微信營銷的經(jīng)典案例

1、微信營銷的經(jīng)典案例微信營銷的經(jīng)典案例以及微信廣告的成功秘訣1、酒店：維也納酒店微信1年訂房1個億案例亮點：網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂酒店擁有十年以上傳統(tǒng)剛性 需求，移動化時代徹底顛覆PC端。案例描述：作為全國中檔連鎖酒店第一品牌, 維也納酒店微信最初就看到了服務(wù)號強大的智 能服務(wù)接口，并果斷升級為服務(wù)號，申請并使用 微信各大高級接口開發(fā)功能服務(wù)客戶。移動端更 多注重的是客戶體驗，維也納通過自定義菜單的 深度優(yōu)化和閉環(huán)管理思維，不斷的提升平臺的客 戶體驗，有效激活了平臺會員的消費黏性和活躍 度。首先，預(yù)訂系統(tǒng)的開發(fā)，與PC官網(wǎng)進(jìn)行打 通實現(xiàn)微信預(yù)訂，通過“微信預(yù)訂立減20元” 差異待遇進(jìn)行流量引導(dǎo)和轉(zhuǎn)化。其次，每

2、日簽到 的閉環(huán)設(shè)計，娛樂和讓利的雙重驅(qū)動，讓維也納 的會員留在微信平臺上，并得到愉快和實惠。微 信的自助服務(wù)使維也納訂房各環(huán)節(jié)實現(xiàn)信息一 體化和智能化，有效提高客戶體驗和平臺消費黏 性。目前維也納通過微信日均訂房超過1000間, 結(jié)合維也納服務(wù)號的關(guān)注量來講，這一轉(zhuǎn)化率目 前在業(yè)內(nèi)也是位居前茅的。2、商場：天虹一一每天微信接待8000人次案例亮點：零售020模式轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)微信逛街。案例描述：用過微信“打飛機”，有沒有用 過微信逛街？天虹的微信商城系統(tǒng)微信率先實 現(xiàn)，而且還是微信支付第一開通者。便捷的自助 服務(wù)滿足了粉絲對于品牌檢索和優(yōu)惠查詢的需 求，關(guān)注天虹微信、點擊購物搜索某類品牌，屏 幕中

3、瞬間給顧客展示商場內(nèi)品牌，隨即打開一個 品牌鏈接，該品牌的優(yōu)惠活動，折扣數(shù)量，單品 售價范圍就展示出來，給客戶很好的體驗感，你 不需要走到門店就能知道優(yōu)惠活動，省得一個個 去逛，省力省時間。最后，便捷的支付模式，你 可以直接通過微信購買商品或禮品卡，或者看好 了去門店買，可以選擇在線支付，也可以選擇貨 到付款。天虹商場試水微信開啟零售020模式， 其微信平臺通過騰訊微生活，實現(xiàn)了個性化信息 訂閱、會員系統(tǒng)無縫對接，一對一互動等。當(dāng)其 與微信合作消息傳出后，天虹的股價連續(xù)三日累 計上漲近三成，天虹參與微信平臺，提升了品牌 知名度，吸引客群，給天虹帶來了持續(xù)的關(guān)注和 購物轉(zhuǎn)化，客戶粘性得到極大程度

4、的提升。目前, 天虹微信已有數(shù)千商品在微信銷售，擁有40多 萬粉絲，每天在微信上接待顧客8000人次!3、餐飲：海底撈火鍋一一每日微信預(yù)訂100萬 案例亮點：海底撈生意太火爆了，與其來了排隊, 不如提前微信預(yù)約，省得商戶和客人雙重尷尬。案例描述：作為國內(nèi)最具口碑的餐飲連鎖服 務(wù)機構(gòu)，海底撈是較早試水020營銷的餐飲連鎖 服務(wù)企業(yè)之一，憑借在微博、點評網(wǎng)站等互聯(lián)網(wǎng) 平臺的口碑，海底撈迅速聚焦起了大量忠實粉 絲。加強客戶關(guān)系管理一直是海底撈的追求，特 別是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，新技術(shù)手段層出不窮，對 經(jīng)營者而言如何選擇更好的管理方式是他們需 要思考的問題。首先，創(chuàng)意活動吸引，你一關(guān)注 海底撈火鍋的微信，

5、就會收到一條關(guān)于發(fā)送圖片 可以在海底撈門店等位區(qū)現(xiàn)場免費制作打印美 圖照片的消息，是不是瞬間就有吸引力？其次, 自助服務(wù)全，通過微信可實現(xiàn)預(yù)訂座位、送餐上 門甚至可以去商城選購底料，你想要外賣簡單輸 入送貨信息，你就坐等美食送到嘴邊吧！當(dāng)然， 其設(shè)計的菜品圖案也是看著就有流口水的欲望， 最后加上線下優(yōu)質(zhì)的服務(wù)配合，同時享受“微信 價”，怎么能沒有吸引力？據(jù)悉，海底撈每日通 過微信預(yù)定量高達(dá)100萬。4、手機：華為榮耀3X30萬人微信搶購案例 亮點：微信預(yù)約，活動引流帶來粉絲關(guān)注，實現(xiàn) 后續(xù)精準(zhǔn)營銷。案例描述：華為通過微信做的榮耀3X的預(yù)約 活動也稱得上是微信營銷的經(jīng)典案例。首先，活 動前華為通

6、過微信內(nèi)容推送和微博進(jìn)行宣傳預(yù) 熱，并聯(lián)合易迅將活動信息大量曝光;活動前期, 華為榮耀、華為商城、花粉俱樂部等官方微博都 對此次活動進(jìn)行大量曝光并用圖解的方式說明 了具體操作流程，易迅也嘗試在微信上做出精選 商品的經(jīng)典案例，當(dāng)時的微信正想著怎么讓更多 的用戶綁定銀行卡，就這樣一拍三和達(dá)成合作， 本次活動得到大范圍的持續(xù)曝光，粉絲們蠢蠢欲 動準(zhǔn)備準(zhǔn)備開搶;其次,預(yù)約界面加入獎品驅(qū)動, 即預(yù)約用戶關(guān)注華為榮耀公眾賬號后可參與抽 獎活動，開放預(yù)約時用微信支付1分錢即可完成 預(yù)約；最后，付款的靈活便利，預(yù)約成功后進(jìn)入 原預(yù)約頁面即可購買，支付方式也支持微信支付 和貨到付款。本次活動也取得了良好的效果，

7、榮 耀3X的總預(yù)約量達(dá)到30萬。5、電影院：萬達(dá)影院一一微信渠道日均出票8000 張案例亮點：快捷購票，實現(xiàn)多功能自助服務(wù)。案例描述：作為傳統(tǒng)行業(yè)的電影院，萬達(dá)影 院的做法也值得我們借鑒學(xué)習(xí)。首先要說的是萬 達(dá)影城的微信開發(fā)系統(tǒng)；萬達(dá)影院最值得一提的 是其便捷的票務(wù)服務(wù)，關(guān)注了萬達(dá)影院微信公眾 號，可以簡單的實現(xiàn)在線預(yù)訂、在線選座、查詢 熱映影片、待上映影片等信息、評價分享等，足 不出戶輕松預(yù)訂。試想一下，你和女朋友在附近 吃飯突然想看電影了，馬上掏出手機訂好票，還 是你們想要的位子，吃完東西就不慌不忙慢慢過 去，不用排隊，不擔(dān)心沒票，不擔(dān)心座位不好, 影院微信還會不定期針對會員做一些活動，增

8、強 粉絲粘性。雖說其微信開發(fā)上的體驗沒有自身APP的好用，但是作為會員管理、活動營銷以及簡單地在線訂票選擇已經(jīng)基本夠用。其次，對于維碼的推廣，萬達(dá)影院也是有自己的一套做 法，一是通過出票的票面上印上二維碼，使得凡 是看電影的都可以隨機掃其二維碼，配合其強大 的服務(wù)體系，能很好的抓住粉絲。同時，萬達(dá)也 會為了吸引粉絲開展一些活動，例如關(guān)注微信可 一分錢看電影（限場次）、送可樂爆米花等，對 于影院而言，閑時會有很多空位，不如索性拿來 回饋一下粉絲，這種回饋帶來了非?？捎^的效果，現(xiàn)萬達(dá)影城微信渠道日均出票8000余張。6、圖書：經(jīng)典繪本一一小夫妻訂閱號開微店日入3萬案例亮點：開微店缺流量，細(xì)分領(lǐng)域訂

9、閱 號積累粉絲導(dǎo)流到微店，這才是小而美移動電商 的創(chuàng)新模式。案例描述：如今，微信朋友圈多了一群賣貨 的人，可在賣的多，賣出去的少；賺錢的不多, 賺大錢的更少。朋友圈電商劣勢非常明顯：1、 流量有限；2、轉(zhuǎn)化率無法持續(xù)，不能老指望幾 個熟面孔。今天推薦一個可借鑒的代表案例，希 望對在微信朋友圈賣貨的人有一定幫助，這是一 個叫經(jīng)典繪本的垂直細(xì)分訂閱號，博主發(fā)布繪 本、育兒的微信內(nèi)容吸引粉絲關(guān)注，通過一年的 發(fā)展積累了三萬多高粘性粉絲，有了精準(zhǔn)粉絲就有了精準(zhǔn)流量。7、KTV：寶樂迪量販?zhǔn)終TV粘性高讓15萬粉絲欲罷不能案例亮點：線上線下無縫交融，維護(hù) 專屬品牌會員，實現(xiàn)良好會員管理。案例描述：對于網(wǎng)

10、購達(dá)人而言，一想到去 KTV唱歌，就會想起團(tuán)購，但是也有通過微信建 立自身會員管理體系和粘性的，今天我們要說的 就是寶迪樂KTV。首先，服務(wù)為王；寶樂迪微信公眾渠道交融了 “曲庫”、“預(yù)訂”、“會員 卡”等功用，用戶可經(jīng)過微信檢查新歌榜、熱歌 榜、創(chuàng)立我的歌單，還可以經(jīng)過預(yù)訂功能，獲取 包房信息、檢查最新活動以及訂房，寶迪樂會員 卡實現(xiàn)了全國范圍歌曲查詢、線上訂房、電子會 員卡功用，寶迪樂的微信可以精準(zhǔn)的查詢某座城 市分店某個包廂的狀況，經(jīng)過線上線下無縫交隊 不論是門店查詢、曲庫查詢、預(yù)訂包房、文 娛花費，線上線下的立體化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)最大極限的 滿意用戶需求。其次，微生活會員卡的運用。每 一個寶樂迪微信公眾渠道的會員，還可專享一張 寶樂迪“微生活會員卡”，使用時向服務(wù)員出示 此卡可享用套餐優(yōu)惠以及“開卡禮”，預(yù)訂有優(yōu) 惠，而且經(jīng)常有免費送唱的活動,再加上服務(wù)好,