MBA團(tuán)隊(duì)面試技巧_第1頁(yè)
MBA團(tuán)隊(duì)面試技巧_第2頁(yè)
MBA團(tuán)隊(duì)面試技巧_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、精品文檔MBA團(tuán)隊(duì)面試技巧相關(guān)推薦下面是由整理的 MBA團(tuán)隊(duì)面試技巧,歡迎閱讀。MBA團(tuán)隊(duì)面試技巧團(tuán)隊(duì)面試主要是考察團(tuán)隊(duì)里每個(gè)成員之間的溝通、合作和協(xié)調(diào)能力,重點(diǎn)是一個(gè)整體而非個(gè)人,因此任何個(gè)人”出 彩”的行為都是百害而無(wú)一利-例如,總結(jié)匯報(bào)者夸夸其談 組員在討論的過(guò)程中提出過(guò)于尖銳的話題,使得討論陷入僵局。開始面試之前所有成員到齊,在開始面試之前(約五分鐘)要說(shuō)清楚以 下各項(xiàng)問(wèn)題:進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹, 著重對(duì)自己現(xiàn)任的職務(wù)和履 歷進(jìn)行講解(職務(wù),公司和規(guī)模,年限,特長(zhǎng) ),突出自身的 特長(zhǎng)和能為團(tuán)隊(duì)做出的貢獻(xiàn)。(一定要注意充分的溝通和了解,記住對(duì)方的名字,同時(shí)讓協(xié)調(diào)者合理的產(chǎn)生出來(lái)-根據(jù)

2、能力和特長(zhǎng))選定個(gè)人的角色。每個(gè)人根據(jù)團(tuán)隊(duì)的需要和自身特長(zhǎng), 選定合適的角色-協(xié)調(diào)者,計(jì)時(shí)員,記錄匯報(bào)員和參與協(xié)調(diào) 者(每個(gè)人的雙重角色,首先是一個(gè)團(tuán)隊(duì)里的討論成員,然 后才是以上四個(gè)角色的扮演者 )(一定要重視個(gè)人介紹,因?yàn)榫肺臋n這將成為選舉團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)者的重要依據(jù),而且上述兩點(diǎn)也是選擇協(xié)調(diào)者的依據(jù))。道明利害關(guān)系。根據(jù)評(píng)分規(guī)則,團(tuán)隊(duì)的成績(jī)基本上決定 個(gè)人的面試成績(jī),因此合作是上策,合作是必須遵循的原則。在這個(gè)過(guò)程里邊,我們要注意,15分鐘的時(shí)間是在表演, 這個(gè)表演,首先需要我們個(gè)人感情和智力的投入,不乏組員 之間的爭(zhēng)論,但最終一定以達(dá)成一個(gè)共識(shí)、得出一個(gè)結(jié)論來(lái) 結(jié)束這臺(tái)表演。明確團(tuán)隊(duì)的規(guī)則。

3、要用表?yè)P(yáng)的語(yǔ)言,要對(duì)隊(duì)員的表現(xiàn)報(bào)以微笑和肯定。正式面試開始前務(wù)必再次明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)-就是給考官奉上一臺(tái)既有沖突更有合作、充滿智慧和默契的表演。同 時(shí),再次確認(rèn)每個(gè)角色的分工和職責(zé)(具體參考下面的文字)。抽取面試題目這個(gè)時(shí)候,協(xié)調(diào)者應(yīng)該指定人抽取并宣讀題目 (如果大 家覺得不合適有唯一一次的換題機(jī)會(huì),我們建議最好不要換題,因?yàn)橐粊?lái)有可能換來(lái)一個(gè)更難的題目,二來(lái)會(huì)影響情緒,最后當(dāng)然要看團(tuán)隊(duì)的決定,但是無(wú)論如何一定不能相互抱 怨)。團(tuán)隊(duì)面試正式開始之后時(shí)長(zhǎng):3分鐘。協(xié)調(diào)者拿到案例,指定隊(duì)員進(jìn)行復(fù)述,精品文檔由協(xié)調(diào)者提出討論的目標(biāo) ;同時(shí),協(xié)調(diào)者還必須制定討論的 規(guī)則、方法和討論各階段的時(shí)間分配。 (

4、提出問(wèn)題階段)時(shí)長(zhǎng):5分鐘。注意充分運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法。首先用1分鐘時(shí)間讓各位組員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行思考,把想法用簡(jiǎn)明的文字寫下來(lái)(這一分鐘應(yīng)該保持沉默);然后由計(jì)時(shí)員進(jìn)行控制,每 人給予1分鐘的發(fā)言時(shí)間,發(fā)言期間,其他人不得打斷發(fā)言 人,更不可提出反對(duì)意見。 但有不同意見應(yīng)該及時(shí)記錄下來(lái), 在下一階段進(jìn)行討論。(分析問(wèn)題階段)時(shí)長(zhǎng):5分鐘。協(xié)調(diào)者安排,對(duì)個(gè)人的發(fā)言進(jìn)行討論(要 大膽提出反對(duì)意見);計(jì)時(shí)員注意控制時(shí)間, 在最后2分鐘提 醒協(xié)調(diào)者對(duì)各種意見和分歧進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào),并得出本組的一致結(jié)論(組員此時(shí)無(wú)論個(gè)人觀點(diǎn)如何都要做出贊同的表情和 言詞),協(xié)調(diào)者示意記錄員對(duì)結(jié)論進(jìn)行小結(jié) (只要結(jié)果,不要 分析),小結(jié)后協(xié)調(diào)者要對(duì)結(jié)論進(jìn)行確認(rèn)。(分析和解決問(wèn)題階段)時(shí)長(zhǎng):2分鐘。由協(xié)調(diào)者示意記錄員向考官匯報(bào)。匯報(bào) 結(jié)束,協(xié)調(diào)者可以示意大家是否有補(bǔ)充意見,然后

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論