山東天源服裝股份有限公司監(jiān)理規(guī)劃

1、山東天源服裝股份有限公司4#4#、5#5#、6#6#車間工程監(jiān)理規(guī)劃寧陽魯信建設(shè)監(jiān)理有限公司AAAAAA山東天源服裝股份有限公司4#、 5# 、 6#車間工程監(jiān)理規(guī)劃編 制： 編制日期： 復(fù) 核： 編制日期： 審 核： 編制日期： 審 批： 審批日期：AAAAAA17222223、工程項目概況、監(jiān)理工作范圍 三、監(jiān)理工作內(nèi)容 四、監(jiān)理工作目標(biāo) 五、監(jiān)理工作依據(jù) 六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃 八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序 十、監(jiān)理工作方法及措施（ 四 ） 旁站監(jiān)理要求一、監(jiān)理工作制度（ 一 ） 監(jiān)理例會制度（一）質(zhì)量控制的方法與措施18（二）進度控

2、制的方法與措施19（ 三 ） 投資控制的方法與措施20（ 五 ） 安全生產(chǎn)、文明施工控制的方法及措施22（ 六 ） 保修期的監(jiān)理工作任務(wù)和工作方法22四）五）設(shè)計文件、圖紙審查制度施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審批制度混凝土、砂漿試塊管理審核制度：工程變更管理制度暫停施工和復(fù)工的管理制度2323242525AAAAAA25監(jiān)理報告制度AAAAAA工程名稱：工程概況：段進行“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作。即質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。1 、工期目標(biāo)： 2013 年 3月 1 日-2014 年 5 月 31 日竣工監(jiān)理規(guī)劃山東天源服裝股份有限公司 4#、5

3、#、6#車間工程工程地點：華陽大街以南本工程為山東天源服裝股份有限公司 4#、5#、6#車間工程，總建筑面積約20274 m,工程造價約萬元。主體二層，一層層高4.5米, 二層高 4.0 米?；A(chǔ)采用鋼筋混凝土柱下獨立基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)采用擬框架 結(jié)構(gòu)。內(nèi)墻體為煤矸石空心磚，屋面材料為 SP預(yù)應(yīng)力空心板。建筑物防火等級為二級，建筑耐久年限為 50 年，民用建筑工程設(shè)計等 級為三級。二、監(jiān)理工作范圍按照建設(shè)工程委托監(jiān)理合同約定，本工程監(jiān)理范圍為：施工圖紙范圍 內(nèi)的土建、裝修、水、電、暖、安裝等工程施工階段和保修階段的監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB5O319-2OO0的規(guī)定，對本工程

4、施工階四、監(jiān)理工作目標(biāo)2、質(zhì)量目標(biāo)：合格3、投資目標(biāo)：以施工單位中標(biāo)價為投資控制依據(jù)，嚴(yán)格控制設(shè)計變更及工程簽證，力爭將投資控制在合同造價之內(nèi)。、工程項目概況建設(shè)單位：山東天源服裝有限公司施工單位：寧陽金泰建筑安裝公司設(shè)計單位：泰安市交通建筑設(shè)計院有限公司4、安全目標(biāo)：杜絕重大傷亡、 火災(zāi)事故，力爭施工內(nèi)無安全事故發(fā)生。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；2、與建設(shè)項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料：3、委托監(jiān)理合同文件及與工程建設(shè)項目相關(guān)的合同文件；4、國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，本工程主要有：建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001工程測量規(guī)范 GB500

5、26-2007建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50202-2002鋼筋焊接及驗收規(guī)程 JGJ18-2003混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) GB50164-92混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50204-2002混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范 GB50119-2003地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50208-2002地下工程防水技術(shù)規(guī)范 GB50108-2001建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50209-2002建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50210-2001砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50203-2002屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50207-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50

6、303-2002建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50242-2002綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB/T50312-2007氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范 GB50263-2007建筑工程冬期技術(shù)規(guī)程 JGJ104-97建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-99施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-2005AAAAAAAAAAAA土建監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師造價工程師合同及信息管理建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全技術(shù)規(guī)范GB50104-93建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001 外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程JGJ144-2004建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001建筑

7、工程工程量清單計價規(guī)范 GB50500-2008六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表馮繼亮七、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃我們組建現(xiàn)場監(jiān)理部時充分考慮了本項目工期緊，技術(shù)要求高，施工難度大的特點，計劃派經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師為總監(jiān)，駐現(xiàn)場總監(jiān)代表為馮繼亮，常駐現(xiàn)場的土建、安裝、裝飾監(jiān)理工程師屈慶明、李煥榮。八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師履行以下職責(zé)1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2、主持編寫本項目監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。AAAAAA（二）總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)1、負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)

8、，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。（三）監(jiān)理工程師的職責(zé)負責(zé)監(jiān)理工作的具體實施。（四）監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)1、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。2、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人報告；做好旁站記錄。3、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序及監(jiān)理工作流程（1）質(zhì)量控制監(jiān)理程序工作內(nèi)容行為主體工作時限考核 標(biāo)準(zhǔn)施工單位交A2報審表規(guī)范、施工方案報審監(jiān)理單位審杳、批示7天內(nèi)審批完施工材料報審施工單位提交A9表提前24小時報告，般合同、檢驗、大型設(shè)備監(jiān)理單位審批三天內(nèi)審批補充施工單位報A5表提前48

9、小時報驗，收到協(xié)議隱蔽驗收監(jiān)理單位驗收報告后24小時內(nèi)驗收AAAAAA分項工程驗收施工單位報A5報申表提前48小時報驗，收到報告后24小時內(nèi)驗收施工單位報A5報申表提前3天報驗，3天內(nèi)分部工程驗收監(jiān)理單位審批驗收施工單位報A11竣工驗收業(yè)主組織驗收28天內(nèi)組織(2)投資控制監(jiān)理程序:工作內(nèi)容行為主體工作時限考核標(biāo)準(zhǔn)施工單位報資金使用計劃合同規(guī)定日期審核投資計劃及 資金使用計劃監(jiān)理單位審核三天內(nèi)完成施工單位報A6表合同規(guī)定日期審核工程款支付 申請監(jiān)理單位審批報業(yè)主三天內(nèi)完成施工單位提交結(jié)算報告竣工驗收后28天內(nèi)業(yè)主審批、支付收到報告后28天內(nèi)竣工結(jié)算業(yè)主組織驗收接到驗收指示后兩天內(nèi)合同、施工 組

10、織設(shè)計、 進度計劃、工程量清單(3)進度控制監(jiān)理程序工作內(nèi)容行為主體工作時限考核標(biāo)準(zhǔn)施工單位上A3表周、月進度計 劃在周、月初審核施工進度計劃監(jiān)理審批進度計劃3天內(nèi)審批完合同、施工組 織設(shè)計AAAAAA圖1施工階段監(jiān)理流程確定總監(jiān)理工程師、組成項目監(jiān)理部 組織機構(gòu)，進駐施工現(xiàn)場組織工程初驗協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結(jié)、業(yè)務(wù)手冊V AAAAAA保修階段監(jiān)理圖2質(zhì)量控制工作流程施工測量資質(zhì)審查 施工分包材料設(shè)報 審施工方案環(huán)保措施 質(zhì)量安全補充調(diào)查 圖紙核對開工申請AAAAAAAAAAAA業(yè)主簽認(rèn)圖3投資控制工作流程工程項目總投資專業(yè)監(jiān)理師制定各階段投資控制目標(biāo)專業(yè)監(jiān)理師進行工 程量復(fù)查現(xiàn)

11、場核驗設(shè)計單位進行設(shè)計變-更 -總監(jiān)審核投資計劃和資金使用計劃監(jiān)理部建立材料價格信息庫總監(jiān)審核施工組織設(shè)計方案接受業(yè)主、承包商提出的工程變更申請承包單位申報材料價格接受承包單位工程計量申請專業(yè)監(jiān)理師對工程變 更的工程量和費用做專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核材料米購專業(yè)監(jiān)理師審核承 包單位付款申請表總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單AAAAAA總監(jiān)理工程師簽發(fā)工 程款支付證書圖4進度控制工作流程監(jiān)理工程師審核_AAAAAA項目總工期目標(biāo)r承包單位提交施工組織設(shè) 計或施工進度計劃F總監(jiān)理工程師審核r承包單位實施過程分段提 交詳細計劃或變更計劃1*AAAAAAAAAAAA圖5技術(shù)聯(lián)系流程圖6主要設(shè)備采購

12、驗收流程Y調(diào)研、考察AAAAAA設(shè)備招標(biāo)或磋商確定業(yè)主供貨單位材料米購圖7材料核定程序供貨方提出樣品和技術(shù)資料監(jiān)理工程師審查簽訂訂貨合同到貨驗收監(jiān)理單位承包單位提供質(zhì)量證明文件 見證取樣檢驗試驗AAAAAAAAAAAA監(jiān)理工程師核驗，簽署工程材料/設(shè)備報審表投入使用AAAAAA圖9工程款支付流程承包單位提出付款申請項目監(jiān)理部1.質(zhì)量要求2.原材料、半成品質(zhì)量要求1.進行造價計算2.核驗報價1.合格工程量2.形象進度圖8隱蔽工程驗收流程AAAAAA*總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書項目管理公司、業(yè)主支付圖10工程竣工驗收流程承包單位自評，報竣工驗收資料審核竣工驗收資料監(jiān)理組織工程初驗參與建設(shè)單位組

13、織的竣工驗收參與質(zhì)量監(jiān)督站核定質(zhì)量等級、備案移交工程AAAAAA圖11保修階段的監(jiān)理程序十、監(jiān)理工作方法、措施監(jiān)理工作的中心任務(wù)是根據(jù)規(guī)劃的工程項目目標(biāo)，實現(xiàn)所控制的質(zhì)量、 進度、投資、安全目標(biāo)。而監(jiān)理工作的基本方法是目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、 組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理。針對本項目的控制目標(biāo)，采取的監(jiān)理工作方法為:（一）質(zhì)量控制方法1、質(zhì)量的事前控制方法:確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求。建立本項目質(zhì)量監(jiān)控體系，掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。對業(yè)主提供的施工場地進行驗收。工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的施工組織設(shè)計及各專項施工方案，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工 程師審核、

14、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。5）工程項目開工前， 總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的 質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系和安全管理體系，主要審查 AAAAAA承包單位施工管理人員是否到位是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù) 和管理能力。審查各項管理制度、管理人員、專職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員 的資格證、上崗證是否齊全等。6）分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程 師予以簽認(rèn)。（7）工程采購材料、半成品的質(zhì)量控制，對工程中采用的新材料、 新工藝均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書。8）施工機械的檢查和審批。 承包人詳細填寫施工機械設(shè)

15、備進場檢驗單 報監(jiān)理工程師審批。對承包人運入施工現(xiàn)場的施工機械設(shè)備進行全面的檢 查記錄。9）檢查施工現(xiàn)場測量標(biāo)準(zhǔn)，對量測基準(zhǔn)點和參考標(biāo)高進行確認(rèn)，對 建筑物的定位放線進行復(fù)核確認(rèn)。10）協(xié)助建設(shè)單位與承包單位參加設(shè)計圖的會審及設(shè)計交底。11）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位送檢試驗室的資質(zhì)和水平進行考核評估，以確保檢驗結(jié)果的真實性、準(zhǔn)確性。12）把好開工審批關(guān)?，F(xiàn)場開工所需各方面的工作準(zhǔn)備已完成，符合施工條件后，由總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)開工報告。2、質(zhì)量的事中控制方法在施工階段監(jiān)理部將采取現(xiàn)場檢查、旁站、巡視、量測、見證取樣等 手段做好施工過程的質(zhì)量控制工作，并堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收，不準(zhǔn) 進行下道

16、工序的原則，完善工序控制，嚴(yán)格工序交接檢查，督促承包單位 按合同、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙要求施工，全面實現(xiàn)施工質(zhì)量目標(biāo)。施工過程質(zhì)量控制的主要工作為：（1）在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、 補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師要審查承包單位報送的重點部位，關(guān)鍵工序的施 工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，檢查承包人施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的 技術(shù)規(guī)定，是否按開工前監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進行施工。（ 3） 當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān) AAAAAA理工程師要審查承包單位報送的相應(yīng)施工工藝措施和主要材料，組織專題

17、 論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。（4） 監(jiān)理部要對承包單位在施工過程報送的施工測量放線成果進行 復(fù)驗和確認(rèn)。（5） 專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和 設(shè)備的工程材料 /構(gòu)配件/ 設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并按照 質(zhì)量證明文件對進場的實物進行檢查驗收，符合要求后按照有關(guān)工程質(zhì)量 管理文件規(guī)定的比例，進行見證取樣送檢測機構(gòu)進行復(fù)試，復(fù)試合格后允 許使用。6）監(jiān)理人員應(yīng)對施工過程進行巡視和檢查。7）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。（8） 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān) 理通知，要求承包單位整改，并檢查

18、整改結(jié)果。9） 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包 單位停工整改，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工 程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表。10） 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方AAAAAA3、質(zhì)量的事后控制方法(2)組織協(xié)助業(yè)主進行單位、單項工程竣工驗收。案，監(jiān)理部應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。組織協(xié)助業(yè)主進行聯(lián)動試運轉(zhuǎn)。審核項目竣工圖及其他竣工資料。4、質(zhì)量控制措施: (1)組織措施：建立健全

19、監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。(2)技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。(3)經(jīng)濟措施：即工程款支付控制，對施工承包單位支付任何工程款項，均需由監(jiān)理工程師開具支付證明書。沒有監(jiān)理工程師簽署的支付證書, 業(yè)主不進行工程款支付。(4)合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，按合同規(guī)定執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的不予簽認(rèn)。5、工程施工難點和質(zhì)量控制要點工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點， 與進度計劃和工程量相互制約,監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按施工合同、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙要求施工，是 監(jiān)理工作的基本原則。(1)本工程施工的重點和技術(shù)難點:本工程施工重點和技術(shù)難點主

20、要是地基處理、鋼筋工程、模板工程和砼工程。地基處理方面一是基槽超深的處理，二是持力層不均衡，部分基 槽含有少量巖石。為保證工程質(zhì)量，針對以上內(nèi)容，編制監(jiān)理細則。(2)本工程各專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量控制要點女嚇:序號建筑工程子分部工程質(zhì)量控制要點控制手段質(zhì)量目標(biāo)AAAAAAAAAAAA混凝土基礎(chǔ)基坑尺寸、標(biāo)高鋼筋砼獨立柱基礎(chǔ)、連梁鋼筋、基坑回填土、后澆帶混凝土、混凝土結(jié)構(gòu)縫地下防水測量旁站、檢查旁站、檢查混凝土主體結(jié)構(gòu)軸線、高程及垂直度斷面尺寸混凝土強度：配合比、坍落度、強度等級預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固鋼筋：數(shù)量、型號、直徑、尺寸、位置，保護層厚度接頭質(zhì)量及位置、綁扎質(zhì)量鋼筋連接件性能鋼筋焊接

21、質(zhì)量、砼養(yǎng)護測量測量現(xiàn)場制作試塊審核試驗報告、旁站現(xiàn)場檢查、量測試驗巡視砌體主體結(jié)構(gòu)砌承重墻的砂漿強度等級（配合比）門窗孔位置預(yù)埋件及埋設(shè)管線砌體軸線、平整度、垂直度砌塊質(zhì)量砌體配筋數(shù)量、位置砂漿配合比試驗量測現(xiàn)場檢查、量測測量目測、試驗測量屋面找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整落水管：安裝、接頭、排水觀察、量測觀察觀察地面、抹灰、門窗、吊頂、涂飾、細部衛(wèi)生間等有防水要求的部位防水施工整體面層：基層，水泥混凝土面層，水泥砂漿面 層，板塊面層：基層、室內(nèi)地坪厚度、平整度材料配合比般抹灰、裝飾抹灰厚度、平整度、垂直度木門制作與安裝，金屬門窗安裝，門窗玻璃安裝 飾面磚表面、

22、接縫、幾何尺寸，防火要求 門窗套制作與安裝，護欄和扶手制作與安裝，花 飾制作與安裝旁站、檢查要求作樣板間觀察、量測試驗作樣板間觀察、量測作樣板間觀察、量測作樣板間觀察、量測作樣板間觀察、量測作樣板間觀察、量測AAAAAAAAAAAA室內(nèi)給水、排水系統(tǒng)、衛(wèi)生器具給水、排水中水系統(tǒng)管線位置、標(biāo)高、坡向、 管道及配件安裝、接頭、閘閥、安裝位置、接頭管材質(zhì)量衛(wèi)生間防水水壓試驗室內(nèi)、室外消火栓安裝、管溝及井室、井池坡度支托、吊架安裝室外消防水泵接合器、觀察、量測觀察、試驗觀察、測試、試驗蓄水試驗分區(qū)、檢驗、觀察、測試、試驗試驗試驗成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力、照明配 電箱（盤）及控制柜安裝，試驗和

23、空載試運行，實測或檢驗絕緣電阻 測試記錄電氣動力、橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)，電線、電纜導(dǎo)管和電器照明、線槽敷設(shè)，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭備用和不制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗，導(dǎo)線質(zhì)量、電間斷電源氣性能安裝、防雷普通燈具安裝，專用燈具安裝，插座、開關(guān)、風(fēng)觀察、檢查或檢查隱接地安裝扇安裝，建筑照明通電試運行。蔽記錄接地裝置安裝，避雷引下線和變配電室接地干線觀察、檢查、測試敷設(shè)，建筑物等電位連接，接閃器安裝拉線及尺量檢查（二）進度控制方法與措施1、進度控制的方法本工程施工總工期為430天，要求施工單位合理安排進度總計劃。對施工進行跟蹤，掌握施工動態(tài)。進行。(2)、(3)、在施工中，做好對人力

24、、材料、機具、設(shè)備的投入控制工作。開好進度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利2、進度控制的措施（1）組織措施落實進度控制的責(zé)任。建立進度控制協(xié)調(diào)制度。（2）、技術(shù)措施采用高效能的施工機械設(shè)備。AAAAAAAAAAAA采用施工新工藝、新技術(shù)?？s短工藝時間和工序間的技術(shù)間歇時間。3、經(jīng)濟措施確保資金的及時撥付。4 、合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項目形象進度。三） 投資控制的方法與措施1投資控制方法本工程總承包合同為 萬元總價合同，施工內(nèi)容為山東天源服裝股份有限公司 4#、5#、6#車間工程及相關(guān)資料的全部工作內(nèi)容。本工程在合同簽訂后認(rèn)真分析，研究合同，落實合同。1）

25、、做好工程計量工作。2）、審核施工單位提交的工程結(jié)算書。2投資控制的措施1）、組織措施編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。2）、經(jīng)濟措施審查資金使用計劃，確定分解投資控制目標(biāo)。進行工程計量。復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。3）、技術(shù)措施審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。4）合同措施做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情 況的圖紙，注意積累素材。四）旁站監(jiān)理要求AAAAAA本工程實施旁站監(jiān)理的施工部位有：基礎(chǔ)回填、混凝土澆筑、屋面、 廚衛(wèi)間防水等。1、對旁站監(jiān)理的要求旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵工序

26、在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì) 量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場 質(zhì)檢人員未在監(jiān)理旁站記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。2、旁站監(jiān)理人員的權(quán)利旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能 危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān) 理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。3、旁站監(jiān)理的管理資料旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的 重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁 站監(jiān)

27、理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相 應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗收后，應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。（ 五 ） 安全生產(chǎn)、文明施工控制的方法及措施1 、總監(jiān)理工程師負責(zé)組織審查施工組織設(shè)計中有關(guān)安全與文明施 工的措施及專項安全施工方案。2 、總監(jiān)理工程師審核承建商是否已申請安全監(jiān)督。3、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工單位的安全措施落實情 況，重點如下：A 臨時、臨邊設(shè)施的安全；B 施工用電安全；2）4）督促承建商修復(fù)質(zhì)量缺陷。施工機械使用安全；D高空作業(yè)安全;消防安全。、專業(yè)監(jiān)理工程師日常巡查工地人員的安全情況。包括：安全防護措施（三寶四口）、安全防護用具、機械設(shè)

28、備、施工機具和配件、安全防護服 裝和文明施工、安全教育情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時警告承包商，并要求及時 糾正。5 、總監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織工地安全與文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及 時警告承包商，并要求及時糾正。（六）保修期的監(jiān)理工作任務(wù)和方法檢查督促施工單位嚴(yán)格按照工程保修期內(nèi)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任履行應(yīng)盡的保 修義務(wù)，滿足用戶在保修期內(nèi)所提出的合理要求。保修期的工作方法：審核承建商的工程保修證書 。定期回訪業(yè)主，了解、檢查工程質(zhì)量狀況和工程使用情況。對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，進行責(zé)任劃分。在保修期結(jié)束后，檢查保修狀況，移交保修資料 。一、監(jiān)理工作制度一）監(jiān)理例會制度每周組織召開施工協(xié)調(diào)會，會議由總監(jiān)主持，業(yè)主、監(jiān)理、施

29、工單位 有關(guān)人員參加。會議首先聽取施工單位對工程質(zhì)量、進度、安全情況和存 在問題的匯報。然后匯總各方意見進行協(xié)調(diào)，會議紀(jì)要由項目監(jiān)理部負責(zé) 起草，與會各方代表會簽。施工監(jiān)理例會包括以下內(nèi)容。a 檢查上次例會紀(jì)要的落實情況，分析末完事項原因。b 檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落AAAAAA實措施。c 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。d 檢查工程量核定及工程款支付情況。二）設(shè)計文件、圖紙審查制度為了確保工程在施工過程中或竣工后不出現(xiàn)因勘察、設(shè)計等原因造成的 質(zhì)量問題，加強預(yù)控措施，項目監(jiān)理部應(yīng)在開工前對業(yè)主提供的地質(zhì)勘察 報告、施工設(shè)計圖紙進行

30、有效性驗證，主要審查勘察設(shè)計單位的資質(zhì)等級、各專業(yè)設(shè)計、審核人員簽名是否齊全，圖紙是否報設(shè)計監(jiān)督站審查等項內(nèi) 容，符合要求后填寫業(yè)主提供的技術(shù)資料有效性驗證記錄表并由總監(jiān)簽字認(rèn)可。同時，在設(shè)計交底前，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，提 出圖紙中存在的問題，參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)應(yīng)對設(shè) 計技術(shù)交底會議紀(jì)要進行簽認(rèn)。三）施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審批制度工程在開工前，單位工程施工組織設(shè)計編制完成后必須經(jīng)過施工單位上 級主管技術(shù)負責(zé)人審批后再報項目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān) 理工程師審批，提出意見退回施工單位進行修改，最后經(jīng)總監(jiān)理工程師簽 認(rèn)批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計經(jīng)項目監(jiān)理部審核批

31、準(zhǔn)，施工單位應(yīng)遵照執(zhí)行，不 得任意變動或不執(zhí)行，如須變動應(yīng)報項目監(jiān)理部審批同意。四）混凝土、砂漿試塊管理審核制度：現(xiàn)場混凝土和砌筑用砂漿配制在開盤前，其配合比必須由資質(zhì)符合要 求的試驗室發(fā)出，施工單位填寫報驗單，經(jīng)總監(jiān)審批簽認(rèn)。混凝土及砂漿在配制時，必須按施工及驗收規(guī)范要求制作試塊，并由 專人負責(zé)管理，試塊組數(shù)應(yīng)符合工程需要，除留置 28 天標(biāo)養(yǎng)試塊外，還應(yīng) 留置同條件養(yǎng)護的試塊。冬季施工時還應(yīng)按冬季施工要求多做兩組試塊。施工單位應(yīng)按試塊的規(guī)定時間進行抗壓及抗?jié)B試驗，其試驗結(jié)果在 3 天內(nèi) 送監(jiān)理部。試塊管理員于每月 25 日向監(jiān)理部報試塊試驗統(tǒng)計月報。監(jiān)理人AAAAAAAAAAAA面形式向建

32、設(shè)單位反映或向有關(guān)主管部門報告。沁園春雪北國風(fēng)光,千里冰封,萬里雪 飄。望長城內(nèi)外,惟余莽莽;大河員對試塊的制作、養(yǎng)護和試驗結(jié)果應(yīng)隨時進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促改 正。（五）工程變更管理制度項目監(jiān)理部應(yīng)及時了解掌握工程實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資 料。當(dāng)有關(guān)單位提出工程變更時，應(yīng)由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對變更申 請進行審查，提出審查意見，與建設(shè)單位商討后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計 單位編制設(shè)計變更文件。工程變更單應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、 工程變更費用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計變更文件的工程變更應(yīng) 附設(shè)計變更文件。（六）暫停施工和復(fù)工的管理制度當(dāng)分項工程施工危及質(zhì)量和安全時，監(jiān)理部有權(quán)通知承包單位暫停施 工。并報業(yè)主同意。當(dāng)施工單位排除危及質(zhì)量和安全的不良因素后，應(yīng)及 時提出復(fù)工申請，經(jīng)總監(jiān)認(rèn)可后簽發(fā)復(fù)工指令。（七）監(jiān)理報告制度