水利工程監(jiān)理規(guī)劃

1、歡迎閱讀重慶市江津區(qū)賈嗣鎮(zhèn)龍山村飲水及才井水庫(kù)整治工程規(guī)劃編制人：審核人：建設(shè)單位：重慶亞太工程建設(shè)監(jiān)理有限公司二0一四年十二月一、工程概況1.1 工程名稱(chēng)：重慶市江津區(qū)賈嗣鎮(zhèn)龍山村飲水及才井水庫(kù)整 治工程1.2 工程地點(diǎn)：江津區(qū)賈嗣鎮(zhèn)龍山村1.3 主管部門(mén)：江津區(qū)水利局1.4 建設(shè)單位：江津區(qū)賈嗣鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心1.5 設(shè)計(jì)單位：重慶渝南水利電力工程勘察設(shè)計(jì)有限公司1.6 工程質(zhì)量監(jiān)督單位：江津區(qū)水利局質(zhì)量監(jiān)督站1.7 監(jiān)理單位：重慶亞太工程建設(shè)監(jiān)理有限公司1.8 工程主要建設(shè)內(nèi)容：水庫(kù)堤壩、高位水池1.9 工程計(jì)劃工期：3個(gè)月1.10工程進(jìn)展情況：本工程目前已完成工程施工承包合同簽訂工作，施

2、工單位即將進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展臨建工程布置和施工準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理合同，對(duì)該項(xiàng)I .目工程進(jìn)展和專(zhuān)業(yè)要求開(kāi)展監(jiān)理工作。 以實(shí)行“建設(shè)單位一監(jiān)理工程 師一承包方”三者各司其職的建設(shè)管理機(jī)制， 促進(jìn)工程建設(shè)目標(biāo)的全 面實(shí)現(xiàn)。二、監(jiān)理范圍、業(yè)務(wù)和目標(biāo)2.1監(jiān)理范圍：合同范圍內(nèi)全部建筑工程。2.2監(jiān)理業(yè)務(wù)：(1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目法人委托范圍內(nèi)的工程施工階段監(jiān)理。(2) 按照國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律，法規(guī)，水利部頒發(fā)的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程，規(guī)范，設(shè)計(jì)文件要求，以及工程建設(shè)施工合同對(duì)工程實(shí)施投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制。(3) 按國(guó)家經(jīng)濟(jì)法規(guī)進(jìn)行工程建設(shè)合同管理。(4) 配合項(xiàng)目法人協(xié)調(diào)工程內(nèi)部、外部各方的工作關(guān)系。2.3監(jiān)理工作的目

3、標(biāo)：監(jiān)理工作主要是對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制， 盡可能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng) 目投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，使工程項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過(guò)計(jì) 劃投資(地質(zhì)條件變化引起工程設(shè)計(jì)的變更和人工、材料、設(shè)備和物 價(jià)上漲因素不包括在內(nèi))，實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期，實(shí)際質(zhì)量達(dá)到.- .- I .設(shè)計(jì)文件要求和相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。為此，監(jiān)理部應(yīng)將項(xiàng)目的總投資 額、總進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)展開(kāi)到單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程，以各分部分項(xiàng)工程為基礎(chǔ)，采取動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)工程總目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員I .3.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位委托，重慶亞太工程建設(shè)監(jiān)理有限公司對(duì)工程施工進(jìn) 行全面監(jiān)督管理。根據(jù)工程特點(diǎn)及監(jiān)理任務(wù)情況

4、， 組建工程項(xiàng)目建設(shè) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)(如圖3-1所示)，按照建筑工程法律法規(guī)要求對(duì)工程監(jiān)理實(shí) 行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，暫設(shè)有總監(jiān)理工程師和駐地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師 各1人，實(shí)施進(jìn)程中根據(jù)工程進(jìn)展情況和專(zhuān)業(yè)需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和 調(diào)整。監(jiān)理單位圖3-1 組織機(jī)構(gòu)圖3.2監(jiān)理部成員情況，如下表姓名性別年齡專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)監(jiān)理職務(wù)杜帥男33水工工程師總監(jiān)工程師鄧廷軍男41水工工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理四、施工監(jiān)理主要職責(zé)4.1審查承包單位提出的分部工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，向承包單位簽 發(fā)開(kāi)工通知；按施工合同規(guī)定向承包單位發(fā)布停工令，審查復(fù)工令。I .4.2根據(jù)項(xiàng)目法人與設(shè)計(jì)單位的供圖合同，協(xié)助項(xiàng)目法人督促設(shè) 計(jì)單位及時(shí)完善修改設(shè)計(jì)通知單等變

5、更文件。4.3參與建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，及時(shí)反映對(duì)設(shè)計(jì) 圖紙和設(shè)計(jì)文件的意見(jiàn)和建議，組織工程有關(guān)各方協(xié)商工程技術(shù)問(wèn)題 和工程設(shè)計(jì)的一般性變更。4.4對(duì)于重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商，除提出監(jiān)理意見(jiàn)外，應(yīng)由 項(xiàng)目法人批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)修改和重大變更，均應(yīng)由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行。4.5審查承包單位提出的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)措施，施工進(jìn)度以及安全，環(huán)保等措施，并監(jiān)督檢查其實(shí)施，簽收檢查承包單位填報(bào)的月進(jìn)度報(bào)表，提出監(jiān)理意見(jiàn)，控制工程進(jìn)度。4.6審查承包單位提出的主要材料和設(shè)備清單，并按施工承包合 同和設(shè)計(jì)文件的要求，對(duì)其數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等進(jìn)行核實(shí)，檢查實(shí)際 進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備出廠合格證，對(duì)材質(zhì)檢驗(yàn)單上的規(guī)格、

6、質(zhì)量進(jìn)行核實(shí)， 必要時(shí)責(zé)成承包單位對(duì)材質(zhì)進(jìn)行復(fù)檢，防止不合格材料、設(shè)備用于本項(xiàng)目工程。/ hf4.7檢查承包單位的質(zhì)量保證體系，見(jiàn)證其現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、試件檢測(cè) - _. 以及施工原型觀測(cè)成果。廣 I/I _ . I4.8審查、復(fù)核承包單位布置的工程測(cè)量控制網(wǎng)和工程量斷面。4.9督促、檢查承包單位嚴(yán)格按照合同、國(guó)家和部頒技術(shù)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)圖紙文件的要求進(jìn)行施工，核查施工過(guò)程中的重要部 位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及隱蔽工程，控制工程質(zhì)量。4.10審核認(rèn)證承包單位的月，季工程進(jìn)度報(bào)表，完成工程數(shù)量I . .和質(zhì)量，作為業(yè)主進(jìn)行工程支付的依據(jù)。4.11審查承包單位提出的階段，部位，環(huán)節(jié)，系統(tǒng)的分階段的工程檢驗(yàn)，驗(yàn)

7、收以及整體工程的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告， 參加業(yè)主組織的 最終驗(yàn)收。4.12督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理 各種必須歸檔的資料，交建設(shè)單位歸檔。4.13審理工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見(jiàn)，所發(fā)生的費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。4.14負(fù)責(zé)組織工程監(jiān)理例會(huì)，參加建設(shè)單位為工程召開(kāi)的計(jì)劃 會(huì)、調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包商之間的關(guān)系。4.15按監(jiān)理合同規(guī)定，定期向建設(shè)單位報(bào)告工程情況，做好監(jiān) 理記錄與工程資料管理。工程竣工時(shí)，向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理總結(jié) 報(bào)告。4.16承擔(dān)與建設(shè)單位商議的其他監(jiān)理工作。五、監(jiān)理總體控制方案本工程的監(jiān)理是在中標(biāo)單位已準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)施工， 即施工階段的過(guò)程監(jiān)理。監(jiān)理需

8、要充分考慮現(xiàn)場(chǎng)施工的情狀、施工單位機(jī)構(gòu)、施工技術(shù). 屯.I/力量等實(shí)際狀況，找出作為系統(tǒng)工程的內(nèi)部機(jī)構(gòu)各結(jié)合部存在的問(wèn) 題、環(huán)境條件因素等，進(jìn)行切合實(shí)際的施工監(jiān)理，現(xiàn)簡(jiǎn)述以實(shí)施工程 三大目標(biāo)-工期、質(zhì)量、投資為主要任務(wù)進(jìn)行有效控制的施工監(jiān)理方 案。我們的施工監(jiān)理總體控制方案是：自上而下地對(duì)影響關(guān)鍵工期的I .各單項(xiàng)工程進(jìn)行總體規(guī)劃，就是以系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)對(duì)工程進(jìn)行宏觀的 控制，然后自下而上（由單元工程開(kāi)始至整個(gè)工程完工）地實(shí)現(xiàn)，把進(jìn) 度的動(dòng)態(tài)控制始終控制在總進(jìn)度計(jì)劃中，而投資與進(jìn)度、質(zhì)量相互制 約，相互促進(jìn)，把住計(jì)量支付的投資控制這個(gè)關(guān)鍵，以信息管理作為 上述“三控”的基礎(chǔ)，以合同作為上述“三控

9、”的依據(jù)，達(dá)到工程的 計(jì)劃目標(biāo)。六、投資控制依據(jù)監(jiān)理合同和建設(shè)單位的授權(quán)范圍，本工程投資控制的主要工作是配合建設(shè)單位審計(jì)部門(mén)進(jìn)行工程計(jì)量和工程量審核簽證，由建設(shè)單位作工程支付依據(jù)，為使工程項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提 下，對(duì)本工程投資控制主要取以下三個(gè)方面的措施：6.1組織措施：建立健全監(jiān)理組織，落實(shí)投資控制的職責(zé)分工， 完善有關(guān)工作制度。6.2技術(shù)措施：審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施要 求，按合理工期科學(xué)地組織施工，作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，以挖掘潛 力，節(jié)約投資。在實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)進(jìn)行投資計(jì)劃與實(shí)際值的比較， 發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)向項(xiàng)目法人反映，并提出建議。= .6.3合同措施：嚴(yán)格按合同

10、條款進(jìn)行工程支付，防止過(guò)早、過(guò)量 支付。七、工程進(jìn)度控制工程施工中，進(jìn)度拖延的事是經(jīng)常發(fā)生的，進(jìn)度計(jì)劃作為監(jiān)理的 重要工具，在工程進(jìn)度發(fā)生變化時(shí)可以提示進(jìn)度調(diào)整的方向和對(duì)其他 影響的范圍。然而，作為監(jiān)理，最大量的工作，是在進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo) 下去實(shí)施控制和協(xié)調(diào)，為此：7.1要求承包單位根據(jù)合同的要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理 對(duì)其能否滿足整個(gè)工程總進(jìn)度要求進(jìn)行審查，并提出意見(jiàn)。7.2審查承包單位月進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤其執(zhí)行，定期檢查實(shí)際進(jìn)度， 若有拖延采取督促手段，幫助承包單位調(diào)整進(jìn)度。7.3進(jìn)度監(jiān)理，重在預(yù)防工期拖延發(fā)生，為此，在事先控制中，重點(diǎn)做好兩件事,是，認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)， 施

11、工技術(shù)措施和作業(yè)計(jì)劃，核查該實(shí)施工方案，措施的準(zhǔn)備情況，使其人、財(cái)、物滿 足其所制訂的進(jìn)度計(jì)劃要求。二是，協(xié)助建設(shè)單位督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)完善修改設(shè)計(jì)變更文件，避免因供圖不及時(shí)影響工期。7.4施工中遇到重大困難和障礙時(shí)，應(yīng)專(zhuān)門(mén)研究，從非關(guān)鍵部位 抽制人力、設(shè)備、物資等資源充實(shí)到關(guān)鍵項(xiàng)目。7.5定期或不定期召開(kāi)監(jiān)理工程協(xié)調(diào)會(huì)，商討解決疑難問(wèn)題。7.6監(jiān)理人員應(yīng)做好施工進(jìn)度記錄，并按規(guī)定向項(xiàng)目法人報(bào)告工= .程形象進(jìn)度、完成的工程量以及存在的問(wèn)題和解決的方法。八、工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制首先從組織機(jī)構(gòu)人手，加強(qiáng)各參建單位質(zhì)量管理人 員的工程質(zhì)量意識(shí)，完善檢驗(yàn)方法和手段，建立健全質(zhì)量保證和控制 體系，對(duì)

12、工程的實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵部位，環(huán)節(jié)建立質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行見(jiàn)I .證取樣，并建立各項(xiàng)規(guī)章制度和檔案，具體有以下內(nèi)容：8.1監(jiān)理人員應(yīng)牢固樹(shù)立”質(zhì)量第一”的意識(shí)，堅(jiān)持”預(yù)防為主, 防檢結(jié)合”的方針，對(duì)工程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，積極協(xié)助承包單位進(jìn)行全面 質(zhì)量管理，完善質(zhì)量保證體系。8.2質(zhì)量控制的依據(jù)：(1) 經(jīng)主管部門(mén)審批的設(shè)計(jì)圖紙文件(包括設(shè)計(jì)修改通知)。(2) 招標(biāo)書(shū)及施工承包合同中指明的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(3) 施工承包合同文件有關(guān)條款。8.3質(zhì)量控制的主要內(nèi)容(1) 檢查承包單位的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，質(zhì)量保證體系，質(zhì)量控制及 檢驗(yàn)制度是否健全。(2) 檢查原材料和半成品的質(zhì)量是否符合要求。(3) 檢查機(jī)械設(shè)備

13、，施工工序，施工工藝是否符合要求。(4) 對(duì)分項(xiàng)工程，分部工程，單位工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。8.4質(zhì)量檢查，檢測(cè)和驗(yàn)收程序，(1) 質(zhì)量檢測(cè)實(shí)行”三檢制”即自檢、復(fù)檢和終檢。施工班組自檢，項(xiàng)目部質(zhì)檢員復(fù)檢后報(bào)承包單位技術(shù)管理部門(mén)終檢合格后，連同I.自檢、復(fù)檢和試驗(yàn)資料向監(jiān)理部遞交報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，由監(jiān)理人員進(jìn)行審查和抽樣檢查，簽署認(rèn)證意見(jiàn)。(2) 一般性檢查驗(yàn)收工作，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行；重要項(xiàng)目由 總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、上級(jí)主管部門(mén)等，可與建設(shè) 單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同主持檢查和驗(yàn)收；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位主I .持，監(jiān)理參加組織工作。8.5質(zhì)量檢查，檢測(cè)手段(1) 承包單位提交必要的質(zhì)量資料，

14、如材質(zhì)證明、自檢、復(fù)檢、 試驗(yàn)檢測(cè)資料、原型觀測(cè)資料等，交監(jiān)理部進(jìn)行審查。(2) 監(jiān)督檢測(cè)，根據(jù)需要，要求承包單位對(duì)照檢測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督進(jìn) 行檢查、檢測(cè)和試驗(yàn)。(3) 重要檢驗(yàn)或試驗(yàn)，由監(jiān)理人員進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)或根據(jù)需要聘請(qǐng) 專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)或?qū)＜疫M(jìn)行檢查、檢測(cè)或試驗(yàn)8.6質(zhì)量評(píng)定及獎(jiǎng)罰(1) 對(duì)所檢查、檢測(cè)、驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程按有關(guān)質(zhì) 量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)做出評(píng)定，質(zhì)量評(píng)定分為不合格、合格兩個(gè)等級(jí)。(2) 在施工質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá) 90%以上，建議建設(shè)單位可給予適當(dāng)獎(jiǎng) 勵(lì)，質(zhì)量管理不善或出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)， 應(yīng)建議建設(shè)單位給予經(jīng)濟(jì) 懲罰，直至撤換承包者。8.7質(zhì)量事故隱患及質(zhì)量事故的處理。因承包者的原因造成質(zhì)

15、量事故隱患及質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重和損失大小，分別給予如下處理：= .(1) 按質(zhì)量事故”三不放過(guò)”的原則，責(zé)令寫(xiě)出質(zhì)量事故報(bào)告。(2) 緩驗(yàn)或不予驗(yàn)收。(3) 發(fā)布監(jiān)理工程師通知單，暫停工令等，強(qiáng)制處理，直至整改(4) 根據(jù)施工承包合同規(guī)定，所造成的經(jīng)濟(jì)損失和延誤工期由承I .包者承擔(dān)。(5) 對(duì)于其他原因造成的質(zhì)量事故，應(yīng)協(xié)調(diào)承包者先進(jìn)行處理， 由此造成的損失由責(zé)任方承擔(dān)。8.8本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)，一是工程測(cè)量基準(zhǔn)控制；二是堤壩 漿砌塊石工序、工藝的質(zhì)量；三是防滲混凝土的工序、工藝質(zhì)量；四 是供水管道安裝的工序工藝質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要控制好這些重點(diǎn)部位的 質(zhì)量。九、信息管理為及時(shí)掌握準(zhǔn)確，真實(shí)

16、，完整的信息，并迅速進(jìn)行處理，使用權(quán) 監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)實(shí)施情況有清楚的了解，以便及時(shí)采取措施，有效地完成監(jiān)理任務(wù)，主要采取以下措施進(jìn)行信息管理：9.1建立現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理日志制度，詳細(xì)記錄施工進(jìn)度、質(zhì)量和人 力、機(jī)械使用情況，設(shè)計(jì)文件修改等方面的情況，內(nèi)容必須真實(shí)，準(zhǔn) 確，完整。9.2建立監(jiān)理會(huì)議制度，定期或不定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，參加人由 建設(shè)單位，承包單位，監(jiān)理單位代表參加，由總監(jiān)理工程師主持。檢 查目前施工情況，商討重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)下一階 段監(jiān)理工作提出思路和計(jì)劃。9.3同步對(duì)工程各類(lèi)監(jiān)理文件資料、會(huì)議記錄及有關(guān)文件資料信 息進(jìn)行整理，定期歸檔，以便隨時(shí)向建設(shè)單位

17、提供本工程項(xiàng)目管理的 信息。9.4建立監(jiān)理報(bào)告制度，逐月編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，每月5日前報(bào)- I .建設(shè)單位。一式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理公司和駐地工程監(jiān)理部各一份。 文檔按統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容格式填寫(xiě)。并于竣工驗(yàn)收時(shí)提出本項(xiàng)目工程的 監(jiān)理工作總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位。十、合同管理圖10.1合同管理圖”（如下圖10-1所示）監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系建設(shè)監(jiān)理公司(圖 10-1 )監(jiān)理關(guān)系10.2合同管理措施(1) 弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處 理三方關(guān)系；(2) 用書(shū)面指示或文件代替口頭指示；(3) 考慮問(wèn)題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項(xiàng) 資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函；= .(4) 工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)

18、的文件資料包括：信件，會(huì)議記錄，建設(shè)單 位的規(guī)定，指示，總監(jiān)的決定，承包單位的請(qǐng)示，報(bào)告，監(jiān)理的指令, 記錄，信函以及各種報(bào)表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，監(jiān)理工程師 以此資料和記錄作為調(diào)解問(wèn)題的依據(jù)；(5) 對(duì)合同中的詞意表達(dá)”含混”字句及時(shí)提出正確解釋。10.3合同管理制度(1) 向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確 反映合同信息；(2) 審核工程設(shè)計(jì)變更和核定承包單位申報(bào)的實(shí)物工程量；(3) 督促承包單位落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí) 際值與計(jì)劃值的比較，分析，提出意見(jiàn)，并準(zhǔn)確及時(shí)提供合同執(zhí)行情 況的有關(guān)

19、資料；(4) 隨時(shí)抽總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料；(5) 本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反映。10.4索賠管理為了維護(hù)建設(shè)單位的利益，保證建設(shè)單位與各方簽訂的合同順利 進(jìn)行，減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下方面工作：(1) 協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽訂的合同條款有無(wú)含混 字句及分工不明，責(zé)任界不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做 好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件；(2) 協(xié)助建設(shè)單位，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制.-.- I .質(zhì)量，控制進(jìn)度，控制投資的目的；(3) 在工程實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必 要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的

20、工程洽商；(4) 對(duì)于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要報(bào)告建設(shè)單 位，在征得建設(shè)單位同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商；I .(5) 在單位工程完成以后，進(jìn)行工程結(jié)算，本著”合理合法，實(shí) 事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭(zhēng)議。十一、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作的成效在一定程度上取決于監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)能力，監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)工作在整個(gè)監(jiān)理工作中占有的比重和地位都是 很高的。由于本項(xiàng)目地處農(nóng)村，工程作業(yè)面與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶(hù)自留地有交集， 內(nèi)容細(xì)而雜，必然會(huì)有這樣或那樣的矛盾需要組織和協(xié)調(diào)。一般情況下，與工程直接有關(guān)的單位主要有建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工承包商和監(jiān)理，由于各單位所處的位置及其所代表的利益不一致，對(duì)

21、工程中有關(guān)投資、進(jìn)度、質(zhì)量及合同等方面的看法也存在一定的差異。為此，作為監(jiān)理工程師，將充分利用建設(shè)單位授予的權(quán)限或依據(jù) 施工承建合同文件規(guī)定，正確行使監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)權(quán)，隨工程施工 進(jìn)展及時(shí)協(xié)調(diào)承建單位，設(shè)計(jì)單位之間以及工程進(jìn)展中施工質(zhì)量， 工 期與支付之間的各種矛盾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，以促進(jìn)施工承 建合同的全面履行，促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)展，避免可能造成的延誤 和損失，避免引以合同糾紛。通過(guò)及時(shí)協(xié)調(diào)，維護(hù)建設(shè)單位的利益和權(quán)益，同時(shí)也實(shí)事求是地= .維護(hù)承建單位的合法權(quán)益。(1) 協(xié)調(diào)的職責(zé)施工過(guò)程中建設(shè)各方關(guān)系的協(xié)調(diào)是總監(jiān)理工程師與各工程項(xiàng)目 監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要工作。(2) 協(xié)調(diào)制度.

22、 I .、建立例會(huì)和專(zhuān)題會(huì)制度、協(xié)調(diào)會(huì)制度。例會(huì)按期(例如每周末)召開(kāi)，主要內(nèi)容包括：對(duì)本期工程進(jìn)展、 施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工程形象、施工質(zhì)量、資源供應(yīng)、設(shè)計(jì)供圖、 工程支付以及外部條件等各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，對(duì)下期工作做出安排。協(xié)調(diào)會(huì)由監(jiān)理單位主持召開(kāi)。協(xié)調(diào)會(huì)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)專(zhuān)人負(fù)責(zé)簽到和記錄， 并于會(huì)后及時(shí)編報(bào)監(jiān)理 協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要，發(fā)送各方。協(xié)調(diào)會(huì)做出的決定，各方應(yīng)按工程承包合同 文件的有關(guān)規(guī)定予以執(zhí)行。（3）建設(shè)單位與施工承包商施工過(guò)程中，建設(shè)單位與施工單位對(duì)工程的質(zhì)量， 進(jìn)度和投資的 要求和側(cè)重點(diǎn)客觀上存在著一定的差異， 對(duì)于這種差異，監(jiān)理工程師 將首先按照合同認(rèn)真分析建設(shè)單位的要求和施工單位的條件

23、，分別與建設(shè)和施工單位進(jìn)行協(xié)商，最后以協(xié)調(diào)會(huì)的形式解決彼此間存在的差 異，形成會(huì)議紀(jì)要，使雙方都按紀(jì)要要求履行各自的義務(wù)。十二、附件1、施工單位用表2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)用表附件一、施工前的準(zhǔn)備1、由施工單位對(duì)工程作分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批單元?jiǎng)澐郑ê蟾巾?xiàng) 目單元?jiǎng)澐直碜鲄⒖迹﹫?bào)監(jiān)理部審查。2、由施工單位填報(bào)材料/構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng) 報(bào)驗(yàn)單施工放樣報(bào)驗(yàn)單等報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，由監(jiān)理工程師 審簽。3、由施工單位填報(bào)合同項(xiàng)目開(kāi)工申請(qǐng)表（表式附后，或見(jiàn)水 利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范 P.8Q，報(bào)監(jiān)理部審批。4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到合同項(xiàng)目開(kāi)工申請(qǐng)表后，由總監(jiān)理工程師 簽發(fā)合同項(xiàng)目開(kāi)工令（表式附后，或見(jiàn)水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工 監(jiān)理規(guī)范P.120）。二、施工過(guò)程中1、在施工過(guò)程