商業(yè)計劃書的商業(yè)模式

1、商業(yè)計劃書的商業(yè)模式商業(yè)模式成為現(xiàn)在最熱門的話題， 并成為當今企業(yè)最熱衷的重要策略之一。 下面為您介紹商業(yè)計劃書的商業(yè)模式， 歡迎閱讀。商業(yè)計劃書可以簡單概括為“ 4W2H莫式”：第一部分：What講清楚你要做什么。用2-3頁PPT講清楚你準備干一件什么事。 不要整頁PPT都 是大段文字， 你要做的事應該是一兩句話就能說清楚的。 最好能 配上簡單的上下游圖或功能示意圖，讓人對項目一目了然。這里核心是要突出專注， 表明你就想做一件事， 而且就想解 決這件事中的某一個關鍵問題。 不要追求大而全， 也不要產業(yè)鏈 太長。其次， 目前商業(yè)巨頭明顯要做的項目、 已經(jīng)有幾家在競爭且 獲得較好融資的項目不要去

2、做。這樣的項目已經(jīng)有太多失敗教 訓。不是說你做不成功， 而是投資人不感興趣。 相對成功概率低， 投資人不愿意同賭。第二部分：Why Now行業(yè)背景、市場現(xiàn)狀用 4-6 頁 PPT 講清楚行業(yè)背景、市場發(fā)展趨勢、市場空間。 要說明你在正確的時間做正確的事，而且市場空間大。市場大，不代表有需求。要描述在目前的市場背景下， 你的 項目抓住了一個用戶的痛點。 或者你的項目可以為用戶帶來更高 性價比的產品或服務。 盡量列出與競爭對手的對比分析， 表明當 前的商業(yè)機會。第三部分：How如何做，以及現(xiàn)狀用5-10頁PPT講清楚商業(yè)模式實現(xiàn)的具體方案。包括產品 的研發(fā)、生產、市場、銷售策略。這里就是描述這個項

3、目是如何實施的， 最終達成的效果。 建 議多研究一下精益創(chuàng)業(yè)， 產品規(guī)劃和創(chuàng)業(yè)步伐要小步快走， 階段 性驗證、調整產品思路和商業(yè)模式。第四部分：Wh你的團隊用2-3頁PPT講清楚團隊的股份和分工。 團隊要有合理分工， 需要介紹團隊主要成員的背景和特長。 強調個人的能力適合該崗 位，團隊的組合適合創(chuàng)業(yè)項目。項目是靠人來執(zhí)行的， 不同的團隊出來的效果不同。 要讓投 資人知道你不是一個人在戰(zhàn)斗， 有沒有團隊也從側面說明了你的 個人領導力。 當然投給個人的錢與投給團隊的錢完全不一樣。 有 些創(chuàng)業(yè)者會拿網(wǎng)上報道的某某名人獲得大筆投資， 認為自己的項 目更靠譜應該獲得相應的投資。 他不知產生高議價的是團隊

4、而不 是項目，某某名人有一幫團隊和相應的資源在后面。第五部分：Why you 優(yōu)勢用1-2頁PPT講清楚你的項目和團隊優(yōu)勢?！笆聻橄?、人為重”， 讓投資人相信你要做的事非常有前景， 而且你們團隊很適 合這個項目。 回答好兩個問題： “為什么是現(xiàn)在做這個項目？”、 “為什么你們能做成功？”第六部分：How much財務預測與融資計劃用 2-3 頁 PPT 講清楚前三年的財務情況， 以及后三年的財務 預測。早期項目的盈利不重要，投資人主要對高增長性感興趣。 表明你的融資計劃，需要多少資金，準備稀釋多少股份。資金的需求一般做一年規(guī)劃，這一年項目要達成什么目標， 達成這個目標需要多少錢。稀釋的股份要少于 30%，稀釋太多你 就是打工的了， 稀釋太少投資人可能不太感興趣。 建議了解一下 我們以前寫的精益融資，設定階段目標、小步快走。很多投資人會從商業(yè)計劃書的準備情況來判斷創(chuàng)業(yè)者的綜