薪酬管理課程設(shè)計(jì)報告

1、南京工程學(xué)院課程設(shè)計(jì)報告 指導(dǎo)老師： 班 級： 學(xué) 號姓 名100530132于恩澤100530116汪明星100530123周雪萍100530122趙婉瑩100530103方榮榮100530130韋鵬飛100530101萇曉青100530129王廷100530111柳玲成績： 2014年12月目錄一、公司簡介1.1公司基本情況1.2公司組織結(jié)構(gòu)2、 薪酬戰(zhàn)略，指導(dǎo)思想2.1 薪酬戰(zhàn)略2.2 薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想三、薪酬設(shè)計(jì)原則3.1公平原則3.2 競爭原則3.3 激勵原則3.4 經(jīng)濟(jì)原則3.5 合法原則3.6補(bǔ)償性原則3.7戰(zhàn)略性原則四、工作分析及評價4.1公司組織結(jié)構(gòu)其相應(yīng)的人員設(shè)置4.2薪酬

2、構(gòu)成 4.2.1薪酬決定要素圖4.2.2 固定工資4.2.3浮動工資4.2.4附加工資 4.2.5福利性補(bǔ)貼參照國家規(guī)定實(shí)行的各種福利和補(bǔ)貼4.3考核對于薪酬的影響 4.3.1個人考核系數(shù) 4.3.2部門考核系數(shù)4.4工作分析4.4.1 總經(jīng)理工作說明書4.4.2總經(jīng)理助理工作說明書 4.4.3財務(wù)經(jīng)理職位說明書 4.4.4 生產(chǎn)總監(jiān)工作說明書 4.4.5人力資源部經(jīng)理工作說明書4.5 職位評價 4.5.1報酬要素4.6工作評價報酬要素配點(diǎn)分布表表 4.6.1工作評價報酬要素分配表4.7各報酬要素計(jì)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) 4.7.1 責(zé)任 4.7.2 技能 4.7.3 工作強(qiáng)度 4.7.4 工作環(huán)境4.8崗位

3、價值計(jì)算4.9工作評價結(jié)果4.10職位分級五 市場薪酬調(diào)查5.1 市場薪酬調(diào)查六 薪酬結(jié)構(gòu)6.1 工資確定 6.1.1職位評價點(diǎn)數(shù)與市場薪資水平組合成的散點(diǎn)圖6.2 調(diào)整后各職位所對應(yīng)的薪酬水平 6.2.1職位薪資體系下的薪資結(jié)構(gòu)七 薪酬管理存在問題7.1薪酬戰(zhàn)略缺失7.2薪酬理念缺乏7.3薪酬水平的確定不科學(xué)7.4薪酬結(jié)構(gòu)失衡7.5薪酬政策不合理八 問題改進(jìn)8.1制定合理的薪酬戰(zhàn)略8.2明確公司薪酬理念8.3制定科學(xué)的薪酬水平8.4制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)8.5完善薪酬政策九 薪酬管理9.1 薪酬預(yù)算 9.1.1 盈虧平衡法預(yù)算公式9.2 薪酬控制 9.2.1 薪酬調(diào)整 9.2.2 企業(yè)薪酬管理的

4、總的指導(dǎo)思想附： 員工薪酬調(diào)查問卷薪酬管理課程設(shè)計(jì)1、 公司簡介：1.1公司基本情況 安徽意爾涂料制造有限公司是一家專業(yè)從事汽車涂料、粉末涂料、船舶涂料、重防腐涂料等制造的股份公司。 我公司目前占地80畝，廠房建筑面積3萬多平方米，年產(chǎn)能力近3萬噸。主要生產(chǎn)線、檢驗(yàn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)從意大利引進(jìn)。多年來我公司培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，為產(chǎn)品的質(zhì)量、售后服務(wù)及市場占有提供了可靠保證。我公司生產(chǎn)的國芳牌和丹奴牌涂料目前在國內(nèi)外均具有較高的市場占有率并深受用戶好評。我公司已通過了ISO9001：2000認(rèn)證和中國船級社認(rèn)證。公司被認(rèn)定為“安徽省高新技術(shù)企業(yè)”?！皣肌迸仆苛蠘s獲“安徽省著名商標(biāo)稱號”

5、。 1.2公司組織結(jié)構(gòu)：人事部財務(wù)部綜合職能部經(jīng) 理經(jīng)理助理生產(chǎn)部生產(chǎn)一車間生產(chǎn)二車間二、薪酬戰(zhàn)略，指導(dǎo)思想2.1 薪酬戰(zhàn)略總體上是差異化戰(zhàn)略，不僅僅根據(jù)市場工資水平支付員工工資，而且有目的的將員工薪酬與企業(yè)使命結(jié)合起來，當(dāng)然個別的職位也傾向于領(lǐng)先戰(zhàn)略，主要通過工資調(diào)整實(shí)現(xiàn)，具體在下面有詳細(xì)說明。最終目的是使薪酬體系發(fā)揮以下作用：獎勵員工績效；保持勞動力市場的競爭性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來的工作績效與組織的目標(biāo)；控制薪酬的預(yù)算；吸引新員工；減少不必要的員工流動，使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。2.2 薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部因素（公司的發(fā)展階段，目標(biāo)，工作價值，員工相對價值，公司的支付能力

6、）和外部因素（勞動力市場，地區(qū)工資水平，生活費(fèi)用，法律）確定工資，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：（1）薪酬調(diào)整，將薪酬與任職資格水平和績效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進(jìn)行薪酬調(diào)整；（2）薪酬結(jié)構(gòu)，通過建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性，強(qiáng)化薪酬的激勵機(jī)制；（3）薪酬差距，薪酬的水平要充分拉開差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅(jiān)層、骨干層隊(duì)伍。薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜；（4）內(nèi)部公平性，薪酬結(jié)構(gòu)與工作設(shè)計(jì)想?yún)f(xié)調(diào) ；（5）外部競爭性，平衡即時與戰(zhàn)略性利益，共同承擔(dān)目標(biāo)和責(zé)任；（6）福利水平，與企業(yè)的發(fā)展階段，支付能力協(xié)調(diào)。三、薪酬設(shè)計(jì)原則3.1公平原則 公平是薪酬設(shè)計(jì)的基

7、礎(chǔ)，只有在員工認(rèn)為薪酬設(shè)計(jì)是公平的前提下，才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和滿意度，才可能產(chǎn)生薪酬的激勵作用。公平原則是制定薪酬體系首要考慮的一個重要原則，因?yàn)檫@是一個心理原則，也是一個感受原則。3.2 競爭原則企業(yè)想要獲得具有真正競爭力的優(yōu)秀人才，必須要制定出一套對人才具有吸引力并在行業(yè)中具有競爭力的薪酬系統(tǒng)。如果企業(yè)制定的薪酬水平太低，那么在與其他企業(yè)的人才競爭中必然處于劣勢地位，甚至本企業(yè)的優(yōu)秀人才也會流失。在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時，除了較高的薪酬水平和恰當(dāng)?shù)男匠陜r值觀外，企業(yè)應(yīng)針對各類員工的自身特點(diǎn)制定靈活多元化的薪酬結(jié)構(gòu)以增強(qiáng)對員工的吸引力。3.3 激勵原則 對一般企業(yè)來說，通過薪酬系統(tǒng)來激勵員工的責(zé)任心和

8、工作的積極性是最常見和最常用的方法。一個科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)對員工的激勵是最持久也是最根本的激勵，因?yàn)榭茖W(xué)合理的薪酬系統(tǒng)解決了人力資源所有問題中最根本的分配問題。3.4 經(jīng)濟(jì)原則經(jīng)濟(jì)原則在表面上與競爭原則和激勵原則是相互對立和矛盾的。競爭原則和激勵原則提倡較高的薪酬水平，而經(jīng)濟(jì)原則則提倡較低的薪酬水平，但實(shí)際上三者并不對立也不矛盾，而是統(tǒng)一的。當(dāng)三個原則同時作用于企業(yè)的薪酬系統(tǒng)時，競爭原則和激勵原則就受到經(jīng)濟(jì)原則的制約。這時企業(yè)管理者所考慮的因素就不僅僅是薪酬系統(tǒng)的吸引力和激勵性了，還會考慮企業(yè)承受能力的大小、利潤的合理積累等問題。3.5 合法原則薪酬系統(tǒng)的合法性是必不可少的，合法是建立在遵守國

9、家相關(guān)政策、法律法規(guī)和企業(yè)一系列管理制度基礎(chǔ)之上的合法。如果企業(yè)的薪酬系統(tǒng)與現(xiàn)行的國家政策和法律法規(guī)、企業(yè)管理制度不相符和，則企業(yè)應(yīng)該迅速進(jìn)行改進(jìn)使其具有合法性。3.6補(bǔ)償性原則薪酬應(yīng)保證員工收入能足以補(bǔ)償其付出的費(fèi)用，著不僅應(yīng)該包括補(bǔ)償與員工恢復(fù)工作精力所必要的衣食住行費(fèi)用，而且還應(yīng)補(bǔ)償員工為開展工作所必須投入的用于學(xué)習(xí)知識、技能等的費(fèi)用。3.7戰(zhàn)略性原則合理的薪酬制度有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時，必須從企業(yè)的戰(zhàn)略的角度進(jìn)行分析。要分析復(fù)仇因素中哪些因素相對重要，哪些因素相對次要，并賦予這些因素相應(yīng)的權(quán)重，從而確定個崗位價值的大小。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)能較好的體現(xiàn)企業(yè)

10、戰(zhàn)略發(fā)展的要求。四、工作分析及評價4.1公司組織結(jié)構(gòu)其相應(yīng)的人員設(shè)置人事主管財務(wù)主管綜合主管經(jīng) 理經(jīng)理助理生產(chǎn)主管一車間主任二車間主任人事專員出納會計(jì)綜合職能人員一領(lǐng)班二領(lǐng)班工人工人4.2薪酬構(gòu)成： 意爾公司員工收入總體上包括固定工資、浮動工資、附加工資三個組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。四項(xiàng)統(tǒng)籌和主要福利生產(chǎn)基地補(bǔ)貼一般性福利代員工繳納所得稅薪酬構(gòu)成固定工資浮動工資附加工資基本工資學(xué)歷職稱工資工齡工資等級工資績效工資崗位津貼獎金年終獎業(yè)績將項(xiàng)目獎自助福利補(bǔ)充保險住房公積金社會保險4.2.1薪酬決定要素圖：薪酬決定要素固定工資 知識 技能 能力 職責(zé)

11、企業(yè)短期績浮動工資 員工對企業(yè)的價值 企業(yè)中期績效 對企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)（例如：出色完成項(xiàng)目、被評為標(biāo)兵等等）附加工資 年齡 工齡 對企業(yè)價值（薪點(diǎn)）4.2.2 固定工資：固定工資 = 基本工資 + 學(xué)歷職稱工資 + 工齡工資 + 等級工資（1）基本工資：參照xx市最低生活費(fèi)，并隨xx市最低生活費(fèi)的調(diào)整而調(diào)整，2009年基本生活費(fèi) =600。（2）學(xué)歷職稱工資：根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價值進(jìn)行比較，并遵循就高不就低的原則而確定。不同學(xué)歷和職稱員工的具體工資額可通過附表一查出。學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷要求職稱學(xué)歷職稱工資博士級以上高等正規(guī)院?；虻韧瑢W(xué)歷高級職稱300碩士高等正規(guī)院?；虻韧瑢W(xué)歷中級職稱250本

12、科高等正規(guī)院校或等同學(xué)歷助理職稱200?？普?guī)院?；虻韧瑢W(xué)歷初級人員150中專及以下正規(guī)院?；虻韧瑢W(xué)歷100（3）工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在公司內(nèi)部的工齡工資為20元/年，公司外的工齡為10元/年。本公司內(nèi)部工齡自參與組建大朝山的單位起開始計(jì)算。（4）等級工資：按照崗位評價的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。4.2.3浮動工資浮動工資包括績效工資、崗位津貼、獎金幾種形式。（1）績效工資與每季的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力公司實(shí)現(xiàn)的價值?？冃ЧべY按季度計(jì)算，下一季度分?jǐn)偟?個月支付。（2）崗位津貼從崗位價值和員工的技能因

13、素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位津貼主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗位津貼等級的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位津貼等級。注： 確定崗位津貼的原則 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤； 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合； 針對不同的崗位設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。崗位津貼的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為職能職系、業(yè)務(wù)職系和研發(fā)職系。員工可以通過三條不同的通道進(jìn)行晉升。 管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，分為事務(wù)崗位、一般管理崗位、中層管理

14、崗位和高層管理崗位； 研發(fā)職系：涵蓋主要從事運(yùn)作研發(fā)、開發(fā)新品等工作的崗位，分為初級研發(fā)崗位、中級研發(fā)崗位和高級研發(fā)崗位； 業(yè)務(wù)職系：上述兩職系之外的崗位。分為初級業(yè)務(wù)崗位、中級業(yè)務(wù)崗位和高級業(yè)務(wù)崗位。員工初始崗位津貼等級的確定 崗位分檔分級：依據(jù)崗位評價結(jié)果，在最低分和最高分之間共劃分出相應(yīng)檔次和級數(shù)。 按照崗位特點(diǎn)和崗位價值得出的崗位評價分?jǐn)?shù)，以及崗位所屬職系將各個崗位對應(yīng)到相應(yīng)類別的檔次等級上，形成崗位等級分布圖。 各崗位崗位津貼初始等級確定原則：不考慮職務(wù)因素，崗位相同，崗位津貼相同。 崗貼的調(diào)整：新的工資體系實(shí)施后實(shí)行整體調(diào)整與個體調(diào)整。個體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級來

15、決定崗位津貼的具體檔級，不再考慮外在的職務(wù)等級。（3）獎金是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績確定的工資單元，包括年終獎金、業(yè)績獎金、項(xiàng)目獎等三種形式。獎金與公司對其考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。年底獎金下年初支付，業(yè)績獎金和項(xiàng)目獎金即時發(fā)放。 年終獎金與公司年度經(jīng)營情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在公司取得一定的整體經(jīng)營效益基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。適用對象是職能部門和市場銷售部員工，職能部門包括綜合管理部、人力資源部、財務(wù)部及黨群工作部、法律稽查部等綜合管理部門。 業(yè)績獎金專門針對與產(chǎn)品銷售/營銷工作直接相關(guān)的業(yè)務(wù)部門員工，體現(xiàn)銷售/營銷人員的業(yè)

16、績與能力，考核、獎勵方式根據(jù)部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)區(qū)別式對待，具體獎勵金額按照部門、個人銷售收入、運(yùn)作盈利的一定比例來確定，比例系數(shù)根據(jù)每年實(shí)際經(jīng)營情況擬定。 項(xiàng)目獎主要針對從事產(chǎn)品研發(fā)的研發(fā)部。對于可以單獨(dú)評價考核的項(xiàng)目，為鼓勵部門/團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)，公司將在部門或團(tuán)隊(duì)承擔(dān)某一項(xiàng)專項(xiàng)工作時設(shè)立項(xiàng)目獎金，獎勵對象是整體部門或團(tuán)隊(duì)。以鼓勵部門或團(tuán)隊(duì)為業(yè)務(wù)部門、客戶提供有效支持和服務(wù)時集思廣益、勇于創(chuàng)新。注：獎金發(fā)放的原則 獎金以部門/項(xiàng)目組為單位提取，由部門/項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人根據(jù)下屬的具體年度/項(xiàng)目期內(nèi)具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行二次分配。 公司依據(jù)上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況，酌情考慮下半年預(yù)發(fā)部分當(dāng)年獎金。4.2

17、.4附加工資附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、生產(chǎn)基地補(bǔ)貼、四項(xiàng)統(tǒng)籌以及企業(yè)為員工代交的個人收入所得稅。（1）附加工資 = 餐費(fèi) +生產(chǎn)基地補(bǔ)貼 一般福利 + 四項(xiàng)統(tǒng)籌 + 個人所得稅（2）附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇。（3）生產(chǎn)基地補(bǔ)貼是對員工在生產(chǎn)基地工作時由于生活環(huán)境艱苦而給予的補(bǔ)貼。每人每天40元。（4）餐費(fèi)是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補(bǔ)貼。每月300元，計(jì)入當(dāng)月工資。（5）一般福利是指員工在各個重大節(jié)日獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。（6）四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。

18、具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。（7）個人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由公司承擔(dān)，超出范圍的由員工個人承擔(dān)。4.2.5福利性補(bǔ)貼參照國家規(guī)定實(shí)行的各種福利和補(bǔ)貼，具體如下：福利性補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表福利性補(bǔ)貼項(xiàng)交通補(bǔ)貼誤餐補(bǔ)貼土生子女費(fèi)通訊費(fèi)異地補(bǔ)貼醫(yī)療補(bǔ)貼公積金補(bǔ)貼補(bǔ)貼金額（元/月）10030050部分人員享受15（人/日）見表2-3見表2-4注：異地補(bǔ)貼覆蓋的外派員工是指：1.原招聘地與現(xiàn)工作地不同的員工，但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工除外；2.經(jīng)人力資源部審核，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)的其他情況的員工。 醫(yī)療補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表年齡20-2526-3031-3536-4041-4546-5051-5556-6

19、061醫(yī)療補(bǔ)貼（元/月）20507090120150180220250公積金補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表崗位一般專責(zé)中層干部公司領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)貼金額（元/月）1502003504.3考核對于薪酬的影響考核與薪酬直接相關(guān)。季度考核結(jié)果直接影響下一個季度的崗位津貼/季度預(yù)提獎金的實(shí)發(fā)額度；年度考核影響員工的獎金分配和崗位津貼等級的晉級或者降級?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門的考核系數(shù)，相關(guān)的考核系數(shù)定義如下：4.3.1個人考核系數(shù) 個人考核系數(shù)表考核結(jié)果ABCDE個人考核系數(shù)1.210.80.60.34.3.2部門考核系數(shù)部門考核系數(shù)表考核結(jié)果ABCDE部門考核系數(shù)1.210.80.60.34.4工

20、作分析4.4.1 總經(jīng)理工作說明書職位名稱總經(jīng)理職位代碼01-01所屬部門總經(jīng)辦職 系高層管理人員職等職級9直屬上級董事會職位概要制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。工作內(nèi)容1.根據(jù)董事會或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會確定后組織實(shí)施。2.主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；3.擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；4.審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；5.審核簽發(fā)以公司名

21、義發(fā)出的文件；6.召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報；7.主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議；8.向董事會或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃；19.處理公司重大突發(fā)事件；10.推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。任職資格教育背景：企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷：接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)：10年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營流程；在團(tuán)隊(duì)管理方

22、面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念；善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營管理、各部門工作流程；具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)績；良好的中英文寫作、口語、閱讀能力；具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識；熟練使用辦公軟件。態(tài)度：具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會活動能力；善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng)；為人干練、踏實(shí)；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。工作條件1.工作場所：辦公室。2.環(huán)境狀況：舒適，無明顯的節(jié)假日。3.危險性：基本無危險,無職業(yè)病危險。4.

23、4.2總經(jīng)理助理工作說明書職位名稱總經(jīng)理助理職位代碼所屬部門總經(jīng)辦職 系行政管理職等職級A-2直屬上級總經(jīng)理一：職位概要協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。二：工作內(nèi)容1、 依據(jù)公司戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃及各階段工作進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分解；2、 在總經(jīng)理授意下起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件； 3、 協(xié)助總經(jīng)理對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會議或工作會議；4、 配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系相關(guān)事務(wù)； 5、 跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議； 6、 在公司經(jīng)營

24、計(jì)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案； 7、 撰寫和跟進(jìn)落實(shí)公司總經(jīng)理會議、專題研討會議等公司會議紀(jì)要； 8、 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合管理辦開展企業(yè)文化工作； 9、 完成總經(jīng)理交辦的其它事務(wù)；三：任職資格1、教育背景公關(guān)、行政管理、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。2、培訓(xùn)經(jīng)歷受過戰(zhàn)略管理、組織變革管理、項(xiàng)目管理、管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn)。3、工作經(jīng)驗(yàn)10年以上服裝行業(yè)企業(yè)行政管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上相關(guān)職位工作經(jīng)驗(yàn)。4、職業(yè)技能1) 知識面寬，知識結(jié)構(gòu)較全面，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)；2) 具有較高的綜合素質(zhì)，熟練掌握與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的

25、各種知識；3) 良好的語言、文字表達(dá)能力、熟練使用辦公軟件。5、心理素質(zhì)1) 有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力及出色的人際交往和社會活動能力以及敏銳的洞察力； 2) 具有很強(qiáng)的判斷與決策能力，計(jì)劃和執(zhí)行能力；3) 良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為人誠實(shí)可靠、品行端正、具有親和力，較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力和公關(guān)能力。4.4.3財務(wù)經(jīng)理職位說明書職務(wù)名稱財務(wù)經(jīng)理所屬部門：財務(wù)部崗位等級：6層 級崗位定員1直接上級：總經(jīng)理直接下級：出納 庫管協(xié)調(diào)部門銷售部、自營店、人資行政部制定日期：2013.10.17工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限1、組織財務(wù)部所有人學(xué)習(xí)并熟悉新會計(jì)準(zhǔn)則，保證賬務(wù)符合國家財經(jīng)制度。執(zhí)行2、負(fù)責(zé)公司財務(wù)軟件

26、的正常運(yùn)行及數(shù)據(jù)安全，確保出現(xiàn)崗位空缺時有人替代。負(fù)責(zé)3、熟悉國家、地區(qū)各種稅收政策，及時進(jìn)行申報、納稅。負(fù)責(zé) 4、負(fù)責(zé)公司財務(wù)、物流流程的編制及完善。負(fù)責(zé)5、嚴(yán)格遵守保密制度，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得對外提供任何會計(jì)信息。執(zhí)行6、負(fù)責(zé)各類票據(jù)的合法性和規(guī)范性(國家財經(jīng)制度規(guī)定)審核、報銷。負(fù)責(zé)7、按照第三條考核標(biāo)準(zhǔn)中描述的要求定時提交財務(wù)報表，并根據(jù)總經(jīng)理的臨時需要，準(zhǔn)時、準(zhǔn)確地提供有關(guān)數(shù)據(jù)及報表。執(zhí)行8、每月對庫存商品、現(xiàn)金、銀行存款，應(yīng)收、應(yīng)付、預(yù)收、預(yù)付賬款的清查核對，做到賬實(shí)相符，發(fā)現(xiàn)問題在12小時內(nèi)向總經(jīng)理報告并著手進(jìn)行核實(shí)。負(fù)責(zé)9、負(fù)責(zé)編制公司的經(jīng)營活動分析報告，定期參加公司組織經(jīng)營活

27、動分析會議。執(zhí)行10、負(fù)責(zé)會計(jì)憑證、各類票據(jù)以及賬本的安全管理。負(fù)責(zé) 11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。執(zhí)行4.4.4 生產(chǎn)總監(jiān)工作說明書職位名稱生產(chǎn)總監(jiān)職位代碼02-01所屬部門生產(chǎn)部職 系高層管理人員職等職級7直屬上級總經(jīng)理職位概要組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。工作內(nèi)容 1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃；2.組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；3.主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算；4.按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系；5.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；6.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，

28、協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；7.組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；8.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； 9.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；10.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；11.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)； 12.代表公司與政府對口部門、有關(guān)社會團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。任職資格教育背景：理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷：受過戰(zhàn)略管理、管理能力開發(fā)、生產(chǎn)管理、市場營銷、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)：5年以上相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)管

29、理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，在部門經(jīng)理崗位上工作2年以上。技能技巧：熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程，熟悉原材料的供應(yīng)渠道；熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，有一定財務(wù)與法律知識；熟練使用辦公軟件；良好的英文基礎(chǔ)。態(tài)度：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、溝通能力、談判能力；能承受較大的工作壓力；能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，較好的團(tuán)隊(duì)合作精神。工作條件1.工作場所：辦公室。2.環(huán)境狀況：舒適。3.危險性：基本無危險，無職業(yè)病危險。 4.4.5人力資源部經(jīng)理工作說明書基本信息職位名稱人力資源部經(jīng)理職位編號HR-02所屬部門人力力資源部直接上級人力資源總監(jiān)職位概述對公司人力資源工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督與管

30、理；全面負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、員工的招聘、選拔、培訓(xùn)、績效考核、薪資管理、激勵管理等工作以及相關(guān)制度的制定，保證公司人力資源供給和員工的工作效率的提高。任職資格學(xué)歷大學(xué)本科以上專業(yè)人力資源管理、行政管理、企業(yè)管理、工商管理等工作經(jīng)驗(yàn)5年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，有大、中型企業(yè)或外資企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)歷者優(yōu)先能力能力項(xiàng)目能力標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識能力運(yùn)用專業(yè)方面的知識，能夠分析某類人擅長的工作，并為其提供格式的崗位協(xié)調(diào)能力能夠組織協(xié)調(diào)好公司部門的工作，使各部門處于一個良好的運(yùn)行狀態(tài)中溝通能力能與領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理、基層員工進(jìn)行良好的溝通團(tuán)隊(duì)管理能力良好的工作傾向?qū)ψ晕业恼J(rèn)知能力較強(qiáng)，并能充分調(diào)動員工的特長與積極性

31、，使其具有團(tuán)隊(duì)意識職責(zé)細(xì)化描述崗位職責(zé)崗位職責(zé)職責(zé)一制定人力資源管理規(guī)章制度工作任務(wù)1.組織編制公司人力資源管理的相關(guān)制度，并監(jiān)督實(shí)施2.貫徹執(zhí)行人力資源管理的各項(xiàng)制度，并組織落實(shí)，定期修正職責(zé)二人力資源規(guī)劃與開發(fā)工作任務(wù)1.組織編制并落實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持2.組織好人力資源的發(fā)現(xiàn)、挖掘、儲備工作3.配合企業(yè)管理部進(jìn)行公司企業(yè)文化建設(shè)活動職責(zé)三招聘管理工作任務(wù)1.依據(jù)公司各部門、下屬單位的需求和崗位任職條件，制度員工招聘計(jì)劃2.通過推薦、媒體介紹、公開招聘等形式招聘新員工3.組織面試、復(fù)試、擇優(yōu)錄取新員工職責(zé)四培訓(xùn)管理工作任務(wù)1.組織制定公司的各類崗位人員的培訓(xùn)

32、計(jì)劃并具體實(shí)施2.根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，針對各類崗位員工設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案并具體實(shí)施3.及時對培訓(xùn)效果進(jìn)行反饋評估，達(dá)到提高員工素增強(qiáng)公司發(fā)展動力的目的職責(zé)五績效考核和管理工作任務(wù)1.安排人員定期組織各部門，各分、子公司實(shí)施員工績效考核2.根據(jù)公司組織任命程序，組織實(shí)施干部晉升前考核職責(zé)六薪酬管理工作任務(wù)1.引進(jìn)具有競爭力的薪酬管理體系，組織制定公司的形象后政策2.薪酬政策上報總經(jīng)理審批后貫徹實(shí)施3.負(fù)責(zé)組織員工的薪酬福利管理4.根據(jù)政府勞動部門的規(guī)定，組織制定公司統(tǒng)一的勞動社會保障體系職責(zé)七勞動管理管理工作任務(wù)1.根據(jù)政府勞動部門的規(guī)定，組織制定公司統(tǒng)一的勞動合同文本2.安排人員辦理員工勞動合同簽訂

33、及簽訂手續(xù)3.對勞動與社會保障中產(chǎn)生的糾紛及其他相關(guān)問題進(jìn)行妥善處理4.協(xié)同法律顧問處理有關(guān)勞動爭議職責(zé)八人事管理工作任務(wù)1.組織實(shí)施對員工的考勤、考核、晉升、調(diào)子、獎懲、辭退等全方位的管理2.與員工溝通，了解其思想動態(tài)，并為員工提供職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)咨詢3.組織編制權(quán)公司的這位說明說，并定期進(jìn)行修改、審核、建檔職責(zé)九部門內(nèi)部管理工作任務(wù)1.制定部門的工作計(jì)劃、工作制度，進(jìn)行下屬員工的分工和組織工作2.控制和審核部門的預(yù)算和費(fèi)用情況3.對下屬員工進(jìn)行考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作條件1.工作場所：辦公室2.環(huán)境狀況：舒適3.危險性：基本無危險，無職業(yè)病危險4.5 職位評價4.5.1報酬要素根據(jù)公司所處的行業(yè)特

34、點(diǎn)和公司的實(shí)際狀況，設(shè)計(jì)責(zé)任、技能、工作強(qiáng)度以及工作條件等四個方面做為報酬四要素，對本公司的職位運(yùn)用要素計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行職位評價，具體如下：報酬四要素定義表要素名稱定義責(zé)任組織對員工按照預(yù)期要求完成工作的依賴程度，強(qiáng)調(diào)職位上的人所承擔(dān)的職責(zé)的重要性技能完成某種工作所要具備的經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)、能力以及教育水平等工作強(qiáng)度評價崗位勞動者的體力消耗強(qiáng)度及腦力消耗程度和疲勞強(qiáng)度工作條件職位上的人所從事工作的傷害性以及工作的物理環(huán)境4.6工作評價報酬要素配點(diǎn)分布表 4.6.1工作評價報酬要素分配表報酬要素配點(diǎn)報酬要素權(quán)重（）要素描述等級1234責(zé)任310401.公司效益責(zé)任60901201502.公司管理責(zé)任2540

35、65803.企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任25406580技能300354.專業(yè)技能60901205.工作經(jīng)驗(yàn)60901206.學(xué)歷405060工作強(qiáng)度150207.工作負(fù)荷4060808.心理壓力40506070工作條件5059.工作場所環(huán)境203010.工作潛在危險1520 4.7各報酬要素計(jì)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)4.7.1 責(zé)任公司效益責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)表等級等級標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1對公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成本以公司經(jīng)濟(jì)效益影響不大602對公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成本以公司經(jīng)濟(jì)效益影響較大903對公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成本以公司經(jīng)濟(jì)效益影響很大1204對公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成本以公司經(jīng)濟(jì)效益影響巨大150管理責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)表等級等級標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1屬于部門主管，副

36、主管類職務(wù)。并負(fù)有指導(dǎo)下屬工作的責(zé)任252屬于部門領(lǐng)導(dǎo)崗位，對本部門員工附有全面的指導(dǎo)管理責(zé)任453屬于公司高副領(lǐng)導(dǎo)職位，對公司員工負(fù)有重要的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任604屬于公司高層領(lǐng)導(dǎo)職位，對公司員工負(fù)有全面的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任80企業(yè)的文化建設(shè)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)表等級等級標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1對企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有一定責(zé)任252對企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有較大責(zé)任403對企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有重大責(zé)任654對企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有全面責(zé)任804.7.2 技能專業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)表等級等級標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1熟悉專業(yè)技能，具有一定的綜合分析和獨(dú)立判斷能力，能夠結(jié)局專業(yè)內(nèi)較為復(fù)雜的問題602精通本專業(yè)技能，能夠獨(dú)立判斷和解決專業(yè)內(nèi)的復(fù)雜問題903能夠獨(dú)立承擔(dān)公司的重點(diǎn)研究課

37、題和特大工程技術(shù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，有較強(qiáng)的綜合分析和技術(shù)創(chuàng)新能力120工作經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表等級等級標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)112年60235年9035年以上120學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)表等級等級標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)值1高中、中專學(xué)歷402本科、大專學(xué)歷503本科以上學(xué)歷604.7.3 工作強(qiáng)度工作負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)表等級等級標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1工作負(fù)荷率在80%以下402工作負(fù)荷率在80%100%之間603工作負(fù)荷率在100%以上80心理壓力標(biāo)準(zhǔn)表等級等級標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1很少做出決定，工作壓力很小402工作節(jié)奏較快，需要作出一些決定，處理一些緊急事件503工作任務(wù)多樣，較為繁重，工作時間混亂，經(jīng)常處理非常規(guī)問題604經(jīng)常需要迅速作出決定，工作繁重、很緊張，心理壓力非常大704

38、.74 工作環(huán)境工作場所環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)表等級等級標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1工作場所固定，污染非常輕微，工作環(huán)境好202工作場所經(jīng)常變化，或者污染較重30工作潛在危險標(biāo)準(zhǔn)表等級等級標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1工作潛在危險小，且很少發(fā)生152工作潛在危險較大，或者危險雖然小但經(jīng)常發(fā)生20 4.8崗位價值計(jì)算 公司各崗位價值的計(jì)算公式為： 崗位價值=（崗位各要素總點(diǎn)數(shù)*要素權(quán)重）4.9工作評價結(jié)果通過以上的準(zhǔn)備工作，運(yùn)用技能、勞責(zé)任、勞動強(qiáng)度和勞動環(huán)境四個報酬要素對每一個職位進(jìn)行評價。每個職位的評價結(jié)果具體如下：工作崗位評價結(jié)果表崗位名稱報酬要素權(quán)重等級點(diǎn)值總經(jīng)理責(zé)任404124技能353105工作強(qiáng)度20460工作環(huán)境515合計(jì)/100

39、/294總經(jīng)理助理責(zé)任404124技能353105工作強(qiáng)度20218工作環(huán)境515合計(jì)/100/252人力資源總監(jiān)責(zé)任404124技能353105工作強(qiáng)度20324工作環(huán)境515合計(jì)/100/258人力資源經(jīng)理責(zé)任404124技能35390工作強(qiáng)度20218工作環(huán)境515合計(jì)/100/237人力資源主管責(zé)任403100技能35280.5工作強(qiáng)度20218工作環(huán)境515合計(jì)/100/203.5人力資源專員責(zé)任40144技能35156工作強(qiáng)度20116工作環(huán)境515合計(jì)/100/1214.10職位分級職位分級表職級薪點(diǎn)范圍生產(chǎn)類管理類營銷類技術(shù)類92902992802898270279260269

40、7250259生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理助理財務(wù)總監(jiān)人力資源總監(jiān)營銷總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)2402496230239生產(chǎn)經(jīng)理人力資源經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理營銷經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理2202295210219200209生產(chǎn)主管人力資源主管財務(wù)主管營銷主管研發(fā)主管4190199180189317017916016921501591401491130139120129操作人員人力資源專員財務(wù)專員市場營銷專員技術(shù)工程師五 市場薪酬調(diào)查5.1 市場薪酬調(diào)查公司在制定自己的薪酬體系時，為了使自己的薪酬能發(fā)揮激勵員工績；保持勞動力市場的競爭性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來的工作績效與組織的目標(biāo)；控制薪酬的預(yù)算；吸引新員工；減少不必要的員工流動，

41、并使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的作用，決定進(jìn)行市場薪資水平進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果如下（由于本次課程設(shè)計(jì)沒進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，采用網(wǎng)上的調(diào)查數(shù)據(jù)）：市場薪酬水平調(diào)查表2010年安徽省馬鞍山市勞動力市場薪酬水平（單位：元/年）職位名稱統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)高位數(shù)中位數(shù)低位數(shù)總經(jīng)理1016455842027340人力資源總監(jiān)983964941316720人力資源經(jīng)理617381927910567營銷經(jīng)理640621780611322生產(chǎn)經(jīng)理652211690910433人力資源主管32428153708742會計(jì)45366132069720設(shè)備工程技術(shù)人員315161546410974（引自：安徽省統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)庫）六 薪酬結(jié)構(gòu)6.1

42、 工資確定根據(jù)表5-1網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫薪資指數(shù)調(diào)查表， 結(jié)合本公司處于行業(yè)地位，結(jié)合自己的薪酬戰(zhàn)略，使本公司的薪酬具有競爭力，支付相當(dāng)于市場中值工資的1.2倍高，以總經(jīng)理為例，根據(jù)上表，總經(jīng)理經(jīng)理的年工資額為58420*1.2=70102。根據(jù)市場行情及本公司薪酬戰(zhàn)略，政策，確定總經(jīng)理的基本工資為：70104/12=5842元/月用基本工資除總經(jīng)理在崗位評價中所得點(diǎn)數(shù)，得到每點(diǎn)的工資數(shù)為：5842/294=19.87元用所得結(jié)果乘以各個重要崗位人員所得的點(diǎn)數(shù)，即得到各個崗位人員所得的基本工資如下表：表 6-1 薪酬等級及水平表 職位等級點(diǎn)值工資（元/月）總經(jīng)理92945842總經(jīng)理助理7252500

43、7.24人力資源總監(jiān)72585126.46人力資源經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理營銷經(jīng)理62374706.82人力資源主管5203.54043.545人力資源專員11212404.276.1.1職位評價點(diǎn)數(shù)與市場薪資水平組合成的散點(diǎn)圖 6.2 調(diào)整后各職位所對應(yīng)的薪酬水平根據(jù)圖 6-1對薪酬水平進(jìn)行調(diào)整，使每個職位的薪資水平符合公司薪酬戰(zhàn)略要求，調(diào)整結(jié)果具體如表：表 6-2 經(jīng)調(diào)整過后各職位薪酬等級及水平表職位等級點(diǎn)值工資（元/月）總經(jīng)理92945840總經(jīng)理助理72524800人力資源總監(jiān)72585000人力資源經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理營銷經(jīng)理62374000人力資源主管5203.53500人力資源專員112124006

44、.2.1職位薪資體系下的薪資結(jié)構(gòu)根據(jù)調(diào)整過后的職位薪酬等級水平表做職位薪資體系下才管帶型薪資結(jié)構(gòu)圖如下：薪資寬帶ACDB20003000400050006000基層員工主管部門經(jīng)理高管人員薪資水平元月 七 薪酬管理存在問題7.1薪酬戰(zhàn)略缺失。 行業(yè)戰(zhàn)略是對行業(yè)整體性、 長期性、 基本性問題的規(guī)劃， 它以未來為基點(diǎn)， 為適應(yīng)環(huán)境變化、 贏得競爭優(yōu)勢和取得經(jīng)營業(yè)績而做出的事關(guān)全局的選擇和行動。7.2薪酬理念缺乏。 薪酬理念明確了行業(yè)在薪酬管理方面所倡導(dǎo)的價值導(dǎo)向，是薪酬體系的靈魂7.3薪酬水平的確定不科學(xué) 。中小民營行業(yè)幾乎不做薪酬調(diào)查，即使做薪酬調(diào)查，調(diào)查范圍也很有限。職位評價體系不夠完善。 7

45、.4薪酬結(jié)構(gòu)失衡 7.5薪酬政策不合理 八 問題改進(jìn)8.1制定合理的薪酬戰(zhàn)略 。 制定切實(shí)可行的企業(yè)戰(zhàn)略，擁有符合行業(yè)戰(zhàn)略和行業(yè)現(xiàn)狀的人力資源戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略。8.2明確公司薪酬理念 。公司要明確和了解對什么樣的行為和什么樣的業(yè)績進(jìn)行付酬。8.3制定科學(xué)的薪酬水平 。 做薪酬調(diào)查， 明確調(diào)查范圍， 詳細(xì)觀察市場總體薪酬行情， 確定其收集的數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性， 使得薪酬水平的確定具有科學(xué)性。 此外， 完善職位評價體系。 客觀設(shè)定職級職位， 然后運(yùn)用科學(xué)的方法排出員工等級， 將同等級同類別的職位歸類歸檔確定薪酬等級。 8.4制定合理的薪酬結(jié)構(gòu) 。薪酬結(jié)構(gòu)是由各種薪酬部分組成， 這些薪酬部分一般可分為靜

46、態(tài)薪酬 ( 基本工資等 ) 、 動態(tài)薪酬 ( 績效工資、 獎金等 ) 和人態(tài)工資 ( 福利、 津貼等 ) 三類。 8.5完善薪酬政策 。 以不同員工對行業(yè)的重要性及其工作貢獻(xiàn)度為標(biāo)準(zhǔn)，使行業(yè)能夠有效吸納和有效運(yùn)用優(yōu)秀人才。九 薪酬管理9.1 薪酬預(yù)算每年年初都進(jìn)行薪酬預(yù)算，把人工成本控制在合理的范圍之內(nèi)，達(dá)到既能控制企業(yè)成本，又能激勵員工績；保持勞動力市場的競爭性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來的工作績效與組織的目標(biāo)；吸引新員工；減少不必要的員工流動，并使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的作用。運(yùn)用盈虧平衡法對薪酬進(jìn)行合理預(yù)算，并在運(yùn)營過程中進(jìn)行良好控制。9.1.1 盈虧平衡法預(yù)算公式1.盈虧平衡點(diǎn)=固定成

47、本/（1-變動成本比率）2.邊際盈利點(diǎn)=（固定成本+股息分配）/（1-變動成本率）3.安全贏利點(diǎn)=（固定成本+股息分配+企業(yè)盈利保留）/（1-變動成本率）9.2 薪酬控制9.2.1 薪酬調(diào)整（1）薪酬調(diào)整：每年年度調(diào)薪，薪資調(diào)整根據(jù)社會行情，通貨膨脹率，公司工作重心的轉(zhuǎn)移等因素決定；同時考慮企業(yè)的支付能力。（2）績效工資：根據(jù)個人績效考核結(jié)果用現(xiàn)金發(fā)給員工物質(zhì)獎勵，是工資的一種補(bǔ)充形式；（3）薪酬支付：獎金以總量調(diào)控，分權(quán)治之，復(fù)核實(shí)施的形式發(fā)放；對不同的用工來源，簽訂不同的合同，支付不同福利；部門經(jīng)理以上建議以年薪制，平時以預(yù)支的形式支付9.2.2 企業(yè)薪酬管理的總的指導(dǎo)思想（1）注重突出激

48、勵機(jī)制，在強(qiáng)調(diào)挖掘員工個人潛能的同時，要兼顧團(tuán)隊(duì)績效；（2）行政管理部門員工和企業(yè)業(yè)務(wù)部門員工在工資結(jié)構(gòu)上要有所區(qū)別，對行政管理部門員工強(qiáng)調(diào)福利待遇；（3）注重企業(yè)的長期發(fā)展，考慮員工的短、中、長期利益，實(shí)現(xiàn)既能提高員工積極性，又能留住人才的雙重機(jī)制；（4）企業(yè)薪酬從總體上分為三個有機(jī)、階梯式的組成部分：固定工資、浮動工資、附加工資，既簡化了管理、考核、企業(yè)員工之間人際關(guān)系等的復(fù)雜程度，又能有效地降低企業(yè)的控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和發(fā)展與企業(yè)員工利益和發(fā)展的捆綁，成為真正的利益共同體；（5）對業(yè)務(wù)部類員工的收入跟績效進(jìn)行密切的聯(lián)系。附：員工薪酬調(diào)查問卷填寫說明：1本問卷目的在于了解填寫者對公司員工薪酬問題的建議和看法。2您所提供的信息對我們了解大家對公司薪酬制度的意見、滿意度、改進(jìn)要求等相關(guān)情況非常重要，請大家認(rèn)真填寫每一個問題。3 所有填寫均為匿名填寫，我們承諾對填寫者個人提供的信息保密。（注：薪酬概念涵蓋員工在公司工作所獲的各項(xiàng)收益，包括工資、獎金、津貼、保險以及各項(xiàng)福利等）請?jiān)谀x擇的答案序號