如何做好安全技術(shù)交底

1、安全技術(shù)交底基本常識(shí)一、什么是安全技術(shù)安全技術(shù)是從施工技術(shù)中分離出來的一種技術(shù)， 具有一種預(yù)防和控制事故功 能的技術(shù)， 是預(yù)防、控制和避免事故發(fā)生的物質(zhì)手段和管理措施。 在工程施工管 理中，安全技術(shù)為控制事故發(fā)生，確保經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展，發(fā)揮 了重要作用。二、安全技術(shù)的基本任務(wù)1）對(duì)將要開展的工程項(xiàng)目施工進(jìn)行危險(xiǎn)源和施工風(fēng)險(xiǎn)排查。2）對(duì)排查出的危險(xiǎn)源和施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)、評(píng)估，找出并確定重大危險(xiǎn)源， 對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行登記。3）根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，制訂應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)的安全技術(shù)措施和預(yù)防措施；對(duì)有較大危 險(xiǎn)的高危作業(yè)，制訂專項(xiàng)安全預(yù)防措施，必要時(shí)，制訂防范事故的應(yīng)急措施。4）總結(jié)以往類似工程施

2、工曾經(jīng)發(fā)生的事故，進(jìn)行分析，找出原因，結(jié)合將 要開展的工程施工，制定相適應(yīng)安全技術(shù)措施和預(yù)防措施，采取改善勞動(dòng)條件、 消除施工中的危險(xiǎn)，防止事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。5）收集各種與施工安全有關(guān)的信息和相關(guān)資料，作為制訂安全技術(shù)措施和 安全預(yù)防措施的依據(jù)。6）編制安全教育培訓(xùn)教材、安全生產(chǎn)宣傳資料和落實(shí)計(jì)劃。7）編制各項(xiàng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急預(yù)案 。8）分析、研究和制定避免事故發(fā)生的方法、措施和方案。 通過上述工作，達(dá)到預(yù)防、消除和避免事故的發(fā)生，保護(hù)施工作業(yè)者在生 產(chǎn)勞動(dòng)活動(dòng)中的生命安全和身體健康，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的目的。三、安全技術(shù)的基本依據(jù)隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，新的發(fā)明、新技術(shù)、新

3、工藝、新材料、新設(shè)備不斷出現(xiàn)， 在剛開始時(shí)，人們對(duì)其性能和危害因素不可能完全認(rèn)識(shí)和掌握，在使用或運(yùn)行過程中，有可能會(huì)造成對(duì)作業(yè)者或周圍人群的傷害。人們?yōu)榱吮苊鈧κ鹿拾l(fā)生， 開始研究如何避免和預(yù)防事故發(fā)生的辦法 一一安全措施,因此，便產(chǎn)生了安全技 術(shù)，安全技術(shù)的任務(wù)就是避免人為失誤的操作和各類安全事故的發(fā)生。由于工程項(xiàng)目千變?nèi)f化，需要根據(jù)具體情況制訂施工方案和施工工藝。 往往 由于能夠投入資源和允許的資金限制，就有可能采用廉價(jià)的投入和落后的施工工 藝完成工程建設(shè)；風(fēng)險(xiǎn)的伴隨，就必須通過數(shù)據(jù)、力學(xué)、材料結(jié)構(gòu)分析、環(huán)境調(diào) 查等手段完善安全技術(shù)措施，制訂切實(shí)可行的安全施工方法和安全保證措施， 保 證

4、施工安全。這些數(shù)據(jù)、力學(xué)分析、物理理論等，就是安全技術(shù)的基本依據(jù)，這 些基本依據(jù)為制訂安全技術(shù)措施奠定了基礎(chǔ)，如果基本依據(jù)缺失，方案、措施也不可能完美。四、開展安全技術(shù)交底活動(dòng)的目的在工程施工開工前，組織工程技術(shù)人員、施工管理人員和一線施工作業(yè)人員 開展安全技術(shù)交底活動(dòng)，把即將開展施工需要交待的施工工藝、 工序、投入的機(jī) 械設(shè)備、工程質(zhì)量要求、施工過程中存在的 危險(xiǎn)因素、應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)的安全技術(shù)措施、 預(yù)防措施、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件危害的應(yīng)急處置措施和救援行動(dòng)需要注意的事項(xiàng) 等進(jìn)行 交待。通過安全技術(shù)交底的超前管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度 全面收獲的目標(biāo)。安全技術(shù)交底活動(dòng)是施工管理中的重要組成

5、部分。 安全技術(shù)交底活動(dòng)是施工 安全管理中不可缺少的過程。是一種超前的管理手段。必須安排在工程施工開工 前組織全體工程技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工作業(yè)人員開展這項(xiàng)活動(dòng)，讓施工 作業(yè)人員能夠提前了解施工中需要控制的工藝、 工序、質(zhì)量和安全注意事項(xiàng)，提 前對(duì)施工中需要關(guān)注的問題進(jìn)行理解和消化，最大限度的避免質(zhì)量和安全事故， 實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)的目標(biāo)。五、安全技術(shù)交底的意義 對(duì)將要開工的工程施工項(xiàng)目通過危險(xiǎn)源和施工風(fēng)險(xiǎn)的排查， 找出現(xiàn)實(shí)中存在 的不安全因素，進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，制訂應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)的對(duì)策、措施；提前向作業(yè)人員 告知，讓作業(yè)人員提前有個(gè)認(rèn)識(shí)的過程， 提前運(yùn)用預(yù)防危險(xiǎn)的技術(shù) （安全措

6、施）， 防止作業(yè)中的職業(yè)危害，實(shí)現(xiàn)無失誤、無事故的完成工程建設(shè)施工任務(wù)的目標(biāo)。六、哪些項(xiàng)目需要開展安全技術(shù)交底1、工程開工前，由業(yè)主或項(xiàng)目部組織工程技術(shù)人員和管理人員的大交底。2、分部、分項(xiàng)工程在開工前，組織工程施工的一線員工、工程技術(shù)人員和 現(xiàn)場(chǎng)管理人員開展的安全技術(shù)交底活動(dòng)。3、技術(shù)比較復(fù)雜或施工難度較大的施工項(xiàng)目， 在開工前應(yīng)當(dāng)組織安全技術(shù) 交底活動(dòng)。4、危險(xiǎn)性較大的施工項(xiàng)目，在開工前應(yīng)當(dāng)組織開展安全技術(shù)交底活動(dòng)。5、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料使用前，組織開展安全技術(shù)交底活動(dòng)。七、安全技術(shù)交底活動(dòng)必須交待的內(nèi)容1、交待清楚工程概況、工程技術(shù)措施和需要關(guān)注的相關(guān)重點(diǎn)。2、交待清楚施工采

7、用工藝、技術(shù)、關(guān)鍵工序、機(jī)械設(shè)備及安全技術(shù)措施和 注意事項(xiàng)。3、交待清楚施工存在的難度，重點(diǎn)交待工藝復(fù)雜的情況和部位。4、交待清楚需要注意的工程質(zhì)量關(guān)鍵問題和質(zhì)量需要控制的內(nèi)容。5、交待清楚工程質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查時(shí)，應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)要求和質(zhì)量檢查活動(dòng)時(shí) 需要配合的工作。6、交待清楚工序交接時(shí)，應(yīng)注意交代的重要事項(xiàng)和崗位職責(zé)。7、向施工作業(yè)人員如實(shí)告知在施工中存在的施工風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)因素和重大危 險(xiǎn)源的實(shí)際情況。8、向施工作業(yè)人員如實(shí)告知在施工作業(yè)中應(yīng)如何應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)因素的安全技術(shù) 及預(yù)防措施。9、向施工作業(yè)人員如實(shí)告知應(yīng)如何應(yīng)對(duì)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處置措施和 自我保護(hù)措施。10、向施工作業(yè)人員交待清楚容易發(fā)生

8、事故的作業(yè)內(nèi)容、工序和部位，以及 安全防護(hù)措施。八、應(yīng)向哪些人進(jìn)行安全技術(shù)交底1、對(duì)施工一線的作業(yè)人員開展交底活動(dòng)，因?yàn)橐痪€作業(yè)人員需要在第一時(shí) 間了解施工的工藝和質(zhì)量、 安全的要求， 才能夠?qū)崿F(xiàn)安全、 優(yōu)質(zhì)地完成施工的目 標(biāo)。2、與有關(guān)的工程技術(shù)人員應(yīng)參加安全技術(shù)交底活動(dòng)。讓他們了解工程施工中控制質(zhì)量和安全的關(guān)鍵問題。3、與施工有關(guān)的所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須參加安全技術(shù)交底活動(dòng)，要求他們?cè)谑┕す芾碇校仨毧刂坪霉こ藤|(zhì)量和施工安全，落實(shí)各級(jí)崗位職責(zé)。4、工藝復(fù)雜、危險(xiǎn)性較大的施工項(xiàng)目應(yīng)在交底活動(dòng)后組織討論，進(jìn)一步 完善交底的內(nèi)容，以防后患。5、工藝簡(jiǎn)單、危險(xiǎn)性較小的施工項(xiàng)目，可采用文件傳達(dá)的方法，

9、但要在班 前做好安全和質(zhì)量的交待。6、安全技術(shù)交底須有文件下發(fā)至班組，供施工作業(yè)人員在需要時(shí)隨時(shí)查閱， 便于作督促業(yè)人員參照?qǐng)?zhí)行。7、發(fā)生事故，必須查閱交底資料。九、開展安全技術(shù)交底的 活 動(dòng) 方 法1、組織與施工有關(guān)的人員采用培訓(xùn)、開會(huì)的方法。交底活動(dòng)應(yīng)有交底資料、人員有簽到、有現(xiàn)場(chǎng)照片記錄2、工藝簡(jiǎn)單、危險(xiǎn)較大的施工項(xiàng)目，交底活動(dòng)可與安全培訓(xùn)活動(dòng)合并進(jìn)行。 必須向施工作業(yè)人員如實(shí)告知施工中存在的危險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)的安全技術(shù)措施和 預(yù)防措施。3、大型工程施工的安全技術(shù)交底活動(dòng)，由于施工人員多，應(yīng)按分部分項(xiàng)工 程項(xiàng)目，分批開展活動(dòng)；首先對(duì)管理人員和班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干進(jìn)行交底，再組織 作業(yè)人員傳達(dá)、討

10、論。4、工藝復(fù)雜、危險(xiǎn)性較大的施工項(xiàng)目在交底活動(dòng)中應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)交待，并組 織討論。5、開展交底活動(dòng)前，應(yīng)提前將交底文件下發(fā)到班組，可以提前組織生產(chǎn)骨 干討論。6、應(yīng)要求作業(yè)班組妥善保存下發(fā)的安全技術(shù)交底文件資料，便于隨時(shí)參照 執(zhí)行。十、交底資料的編寫與審批1、大交底活動(dòng)的資料應(yīng)由項(xiàng)目總工編寫；上報(bào)本單位總部，由上級(jí)公司的 總工程師審核，公司總經(jīng)理審批。2、分部分項(xiàng)工程的交底資料由工程部的技術(shù)人員編寫； 安全管理部門根據(jù) 工程部編寫施工技術(shù)方案等資料， 對(duì)危險(xiǎn)源排查、 應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)的安全預(yù)防措施、 應(yīng) 急措施等內(nèi)容進(jìn)行完善；交底文件由工程部負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目總工審批。3、班組長(zhǎng)應(yīng)在上班作業(yè)前，向作業(yè)人員

11、做好安全、質(zhì)量要求的詳細(xì)交待。 十一、由誰來主持交底活動(dòng)1、由項(xiàng)目經(jīng)理主持安全技術(shù)交底活動(dòng)的大交底； 由項(xiàng)目總工程師進(jìn)行交底。2、由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底活動(dòng)；由工程部 負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底， 安全部門負(fù)責(zé)人做危險(xiǎn)源、 安全措施等安全問題的告知和交待3、作業(yè)班組由班組長(zhǎng)在上班安排工作時(shí)，交待安全注意事項(xiàng)，班組安全員 交待清楚作業(yè)中存在的危險(xiǎn)和安全注意事項(xiàng)，隨時(shí)進(jìn)行檢查。十二、施工單位普遍存在的交底問題1、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人不重視安全技術(shù)交底活動(dòng)。交底活動(dòng)文件和記錄中找不到項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工等主要領(lǐng)導(dǎo)在的簽字記錄。交底活動(dòng)流于形式。2、組織安全技術(shù)交底的干部不懂得安全技術(shù)交底是做

12、什么的。3、沒有建立安全技術(shù)交底制度或有制度不落實(shí)。不能按制度化管理的 要求落實(shí)交底活動(dòng)。在交底資料中找不到能證明開展活動(dòng)和參加活動(dòng)人員的有關(guān) 記錄。有的制度只是一紙空談。4、有的單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或編寫資料的人根本不懂安全技術(shù)交底活動(dòng)是怎么回事；由于不懂得安全技術(shù)交底的作用，他們將各工種的安全操作規(guī)程等安全技 術(shù)培訓(xùn)用的資料，做為安全技術(shù)交底的文件下發(fā)、簽收，其實(shí)，就沒有開展安全 技術(shù)交底活動(dòng)。是為了應(yīng)付檢查而編造的資料，無法區(qū)分安全教育培訓(xùn)與安全技術(shù)交底的情況。5、編制的安全技術(shù)交底資料沒有針對(duì)性、不能突出重點(diǎn)。反映在編寫的資 料中沒有工程概況、沒有交待清楚施工重點(diǎn)、沒有施工工藝和重點(diǎn)工序的點(diǎn)

13、評(píng)、 沒有指出施工存在的難度和危險(xiǎn)的內(nèi)容、 沒有提出控制安全質(zhì)量的措施、 沒有配 合質(zhì)量檢杳驗(yàn)收提供的條件、 沒有應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)的安全技術(shù)措施和預(yù)防措施、 沒有應(yīng) 對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急措施、沒有描述可能發(fā)生的事故及預(yù)防措施。6、交底文件編寫存在工程技術(shù)部門與安全管理部門各自為政的分工分家問 題。具體表現(xiàn)在：交底文件中出現(xiàn)了各有不同的兩個(gè)文件版本。 由于缺乏溝通和 往來，兩個(gè)交底文件多處出現(xiàn)了矛盾的地方。 結(jié)果，兩個(gè)部門各開展各的安全技 術(shù)交底活動(dòng)，作業(yè)人員在接受交底時(shí)，感覺到矛盾重重。施工技術(shù)是安全管理的載體。施工技術(shù)和安全管理是不可分割的， 兩者分家 了，各做各的，相互不聯(lián)系和溝通，施工管理很容易出現(xiàn)

14、漏洞，甚至?xí)l(fā)生安全 事故。7、未組織一線作業(yè)人員開展安全技術(shù)交底活動(dòng)。交底活動(dòng)只是將交底文件 下發(fā)給相關(guān)管理部門或某個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理干部， 只要求接受交底文件的人在文件簽收 單上簽字、簽收就行了。安全技術(shù)交底活動(dòng)究竟有沒有開展， 安全技術(shù)交底制 度怎么落實(shí)，沒有人過問。交底文件在簽字、簽收的人員手中 “旅游”；真正需 要接受交底的人員對(duì)交底內(nèi)容一無所知， 交底活動(dòng)走過場(chǎng)， 造成了安全、 質(zhì)量管 理的被動(dòng)局面。8、工程技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)安全技術(shù)交底活動(dòng)不當(dāng)回事， 錯(cuò)誤認(rèn)為 交底活動(dòng)是應(yīng)付上級(jí)檢查的活動(dòng)。 認(rèn)為作業(yè)人員正確認(rèn)識(shí)、 掌握施工技術(shù)和安全 操作知識(shí)與施工安全質(zhì)量關(guān)系沒有。9、由于施工管

15、理混亂，造成不能正常組織有關(guān)施工作業(yè)人員開展安全技術(shù) 交底活動(dòng)。由于管理不到位，造成了安全技術(shù)交底活動(dòng)確實(shí)沒辦法開展起來。10、在企業(yè)內(nèi)部不能實(shí)行統(tǒng)一的管理， 工程技術(shù)部門和安全管理部門各自為 政，不能相互溝通。不能正常地開展安全技術(shù)交底活動(dòng)；建立的交底臺(tái)帳混亂。 在上級(jí)檢查時(shí)， 相互推卻責(zé)任。 尤其在事故發(fā)生時(shí)， 要提供安全技術(shù)交底資料依 據(jù)時(shí)，沒一個(gè)部門能夠提供說明問題的資料。造成十分被動(dòng)局面。十三、交底活動(dòng)應(yīng)注意的事項(xiàng)1、編制的交底文件應(yīng)有針對(duì)性。2、交底活動(dòng)的對(duì)象要明確。3、應(yīng)有計(jì)劃、有組織的安排交底活動(dòng)。開展交底活動(dòng)時(shí)，交底資料應(yīng)發(fā)至 班組，參加交底活動(dòng)的人員應(yīng)有簽到、有影像資料記錄

16、，在臺(tái)帳中記錄清楚。4、在交底活動(dòng)中，應(yīng)將施工中存在的危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)的安全技術(shù)措 施向施工作業(yè)人員交待清楚5、在交底活動(dòng)中，應(yīng)將應(yīng)關(guān)注的工藝、質(zhì)量和安全問題重點(diǎn)交待清楚。6、在交底活動(dòng)中，應(yīng)將需要控制的質(zhì)量檢驗(yàn)的要點(diǎn)交待清楚。7、每個(gè)施工作業(yè)都應(yīng)當(dāng)參加安全技術(shù)交底活動(dòng)，要他們知道施工安全、工 程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。8、開展安全技術(shù)交底活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)請(qǐng)監(jiān)理工程師參加，請(qǐng)監(jiān)理工程師做監(jiān) 理的交底和交待。9、安全技術(shù)交底應(yīng)與安全技術(shù)培訓(xùn)教育區(qū)分開， 避免將施工中的安全技術(shù) 培訓(xùn)知識(shí)與安全技術(shù)交底混淆在一起。必須清楚交代的施工中需要交待的重點(diǎn)。10、危險(xiǎn)作業(yè)和施工工藝復(fù)雜的作業(yè)，應(yīng)當(dāng)請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的老職工，

17、甚至請(qǐng)專家 進(jìn)行交底。交待技術(shù)復(fù)雜和危險(xiǎn)性較大施工的安全技術(shù)措施和工藝控制重點(diǎn)措 施。十四、特殊的交底活動(dòng)1、預(yù)防自然災(zāi)害的安全交底活動(dòng)；在接到自然災(zāi)害預(yù)報(bào)，布置防災(zāi)減災(zāi)行 動(dòng)的同時(shí)，應(yīng)對(duì)防災(zāi)減災(zāi)行動(dòng)中可能發(fā)生的危險(xiǎn)和危害向參戰(zhàn)人員進(jìn)行如實(shí)告 知。特別要強(qiáng)調(diào)隨時(shí)做好預(yù)防危害、傷害的安全防護(hù)措施。在自然災(zāi)害形成，對(duì) 災(zāi)難需要搶險(xiǎn)救災(zāi)時(shí)， 一定要強(qiáng)調(diào)和交待清楚安全注意事項(xiàng)、 危急情況時(shí)的應(yīng)急 逃生措施。 應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害的安全交底活動(dòng)是在情況緊急的條件下開展的， 因此無 法用計(jì)劃安排。但是，必須要及時(shí)、認(rèn)真地進(jìn)行交待。2、事故救援行動(dòng)的安全交底在事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)開展應(yīng)急救援行動(dòng)時(shí)，可能會(huì)危及救援人員的人身

18、安全。在指揮救援行動(dòng)時(shí)，必須保證救援人員的生命安全。 行動(dòng)前，必須對(duì)參加救援行動(dòng)的人員進(jìn)行危險(xiǎn)情況的告知和安全防護(hù)措施的交 待，交待清楚安全注意事項(xiàng)、 必須注意采取的安全技術(shù)措施和對(duì)傷員的保護(hù)措施。3、災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)的安全技術(shù)交底：無論自然災(zāi)害還是生產(chǎn)安全事故后的恢 復(fù)生產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開展安全檢查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)排查、檢查的結(jié)果，組織開 展安全技術(shù)交底活動(dòng)，交待清楚恢復(fù)生產(chǎn)方案、現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)的安 全預(yù)防措施；首先講解清楚施工用電安全檢查和防范措施， 防止在送電時(shí)造成意 外事故。4、大型施工活動(dòng)的安全技術(shù)交底由于開展大型施工生產(chǎn)活動(dòng)需要投入的機(jī)械設(shè)備多、施工范圍廣，參建人員數(shù)量多，容易發(fā)生意外傷亡事故。因此，在開展大型施工活動(dòng)前，應(yīng)組織開展 安全技術(shù)交底活動(dòng)。在交底中應(yīng)將施工組織分工、 需要控制的重點(diǎn)、機(jī)械設(shè)備安 全運(yùn)行、施工中的危險(xiǎn)因素、材料供應(yīng)、道路暢通要求、質(zhì)量要求、安全注意事 項(xiàng)、應(yīng)急措施、后勤保障供應(yīng)和各個(gè)崗位的安全崗位職責(zé)等， 向參加施工的作業(yè) 人員交待清楚，并隨時(shí)做好安全防護(hù)措施。5、重大社會(huì)活動(dòng)的安全交底施工單位在施工過程中，需要開展一些社會(huì)活動(dòng)