智能化弱電監(jiān)理細(xì)則

1、智能化弱電工程監(jiān)理細(xì)則智能化弱電工程做為本工程重要組成部分， 集中體現(xiàn)了現(xiàn)代科技、 技術(shù)。其涉及電視傳 輸、音響、廣播、安防，監(jiān)控、自控等內(nèi)容。尤其是智能化弱電工程更為隱蔽，材料、設(shè)備 性價(jià)比差異很大，又直接影響功能的使用，因此有必要對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行重點(diǎn)安排：1. 智能化弱電分項(xiàng)工程的進(jìn)度監(jiān)理。智能化弱電工程進(jìn)度監(jiān)理的重點(diǎn)是抓關(guān)鍵部分的工期 .對(duì)每項(xiàng)關(guān)鍵工期 ,具體每一項(xiàng)任務(wù) 都要落實(shí)在實(shí)處 ,制定切實(shí)的實(shí)施計(jì)劃，采取有力可行的措施及方法。掌握關(guān)鍵工期執(zhí)行情 況，并逐條提出具體解決方法。確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目施工，保證關(guān)鍵工期的完成。1.1 影響智能化弱電工程進(jìn)度的主要因素施工材料、設(shè)備到

2、貨時(shí)間問(wèn)題。設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題：到貨設(shè)備如果發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，往往導(dǎo)致在訂貨時(shí)間上已經(jīng)來(lái)不及，要求承包商提供這類情況下的處理方案。土木建筑與裝修施工進(jìn)度：綜合布線工程的進(jìn)度必須和土建和裝修工程的進(jìn)度相適應(yīng)。工程質(zhì)量問(wèn)題：工程質(zhì)量控制是工程進(jìn)度控制的基礎(chǔ)和保證。在工程實(shí)施和軟件開發(fā)過(guò)程中，前一階段出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題會(huì)影響下一階段的工程進(jìn)度、 所以把好質(zhì)量關(guān)是確保工程 按時(shí)完成的前提。1.2 智能化弱電工程進(jìn)度控制的主要措施抓住開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 督促承包單位完成施工詳細(xì)設(shè)計(jì)，包括意外事件的處理計(jì)劃； 督促承包單位落實(shí)施工材料的訂貨，按時(shí)審批供應(yīng)商資格； 按時(shí)審批承包單位施工組織結(jié)構(gòu)和審查施工人員資格； 督

3、促承包單位開展其他各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。抓好承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查監(jiān)督 要求承包單位制定詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃； 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，要求承包單位及時(shí)修訂進(jìn)度計(jì)劃； 及時(shí)審查承包單位進(jìn)度計(jì)劃； 抓好工程進(jìn)度的監(jiān)測(cè)； 經(jīng)常地、定期地收集進(jìn)度報(bào)表資料； 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，進(jìn)行逐日的跟蹤檢查與督促，其方式主要有現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查，督導(dǎo)，對(duì)隱蔽工程，關(guān)鍵部位和重要工序采取跟蹤或旁站。進(jìn)度偏差的調(diào)整 對(duì)進(jìn)度的執(zhí)行情況，利用收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施 解決； 在實(shí)際進(jìn)度落后計(jì)劃時(shí)， 要求承包施工單位采取增加施工人員， 延長(zhǎng)施工時(shí)間等措施。做好各單位的進(jìn)度協(xié)調(diào)工作 及時(shí)收

4、集包括大樓土建、裝修、電氣設(shè)備和消防安裝等各單位的施工進(jìn)度資料，召開各 單位的協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)各方進(jìn)度，為智能化弱電工程承包商的施工創(chuàng)造條件。抓好關(guān)鍵任務(wù)的進(jìn)度管理 分析進(jìn)度計(jì)劃，尋找關(guān)鍵路線，對(duì)關(guān)鍵路線任務(wù)的進(jìn)度嚴(yán)格控制，注意非關(guān)鍵路線時(shí) 差是否用完，并已轉(zhuǎn)為關(guān)鍵路線。 考察有哪些工作影響了工程的工期，拖了計(jì)劃的后腿，對(duì)這些工作進(jìn)行詳細(xì)分析，確定影響各工作計(jì)劃的關(guān)鍵（或主要）因素。采用先進(jìn)、合理、穩(wěn)妥的施工方法督促承包施工單位采用先進(jìn)、合理、穩(wěn)妥的施工方法，建立健全的施工組織和有力的管 理措施，包括管理、開發(fā)、施工人力的投入，通過(guò)調(diào)整各階段施工進(jìn)度計(jì)劃，以適應(yīng)工期要 求。2. 智能化弱電工程的

5、質(zhì)量監(jiān)理 智能化弱電工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理，是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量控制必須由各系統(tǒng) 和各個(gè)環(huán)節(jié)密切配合，通過(guò)全方位全過(guò)程的監(jiān)督管理來(lái)保證。智能化弱電工程的質(zhì)量控制，要嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，按照合同要求、總體方案和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行開發(fā)、施工。在綜合布線、弱電系統(tǒng)施工中，母線、橋架、線管及 光纖、電纜敷設(shè)等數(shù)量多、工程量大，是質(zhì)量控制的重點(diǎn)；網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電氣設(shè)備、等在水平 布置、立體交錯(cuò)與環(huán)控風(fēng)管、風(fēng)口、裝修、外部系統(tǒng)各專業(yè)存在一定的矛盾，是質(zhì)量控制的 難點(diǎn)；機(jī)組、電梯、風(fēng)機(jī)空調(diào)等控制系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、運(yùn)行是工程的關(guān)鍵點(diǎn)。在網(wǎng)絡(luò)和應(yīng) 用軟件系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程中，用戶需求調(diào)研分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)

6、設(shè)計(jì)、階段測(cè)試，以及網(wǎng)絡(luò)配 置等涉及面廣、工作量大、是質(zhì)量控制的重點(diǎn)。攻克難點(diǎn)、解決重點(diǎn)、確保關(guān)鍵點(diǎn)，是做好此項(xiàng)工作的基本保障。2.1 智能化弱電工程質(zhì)量控制主要的監(jiān)理措施（1）觀察檢查（旁站） 觀察檢查是工程質(zhì)量監(jiān)理的一種主要方法，就是在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員全部或部分時(shí) 間“盯”在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工質(zhì)量、工藝和有關(guān)技術(shù)隨時(shí)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故的苗頭或 技術(shù)缺陷，以免發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題。（2）檢測(cè) 在智能化弱電工程施工過(guò)程中，對(duì)于完工部分，監(jiān)理工程師要求承包單位的檢測(cè)人員隨 時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師再將進(jìn)行獨(dú)立的測(cè)試。（3）質(zhì)量技術(shù)簽證 凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后

7、簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專 業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目 總監(jiān)理工程師核實(shí)簽字后方有效。（4）行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見 施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須要有總監(jiān)理工程師的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制 的需要，也是投資控制的需要。（5）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)由總監(jiān)理工程師主持。協(xié)調(diào)會(huì)后要印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。（6）定期向建設(shè)方報(bào)告有關(guān)動(dòng)態(tài)質(zhì)量情況 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每周向建設(shè)方報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。 重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面 的重大事宜則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。2.2 對(duì)影響質(zhì)量因素的控制方法（1 ） 對(duì)承包單

8、位施工人員資格的控制 對(duì)于承擔(dān)智能化弱電工程施工的所有單位和人員，監(jiān)理工程師要對(duì)其資格進(jìn)行審查。（2 ） 對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量的控制 對(duì)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制要從其選購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸裝卸、安裝、使用等方面進(jìn)行全 過(guò)程的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位提供進(jìn)貨證明，出廠合格證和技術(shù)說(shuō)明。承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提交材料、 設(shè)備抽樣試驗(yàn)的方法或方案， 經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后， 方可實(shí)施。承包單位還應(yīng)向監(jiān)理工程師提交材料、設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告。材料使用前，監(jiān)理工程師有權(quán)依 照相應(yīng)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)證抽樣，如果發(fā)現(xiàn)不合格，則承建單位應(yīng)組織更換該部分材料、設(shè)備。所有施工工具、 機(jī)械、設(shè)備必須向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)、 經(jīng)監(jiān)理工程師審

9、查合格后方可使用。 （3 ） 對(duì)施工方案的控制承包單位在施工前必須提交施工組織設(shè)計(jì)書， 監(jiān)理工程師將依據(jù)施工承包合同及有關(guān)標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行審批。在施工中，嚴(yán)格要求承建單位按照施工組織設(shè)計(jì)施工。3. 智能化弱電工程的投資監(jiān)理工程投資是衡量工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)效益的重要因素， 投資控制是智能化弱電工程監(jiān)理的一 項(xiàng)重要工作。在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。3.1 智能化弱電工程投資監(jiān)理的主要任務(wù)監(jiān)理工程師要非常熟悉智能化弱電工程承包合同內(nèi)容。按月審核項(xiàng)目工程量（合同內(nèi)） 核實(shí)合同外工程清單，對(duì)合同外工程量簽證要一一按設(shè)計(jì)方案、按設(shè)計(jì)圖、按實(shí)際核對(duì)。并 注意附齊依據(jù)，工程量計(jì)算稿

10、、投入及發(fā)生的準(zhǔn)確時(shí)間，并注意自購(gòu)材料價(jià)格控制，與建設(shè) 方投資主管及時(shí)溝通。分析并找出合同總投資與實(shí)際投資總額對(duì)比及差異的主要原因，包括：合同外新增加項(xiàng) 目；承包合同所算項(xiàng)目的遺漏，所算數(shù)量與設(shè)計(jì)、實(shí)際數(shù)量出入較大；設(shè)計(jì)修改、完善與設(shè) 計(jì)優(yōu)化引起的變更； 其他專業(yè)增加的項(xiàng)目及改變功能要求所發(fā)生的變化， 因建設(shè)方技術(shù)部門 或其他系統(tǒng)的要求所引起的變化等。審查承包商申報(bào)的最終工程量和設(shè)備價(jià)格清單。工程通過(guò)竣工驗(yàn)收后，逐一按照設(shè)計(jì)方 案和圖紙、實(shí)際發(fā)生工程量，對(duì)合同內(nèi)、外的工程量進(jìn)行一次大核實(shí)、清理匯總，使智能化 弱電工程建設(shè)投資做到實(shí)事求是。工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理工程師要及時(shí)審核承包單位提交的工程結(jié)

11、算書，做到價(jià)量準(zhǔn)確無(wú) 誤、手續(xù)齊全，并將結(jié)果報(bào)建設(shè)方。3.2 工程變更控制工程變更和處理任何變更都要按照合同及管理辦法規(guī)定的程序進(jìn)行， 所有變更必須得到監(jiān)理工程師的同 意、建設(shè)單位批準(zhǔn)，對(duì)于增加工程，首先要按合同規(guī)定的程序確定單價(jià)，還應(yīng)分清工程是否 有些部分已包括在合同價(jià)中，避免重復(fù)計(jì)價(jià)。對(duì)量的核定要實(shí)事求是。工程索賠處理監(jiān)理工程師要公正地處理承包商提出的索賠。4. 智能化弱電工程的合同管理智能化弱電工程的合同管理包括以下三方面：（1）合同的簽訂管理：協(xié)助建設(shè)方對(duì)工程承包方的資格、資信和履約能力進(jìn)行預(yù)審， 協(xié)助建設(shè)方完成工程承包合同的談判、簽訂工作。（2）合同的檔案管理：收集整理所有的合同及相

12、關(guān)的文件，包括簽證、記錄、協(xié)議、 補(bǔ)充合同、備忘錄、函件、電報(bào)、電傳等。（3）合同的履行管理：包括工期管理、質(zhì)量管理和費(fèi)用管理。 建立合同和信息管理制度，各方對(duì)工程的所有指令、批復(fù)、報(bào)告均以書面形式進(jìn)行，并全部歸檔； 督促各方嚴(yán)格履行合同；解決合同各方對(duì)合同條款的爭(zhēng)議； 嚴(yán)格按規(guī)定的程序和時(shí)限辦理工程計(jì)量與支付、工程變更、設(shè)計(jì)變更、費(fèi)用索賠、工程延期； 當(dāng)任何形式對(duì)工程質(zhì)量、數(shù)量、內(nèi)容的變動(dòng)，均需總監(jiān)理工程師審核同意，并報(bào)建設(shè) 方批準(zhǔn)后，工程變更通知書方能生效； 及時(shí)、詳盡記錄不可抗力發(fā)生時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)情況； 協(xié)調(diào)、處理合同爭(zhēng)端，及時(shí)記錄和糾正承建方的違約行為； 承包商在將工程分包前需得到建設(shè)方的同

13、意， 監(jiān)理方對(duì)分包商及分包合同進(jìn)行審核， 防止分包給不合格的分包商，嚴(yán)禁將關(guān)鍵工程轉(zhuǎn)包第三方。5. 智能化弱電工程的施工協(xié)調(diào)智能化弱電工程監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的宗旨是：堅(jiān)持工程利益第一，全局利益第一的原則。方 便他人，也方便自己。加強(qiáng)與工程建設(shè)各系統(tǒng)的聯(lián)系，通過(guò)各方充分協(xié)調(diào)與理解，使各承包 承建方達(dá)成一致。在工程進(jìn)行中，智能化弱電工程監(jiān)理工程師與建設(shè)方、各承包商、各設(shè)計(jì)方進(jìn)行不定期的工作協(xié)商，召開各方有關(guān)人員的協(xié)調(diào)會(huì)。由于施工單位人員素質(zhì)參差不齊，在同一片地域 施工，交叉作業(yè)，會(huì)不斷產(chǎn)生一些問(wèn)題，且存在著一定的矛盾，有技術(shù)方面的也有管理方面 的，故智能化弱電工程監(jiān)理工程師要像現(xiàn)場(chǎng)指揮那樣，協(xié)調(diào)著方方面

14、面的工作，協(xié)調(diào)配合貫 穿整個(gè)施工全過(guò)程。6. 弱電工程的信息管理弱電工程建設(shè)過(guò)程中，信息管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。每個(gè)工作日各個(gè)方面都有不同的情況發(fā)生，包含著各種各樣的信息，通過(guò)文字交流均由監(jiān)理工程師傳遞。每周的周 例會(huì)、工程的檢查會(huì)、工程的協(xié)調(diào)會(huì)、每月的月報(bào)表、工程驗(yàn)收會(huì)等都以文字報(bào)告或表格形 式上報(bào)建設(shè)方或相關(guān)單位。建設(shè)方在建設(shè)過(guò)程中對(duì)有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見與看法，供貨商提供 的設(shè)備型號(hào)、數(shù)量、到貨時(shí)間及有關(guān)廠家資料，承包商施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生一些情況，并向 建設(shè)單位、被委托人、其他單位發(fā)出的信函、文件，也通過(guò)文字信息傳遞。6.1 信息管理的主要內(nèi)容（1 ） 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員日志（2 ） 承包單位施工人員工程實(shí)施日記（3 ） 各種設(shè)備、系統(tǒng)的測(cè)試報(bào)告（4 ） 各種工程施工計(jì)劃（5 ） 各種施工圖紙、技術(shù)說(shuō)明（6 ） 每周和每月的例行會(huì)議紀(jì)要（7 ） 現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要（8 ） 承包單位向監(jiān)理工程師所作的各種報(bào)告（進(jìn)度、質(zhì)量報(bào)告）（9 ） 監(jiān)理工程師所作的工作報(bào)告（10） 監(jiān)理工程師向承包單位所發(fā)出的各種通知6.2 文檔控制 承包商應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程予以記錄