企業(yè)文化建設(shè)存在問題及對(duì)策

1、山西財(cái)經(jīng)大學(xué)自學(xué)考試企業(yè)文化建設(shè)存在問題及對(duì)策專業(yè)：人力資源管理答辯序號(hào)： 1516053目錄一、 企業(yè)文化的內(nèi)涵 1二、 企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理在企業(yè)管理中的價(jià)值 2（一）人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)都是企業(yè)人性化管理的體現(xiàn) 2（二）二者都服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 2（三）人力資源管理是企業(yè)文化的根基 2三、 我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題 2（一）對(duì)企業(yè)文化基本理論理解存在偏差 2（二）忽視企業(yè)成長(zhǎng)階段，盲目建設(shè)企業(yè)文化 3（三）忽視員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用 4四、解決企業(yè)文化建設(shè)存在問題的對(duì)策和建議 4（一）堅(jiān)持因企制宜，構(gòu)建實(shí)效文化 5（二）堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，構(gòu)建特色文化 5（三）堅(jiān)持以人

2、為本，建設(shè)和諧文化 6五、結(jié)論 7參考文獻(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)存在問題及對(duì)策內(nèi)容摘要：企業(yè)文化建設(shè)是人力資源管理的重要組成部分，一個(gè)完善的人力資源管 理體系，就是將經(jīng)營理念、價(jià)值取向、行為方式等潛移默化整合到員工日常工作中，這 是企業(yè)文化形成與發(fā)展的關(guān)鍵。木文試從企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化和人力資源管理在 企業(yè)管理中的價(jià)值，分析我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的對(duì) 策，來提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 人力資源管理 文化建設(shè)一、企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是企業(yè)全體人員言行的集合，是企業(yè)在運(yùn)作過程中形成的經(jīng)營思想、經(jīng)營 作風(fēng)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、規(guī)章制度、傳統(tǒng)習(xí)慣的綜合反映。作為一種全新

3、的管理理 念，嶄新的管理文化，企業(yè)文化具有人木性的特點(diǎn)，表達(dá)了一種企業(yè)文化的“人文”力 量，它從更高的點(diǎn)來研究企業(yè)管理，尋求推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，這與將人力資源作為 企業(yè)的第一資源來進(jìn)行開發(fā)和管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、獲取價(jià)值最大化是一致 的。因此，企業(yè)文化在人力資源管理中起著至關(guān)重要的作用。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，人 力資源核心地位的確定，研究人力資源管理中的企業(yè)文化管理，將帶來企業(yè)高效率的良 性循環(huán)，成為企業(yè)發(fā)展的助推器，是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。作為企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營思想、群體意識(shí)和行為 規(guī)范的一種綜合體，企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)自身，同時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)的方方面面產(chǎn)生影

4、響， 尤其與人力資源管理有著密切的關(guān)系。美國著名人力資源學(xué)者E 麥克納指出：“人 力資源的真正關(guān)注點(diǎn)就是組織文化，以及它的變革和管理。文化與組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)緊密 相連，并對(duì)員工招聘、選拔、評(píng)估、培訓(xùn)及獎(jiǎng)勵(lì)等均有影響。”這個(gè)觀點(diǎn)接觸到了企業(yè) 文化與人力資源關(guān)系的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。因?yàn)槿肆Y源開發(fā)管理的最終目的不但是為人性發(fā) 展尋求一條科學(xué)途徑，也要使群體組織的力量得到最大化發(fā)揮，取得優(yōu)異的組織效益。 那么，就必須協(xié)調(diào)個(gè)體與群體之間的目標(biāo)，在個(gè)人與組織利益之間找到平衡點(diǎn)，能夠 擔(dān)負(fù)這一任務(wù)的就是企業(yè)文化。同時(shí)人力資源政策本身也決定企業(yè)文化的性質(zhì)和強(qiáng) 度。、企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理在企業(yè)管理中的價(jià)值（一）人

5、力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)都是企業(yè)人性化管理的體現(xiàn)人力資源管理部門不僅要承擔(dān)行政事務(wù)工作，還要更加關(guān)注組織的戰(zhàn)略性工作，強(qiáng) 調(diào)以人為本，力求管理方法的科學(xué)化、人性化。企業(yè)文化論者把組織看作一種文化，總 結(jié)卓越企業(yè)的八條文化特征就可歸納為：行動(dòng)至上；接近顧客；自主創(chuàng)業(yè)；以人為本； 價(jià)值觀念；本業(yè)為主；精兵簡(jiǎn)政；寬嚴(yán)并濟(jì)。 在企業(yè)的發(fā)展過程中以人為本，尊重人 才，愛護(hù)人才，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)造力，這既是企業(yè)文化運(yùn)用于管理的目的，也 是人力資源管理的目的。（二）二者都服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理的角色也逐漸從單一的職能管理向綜合管理演變， 企業(yè)的戰(zhàn)略落地也 需要依靠人力資源管理的全面支撐。一方

6、面，企業(yè)要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心制定人 力資源管理的總體思路和規(guī)劃；另一方面，企業(yè)人力資源管理的主要功能也必須圍繞著 戰(zhàn)略落地進(jìn)行設(shè)計(jì)和運(yùn)營。此外，企業(yè)核心資源日益知識(shí)化，使得人力資源愈來愈成為 企業(yè)的“主動(dòng)性”資產(chǎn)，使人力資源管理本身成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。（三）人力資源管理是企業(yè)文化的根基企業(yè)文化是企業(yè)的生命力。企業(yè)文化并不是“服裝、口號(hào)、徽標(biāo)”等一些脫離企業(yè) 管理實(shí)踐而發(fā)生作用的純粹精神號(hào)召，而是一種以企業(yè)人力資源管理政策與實(shí)踐為基 礎(chǔ)，在長(zhǎng)時(shí)期實(shí)踐中形成的綜合性人際關(guān)系氛圍。企業(yè)人力資源管理的主要目的在于： 通過為員工提供穩(wěn)定的就業(yè)崗位、公平適度的報(bào)酬、友好合作的工作環(huán)境以及個(gè)人

7、長(zhǎng)期 職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，同員工建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的雇傭關(guān)系。這樣，企業(yè)和員工之間實(shí)際上就 形成了一種心理上的契約關(guān)系：企業(yè)為員工提供種種經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)的福利，員工則貢獻(xiàn) 出自己的工作熱情和能力以及對(duì)企業(yè)的忠誠。這種互惠合作、相互信賴的關(guān)系，即是企 業(yè)文化產(chǎn)生的土壤。三、我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題（一）對(duì)企業(yè)文化基本理論理解存在偏差企業(yè)文化作為一種管理理念在國內(nèi)得到認(rèn)同還只是近幾年的事情， 很多企業(yè)文化觀 念和思想都沒有得到共識(shí)，從多種關(guān)于企業(yè)文化的定義，我們就可以窺見出我國目前對(duì)于企業(yè)文化理解的混亂狀態(tài)。對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)、影響因素、產(chǎn)生條件、產(chǎn)生模式、企業(yè)文化與思想政治、社會(huì)主義精神文明的

8、關(guān)系等基本理論的理解偏差，導(dǎo) 致企業(yè)文化建設(shè)時(shí)出現(xiàn)了種種問題。我國對(duì)企業(yè)文化基本理論之所以會(huì)出現(xiàn)不同的理 解，是由以下幾個(gè)方面的原因造成的：一是研究企業(yè)文化的時(shí)間不長(zhǎng)。 企業(yè)文化理論從出現(xiàn)到目前， 也不過三十年的時(shí)間， 發(fā)展不是很成熟。 而我國對(duì)企業(yè)文化研究的則更晚一些， 真正的研究是近幾年才開始的， 原來我們并沒有企業(yè)文化這個(gè)概念， 因此也就談不上去認(rèn)真探討企業(yè)文化的問題。 所以， 對(duì)企業(yè)文化的基本理論就可能不深刻，不深刻就可能有差異，有差異就統(tǒng)一不起來，因 而不可能使每個(gè)人都能全面理解企業(yè)文化的基本理論。二是對(duì)國外企業(yè)文化理論引進(jìn)不成功。我國目前流行的有關(guān)企業(yè)文化的基本理論， 大部分是從國

9、外引進(jìn)的，而國外對(duì)企業(yè)文化的基本理論及內(nèi)容，存在著不同的流派，但 是我們?cè)谝M(jìn)該理論時(shí)并未加以區(qū)分，因而造成了國內(nèi)對(duì)企業(yè)文化基本理論的認(rèn)識(shí)偏 差。三是研究人員的基礎(chǔ)不同。 我國研究企業(yè)文化的人員， 有的是經(jīng)濟(jì)學(xué)界的人士， 有的是哲學(xué)界的人士，甚至還有文化界的人士。這些來自于不同研究領(lǐng)域的人士，由于知 識(shí)背景的不同，理解和信息來源不同，研究方法的不同，從而導(dǎo)致了他們對(duì)企業(yè)文化理 解的差異。（二）忽視企業(yè)成長(zhǎng)階段，盲目建設(shè)企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)缺乏執(zhí)行力， 一方面因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)務(wù)虛工作存在抵觸情緒， 另一方面企業(yè)也對(duì)企業(yè)文化在實(shí)際中能發(fā)揮多大效用存在質(zhì)疑。對(duì)于第二個(gè)方面，我們首先要明白 兩個(gè)問題：企業(yè)文

10、化對(duì)什么有用？其衡量指標(biāo)是什么？我們知道， 優(yōu)秀的企業(yè)文化能提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)； 反之，則降低企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)。既然企業(yè)文化影響著企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)，那么衡量企業(yè)文化優(yōu)劣及其作用的大小的指標(biāo)， 必然包含企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)這一方面。那么，反過來我們要思考的問題是，影響企業(yè)經(jīng)營業(yè) 績(jī)的因素有哪些？針對(duì)我國企業(yè)的現(xiàn)狀而言，影響其經(jīng)營業(yè)績(jī)的主要因素又是什么？事實(shí)上，影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)的因素有內(nèi)外兩個(gè)方面：外部因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、社 會(huì)、技術(shù)和法律等；內(nèi)部因素包括戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、制度、人力資源企業(yè)文化等方面。 國內(nèi)企業(yè)從生存能力、規(guī)模、效率、管理和無形競(jìng)爭(zhēng)能力等方面與成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國家的 優(yōu)秀企業(yè)具有較大差距。根據(jù)統(tǒng)計(jì)

11、，中國企業(yè)的平均壽命約 3.5 歲。很多中國企業(yè)遭受 “幼年夭折”，而這些企業(yè)中的絕大多數(shù)為市場(chǎng)業(yè)務(wù)拉動(dòng)增長(zhǎng)型企業(yè)，處于企業(yè)成長(zhǎng)的 第一階段。對(duì)于這類企業(yè)而言，影響經(jīng)營業(yè)績(jī)的主要因素在于外部因素（如國家產(chǎn)業(yè)政 策、資源優(yōu)勢(shì)）和內(nèi)部因素（如戰(zhàn)略、市場(chǎng)、人力資源等）而不是企業(yè)文化。因此，我 們就很容易理解， 為什么企業(yè)文化建設(shè)會(huì)出現(xiàn) “說起來重要， 做起來次要， 忙起來不要” 的現(xiàn)象？為什么企業(yè)經(jīng)營者直接負(fù)責(zé)的主要工作是戰(zhàn)略制訂而不是企業(yè)文化建設(shè)？原 因在于，對(duì)中國的企業(yè)而言，企業(yè)文化并非是企業(yè)取得良好經(jīng)營業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素。與其 將有限的資源投入到收效甚微的企業(yè)文化建設(shè)中，還不如多制定些戰(zhàn)略、制度，

12、多進(jìn)些 公關(guān)活動(dòng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化必然促進(jìn)良好經(jīng)營業(yè)績(jī)的產(chǎn)生，但是，良好的經(jīng)營業(yè)績(jī)卻不 必然由優(yōu)秀的企業(yè)文化而來。（三）忽視員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用由于領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的特殊地位、權(quán)力和個(gè)人魅力，使他可以通過他的決策、組織、 指揮和控制行為，強(qiáng)行使員工接受他的意志和理念，以及有更多的機(jī)會(huì)展示他的個(gè)人魅 力，潛移默化地影響員工接受并模仿他的思維方式和行為風(fēng)格，因此，領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化 建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重的關(guān)鍵作用。正因?yàn)橐恢币詠砦覀兌荚趶?qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的重要作用，把 企業(yè)文化建設(shè)看作是“一把手”工程，所以才忽視了員工的主體地位，忽視了他們?cè)谄?業(yè)文化建設(shè)中主體作用。企業(yè)文化是在企業(yè)生存和發(fā)展的過程中被廣大

13、員工奉行并付諸實(shí)踐的價(jià)值觀念和 行為準(zhǔn)則。員工在企業(yè)中占絕大多數(shù)，他們是企業(yè)文化主要認(rèn)同者和實(shí)踐者。因此，進(jìn) 行企業(yè)文化建設(shè)必須發(fā)揮員工的主體作用。創(chuàng)新是海爾文化的核心，員工的普遍認(rèn)同和 主動(dòng)參與是海爾企業(yè)文化的最大特色，在海爾成長(zhǎng)和發(fā)展過程中，涌現(xiàn)出很多將創(chuàng)新文 化體現(xiàn)在各自平凡工作的實(shí)踐中的模范人物。 正是由于這些平凡員工直接實(shí)踐和體現(xiàn)著 海爾的創(chuàng)新理念，才使得海爾的創(chuàng)新文化在企業(yè)得以建設(shè)成功。因此，只有最大限度地 發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性，達(dá)到增 強(qiáng)企業(yè)活力、推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的最終目的。四、解決企業(yè)文化建設(shè)存在問題的對(duì)策和建議為解決企業(yè)文化

14、建設(shè)中存在的種種問題， 必須堅(jiān)持以人為本和因企制宜的原則， 采 取妥善措施，提升企業(yè)文化執(zhí)行力，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳普及，充分發(fā)揮員工主體作用。（一）堅(jiān)持因企制宜，構(gòu)建實(shí)效文化針對(duì)處于不同成長(zhǎng)階段的企業(yè)和同一企業(yè)在不同的成長(zhǎng)階段， 在企業(yè)文化建設(shè)方面 投入的人、財(cái)、物和建設(shè)內(nèi)容上會(huì)有所差別和側(cè)重。必須以企業(yè)的成長(zhǎng)階段為基礎(chǔ)，分 析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)的主要因素是什么，從實(shí)際出發(fā)，因企制 宜，建設(shè)企業(yè)文化。一是完善機(jī)制建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要從企業(yè)性質(zhì)及企業(yè)發(fā)展的 長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施。在國有轉(zhuǎn)制企業(yè)中，建立黨、政、工、團(tuán)齊抓共管， 合力共建企業(yè)文化的體制；在

15、合資和獨(dú)資企業(yè)中，可參照國際慣例，建立機(jī)制，這樣更 有利于工作的開展，更能被投資商、公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工所接受。企業(yè)的各個(gè)層面緊密 結(jié)合，互相協(xié)助把企業(yè)的各種理念規(guī)范物化企業(yè)的各種文化，營造出良好的企業(yè)文化氛 圍。二是要營造管理文化氛圍。企業(yè)文化氛圍是企業(yè)文化滋生發(fā)展的土壤，有科學(xué)合理 的管理制度的維護(hù)，有容納企業(yè)文化同時(shí)又能反映企業(yè)文化的管理機(jī)制，企業(yè)文化根植 于這樣的土壤才能經(jīng)得起風(fēng)吹雨打。借鑒吸收傳統(tǒng)文化精髓和國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸收先進(jìn) 的管理文化，因企而宜推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。借鑒成功企業(yè)的文化建設(shè)，必須要聯(lián)系自身 實(shí)際，要有選擇，不能一味模仿。（二）堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，構(gòu)建特色文化先進(jìn)文化離不開創(chuàng)新

16、， 創(chuàng)新是一切文化發(fā)展的本質(zhì)特征， 沒有創(chuàng)新， 就談不上先進(jìn) 文化。對(duì)企業(yè)來講，創(chuàng)新意味著創(chuàng)造性地破壞，就是要把自己原來成功與平衡破壞掉， 創(chuàng)造一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡，要把自己原來成功的經(jīng)驗(yàn)否定掉，不斷地戰(zhàn)勝自我，否定自我，這 樣，企業(yè)將會(huì)在所有的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。一是要樹立不斷開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)如果沒有不 斷開拓的創(chuàng)新精神，是很難找到立足之地的。西方世界激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)培育了富有 冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新精神的企業(yè)文化，使冒險(xiǎn)、創(chuàng)新成為民族的心理特征。而中國幾千年傳 統(tǒng)文化缺少創(chuàng)新的意識(shí)和開拓的精神，宣揚(yáng)的是“出頭的椽子先爛”， “槍打出頭鳥” 。 所以誰也不敢冒尖，人云亦云，隨大流，

17、成了行為的準(zhǔn)則。而現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，靠的就 是開拓、創(chuàng)新。敏銳的市場(chǎng)反應(yīng)，極強(qiáng)的創(chuàng)新能力，果敢的開拓精神，才能夠在激烈的 競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。二是要倡導(dǎo)個(gè)體創(chuàng)新。 企業(yè)創(chuàng)新歸根到底是人的創(chuàng)新， 它的主體和中心是人， 人才 是最重要的基礎(chǔ)，而知識(shí)型、創(chuàng)新型人才成為這個(gè)時(shí)代支配企業(yè)發(fā)展的核心力量。企業(yè) 應(yīng)當(dāng)努力創(chuàng)造優(yōu)越的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，吸引更多的優(yōu)秀人才加盟，不斷壯大企業(yè) 的綜合實(shí)力，使企業(yè)踏上一條更加輝煌的創(chuàng)新之路。三是要提倡團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展壯大不僅僅是依靠個(gè)人能力、個(gè)體創(chuàng)造來實(shí)現(xiàn)， 更是企業(yè)所有員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力的結(jié)果。企業(yè)的文化創(chuàng)新應(yīng)著力引導(dǎo)、營造、開 發(fā)一種與知識(shí)創(chuàng)新相適應(yīng)的氛圍，

18、使企業(yè)的人力資源、技術(shù)資源、金融資源和知識(shí)資源 形成最佳配置，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)新迸發(fā)出前所未有的強(qiáng)大力量，并獲得最佳效果。（三）堅(jiān)持以人為本，建設(shè)和諧文化“以人為本” 要求在企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)上與企業(yè)業(yè)績(jī)相聯(lián)系， 并對(duì)業(yè)績(jī)之衡量不僅是 以單純的數(shù)字為標(biāo)準(zhǔn)，而要更注重員工的潛力以及為公司所做的貢獻(xiàn)，對(duì)那些具有執(zhí)行 力的員工給予更多的精神及物質(zhì)上的回報(bào)。 提升企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行力可以從以下途徑入 手：一是明確并分析企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。 實(shí)踐表明， 執(zhí)行力需要一個(gè)明確目標(biāo)。 只有當(dāng) 企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)明確后，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向。明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，讓員 工看到企業(yè)文化建設(shè)的前途和方向，保持行為的一致性，

19、為共同的奮斗目標(biāo)而努力。二是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。企業(yè)的“執(zhí)行力” 最終表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)力量，要形成團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大 的執(zhí)行力。正如一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長(zhǎng)度，還取決于木板 與木板之間的結(jié)合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿 水。三是重視員工，發(fā)揮其主體作用。領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的確起到舉足輕重的作用， 但是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人無法代替員工整體。 個(gè)人對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的努力實(shí)踐無法代替企業(yè)整體的 實(shí)踐。重視員工，發(fā)揮員工主體作用可以從改革用人制度，合理選用人才，樹立企業(yè)英 雄等方面入手。四健全民主制度，讓員工直接參與企業(yè)文化建設(shè)的全過程。企業(yè)要充分相信和依靠 員工，讓廣大員工直

20、接參與企業(yè)文化建設(shè)工作。這樣做有助于使全體員工認(rèn)識(shí)到自己在 企業(yè)文化建設(shè)中的重要性，有助于激發(fā)員工的想象力、創(chuàng)造力和聰明才智，使員工產(chǎn)生 歸屬感和自豪感，自覺融入到企業(yè)文化建設(shè)中來。五是關(guān)心員工生活，解決員工后顧之憂。企業(yè)要尊重和關(guān)心員工，在工作上理解和 信任員工，經(jīng)常了解員工的生活狀況，時(shí)時(shí)刻刻把他們的衣食冷暖放在心上，處處為他 們分憂解難。只有這樣，員工心中才會(huì)裝著企業(yè)，才會(huì)真正關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)的好壞。五、結(jié)論一個(gè)成功的企業(yè)都有著成功的企業(yè)文化。人力資源開發(fā)是企業(yè)文化的重要組成 部分,而企業(yè)文化又為人力資源創(chuàng)造了良好的開發(fā)環(huán)境。人是管理的資源，這種資源是通過文化的積淀、顯現(xiàn)、發(fā)揮、開發(fā)的，因此在突出企業(yè)文化背景下談人力資源，更具有