1工程項(xiàng)目全壽命周期安全管控重點(diǎn)工作

1、工程項(xiàng)目全壽命周期安全管控重點(diǎn)工作一、公司層面：1、對(duì)分包/供商資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證等進(jìn)行審核，并定期做好安全履約情況考核，動(dòng)態(tài)管理合格分包/供商數(shù)據(jù)庫(kù)。2、組織項(xiàng)目一級(jí)安全策劃。3、每季度組織一次安全生產(chǎn)大檢查。4、對(duì)公司分包/供合同中的安全條款進(jìn)行評(píng)審。5、對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，派專業(yè)人員從方案審核、專家論證、專序驗(yàn)收及具體實(shí)施等各方面進(jìn)行駐場(chǎng)監(jiān)控。6、每半年對(duì)經(jīng)理部進(jìn)行一次安全管理運(yùn)行情況的內(nèi)部審核。二、經(jīng)理部層面：1、定期做好分包/供商安全履約考核，動(dòng)態(tài)管理地區(qū)所轄項(xiàng)目中使用的分包/供商臺(tái)賬。2、參與公司組織的項(xiàng)目一級(jí)安全策劃。3、每月至少組織一次安

2、全生產(chǎn)大檢查，并將檢查及隱患治理情況書(shū)面報(bào)送公司安全生產(chǎn)管理部，公司統(tǒng)一發(fā)布通報(bào)。4、每半年至少組織一次對(duì)工程項(xiàng)目班子的安全履職考核，并將考核結(jié)果及時(shí)報(bào)送公司安全生產(chǎn)管理部。5、對(duì)公司分包/供合同中的安全條款進(jìn)行評(píng)審。6、對(duì)所轄工程項(xiàng)目部危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，派專業(yè)人員從方案審核、專家論證、專序驗(yàn)收及具體實(shí)施等各方面進(jìn)行駐場(chǎng)監(jiān)控；對(duì)存在超過(guò)一定規(guī)模的分部分項(xiàng)工程的實(shí)施情況，及時(shí)上報(bào)公司。三、項(xiàng)目部層面：1、開(kāi)工準(zhǔn)備階段1）熟悉與業(yè)主、分包單位合同中的安全管理相關(guān)內(nèi)容；熟悉工程圖紙和施工組織設(shè)計(jì)中主要安全施工方案內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目與地區(qū)經(jīng)理部簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，編制項(xiàng)目安全管理策劃

3、，并報(bào)公司審核。2）及時(shí)向公司報(bào)審項(xiàng)目辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置方案和消防、臨電、臨水、臨時(shí)設(shè)施、大型機(jī)械布置方案等相關(guān)管理方案，并嚴(yán)格按方案進(jìn)行實(shí)施，做好驗(yàn)收工作。3）建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、管理制度，明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定安全生產(chǎn)崗位履職考核辦法。4）建立危險(xiǎn)源、危害因素辨識(shí)小組，根據(jù)局三級(jí)危險(xiǎn)源管控實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和公司危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)管制度相關(guān)要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重要危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，制定管控措施，落實(shí)具體責(zé)任人，編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，報(bào)公司安全生產(chǎn)管理部備案，繪制項(xiàng)目安全警示標(biāo)志平面布置圖，制定重要危險(xiǎn)源和應(yīng)急響應(yīng)流程圖牌，進(jìn)行公示。5）辦理交

4、納意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)、工程施工安全（備案）許可證手續(xù)、工程項(xiàng)目施工許可證，督促施工單位及項(xiàng)目部辦理食堂衛(wèi)生許可證。6）組織對(duì)分包單位總交底工作，收集、審查分包單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員操作證、安全員證件、作業(yè)人員花名冊(cè)，編制相應(yīng)管理臺(tái)帳，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，與分包單位簽訂總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議、消防安全生產(chǎn)協(xié)議、臨電安全管理協(xié)議及交叉作業(yè)協(xié)議。7）編制項(xiàng)目安全管理資金投入計(jì)劃。8）組織入場(chǎng)全體從業(yè)人員三級(jí)教育培訓(xùn)和考核工作。9）購(gòu)買規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)紙質(zhì)版。10）盡早溝通、對(duì)接安監(jiān)站、安監(jiān)局、醫(yī)院、派出所、環(huán)保局、消防隊(duì)等相關(guān)單位。11）及時(shí)編制、整理、收集相關(guān)工作記錄，并附具相關(guān)證明資料。2、工

5、程施工階段1）項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次覆蓋整個(gè)工程項(xiàng)目（含生活區(qū)）的安全大檢查工作，并結(jié)合工程實(shí)際情況，針對(duì)性的開(kāi)展安全隱患專項(xiàng)整治工作。2）項(xiàng)目經(jīng)理每月應(yīng)組織一次針對(duì)項(xiàng)目全體從業(yè)人員（含管理人員）的安全教育培訓(xùn)工作。3）開(kāi)復(fù)工、重大節(jié)假日，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織一次安全教育培訓(xùn)工作，組織開(kāi)展好節(jié)前、節(jié)后的安全生產(chǎn)綜合檢查工作，并做好節(jié)日期間帶班生產(chǎn)工作。4）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好帶班生產(chǎn)，項(xiàng)目班子全體成員做好24小時(shí)輪流值班，并認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)工作記錄。5）項(xiàng)目經(jīng)理每月至少組織一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理每天應(yīng)組織一次安全生產(chǎn)會(huì)議、每周組織一次機(jī)械周例會(huì)。6）項(xiàng)目應(yīng)將分包安全員全部納入項(xiàng)目部集中管理，項(xiàng)目

6、安全總監(jiān)統(tǒng)一制定工作計(jì)劃、統(tǒng)一布置相關(guān)工作，并定期對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行考核。7）危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理必須嚴(yán)格執(zhí)行公司危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)督管理制度相關(guān)規(guī)定；項(xiàng)目總工應(yīng)組織編制項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案和安全技術(shù)交底，建立臺(tái)賬，并監(jiān)督檢查落實(shí)執(zhí)行情況。8）項(xiàng)目安全總監(jiān)應(yīng)按要求及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目安全監(jiān)督日?qǐng)?bào)、安全監(jiān)督周報(bào)、安全監(jiān)督月報(bào)。9）按照局安全生產(chǎn)管理手冊(cè)和公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化圖集及標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施要求，認(rèn)真開(kāi)展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。10）每半年至少組織一次全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的考核，每月對(duì)分包安全履約情況進(jìn)行一次考核。11）結(jié)合工程實(shí)際情況，每季度至少開(kāi)展一次應(yīng)急演練；每月組織一

7、次消防應(yīng)急演練。12）大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)做好周檢和日常維修保養(yǎng)。13）現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施必須嚴(yán)格按照規(guī)范要求配備，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防水系統(tǒng)，做好現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)和易燃品管理。 14）合理規(guī)劃安全文明施工職責(zé)區(qū)域，明確責(zé)任人、責(zé)任單位，做好工完場(chǎng)清。15）嚴(yán)把分包入場(chǎng)關(guān)口，落實(shí)入場(chǎng)審批機(jī)制；將安全隱患治理與分包單位工程款支付相結(jié)合；工程項(xiàng)目根據(jù)工程進(jìn)展和安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，宜配置安全管理巡視保安員和安全防護(hù)設(shè)施維護(hù)突擊隊(duì)。16）收集、審查分包單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員操作證、安全員證件、作業(yè)人員花名冊(cè)，編制相應(yīng)管理臺(tái)帳，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；監(jiān)督指導(dǎo)各分包單位做好施工界面安全管理的職責(zé)劃分和交接工作，嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)許可機(jī)制。17）基礎(chǔ)施工階段開(kāi)展好臨電、深基坑安全隱患專項(xiàng)治理工作；主體施工階段開(kāi)展好腳手架（含模板支架）安全隱患專項(xiàng)治理工作；裝飾裝修階段開(kāi)展好消防、臨電、高處作業(yè)安全隱患專項(xiàng)治理工作；4-5月份，開(kāi)展一次大型機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)治理活動(dòng)；11-12月份，開(kāi)展一次消防安全隱患專項(xiàng)治理。18）項(xiàng)目應(yīng)做好各項(xiàng)