呆滯物料預防與處理pptx(精益培訓)

1、開源節(jié)流管理咨詢實戰(zhàn) 實在 實效 實用精益管理系列課程 呆滯物料預防與處理主講：美特項目組邱老師主講：美特項目組邱老師日期：日期：2016-9-202016-9-20開源節(jié)流管理咨詢實戰(zhàn) 實在 實效 實用開源節(jié)流管理咨詢實戰(zhàn) 實在 實效 實用資金積壓期間=存貨周轉天數(shù)+應收賬款天數(shù)-應付賬款天數(shù)開源節(jié)流管理咨詢實戰(zhàn) 實在 實效 實用開源節(jié)流管理咨詢實戰(zhàn) 實在 實效 實用開源節(jié)流管理咨詢實戰(zhàn) 實在 實效 實用開源節(jié)流管理咨詢實戰(zhàn) 實在 實效 實用開源節(jié)流管理咨詢實戰(zhàn) 實在 實效 實用目 錄開源節(jié)流管理咨詢實戰(zhàn) 實在 實效 實用儲存期超三個月無使用機會儲存超保質期品質、技改等一個月內無使用機會開源

2、節(jié)流管理咨詢實戰(zhàn) 實在 實效 實用目 錄開源節(jié)流管理咨詢實戰(zhàn) 實在 實效 實用1、超保質期物料不處理導致報廢，價值變?。?、呆滯物料不及時處理，占壓倉儲空間，增加管理難度；3、某些物料放置時間過會造成物理性能變異，比如，鐵制品放置過長會生銹；4、占壓公司的資金。開源節(jié)流管理咨詢實戰(zhàn) 實在 實效 實用目 錄開源節(jié)流管理咨詢實戰(zhàn) 實在 實效 實用序號呆滯物料產生原因預防及解決對策1市場部預估失誤深度市場調研、數(shù)據分析，檢討產銷檢討會、行銷檢討會，檢討存在的問題，預防牛鞭效應2客戶取消訂單合同管理，事先談判3客戶工程技術變更與客戶溝通用完公司物料再變更或由客戶承擔損失費用4銷售退回之成品（次品）入庫

3、前成品百分百檢查、庫存堆垛方式、物流配送方式5MOQ標準導致采購盡可能避免最小訂購量的限制而超量請購，與供應商達成長期合作伙伴關系，有條件可實施VMI；供應商成本核算，從降低供應鏈雙方、多方成本共同努力，而不是單方面的；訂單評審6來料不合格未及時處理品質檢驗標準化、制定規(guī)定規(guī)范，比如品質檢驗時間限定，特采執(zhí)行，退貨規(guī)定7技術開發(fā)試驗性物料統(tǒng)一由倉庫管理，品質出報告，計劃部優(yōu)先使用、盡量使用通用件8EOQ標準導致根據市場波動、安全存量以及生產量定期檢討與修正經濟訂貨批量，形成相關文件執(zhí)行，常態(tài)管理；訂貨點（雙箱系統(tǒng)）9倉庫管理之數(shù)據不準工作要仔細，除常規(guī)外推行動態(tài)盤點機制（ABC分類法執(zhí)行）10

4、 倉庫管理之未按先進先出原則倉管員工作仔細，倉庫管理培訓，責任到個人11 倉庫管理之防水、防潮、防腐、防壓倉管員工作仔細，倉庫管理培訓，責任到個人12 安全存量管理失控（含物料）每月做銷售數(shù)據分析，檢討安全存量的可行性，及時調整，同第1條相關，物料變更提前準備，并要求用完再換,同第3條13 生產過程余料制定合理損耗，制定管理標準定期清理14信息傳遞錯誤（市場部下錯單、申購采購失誤、計劃下錯單、生產錯誤、BOM出錯等）追究責任，分析原因，挪用他料或他單使用，制定防呆措施，具體問題具體分析，形成標準文件執(zhí)行開源節(jié)流管理咨詢實戰(zhàn) 實在 實效 實用預防及解決對策 案例深圳一電子行業(yè)企業(yè)，年產值約5個億

5、，原材料上萬種，由于屬于制造型企業(yè)，必須備一部分原材料存量。老板屬于完美型，要求倉庫賬物相符率達100% ，而且不承認誤差，他認為誤差也是工作沒做到位，（誤差主要是小件價值低的輔料用電子稱稱時有時不準）。每次月底盤點時倉庫賬物相符率都只有98%，為此老板非常不滿，于是解決對策是由原來3人負責的倉庫管理，增加到5人，2人主要負責輔料日常管理，頻繁的做動態(tài)盤點，為了達到100%目標，有時甚至復核二三次以上？ 這樣做對嗎？為什么？開源節(jié)流管理咨詢實戰(zhàn) 實在 實效 實用ABC分類法主次因分析法物資重點管理法80對20法帕累托分析法A B C分類法預防及解決對策開源節(jié)流管理咨詢實戰(zhàn) 實在 實效 實用A

6、類物資 價值占庫存總值70-80%的相對少數(shù)物品。通常為物品的15-20%。 B類物資 總值占庫存總值的15-20%。物品數(shù)居中，通常占物品的30-40%。 C類物資 庫存總值幾乎可以不計，只占5-10%。是物品的大多數(shù)，通常占60-70%。預防及解決對策開源節(jié)流管理咨詢實戰(zhàn) 實在 實效 實用收集數(shù)據列出資金與品種表處理數(shù)據，按資金大小排列，計算各品種百比百制作ABC分析表ABC分類法一般步驟預防及解決對策開源節(jié)流管理咨詢實戰(zhàn) 實在 實效 實用序序號號零部件名稱零部件名稱項項數(shù)數(shù)項數(shù)項數(shù)累計累計項數(shù)累計百項數(shù)累計百分比分比每項金額每項金額( (元元) ) 累計金額累計金額( (元元) ) 金額

7、累計百金額累計百分比分比分分類類1 12 23 34 4定子線圈定子線圈轉子沖片轉子沖片定子沖片定子沖片端端 蓋蓋1 11 11 11 11 12 23 34 42.27%2.27%4.55%4.55%6.82%6.82%9.09%9.09%556.00556.00548.87548.87521.78521.78196.94196.94556.00556.001104.871104.871626.651626.651823.591823.5921.85%21.85%43.42%43.42%63.93%63.93%71.67%71.67%A AA AA AA A5 51616機機 座座. .定子

8、壓圈定子壓圈1 11 15 5161611.36%11.36%36.36%36.36%174.84174.8450501998.431998.432417.962417.9678.54%78.54%95.05%95.05%B BB B17174444軸承內蓋軸承內蓋M12 M12 墊圈墊圈1 11 11717444438.64%38.64%100%100%20200.020.022437.962437.962544.422544.4295.82%95.82%100%100%C CC C預防及解決對策開源節(jié)流管理咨詢實戰(zhàn) 實在 實效 實用預防及解決對策開源節(jié)流管理咨詢實戰(zhàn) 實在 實效 實用ABC

9、分析的應用，在儲存管理中比較容易地取得以下成效：第一，壓縮了總庫存量；第二，解放了被占壓的資金；第三，使庫存結構合理化；第四，節(jié)約了管理力量。預防及解決對策開源節(jié)流管理咨詢實戰(zhàn) 實在 實效 實用預防及解決對策開源節(jié)流管理咨詢實戰(zhàn) 實在 實效 實用月行銷檢討會預防及解決對策開源節(jié)流管理咨詢實戰(zhàn) 實在 實效 實用月產銷檢討會預防及解決對策開源節(jié)流管理咨詢實戰(zhàn) 實在 實效 實用牛鞭效應預防及解決對策開源節(jié)流管理咨詢實戰(zhàn) 實在 實效 實用預防及解決對策開源節(jié)流管理咨詢實戰(zhàn) 實在 實效 實用預防及解決對策開源節(jié)流管理咨詢實戰(zhàn) 實在 實效 實用預防及解決對策開源節(jié)流管理咨詢實戰(zhàn) 實在 實效 實用預防及解決對策1、提高預測精準度2、實現(xiàn)信息共享3、業(yè)務集成4、訂貨分級管理5、合理分擔庫存6、縮短提前期7、采用業(yè)務外包8、建立合伙伴關系預防牛鞭效應措施開源節(jié)流管理咨詢實戰(zhàn) 實在 實效 實用預防及解決對策 管理能力提升P D C A 止滑塊P D C A 止滑塊斜坡理論開源節(jié)流管理咨詢實戰(zhàn) 實在 實效 實用目 錄開源節(jié)流管理咨詢實戰(zhàn) 實在 實效 實用呆滯物料統(tǒng)計與提報審核審核呆滯物料處理賬務處理結案處理方案成本核算MRB小組開