坡洪煤礦班組建設(shè)方案

1、 田東縣坡洪煤礦班組安全建設(shè)方案 為加強(qiáng)班組安全建設(shè)，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，確保集團(tuán)公司各行各業(yè)安全生產(chǎn)，根據(jù)煤礦班組安全建設(shè)規(guī)定（試行）（安監(jiān)總煤行201286號(hào)）及百色百礦集團(tuán)有限公司2014年安全文化建設(shè)實(shí)施方案（百礦安委字20143號(hào)）要求，并結(jié)合我礦實(shí)際，特制定田東縣坡洪煤礦班組安全建設(shè)方案，請(qǐng)各單位遵守執(zhí)行。 一、指導(dǎo)思想 深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，全面加強(qiáng)班組安全建設(shè)，把班組建設(shè)成安全文明、團(tuán)結(jié)向上、凝聚人心、匯集人才的企業(yè)基層組織。把安全生產(chǎn)工作的重心

2、下移至現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)口前移至班組，通過(guò)班組安全建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人人事事平安、企業(yè)處處安全。 二、工作目標(biāo) 把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組，防止出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕安全、搶進(jìn)度的不良傾向。把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組，使職工自覺(jué)抵制“三違”現(xiàn)象，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。把安全防范技能落實(shí)到班組，遇到險(xiǎn)情時(shí)班組長(zhǎng)第一時(shí)間決策和指揮停產(chǎn)撤人。把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組，提高從業(yè)人員自主保安、相互保安和業(yè)務(wù)保安的自覺(jué)性、主動(dòng)性。把黨和政府對(duì)煤礦工人的關(guān)懷落實(shí)到班組，切實(shí)關(guān)心員工的生產(chǎn)生活，加大收入分配傾斜力度，不斷改善勞動(dòng)條件，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，減少職業(yè)危害，保障員工生命安全和身體健康。 三、班組安全管理機(jī)構(gòu) 3.1 班組機(jī)

3、構(gòu)設(shè)置： 每個(gè)安全生產(chǎn)班組應(yīng)配備班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、安全網(wǎng)員、群眾安全監(jiān)督員以及兼職瓦斯檢查員。 3.2 班組長(zhǎng)管理： 3.2.1班組長(zhǎng)應(yīng)從本班隊(duì)員中選拔，遵循以下選拔原則： （1）采取組織推薦、公開競(jìng)聘或民主選舉等方式選拔班組長(zhǎng)； （2）經(jīng)選拔的班組長(zhǎng)，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長(zhǎng)； （3）撤免班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由和建議，嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。 3.2.2班組長(zhǎng)任職條件： （1）熱愛(ài)煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的道德品質(zhì)； （2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施； （3）熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握

4、礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識(shí)，具備現(xiàn)場(chǎng)急救技能； （4）服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原則，公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在職工中具有較高威信； （5）一般應(yīng)當(dāng)具有初中及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的身體素質(zhì)。 3.2.3班組長(zhǎng)權(quán)利： （1）有權(quán)按規(guī)定組織落實(shí)安全規(guī)程措施，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無(wú)力解決時(shí)有權(quán)拒絕開工、停止作業(yè)，遇到險(xiǎn)情時(shí)有在第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)，并組織班組人員安全有序撤離；煤礦企業(yè)不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)合同；

5、 （2）有權(quán)根據(jù)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和本班組的實(shí)際情況，合理安排勞動(dòng)組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等； （3）有權(quán)核算班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標(biāo)完成情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)班組成員的工作績(jī)效進(jìn)行考核； （4）企業(yè)賦予的其他權(quán)利。 3.2.4班組長(zhǎng)職責(zé)： （1）班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實(shí)行對(duì)本班組全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理； （2）負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動(dòng)組織、配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理，提

6、高生產(chǎn)效率； （3）負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理； （4）負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。 3.3 班組長(zhǎng)責(zé)任分工 （1）班長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。薄弱人員的排查、“三位一體”安全檢查、組員工作安排、組員工作表現(xiàn)考核、勞動(dòng)工分分配。 （2）副班長(zhǎng)：協(xié)助班長(zhǎng)做好本班組的安全生產(chǎn)管理工作。 （3）安全網(wǎng)員：負(fù)責(zé)本班工作全過(guò)程的安全管理。負(fù)責(zé)“三位一體”安全檢查、“敲幫問(wèn)頂”工作。 （4）兼職瓦檢員：負(fù)責(zé)本班工作面的瓦斯管理。負(fù)責(zé)瓦斯“一班三檢”工作。 （5）群眾安全監(jiān)督員：負(fù)責(zé)監(jiān)督本班的安全管理、工程質(zhì)量以及勞動(dòng)工分分配。制止“蠻干”、“三違”

7、等行為。 3.4 班組管理制度： 每個(gè)班組應(yīng)建立健全以下12項(xiàng)班組安全管理制度 （1）班前會(huì)、班后會(huì)和交接班制度； （2）“三位一體”安全檢查及崗位自查制度； （3）薄弱人員排查制度； （4）各崗位工種微觀單元化管理制度； （5）事故報(bào)告和處理制度； （6）以師帶徒管理制度； （7）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度； （8）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理制度； （9）安全舉報(bào)制度； （10）安全績(jī)效考核制度； （11）安全承諾制度； （12）班務(wù)公開管理制度。 四、班組工作流程規(guī)范 實(shí)施全過(guò)程規(guī)范化管理，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處講規(guī)范。對(duì)員工從上班工作到下班回家的整個(gè)流程全部明確具體規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做到從中隊(duì)到班組、

8、從崗位到個(gè)人，從勞保穿戴到入井行走、交接班和崗位操作，事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范。全過(guò)程控制的環(huán)節(jié)包括：在家、上班途中、班前禮儀、佩戴勞保品、上崗確認(rèn)、班前檢查、開展工作、工作結(jié)束、班后會(huì)、洗浴、下班途中、家。 4.1 家中動(dòng)身 （1）在家休息好，班前不喝酒，上班準(zhǔn)時(shí)到； （2）上班前檢查確認(rèn)交通工具完好可靠； （3）途中嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，確保交通安全，進(jìn)礦后嚴(yán)格遵守職工行為規(guī)范制度； 4.2 班前會(huì)流程 （1）帶班隊(duì)干組織學(xué)習(xí)礦下發(fā)的有關(guān)文件和會(huì)議精神以及作業(yè)規(guī)程、安全措施等內(nèi)容； （2）帶班隊(duì)干點(diǎn)評(píng)上一個(gè)班的工作情況，安排當(dāng)班工作任務(wù)、安全重點(diǎn)注意事項(xiàng)； （3）班長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)本班上一班次的工作情況，

9、詳細(xì)布置本班工作，提醒各崗位安全重點(diǎn)注意事項(xiàng)； （4）由帶班隊(duì)干、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全薄弱人員排查工作； （5）進(jìn)行安全互保、聯(lián)保簽字； （6）進(jìn)行安全宣誓：為了企業(yè)的發(fā)展，為了家庭的幸福美滿，我一定牢記安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，遵章守紀(jì)，告別“三違”。做到自主保安，不傷害他人，不被他人傷害，確保安全生產(chǎn)； 4.3 入井前 （1）穿戴好勞保用品（工作服、水鞋、安全帽、防塵口罩等）； （2）帶齊隨身工具（礦燈、自救器、便捷瓦檢儀等）和證件。 4.4 井口安全確認(rèn) 在井口，由班長(zhǎng)主持，整理安全帽，打開礦燈，檢查帽帶、口罩，整理著裝，檢查礦燈，檢查自救器，入井宣誓，列隊(duì)入井。 4.5 井下沿途

10、確認(rèn) （1）立井行走不得攜帶尖銳物品、攜帶工具要放工具袋并扣好，不得嬉鬧。 （2）大巷行走確認(rèn)左方無(wú)行車，右方無(wú)行車，可以通過(guò)； （3）過(guò)風(fēng)門確認(rèn)過(guò)一道關(guān)一道，風(fēng)門已關(guān)閉，確認(rèn)完畢； （4）過(guò)道岔確認(rèn)軌道無(wú)行車，可以通過(guò)； （5）過(guò)皮帶確認(rèn)人行天橋完好，可以通過(guò)； （6）軌道上下山通行確認(rèn)斜巷無(wú)運(yùn)行車輛，可以通行； 4.6 現(xiàn)場(chǎng)安全管理過(guò)程規(guī)范 構(gòu)建班組微觀單元化安全管理體系，實(shí)行“三位一體”安全檢查確認(rèn)評(píng)定，做到防患于未然。 4.6.1微觀單元化安全管理體系： 微觀單元化管理主要是指從崗位、工序、操作流程等方面，采用“手指口述”手段，圍繞預(yù)警、預(yù)防、整治、培訓(xùn)、責(zé)任“五要素”對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行排

11、查、確認(rèn)和防控，并有針對(duì)性地開展職工安全技能培訓(xùn)和教育提醒。將預(yù)警、預(yù)防、整治、培訓(xùn)、責(zé)任“五要素”的內(nèi)容張掛于生產(chǎn)崗位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，讓操作者銘記于心，防范于行，提高安全意識(shí)，提高崗位技能，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。 4.6.2“三位一體”安全檢查流程： （1）安全網(wǎng)員、班長(zhǎng)、帶班中隊(duì)長(zhǎng)共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班； （2）到達(dá)工作地點(diǎn)安全網(wǎng)員、班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)照檢查表共同進(jìn)行第一次檢查； （3）組織管理文明生產(chǎn)確認(rèn)、巷道支護(hù)確認(rèn)、一通三防確認(rèn)、爆破管理確認(rèn)、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)施確認(rèn)、有無(wú)重大隱患確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)交叉工作確認(rèn)； （4）安全網(wǎng)員填寫檢查表評(píng)分評(píng)估等級(jí)； （5）對(duì)存在的影響安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行整改，并復(fù)查合格；

12、 （6）安全網(wǎng)員進(jìn)行簽字、班長(zhǎng)進(jìn)行簽字、跟班隊(duì)長(zhǎng)簽字； （7）班長(zhǎng)匯報(bào)信息調(diào)度中心，開工生產(chǎn)； （8）班中按檢查表進(jìn)行兩次巡回檢查并評(píng)估等級(jí)。 4.6.3班中工作流程： 工作當(dāng)中要做到“三勤”、“三細(xì)”、“三到位” （1）“三勤”勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通。勤動(dòng)腦：每一個(gè)班組成員，在開展任何工作前后都要勤動(dòng)腦多想想，首先是安全周圍環(huán)境安不安全？將要開展的工作不安全因素有哪些？如何防控存在的不安全因素？其次是工作方法這項(xiàng)工作該如何做得又快又好。勤匯報(bào)：在開展工作過(guò)程中遇到隱患和問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況，迅速采取應(yīng)對(duì)處置辦法；勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下

13、一班的班長(zhǎng)溝通，了解施工進(jìn)度和施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時(shí)化解可能對(duì)生產(chǎn)安全構(gòu)成危險(xiǎn)的因素。要多交流工作方法和經(jīng)驗(yàn)，相互提升。 （2）“三細(xì)”心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)。心細(xì)：從召開班前會(huì)開始，針對(duì)當(dāng)班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會(huì)上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；安排工作細(xì)：認(rèn)真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長(zhǎng)處，提高效率，減少個(gè)人因素可能帶來(lái)的隱患；抓工程質(zhì)量細(xì)：嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。 （3）“三到位”布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位。布

14、置工作到位：班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白，哪個(gè)地方有上一班遺留的問(wèn)題，必須提請(qǐng)工友注意，及時(shí)解決；檢查工作到位：對(duì)自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施設(shè)備都及時(shí)檢查，不放過(guò)任何一個(gè)隱患點(diǎn)；隱患處理到位：無(wú)論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題，能處理的及時(shí)處理掉，當(dāng)時(shí)處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關(guān)人員處理。 4.7 班后會(huì)流程： （1）當(dāng)班結(jié)束后，班長(zhǎng)點(diǎn)名，員工站立洪亮答“到”； （2）跟班隊(duì)長(zhǎng)講評(píng)：結(jié)合當(dāng)班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作完成情況進(jìn)行總結(jié)； （3）安排上井行走注意事項(xiàng)，進(jìn)行安全確認(rèn)，以及注意回家路上的交通安全； （4）將當(dāng)班

15、各項(xiàng)管理工作完成情況如實(shí)匯報(bào)礦調(diào)度值班人員； （5）全班人員一起（特殊情況除外）列隊(duì)上井。 五、班組安全文化 5.1文明行為規(guī)范 5.1.1著裝和勞保用品攜帶規(guī)范 （1）入井必須換好工作服，戴好安全帽、口罩，系好帽帶等； （2）著裝要整潔、端正，衣扣要齊全，不得敞胸露懷； （3）井下任何時(shí)候都必須隨身攜帶礦燈、自救器、便攜瓦檢儀等，燈頭放在安全帽上，不得手持礦燈（檢查或特殊情況除外）。 5.1.2言行舉止規(guī)范 （1）兩人及以上同一方向行走時(shí)，應(yīng)自覺(jué)成一列縱隊(duì)在規(guī)定人行道行走，嚴(yán)禁并排行走。途中與工友相遇應(yīng)問(wèn)候：“你好！”； （2）兩人行走在大巷相向而行時(shí)，由各隊(duì)第一名主動(dòng)向?qū)Ψ蕉Y貌問(wèn)候“你好”

16、，自覺(jué)靠右讓行，其他人員行注目禮，不得說(shuō)話，更不準(zhǔn)大聲喧嘩、嬉笑打鬧； （3）遇有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)問(wèn)好； （4）在迎接上級(jí)檢查時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)職務(wù)最高的跟班管理人員，向檢查團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，簡(jiǎn)要介紹該地點(diǎn)基本情況。 （5）工作生活當(dāng)中要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗、不說(shuō)臟話、不開過(guò)火玩笑，避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié)，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。 5.2 班組安全文化 5.2.1班組安全管理目標(biāo) 安全管理追求“六個(gè)零”：系統(tǒng)零隱患、管理零漏洞、設(shè)備零缺陷、操作零失誤、作業(yè)零違章、安全零事故。 5.2.2班組共同愿景 打造一流班組，共創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)。班組處在第一線，安全生產(chǎn)最關(guān)鍵，齊心協(xié)力抓安全，同舟共

17、濟(jì)保平安。班組無(wú)“三違”、安全每一天；健康安全、文明生產(chǎn)、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、和諧發(fā)展。工友過(guò)生日，組織大家一起去慶賀；誰(shuí)家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導(dǎo)；逢年過(guò)節(jié)，工友都帶著家人一起聚會(huì)、一起熱鬧。 5.2.3實(shí)施班隊(duì)長(zhǎng)“五清楚”、“六必訪”、“七必談”制度 （1）“五清楚”：班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)員工要做到“五清楚”。家庭情況清楚；脾氣性格和特長(zhǎng)愛(ài)好清楚；工作表現(xiàn)優(yōu)、缺點(diǎn)清楚；業(yè)余生活和社會(huì)交往清楚；不同時(shí)期的思想變化清楚。 “五清楚”是班隊(duì)長(zhǎng)了解員工的途徑，做到“五清楚”有利于安排各項(xiàng)工作，發(fā)揮每個(gè)隊(duì)員的工作優(yōu)點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高班組的工作效率；有利于班組和

18、諧發(fā)展，創(chuàng)建安全和諧、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的誠(chéng)信班組。班隊(duì)長(zhǎng)可以通過(guò)日常工作、生活當(dāng)中交流溝通，充分做好“五清楚”工作。例如在工作中與員工的交流及從其工作完成情況可以了解其工作表現(xiàn)的優(yōu)、缺點(diǎn)；到員工家庭拜訪可以了解其家庭情況；在日常生活的聚餐、各類活動(dòng)的交流可以了解其性格特長(zhǎng)以及社會(huì)交往等。 （2）“六必訪”：婚喪嫁娶必訪；家庭發(fā)生矛盾必訪；員工生病住院必訪；家庭困難必訪；缺勤曠工必訪；本人和家庭發(fā)生重大變故必訪。 “六必訪”是班組成員相互排憂解難、溝通情感、密切聯(lián)系的有效方式，是創(chuàng)建和諧友愛(ài)班組的前提和保證。班隊(duì)長(zhǎng)要以情感人、用情動(dòng)人、體現(xiàn)真誠(chéng)，把班組的關(guān)懷和溫暖送到員工的家中、心中，產(chǎn)生共鳴。對(duì)于婚喪

19、嫁娶、生病住院、家庭困難的員工，班隊(duì)長(zhǎng)可以組織全隊(duì)班組成員集體訪問(wèn)，送上集體關(guān)懷，讓員工感受到大家庭的溫暖；對(duì)于家庭發(fā)生矛盾、缺勤曠工或者和家庭發(fā)生重大變故的員工，班隊(duì)長(zhǎng)要及時(shí)訪問(wèn)，了解具體情況，幫助、開導(dǎo)員工，使員工盡早走出困境，讓員工感受到班隊(duì)集體的關(guān)懷和重視。 （3）“七必談”：?jiǎn)T工思想波動(dòng)必談；受到批評(píng)必談；人際關(guān)系緊張必談；工作變動(dòng)必談；新工人入隊(duì)必談；完不成任務(wù)必談；發(fā)生“三違”必談。 “七必談”是班隊(duì)長(zhǎng)幫助員工排憂解難、提升員工自身素質(zhì)的有效方法，是打造一流班組，共創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)的途徑。要想管理好班組人員，班隊(duì)長(zhǎng)必須做好“七必談”工作，人無(wú)完人，每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)，都有犯錯(cuò)誤的時(shí)候，都

20、可能遇到“七必談”的情況，當(dāng)員工遇上“七必談”的情況時(shí)，自身肯定不好受或者不適應(yīng)，有可能帶著情緒來(lái)工作，無(wú)形中增加了安全隱患，此時(shí)班隊(duì)長(zhǎng)如果能及時(shí)找其談話，曉之以理，動(dòng)之以情，幫助他、引導(dǎo)他、說(shuō)服他，那樣既可以消除無(wú)形的安全隱患，又能讓員工心悅誠(chéng)服。 5.2.4進(jìn)行“十一種人”的排查 圖省事怕麻煩的懶惰人；盲目蠻干的粗魯人；遭遇不幸的痛苦人；探親歸來(lái)的疲勞人；上班之前的飲酒人；家庭不和的煩惱人；不安心上班的放蕩人；業(yè)務(wù)不熟的糊涂人；紅白大事的費(fèi)心人；新婚前后的幸福人；受到批評(píng)的情緒人。班前會(huì)，帶班隊(duì)干和班長(zhǎng)必須親自對(duì)以上11種人重點(diǎn)進(jìn)行思想隱患排查，對(duì)查出有思想問(wèn)題的員工，要適當(dāng)安排工作或勸其

21、休息。 5.2.5實(shí)行民主分配制度 分配工分時(shí)，廣泛征求工友的意見，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日?？己饲闆r進(jìn)行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。 六.緊急避險(xiǎn)撤人規(guī)定 根據(jù)集團(tuán)公司要求及安全形勢(shì)需要，即有下列情形之一者，帶班礦領(lǐng)導(dǎo)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和調(diào)度員可不請(qǐng)示任何領(lǐng)導(dǎo)直接命令井下撤人： （1）堅(jiān)決執(zhí)行“災(zāi)情就是命令”，當(dāng)?shù)V井發(fā)生應(yīng)急情況時(shí)，第一個(gè)直接觀察到災(zāi)情的人員不要輕視，立即命令該區(qū)人員迅速按避災(zāi)路線安全撤出，再立即向調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案； （2）當(dāng)?shù)V井涌水量大于工作水泵排水能力或采區(qū)涌水量大于采區(qū)水倉(cāng)水泵排水能力時(shí)； （3）井下發(fā)生突水征兆或井下涌水量短時(shí)間內(nèi)明顯增大的； （4）當(dāng)日降雨量大于50mm且鄰近數(shù)日連續(xù)降雨時(shí)； （5）凡發(fā)現(xiàn)有水害征兆