非公企業(yè)黨建動力機制的探索與思考

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！非公企業(yè)黨建動力機制的探索與思考 非公企業(yè)黨建動力機制的探究與思索 在我國經(jīng)濟社會進(jìn)展進(jìn)入新常態(tài)這個大背景下，非公企業(yè)黨建如何主動融入新常態(tài)，強化黨組織在非公企業(yè)中的政治引領(lǐng)核心作用，實在解決非公企業(yè)黨建參加主體動力缺乏的現(xiàn)實問題，是當(dāng)前非公企業(yè)黨建工作面臨的重要課題。對此，*區(qū)進(jìn)展了專題調(diào)研，并在構(gòu)建非公企業(yè)黨建動力機制方面進(jìn)展了初步探究。 一、新常態(tài)下非公企業(yè)黨建工作面臨的逆境 調(diào)研發(fā)覺，在當(dāng)前經(jīng)濟下行的壓力下，非公黨建工作面臨一些新狀況、新問題： 業(yè)主不支持的困難。在非公企業(yè)開展黨建工作，很大程度上取決于業(yè)主的看法。目前，由于我區(qū)多數(shù)非公企業(yè)規(guī)模

2、較小，屬于成長初創(chuàng)期，進(jìn)展和效益是第一位，有相當(dāng)局部非公企業(yè)主對黨建工作不理解、不支持，怕受黨組織“制約，怕分散企業(yè)經(jīng)營管理的精力、怕消耗企業(yè)有限的資源、怕費事，等等，不愿抓、應(yīng)付抓黨建的問題較普遍。 黨員隊伍不穩(wěn)定的困難。一方面，非公企業(yè)受市場波動影響很大，企業(yè)生命周期短，改變無常；另一方面非公企業(yè)中的黨員大多數(shù)只是“打工，流淌性很大，相當(dāng)一局部人員為了生計或忙于經(jīng)營管理，對黨建工作不感愛好、甚至不理解、不協(xié)作；有的黨員員工不情愿亮明黨員身份，不情愿轉(zhuǎn)移組織關(guān)系，甚至不情愿參與組織生活等。 黨務(wù)干部不主動的困難。非公企業(yè)黨務(wù)干部大多數(shù)是兼職，還擔(dān)當(dāng)其他企業(yè)消費經(jīng)營管理任務(wù)，黨務(wù)干部根本上享受

3、不到職務(wù)津貼、工作補助。同時，非公企業(yè)黨務(wù)干部力量素養(yǎng)參差不齊，局部黨務(wù)干部黨建工作力量缺乏。受勞資雇傭關(guān)系影響，老板重視黨建就抓，不重視就不抓，缺乏自覺性主動性。 保障鼓勵不落實的困難。非公企業(yè)黨建工作根底保障的整體程度較低，主要表現(xiàn)為活動經(jīng)費、陣地、時間和考核鼓勵無保障。雖然中組部文件明確規(guī)定，但由于省、市層面缺乏相應(yīng)的操作細(xì)那么，目前黨費稅前列支在基層未落實到位。 基于上述困難，*區(qū)進(jìn)展了深化思索討論，著眼于探究構(gòu)建非公企業(yè)黨建動力機制，著力激發(fā)非公企業(yè)業(yè)主、黨務(wù)干部、黨員等內(nèi)生動力，逐步推動非公企業(yè)黨建工作由外部推動型向內(nèi)生驅(qū)動型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)黨建與企業(yè)相融互動、同步進(jìn)展。 二、*區(qū)構(gòu)建非

4、公企業(yè)黨建動力機制的探究 在探究構(gòu)建非公企業(yè)黨建工作動力機制中，*區(qū)以非公企業(yè)黨建聯(lián)席會議制度為抓手，緊緊扭住企業(yè)主、黨務(wù)干部、黨組織以及其他力氣動力主體，凝聚各方合力推動非公企業(yè)黨建工作。 強化引導(dǎo)，增加企業(yè)主對黨的向心力。一是強化訓(xùn)練培訓(xùn)。將業(yè)主訓(xùn)練培訓(xùn)納入全區(qū)人才培訓(xùn)方案，重點開展黨史黨情、企業(yè)進(jìn)展與黨建工作關(guān)系、新公司法等內(nèi)容的訓(xùn)練培訓(xùn)，引導(dǎo)業(yè)主增加對黨的情感認(rèn)同。二是強化效勞感召。堅持“效勞跟著黨建走的工作理念，對黨建工作開展好的企業(yè)，開通效勞綠色通道，在工程審批、企業(yè)融資、稅收返還等方面享受優(yōu)待政策，以高質(zhì)量的效勞感召業(yè)主。三是強化政治鼓勵。對支持黨建工作的企業(yè)主，在選舉“兩代表一

5、委員和評選表彰時優(yōu)先考慮，使企業(yè)辦法識到“黨建工作也是企業(yè)進(jìn)展的資源，引導(dǎo)業(yè)主主動向黨組織靠攏。 雙向帶動，提升黨務(wù)干部的內(nèi)動力。一是配強黨組織書記。施行“黨支部書記集中輪訓(xùn)方案，黨支部書記每年至少參與1次區(qū)委組織的集中培訓(xùn)，提升黨組織書記效勞黨員職工、效勞企業(yè)進(jìn)展的力量。二是選優(yōu)黨建指導(dǎo)員。在全區(qū)選聘黨建指導(dǎo)員，編發(fā)非公企業(yè)黨建工作指導(dǎo)手冊，黨建指導(dǎo)員責(zé)任清單，明確8項工作任務(wù)，重點指導(dǎo)“三會一課、“統(tǒng)一活動日、“雙型先進(jìn)黨支部爭創(chuàng)等工作。三是實行多元化鼓勵。在推舉“兩代表一委員和考調(diào)機關(guān)事業(yè)單位干部時，賜予企業(yè)黨務(wù)干部予政策優(yōu)待、優(yōu)先推舉；推行企業(yè)書記與管理層“雙向進(jìn)入、穿插任職，規(guī)定企業(yè)

6、書記享受高級管理層待遇。探究建立黨建工作特別津貼制度，對優(yōu)秀的黨務(wù)干部每年發(fā)放津貼3000元。 開展活動，強化黨組織的凝聚力。一是開展“雙型先進(jìn)黨支部爭創(chuàng)活動。圍繞“五個有的建立標(biāo)準(zhǔn)和“五在支部的詳細(xì)部署，大力推動非公黨組織爭創(chuàng)星級黨支部，增加黨組織戰(zhàn)斗力。二是開展“黨員示范引領(lǐng)系列活動。貼近黨員消費生活實際，開展“我為企業(yè)進(jìn)展獻(xiàn)一策、“雙掛雙亮雙效勞等活動，通過技能競賽、表彰鼓勵等形式，增加黨員立足崗位作奉獻(xiàn)的動力，增加黨內(nèi)活動的感召力。三是開展黨內(nèi)關(guān)愛活動。真心實意關(guān)心黨員維護(hù)合法利益、解決實際困難、化解沖突糾紛，增加黨員的歸屬感，進(jìn)步參加黨建工作的主動性。 健全機制，強化各方資源的推動力

7、。一是建立非公黨建聯(lián)席會議制度。明確了20個委員單位組成和工作職責(zé)。聯(lián)席會議定期召開會議，討論解決工作中的詳細(xì)問題，并建立溝通協(xié)調(diào)、總結(jié)檢查、考核評價等工作機制，形成了區(qū)委統(tǒng)一指導(dǎo)，組織部牽頭抓總，各聯(lián)席會議成員單位齊抓共管的工作格局。二是建立結(jié)對共建制度。從20家機關(guān)黨群和經(jīng)濟重點部門選派黨建指導(dǎo)員，與20家黨建根底較好的非公企業(yè)進(jìn)展結(jié)對共建，有效整合職能部門資源和力氣。三是建立工作保障機制。探究每年實行以獎代補、企業(yè)贊助、黨員自愿捐助等方式，多渠道解決經(jīng)費問題。推行“六有標(biāo)準(zhǔn)化建立，努力確保非公企業(yè)黨組織有場所、有設(shè)施、有標(biāo)識、有黨旗、有書報、有制度。 目前，*區(qū)探究非公企業(yè)黨建工作動力機

8、制獲得了肯定成效，但仍存在一些問題，比方:企業(yè)黨務(wù)干部無有效待遇鼓勵舉措，黨組織工作經(jīng)費、活動時間缺乏剛性保障等等。這些問題，有待在理論中進(jìn)一步探究解決。 三、理論啟示 在探究構(gòu)建非公企業(yè)黨建動力機制過程中，主要有四個方面的體會： 引導(dǎo)業(yè)主支持黨建工作是關(guān)鍵所在。企業(yè)主能不能發(fā)自內(nèi)心地支持黨建工作，挺直關(guān)系到非公企業(yè)黨建的成效。從我區(qū)當(dāng)前非公企業(yè)黨建工作開展?fàn)顩r看，但凡企業(yè)黨建工作抓得好的，業(yè)主對黨組織的認(rèn)同感就強，對企業(yè)黨組織開展活動就可以大力支持。因此，要注重對企業(yè)主的訓(xùn)練引導(dǎo)，爭取他們對企業(yè)黨建工作的理解和支持。要加強對業(yè)主的正面訓(xùn)練，引導(dǎo)業(yè)主像抓企業(yè)效益一樣抓黨建工作。 推動黨組織有為

9、有位是根本出路。非公企業(yè)黨建工作融入企業(yè)進(jìn)展，才能讓黨組織有為有位。黨組織要緊扣企業(yè)消費經(jīng)營，在效勞企業(yè)決策、開拓市場、革新技術(shù)、進(jìn)步效益等方面發(fā)揮作用，將黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)進(jìn)展優(yōu)勢，組織活力轉(zhuǎn)化為企業(yè)進(jìn)展動力。同時，要注重創(chuàng)新黨組織活動方式，適應(yīng)黨員消費生活方式，開展黨內(nèi)關(guān)愛、主題訓(xùn)練、技能競賽、表彰鼓勵等活動，增加黨組織吸引力和凝聚力。 建立專職黨務(wù)干部隊伍是有力支撐。要主動探究職業(yè)化進(jìn)展道路，建立“黨務(wù)學(xué)問精、廠務(wù)工作熟、效勞力量強的非公企業(yè)黨務(wù)干部隊伍。要打破全部制和身份界限，面對社會選聘，進(jìn)步政治地位。要有方案組織開展培訓(xùn)，進(jìn)步非公企業(yè)黨務(wù)干部素養(yǎng)。對優(yōu)秀的非公企業(yè)黨務(wù)干部，賜予表彰嘉獎、重點宣揚，并適時支配專項指標(biāo)定向招錄為公務(wù)員和事業(yè)單位干部；對不能勝任的要探究建立退出機制。 構(gòu)建多元化齊抓共管格局是重要保障。要充分發(fā)揮聯(lián)席會議制度職能作用，加強剛性制度