部門使命與職責(zé)PPT學(xué)習(xí)教案

1、部門使命與職責(zé)編制：水藏璽 唐曉斌 劉克星審核：趙創(chuàng)森 確認(rèn)：第1頁/共65頁目錄目錄q前言前言q公司一級組織結(jié)構(gòu)公司一級組織結(jié)構(gòu)q部門二級組織結(jié)構(gòu)部門二級組織結(jié)構(gòu)q崗位層級關(guān)系圖崗位層級關(guān)系圖q部門使命與職責(zé)部門使命與職責(zé)第2頁/共65頁目錄目錄q前言前言q公司一級組織結(jié)構(gòu)公司一級組織結(jié)構(gòu)q部門二級組織結(jié)構(gòu)部門二級組織結(jié)構(gòu)q崗位層級關(guān)系圖崗位層級關(guān)系圖q部門使命與職責(zé)部門使命與職責(zé)第3頁/共65頁前言前言在耐爾公司各級管理者的全力配合和支持下，仁科（上海）人力資源有限公司耐爾項(xiàng)目組趙創(chuàng)森先生、水藏璽先生、唐曉斌先生和劉克星先生于2004年2月2028日完成了對耐爾公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目第一

2、階段的咨詢工作，部門使命與職責(zé)作為本次咨詢項(xiàng)目的梳理項(xiàng)目之一，在與耐爾項(xiàng)目組進(jìn)行了多次溝通和探討之后，現(xiàn)將定稿呈現(xiàn)給耐爾項(xiàng)目組。本報(bào)告主要包括：v 公司一級組織架構(gòu)v部門二級組織架構(gòu)v崗位層級關(guān)系圖v部門使命與職責(zé) 仁科（上海）人力資源管理有限公司 二OO四年二月二十八日 第4頁/共65頁目錄目錄q前言前言q公司一級組織結(jié)構(gòu)公司一級組織結(jié)構(gòu)q部門二級組織結(jié)構(gòu)部門二級組織結(jié)構(gòu)q崗位層級關(guān)系圖崗位層級關(guān)系圖q部門使命與職責(zé)部門使命與職責(zé)第5頁/共65頁耐爾襪業(yè)一級組織結(jié)構(gòu)耐爾襪業(yè)一級組織結(jié)構(gòu)BA董 事 會總 經(jīng) 理監(jiān)事會企管部行政科綜合管理中心研究發(fā)展中心計(jì)劃科生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)管理部設(shè)備技術(shù)部營銷

3、管理中心人力資源部三足事業(yè)部亞洲部歐美部財(cái)務(wù)管理中心會計(jì)科預(yù)算科出納科物流管理中心原料采購科儲運(yùn)科商品采購科管理顧問委員會研究發(fā)展科品管科打樣科第6頁/共65頁目錄目錄q前言前言q公司一級組織結(jié)構(gòu)公司一級組織結(jié)構(gòu)q部門二級組織結(jié)構(gòu)部門二級組織結(jié)構(gòu)q崗位層級關(guān)系圖崗位層級關(guān)系圖q部門使命與職責(zé)部門使命與職責(zé)第7頁/共65頁企管部組織結(jié)構(gòu)企管部組織結(jié)構(gòu)企 管 部主管綜合管理員信息管理員總經(jīng)理秘書BCD管理審計(jì)員第8頁/共65頁人力資源部組織結(jié)構(gòu)人力資源部組織結(jié)構(gòu)人力資源部主管薪酬管理員績效管理員培訓(xùn)管理員BCD人事文員招聘管理員第9頁/共65頁行政部組織結(jié)構(gòu)行政部組織結(jié)構(gòu)行 政 科主管BCD行政管

4、理員門衛(wèi)前臺文員保衛(wèi)班長小車司機(jī)清潔工第10頁/共65頁品管科組織結(jié)構(gòu)品管科組織結(jié)構(gòu)品 管 科主管BCD質(zhì)量技術(shù)工程質(zhì)量文員成品檢驗(yàn)員原料檢驗(yàn)員過程檢驗(yàn)監(jiān)督員質(zhì)量檢驗(yàn)班長第11頁/共65頁研究發(fā)展科組織結(jié)構(gòu)研究發(fā)展科組織結(jié)構(gòu)研究發(fā)展科主管BCD產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)設(shè)備技術(shù)研發(fā)原料技術(shù)研發(fā)第12頁/共65頁打樣科組織結(jié)構(gòu)打樣科組織結(jié)構(gòu)打樣科主管BCD打樣員樣品管理員第13頁/共65頁生產(chǎn)管理部組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)管理部組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)管理部主管BCD棉一編織車間主任/班長絲襪包裝車間主任/班長棉二編織車間主任/班長絲襪染色車間主任/班長絲襪編織車間主任/班長棉襪定型車間主任/班長生產(chǎn)調(diào)度員棉襪包裝車間主任/班長組長

5、/作業(yè)員組長/作業(yè)員組長/作業(yè)員組長/作業(yè)員組長/作業(yè)員組長/作業(yè)員組長/作業(yè)員生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員第14頁/共65頁設(shè)備技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)備技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)備技術(shù)部主管BCD設(shè)備管理員水電班長鍋爐班長水電工司爐工機(jī)修班長機(jī)修工工藝技術(shù)員縫紉班長機(jī)修工第15頁/共65頁計(jì)劃科組織結(jié)構(gòu)計(jì)劃科組織結(jié)構(gòu)計(jì) 劃 科主管BCD計(jì)劃員第16頁/共65頁亞洲部組織結(jié)構(gòu)亞洲部組織結(jié)構(gòu)亞 洲 部主管BCD科員業(yè)務(wù)二科主管業(yè)務(wù)三科主管業(yè)務(wù)一科主管科員科員第17頁/共65頁歐美部組織結(jié)構(gòu)歐美部組織結(jié)構(gòu)歐 美 部主管BCD業(yè)務(wù)一科主管業(yè)務(wù)二科主管科員科員第18頁/共65頁三足事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)三足事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)三足事業(yè)部主 管BC門

6、店開發(fā)科主管商品科主管人力資源主管財(cái)務(wù)主管門店運(yùn)營科主管門店企劃門店管理門店開發(fā)門店裝修商品管理生產(chǎn)跟蹤門店店長物流主管D門店店長門店信息文員第19頁/共65頁會計(jì)科組織結(jié)構(gòu)會計(jì)科組織結(jié)構(gòu)會計(jì)科主管BCD成本會計(jì)銷售會計(jì)管理會計(jì)第20頁/共65頁出納科組織結(jié)構(gòu)出納科組織結(jié)構(gòu)出納科主管BCD出納第21頁/共65頁預(yù)算科組織結(jié)構(gòu)預(yù)算科組織結(jié)構(gòu)預(yù)算科主管BCD預(yù)算管理員第22頁/共65頁原料采購科組織結(jié)構(gòu)原料采購科組織結(jié)構(gòu)原輔料采購科主管BCD采購員制單員原料倉庫保管員倉庫班長輔料倉庫保管員第23頁/共65頁商品采購科組織結(jié)構(gòu)商品采購科組織結(jié)構(gòu)商品采購科主管BCD商品采購員制單員第24頁/共65頁儲

7、運(yùn)科組織結(jié)構(gòu)儲運(yùn)科組織結(jié)構(gòu)儲 運(yùn) 科主管BCD車輛調(diào)度員成品倉庫保管員成品倉庫班長司機(jī)三足物流第25頁/共65頁目錄目錄q前言前言q公司一級組織結(jié)構(gòu)公司一級組織結(jié)構(gòu)q部門二級組織結(jié)構(gòu)部門二級組織結(jié)構(gòu)q崗位層級關(guān)系圖崗位層級關(guān)系圖q部門使命與職責(zé)部門使命與職責(zé)第26頁/共65頁崗位層級關(guān)系圖崗位層級關(guān)系圖層級決策人員 綜合管理系統(tǒng) 研究發(fā)展系統(tǒng) 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 營銷管理系統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 物流管理系統(tǒng)管理線技術(shù)線管理線技術(shù)線管理線技術(shù)線管理線技術(shù)線管理線技術(shù)線管理線技術(shù)線A1總經(jīng)理A2總經(jīng)理A3總經(jīng)理A4副總/總監(jiān)副總/總監(jiān)副總/總監(jiān)副總/總監(jiān)副總/總監(jiān)副總/總監(jiān)A5副總/總監(jiān)副總/總監(jiān)副總/總監(jiān)

8、副總/總監(jiān)副總/總監(jiān)副總/總監(jiān)A6副總/總監(jiān)副總/總監(jiān)副總/總監(jiān)副總/總監(jiān)副總/總監(jiān)副總/總監(jiān)B1部長高級工程師部長高級工程師部長高級工程師部長部長高級會計(jì)師部長B2部長高級工程師部長高級工程師部長高級工程師部長部長高級會計(jì)師部長B3部長高級工程師部長高級工程師部長高級工程師部長部長高級會計(jì)師部長B4科長/主任工程師科長/主任工程師科長/主任工程師科長/店長科長會計(jì)師科長B5科長/主任工程師科長/主任工程師科長/主任工程師科長/店長科長會計(jì)師科長B6科長/主任工程師科長/主任工程師科長/主任工程師科長/店長科長會計(jì)師科長C1管理員助工管理員助工管理員/班長助工科員管理員助會管理員C2管理員助工

9、管理員助工管理員/班長助工科員管理員助會管理員C3管理員助工管理員助工管理員/班長助工科員管理員助會管理員C4管理員技術(shù)員管理員技術(shù)員管理員/班長技術(shù)員科員管理員會計(jì)員管理員C5管理員技術(shù)員管理員技術(shù)員管理員/班長技術(shù)員科員管理員會計(jì)員管理員C6管理員技術(shù)員管理員技術(shù)員管理員/班長技術(shù)員科員管理員會計(jì)員管理員D1作業(yè)員文員作業(yè)員文員文員作業(yè)員D2作業(yè)員文員作業(yè)員文員文員作業(yè)員D3作業(yè)員文員作業(yè)員文員文員作業(yè)員D4作業(yè)員文員作業(yè)員文員文員作業(yè)員D5作業(yè)員文員作業(yè)員文員文員作業(yè)員D6作業(yè)員文員作業(yè)員文員文員作業(yè)員第27頁/共65頁目錄目錄q前言前言q公司一級組織結(jié)構(gòu)公司一級組織結(jié)構(gòu)q部門二級組織結(jié)

10、構(gòu)部門二級組織結(jié)構(gòu)q崗位層級關(guān)系圖崗位層級關(guān)系圖q部門使命與職責(zé)部門使命與職責(zé)第28頁/共65頁總經(jīng)理使命與職責(zé)總經(jīng)理使命與職責(zé)部門使命部門職責(zé)戰(zhàn)略制定 構(gòu)建管理系統(tǒng)戰(zhàn)略實(shí)施123不斷提升耐爾襪業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、品牌價(jià)值、經(jīng)營理念，讓股東滿意、顧客滿意、員工滿意和社會滿意，確保耐爾襪業(yè)可持續(xù)發(fā)展。提出公司的使命和愿景、并保證所有相關(guān)者知曉；組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)，并報(bào)董事會批準(zhǔn)；向董事會提出年度經(jīng)營預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司管理系統(tǒng)模式，并保證其健康運(yùn)行；建立、推進(jìn)和完善公司的管理制度和流程；塑造公司形象，提升企業(yè)文化；耐爾品牌建設(shè)。組織實(shí)施公司的年度經(jīng)營計(jì)劃和投

11、資方案；主持公司的經(jīng)營和管理工作，組織實(shí)施董事會的決議；定期向董事會提交經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況的報(bào)告；提請聘任或解聘公司副總和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；決定中層人員的任免、獎懲和授權(quán)；代表公司對外開展公關(guān)活動、以營造一個(gè)有利于公司發(fā)展的環(huán)境；審批各副總和各部門的工作報(bào)告和方案；公司重大事件的協(xié)調(diào)和處理。第29頁/共65頁總經(jīng)理使命與職責(zé)總經(jīng)理使命與職責(zé)總經(jīng)理（續(xù)）月、季、年企業(yè)及各系統(tǒng)經(jīng)營業(yè)績的檢查、評估和改善；有效控制經(jīng)營預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算；組織對公司戰(zhàn)略實(shí)施、組織結(jié)構(gòu)、管理水平、營銷能力及技術(shù)水平狀態(tài)的評估和改善；保證公司運(yùn)作的合法性、安全性和規(guī)范性；組織研究市場需求，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營方向，確保公司持續(xù)發(fā)展。 評估

12、與持續(xù)改進(jìn)4第30頁/共65頁綜合管理中心使命與職責(zé)綜合管理中心使命與職責(zé)部門使命部門職責(zé)規(guī)劃和目標(biāo) 管理系統(tǒng)和流程 目標(biāo)實(shí)施與管理123 通過公司管理體系、服務(wù)體系、質(zhì)量管理體系和人力資源體系的建設(shè)，確保員工價(jià)值得到充分體現(xiàn)和公司效益最大化。根據(jù)公司戰(zhàn)略和使命制訂人力資源、企管、質(zhì)量管理體系及行政系統(tǒng)的使命與分戰(zhàn)（策）略并組織實(shí)施；根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃制訂人力資源、企管、質(zhì)量管理體系及行政系統(tǒng)的目標(biāo)與計(jì)劃；組織下屬部門進(jìn)行目標(biāo)分解與實(shí)施。構(gòu)建確保人力資源、企管、質(zhì)量管理體系及行政系統(tǒng)的目標(biāo)與規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn)的管理體系；建立、推行和完善公司的人力資源、企管、質(zhì)量管理體系及行政系統(tǒng)管理制度。優(yōu)化和改

13、善公司有關(guān)人力資源、企管、質(zhì)量管理體系及行政工作的流程與方法。人力資源、企管、質(zhì)量管理體系及行政系統(tǒng)資源的配置與整合；人力資源、企管、質(zhì)量管理體系及行政系統(tǒng)的目標(biāo)計(jì)劃的變更與調(diào)整；對人力資源、企管、質(zhì)量管理體系及行政系統(tǒng)目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行系統(tǒng)分析和改善；對人力資源、企管、質(zhì)量管理體系及行政系統(tǒng)直屬人員進(jìn)行業(yè)績評估及改進(jìn)；促進(jìn)人力資源、企管、質(zhì)量管理體系及行政系統(tǒng)內(nèi)部以及與其它系統(tǒng)之間的有效溝通與協(xié)作；持續(xù)改進(jìn)人力資源、企管、質(zhì)量管理體系及行政系統(tǒng)員工隊(duì)伍建設(shè)（作風(fēng)、職業(yè)素養(yǎng)、能力）。第31頁/共65頁研究發(fā)展中心使命與職責(zé)研究發(fā)展中心使命與職責(zé)部門使命部門職責(zé)通過技術(shù)創(chuàng)新、引進(jìn)、改進(jìn)和不斷提

14、高新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)并保持耐爾的產(chǎn)品技術(shù)在同行業(yè)中的領(lǐng)先地位。 參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略；組織制定公司產(chǎn)品中長期發(fā)展規(guī)劃；根據(jù)公司戰(zhàn)略和使命制訂技術(shù)方面的使命與分戰(zhàn)（策）略并組織實(shí)施；根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃制訂技術(shù)的目標(biāo)與計(jì)劃；組織下屬部門進(jìn)行目標(biāo)的分解與實(shí)施；構(gòu)建確保技術(shù)系統(tǒng)目標(biāo)與規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn)的管理系統(tǒng)；優(yōu)化和改善技術(shù)管理的流程與方法；組織技改技措項(xiàng)目的實(shí)施。技術(shù)系統(tǒng)資源的配置與整合；負(fù)責(zé)組建、領(lǐng)導(dǎo)新建、擴(kuò)建和改建的項(xiàng)目管理小組；技術(shù)管理目標(biāo)計(jì)劃的變更與調(diào)整；組織對公司的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)業(yè)績評估及改進(jìn)；促進(jìn)技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部以及與其它系統(tǒng)之間的有效溝通與協(xié)作；持續(xù)改進(jìn)技術(shù)系統(tǒng)員工隊(duì)伍建設(shè)（作風(fēng)、職業(yè)素養(yǎng)、能

15、力）；規(guī)劃和目標(biāo) 管理系統(tǒng)和流程 目標(biāo)實(shí)施與管理123第32頁/共65頁生產(chǎn)管理中心使命與職責(zé)生產(chǎn)管理中心使命與職責(zé)部門使命部門職責(zé)通過建立、推行和完善生產(chǎn)管理體系，組織實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效和低成本生產(chǎn)，以滿足市場的需求。根據(jù)公司戰(zhàn)略和使命制訂生產(chǎn)管理的使命與分戰(zhàn)（策）略并組織實(shí)施；根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃制訂生產(chǎn)管理系統(tǒng)的目標(biāo)與計(jì)劃；組織下屬部門進(jìn)行目標(biāo)的分解與實(shí)施。構(gòu)建確保生產(chǎn)管理目標(biāo)與規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn)的管理系統(tǒng)；建立健全確保生產(chǎn)管理中心正常運(yùn)作的管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書；優(yōu)化和改善生產(chǎn)管理流程與方法。組織建立健全安全管理制度，保證安全生產(chǎn)；生產(chǎn)系統(tǒng)資源的配置與整合；生產(chǎn)管理的現(xiàn)場指導(dǎo)；生產(chǎn)

16、目標(biāo)計(jì)劃的變更與調(diào)整；對生產(chǎn)系統(tǒng)目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行系統(tǒng)分析和改善；對生產(chǎn)系統(tǒng)直屬人員進(jìn)行業(yè)績評估及改進(jìn)；促進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部以及與其它系統(tǒng)之間的有效溝通與協(xié)作；持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)員工隊(duì)伍建設(shè)（作風(fēng)、職業(yè)素養(yǎng)、能力）。規(guī)劃和目標(biāo) 管理系統(tǒng)和流程 目標(biāo)實(shí)施與管理123第33頁/共65頁營銷管理中心使命與職責(zé)營銷管理中心使命與職責(zé)部門使命部門職責(zé)通過強(qiáng)化品牌和渠道建設(shè)，不斷提高產(chǎn)品市場占有率，實(shí)現(xiàn)公司和客戶價(jià)值最大化。 根據(jù)公司戰(zhàn)略和使命制訂營銷系統(tǒng)的使命與分戰(zhàn)（策）略并組織實(shí)施；根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃制訂營銷系統(tǒng)的目標(biāo)與計(jì)劃；組織下屬部門進(jìn)行目標(biāo)的分解與實(shí)施。構(gòu)建確保營銷系統(tǒng)的目標(biāo)與規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn)的管理系

17、統(tǒng)；建立健全確保營銷管理中心正常運(yùn)行的管理制度；優(yōu)化和改善營銷工作的流程與方法。營銷系統(tǒng)資源的配置與整合；營銷工作的現(xiàn)場指導(dǎo)；營銷系統(tǒng)目標(biāo)計(jì)劃的變更與調(diào)整； 建立客戶投訴處理機(jī)制，并保證其有效運(yùn)行；對營銷系統(tǒng)目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行系統(tǒng)分析和改善；對營銷系統(tǒng)直屬人員進(jìn)行業(yè)績評估及改進(jìn)；促進(jìn)營銷系統(tǒng)內(nèi)部以及與其它系統(tǒng)之間的有效溝通與協(xié)作；持續(xù)改進(jìn)營銷系統(tǒng)員工隊(duì)伍建設(shè)（作風(fēng)、職業(yè)素養(yǎng)、能力）。規(guī)劃和目標(biāo) 管理系統(tǒng)和流程 目標(biāo)實(shí)施與管理123第34頁/共65頁財(cái)務(wù)管理中心使命與職責(zé)財(cái)務(wù)管理中心使命與職責(zé)部門使命部門職責(zé)提升公司的財(cái)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)耐爾社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略；根據(jù)

18、公司戰(zhàn)略和使命制訂財(cái)務(wù)的使命與分戰(zhàn)（策）略并組織實(shí)施；組織制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算；根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃分解制訂財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)并組織實(shí)施；投資與稅務(wù)籌劃。構(gòu)建確保財(cái)務(wù)目標(biāo)與規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn)的管理系統(tǒng)；建立健全確保公司財(cái)務(wù)管理和控制體系有效運(yùn)行的管理制度；優(yōu)化和改善財(cái)務(wù)工作的流程與方法。擬定、推行和改善財(cái)務(wù)監(jiān)控制度；財(cái)務(wù)工作目標(biāo)計(jì)劃的變更與調(diào)整；對財(cái)務(wù)部門目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行系統(tǒng)分析和改善；組織對各部門的財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)行情況和直屬人員的工作業(yè)績進(jìn)行評估與改進(jìn)；促進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部以及與其他系統(tǒng)之間的有效溝通與協(xié)作；持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)部門員工隊(duì)伍建設(shè)（作風(fēng)、職業(yè)素養(yǎng)、能力）；組織推行和改善責(zé)任會計(jì)管理體系和標(biāo)準(zhǔn)成本管

19、理體系；通過組織內(nèi)部審計(jì)，出具專業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。規(guī)劃和目標(biāo) 管理系統(tǒng)和流程 目標(biāo)實(shí)施與管理123第35頁/共65頁物流管理中心使命與職責(zé)物流管理中心使命與職責(zé)部門使命部門職責(zé)通過建立現(xiàn)代物流體系，實(shí)現(xiàn)耐爾的物流配送核心競爭力。 規(guī)劃和目標(biāo) 管理系統(tǒng)和流程 目標(biāo)實(shí)施與管理123參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略；根據(jù)公司戰(zhàn)略和使命制訂物流的使命與分戰(zhàn)（策）略并組織實(shí)施；根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃分解制訂物流系統(tǒng)的目標(biāo)并組織實(shí)施；構(gòu)建確保物流系統(tǒng)目標(biāo)與規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn)的管理系統(tǒng)；充分識別并建立健全確保公司物流體系有效運(yùn)行的管理制度；優(yōu)化和改善物流系統(tǒng)管理流程與方法。擬定、推行和改善物流系統(tǒng)管理制度；物流系統(tǒng)工作目標(biāo)計(jì)

20、劃的變更與調(diào)整；對物流系統(tǒng)目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行系統(tǒng)分析和改善；組織對物流系統(tǒng)指標(biāo)運(yùn)行情況和直屬人員的工作業(yè)績進(jìn)行評估與改進(jìn)；促進(jìn)物流系統(tǒng)內(nèi)部以及與其他系統(tǒng)之間的有效溝通與協(xié)作；持續(xù)改進(jìn)物流系統(tǒng)員工隊(duì)伍建設(shè)（作風(fēng)、職業(yè)素養(yǎng)、能力）；第36頁/共65頁企管部使命與職責(zé)企管部使命與職責(zé)部門使命部門職責(zé)綜合管理信息系統(tǒng)管理12不斷改進(jìn)、推行和完善耐爾管理平臺，讓管理成為耐爾的核心競爭力。 組織建立、發(fā)布公司的綜合與專業(yè)管理制度；監(jiān)控、評估公司制度、流程和組織職能的運(yùn)（執(zhí)）行狀況，并組織進(jìn)行持續(xù)改善；新的企業(yè)管理體系的評估、導(dǎo)入；組織制定公司的年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃，并組織分解與落實(shí)；各部門目標(biāo)與計(jì)劃的跟蹤

21、管理與實(shí)施考核；組織各專業(yè)部門進(jìn)行檢查考核；協(xié)調(diào)公司與部門以及部門之間的工作關(guān)系；行政會議的組織以及決議實(shí)施情況的監(jiān)督與反饋；驗(yàn)廠工作的總體策劃與管理；公文、函電的起草、擬辦、收發(fā)、傳閱和管理；根據(jù)公司文化建設(shè)做好企業(yè)形象宣傳工作；總經(jīng)理交辦事件的督辦與結(jié)果反饋。建立公司信息管理體系并組織實(shí)施；電腦配置管理及日常維護(hù)保養(yǎng)；制作與維護(hù)公司網(wǎng)頁，搜集與發(fā)布信息；公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)；收集公司原材料及商品市場價(jià)格，并定期編制信息報(bào)表報(bào)相關(guān)部門決策。第37頁/共65頁企管部使命與職責(zé)企管部使命與職責(zé)企管部（續(xù)）部門職責(zé)檔案管理法律事務(wù)45檔案資料的收集、組卷、歸檔；企業(yè)大事記管理；榮譽(yù)陳列室管理。

22、協(xié)調(diào)解決公司對內(nèi)、對外的法律事務(wù)；合同內(nèi)容合法性的確認(rèn)；工商等證照的申辦與管理。管理審計(jì)3建立健全公司管理審計(jì)管理制度，并保證其正常運(yùn)行；根據(jù)審計(jì)范圍和周期要求實(shí)施管理審計(jì)工作；編制審計(jì)報(bào)告，提出整改意見，并報(bào)綜合管理中心主管審核；采購價(jià)格審計(jì)；管理體系實(shí)施情況審計(jì)；三足連鎖經(jīng)營模式審計(jì)；各部門管理水平與運(yùn)作狀況審計(jì)。第38頁/共65頁人力資源部使命與職責(zé)人力資源部使命與職責(zé)部門使命部門職責(zé) 招聘與人事管理1將耐爾襪業(yè)建設(shè)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，為所有員工提供一個(gè)充分發(fā)揮才能的舞臺，同時(shí)培養(yǎng)和造就一支高效的團(tuán)隊(duì)。 人力資源規(guī)劃和人力資源政策、制度的制定和實(shí)施；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，編制

23、年度、季度、月度員工招聘計(jì)劃；員工的招聘、甄選和錄用管理；人才隊(duì)伍和員工隊(duì)伍的建設(shè)；勞動關(guān)系管理；人事檔案管理；合同管理；組織結(jié)構(gòu)和定崗定編的調(diào)整和管理；勞動生產(chǎn)率管理；員工異動管理；員工證件的制作與管理；員工獎懲管理；人才信息庫管理。第39頁/共65頁人力資源部使命與職責(zé)人力資源部使命與職責(zé)人力資源部（續(xù)）績效與薪酬2薪酬總額的預(yù)算與控制；薪酬制度、標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施；社會保險(xiǎn)管理；福利計(jì)劃的制定與實(shí)施；績效分析與改進(jìn)；部門與員工績效考核體系策劃與績效評價(jià)；薪資計(jì)算；員工績效與薪酬申訴的處理；考勤管理。員工培訓(xùn)3建立和完善培訓(xùn)制度；培訓(xùn)規(guī)劃及實(shí)施；培訓(xùn)需求識別；培訓(xùn)效果評估；編制培訓(xùn)總結(jié)，提交

24、總結(jié)報(bào)告，促使培訓(xùn)結(jié)果的有效運(yùn)用；內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍的建設(shè)；培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算與管理；建立并管理培訓(xùn)資料庫；培訓(xùn)器材管理。第40頁/共65頁人力資源部使命與職責(zé)人力資源部使命與職責(zé)人力資源部（續(xù)）企業(yè)文化4根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃；組織實(shí)施，并對實(shí)施效果進(jìn)行評估；公司企業(yè)文化核心理念的提煉、確定、宣貫；員工手冊的制作、完善和監(jiān)督執(zhí)行；根據(jù)文化理念統(tǒng)一公司制度體系、行為規(guī)范及外部形象。第41頁/共65頁行政科使命與職責(zé)行政科使命與職責(zé)部門使命部門職責(zé)行政事務(wù)環(huán)境衛(wèi)生管理12為每一位耐爾人提供滿意的后勤保障服務(wù)。文印作業(yè)與管理；公司日常和節(jié)假日的值班安排；公司作息時(shí)間的調(diào)整；報(bào)刊、雜志和資

25、料的歸口征訂和管理；負(fù)責(zé)來賓的組織接待；辦公用房、會議室、接待室的調(diào)配與管理；VI設(shè)計(jì)的公司內(nèi)部運(yùn)用；辦公類固定資產(chǎn)及辦公類低值易耗品管理。建立、推行和完善公司的環(huán)境衛(wèi)生管理制度；公司環(huán)境的規(guī)劃、實(shí)施和管理；公司公共場所、會議室和接待室衛(wèi)生的維護(hù)。小車管理3建立、推行和完善公司車輛管理制度；公司車輛的日常維護(hù)與保養(yǎng)；負(fù)責(zé)公務(wù)車的調(diào)度。第42頁/共65頁行政科使命與職責(zé)行政科使命與職責(zé)行政部（續(xù)）用品管理物業(yè)管理46建立健全辦公及勞動保護(hù)用品管理制度；生活、辦公用品的采購；辦公用品的統(tǒng)計(jì)、發(fā)放與回收管理；辦公、生活用品用具的發(fā)放與管理；勞動保護(hù)用品的統(tǒng)計(jì)與發(fā)放。建立、推行和完善物業(yè)管理制度；公司

26、招待所、員工宿舍、員工食堂的管理；基礎(chǔ)設(shè)施管理5廠區(qū)路燈管理；廁所設(shè)施管理。治安保衛(wèi)7編制并實(shí)施公司治安保衛(wèi)管理?xiàng)l例；公司人、財(cái)、物的安全保衛(wèi)；安全巡邏。門禁管理。第43頁/共65頁品管科使命與職責(zé)品管科使命與職責(zé)部門使命部門職責(zé)質(zhì)量體系建立 質(zhì)量檢測與控制質(zhì)量改善123促使建立并持續(xù)改進(jìn)耐爾質(zhì)量管理體系，使相關(guān)者滿意。 質(zhì)量策劃與質(zhì)量計(jì)劃的編制；編制質(zhì)量文件；組織實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量體系的審核工作；質(zhì)量體系文件的建立與收發(fā)管理；質(zhì)量獎懲制度的建立、實(shí)施和改善。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與檢測方法制定；進(jìn)貨和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)和控制；對生產(chǎn)管理部進(jìn)行的過程檢驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督；檢測設(shè)備的日常維護(hù)；參與供應(yīng)商的選擇與評估；配合新產(chǎn)品的

27、試車、試驗(yàn)和鑒定工作；產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告和檢討；組織質(zhì)量分析會和開展質(zhì)量改進(jìn)活動；組織不合格品控制；組織糾正措施的實(shí)施和控制；車間中控業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)控；組織對客戶有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量投訴的原因調(diào)查及處理。第44頁/共65頁研究發(fā)展科使命與職責(zé)研究發(fā)展科使命與職責(zé)部門使命部門職責(zé) 技術(shù)引進(jìn)與消化技術(shù)管理技術(shù)情報(bào)123根據(jù)市場需求和發(fā)展趨勢，多、快、好、省地引進(jìn)、消化新技術(shù)、新產(chǎn)品和新合作伙伴，保持耐爾襪業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢。 參與技術(shù)與新合作伙伴引進(jìn)的談判、審查及技術(shù)可行性報(bào)告的編寫；確定引進(jìn)技術(shù)的消化吸收措施并組織實(shí)施；對新引進(jìn)技術(shù)的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，并提交跟蹤報(bào)告。組織制訂、推行和完善公司產(chǎn)品和工藝技術(shù)

28、的管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)控、評估公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況，并組織進(jìn)行持續(xù)改善；組織技術(shù)人員參加技術(shù)攻關(guān)，解決技術(shù)難題。技術(shù)信息的收集、匯編和運(yùn)用；參加專業(yè)部門組織的有關(guān)技術(shù)活動。技術(shù)改造4組織技改技措工程項(xiàng)目的立項(xiàng)等前期準(zhǔn)備工作；編制項(xiàng)目建議書、可行性分析報(bào)告；參與組織項(xiàng)目申報(bào)及會審；參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、生產(chǎn)準(zhǔn)備及投產(chǎn)后達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)改進(jìn)工作。第45頁/共65頁打樣科使命與職責(zé)打樣科使命與職責(zé)部門職責(zé)打樣管理樣品管理根據(jù)生產(chǎn)需要，按計(jì)劃完成打樣任務(wù)；打樣結(jié)果審核；打樣資料的整理、歸檔與管理；打樣原料儲備與管理。建立健全樣品管理制度；樣品資料的更新、歸檔與日常管理；部門使命根據(jù)銷售訂單，快速、高質(zhì)量

29、完成打樣工作，并不斷提高打樣技術(shù)。 12打樣技術(shù)管理根據(jù)研究發(fā)展部要求，不斷提高公司打樣技術(shù)水平；建立健全打樣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；定期編寫打樣技術(shù)工作總結(jié)，并提出改進(jìn)意見，經(jīng)研究發(fā)展部主管審核后組織實(shí)施改進(jìn)；根據(jù)打樣結(jié)果指導(dǎo)車間生產(chǎn)；開展技術(shù)攻關(guān)活動。2第46頁/共65頁生產(chǎn)管理部使命與職責(zé)生產(chǎn)管理部使命與職責(zé)部門使命部門職責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度管理車間安全管理12安全、高效、低成本地生產(chǎn)滿足市場需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 。 生產(chǎn)計(jì)劃的平衡及編制；協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)問題；按作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)；生產(chǎn)過程的控制與管理；產(chǎn)品編織、縫紉、染色、定型、包裝管理；生產(chǎn)現(xiàn)場管理。建立、推行和完善車間安全管理制度；車間安全事故管理；車間安全勞動保

30、護(hù)的管理與實(shí)施；車間安全教育；車間生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理與監(jiān)護(hù)。目標(biāo)成本的分解與落實(shí)；定期編制生產(chǎn)月報(bào)，對產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行分析；建立、推行和完善生產(chǎn)成本控制管理體系。生產(chǎn)成本管理3第47頁/共65頁生產(chǎn)管理部使命與職責(zé)生產(chǎn)管理部使命與職責(zé)生產(chǎn)管理部（續(xù)）質(zhì)量控制4一般工藝技術(shù)、質(zhì)量問題的分析和處理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制點(diǎn)的管理。 車間與現(xiàn)場管理5按照5S要求，建立健全車間現(xiàn)場管理制度；組織有關(guān)人員對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場定期進(jìn)行檢查；進(jìn)行現(xiàn)場改善；員工培訓(xùn)培養(yǎng)。第48頁/共65頁設(shè)備技術(shù)部使命與職責(zé)設(shè)備技術(shù)部使命與職責(zé)部門使命部門職責(zé)設(shè)備管理動力管理基建管理123不斷改善和提高裝備質(zhì)量，保持設(shè)備完好和

31、穩(wěn)定的工作狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)，發(fā)揮設(shè)備的效能。 建立、推行和完善主機(jī)、輔機(jī)設(shè)備管理制度。編制設(shè)備大、中、小修計(jì)劃并實(shí)施；生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與維修；建立并管理設(shè)備工具檔案、臺帳；參與技改工程的立項(xiàng)及驗(yàn)收；計(jì)量器具及儀表的校驗(yàn)和管理；設(shè)備固定資產(chǎn)的管理；建立、推行和完善動力設(shè)備、輔機(jī)設(shè)備管理制度；水、電、汽等能源的供給、平衡與管理；壓力容器管理；鍋爐水質(zhì)檢測；建立、推行和完善土建管理制度；土建、木工等的日常維修作業(yè)和管理；負(fù)責(zé)設(shè)備保溫工作；土建工程的資料管理。第49頁/共65頁設(shè)備技術(shù)部使命與職責(zé)設(shè)備技術(shù)部使命與職責(zé)部門職責(zé)生產(chǎn)工藝管理生產(chǎn)工藝改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)456根據(jù)研究發(fā)展科的技術(shù)要求，制定各車間

32、產(chǎn)品工藝操作規(guī)程；分解產(chǎn)品工藝控制點(diǎn)，并保證其有效性、科學(xué)性和適宜性；工藝控制點(diǎn)的日常檢查；編制各車間操作原始記錄格式，并對原始記錄的填寫進(jìn)行指導(dǎo)。根據(jù)日常檢查和原始記錄分析，提出車間工藝改進(jìn)計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)管理中心主管和研究發(fā)展中心主管審核后組織實(shí)施；成立各車間工藝技術(shù)改進(jìn)小組，開展工藝技術(shù)改進(jìn)活動；編寫工藝技術(shù)改進(jìn)成果報(bào)告；負(fù)責(zé)車間工藝技術(shù)教育，保證員工按工藝技術(shù)要求操作；指導(dǎo)車間工藝技術(shù)改進(jìn)小組工作；環(huán)保/安全管理6環(huán)保技術(shù)管理與設(shè)備維護(hù)；廢水處理；設(shè)備安全管理；消防器材管理與維護(hù)保養(yǎng)。第50頁/共65頁計(jì)劃科使命與職責(zé)計(jì)劃科使命與職責(zé)部門使命部門職責(zé)計(jì)劃編制計(jì)劃跟蹤實(shí)施12根據(jù)銷售訂單，及

33、時(shí)編制計(jì)劃，保證訂單及時(shí)、低成本實(shí)現(xiàn)。 建立健全公司計(jì)劃管理與實(shí)施流程，并保證其正常運(yùn)行；根據(jù)訂單、生產(chǎn)狀況、原料和成品庫存狀況及時(shí)編制物料需求計(jì)劃和產(chǎn)品需求計(jì)劃；在授權(quán)范圍內(nèi)決定訂單的實(shí)現(xiàn)方式（本企業(yè)生產(chǎn)或委外加工）；及時(shí)了解物料采購情況和產(chǎn)品生產(chǎn)情況，保證訂單實(shí)現(xiàn)；及時(shí)與營銷系統(tǒng)溝通，說明訂單實(shí)施情況。第51頁/共65頁亞洲部使命與職責(zé)亞洲部使命與職責(zé)部門使命部門職責(zé)銷售拓展銷售管理12快速響應(yīng)客戶需求，構(gòu)筑可持續(xù)的市場競爭力，從而獲得最大化的國際市場。組織銷售渠道的建立；開發(fā)新客戶，鞏固老客戶；解決銷售渠道沖突；海外辦事機(jī)構(gòu)的設(shè)立與管理。建立、推行和完善銷售管理制度；商務(wù)洽談及外貿(mào)合同的

34、簽訂；客戶的信用審核；出口產(chǎn)品的報(bào)驗(yàn)報(bào)關(guān)；產(chǎn)品的發(fā)貨管理；貨款回收；編制銷售手冊；建立銷售臺帳。第52頁/共65頁亞洲部使命與職責(zé)亞洲部使命與職責(zé)亞洲部（續(xù)）客戶管理客戶服務(wù)34建立健全客戶管理制度；客戶等級標(biāo)準(zhǔn)的建立與實(shí)施；客戶篩選；根據(jù)客戶分級管理，為客戶提供增值服務(wù)；組織財(cái)務(wù)管理中心對客戶進(jìn)行信用度評估；客戶危機(jī)管理；客戶檔案管理；客戶投訴的收集、報(bào)告。識別并根據(jù)客戶分級標(biāo)準(zhǔn)向客戶提供價(jià)值導(dǎo)向差異化服務(wù)；客戶定期拜訪；客戶意見和建議的收集與處理；客戶滿意度管理。第53頁/共65頁歐美部使命與職責(zé)歐美部使命與職責(zé)部門使命部門職責(zé)銷售拓展銷售管理12快速響應(yīng)客戶需求，構(gòu)筑可持續(xù)的市場競爭力，

35、從而獲得最大化的國際市場。組織銷售渠道的建立；開發(fā)新客戶，鞏固老客戶；解決銷售渠道沖突；海外辦事機(jī)構(gòu)的設(shè)立與管理。建立、推行和完善外貿(mào)管理制度；商務(wù)洽談及外貿(mào)合同的簽訂；客戶的信用審核；出口產(chǎn)品的報(bào)驗(yàn)報(bào)關(guān)；產(chǎn)品的發(fā)貨及運(yùn)輸管理；貨款回收；編制銷售手冊；建立銷售臺帳。第54頁/共65頁歐美部使命與職責(zé)歐美部使命與職責(zé)歐美部（續(xù)）客戶管理客戶服務(wù)34建立健全客戶管理制度；客戶等級標(biāo)準(zhǔn)的建立與實(shí)施；客戶篩選；根據(jù)客戶分級管理，為客戶提供增值服務(wù)；組織財(cái)務(wù)管理中心對客戶進(jìn)行信用度評估；客戶危機(jī)管理；客戶檔案管理；客戶投訴的收集、報(bào)告。識別并根據(jù)客戶分級標(biāo)準(zhǔn)向客戶提供價(jià)值導(dǎo)向差異化服務(wù)；客戶定期拜訪；客

36、戶意見和建議的收集與處理；客戶滿意度管理。第55頁/共65頁三足事業(yè)部使命與職責(zé)三足事業(yè)部使命與職責(zé)部門使命部門職責(zé)通過建立和推行有效的銷售運(yùn)營體系，不斷開發(fā)和鞏固客戶，提升耐爾品牌價(jià)值，獲得最大的國內(nèi)市場份額。 門店拓展與運(yùn)營門店管理12根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，編制門店拓展和運(yùn)營計(jì)劃；三足連鎖運(yùn)營模式的建立與完善；三足連鎖運(yùn)營模式的推行；門店選址、裝修及前期準(zhǔn)備工作；根據(jù)公司規(guī)定，負(fù)責(zé)門店日常經(jīng)營管理；門店員工管理；門店商品管理；門店現(xiàn)金管理； 門店商品采購3根據(jù)公司規(guī)劃，負(fù)責(zé)進(jìn)店商品采購；定期編制采購商品報(bào)表，報(bào)財(cái)務(wù)管理中心辦理付款工作； 三足物流4三足物流體系策劃與建設(shè)；提高物流速度，保證及時(shí)

37、供應(yīng)。第56頁/共65頁會計(jì)科使命與職責(zé)會計(jì)科使命與職責(zé)部門使命部門職責(zé)成本管理應(yīng)付賬款12準(zhǔn)確、及時(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況，建立科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理體系，并保證其有效運(yùn)行。成本帳務(wù)的總成與分析，即將料工費(fèi)加以合并統(tǒng)計(jì)分析，編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，及時(shí)協(xié)調(diào)處理成本浪費(fèi)；萃取應(yīng)付賬款主辦的費(fèi)用資料、材料資料與人工資料，作為半成品與成品計(jì)算的依據(jù)；萃取原料進(jìn)出存金額統(tǒng)計(jì)與半成品與成品進(jìn)出存數(shù)量統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)，攤計(jì)各種存貨、半成品與成品加工費(fèi)（人工與制造費(fèi)）后，編制每批原料、半成品與成品進(jìn)出存的金額進(jìn)出存統(tǒng)計(jì)表；登錄半成品與成品明細(xì)帳與總帳；復(fù)合會計(jì)憑證，并編制資產(chǎn)負(fù)債表與損益表；稅務(wù)籌劃與管理。管理采購、外發(fā)等應(yīng)

38、付款項(xiàng)（含應(yīng)收）、費(fèi)用帳與原料進(jìn)出存金額的登錄與統(tǒng)計(jì)分析；核對應(yīng)付賬款的合理性與真實(shí)性及有無折價(jià)扣款的情形；在實(shí)施部門費(fèi)用控制的情況下，對超預(yù)算的費(fèi)用，查核是否符合程序；配合預(yù)算科實(shí)施異常原因的查找與目標(biāo)成本規(guī)劃；編制制造費(fèi)用明細(xì)表（含折舊）、行政、銷售管理費(fèi)用明細(xì)表、材料明細(xì)帳；與原料倉庫管理單位核對材料進(jìn)出存金額統(tǒng)計(jì)資料；其它應(yīng)付款的登錄；編制相關(guān)的傳票和輸入。第57頁/共65頁會計(jì)科使命與職責(zé)會計(jì)科使命與職責(zé)會計(jì)科（續(xù)）固定資產(chǎn)管理4強(qiáng)化對帳單的設(shè)置與管理；實(shí)施應(yīng)收款函證；勾稽送貨與發(fā)票憑證；催款管理；編制（每批、每個(gè)品種、內(nèi)外貿(mào)、每個(gè)事業(yè)部）月收入統(tǒng)計(jì)報(bào)表；應(yīng)收帳款帳齡分析；審計(jì)價(jià)格的合理性及退貨折扣折讓是否符合程序；預(yù)付款、企業(yè)間的其他應(yīng)收帳款登錄；編制相關(guān)報(bào)表；建立健全固定資產(chǎn)管理制度；登錄固定資產(chǎn)及土地資產(chǎn)明細(xì)；保管有關(guān)資產(chǎn)的檔案，并編制以上相關(guān)傳票；應(yīng)收帳款3其它5關(guān)務(wù)、工商、銀行及外管局等行政單位的帳務(wù)處理；關(guān)聯(lián)單位帳務(wù)處理；外帳主辦，登錄并編制對外的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等有關(guān)報(bào)表；處理退稅業(yè)務(wù)。第58頁/共65頁出納科使命與職責(zé)出納科使命與職責(zé)部門使命部門職責(zé)出納1通過對現(xiàn)金會計(jì)事項(xiàng)的核算、控制和分析，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金安全性和效益最大化。建立健全公司出納工作業(yè)務(wù)流程和現(xiàn)金收支制度；根據(jù)公司現(xiàn)金收支制度，負(fù)責(zé)日常出納