公司各崗位晉升制度

1、公司各崗位晉升制度一、目的為達到人盡其才、 各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效， 促使本公司職務升遷管道暢 通，滿足公司和員工個人發(fā)展需要， 提高公司和員工個人的核心競爭力， 進而提升經營績效, 特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1) 德能和業(yè)績并重的原則。 晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。(2) 逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或 有特殊才干者，可以越級晉升。(3) 縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調整晉升通道。(4 )能升能降的原則。根據績效考核結果，

2、員工職位可升可降。(5 )職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。四、晉升需具備的條件：(1) 具備較高職位的技能；(2) 相關工作經驗和資歷；(3) 在職工作表現及操行；(4) 完成職位所需的有關訓練課程；(5) 具有較好的適應性和潛力。五、晉升核定權限：(1) 高層由董事長提議，經董事會核定；(2) 副經理以上由董事長核定；(3) 各部門主管或助理，由公司總經理核定；(4) 各部門主管以下各級人員，由各級公司主管提議，呈總經理核定。六、管理職責劃分人力資源部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、 任職公布等業(yè)務運作， 是員工晉升的具體執(zhí)行部門。 各用人部門負責向

3、公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。員工職業(yè)發(fā)展通道一、縱向發(fā)展部門普通員工一部門主管或助理一部門經理或副經理一公司經理或副經理一高層一董事會一股東二、橫向發(fā)展有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現其另有所長，可以在公司內重新選擇如工程到預算，再晉升為某一系列崗位管理職位。員工職業(yè)發(fā)展管理根據公司的實際情況，對于具有大專以上學歷或主管級以上人員的職業(yè)發(fā)展實行規(guī)劃管理。職業(yè)發(fā)展管理模式：一、人力資源部負責建立員工職業(yè)發(fā)展檔案， 并負責保管與及時更新。各部門經理為本 部門員工職業(yè)發(fā)展輔導人，如果員工轉換部門或工作崗位，則新部門經理為輔導

4、人。二、進行個人特長及技能評估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導人指導員工填寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內容，以備日后對照檢查，不斷完善，新員工轉正后一個月內填寫。三、人力資源部每年組織一次員工培訓需求調查，員工需根據目前崗位職責及任職資格要求和個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃， 結合自身實際情況填寫。 人力資源部制訂年度培訓計劃及科目 時，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓需求確定培訓內容。四、人力資源部每年對照員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學習培訓、 晉升機會，員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。五、各部門經理在每年底考核結果確定

5、后，與本部門員工就個人工作表現與未來發(fā)展 談話，確定下一步目標與方向。六、員工根據個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調整能力需求，以適應崗位工作及未來發(fā)展的需要。七、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓需求、每次的考核、培訓記錄等，作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調整的依據。員工晉升管理第一節(jié) 員工晉升的基本條件員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務晉升資格：（1）在部門內擔任低一級職務滿一年，或在公司內不同部門擔任低一級職務滿一年；（2）歷年來的年度考核成績優(yōu)秀，且無受過處罰；（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；（4）具備擬任崗位所需能力：經

6、考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質與能力要求，考核成績要求優(yōu)秀。業(yè)務員一一分公司項目經理要求能夠獨立完成本職工作：完成分公司業(yè)績考核指標，獨立完成分公司承辦的各類活動，對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納并產生重大經濟效益。經理助理一一分公司經理要求能夠獨立完成本職工作：能夠為公司帶來經濟效益，超額完成分公司業(yè)績考核指標，公司發(fā)展提出重大建議為公司采納并產生重大經濟效益。項目經理一一分公司經理要求能夠獨立開展多個經營項目為公司帶來經濟效益：又帶領圖昂對經驗以及在本崗有突出貢獻：多次提出對公司發(fā)展有創(chuàng)造性建議并產生經濟效益分公司經理分公司副總經理領導有方，所領導的單位連續(xù)兩年創(chuàng)利成績顯著，開發(fā)經營新

7、項目并給公司帶來經濟效益。公司副總公司更高層有較高的管理水平與業(yè)務能力：能為公司整體運營帶來經濟效益：對公司整體做出重大貢獻 帶領多個子公司實現盈利。第二節(jié)員工晉升的辦理一、晉升時機：(1) 根據公司經營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內部人才儲備，人力 資源部每兩年組織一次員工晉升。(2) 職務出現空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依本辦法晉升程序辦 理晉升。二、晉升辦理程序1. 確定擬提升職位：人力資源部根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領導 者的職務類別、數量及具體要求。2. 推薦合適人選：(1) 推薦：由員工任職部門推薦的，填寫管理職務晉升推薦表并初步審查后交

8、人力 資源部隊；(2) 自薦：由員工自薦的，填寫員工晉升申請表，經部門負責人、公司經理核查后交 人力資源部。3. 晉升考核：人力資源部根據職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。填寫員工晉升綜合素質與能力考核表格4. 決定人選：人力資源部匯總考核結果，經會議討論后決定最后人選，由最高核定人 簽發(fā)任命通知。第三節(jié)其他相關規(guī)定一、經批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據考核結果決定是否續(xù)聘。三、晉升條件不足時可設職務代理：(1)各級職務出現空缺時，若無具備晉升條件