有關(guān)企業(yè)管理方案范文集錦9篇

1、有關(guān)企業(yè)管理方案范文集錦9 篇有關(guān)企業(yè)管理方案范文集錦9 篇為了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是精心的企業(yè)管理方案 9 篇，希望能夠幫助到大家。人文管理是秉承以人為本的基本方針，著重于企業(yè)的精神文化建設(shè)，旨在為企業(yè)不同層次員工營(yíng)造比較寬松和諧的工作氛圍的一種企業(yè)管理手段。而人文管理工作的主要目的在于提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)并加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力， 其主要以對(duì)企業(yè)員工的思想政治工作和人文關(guān)懷為主。因?yàn)槠髽I(yè)這一集體也是有許多不同的個(gè)體員工構(gòu)建而成的，只有提升了企業(yè)個(gè)體員工的工作精神狀態(tài)以及

2、工作效率， 整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率才能穩(wěn)步的提高。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，人文管理的主要目標(biāo)則是最終能為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。 顧名思義，人文管理工作的核心是對(duì)于人的管理，而在企業(yè)人文管理工作中則具體到了企業(yè)的個(gè)體員工， 而其管理工作也主要是通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作效率從而提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。 而在新時(shí)期企業(yè)的人文管理工作中， 其管理的具體作用主要有三點(diǎn)。1. 通過(guò)心理疏導(dǎo)來(lái)減輕企業(yè)員工在工作方面的心理壓力。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境中， 企業(yè)中各個(gè)崗位的工作競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大各崗位工作人員相應(yīng)的也背負(fù)比較大了心理壓力， 通過(guò)心理疏導(dǎo)的方式對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行人文關(guān)懷則成為了企業(yè)人文

3、管理中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)， 而只有減輕了員工的工作壓力并創(chuàng)造出比較輕松、舒適的工作氛圍， 才能使其有更高的工作效率， 從而使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。2. 提高企業(yè)員工的工作責(zé)任感并改善企業(yè)職工的工作精神狀態(tài)。這方面的企業(yè)人文管理工作具體到實(shí)踐管理工作中， 則是由企業(yè)工會(huì)以及企業(yè)相關(guān)責(zé)任機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)職工的季度工作進(jìn)行比較系統(tǒng)的調(diào)研報(bào)告，并設(shè)立一些比較合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)于季度工作評(píng)價(jià)優(yōu)良的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；而且企業(yè)工會(huì)可以召開對(duì)于當(dāng)前季度工作的評(píng)價(jià)會(huì)議來(lái)正確引導(dǎo)企業(yè)職工的價(jià)值觀取向。 而當(dāng)有了對(duì)優(yōu)秀員工正確的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神褒獎(jiǎng)后，企業(yè)各職工會(huì)擁有比較強(qiáng)的工作責(zé)任感和工作熱情；而這樣不僅能改善企業(yè)職

4、工的工作精神狀態(tài)， 企業(yè)的整體形象也會(huì)給人以積極向上、高效高能的主觀印象。3. 加強(qiáng)企業(yè)的整體凝聚力。通過(guò)調(diào)節(jié)企業(yè)員工的工作方面的心理壓力、提高企業(yè)職工的工作責(zé)任感并最終改善了其工作精神狀態(tài)，不僅能加強(qiáng)企業(yè)職工的工作適應(yīng)能力以及實(shí)踐工作能力， 并能有助于和諧企業(yè)的建設(shè)工作。 而只有企業(yè)員工有一個(gè)比較舒適、輕松的工作環(huán)境，才更有利于加強(qiáng)企業(yè)的整體凝聚力。從現(xiàn)實(shí)的角度上講，企業(yè)和員工是雇傭關(guān)系， 但如果企業(yè)員工能將企業(yè)視作一個(gè)集體，并在各自的工作崗位上相互引導(dǎo)、 相互幫助，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理工作則會(huì)更加的簡(jiǎn)而易行。人文管理工作相當(dāng)于是企業(yè)管理的精神源泉，是新時(shí)期企業(yè)管理工作中的重中之重。 而在新時(shí)期企

5、業(yè)的額人文管理過(guò)程中確實(shí)存在一些漏洞，重視并改善現(xiàn)今企業(yè)管理中存在的問(wèn)題和不足也是一個(gè)重要的工作環(huán)節(jié)。1. 真正的將“以人為本”的基本方針貫徹到實(shí)踐管理工作中?！耙匀藶楸尽钡幕痉结樖侵缸裱袄斫馊恕㈥P(guān)心人、尊重人”的原則來(lái)處理實(shí)踐人文管理工作中產(chǎn)生的一些具體問(wèn)題， 能做到公平對(duì)待，以真誠(chéng)的態(tài)度來(lái)解決企業(yè)員工的具體問(wèn)題； 從而營(yíng)造出一個(gè)比較和諧的管理環(huán)境。而在解決有些比較難處理的問(wèn)題時(shí)，不要推搪拖延，而應(yīng)該盡快的為企業(yè)員工解決疑難； 而且對(duì)于各企業(yè)職工， 應(yīng)該一視同仁，不能有特殊對(duì)待，并能與有疑難的員工進(jìn)行合理的交流，能顧全大局，才能更好的完成自身崗位的管理職能。2. 加強(qiáng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神褒獎(jiǎng)。

6、企業(yè)員工和企業(yè)存在的是雇傭關(guān)系，員工服務(wù)于企業(yè)有其主觀的物質(zhì)方面的目的， 而對(duì)于季度工作評(píng)價(jià)優(yōu)秀的企業(yè)員工應(yīng)有比較合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度， 來(lái)提高其工作熱情， 而給出的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)越豐厚， 員工的積極性往往會(huì)越高。 當(dāng)然不僅在這一方面，企業(yè)應(yīng)該在員工的住房改造、 福利待遇以及對(duì)企業(yè)老員工的褒獎(jiǎng)等等具體工作中做到公平對(duì)待并能有一個(gè)比較合理的管理制度， 從而體現(xiàn)出企業(yè)是一個(gè)具有人文關(guān)懷的大集體。3. 改善管理理念，提高人文管理工作的效率。對(duì)于新時(shí)期企業(yè)人文管理工作是否能順利開展而言， 其是否擁有比較科學(xué)先進(jìn)且能適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展環(huán)境的管理理念是一個(gè)重要的指標(biāo)。 人文管理是管理人的工作，同樣它也是由人來(lái)進(jìn)行管理

7、的。 更新并管理人員的管理理念是一個(gè)重要的工作環(huán)節(jié)， 而只有在這一前提下， 管理人員才能幫助各公司職員樹立正確的人生價(jià)值觀念并提高員工的全面素質(zhì)及工作效率，而在現(xiàn)今許多企業(yè)相關(guān)管理機(jī)構(gòu)的人文管理工作體制和結(jié)構(gòu)都是很完善，從而影響了人文管理工作的效率； 所以相關(guān)管理機(jī)構(gòu)首先要對(duì)內(nèi)部各個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行明確的界定和分工， 并明確的制定其工作目標(biāo)，并也對(duì)相應(yīng)的管理人員進(jìn)行季度評(píng)估， 這樣才能提高管理工作的效率。新時(shí)期企業(yè)的人文管理工作需要管理人員能秉承以人為本的基本方針，為滿足企業(yè)員工的實(shí)際需要，對(duì)其進(jìn)行人文關(guān)懷，并側(cè)重于對(duì)企業(yè)職工思想政治方面以及價(jià)值觀取向的培養(yǎng)工作。 而在實(shí)際中的企業(yè)人文管理工作中

8、， 也存在這一些問(wèn)題和不足， 需要加強(qiáng)一些細(xì)節(jié)上的工作并創(chuàng)新管理理念以及提高管理工作的效率，這樣才能使新時(shí)期企業(yè)管理中的人文管理工作能順利的開展而且高效的運(yùn)行。1 陳雅婷 . 對(duì)企業(yè)文化研究若干觀點(diǎn)的述評(píng) J. 巢湖學(xué)院學(xué)報(bào) .20xx,01.2 史玉蓉 . 管理發(fā)展的新階段從人本管理到使命管理 J.黑河學(xué)刊 .20xx,06.3 周菁 , 顏婷婷 . 企業(yè)倫理文化與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 J. 南通工學(xué)院學(xué)報(bào) ( 社會(huì)科學(xué)版 ).20xx,03.為進(jìn)一步強(qiáng)化供銷系統(tǒng)企業(yè)管理工作，創(chuàng)新管理方式，提高管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，使企業(yè)管理更科學(xué)、更有效、更規(guī)范、更透明，逐步建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高競(jìng)

9、爭(zhēng)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高和企業(yè)發(fā)展。根據(jù)市政府要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特制定供銷系統(tǒng)“企業(yè)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案。加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，重視管理創(chuàng)新是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。 面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷提升的企業(yè)發(fā)展要求，只有不斷升華管理理念、 管理模式和管理方法， 把先進(jìn)的管理理念根植于企業(yè)的各個(gè)層面， 把創(chuàng)新動(dòng)力滲透于管理活動(dòng)的體制、 機(jī)制當(dāng)中，把規(guī)范管理的內(nèi)容融入于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的常態(tài)運(yùn)行中， 才能真正實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。開展“企業(yè)管理年”活動(dòng)，是供銷系統(tǒng)提升管理水平的一項(xiàng)重要舉措。從當(dāng)前看，加強(qiáng)企業(yè)管理既是貫徹落實(shí)市政府的具體要求，更是解決企業(yè)管理粗放，減少和杜絕跑冒滴

10、漏，規(guī)范企業(yè)管理，積極參與競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、安全、和諧發(fā)展的需要。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)整體素質(zhì)提升和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的需要， 也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展， 建設(shè)和諧供銷的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。各企業(yè)都要從戰(zhàn)略的高度重視這一活動(dòng)， 以先進(jìn)的思想認(rèn)識(shí)作為搞好這項(xiàng)活動(dòng)的先導(dǎo)，按照“務(wù)實(shí)求真、開拓創(chuàng)新”的管理理念，下大力氣抓實(shí)抓嚴(yán)，抓治理、抓改進(jìn)、抓提升，抓出成效。通過(guò)實(shí)施“企業(yè)管理年”活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)人員管理現(xiàn)代化，經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化，財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，資產(chǎn)管理系統(tǒng)化，使全系統(tǒng)企業(yè)管理水平登上一個(gè)新的臺(tái)階， 進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益， 推動(dòng)各項(xiàng)工作的全面展開。具體工作任務(wù)：1 、完善管理制度，強(qiáng)化管理手

11、段。對(duì)現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行充實(shí)和完善，彌補(bǔ)管理制度死角，提高管理制度的針對(duì)性和實(shí)效性。不斷創(chuàng)新規(guī)章制度， 適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境， 建立健全新的管理規(guī)則和行為規(guī)范，建立機(jī)制，編制供銷系統(tǒng)規(guī)章制度匯編 。杜絕有章不循、違章不究、紀(jì)律渙散、管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生。2 、建立運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)一致、辦事高效、行為規(guī)范的管理機(jī)制。完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄、憑證、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，切實(shí)抓好經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的信息收集、 分析、處理和反饋。健全 _絡(luò)，進(jìn)一步完善考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，嚴(yán)格按責(zé)任狀考核實(shí)際工作，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。3 、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理和合同管理。 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)法人和財(cái)會(huì)人員的管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，樹立過(guò)緊日子的思

12、想，嚴(yán)細(xì)管理，增收節(jié)支，實(shí)行企業(yè)收支跟蹤管理，杜絕跑冒滴漏。同時(shí)要加強(qiáng)合同管理，要針對(duì)不同業(yè)務(wù)屬性制定合法、 規(guī)范的合同文本， 防止出現(xiàn)合同條款漏洞和內(nèi)容上的瑕疵。4 、全面開展清產(chǎn)核資， 摸清家底，建立臺(tái)賬，逐步實(shí)行現(xiàn)代化、科學(xué)化、電子化管理。5 、加強(qiáng)干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍管理。 抓好干部隊(duì)伍的服務(wù)宗旨教育和職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作， 提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 通過(guò)建立干部日常管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核、監(jiān)督和使用工作，逐步實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的知識(shí)化、年輕化和現(xiàn)代化。6 、加強(qiáng)安全生產(chǎn)。建立企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)， 健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程， 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，

13、實(shí)現(xiàn)特種作業(yè)人員全部持證上崗， 完善事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。“企業(yè)管理年”活動(dòng)分六個(gè)階段進(jìn)行第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段（ 5 月 1 日-5 月 31 日）。召開供銷系統(tǒng)“企業(yè)管理年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，對(duì)“企業(yè)管理年”活動(dòng)進(jìn)行全面部署和動(dòng)員。組織機(jī)關(guān)干部和企業(yè)干部深入學(xué)習(xí)討論， 增強(qiáng)對(duì)管理工作的緊迫性和責(zé)任感。第二階段：查擺問(wèn)題階段（ 6 月 1 日 8 月 30 日）。要全面總結(jié)管理工作的經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題， 重點(diǎn)查干部的管理思想是否與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律相適應(yīng)； 管理規(guī)章制度的落實(shí)情況是否到位， 是否存在有章不循、違章不究現(xiàn)象；是否存在管理漏洞、損失浪費(fèi)現(xiàn)象。各單位要對(duì)照方案要求查

14、找自身存在的突出問(wèn)題， 對(duì)照檢查在管理工作中的自身服務(wù)意識(shí)、服務(wù)手段、執(zhí)政能力存在的主要差距。第三階段：清產(chǎn)核資階段（ 8 月 31 日 10 月 20 日）。全面開展清產(chǎn)核資，詳細(xì)掌握每個(gè)企業(yè)資產(chǎn)、資金、收支、債權(quán)債務(wù)狀況，逐一建立臺(tái)賬，進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化、電子化管理。第四階段：梳理問(wèn)題，建章立制（ 10 月 21 日-11 月 10 日）。對(duì)在查擺問(wèn)題階段和清產(chǎn)核資階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行全面梳理歸納，把影響供銷系統(tǒng)生存和發(fā)展的問(wèn)題理清、 找準(zhǔn)，編制出符合企業(yè)自身管理實(shí)際的供銷系統(tǒng)規(guī)章制度匯編，作為企業(yè)管理工作的行為規(guī)范。第五階段：整改提高階段（ 11 月 10 日-11 月 30 日）。根據(jù)

15、活動(dòng)方案和計(jì)劃，細(xì)化工作措施、落實(shí)工作進(jìn)度，及時(shí)掌握活動(dòng)動(dòng)態(tài)。要狠抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)， 加大管理工作的整頓力度， 對(duì)各項(xiàng)具體任務(wù)逐項(xiàng)研究落實(shí)。要通過(guò)總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，加以引導(dǎo)推廣，逐漸建立起供銷系統(tǒng)管理模式，推動(dòng)管理工作登上新的臺(tái)階。第六階段：檢查驗(yàn)收階段（ 12 月 1 日 1 月 31 日）。由“企業(yè)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)所屬公司和基層供銷社逐個(gè)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，進(jìn)行補(bǔ)課，直至達(dá)標(biāo)。為了組織和領(lǐng)導(dǎo)好 “企業(yè)管理年” 活動(dòng)，使活動(dòng)取得預(yù)期效果，市社成立“企業(yè)管理年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：主任：副主任：成員：1 、由中層管理人員和骨干員工

16、入手，統(tǒng)一思想，樹立目標(biāo)，形成不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念和行為； 明確企業(yè)發(fā)展的愿景和人才儲(chǔ)備規(guī)劃；形成凝聚力和向心力，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，提員工主觀能動(dòng)性和工作積極性， 使其將個(gè)人成長(zhǎng)融合到企業(yè)發(fā)展之中。 并由此向上觸動(dòng)高管人員在公司進(jìn)入新的發(fā)展階段必須繼續(xù)學(xué)習(xí)、 快速提高的意識(shí)觀念和急迫性；向下帶動(dòng)基層工作的執(zhí)行和推進(jìn)。2 、根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研的結(jié)果， 進(jìn)行中層管理人員必備管理學(xué)知識(shí)與技能技巧的初級(jí)培訓(xùn)，提高工作能力，提升工作方法，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，打造骨干團(tuán)隊(duì)。了解、學(xué)習(xí)、應(yīng)用適合于新時(shí)期、新階段的新營(yíng)銷管理理論與實(shí)操方法，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)，不斷在實(shí)際工作中同時(shí)提高單兵作戰(zhàn)能力與團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。3

17、 、通過(guò)本次及后續(xù)持續(xù)性的在職培訓(xùn)， 使員工的自身價(jià)值得以提升，與公司文化進(jìn)一步融合，不僅僅停留在打工的層面，而是將工作作為個(gè)人的事業(yè)與發(fā)展，形成個(gè)人與公司的雙贏。20xx年 4 月 26 日 4 月 30 日（計(jì) 5 天 10 課時(shí)）期間每天 14：30 15：20 為第一節(jié)課程。15 ：20 15：30 課間休息。15 ：30 16：30 為第二節(jié)課程。1 、 在培訓(xùn)后進(jìn)行學(xué)員考試，成績(jī)計(jì)入人事檔案；2 、 在培訓(xùn)后由學(xué)員填寫培訓(xùn)效果與信息反饋表（詳見(jiàn)附件）搜集反饋信息；3 、 在實(shí)操 20 天后下店跟蹤了解學(xué)員的實(shí)際掌握和運(yùn)用情況。1 、培訓(xùn)需求調(diào)研 4 月 9 日 11 日完成問(wèn)卷調(diào)查

18、。執(zhí)行人：朱榮新。2 、培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容修改 4 月 12 日 15 日根據(jù)調(diào)研結(jié)果修改。執(zhí)行人：朱榮新。3 、 培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容審定 4 月 16 日。審核人：楊總。4 、 課件制作與備課 4 月 17 日 25 日。執(zhí)行人：朱榮新。5 、 培訓(xùn)物料準(zhǔn)備：投影儀 1 部；電腦 1 臺(tái)；白板（立式 / 大號(hào)） 1 個(gè)；紅、黑記號(hào)筆各1 支；板擦 1 個(gè)。培訓(xùn)效果與信息反饋表每學(xué)員1 張。培訓(xùn)考核試題每學(xué)員1 份。6、 培訓(xùn)學(xué)員界定與_ 確定學(xué)員界定：各店前廳樓面主管、 領(lǐng)班，后廚廚師長(zhǎng)、燒烤主管、爐灶領(lǐng)班、涼菜房負(fù)責(zé)人、面點(diǎn)領(lǐng)班和已確定培養(yǎng)為管理人員的 骨干員工； _ 確定：各店 _ 由各店長(zhǎng)在

19、4 月 16 日統(tǒng)一上報(bào)總部人力資源部。為保障培訓(xùn)效果，要求所有學(xué)員必須做到并注意以下事項(xiàng)：1 、提前 10 分鐘達(dá)到總部，準(zhǔn)時(shí)聽課；培訓(xùn)期間學(xué)員每日須簽到。不得遲到、早退，無(wú)特殊原因不得缺席。2 、進(jìn)入會(huì)議室手機(jī)調(diào)至加震或靜音。3 、各人準(zhǔn)備并自帶筆記本和筆，做好培訓(xùn)記錄。4 、必須完成當(dāng)天布置的培訓(xùn)作業(yè)， 并在第二天以書面上交或現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言等形式進(jìn)行總結(jié)和回顧。5 、如有培訓(xùn)資料下發(fā)，必須妥善保管，并嚴(yán)禁外傳外流。以上各項(xiàng)望各學(xué)員自覺(jué)遵守，如有違反，按照公司考勤、會(huì)議及保密管理制度相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。6 、學(xué)員在公司所受培訓(xùn)經(jīng)歷和成績(jī)及培訓(xùn)后工作表現(xiàn)將記入本人人事檔案，并作為以后晉升的評(píng)定內(nèi)容之

20、一。在市場(chǎng)環(huán)境、人員專業(yè)素質(zhì)、動(dòng)力管理系統(tǒng)、核心資源等方面因素彰顯不足的情況下，對(duì)戰(zhàn)略架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，草擬20xx 年公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展方案，雖然困難重重，只求探索性推進(jìn)，爭(zhēng)取達(dá)到預(yù)期的效果。預(yù)計(jì)完成營(yíng)業(yè)額：萬(wàn)元。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研定位選出 p1、p2 主要服務(wù)產(chǎn)品及 p3、p4 輔助（開發(fā)）服務(wù)類產(chǎn)品，計(jì)劃第一年?duì)I業(yè)額： 萬(wàn)元 ，凈利潤(rùn)： 萬(wàn)元。（ 1）主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍：目前計(jì)劃主要面對(duì)的是北京市場(chǎng)。設(shè)定的主要服務(wù)產(chǎn)品是 p1、 p2，代理 p3、p4 服務(wù)類產(chǎn)品，為以后的持續(xù)經(jīng)營(yíng)做好準(zhǔn)備。 主要服務(wù)產(chǎn)品（2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概貌：市場(chǎng)按市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，（1）產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量；未來(lái)五年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì) p1、p2、

21、p3、p4 服務(wù)產(chǎn)品的需求量有所不同。需求量具體分布如下表所示：需求量市場(chǎng)分布表（2）產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格及其變動(dòng)趨勢(shì)對(duì) p1、p2、p3、p4 產(chǎn)品在未來(lái) 5 年各市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定價(jià)格策略。此外，供求雙方還應(yīng)考慮供求關(guān)系、促銷效果、價(jià)格折扣等因素，確定最終產(chǎn)品價(jià)格。產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)（3）產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；各種服務(wù)產(chǎn)品總的市場(chǎng)需求量預(yù)測(cè)如下圖：市場(chǎng)需求量預(yù)測(cè)（單位：項(xiàng)）各個(gè)產(chǎn)品詳細(xì)的市場(chǎng)需求趨勢(shì)：p1 市場(chǎng)需求趨勢(shì)：p2 市場(chǎng)需求趨勢(shì) p3 市場(chǎng)需求趨勢(shì)p4 市場(chǎng)需求趨勢(shì)在第一年主要經(jīng)營(yíng) p1、p2 兩種產(chǎn)品，是因?yàn)殒i定他們的市場(chǎng)需求量比較大，但是公司也不放棄對(duì)

22、 p3、p4 服務(wù)類產(chǎn)品的開發(fā)與經(jīng)營(yíng)，因?yàn)?p3、p4 的發(fā)展?jié)摿Ρ容^大，發(fā)展前景可觀。所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品都將是經(jīng)過(guò)認(rèn)證、在市場(chǎng)上具有口碑的產(chǎn)品，并且盡量做到系統(tǒng)化，品質(zhì)化，來(lái)獲得更多的客戶群體。信息中心及時(shí)地跟進(jìn)其經(jīng)營(yíng)策略，及時(shí)的對(duì)自己的營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保證自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，達(dá)到預(yù)期的銷售目標(biāo)。營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富有挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營(yíng)銷策略的主要因素有：（1）消費(fèi)者的特點(diǎn)；按目前的北京市場(chǎng)產(chǎn)品需求量來(lái)看， p1 產(chǎn)品普遍的顧客需求量比較多；從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看， p1、p2 產(chǎn)品的需求量以后將會(huì)逐年減少，而 p3、p4 產(chǎn)品的發(fā)展?jié)摿艽?，需求量在以后也?huì)逐漸增大。（2）產(chǎn)品的特性：p1產(chǎn)品目前市場(chǎng)需求

23、量大，但在以后的市場(chǎng)需求量會(huì)逐年減少，并且在第一年價(jià)格會(huì)有小幅度上升，第一年以后產(chǎn)品價(jià)格會(huì)逐年下降；p2 產(chǎn)品目前市場(chǎng)需求量較大，而在以后的市場(chǎng)需求量的增加量會(huì)逐年減少，并且在第一、 二年價(jià)格會(huì)有小幅度上升，之后產(chǎn)品價(jià)格會(huì)逐年下降；p3服務(wù)產(chǎn)品目前市場(chǎng)需求量較小，但在以后的市場(chǎng)需求量會(huì)逐年增加，價(jià)格增長(zhǎng)幅度逐年增加，到第三年開始才有小幅度的下降；p4服務(wù)產(chǎn)品目前市場(chǎng)需求量很小，但在以后的市場(chǎng)學(xué)求量會(huì)逐年增加，而且增加幅度很大，價(jià)格也一直在上漲。（3）企業(yè)自身的狀況：公司擁有資金余額萬(wàn)元，無(wú)任何負(fù)債情況。（4）渠道推廣策略：將主要投資于 p1和 p2 的渠道推廣費(fèi)用上，在吸引顧客的同時(shí)，順便介紹

24、公司的 p3、p4 產(chǎn)品，建立良好的客戶關(guān)系。（5）價(jià)格策略：待與信息中心獲得資料并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研后再詳細(xì)制定價(jià)格定價(jià)策略。（6）戰(zhàn)略合作：財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來(lái)做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制定。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線。因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)展時(shí)， 對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和過(guò)程中的嚴(yán)格控制； 損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況， 它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果； 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻企業(yè)的狀況， 投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。 （1）商業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè)：假設(shè)公司能與低于市場(chǎng)價(jià)格 1-10%或更低的

25、單位價(jià)格缺的資源，并全部銷售出去，服務(wù)內(nèi)容每年 20%更新或延伸。（ 2）預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表：（ 3）預(yù)計(jì)的損益表；（ 4）資金的和使用。為更好的做大做 * 裝飾品牌，提 * 裝飾公司知名度，擴(kuò)大在 * 裝飾市場(chǎng)占有率， 依托育強(qiáng)地產(chǎn)強(qiáng)大后盾， 早日實(shí)現(xiàn) * 公司提出的十年規(guī)劃目標(biāo)。在認(rèn)真做好 20xx 年度的工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，針對(duì)本地市場(chǎng)及消費(fèi)群體，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，使部門之間更加協(xié)調(diào)，員工人盡其才，更大限度的發(fā)揮員工積極性和個(gè)人潛力， 增強(qiáng)公司集體的向心力、凝聚力。管理中我們不能及時(shí)跟進(jìn)，設(shè)計(jì)、材料銜接不到位，各工種互相推諉，質(zhì)檢工作不負(fù)責(zé)任，售后服務(wù)也迫切需要加強(qiáng)，按要求必須做到一月一電話

26、、三月一回訪。鞏固現(xiàn)有客戶，擴(kuò)大客戶群體效應(yīng)。未來(lái)三年，公司將以設(shè)計(jì)部為龍頭，發(fā)揮銷售部主導(dǎo)地位，以打開家裝市場(chǎng)為突破口， 通過(guò)客戶的口碑效應(yīng)打徽駱駝裝飾品牌， 從而帶動(dòng)工裝、廣告，以及材料部的齊頭并進(jìn)。1 、占領(lǐng) * 市場(chǎng)，力爭(zhēng)三年內(nèi)做到家裝市場(chǎng)占有 25%的市場(chǎng)份額，工裝 10%。2 、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，樹企業(yè)文化豐碑。以設(shè)計(jì)為龍頭，人力資源為主導(dǎo)，市場(chǎng)拓展為方法 : ，提高公司品牌、經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo) 。3、強(qiáng)化徽駱駝公司內(nèi)部向心力和凝聚力，提高人才優(yōu)勢(shì)， 做足“人”字文章，抓施工現(xiàn)場(chǎng)形象管理，安全、文明施工，促公司整體效益健康發(fā)展。 6、20xx 年銷售目標(biāo) * 為家裝 300 萬(wàn)/ 工裝

27、 500 萬(wàn)/ 利潤(rùn) 150萬(wàn)隨著人們生活水平的逐步提高和國(guó)家十七屆全會(huì)精神，國(guó)家關(guān)于“城鄉(xiāng)一體化建設(shè)”步伐的加快，并受北京、呼市以及包頭、赤峰等周邊市場(chǎng) _ ，* 裝修業(yè)將迎來(lái)一個(gè)全新、輝煌的時(shí)代。據(jù)建筑裝飾裝修主管部門統(tǒng)計(jì)，* 建筑裝飾家裝市場(chǎng)年銷售在一千萬(wàn)元以上，工裝市場(chǎng)保守估計(jì)也在三千至五千萬(wàn)元左右。我們的年銷售目標(biāo)*是在此基礎(chǔ)上制定的。保證措施從以下三點(diǎn)做起：1 、銷售部加大業(yè)務(wù)員招聘、培訓(xùn)力度，對(duì)業(yè)務(wù)水平高，有一定客戶關(guān)系的優(yōu)先錄取。2 、實(shí)行分片包干制度，對(duì)錫林浩特市新建小區(qū)、大樓做系統(tǒng)劃分，家裝要做到每個(gè)新建小區(qū)有固定的分管業(yè)務(wù)員， 做到每戶有接觸，并分析不能簽單的原因。工裝要

28、做到對(duì)新建樓面的用途、面積、開發(fā)商都能有所了解，爭(zhēng)取最大可能出方案和報(bào)價(jià)。3 、各部門緊密協(xié)調(diào)銷售部門的所有營(yíng)銷活動(dòng)。 特別是設(shè)計(jì)和工程部。銷售部在財(cái)務(wù)上獨(dú)立核算，業(yè)務(wù)員薪酬實(shí)行低保底加高提成，另加年終分紅制度，銷售部要對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)員定指標(biāo)、下任務(wù)，并就薪酬體系草擬方案報(bào)辦公室研究。當(dāng)然，與之同時(shí)，市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)也將開始。這就要求我們與時(shí)俱進(jìn)，公司內(nèi)部也應(yīng)積極調(diào)整戰(zhàn)略， 由原來(lái)的等活上門到主動(dòng)出擊，去適應(yīng)和開發(fā)本土市場(chǎng)，做大做強(qiáng)本土市場(chǎng)，了解市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、受眾心理及本地市場(chǎng)特色， 積極穩(wěn)妥的利用現(xiàn)有資源和業(yè)績(jī)優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)走中、高檔路線，強(qiáng)推施工工藝、施工管理及設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)。我們今年的家裝部市場(chǎng)做得就很

29、不錯(cuò)，基本做到新開發(fā)小區(qū)都有我們的展板和業(yè)務(wù)宣傳單， 都知道有徽駱駝這個(gè)裝飾公司。 前期推廣很成功，但需加大力度、提高簽單率。工地管理問(wèn)題尤為突出，不是沒(méi)人干活就是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，總之缺人，導(dǎo)致家家簽延期單，客戶反應(yīng)也不是很理想，這些都有待我們共同去改善。五、公司內(nèi)部管理1 、設(shè)計(jì)部調(diào)整后的設(shè)計(jì)部應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)及素質(zhì)培訓(xùn)，樹立“人無(wú)我有，人有我新”的概念，設(shè)計(jì)出精品，增加設(shè)計(jì)部投入， 從北京、上海招聘有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力的設(shè)計(jì)師加盟。加強(qiáng)施工圖管理和繪制，確保工人能按圖施工， 按規(guī)范出圖并存檔。 把設(shè)計(jì)部也加入到公司單獨(dú)核算部門，強(qiáng)化責(zé)任心和公司一盤棋思想， 為公司發(fā)展提供有力的保障，充分發(fā)揮龍頭

30、作用。2 、銷售部公司所有業(yè)務(wù)歸銷售部洽談、開發(fā)、協(xié)調(diào)，簽單時(shí)與材料部、工程部、質(zhì)量及成本部會(huì)商，確認(rèn)后再簽單，簽單后交工程部分配。有市場(chǎng)開發(fā)自主權(quán)、拓展計(jì)劃，廣告計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審核。充分發(fā)揮部門主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，了解和熟悉市場(chǎng)變化信息， 為公司發(fā)展及戰(zhàn)略調(diào)整提供第一手的資料。3 、行政部主管公司內(nèi)部各部門人才招聘、培訓(xùn)、存檔、協(xié)調(diào)及考核、調(diào)動(dòng)，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，做足“人”字文章，做到人盡其才，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，并能及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液。協(xié)調(diào)各部門之間聯(lián)系，為實(shí)現(xiàn)* 公司既定目標(biāo) * 、貫徹、監(jiān)督公司各項(xiàng)文件、措施勝利進(jìn)行提供必要的保障。4 、材料部改革現(xiàn)有模式，依托公司平臺(tái)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極開展對(duì)外業(yè)務(wù)，獨(dú)立核

31、算，自負(fù)盈虧。提出可行性方案，解決與工程部爭(zhēng)議，為公司打造堅(jiān)強(qiáng)后盾，創(chuàng)造效益。5 、質(zhì)量及成本管理部主管公司運(yùn)營(yíng)成本的核算，審核盈利空間的合理性。對(duì)公司所有在施工程質(zhì)量、材料損耗、成本管理負(fù)責(zé)，有權(quán)對(duì)工程施工質(zhì)量、材料浪費(fèi)實(shí)施監(jiān)督、檢查及提出整改意見(jiàn)。6 、工程部改變?cè)心Ｊ?，合并原家裝部、工裝部。強(qiáng)化工地現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)公司工地現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范及標(biāo)識(shí)張掛，增加施工隊(duì)伍， 實(shí)行崗位責(zé)任制。擇優(yōu)選擇施工質(zhì)量好、工地現(xiàn)場(chǎng)管理好、客戶反應(yīng)好、工長(zhǎng)能力強(qiáng)、有作為的實(shí)行發(fā)單傾斜政策。下設(shè)項(xiàng)目部、質(zhì)檢部，每周不少于 2 次巡檢，對(duì)工地安全、文明施工，質(zhì)量等科目進(jìn)行綜合評(píng)分。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。可以預(yù)見(jiàn)，以上各項(xiàng)在真正運(yùn)行

32、后，整體水平及效應(yīng)絕對(duì)能立竿見(jiàn)影，目標(biāo)也一定能實(shí)現(xiàn) * 。當(dāng)然與公司各部門的員工的努力是分不開的。因個(gè)人能力原因， 論述不詳盡及詞不達(dá)意處懇請(qǐng)諸位指導(dǎo)糾正為謝！企業(yè)總結(jié)及未來(lái)發(fā)展和內(nèi)部管理方案曾老師企業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)具有良好的思想政治素質(zhì)和管理學(xué)科堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)，掌握系統(tǒng)的企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)和技能， 具有相當(dāng)?shù)目茖W(xué)研究能力、實(shí)踐能力和學(xué)術(shù)水平，具有創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，能夠從事企業(yè)管理專業(yè)科學(xué)研究、教學(xué)和實(shí)務(wù)的復(fù)合型高級(jí)專門人才。企業(yè)管理專業(yè)目前設(shè)有以下七個(gè)研究方向：1 企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)評(píng)價(jià)理論與應(yīng)用3 營(yíng)銷管理4 財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略學(xué)院對(duì)企業(yè)管理碩士點(diǎn)的建設(shè)和研究生的培養(yǎng)極其重視。

33、1 學(xué)院注重研究生工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)， 專門設(shè)立研究生工作辦公室，聘高素質(zhì)水平的教師任辦公室主任， 負(fù)責(zé)研究生的教學(xué)管理和日常管理，取得了很好的效果；并設(shè)研究生專用教室和專用機(jī)房，盡可能為研究生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，受到學(xué)生歡迎。2 強(qiáng)化研究生培養(yǎng)過(guò)程的規(guī)范化管理， 在研究生培養(yǎng)方案的論證和優(yōu)化，任課教師選聘和教材選用，教學(xué)方法的改進(jìn)，畢業(yè)論文的各環(huán)節(jié)的監(jiān)控等方面下大功夫。 研究生培養(yǎng)已進(jìn)入規(guī)范化良性運(yùn)行的軌道。3 注重研究生專業(yè)知識(shí)技能的實(shí)踐和應(yīng)用能力的培養(yǎng)， 除課堂教學(xué)中大量運(yùn)用案例教學(xué)、 研討式教學(xué)和研究性學(xué)習(xí)等方法外， 積極創(chuàng)造條件讓學(xué)生到企業(yè)、 政府部門和社會(huì)中從事專業(yè)調(diào)研、 實(shí)習(xí)和任職

34、實(shí)踐，結(jié)合導(dǎo)師實(shí)際科研課題和企業(yè)項(xiàng)目從事研究， 使學(xué)生在獲得鍛煉和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)， 也取得科研學(xué)術(shù)成果， 創(chuàng)造了良好的深造和就業(yè)機(jī)會(huì)。4 積極培養(yǎng)研究生對(duì)外學(xué)習(xí)和交流的能力。 充分利用學(xué)校國(guó)際交流的條件和機(jī)會(huì)， 邀請(qǐng)外國(guó)專家為研究生做學(xué)術(shù)報(bào)告和講座， 組織研究生與外國(guó)專家的座談會(huì)、 研討會(huì)，聘請(qǐng)外國(guó)學(xué)者和教師為研究生授課。研究生在外語(yǔ)水平不斷提高的同時(shí)，在先進(jìn)的理念上、專業(yè)理論和應(yīng)用的前沿方面都有了很大收獲。5 擴(kuò)大研究生培養(yǎng)的交流和宣傳，提高碩士點(diǎn)建設(shè)的水平、規(guī)模和知名度。一方面，在校內(nèi)舉辦多次的管理學(xué)科講座和研究生招生咨詢會(huì)；另一方面，在校際交流中積極進(jìn)行廣泛的宣傳。曾專程走訪河南、山東等省

35、15 所院校就學(xué)科建設(shè)、研究生培養(yǎng)和招生進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流和宣傳。近幾年來(lái)企業(yè)管理碩士點(diǎn)的研究生報(bào)考和錄取人數(shù)逐年增加。6 研究生培養(yǎng)質(zhì)量較高。 研究生考博率 20%，就業(yè)率達(dá) 100%，。畢業(yè)生在高校、政府機(jī)關(guān)、國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)及各類公司就職，從事重要工作，發(fā)展前景良好。人力資源又稱勞動(dòng)力資源，指能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的具有勞動(dòng)能力的人口的總和，包括人力最基本的體力、智力、知識(shí)和技能四個(gè)方面。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方案， 指企業(yè)根據(jù)人力資源開發(fā)與發(fā)展目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)人力資源的獲取、開發(fā)和評(píng)價(jià)，對(duì)人力資源進(jìn)行管理的應(yīng)用性文書。代企業(yè)人力資源管理方案充分利用人力資源的體力、智力、知識(shí)和技能優(yōu)勢(shì)，將其作為

36、第一生產(chǎn)力和最寶貴的資源進(jìn)行科學(xué)的管理、開發(fā)與利用。它可以通過(guò)人才競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制和擇優(yōu)原則，優(yōu)勝劣汰，充分發(fā)揮資源的配置與應(yīng)用之長(zhǎng)，擴(kuò)大交流，促進(jìn)資源績(jī)效，提升人力資源的應(yīng)用質(zhì)量和資源的綜合利用率。人力資源具有巨大的發(fā)展和運(yùn)用空間。在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)下，這種資源的管理核心，就在于實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、優(yōu)勢(shì)化、資源化，以管理作為杠桿，利用資源特質(zhì)所顯示的寶貴性、延續(xù)性、首選性和智能性， 用不同的管理原理和模式來(lái)更大地提高人力資源價(jià)值。并且通過(guò)現(xiàn)代管理， 還可以充分利用信息化和網(wǎng)絡(luò)化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方案涉及各種人力要素、人事活動(dòng)、資源成本、開發(fā)效益等，

37、必然要緊隨社會(huì)發(fā)展，系統(tǒng)、綜合、科學(xué)地反映企業(yè)人事制度的改革、舉措、規(guī)劃等內(nèi)容。對(duì)于這些寶貴的人力資源，必須抓住獲取、整合、保持、評(píng)價(jià)、發(fā)展五個(gè)要素的創(chuàng)新，在探索與改革、改革與發(fā)展、發(fā)展與創(chuàng)新之中，融入新觀念、新思想來(lái)提升資源價(jià)值，才可能在企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中發(fā)揮出更大的能動(dòng)作用。進(jìn)入 21 世紀(jì)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化， 石油企業(yè)也漸漸地被發(fā)展成為一個(gè)專業(yè)化的服務(wù)性行業(yè)。 近年來(lái)石油物資在內(nèi)供市場(chǎng)慢慢萎縮，面臨著人員少、工作量大、采購(gòu)周期短、周轉(zhuǎn)速度快等問(wèn)題。為了更好地解決問(wèn)題的根本， 石油企業(yè)需要更好地提高物資管理水平。1. 物資學(xué)管理意識(shí)不夠明確。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，石油企業(yè)物資的

38、供應(yīng)程序發(fā)生了質(zhì)的變化， 但管理人員的管理觀念卻還是停留在原點(diǎn)， 對(duì)物資管理的重要性認(rèn)識(shí)不深， 對(duì)現(xiàn)在石油企業(yè)存在的問(wèn)題也不太關(guān)注和了解， 改進(jìn)物資管理的主動(dòng)性不夠。 有些石油企業(yè)本身對(duì)物資管理的認(rèn)識(shí)程度不夠深入， 有些規(guī)章制度也根本不健全，不能很好地執(zhí)行國(guó)家實(shí)施的政策措施。 管理人員的管理水平明顯偏低，企業(yè)本身的管理意識(shí)淡薄，不能完全消除傳統(tǒng)的管理模式。物資部門也因?yàn)橛?jì)劃不周全，生產(chǎn)時(shí)有變更，導(dǎo)致了生產(chǎn)物資用不上，造成嚴(yán)重積貨， 這些積壓的物資又不能很好地及時(shí)處理， 就變成了大量的資金積壓，造成資金周轉(zhuǎn)不靈，加重庫(kù)存成本。2. 物資資源不集中，物流間斷。在物資管理的整個(gè)管理過(guò)程中，主要有采購(gòu)

39、資源、倉(cāng)儲(chǔ)資源，運(yùn)輸資源等幾個(gè)環(huán)節(jié)，但是各個(gè)部門沒(méi)有很好地進(jìn)行溝通， 而是處于被動(dòng)狀態(tài)。 像物資供應(yīng)部門被動(dòng)性地等著生產(chǎn)部門的物資采購(gòu)需求計(jì)劃， 再進(jìn)行材料的采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)， 運(yùn)輸部門也是等著物資供應(yīng)部門和生產(chǎn)部門的需要，部門之間不加強(qiáng)溝通，容易造成供應(yīng)物流與生產(chǎn)物流各自執(zhí)政的間斷式物流管理。 物資采購(gòu)本身受市場(chǎng)供求影響， 物流的間斷會(huì)使供給與需求的信息不能更好地交流，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的變化難以作出決策，會(huì)出現(xiàn)“諸侯割據(jù)，自成體系”的局面，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。3. 信息技術(shù)水平低。傳統(tǒng)物資管理，物資設(shè)備和技術(shù)比較落后，很多石油企業(yè)沒(méi)有建立統(tǒng)一的物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)， 造成信息化服務(wù)水平低，信息平臺(tái)

40、和各物資的運(yùn)作沒(méi)有很好地連接， 不能達(dá)到信息共享。在管理過(guò)程中，物資的采購(gòu)、詢價(jià)，合同的管理，物資的質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)和配送都沒(méi)有整合到管理系統(tǒng)上， 降低了信息的利用率， 運(yùn)輸不合力，使物資資源沒(méi)有得到合理的安排。1. 加強(qiáng)對(duì)物資管理的認(rèn)識(shí)。 目前石油產(chǎn)量不斷下降， 儲(chǔ)量變少，更要加強(qiáng)對(duì)石油的物資管理。物資管理技術(shù)越來(lái)越高，越來(lái)越復(fù)雜，在管理人員認(rèn)識(shí)物資管理的重要性后， 我們必須提高自身的素質(zhì)和管理能力。例如舉辦各種技術(shù)崗位培訓(xùn)， 為物資管理人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)的條件，讓他們學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理理念、學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理必備的知識(shí)。只有真正認(rèn)識(shí)到物資管理的重要性， 才能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出自己的貢獻(xiàn)，保證企業(yè)物資的正常

41、運(yùn)轉(zhuǎn)。2. 建立物資 _ ，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易。網(wǎng)站的建設(shè)是非常關(guān)鍵的，要把網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和物資供應(yīng)系統(tǒng)， 網(wǎng)站內(nèi)容結(jié)構(gòu)策劃出來(lái)， 它是開展電子商務(wù)的場(chǎng)所，是各部門交流的一個(gè)平臺(tái)。建立電子交易，把商店、產(chǎn)品、需求、訂貨、購(gòu)買、支付等實(shí)物變成電子化信息處理。舉個(gè)長(zhǎng)慶油田電子商務(wù)物資管理系統(tǒng)應(yīng)用案例： 長(zhǎng)慶油田物資裝備公司是長(zhǎng)慶油田公司下屬的一個(gè)二級(jí)單位， 承擔(dān)著長(zhǎng)慶油田各生產(chǎn)單位和產(chǎn)能建設(shè)工程的物資采購(gòu)供應(yīng)與管理工作。 公司按照新的管理模式開發(fā)的“電子商務(wù)物資管理系統(tǒng)” 有力地保證了油氣田勘探開發(fā)建設(shè)任務(wù)的圓滿完成。從 20xx 年元月正式投入使用以來(lái)，在長(zhǎng)慶油田的物資采購(gòu)中發(fā)揮了巨大的作用：（ 1）極大地

42、提高了工作效率。 （2）提高了物資采購(gòu)過(guò)程的透明度。（ 3）規(guī)范了業(yè)務(wù)處理流程。3. 加強(qiáng)物資管理中的物資采購(gòu)。物資采購(gòu)是石油物資管理的重要環(huán)節(jié)。好的管理物資采購(gòu)體系，可以很好地降低采購(gòu)成本。如果消耗的物資品種繁多，消耗量差別大，可以實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu)。如何根據(jù)消耗物資的數(shù)量規(guī)模和質(zhì)量 _ 程度，科學(xué)劃分采購(gòu)管理分工， 是非常有必要的。也可以實(shí)現(xiàn)集中批量采購(gòu)來(lái)降價(jià)節(jié)支。 集中批量采購(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)未來(lái)趨勢(shì)， 是降低采購(gòu)成本的前提。 物資部門對(duì)生產(chǎn)起著保障性作用， 這個(gè)作用又是根據(jù)物資的采購(gòu)供應(yīng)來(lái)完成的。 要控制就要集中采購(gòu)， 集中才可能形成批量， 才可能在市場(chǎng)采購(gòu)中處于有利的位置，爭(zhēng)取到生產(chǎn)企

43、業(yè)優(yōu)先優(yōu)惠的服務(wù)。1. 石油企業(yè)物流外包。石油企業(yè)物流外包是強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，目的是為了使石油企業(yè)保持精干， 集中更多的精力專注于其他管理。石油企業(yè)物流外包可以科學(xué)合理地利用石油企業(yè)外部資源， 將自己不擅長(zhǎng)的物流業(yè)務(wù)外包給擅長(zhǎng)的專業(yè)公司完成， 可以利用石油企業(yè)外部資源來(lái)彌補(bǔ)資源和能力上的缺陷。 還可以降低和控制石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。 因?yàn)閷I(yè)的公司可以更有效、 更廉價(jià)地保證該業(yè)務(wù)的運(yùn)輸，那么石油企業(yè)避免了巨額的投資。此外，石油企業(yè)物流外包可以減少運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)， 本身物流的資源和能力是有限的， 如果和專業(yè)公司合作，就可以共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，減少意外的危害。2. 加強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)。企業(yè)員工是保證

44、物流成本管理順利開展的基礎(chǔ)和條件， 如果沒(méi)有員工認(rèn)識(shí)物流成本管理的方式， 單憑制度和條文，那操作起來(lái)也難以奏效。 把降低物流成本的工作從物流管理部門擴(kuò)展到各個(gè)部門， 使企業(yè)員工對(duì)物流成本管理方式有所理解和互相配合，進(jìn)行物流成本管理，使員工具有長(zhǎng)期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”，牢固樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，及時(shí)預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)需求和發(fā)展變化，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。隨著體系的不斷完善， 石油企業(yè)對(duì)物資管理提出了更高的要求，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析并做出了相對(duì)的解決方法， 為企業(yè)物資管理選擇了一條科學(xué)之路。_：1 廉仕信。油田企業(yè)物資管理面臨的形勢(shì)和任務(wù) J. 科技創(chuàng)業(yè)月刊， 20xx，（ 10）。2 李建麗。物流成本管理 M. 北京：人民交通出版社， 20xx。3 林中孚。物資管理的探索與實(shí)踐 J. 中共福建省委黨校學(xué)報(bào)，20xx，（ 6）。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在實(shí)施班組精細(xì)化管理， 就是科學(xué)地控制具體的安全生產(chǎn)過(guò)程的細(xì)部， 讓安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用， 達(dá)到目標(biāo)、任務(wù)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的。 實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)該從以下幾個(gè)角度進(jìn)行嘗試：一、人員管理的精細(xì)化在班組實(shí)施對(duì)員工精細(xì)化管理具體應(yīng)該注意如下四點(diǎn)：、民主管理，以理服人。有事要