團隊建設(shè)有效形式和建議

1、團隊建設(shè)有效形式和建議目錄團隊建設(shè)活動的幾種有效形式21、最受歡迎的團隊活動體驗式培訓(xùn)22、比較經(jīng)濟的團隊活動趣味運動會23、解決人生大事的活動企業(yè)聯(lián)誼交友活動34、最人性化的團隊活動家庭對對碰3團隊建設(shè)方式建議31、制度機制32、工具方法43、培訓(xùn)活動44、員工活動45、溝通渠道56、其他5團隊建設(shè)活動的幾種有效形式1、最受歡迎的團隊活動體驗式培訓(xùn)所謂體驗式培訓(xùn)，是個人首先通過參與某項活動獲得初步體驗，然后再培訓(xùn)師的指導(dǎo)下，與團隊成員共同交流、分享個人體驗并提升認識的培訓(xùn)方式。學(xué)習(xí)者通過在真實或模擬環(huán)境中的具體活動，獲得親身體驗和感受，并通過與團隊成員之間的交流實現(xiàn)共事，然后通過反思、總結(jié)提

2、升為理論或成果并應(yīng)用到實踐中，培訓(xùn)師在培訓(xùn)過程中起著知道作用。體驗式培訓(xùn)經(jīng)歷了一個從實踐（個人的體驗）到理論（包括個人的知識）再到實踐（企業(yè)的具體活動）的過程。這個過程特別強調(diào)學(xué)習(xí)者的體驗和感受，但體驗不是目的，只是手段，只有通過團隊成員共享成果并應(yīng)用于實踐，才算達成了體驗式培訓(xùn)的目的。體驗式培訓(xùn)形式廣泛，比較流行的主要有戶外拓展訓(xùn)練、沙盤模擬、行動式學(xué)習(xí)等。體驗式培訓(xùn)之所以能達到團隊培訓(xùn)的目的，是因為它一般是以團隊的形式完成的，通過各種精心設(shè)計的活動，團隊成員在解決問題、應(yīng)對挑戰(zhàn)和相互交流的過程中，自然就會實現(xiàn)“激發(fā)潛能、熔煉團隊”的目的。所以，體驗式培訓(xùn)對培養(yǎng)學(xué)習(xí)者的團隊精神和合作意識、改

3、善人際關(guān)系、形成積極向上的組織氛圍和改進組織內(nèi)部的溝通與信息交流等都大有裨益。2、比較經(jīng)濟的團隊活動趣味運動會企業(yè)趣味運動會是近幾年來企業(yè)新興的一種企業(yè)文化活動。企業(yè)趣味運動會把成員從日常繁重的工作中解脫出來，讓成員徹底拋棄工作中的壓力，讓快樂不再壓抑，將信心從此增強，把力量悄悄凝聚。企業(yè)趣味運動會將鼓了趣味性與團隊性。即競技、娛樂、健身等綜合與一體的全新趣味訓(xùn)練活動，激發(fā)員工團隊協(xié)作、敢于拼搏、永爭第一的精神，玩中享受快樂，快樂中得到收獲。參與的形式：運動會內(nèi)容形式新穎有吸引力、由參與性和趣味性，操作難度不高，區(qū)別于傳統(tǒng)的運動會方式。讓參與者樂于接受的方式，將心注入，為活動添色彩。趣味運動會

4、的收益：1）讓企業(yè)文化更加深入人心；2）達成企業(yè)團隊熔煉的目的調(diào)整團隊成員常規(guī)心態(tài)，增強凝聚力，注入創(chuàng)業(yè)激情；達成的活動效果有震撼力、感染力，并能觸動心靈，通過參與的感悟激發(fā)其做正面積極的心態(tài)調(diào)整。3、解決人生大事的活動企業(yè)聯(lián)誼交友活動此類活動是針對企業(yè)過著蝸居式生活的廣大宅男宅女而設(shè)計的一款新型的團隊活動形式。它的主要目的是通過各種互動的活動形式，調(diào)動成員的積極性，促進成員之間的相互了解，達到擴大成員交際面的目的。企業(yè)或機構(gòu)以戰(zhàn)略眼光留住人才，解決其后顧之憂，明智的企業(yè)或機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)有明智的人才留駐的權(quán)衡，而從人性化的角度替本企業(yè)單身人才解決后顧之憂，從而選擇團隊相親交友聯(lián)誼活動，提升企業(yè)機

5、構(gòu)的人才穩(wěn)定性。4、最人性化的團隊活動家庭對對碰家庭對對碰是針對企業(yè)人性化制度管理實現(xiàn)的難題二推出的一項員工情緒管理的團隊活動項目。為員工提供攜家?guī)Э趨⒓踊顒拥臋C會，以家庭為單位設(shè)計活動項目，提高企業(yè)對員工心理情緒的管理，提高家庭對員工工作的了解以及理解程度，提高對員工的關(guān)注度和支持度，為員工提供放松和釋放壓力的平臺。 團隊建設(shè)方式建議1、制度機制1）例會制度：強化部門或項目內(nèi)部溝通機制；解決問題的頭腦風(fēng)暴會、成功經(jīng)驗分享會、行業(yè)趨勢研討會、新制度宣導(dǎo)會、技能培訓(xùn)提升會、情感交流會2）考核機制：考核團隊氛圍、團隊協(xié)作3）談話機制：團隊負責(zé)人定期與員工溝通（如入轉(zhuǎn)調(diào)離、評估反饋等）4）文化梳理：

6、明確企業(yè)文化，統(tǒng)一思想和行為；鼓勵合作共享、坦誠交流5）職責(zé)梳理：梳理部門及崗位職責(zé)，明確工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)6）流程梳理：梳理制度流程，統(tǒng)一工作行為7）知識管理：知識沉淀（案例征集、操作指引等）、知識分享8）教導(dǎo)體系：教練、導(dǎo)師、師傅、講師2、工具方法1）會議工具：頭腦風(fēng)暴、群策群力、六頂思考帽等2）學(xué)習(xí)工具：行動學(xué)習(xí)、工作坊、能量集市等3、培訓(xùn)活動1）經(jīng)理：團隊管理、團隊引導(dǎo)、沖突管理、有效溝通（向上、向下與平行溝通）技能培訓(xùn)2）團隊：拓展、跨部門溝通學(xué)習(xí)與交流3）員工：拓展、參觀、企業(yè)文化、制度流程等培訓(xùn)4）企業(yè)文化培訓(xùn)5）組織學(xué)習(xí)：項目間參觀、專家組指導(dǎo)、復(fù)盤等6）融創(chuàng)大講堂:定期組織，鼓勵分享7）讀書會8）學(xué)習(xí)圈4、員工活動1）拓展、參觀2）員工交流：生日會、野餐、徒步、興趣小組、年會等3）競賽活動：球賽、運動會、攝影比賽、征文、才藝大賽、技能大賽等4）年度評優(yōu)：優(yōu)秀團隊、最佳協(xié)作者5、溝通渠道1）公司公文管理系統(tǒng)2）員工BBS系統(tǒng)或QQ群3）員工意