工程量計算與造價控制

1、【摘要】工程造價中工程量計算是編制施工圖預(yù)算的重要環(huán)節(jié)。施工圖預(yù)算是否正確，主要取決于分項工程或構(gòu)（配）件數(shù)量和預(yù)算定額計價，它們決定了分項工程或構(gòu)（配）件的直接費。因此，工程量計算是否正確，直接影響工程預(yù)算造價的準(zhǔn)確。除此之外，工程量還是施工企業(yè)編制施工計劃、組織勞動力和供應(yīng)材料、機具的重要依據(jù)。因而，正確計算工程量對工程建設(shè)各單位加強管理，正確確定工程造價具有重要的現(xiàn)實意義。而建設(shè)工程的最終目的，是獲得利益。這就需要在工程建設(shè)的全過程進行控制。從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息等方面挖掘潛力，有效地控制造價和科學(xué)地管理造價確保工程質(zhì)量，不斷降低工程成本。保證每一階段造價都控制在合理范圍內(nèi)，才能

2、使投資控制目標(biāo)得以實現(xiàn)，取得較好的投資效益?！娟P(guān)鍵詞】 工程量計算 造價控制工程造價專業(yè)畢業(yè)論文時光飛速，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)在學(xué)校學(xué)習(xí)課程快三年了，在這三年中讓我學(xué)習(xí)到了很多的東西，在工作旅途中及時的給自己充電，這使我對工程造價有了更深刻的認(rèn)識及理解。我將從以下幾個方面講述我對工程造價的理解：一、 工程量計算的重要性工程量是編制預(yù)算、(標(biāo)底)或投標(biāo)報價的原始數(shù)據(jù)，是編制預(yù)算的核心和重要組成部分，也是一項復(fù)雜而細致的工作。工程量計算的工作，在整個預(yù)算編制過程中是最繁重的一道工序，是編制施工圖預(yù)算的非常重要環(huán)節(jié)。1.1 如何快速準(zhǔn)確計算工程量1.1.1 熟悉定額計算規(guī)則、相關(guān)規(guī)范及圖集熟悉定額內(nèi)容及計算規(guī)

3、則，也是預(yù)算人員的最起碼的基本功。所以熟悉和掌握定額內(nèi)容及計算規(guī)則，是快速、準(zhǔn)確計算工程量的前提。各種不同類型的項目都有各自的算法，只有熟悉了定額中計算規(guī)則以及工程相關(guān)的規(guī)范和圖集，才能真正快速、正確的計算出施工圖的工程量。1.1.2 合理安排工程量計算順序合理安排計算順序是準(zhǔn)確快速計算工程量的關(guān)鍵之一。合理安排工程量計算順序，就是在計算工程量時，將有關(guān)聯(lián)的分部分項工程按前后依懶關(guān)系有序的排列在一起，然后進行計算，其目的是為了計算流暢，避免錯算、漏算和重復(fù)計算，從而加快工程量計算速度。1.1.3 減少和隨時清理圖紙 預(yù)算編制過程中，接觸的圖紙和預(yù)算資料很多，并且內(nèi)容繁雜。設(shè)法減少和隨時清理圖紙

4、是保證工程量計算快速、準(zhǔn)確的方法之一。一般單位工程施工圖少則十幾張、幾十張，多則上百張。如不注意減少圖紙數(shù)量和清理，就會增加翻閱圖紙的時間，而且容易造成漏項、錯算等問題。 二、建設(shè)工程造價管理工程造價是指建設(shè)一項工程項目的建造所需要花費的全部費用。為了更好的進行工程建設(shè)，必利用科學(xué)的管理方法和先進的管理手段對工程造價進行管理，重點是合理的確定造價和有效的管理造價。2.1 建設(shè)工程造價合理的確定建設(shè)工程從決策階段到竣工結(jié)束投入使用為止，建設(shè)造價表現(xiàn)為從投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算、承包價到施工預(yù)算造價、工程結(jié)算造價到最后的竣工決算造價，整個過程是一個由粗到細、由深到淺，最后確定工程實

5、際造價的過程。幾家過程各環(huán)節(jié)相互銜接，前者控制后者，后者補充前者。所謂建設(shè)工程造價的合理確定，就是在建設(shè)程序的各個階段，根據(jù)相應(yīng)的計價依據(jù)和計算精度的要求，合理的確定相應(yīng)造價，同時按有關(guān)規(guī)定和報批程序，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)夠成為該階段工程造價的控制目標(biāo)。顯然，工程造價確定的合理程度，直接影響著工程造價的管理。2.2 對建設(shè)工程造價進行有效的控制管理2.2.1 有效控制的原則和方法以設(shè)計段為重點的建設(shè)全過程造價控制工程造價的控制應(yīng)貫穿于項目建設(shè)的全過程，但必須要重點突出。很顯然，設(shè)計階段是控制的重點階段。統(tǒng)計表明，設(shè)計費一般只與相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的費用基本決定了幾乎全

6、部隨后的費用。采取積極主動地控制態(tài)度控制是貫穿項目建設(shè)全過程的，也是主動地。長期以來，人們一直把控制理解為目標(biāo)值與實際值的比較。當(dāng)實際值偏離目標(biāo)值時，分析其產(chǎn)生偏差的原因，并確定下一步的對策。這種被動的控制有一定的缺陷，它只能發(fā)現(xiàn)偏離，不能預(yù)防偏差的產(chǎn)生，因而是貝蒂消極的控制。而工程造價的控制需要預(yù)防偏差的產(chǎn)生，防患于未然，采取積極主動地控制方法。有效控制造價必須技術(shù)經(jīng)濟相結(jié)合長期以來，我國工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)與經(jīng)濟相分離，工程技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟觀念的現(xiàn)象非常普遍。國外的技術(shù)人員時刻考慮如何降低工程造價，而中國的技術(shù)人員則把它看成事與自己無關(guān)的財務(wù)人員的職責(zé)。而財會、概預(yù)算人員的主要責(zé)任是根據(jù)財務(wù)

7、制度辦事，他們往往不熟悉工程知識，也教少了解工程進程中各種關(guān)系和問題，往往單純的從財務(wù)角度審核費用開支，難以有效的控制工程造價。2.2.2 建設(shè)程序各階段工程造價有效控制的內(nèi)容建設(shè)全過程控制內(nèi)容在建設(shè)過程中，投資主管單位、建設(shè)單位（工程總承包單位）應(yīng)對建設(shè)全過程造價控制負責(zé)，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的可行性研究報告中規(guī)定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工期和批準(zhǔn)的建設(shè)項目總造價進行建設(shè)，全過程的委托建設(shè)監(jiān)理單位進行層層控制。項目決策階段的控制內(nèi)容項目決策階段的投資估算主要控制的是其編制依據(jù)的準(zhǔn)確性，即前期的資料來源和累計一定要非常準(zhǔn)確。根據(jù)規(guī)劃階段、項目建議書階段、可行性研究階段，進而嚴(yán)格控制投資估算的

8、準(zhǔn)確精度，避免決策的失誤。設(shè)計階段的控制內(nèi)容設(shè)計階段是工程造價控制的重點。設(shè)計單位應(yīng)依照批準(zhǔn)的可行性研究報告和投資估算，以方案選擇為重點，注重各方案的比較，控制初步設(shè)計和總概；按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計及總概算，以工程量控制為重點，編制工程量清單，控制施工圖設(shè)計施工圖預(yù)算。施工階段的控制內(nèi)容在施工階段，首先要嚴(yán)格控制工程變更，防止通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，增加建設(shè)內(nèi)容，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。對因工程變更而造成總造價突破批準(zhǔn)限額的，必須報原初步設(shè)計，審批單位批準(zhǔn)后方可變更。其次，要嚴(yán)格控制施工單位，必須按工期要求合理組織施工，技術(shù)方案合理，進度安排適當(dāng)?shù)?。另外，在管理制度上實行層層負?zé)制。責(zé)任到人，分工明確，按

9、勞合理分配，責(zé)任和個人收益掛鉤，激勵人人發(fā)揮主觀能動性控制工程造價，降低成本。綜上所述，工程建設(shè)是社會化大生產(chǎn)。規(guī)模大、內(nèi)容多、牽涉面廣、內(nèi)外協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，各項工作又必須集中在特定的建設(shè)地點和范圍進行，因而要求有關(guān)單位密切配合，在時間和空間的延續(xù)和伸展上合理安排。而在這個復(fù)雜的過程中，工程造價作為建筑經(jīng)濟的鏈條貫穿始終：申請項目要編制估算，設(shè)計要編制概算，施工要編制預(yù)算，竣工要做結(jié)算和決算等。所以說要搞好工程建設(shè)，提高建設(shè)單位的投資效益和建筑安裝企業(yè)的經(jīng)營成果，必須有效的對工程造價進行管理和控制。工程造價，在自己的腦袋里一直都是個非常模糊的概念。甚至，剛參加工作的時候我還單純的以為，造價就只是

10、根據(jù)施工圖紙，編制施工圖預(yù)算?；蛘?，在招標(biāo)投標(biāo)過程中編制預(yù)算，簡單的工程的總造價就可以了。然，真正接觸到工作中的造價才真正明白自己所處的崗位有多重要。做一個好的預(yù)算員不單單是要會做預(yù)算的，還要了解建筑工程的施工工藝。知道套定額，取費的時候什么是該要的、什么可以要、什么不必要的。要盡肯能的為公司爭取最大的利益。所以說，要做好預(yù)算真的不容易。要做一個好的預(yù)算員更不容易。在單位，就自身的崗位而言。預(yù)算員除了要服從專業(yè)公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，還要做好自己的本職工作。要按規(guī)定時間，完整、準(zhǔn)確完成工程量計算及編制對內(nèi)和對外工程預(yù)算；及時提出材料計劃、準(zhǔn)確上報施工產(chǎn)值報表等一系列工作。我開始覺得自己該有的不只是壓力，更應(yīng)該要有責(zé)任心和動力。一種對待工作的責(zé)任心，想要挑戰(zhàn)、要把工作做到最好的動力。參考文獻1廖天平.建筑