工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

1、工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定為了加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使責(zé)任主體在工程建設(shè)過(guò)程中意識(shí)到自己的責(zé)任，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、管理協(xié)調(diào)等各方環(huán)節(jié)嚴(yán)格按 照相關(guān)要求執(zhí)行，保障建設(shè)工程施工順利進(jìn)行，因此對(duì)相關(guān)參建責(zé)任主體如下要求:一、周例會(huì)及其他各類會(huì)議制度規(guī)定要求:I、例會(huì)時(shí)間及參加者：每周將召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)一次（擬崔每周星期一下午1$： 00）o業(yè) 主、監(jiān)理、施工等單位主要管理人員參加會(huì)議。（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員必須參加會(huì)議等）。2、會(huì)議流程：施工單位提交并匯報(bào)工程施工簡(jiǎn)報(bào)，簡(jiǎn)報(bào)的內(nèi)容為上周安全情況、質(zhì)量 情況、進(jìn)度情況，文明施工情

2、況，需要監(jiān)理或建設(shè)方協(xié)調(diào)的問(wèn)題處理情況，上周建 設(shè)單位及監(jiān)理提出問(wèn)題整改及完成情況，本周質(zhì)疑、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、 需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題。一施工單人員對(duì)自己的工作情況點(diǎn)評(píng)，一專業(yè)監(jiān)理對(duì)施工單位工 作情況點(diǎn)評(píng)一總監(jiān)對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作點(diǎn)評(píng)一建設(shè)方各專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作點(diǎn)評(píng)一建 設(shè)方或監(jiān)理對(duì)施工單位在本周內(nèi)的工作要求。會(huì)議內(nèi)容形成記要，一式三份。$、英他各類會(huì)議：按照建設(shè)單位及監(jiān)理單位通知規(guī)左的時(shí)間到達(dá)會(huì)議室。針對(duì)以上情況，遲到者50元/次，主要管理人員因故缺席又不提前小時(shí)履行請(qǐng)假手續(xù) 按$00元/次罰款，凡遲到或缺席者對(duì)會(huì)議內(nèi)容不了解而產(chǎn)生的工作失誤責(zé)任自負(fù)。不提供施 工簡(jiǎn)報(bào)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況及自己的工作情況

3、點(diǎn)評(píng)不真實(shí)處以500元以上罰款。二、項(xiàng)目管理人員在崗規(guī)定要求：1、根據(jù)工程的規(guī)模及特征按規(guī)范要求在進(jìn)場(chǎng)施工前提報(bào)項(xiàng)目管理人員名單，提報(bào)的管 理人員必須滿足合同規(guī)左要求及符合該崗位資格條件要求，能勝任所負(fù)責(zé)的崗位工 作并按照規(guī)定要求在建設(shè)主管部門已備案。2、現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員必須全天在崗，項(xiàng)目經(jīng)理因故外出或有事，必須履行相關(guān)請(qǐng)假手 續(xù)且征得建設(shè)單位同意。$、主要管理人員不得兼多職，也不得任意更換，主要管理人員的崗位不得有缺崗人員， 工程收尾階段相關(guān)崗位缺崗可以征得建設(shè)單位批準(zhǔn)。瓠管理人員必須有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，專業(yè)知識(shí)及管理能力應(yīng)滿足崗位要求，對(duì)建設(shè) 單位及監(jiān)理單位和主管部門下達(dá)的工作指令必須有枳

4、極配合精神，能按期、保質(zhì)的 完成。針對(duì)以上情況，監(jiān)理單位發(fā)指令限期提報(bào)合格的管理人員，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理擅自離崗及主要 管理人員缺崗、兼崗、不能勝任其崗位、不滿足本規(guī)定及違反合同要求。擬定以下意見(jiàn)：不 得批準(zhǔn)開(kāi)工、書(shū)面函業(yè)主要求限期調(diào)離本工程范圍崗位、處以$00元/人次以上罰款、情況 嚴(yán)重要求業(yè)主約談施工單位負(fù)責(zé)人。三、安全制度要求：1、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)：是否建立安全保證組織機(jī)構(gòu)：安全組織機(jī)構(gòu)是否健全：是否明確項(xiàng)目 安全負(fù)責(zé)人；針對(duì)以上情況，組織體系不健全，發(fā)監(jiān)理指令限定時(shí)間完善，如拒不執(zhí)行，擬定以下意 見(jiàn)：支付控制、處罰元并繼續(xù)指令相關(guān)單位完善；書(shū)面致函業(yè)主及施工企業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)加大 處罰措施并強(qiáng)制執(zhí)行；

5、限制現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工；匯報(bào)主管部門；2、安全生產(chǎn)責(zé)任制：是否建立安全責(zé)任制：各部門是否執(zhí)行責(zé)任制：是否制定安全操作技術(shù) 規(guī)程；管理人員責(zé)任制考核是否合格；是否配備專職安全員或雖有但長(zhǎng)期不在崗或雖在崗但 不從事安全生產(chǎn)管理工作：針對(duì)以上情況，發(fā)監(jiān)理指令限定時(shí)間完善，如拒不執(zhí)行，擬定以下意見(jiàn)：支付控制、處罰 1000元并繼續(xù)指令相關(guān)單位完善；指令項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教冇、處理或調(diào)換；書(shū)面致函 業(yè)主及施工企業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)采取處罰措施并強(qiáng)制執(zhí)行人員調(diào)換；限制現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工；匯報(bào)主管部門； $、目標(biāo)管理：是否制定安全管理目標(biāo)、有無(wú)安全責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)泄：4、施工組織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)中有無(wú)安全措施:施工組織設(shè)計(jì)安全描施是否按

6、建設(shè)單位“現(xiàn) 場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)編制，是否經(jīng)審批；專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，是否單獨(dú)編制專項(xiàng)安全施工組 織設(shè)計(jì)，是否嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定審批：安全措施是否全而：針對(duì)以上情況，發(fā)監(jiān)理指令限定時(shí)間完善，如拒不執(zhí)行，擬定以下意見(jiàn)：支付控制、處罰 $00元并繼續(xù)指令相關(guān)單位完善；書(shū)面致函業(yè)主及施工企業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)采取處罰措施并強(qiáng)制執(zhí)行; 限制現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工；匯報(bào)主管部門；5、分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底：有無(wú)書(shū)面安全技術(shù)交底：交底有無(wú)針對(duì)性：交底是否履行 簽字手續(xù)；針對(duì)以上情況，發(fā)監(jiān)理指令限定時(shí)間完善，如拒不執(zhí)行，擬定以下意見(jiàn)：支付控制、處罰 $00元并繼續(xù)指令相關(guān)單位完善；指令項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育、處理或調(diào)換；書(shū)面致

7、函業(yè)主及施工企業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)釆取處罰措施并強(qiáng)制執(zhí)行人員調(diào)換；限制局部施工；匯報(bào)主管部門;6、安全檢查：有無(wú)泄期安全檢查制度；檢查有無(wú)記錄；隱想整改是否左人、泄時(shí)、左措施： 是否如期完成隱患整改：針對(duì)以上情況，發(fā)監(jiān)理指令限定時(shí)間完善，如拒不執(zhí)行，擬定以下意見(jiàn)：支付控制、處罰 $00元并繼續(xù)指令相關(guān)單位完善；指令項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育、處理或調(diào)換；書(shū)面致 函業(yè)主及施工企業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)采取處罰措施并強(qiáng)制執(zhí)行人員調(diào)換；限制局部施工；匯報(bào)主管部門;7、安全教育：有無(wú)安全教育制度；是否堅(jiān)持先培訓(xùn)，后上崗：專職安全員培訓(xùn)考核是否合格針對(duì)以上情況，發(fā)監(jiān)理指令限定時(shí)間完善，如拒不執(zhí)行，擬定以下意見(jiàn)：支付控制、處罰SOO

8、元并繼續(xù)指令相關(guān)單位完善；指令項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育、處理或調(diào)換；書(shū)面致 函業(yè)主及施工企業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)采取處罰措施并強(qiáng)制執(zhí)行人員調(diào)換；限制局部施工；匯報(bào)主管部門;8、班前安全活動(dòng)：有無(wú)班前安全活動(dòng)制度；有無(wú)活動(dòng)記錄：針對(duì)以上情況，發(fā)監(jiān)理指令限定時(shí)間完善，如拒不執(zhí)行，擬定以下意見(jiàn)：支付控制、處罰 $00元并繼續(xù)指令相關(guān)單位完善；指令項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教冇、處理或調(diào)換；9、特種作業(yè)持證上崗：特種作業(yè)人員是否培訓(xùn)：是否持操作證上崗；針對(duì)以上情況，發(fā)監(jiān)理指令限定時(shí)間完善，如拒不執(zhí)行，擬定以下意見(jiàn)：支付控制、處罰 元并繼續(xù)指令相關(guān)單位完善；指令項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育、處理或調(diào)換；書(shū)面致 函業(yè)主及施

9、工企業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)采取處罰措施并強(qiáng)制執(zhí)行人員調(diào)換；限制局部施工；匯報(bào)主管部門;10、工傷事故處理：工作事故是否按規(guī)眾報(bào)告：是否按事故調(diào)查分析規(guī)定處理：是否建立工 傷事故檔案；針對(duì)以上情況處以1000元以上罰款；11、安全標(biāo)志：有無(wú)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志布宜總平而圖：是否按總平而圖設(shè)置安全標(biāo)志；針對(duì)以上情況，發(fā)監(jiān)理指令限定時(shí)間完善，如拒不執(zhí)行，擬定以下意見(jiàn)：支付控制、處罰 $。0元并繼續(xù)指令相關(guān)單位完善；指令項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育、處理或調(diào)換；12、現(xiàn)場(chǎng)防火：高層建筑有無(wú)消防水源：火火器材是否合理配這：有無(wú)經(jīng)培訓(xùn)的消防人員； 有無(wú)動(dòng)火審批手續(xù)或動(dòng)火監(jiān)護(hù)：針對(duì)以上情況，發(fā)監(jiān)理指令限定時(shí)間完善，如拒不執(zhí)行，擬定

10、以下意見(jiàn)：支付控制、處罰 S00元并繼續(xù)指令相關(guān)單位完善；指令項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育、處理或調(diào)換；限制局 部施工；1$、衛(wèi)生管理：是否明確各區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任人；有無(wú)高空拋撒垃圾：有無(wú)保健醫(yī)藥箱、急救器 材：有無(wú)急救措施和經(jīng)培訓(xùn)的急救人員：針對(duì)以上情況，發(fā)監(jiān)理指令限定時(shí)間完善，如拒不執(zhí)行，擬定以下意見(jiàn)：支付控制、處罰 元并繼續(xù)指令相關(guān)單位完善；指令項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育、處理或調(diào)換；M、粉塵、噪音管理：現(xiàn)場(chǎng)是否焚燒有毒、有害、有惡臭氣味物質(zhì)：針對(duì)以上情況，發(fā)監(jiān)理指令限定時(shí)間完善，如拒不執(zhí)行，擬定以下意見(jiàn)：支付控制、處罰 $00元并繼續(xù)指令相關(guān)單位完善；指令項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育、處理或調(diào)

11、換； 15.治安綜合管理：有無(wú)安全保衛(wèi)制度：是否落實(shí)治安、防火責(zé)任人；針對(duì)以上情況，發(fā)監(jiān)理指令限定時(shí)間完善，如拒不執(zhí)行，擬定以下意見(jiàn)：處罰$00元并繼 續(xù)指令相關(guān)單位完善；指令項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育、處理或調(diào)換；2、對(duì)不符合現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)左要求及未按建設(shè)單位“現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行施工的處罰細(xì)則：針對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的安全文明管理方面的合理意見(jiàn)不按時(shí)完善執(zhí)行，對(duì)監(jiān)理 單位所發(fā)的相關(guān)監(jiān)理指令（聯(lián)系單、通知單、備忘錄）不按時(shí)整改完成，每次罰款1000元;17、對(duì)上級(jí)主管部門要求整改指令整改不及時(shí)以及產(chǎn)生通報(bào)批評(píng)、曝光等嚴(yán)重社會(huì)影響的安全文明施工的行為：針對(duì)以上情況處以I萬(wàn)元以上罰

12、款并約談施工單位負(fù)責(zé)。二、工程質(zhì)量控制：1、施工單位建立完善的質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格的質(zhì)雖管理制度，明確管理人員的崗位質(zhì)量責(zé) 任，施工前必須提供合理的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案：針對(duì)以上情況，如沒(méi)合理的施工組織設(shè)計(jì)不得施工，施工方案不合理不得執(zhí)行，重 新編制施工組織設(shè)計(jì)及確定施工方案。2、施工前施工單位必須嚴(yán)格審圖，了解現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)矛盾、不合理的地方、 有明顯使用功能缺陷、外觀效果不協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)工程環(huán)境跟圖紙不符的部分應(yīng)及時(shí)跟監(jiān)理或 建設(shè)單位溝通，做好各道工序之間的合理含接方案的處理。針對(duì)以上情況，施工方必須跟監(jiān)理及建設(shè)方溝通，否則一切返工費(fèi)用及造成的損失 由施工單位承擔(dān)。$、工程材料必須符合

13、圖紙要求及規(guī)范要求，進(jìn)場(chǎng)時(shí)監(jiān)理及建設(shè)單位進(jìn)行檢查，驗(yàn)收各方在 材料驗(yàn)收臺(tái)帳上簽署驗(yàn)收意見(jiàn)，驗(yàn)收合格后方可相關(guān)規(guī)泄送檢，并經(jīng)監(jiān)理或甲方驗(yàn)收。針對(duì)以上情況，未經(jīng)驗(yàn)收的材料，擅自使用處以上元以上罰款，對(duì)不合格的材料 處以返工、退場(chǎng)、否則處以1000元以上罰款；鐵 施工前按建設(shè)單位“工法標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，以樣板引路為原則 進(jìn)行施工，要求開(kāi)工前上報(bào)建設(shè)單位樣工程板淸單，樣板施工完畢進(jìn)行驗(yàn)收簽字合格要 求后方可大而積施工。針對(duì)以上情況，要求返工、停工、并處以元以上罰款，待完善相關(guān)程序要求方可 施工；5、每道工序必須經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位驗(yàn)收方可進(jìn)行下步工序施工，隱蔽工序驗(yàn)收合格后同時(shí) 留影像

14、資料。驗(yàn)收的流程為：施工單位自檢合格一監(jiān)理單位驗(yàn)收合格一建設(shè)單位驗(yàn)收合 格一同意下到工序施工。每個(gè)驗(yàn)收責(zé)任主體必須填寫(xiě)驗(yàn)收工序臺(tái)賬統(tǒng)一交建設(shè)單位存 檔。針對(duì)以上情況，要求停止施工，對(duì)完成的工程內(nèi)容要求返工，否則處以1000元以上罰 款。支付進(jìn)度款時(shí)暫付未經(jīng)驗(yàn)收的部位工程款。對(duì)未經(jīng)自檢要求監(jiān)理驗(yàn)收或出現(xiàn)以前驗(yàn)收 類似的問(wèn)題，處以仙0元/處罰款。6、各施工單位施工前要做好跟自己相關(guān)菲承包范圍的工序含接的技術(shù)交底，避免產(chǎn)生含接 不合理，無(wú)法閉合而產(chǎn)生質(zhì)量缺陷。針對(duì)以上情況：前道工序在施工前沒(méi)有提出分界面含接注意事項(xiàng)，擅自施工，負(fù)相應(yīng) 的責(zé)任，前道工序如提出這方面的要求，后道工序沒(méi)有提供分界含接面注意

15、事項(xiàng)負(fù)相應(yīng)。7、監(jiān)理單位及建設(shè)單位對(duì)工程僅按圖紙、合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)立進(jìn)行對(duì)施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行檢査驗(yàn)收，同時(shí)可以對(duì)施工提出建議性的做法：針對(duì)以上情況：施工單位對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理驗(yàn)收及建議做法如有異議應(yīng)及時(shí)提出，否則 承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。建設(shè)單位及監(jiān)理單位相關(guān)人員對(duì)驗(yàn)收簽字及建議性的做法僅對(duì)本單位 負(fù)責(zé)。如施工單位未按圖紙、合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定進(jìn)行施工，施工單位仍負(fù)相應(yīng)的 責(zé)任。三、工程進(jìn)度控制,1、開(kāi)工前必須提交監(jiān)理及建設(shè)方合理工程進(jìn)度計(jì)劃，（進(jìn)度計(jì)劃含分包單位進(jìn)度計(jì)劃）針對(duì)以上情況，重新報(bào)計(jì)劃2、每周星期一上午9： 00前必須向監(jiān)理及建設(shè)方報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃，每月I日上午500前必須 報(bào)月進(jìn)度計(jì)

16、劃，周、月進(jìn)度計(jì)劃不得停滯于總進(jìn)度計(jì)劃之外。針對(duì)以上情況不報(bào)計(jì)劃不得施工，處以10。元以上罰款2、施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行總進(jìn)度il劃、月進(jìn)度訃劃、周進(jìn)度計(jì)劃、及監(jiān)理及建設(shè)方要求的進(jìn) 度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃不得滯后于總進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)以上情況，總進(jìn)度計(jì)劃完不成，執(zhí)行大合同相關(guān)處罰條例，連續(xù)兩周進(jìn)度計(jì)劃滯后 于總進(jìn)度計(jì)劃，處以500%/天罰款，建設(shè)單位或監(jiān)理提出要求的進(jìn)度計(jì)劃完不成處以1000 元/天$、施工單位必須提前提供建設(shè)方分包單位進(jìn)場(chǎng)施工計(jì)劃及甲供材進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。針對(duì)以上情況，否則施工單位承擔(dān)相應(yīng)的進(jìn)度責(zé)任及誤工責(zé)任。四、現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求：1、施工人員制左的有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。進(jìn)入施工現(xiàn)

17、場(chǎng)的所有人員必須戴好安全帽，并佩 帶身份卡，掛牌上崗。2、所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須自覺(jué)遵守相關(guān)規(guī)左，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使 用各種勞保用品。$、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施，包括料場(chǎng)、臨時(shí)上下水管道及動(dòng)力照明設(shè)備等，嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行布置，并做到搭設(shè)或埋設(shè)整齊?，F(xiàn)場(chǎng)物資、器具安放整齊有序，場(chǎng)地整潔，并使每個(gè)操作工人對(duì)自己的工作內(nèi)容、職責(zé)范用、工作程序能淸楚了解。鐵及時(shí)更換調(diào)整不合規(guī)范要求的器具、工具和用具。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常進(jìn)行整理、淸掃，消火施工現(xiàn)場(chǎng)中的松、散、臟、舌L、差現(xiàn)象，保證工人在勞動(dòng)中的安全和健康。S、注意施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，勿隨地吐痰，嚴(yán)禁隨地大小便。6、施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照建設(shè)方確泄的現(xiàn)場(chǎng)“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)”做法進(jìn)行平面布置圖規(guī)劃，機(jī) 具設(shè)備、材料應(yīng)按照指定地點(diǎn)安裝或堆放，材料要分類存放。7、施工中的廢棄物要及時(shí)打掃，做到活完場(chǎng)淸，保持現(xiàn)場(chǎng)整齊、淸潔、道路暢通。8、宿舍用電必須規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不得使用電爐和電熱器。維護(hù)治安、不留外人住宿，特殊情況報(bào)工地施工主管批準(zhǔn)。宿舍不得賭博、不得打架斗毆，不隨地大小便。9、現(xiàn)場(chǎng)辦公室要經(jīng)常保持淸潔、空氣淸爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)整齊有序。針對(duì)以上情況施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工不符合以上要求及相關(guān)法律、法規(guī)要求，監(jiān)理發(fā)指令單要求 整改，對(duì)整改不及時(shí)多次出現(xiàn)類似情況或受到上級(jí)主管部門通報(bào)批評(píng)處于,00元/處以上罰 款。五、現(xiàn)場(chǎng)配合協(xié)調(diào)