2021企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃(通用版)

1、編號(hào):YW-SN-09692021企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃（通用版）Each task has stages in the completion process, and each stage has many links Therefore, theformulation of the plan must have the overall situation in mind and arrange rationally.（工作計(jì)劃）部門:姓名：日期：WORD文檔/A4打印/可編輯工作計(jì)劃 I WORK PLAN TEMPLATE工作計(jì)劃2021企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃(通用版)備注：每項(xiàng)任務(wù)在完成過程中都有

2、階段性，而每個(gè)階段又有許多環(huán)節(jié),它們之間常常是互相交錯(cuò)的。因此制 訂計(jì)劃必須胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,應(yīng)合理安排.而在實(shí)施當(dāng)中,又有輕重韁急之分， 哪是重點(diǎn)，哪是一履,也應(yīng)該明確。20XX企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃(-)一、入職培訓(xùn)的目的1、使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,堅(jiān)定自己的職位選擇,理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。2、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng),工作程序和工作方法,盡快進(jìn)入崗位角色。3、幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范,鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度。二培訓(xùn)對(duì)象公司所有新進(jìn)員工。三、培訓(xùn)時(shí)間每周四下午16 :

3、00至18 : 00 ,如有特殊情悅z具體時(shí)間則另工作計(jì)劃行通知。四、培訓(xùn)方式1、崗前培訓(xùn):由人事部組織實(shí)施,采用集中授課的形式。2、崗位培訓(xùn):由廠長(zhǎng)組織對(duì)其與工作崗位所要求的技能進(jìn)行培 訓(xùn)。五、培訓(xùn)教材公司規(guī)童制度、消防安全知識(shí)。六、入職培訓(xùn)內(nèi)容1、公司概況（公司的歷史、背景、質(zhì)量方針、原則）。2、組織機(jī)構(gòu)圖。3、各部門職能（員工個(gè)人崗位職責(zé)）。4、員工日常工作準(zhǔn)則、嚴(yán)禁行為。5、人事管理制度（錄用、考勤和休假、獎(jiǎng)懲、離職、工資）。七、培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核分為書面考核和應(yīng)用考核，以書面考試為準(zhǔn)，滿分100 分，85分為合格,不合格終止試用。工作計(jì)劃八、評(píng)估公司對(duì)員工的培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估及打分，評(píng)估結(jié)果

4、記入員工個(gè)人檔案,評(píng)估成績(jī)、培訓(xùn)態(tài)度及出席情況等作為員工調(diào)薪、升職之依據(jù)。20XX企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃（二）一、總體目標(biāo)1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開闊思 路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完 善知識(shí)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)z提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技 能,增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)z不斷提升操作人員的業(yè) 務(wù)水平和操作技能,增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平, 增強(qiáng)

5、員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),加快持證上工作計(jì)劃崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。二、原則與要求1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需 要和員工多樣化培訓(xùn)需求,分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式 靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源， 建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基 地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),通過外委 基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、堅(jiān)持公司+院校的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。 根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，

6、開辦相關(guān)專業(yè)的專本 科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完 成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20XX年, 高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專業(yè) 技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累工作計(jì)劃計(jì)時(shí)間不少于30天。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（-）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1、國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究 與解讀。通過上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管 理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì)；到國(guó)內(nèi)外成功企 業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)

7、培訓(xùn)師的高端講座。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格 培訓(xùn)。（二）中層管理干部1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人 力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來公司集中授 課；組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座；在公司培訓(xùn)中心接收xx課程。2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組工作計(jì)劃織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,獲取執(zhí)業(yè)資 格證書。3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在 職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上，重點(diǎn)提高 他們的政治素

8、養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開通”環(huán)球職業(yè)教育在線遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng),給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通 道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件,且有專業(yè)發(fā) 展能力的員工,組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù) 力爭(zhēng)達(dá)到10人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部 分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況, 借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。（三）專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建 設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理 知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力z提高研發(fā)水平。工作計(jì)劃2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)

9、學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)z 開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào) 培訓(xùn)中心,必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè) 人員,通過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),提高職稱考試的合格率。對(duì)工程 類等通過評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家 進(jìn)行專題講座,多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)1、新工入廠培訓(xùn):繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化 培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。 每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);通過實(shí)行師傅帶徒弟,對(duì)新員工進(jìn)

10、 行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá) 到100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī),考核不合格的予以辭退, 考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn):要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律工作計(jì)劃法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、 公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí) 隨看公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)， 培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn):公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級(jí)150名,二級(jí)員工 100名，三級(jí)員工80名,四級(jí)員工20名。中級(jí)工以上人員占技術(shù) 人員比例達(dá)到70%以上；一方面繼續(xù)普及,擴(kuò)大比例，

11、工作重點(diǎn)是 培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員,計(jì)劃培養(yǎng)中級(jí)管理人員10人，初級(jí)管理人員 20人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作 重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上,重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工,爭(zhēng)取中級(jí)工以上 人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整 體提高。4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐：公司將選擇部 分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí) 技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核,力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá) 30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。工作計(jì)劃職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完 成初次鑒定取證工作。（五）開

12、展學(xué)歷教育1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、 市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全 國(guó)成人高考，對(duì)符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)， 獲取學(xué)歷。2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類 專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻 讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更 好地為公司服務(wù)。3、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫 助員工報(bào)名，提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增 加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。四、措施及要

13、求工作計(jì)劃Is領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合, 制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法, 堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上”樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念,積極構(gòu)建 大培訓(xùn)格局確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以上,全員培訓(xùn)率達(dá)35% 以上。2、培i丿啲原則和形式。按照誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)的分級(jí)管理、 分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、 高技能人才及四新推廣培訓(xùn)；各部門和基層單位要緊密配合培 訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn) 形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，夕卜培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié) 合,基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合,采取技能演練、技

14、術(shù)比武、鑒定 考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、 研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開 展培訓(xùn)。3、加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián) 合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培第12頁(yè)工作計(jì)劃 I WORK PLAN TEMPLATE工作計(jì)劃訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培 訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長(zhǎng)，建設(shè) 自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題”組織編寫適合企業(yè) 特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè), 實(shí)行資源的有償服務(wù)。在企業(yè)改革大發(fā)展

15、的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn), 只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力,才能為企業(yè)造就出一支 能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更 好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的 貢獻(xiàn)。20XX企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃（三）一、培訓(xùn)目的1、讓新員工了解公司公司歷史、政策、工作崗位信息、企業(yè)文 化及愿景及，鼓勵(lì)新員工的士氣。2、幫助新員工更快適應(yīng)公司，使其有歸屬感。3、讓使新員工明確自己的職責(zé)，并加強(qiáng)同事之間的關(guān)系。第口頁(yè)工作計(jì)劃 I WORK PLAN TEMPLATE工作計(jì)劃4、培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。二培訓(xùn)內(nèi)容1、職前培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)

16、責(zé))。(1) 人力資源部負(fù)責(zé)致新員工歡迎信。(2) 讓本部門其他員工知道新員工的到來。(3 )準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品及部門內(nèi)訓(xùn)資料。2、部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))。(1 )到職后第一天。a、向人力資源部報(bào)到,進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé))。b、部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。c、新員老員工相互認(rèn)識(shí)，參觀公司。d、了解部門結(jié)構(gòu)與功能，以及部門內(nèi)的特殊規(guī)走。(2 )到職后第五天。a、評(píng)估新員工一周的表現(xiàn),并明確一些短期的績(jī)效目標(biāo)。b、明確下次績(jī)效考核的時(shí)間。(3 )到職后一個(gè)月。工作計(jì)劃部門經(jīng)理與新員工面談,討論一個(gè)月來的表現(xiàn)”并填寫評(píng)價(jià)表。(4 )到職后三個(gè)月。人力資源部

17、經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),判別其是否 適合現(xiàn)在崗位”填寫試用期考核表,并與新員工就試用期考核表現(xiàn) 談話,告知新員工公司績(jī)效考核要求與體系。(3 )公司整體培訓(xùn):(人力資源部負(fù)責(zé)不定期)。a、對(duì)公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)、各部門職能、歷史與愿景、政 策與福利、績(jī)效考核制度等進(jìn)行講解。b、發(fā)放整體培訓(xùn)資料,回答新員工提出的問題。3、培訓(xùn)反饋與考核。(1)公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表(培訓(xùn)當(dāng)天)。(2 )公司整體培訓(xùn)考核表(培訓(xùn)當(dāng)天)。(3) 崗位培訓(xùn)反饋表(到職后一周內(nèi))。(4) 試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表(到職后一個(gè)月)。(5) 試用期績(jī)效考核表(到職后三個(gè)月)。4、新員工培訓(xùn)教材。工作計(jì)劃(1)新員工培

18、訓(xùn)須知。(2 )公司整體培訓(xùn)教材。(3 )各部門內(nèi)訓(xùn)教材。20XX企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃(四)一、新員工培訓(xùn)目的1、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新 員工的士氣2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他 的期望3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化,提供討論的平臺(tái)4、讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感5、使新員工更進(jìn)一步明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān) 系二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1、就職前的培訓(xùn)(由部門經(jīng)理負(fù)責(zé))：主要是對(duì)新員工的到來 表示歡迎,指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)工作計(jì)劃的輔導(dǎo)老師，解答新員工提出的問題。2、部門崗位培訓(xùn)

19、（新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)）：介紹新員工認(rèn) 識(shí)本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi) 的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程以及工作待遇， 指定1名老職工帶教新員工；1周內(nèi)部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意 見，重申工作職責(zé),指出新員工工作中出現(xiàn)的問題,回答新員工的 提問；對(duì)新員工1周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，給新員工下一步工作提出一 些具體要求。3、公司整體培訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé)）:分發(fā)員工培訓(xùn)手冊(cè) （簡(jiǎn)述公司的歷史與現(xiàn)狀，描述公司在xx市地理位置，交通情 況；公司歷史與發(fā)展前景，公司的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念；公司組織 結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門職能介紹,主要服務(wù)對(duì)象，服務(wù)內(nèi)容, 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)

20、準(zhǔn)等；公司有關(guān)政策與福利，公司有關(guān)規(guī)童制度,員工 合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題。）三、培訓(xùn)對(duì)象XX公司全體新進(jìn)員工。工作計(jì)劃四、新員工培訓(xùn)教材員工培訓(xùn)手冊(cè)、XX公司規(guī)童制度五、培訓(xùn)地點(diǎn)公司辦公大樓。六、培訓(xùn)時(shí)間公司可根據(jù)員工實(shí)際情況安排，一般7天為宜。七、新員工培訓(xùn)實(shí)施1、召集公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案, 征求與會(huì)者意見,完善培訓(xùn)方案。2、盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材,落實(shí)培訓(xùn)人選，配合公司 組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”,通過多種形式讓全體職 工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng),宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。4、所有新員工在正式上崗

21、前，都必須在公司集中培訓(xùn)1次（培 訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn)）,然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn) 內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn)）,公司可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培工作計(jì)劃訓(xùn)教材，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書,培訓(xùn)合格名單報(bào)集團(tuán)人力資源部。八、培訓(xùn)反饋與考核1、培訓(xùn)所進(jìn)行的公司：部門培訓(xùn)應(yīng)在公司選定培訓(xùn)師指導(dǎo)下進(jìn) 行,公司每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套”新員工培訓(xùn)表。2、訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存, 并注意在實(shí)施過程中不斷修改、完善。3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)公司相關(guān)人員抽直后，統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書z 對(duì)新員工培訓(xùn)情況每季度給公司總結(jié)反饋一次20XX企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃（五）一、培訓(xùn)目的酒店新員工面臨著從社會(huì)人到職業(yè)人的主角轉(zhuǎn)變，需要一個(gè)進(jìn) 取的職業(yè)心態(tài)及規(guī)范的職業(yè)化舉止，以適應(yīng)職業(yè)人的主角需要。為 了使新進(jìn)的接待員盡快適應(yīng)工作環(huán)境,熟悉工作流程，增強(qiáng)對(duì)企業(yè) 的認(rèn)