XXX公司生產(chǎn)計劃管理模式

1、XXX有限公司生產(chǎn)計劃管理模式執(zhí)行手冊XXX項目組日期：2010年3月目錄一、生產(chǎn)計劃管理的目的與范圍二、生產(chǎn)計劃管理體系三、生產(chǎn)計劃的編制四、生產(chǎn)計劃的實施與調(diào)整五、生產(chǎn)計劃管理權(quán)限說明、XXX生產(chǎn)計劃管理的目的與范圍計劃是管理的首要職能。沒有計劃， 企業(yè)內(nèi)一切活動都會陷入混亂。在一個好的計劃指導(dǎo) 下，一般水平的管理者，也會做出成效，而在一個差的計劃指導(dǎo)下，能力很強的管理者，也會 把工作弄錯。企業(yè)里有各種各樣的計劃，這些計劃按層次劃分， 一般可分成戰(zhàn)略層計劃、戰(zhàn)術(shù)層計劃與 作業(yè)層計劃三個層次。戰(zhàn)略層計劃涉及產(chǎn)品的發(fā)展方向、生產(chǎn)發(fā)展的規(guī)模、技術(shù)發(fā)展水平、生 產(chǎn)設(shè)施改造等。戰(zhàn)術(shù)層計劃是確定在現(xiàn)有

2、資源條件下，所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)， 如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤。作業(yè)層計劃是確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排。三個層次的計劃 有不同的特點。生產(chǎn)計劃是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的最重要的計劃， 是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)活動 的龍頭，又是編制物料采購計劃、員工工資計劃和技術(shù)組織措施計劃的重要依據(jù)。公司現(xiàn)階段，先進(jìn)合理的生產(chǎn)計劃管理目標(biāo)： 一是為企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)提供生產(chǎn)計劃， 從 而為決策層整合企業(yè)資源，提前準(zhǔn)備生產(chǎn)要素做基礎(chǔ)工作；二是提升企業(yè)快速反應(yīng)能力，滿足客戶交期要求；三是，追求及時性，均衡化生產(chǎn)模式，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程平衡均勻，降低制造成 本；四是，減少突擊或者時間緊迫而造成的產(chǎn)品質(zhì)量的下

3、降和成本的上升。生產(chǎn)計劃管理的范圍：與營銷中心有一個良好的訂單接受并導(dǎo)入生產(chǎn)系統(tǒng)的溝通規(guī)則，對滿足訂單交期、品質(zhì)、成本要求的生產(chǎn)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)（物料采購、外協(xié)加工、江蘇XXX的加工、 各車間的生產(chǎn)加工）進(jìn)行有序高效的計劃安排，同時在生產(chǎn)運營系統(tǒng)發(fā)生變化時，及時調(diào)整， 做到適應(yīng)變化，改善生產(chǎn)。二、XXX生產(chǎn)計劃管理體系1、生產(chǎn)計劃管理職能的組織結(jié)構(gòu)2、生產(chǎn)計劃管理模式、生產(chǎn)計劃模式和插單本公司的生產(chǎn)計劃體系，由訂單排產(chǎn)計劃（外銷訂單和內(nèi)銷計劃） 生產(chǎn)計劃構(gòu)成。請見下面邏輯圖：生產(chǎn)計劃管理體系生產(chǎn)計劃模式1F生產(chǎn)月計劃卜仃訂單排產(chǎn)計劃生產(chǎn)預(yù)計劃插單計劃生產(chǎn)周計劃物料需求計劃外協(xié)加工入庫計劃江蘇XXX

4、入庫計劃三、生產(chǎn)計劃的編制（一）生產(chǎn)計劃編制的依據(jù)生產(chǎn)計劃由年度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)計劃構(gòu)成，包括物料需求計 劃、外協(xié)加工計劃、江蘇XXX生產(chǎn)計劃等。1、年度生產(chǎn)計劃是以營銷中心下年度的年度銷售計劃和制定計劃時的年末庫存（每年 的12月20日時的倉庫庫存）為依據(jù)而制定。年度生產(chǎn)計劃是為企業(yè)下年度提前做好資源 整合，資源準(zhǔn)備而開展的一項基礎(chǔ)工作。2、月度生產(chǎn)計劃的制定的依據(jù)分兩部分 營銷中心對內(nèi)銷的預(yù)測（包括內(nèi)銷訂單）和目前的庫存，提出內(nèi)銷月度銷售計劃（以訂 單方式）下發(fā)至生產(chǎn)制造（計劃）中心，生產(chǎn)計劃據(jù)此形成生產(chǎn)月度計劃； 營銷中心接受外銷訂單，確認(rèn)后（以單筆訂單方式）下發(fā)生產(chǎn)制造（

5、計劃）中心，生產(chǎn) 計劃據(jù)此形成生產(chǎn)月度計劃; 上述二項合并整理編制而成月度生產(chǎn)計劃。3、周生產(chǎn)計劃是由月度生產(chǎn)計劃分解形成周生產(chǎn)計劃包括在生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)對已發(fā) 生的變化，進(jìn)行生產(chǎn)計劃調(diào)整的內(nèi)容。（二）年度生產(chǎn)計劃的編制1、編制程序 營銷中心與每年12月15日20日，提交下一年度銷售計劃； 生產(chǎn)制造（計劃）中心根據(jù)下年度銷售計劃，編制年度生產(chǎn)計劃并與 12月25日之前提 交評審，評審?fù)ㄟ^后，企業(yè)組織實施。2、年度生產(chǎn)計劃具有的功能 年度生產(chǎn)計劃是預(yù)測性很強的生產(chǎn)計劃，具有一定的誤差； 對企業(yè)的生產(chǎn)性資源提前進(jìn)行準(zhǔn)備（生產(chǎn)性資源包括人員、技術(shù)、設(shè)備、材料、場地、 資金等等）以滿足企業(yè)下年度生產(chǎn)運

6、營的正常進(jìn)行； 管理者明確了企業(yè)下一年度的生產(chǎn)運營規(guī)模，方向并對其中的短板、瓶頸及早采取有效方法； 與月生產(chǎn)計劃有效銜接。3、年產(chǎn)計劃編制原則 銷售計劃預(yù)測需盡可能詳細(xì)，在此基礎(chǔ)上，年度生產(chǎn)計劃要詳細(xì)并分解到月度，同時 在時間上需要與銷售計劃相配套； 需對年度生產(chǎn)計劃進(jìn)行產(chǎn)能的分析：外協(xié)產(chǎn)能，江蘇 xxx加工產(chǎn)能，本部車間產(chǎn)能。4、年生產(chǎn)計劃表見附表1xxx2010年度生產(chǎn)計劃表（三）月生產(chǎn)計劃1、月生產(chǎn)計劃編制程序 內(nèi)銷，營銷中心每月15日之前提交內(nèi)銷產(chǎn)品月度銷售計劃； 外銷，營銷中心接受外貿(mào)訂單信息后， 原則上當(dāng)天做訂單匯總整理，并按規(guī)定將整理后 的訂單下發(fā)生產(chǎn)制造（計劃）中心； 當(dāng)接受營

7、銷中心外銷訂單和接受營銷中心每半個月的內(nèi)銷計劃后，生產(chǎn)制造 （計劃）中 心隨即編制物料需求計劃表（附表2）、外協(xié)加工入庫計劃單（附表3）、江蘇xxx加工 入庫計劃單（附表4）,并發(fā)放至對應(yīng)的部門和崗位； 生產(chǎn)制造（計劃）中心根據(jù)上述銷售計劃，并將外銷訂單匯總整理，編制月度生產(chǎn)計 劃并于每月26日之前發(fā)放相關(guān)部門或職能。2、月生產(chǎn)計劃的功能 訂單經(jīng)過了生產(chǎn)計劃的梳理與規(guī)劃，是月度生產(chǎn)的依據(jù)； 與采購、外協(xié)加工、江蘇xxx加工、生產(chǎn)車間、倉庫充分信息溝通，生產(chǎn)準(zhǔn)備取得與相 關(guān)部門、職能人員共同認(rèn)知的一個交期要求； 同時，對下一個月度的生產(chǎn)資源進(jìn)行分析和整合； 與周生產(chǎn)計劃銜接。3、月生產(chǎn)計劃編制的

8、原則 生產(chǎn)部門在接到營銷中心并已確認(rèn)要生產(chǎn)的訂單之后，首先確認(rèn)訂單上的產(chǎn)品信息和交 期信息，然后進(jìn)行生產(chǎn)計劃的編排； 根據(jù)生產(chǎn)計劃所安排的時間，編制物料需求表并確定來料時間。當(dāng)物料交期不是物 料采購的正常交期時，需與采購部協(xié)商并得到認(rèn)可，否則，提報上級審議； 每月中旬（一般情況下在11日）進(jìn)行一次下月生產(chǎn)計劃的梳理和調(diào)整，并分析下月生 產(chǎn)計劃實施的人力、物料、設(shè)備、設(shè)施等情況，及時提報或解決將會出現(xiàn)的問題； 每月月底（一般情況下在25日，如遇特殊情況，適當(dāng)提前12天），編制完成下月的 月度生產(chǎn)計劃表，并分發(fā)至營銷中心、研發(fā)品質(zhì)部、外協(xié)、江蘇xxx、各車間，同時呈總經(jīng)理。 根據(jù)目前的插單情況，月

9、生產(chǎn)計劃安排 10%余量，余量一般放在下個月的15日之后。4、月生產(chǎn)計劃表見附表2物料需求計劃表、附表3外協(xié)加工入庫計劃單、附表4江蘇xxx加工入 庫計劃單。（四）周生產(chǎn)計劃1、周生產(chǎn)計劃編制程序 根據(jù)月度生產(chǎn)計劃表，分解成周生產(chǎn)計劃表； 根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)的物料、外協(xié)加工、車間生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)月度計劃表進(jìn)行適度調(diào)整， 編制周生產(chǎn)計劃表； 少量的插單編制在周生產(chǎn)計劃表。2、周生產(chǎn)計劃的功能 對生產(chǎn)系統(tǒng)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指令，完成訂單任務(wù)，滿足訂單交期要求； 與采購、外協(xié)加工、江蘇xxx加工、生產(chǎn)車間、倉庫充分信息溝通，就生產(chǎn)任務(wù)交期與相關(guān)部門、職能人員取得共同認(rèn)知的要求; 適度調(diào)整月度生產(chǎn)計劃，應(yīng)對生產(chǎn)系

10、統(tǒng)的變化及對緊急訂單的安排。3、周生產(chǎn)計劃編制的原則 首先確認(rèn)產(chǎn)品交期要求和當(dāng)前生產(chǎn)進(jìn)程，然后進(jìn)行周生產(chǎn)計劃的編排； 每周五之前，進(jìn)行一次下周生產(chǎn)計劃的梳理和調(diào)整，并分析下周生產(chǎn)計劃實施的人力、 物料、設(shè)備、設(shè)施等情況，編制下周的周生產(chǎn)計劃表附表 5，并于周六上午之前發(fā)放至 營銷中心、研發(fā)品質(zhì)部、外協(xié)、江蘇 xxx、各車間； 針對生產(chǎn)進(jìn)程已落后于生產(chǎn)計劃（包括采購、外協(xié)、車間加工等）的，生產(chǎn)制造（計劃） 中心必須及時提報或解決將會出現(xiàn)的問題； 針對已無法完成訂單交期的需與營銷中心協(xié)商并得 到認(rèn)可，否則，提報上級審議。4、周生產(chǎn)計劃表見附表5周生產(chǎn)計劃表（五）插單生產(chǎn)計劃插單生產(chǎn)（生產(chǎn)計劃更改，

11、或者是急單），從生產(chǎn)計劃管理角度來說，有兩種，一是更改 周計劃，第二種是不更改周計劃，而是在下周生產(chǎn)計劃中予以安排。插單生產(chǎn)計劃操作： 確定必須插單之后，作為急單方式編制物料需求計劃； 根據(jù)情況，更改本周生產(chǎn)計劃，下達(dá)計劃調(diào)整通知單或重新調(diào)整周生產(chǎn)計劃表； 將插單安排在下一周的生產(chǎn)計劃，更改月度生產(chǎn)計劃。四、生產(chǎn)計劃的實施與調(diào)整（一）生產(chǎn)計劃的實施1、生產(chǎn)月計劃的實施 生產(chǎn)準(zhǔn)備，采購先行生產(chǎn)準(zhǔn)備包括人員、技術(shù)、設(shè)備、材料、場地等資源的準(zhǔn)備，其中公司日常生產(chǎn)活動中， 物料的準(zhǔn)備顯得尤為突出和重要。所以，生產(chǎn)計劃管理在接受訂單的同時，就進(jìn)行物料需求計 劃的編制，原則上一天內(nèi)將物料需求計劃傳遞到采購

12、等相關(guān)部門。 外協(xié)、江蘇xxx交期管理根據(jù)產(chǎn)品交期，同時根據(jù)外協(xié)廠商和江蘇 XXX的加工產(chǎn)能，安排相應(yīng)的生產(chǎn)交期計劃， 并 須得到明確的反饋信息。如果外協(xié)廠商或江蘇XXX不能滿足生產(chǎn)交期要求的，須通過有效調(diào)整 生產(chǎn)計劃解決將會出現(xiàn)的問題或報告上級審議解決。 車間的交期管理車間上、下游生產(chǎn)，生產(chǎn)計劃需要安排妥善，須滿足車間配套生產(chǎn)的要求和材料及時到位 的要求。如果車間生產(chǎn)不能滿足交期要求的，須通過有效調(diào)整生產(chǎn)計劃解決將會出現(xiàn)的問題或 報告上級審議解決。 生產(chǎn)計劃職能使用月度計劃完成跟蹤表和產(chǎn)品入庫計劃跟蹤表管理表，跟蹤物 料、外協(xié)加工、江蘇XXX加工和車間加工的生產(chǎn)計劃完成情況。2、生產(chǎn)周計劃的

13、實施 研發(fā)品質(zhì)、采購、外協(xié)、江蘇XXX和本部車間生產(chǎn)系統(tǒng)須嚴(yán)格按照周計劃實施。當(dāng)周計 劃無法完成，或者周計劃的實施會嚴(yán)重影響安全、品質(zhì)、成本時，實施部門須立即上報或反饋 生產(chǎn)部。生產(chǎn)部須做具體裁決或主持審議（必要時匯報總經(jīng)理）并作出裁決； 插單或者周計劃調(diào)整時，生產(chǎn)部須告知各相關(guān)部門； 周計劃沒有完成的部門最遲下周一必須向生產(chǎn)部匯報。（二）生產(chǎn)計劃的調(diào)整1、生產(chǎn)月計劃的調(diào)整當(dāng)銷售計劃變更或者生產(chǎn)系統(tǒng)中由于人員、技術(shù)、設(shè)備、材料、場地等因素發(fā)生變化嚴(yán)重 影響月度生產(chǎn)計劃的實施時，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，進(jìn)行月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整。2、生產(chǎn)周計劃的調(diào)整當(dāng)銷售計劃變更或者生產(chǎn)系統(tǒng)中由于人員、技術(shù)、設(shè)備、材料、場地等因素發(fā)生變化嚴(yán)重 影響周生產(chǎn)計劃的實施時，或者由于緊急訂單的插入，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，進(jìn)行周生產(chǎn)計劃的調(diào)整。五、生產(chǎn)計劃的管理權(quán)限說明1、生產(chǎn)計劃職能是唯一有權(quán)對生產(chǎn)計劃進(jìn)行修改的部門；2、已下發(fā)的月度生產(chǎn)計劃，如果進(jìn)行更改，更改部分需有生產(chǎn)部責(zé)任人簽名確認(rèn)，更 改后的月度生產(chǎn)計劃一般情況下不再下發(fā)，由生產(chǎn)部存檔；3、已下發(fā)的周生產(chǎn)計劃，如果進(jìn)行更改，更改部分需有生產(chǎn)部責(zé)任人簽名確認(rèn)，更改 后的周生產(chǎn)計劃須告知各相關(guān)部門，原