建筑施工企業(yè)成本管理中核算管理機(jī)制的研究畢業(yè)論文

1、摘 要 當(dāng)前，施工項(xiàng)目成本管理工作沒(méi)有得到很好的開(kāi)展，其癥結(jié)在于對(duì)成 本核算工作的模糊認(rèn)識(shí)和缺乏重視。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，將是建筑企業(yè) 進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。成本管理 的中心環(huán)節(jié)就是企業(yè)成本核算，只有做好這點(diǎn)，才能使成本最大程度的降 低，達(dá)到以最少的消耗取得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的。 論文基于施工企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀分析，探討建筑施工企業(yè)為了進(jìn)一 步搞好施工企業(yè)成本管理與核算，增強(qiáng)節(jié)約降耗意識(shí)，在成本核算方面做 新的機(jī)制研究，并做作業(yè)法成本核算機(jī)制應(yīng)用于建筑施工項(xiàng)目成本核算的 初步探究，最后選取某國(guó)際酒店綜合樓土建工程項(xiàng)目進(jìn)行案例分析，驗(yàn)證 論文就成本核算所提出的機(jī)制

2、應(yīng)用的可行性。 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：建筑；施工企業(yè)；成本；成本管理；成本核算 abstract strengthen the construction project cost accounting, good care serves as a source of enterprises, by supporting efficiency, good development of construction enterprises is one of the foundations. currently, the construction project cost management have no

3、t been well carried out, the main problem lies on the fuzzy understanding of cost accounting and the lack of attention. and strengthen cost accounting, will be the cost of construction enterprises to enter the era of competition instrument, is the cost to promote the development of corporate strateg

4、y. in an increasingly competitive construction market, the task inadequate, enterprises can make the construction costs, particularly good or bad internal cost accounting to determine whether the enterprise to win in the competition. cost management, cost accounting business is the key step, only do

5、 this, can the maximum cost reduction, achieved with the minimum of consumption to maximize economic efficiency. paper, based on existing research construction cost accounting content of construction enterprises in order to further improve the construction cost management and accounting, and enhance

6、 awareness of conservation and consumption reduction in the cost accounting aspect of the new mechanism, and make application of traditional cost accounting system construction enterprises in the initial inquiry, the final selection of an international hotel complex building civil engineering projec

7、ts case study to verify the feasibility of applying cost accounting method, and thus of personal views. key words: construction; construction enterprise; cost; cost management; cost accounting 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）原創(chuàng)性聲明畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）原創(chuàng)性聲明 本人所呈交的畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）是我在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及本人所呈交的畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）是我在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及 取得的研究成果。據(jù)我所知，除文中已

8、經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文（設(shè)計(jì)）取得的研究成果。據(jù)我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文（設(shè)計(jì)） 不包含其他個(gè)人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果。對(duì)本論文（設(shè)計(jì)）的研究做出不包含其他個(gè)人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果。對(duì)本論文（設(shè)計(jì)）的研究做出 重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中作了明確說(shuō)明并表示謝意。重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中作了明確說(shuō)明并表示謝意。 作者簽名：作者簽名： 日期：日期： 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）授權(quán)使用說(shuō)明畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）授權(quán)使用說(shuō)明 本論文（設(shè)計(jì)）作者完全了解本論文（設(shè)計(jì)）作者完全了解*學(xué)院有關(guān)保留、使用畢業(yè)論學(xué)院有關(guān)保留、使用畢業(yè)論 文（設(shè)計(jì)）的規(guī)定，學(xué)校有權(quán)保留論文（設(shè)計(jì)）并向

9、相關(guān)部門(mén)文（設(shè)計(jì)）的規(guī)定，學(xué)校有權(quán)保留論文（設(shè)計(jì)）并向相關(guān)部門(mén) 送交論文（設(shè)計(jì)）的電子版和紙質(zhì)版。有權(quán)將論文（設(shè)計(jì)）用送交論文（設(shè)計(jì)）的電子版和紙質(zhì)版。有權(quán)將論文（設(shè)計(jì)）用 于非贏(yíng)利目的的少量復(fù)制并允許論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)入學(xué)校圖書(shū)館于非贏(yíng)利目的的少量復(fù)制并允許論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)入學(xué)校圖書(shū)館 被查閱。學(xué)?？梢怨颊撐模ㄔO(shè)計(jì)）的全部或部分內(nèi)容。保密被查閱。學(xué)?？梢怨颊撐模ㄔO(shè)計(jì)）的全部或部分內(nèi)容。保密 的論文（設(shè)計(jì)）在解密后適用本規(guī)定。的論文（設(shè)計(jì)）在解密后適用本規(guī)定。 作者簽名：作者簽名： 指導(dǎo)教師簽名：指導(dǎo)教師簽名： 日期：日期： 日期：日期： 注 意 事 項(xiàng) 1.設(shè)計(jì)（論文）的內(nèi)容包括： 1）封面（

10、按教務(wù)處制定的標(biāo)準(zhǔn)封面格式制作） 2）原創(chuàng)性聲明 3）中文摘要（300 字左右） 、關(guān)鍵詞 4）外文摘要、關(guān)鍵詞 5）目次頁(yè)（附件不統(tǒng)一編入） 6）論文主體部分：引言（或緒論） 、正文、結(jié)論 7）參考文獻(xiàn) 8）致謝 9）附錄（對(duì)論文支持必要時(shí)） 2.論文字?jǐn)?shù)要求：理工類(lèi)設(shè)計(jì)（論文）正文字?jǐn)?shù)不少于 1 萬(wàn)字（不包括圖紙、程序清 單等） ，文科類(lèi)論文正文字?jǐn)?shù)不少于 1.2 萬(wàn)字。 3.附件包括：任務(wù)書(shū)、開(kāi)題報(bào)告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件） 。 4.文字、圖表要求： 1）文字通順，語(yǔ)言流暢，書(shū)寫(xiě)字跡工整，打印字體及大小符合要求，無(wú)錯(cuò)別字， 不準(zhǔn)請(qǐng)他人代寫(xiě) 2）工程設(shè)計(jì)類(lèi)題目的圖紙，要求部分用尺規(guī)繪

11、制，部分用計(jì)算機(jī)繪制，所有圖 紙應(yīng)符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字 書(shū)寫(xiě)，不準(zhǔn)用徒手畫(huà) 3）畢業(yè)論文須用 a4 單面打印，論文 50 頁(yè)以上的雙面打印 4）圖表應(yīng)繪制于無(wú)格子的頁(yè)面上 5）軟件工程類(lèi)課題應(yīng)有程序清單，并提供電子文檔 5.裝訂順序 1）設(shè)計(jì)（論文） 2）附件：按照任務(wù)書(shū)、開(kāi)題報(bào)告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）次序裝訂 3）其它 目錄目錄 摘摘 要要 .1 abstract.2 1 緒論緒論 .1 1.1 選題依據(jù)及研究意義.1 1.2 現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)外的成本核算研究現(xiàn)狀.2 1.3 論文的研究思路及內(nèi)容.4 2 建筑施工項(xiàng)目成本管理概述建筑施工項(xiàng)目成本

12、管理概述 .8 2.1 成本管理的概念.8 2.2 建筑施工企業(yè)成本管理的流程.9 3 當(dāng)前階段建筑工程施工項(xiàng)目成本核算方法當(dāng)前階段建筑工程施工項(xiàng)目成本核算方法 .16 3.1 施工項(xiàng)目成本核算方法概述.16 3.2 表格核算項(xiàng)目施工成本的方法.21 3.3 會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目施工成本的方法.35 3.4 施工會(huì)計(jì)報(bào)表及其分析.40 4 建筑施工企業(yè)成本核算新機(jī)制的研究建筑施工企業(yè)成本核算新機(jī)制的研究 .63 4.1 成本核算各科目的全方位管理.63 4.2 作業(yè)成本法施工項(xiàng)目成本核算.69 4.3 成本核算指標(biāo)的敏感性分析.73 4.4 加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算管理的途徑.74 5 建筑企業(yè)成本核算方

13、法應(yīng)用實(shí)證分析建筑企業(yè)成本核算方法應(yīng)用實(shí)證分析 .78 5.1 工程介紹.78 5.2 項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)及預(yù)測(cè).86 5.3 影響工程項(xiàng)目的成本因素分析.91 5.4 作業(yè)成本法進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本核算.93 5.5 項(xiàng)目成本管理總結(jié).98 6 結(jié)論與展望結(jié)論與展望 .100 參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn) .102 致致 謝謝 .104 附錄附錄 1 .105 the study of construction enterprise project costing.105 附錄附錄 2 .110 施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算若干問(wèn)題研究施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算若干問(wèn)題研究 .110 1 緒論 1.1 選題

14、依據(jù)及研究意義 建筑施工項(xiàng)目成本核算指的是采用一定的成本載體對(duì)施工項(xiàng)目發(fā)生的 成本費(fèi)用進(jìn)行歸集，從而形成滿(mǎn)足施工項(xiàng)目成本管理需要的成本信息。成 本核算是在成本計(jì)劃和成本控制的基礎(chǔ)上對(duì)各成本對(duì)象的實(shí)際耗費(fèi)進(jìn)行計(jì) 算和比較的過(guò)程。經(jīng)過(guò)成本核算得出數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性對(duì)企業(yè)獲得真 實(shí)的工程成本信息，計(jì)算盈利都有著十分重要的意義。 科學(xué)、正確、及時(shí)地組織成本核算，是施工項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理，提 高決策科學(xué)性，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。只有一套完整有效的成本核算流 程才能提供有價(jià)值的成本信息。然而，許多施工項(xiàng)目把管理控制的重點(diǎn)放 在經(jīng)營(yíng)上，忽略了成本信息獲取的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)成本的核算流程的優(yōu)化與 再造。由于施工項(xiàng)目

15、的經(jīng)營(yíng)過(guò)程具有高度的連續(xù)性、比例性、復(fù)雜性、協(xié) 作性和不平衡性等特點(diǎn),使得傳統(tǒng)成本法在某些方面已不能滿(mǎn)足施工項(xiàng)目 進(jìn)行高水平成本核算和成本管理的要求,因此施工項(xiàng)目必須采用一種更加 先進(jìn)的成本管理體系,建立更規(guī)范的流程管理和更科學(xué)的組織結(jié)構(gòu),加強(qiáng)成 本控制能力,提高施工項(xiàng)目贏(yíng)利水平。 近年來(lái)，受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響，建筑施工企業(yè)對(duì)成本管理與核算極 為重視，但管理的效果卻相差懸殊，特別是國(guó)有建筑施工企業(yè)效益普遍較 低，其效益和規(guī)模不相協(xié)調(diào)。分析其原因，無(wú)不和傳統(tǒng)的觀(guān)念、傳統(tǒng)的管 理思路有關(guān)。要改變這種局面，必須從更新觀(guān)念，建立施工企業(yè)成本核算 新機(jī)制入手。 1.2 現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)外的成本核算研究現(xiàn)狀 當(dāng)

16、前階段，對(duì)于企業(yè)來(lái)講企業(yè)成本由生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩部分 構(gòu)成16。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)組織發(fā)生了變革，由 生產(chǎn)作業(yè)引起的成本比重下降，而由非生產(chǎn)作業(yè)引起的成本卻大大上升。 在這種情況下，按照傳統(tǒng)成本管理體系，像孫三友4及蔡京6的研究成果 中提出的成本管理體系，企業(yè)成本下降的空間將大大縮小。因此，應(yīng)當(dāng)改 變?cè)瓉?lái)那種在管理上只注重與生產(chǎn)有關(guān)的成本管理，而忽視與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的 作業(yè)成本管理的現(xiàn)狀。 建筑工程成本是成本的一種具體形式,是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲 取和完成工程所支付的一切代價(jià),即廣義的建筑成本。在施工項(xiàng)目管理中, 我們更多接觸的是狹義的建筑成本的概念,即在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所耗

17、費(fèi)的人 工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其它直接費(fèi)及項(xiàng)目為組織工程施工 所發(fā)生的管理費(fèi)用之和7。狹義的建筑成本,將成本的發(fā)生范圍局限在某 一項(xiàng)目范圍內(nèi),不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、利潤(rùn)和稅金,是項(xiàng)目上進(jìn)行 成本核算和控制的主要內(nèi)容。 在我國(guó),通常把施工項(xiàng)目成本管理劃分為6個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)9,即成 本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美 等國(guó)家,施工項(xiàng)目成本管理的基本步驟有:成本估算、成本預(yù)算、成本計(jì)劃、 成本控制、數(shù)據(jù)分析和歸類(lèi)。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)成員charles t3 和合作 人dixon2都在文章中做出全程成本管理的分項(xiàng)闡述?？梢钥闯?無(wú)論我國(guó) 還是歐美國(guó)家都強(qiáng)

18、調(diào)了成本控制與計(jì)劃的重要性,即通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)(估算)來(lái) 制定項(xiàng)目成本計(jì)劃,確定成本管理目標(biāo)。但是,我國(guó)項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐效 果卻并不理想。有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié),不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì) 劃,管理存在隨意性;有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施“兩張皮”,沒(méi)有依據(jù)成本 計(jì)劃進(jìn)行成本控制或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高,無(wú)法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行 成本控制,使成本管理走向形式化。究其原因,主要的問(wèn)題出在成本核算環(huán) 節(jié)。由于我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)沒(méi)有建立完善的項(xiàng)目成本核算體系,目前的 成本核算法也主要體現(xiàn)表格核算法和會(huì)計(jì)核算法8。成本核算目的性不強(qiáng)、 不系統(tǒng),使項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃不準(zhǔn) 確,又使

19、施工項(xiàng)目成本控制失去目標(biāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算,正是從施工項(xiàng)目 成本管理的癥結(jié)入手,也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)需要。 當(dāng)今美國(guó)會(huì)計(jì)界兩位著名的教授potts和lomoste1認(rèn)為:“戰(zhàn)略成本管 理是企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來(lái)同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的 目的。”而成本核算就是戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角 度來(lái)看,經(jīng)過(guò)一段較長(zhǎng)的時(shí)期,企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠(yuǎn)大 于暫時(shí)支出的信息核算成本。此時(shí),建筑企業(yè)不重視信息價(jià)值,忽視成本核 算工作,將在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略,逐步建立 信息資源優(yōu)勢(shì),才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。施工項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容為項(xiàng) 目管理成本,

20、項(xiàng)目管理成本的核算主體是項(xiàng)目,是由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理 人員按照項(xiàng)目管理需要和上級(jí)企業(yè)的要求,對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行核 算。項(xiàng)目管理成本核算的范圍是具體工程項(xiàng)目,核算的內(nèi)容包括在項(xiàng)目施 工中發(fā)生的人工成本、材料成本、施工機(jī)械成本及為組織項(xiàng)目施工而發(fā)生 的管理成本和相關(guān)費(fèi)用。項(xiàng)目管理成本核算的目的是為成本控制提供數(shù)據(jù) 和依據(jù),為成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃提供信息。項(xiàng)目管理成本核算方法沒(méi)有統(tǒng)一規(guī) 定,因時(shí)因地因項(xiàng)目而異。綜合國(guó)內(nèi)外的成本核算文獻(xiàn)看，現(xiàn)階段在核算 中,除了表格方法和會(huì)計(jì)方法外,還常采用統(tǒng)計(jì)學(xué)法15、技術(shù)經(jīng)濟(jì)法17、 運(yùn)籌學(xué)法19和其它管理科學(xué)的一般性方法20,核算方法具有靈活多樣的特 點(diǎn)。將成

21、本核算對(duì)象定義為管理成本,一切從管理的角度出發(fā),簡(jiǎn)化核算過(guò) 程和結(jié)果,使成本核算更具有可操作性。另外成本核算在項(xiàng)目操作過(guò)程中, 不僅僅是核算員應(yīng)該注意的問(wèn)題,還要求項(xiàng)目部所有管理人員都要有清醒 的認(rèn)識(shí),以核算員提供的數(shù)據(jù)具體指導(dǎo)施工,真正做到施工前、施工中、施 工后的全方位的成本控制。在降低施工成本的情況下做到保證施工質(zhì)量, 為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間和發(fā)展空間。 1.3 論文的研究思路及內(nèi)容 1.3.1 論文的研究?jī)?nèi)容 成本核算在任何一個(gè)企業(yè)的成本管理中都處于核心地位，施工企業(yè)是 建筑業(yè)的一部分，是為工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活提供建筑產(chǎn)品的物質(zhì)生產(chǎn)部 門(mén)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。施工企業(yè)的成本構(gòu)成

22、及核算與一般的商 業(yè)企業(yè)成本構(gòu)成與核算有其相同之處，但由于施工企業(yè)所具備的特點(diǎn)，如： 產(chǎn)品的大型性、生產(chǎn)的流動(dòng)性等，使得施工企業(yè)的成本構(gòu)成內(nèi)容及成本核 算方法上必然有其自身特點(diǎn)，很值得我們探究一番。 建筑施工項(xiàng)目管理的核心部分就是成本的管理，而成本管理的核心是 成本控制，成本核算又是成本控制的核心，因此，完善的成本核算機(jī)制對(duì) 于一個(gè)建筑施工企業(yè)做好成本管理和控制，降低施工成本，從而使企業(yè)在 激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，是關(guān)鍵所在。 本文的研究?jī)?nèi)容主要是成本核算機(jī)制的拓展研究，而成本核算的內(nèi)容 主要有直接成本核算和間接成本核算，直接成本是指為完成工程所發(fā)生的、 可以直接計(jì)入工程成本核算對(duì)象的各項(xiàng)費(fèi)

23、用支出。包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、 機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)，包括施工過(guò)程中使用自有機(jī)械所發(fā)生的材料二 次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)等； 間接成本是各個(gè)項(xiàng)目 經(jīng)理部為準(zhǔn)備、組織和管理工程施工所發(fā)生的全部施工間接費(fèi)支出，是為 完成工程所發(fā)生的、不易直接歸屬于工程成本核算對(duì)象而應(yīng)分配計(jì)入有關(guān) 工程成本核算對(duì)象的各項(xiàng)費(fèi)用支出。詳細(xì)內(nèi)容如下： （1）人工費(fèi) 人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工人員的工資、獎(jiǎng)金、職工福利 費(fèi)、工資性質(zhì)的津貼、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。 （2）材料費(fèi) 材料費(fèi)包括施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu) 配件、零件、半成品的費(fèi)用和周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)及租賃費(fèi)用。周轉(zhuǎn)材料是指 企業(yè)

24、在施工過(guò)程中能多次使用，并可基本保持原來(lái)實(shí)物形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其 價(jià)值的材料。 （3）機(jī)械使用費(fèi) 機(jī)械使用費(fèi)包括施工過(guò)程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和 租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)、以及施工機(jī)械的安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。 （4）其他直接費(fèi) 其他直接費(fèi)包括施工過(guò)程中發(fā)生的二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)費(fèi)、生 產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場(chǎng)地清 理費(fèi)等。 （5）間接費(fèi) 間接費(fèi)主要是施工單位為組織工程施工所發(fā)生的全部支出，包括臨時(shí) 設(shè)施攤銷(xiāo)費(fèi)用和施工單位人員工資、獎(jiǎng)金、職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi) 及修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)、取暖費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅 費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)

25、、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程環(huán)保費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、排污費(fèi)及其他 費(fèi)用。 成本核算的詳細(xì)內(nèi)容、核算方法、加強(qiáng)途徑等會(huì)再第三、四章詳述。 1.3.2 論文的研究思路 當(dāng)前階段各施工企業(yè)所采用的核算方法主要是表格成本核算法和會(huì)計(jì) 成本核算法，筆者通過(guò)查閱和搜集大量相關(guān)資料，探討作業(yè)成本核算方法 應(yīng)用于建筑施工企業(yè)的成本核算當(dāng)中的可行性，結(jié)合以往的成本核算方法 以及加強(qiáng)成本核算新途徑的研究，完成本課題。 論文的結(jié)構(gòu)如圖 1.1 所示： 成本核算問(wèn)題的研究背景 介紹成本管理的相關(guān)內(nèi)容及與成本核算的構(gòu) 成關(guān)系 當(dāng)前成本核算方法概述 了解當(dāng)前成本核算的研究現(xiàn)狀 為加強(qiáng)成本核算提出新的機(jī)制研究 加強(qiáng)科目管理 作業(yè)成本法理

26、論概述及計(jì)算方 法 成本核算指標(biāo)的敏感性分析 根據(jù)敏感出性分析內(nèi)容提出途 徑加強(qiáng)成本核算管理 利用對(duì)某國(guó)際酒店土建工程項(xiàng) 目案例分析成本核算管理的新 機(jī)制應(yīng)用 結(jié)論和展望 圖圖 1.11.1 論文結(jié)構(gòu)圖論文結(jié)構(gòu)圖 2 建筑施工項(xiàng)目成本管理概述 2.1 成本管理的概念 （1）施工項(xiàng)目成本管理的概念 施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理，是指施工企業(yè)結(jié)合 本行業(yè)的特點(diǎn)，已施工過(guò)程中直接耗費(fèi)為原則，以貨幣為主要計(jì)量單位， 對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收、支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng) 目施工成本最優(yōu)化目的的過(guò)程。它包括落實(shí)項(xiàng)目施工責(zé)任成本，制定成本 計(jì)劃、分解成本指標(biāo)，進(jìn)行成本控制、成本核算

27、、成本考核和成本監(jiān)督的 過(guò)程。 （2）實(shí)施施工項(xiàng)目成本管理的意義 建筑工程施工項(xiàng)目成本是建筑企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售建筑產(chǎn)品和銷(xiāo)售建筑產(chǎn) 品所發(fā)生的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)消耗的綜合，它反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全 過(guò)程各方面的工作效果，是企業(yè)全部工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)。建筑企業(yè)勞動(dòng) 生產(chǎn)率的高低、原材料消耗的多少、機(jī)械設(shè)備利用程度的好壞、施工進(jìn)度 的快慢、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣、施工技術(shù)水平和組織狀況、資金的周轉(zhuǎn)情況以 及企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理水平，最終都會(huì)直接或間接的在工程成本中反映出來(lái)； 成本是施工企業(yè)計(jì)算盈虧的尺度，是投標(biāo)的依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和核算 的工具；成本的高低直接影響到企業(yè)和職工的經(jīng)濟(jì)利益。因此企業(yè)為了實(shí) 現(xiàn)目標(biāo)利

28、潤(rùn)，就要合理組織企業(yè)生產(chǎn)各要素，圍繞工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程， 對(duì)所有費(fèi)用的發(fā)生和實(shí)際成本的形成，進(jìn)行一系列的成本綜合管理工作， 在保證產(chǎn)品質(zhì)量和工期的前提下，挖掘降低成本的潛力，達(dá)到以最少的生 產(chǎn)消耗取得最大成果的管理目標(biāo) （3）施工項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn) 建筑工程施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)是一個(gè)涉及到人、財(cái)、物、信息、時(shí) 間等因素，涉及到國(guó)家基本建設(shè)計(jì)劃、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策、建筑市場(chǎng)等外界環(huán) 境因素，以及企業(yè)內(nèi)部以工程項(xiàng)目為核心的各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)（經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、 計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備、勞資、財(cái)務(wù)、政工、后勤和行政 等）多層次多變量的復(fù)雜的分散的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，其內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各方面都處 在一種多因素的交錯(cuò)綜

29、合、相互作用的非線(xiàn)性運(yùn)動(dòng)中，并與外界不斷地交 換物質(zhì)和能量的信息。這就使施工項(xiàng)目成本管理有其自身的特殊性，施工 項(xiàng)目成本管理的主要特點(diǎn)有：事先能動(dòng)性、綜合優(yōu)化性、動(dòng)態(tài)跟蹤性、內(nèi) 容適應(yīng)性等。 2.2 建筑施工企業(yè)成本管理的流程 建筑工程施工項(xiàng)目成本管理不能簡(jiǎn)單的理解為項(xiàng)目收入與支出的核算， 而是對(duì)施工項(xiàng)目成本活動(dòng)全過(guò)程的管理，這個(gè)過(guò)程充滿(mǎn)不確定因素，是一 項(xiàng)涉及質(zhì)量、安全、工期，特別是成本的各項(xiàng)管理的綜合管理。施工企業(yè) 在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，要通過(guò)有效的管理活動(dòng)對(duì)所發(fā)生的各種成本信息， 有組織有系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列工作，使工 程項(xiàng)目施工過(guò)程中的各種要素，按照一定的目標(biāo)

30、運(yùn)行，使工程項(xiàng)目施工的 實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。 建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程也是成本形成過(guò)程，因此施工項(xiàng)目成本管理的實(shí) 施也應(yīng)貫穿于工程項(xiàng)目從投標(biāo)報(bào)價(jià)到施工以及竣工驗(yàn)收整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中， 反應(yīng)建筑工程施工項(xiàng)目成本的整個(gè)管理流程。 2.2.1 施工項(xiàng)目成本管理的實(shí)施 （1）成本預(yù)測(cè)體系的實(shí)施 建筑企業(yè)現(xiàn)在面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，能否招攬到必要的工程任務(wù)， 關(guān)系到企業(yè)的是生存和發(fā)展。在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，關(guān)鍵是確定既能中標(biāo)，又能 保證盈利的理想報(bào)價(jià)，標(biāo)價(jià)的制定，一方面要準(zhǔn)確計(jì)算出，工程的直接費(fèi)， 做到不錯(cuò)算、不漏算、不重復(fù)算；另一方面要計(jì)算出工程的間接費(fèi)，根據(jù) 企業(yè)本身任務(wù)的飽滿(mǎn)度、技術(shù)、資金條件、

31、管理的適應(yīng)能力等估算企業(yè)管 理費(fèi)用；再一方面，還要根據(jù)企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的整體策略、國(guó)家基本建 設(shè)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)政策、建筑市場(chǎng)的變化以及以往工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)。綜合 上述這三個(gè)方面的因素進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)，根據(jù)成本管理信息系統(tǒng)的信息反 饋，經(jīng)反復(fù)研究對(duì)比可選的方案，做出成本決策，才能制定出一個(gè)合理的 投標(biāo)報(bào)價(jià)，在競(jìng)爭(zhēng)中處于一個(gè)有利的地位。 建筑企業(yè)中標(biāo)后，為了達(dá)到預(yù)期的利潤(rùn)，必須確定目標(biāo)成本，以此為 根據(jù)去組織施工和經(jīng)營(yíng)管理工作。工程的目標(biāo)成本等于工程的中標(biāo)標(biāo)價(jià) （預(yù)算收入）減工程目標(biāo)利潤(rùn)（計(jì)劃利潤(rùn)加預(yù)計(jì)成本降低額）再減稅金； 工程降低成本率目標(biāo)等于工程預(yù)算成本減工程目標(biāo)成本后再除以工程預(yù)算 成本。 工

32、程項(xiàng)目成本目標(biāo)化以后，由于成本管理是一個(gè)系統(tǒng)，任何一個(gè)層次 或部門(mén)都不可能單獨(dú)完成對(duì)成本管理的控制。只有企業(yè)各層次各部門(mén)之間 圍繞工程項(xiàng)目成本的優(yōu)化進(jìn)行分工合作，相互配合，發(fā)揮各自在成本管理 保證體系中的不同職能，才能在整體上對(duì)成本進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)成本的 優(yōu)化目標(biāo)。成本目標(biāo)必須從縱向上對(duì)公司、項(xiàng)目承包班子、施工處、作業(yè) 班組、個(gè)人等各級(jí)管理層次進(jìn)行分級(jí)分解；從橫向上對(duì)勞資、計(jì)劃、生產(chǎn)、 財(cái)務(wù)、材料、質(zhì)量、安全、政工、后勤的各級(jí)管理部門(mén)進(jìn)行分工分解。分 解要結(jié)合優(yōu)化施工工藝和施工組織，以人工、材料、機(jī)械費(fèi)的節(jié)約，質(zhì)量、 安全、管理成本的降低為目標(biāo)進(jìn)行，使每一層次、每一部門(mén)以至于每一個(gè) 人都明確

33、自己的責(zé)任成本，形成一個(gè)矩陣式的成本管理保證體系。只有這 樣才能有效發(fā)揮企業(yè)各層次、各部門(mén)的計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與 協(xié)調(diào)、激勵(lì)與教育、指導(dǎo)與服務(wù)的成本管理控制功能，使各級(jí)、各部門(mén)為 工程項(xiàng)目的服務(wù)落實(shí)到實(shí)處，切實(shí)有效的控制施工成本，不斷優(yōu)化目標(biāo)成 本。 （2）成本控制體系的實(shí)施 成本管理保證體系對(duì)成本目標(biāo)的控制，最終都要落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)上來(lái)。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效控制，其關(guān)鍵在于能否在公司、施工處相關(guān)職能管理 保障下，組織包括項(xiàng)目管理部及項(xiàng)目分包單位在內(nèi)的全體人員參與的施工 項(xiàng)目成本綜合管理與控制的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以目標(biāo)成本為目標(biāo)，實(shí)行全員、全 面、全過(guò)程的跟蹤管理與控制，以經(jīng)濟(jì)合同為手段，搞好

34、分包協(xié)作，有效 地控制分包目標(biāo)成本，強(qiáng)化工序管理，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，及時(shí)糾正脫離目標(biāo)的偏 差，以保證實(shí)現(xiàn)最佳的成本控制目標(biāo)。 由于施工中勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等消耗費(fèi)用的支出，很大程度上是由 施工組織設(shè)計(jì)方案控制的，因此施工組織設(shè)計(jì)要根據(jù)計(jì)劃成本目標(biāo)，按建 設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程編制分級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)編制相應(yīng)的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械需求計(jì)劃，以及施工組 織準(zhǔn)備計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃意識(shí)。以?xún)?yōu)化 的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為主干，按工程進(jìn)度控制勞動(dòng)力、材料、機(jī)械的資金消耗，在 全面計(jì)劃管理的基礎(chǔ)上，以成本目標(biāo)控制成本，并根據(jù)施工中出現(xiàn)的具體 情況和目標(biāo)偏差，及時(shí)反饋

35、和調(diào)整，保證計(jì)劃實(shí)施的均衡性和連續(xù)性，以 有效地技術(shù)措施和節(jié)約措施促進(jìn)成本的節(jié)約。在優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制下， 實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力、材料和機(jī)械等資源成本目標(biāo)的優(yōu)化，以及質(zhì)量成本、技術(shù)成 本、安全成本和管理成本的優(yōu)化。 2.2.2 施工項(xiàng)目成本管理流程 建筑工程施工項(xiàng)目成本管理歸納為以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：成本預(yù)測(cè)、成 本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本分析等。 （1）成本預(yù)測(cè) 成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供 依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效 益，具有重要的作用。 分析工程項(xiàng)目的人工費(fèi)，在工程施工期間工人的工資平均水平及社 會(huì)勞務(wù)市場(chǎng)行情，結(jié)合工程實(shí)際情

36、況預(yù)測(cè)項(xiàng)目人工費(fèi)。 材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重較大，較好的預(yù)測(cè)工程的材料費(fèi)是成本預(yù)測(cè) 的重中之重。分別對(duì)主材、輔材及其它材料進(jìn)行分析，根據(jù)定額中材料損 耗量及工程經(jīng)驗(yàn)數(shù)值，預(yù)測(cè)材料損耗量以確定材料預(yù)使用量，再通過(guò)市場(chǎng) 調(diào)查了解材料價(jià)格，并將材料的運(yùn)輸、保管及儲(chǔ)存費(fèi)用給予綜合考慮。 機(jī)械使用費(fèi)：投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額 中的施工方法套算出來(lái)的，與工地實(shí)際施工有一定的差異，工作效率也有 所有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可能 發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷(xiāo)費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械重新核 定臺(tái)班產(chǎn)量定額。 （2）成本計(jì)劃 成本技術(shù)和成本預(yù)測(cè)的區(qū)別是依據(jù)不

37、同，成本計(jì)劃是根據(jù)預(yù)算編制的 一種計(jì)劃。 （3）成本控制 成本控制是非常重要的一部分，它涉及成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃的具體控 制過(guò)程，是成本過(guò)程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主 體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增 加效益。 （4）成本核算 成本核算有三種：財(cái)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算。財(cái)務(wù)核算指財(cái)務(wù) 人員通過(guò)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，在財(cái)務(wù)帳上所能反映出的核算，統(tǒng)計(jì)核算指各業(yè)務(wù)人 員通過(guò)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)，在各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表上所能反映出的核算；業(yè)務(wù)核算指各業(yè) 務(wù)人員通過(guò)填寫(xiě)票據(jù)進(jìn)行核算的方法。 （5）成本分析 成本核算工作是為成本分析提供基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也就是為成本分析提供 支持性數(shù)據(jù)的。

38、 流程圖如圖2.1所示： 工程施工 成本數(shù)據(jù)收集整理 成本計(jì)算 施工安排、資源供應(yīng) 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及 施工預(yù)算的編制 施工項(xiàng)目成本估算 投標(biāo)報(bào)價(jià) 成本決策與成本控制 成本計(jì)劃與目標(biāo)控制 成本控制 成本節(jié)約超支分析 改善成本管理 竣工結(jié)算 成本核算 成本分析 成本考核 投資控制 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 圖圖2.1 施工項(xiàng)目成本管理流程施工項(xiàng)目成本管理流程 需要指出的是，在施工項(xiàng)目成本管理中必須樹(shù)立工程項(xiàng)目的全面成本 管理概念，用系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)，從整體目標(biāo)優(yōu)化的基點(diǎn)出發(fā)，把企業(yè)全體人員， 以及各層次、各部門(mén)嚴(yán)密組織起來(lái)，圍繞工程項(xiàng)目的生產(chǎn)和成本形成的整 個(gè)過(guò)程，建立起成本管理保證體系，根據(jù)成本目標(biāo)，通過(guò)

39、管理信息系統(tǒng)， 進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理的各項(xiàng)工作，以實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的優(yōu)化和企業(yè)整體經(jīng) 營(yíng)效益的提高。特別是在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制以后，各施工項(xiàng)目管理部必 須在施工過(guò)程中對(duì)所發(fā)生的各種成本項(xiàng)目，通過(guò)有組織、有系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù) 測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析等工作，促使施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)的各種要素按 照一定的目標(biāo)運(yùn)行，是施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范 圍內(nèi)。 3 當(dāng)前階段建筑工程施工項(xiàng)目成本核算方法 3.1 施工項(xiàng)目成本核算方法概述 施工項(xiàng)目成本核算方法的形成在施工企業(yè)是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。施工項(xiàng) 目成本核算是在項(xiàng)目法施工條件下誕生的，是企業(yè)探索適合行業(yè)特點(diǎn)管理 方式的一個(gè)重要體現(xiàn)。它是建立在企業(yè)管理方式

40、和管理水平基礎(chǔ)上，適合 施工企業(yè)特點(diǎn)的降低成本開(kāi)支、提高利潤(rùn)水平的重要途徑。 3.1.1 施工項(xiàng)目成本核算的層次 （1）施工項(xiàng)目成本核算的層次 施工項(xiàng)目成本核算是企業(yè)的一項(xiàng)重要核算。施工企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是工 程施工，項(xiàng)目施工成本核算一般分為兩類(lèi)三個(gè)層次，如圖 3.1 所示 圖圖 3.1 工程成本核算與施工成本核算工程成本核算與施工成本核算 第一類(lèi)也是第一層次是工程成本核算，屬于法人層次的核算。主要反 映企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目以及總的收入、支出及盈虧情況，它的特征是周期長(zhǎng)， 基本與工程施工經(jīng)營(yíng)周期和企業(yè)經(jīng)營(yíng)期限一致，國(guó)家要求嚴(yán)，規(guī)范細(xì)，如 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度等，因此企業(yè)自身變動(dòng)余地較小。 第二類(lèi)就是上述的

41、施工項(xiàng)目成本核算。屬于施工企業(yè)內(nèi)部管理需要的 成本核算 工程成本核算 項(xiàng)目成本核算 項(xiàng)目崗位責(zé)任成本考核 施工項(xiàng)目成本核算 內(nèi)部成本核算。具體到某一項(xiàng)目，則成為某工程項(xiàng)目的施工成本核算。它 分為兩個(gè)層次，即第二層次和第三層次。第二層次是施工項(xiàng)目成本核算， 是指工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中發(fā)生的收支核算和考核。它主要解決企業(yè)內(nèi)部 核算和控制問(wèn)題，明確企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。它的特征是時(shí)間較短， 一般等同于一個(gè)工程項(xiàng)目的施工周期。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部合同和核算，體現(xiàn)項(xiàng) 目代行企業(yè)的部分職能、責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)閷儆趦?nèi)部核算，國(guó)家和主管部 門(mén)未作明細(xì)的要求，因而核算方法和方式較多。第三層次是項(xiàng)目崗位責(zé)任 成本考核，是

42、將項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，通過(guò)項(xiàng)目?jī)?nèi)部合同所確立的 成本責(zé)任和考核方法，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的分解，形成群體壓力和群體共同 分類(lèi)承擔(dān)責(zé)任的行為。后者是對(duì)前者的細(xì)化和具體落實(shí)，兩者不可分割。 施工項(xiàng)目成本核算是建立在施工項(xiàng)目成本中心基礎(chǔ)上一個(gè)范圍較廣的 概念，是指企業(yè)和項(xiàng)目，在施工生產(chǎn)過(guò)程中，堅(jiān)持項(xiàng)目以成本為中心，以 項(xiàng)目為對(duì)象，為控制成本開(kāi)支而進(jìn)行的各項(xiàng)核算。它包括項(xiàng)目施工成本核 算和項(xiàng)目?jī)?nèi)各崗位成本的責(zé)任考核。項(xiàng)目施工成本核算是開(kāi)展項(xiàng)目法施工 的條件之一，是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理水平的一個(gè)重要手段，也是落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé) 任制的一個(gè)重要體現(xiàn)。項(xiàng)目?jī)?nèi)各崗位成本的責(zé)任考核，是開(kāi)展項(xiàng)目施工成 本核算的另一個(gè)重要內(nèi)容

43、，項(xiàng)目施工成本核算只有通過(guò)分解責(zé)任、過(guò)程控 制和分崗位控制核算，變個(gè)人或幾個(gè)人的壓力為群體壓力、群體動(dòng)力，才 能使施工成本控制落實(shí)到實(shí)處。否則這種核算由于缺乏落實(shí)和控制，最終 會(huì)使控制成本的目標(biāo)變成一句空話(huà)。因此，核算只是檢驗(yàn)控制效果的一種 手段，沒(méi)有分解責(zé)任和各種控制的項(xiàng)目施工成本核算，僅僅是反應(yīng)成本， 不能起到控制的作用。 綜上所述,施工項(xiàng)目成本核算的目的是為了更好的控制施工項(xiàng)目成本。 3.1.2 工程成本與項(xiàng)目施工成本界限劃分問(wèn)題 建筑工程成本，是施工企業(yè)最為常見(jiàn)的一種成本，是成本的一種具體 形式，是施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)，即 廣義的建筑成本。在項(xiàng)目管理中，

44、我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念， 即在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他 直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。 (1)成本的對(duì)象、構(gòu)成和分類(lèi) 我們所研究的施工企業(yè)在施工生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生的費(fèi)用有兩部分，即生 產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理劃分生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用的界限。期間 費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益；成本費(fèi)用應(yīng)當(dāng)計(jì)入所生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供勞務(wù)的產(chǎn) 品。因?yàn)槭┕て髽I(yè)主要從事建筑安裝工作，其生產(chǎn)成本主要工程成本。施 工成本核算是施工企業(yè)加強(qiáng)管理、提高效益的重要手段，因此我們需要仔 細(xì)確認(rèn)成本的對(duì)象、構(gòu)成和分類(lèi)。 施工企業(yè)成本的對(duì)象 施工企業(yè)成本的核算對(duì)象是指施工企業(yè)

45、在進(jìn)行產(chǎn)品成本核算時(shí)，應(yīng)選 擇什么樣的工程作為目標(biāo)來(lái)歸集和分配建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，即建筑生產(chǎn) 成本的承擔(dān)者。劃分成本核算對(duì)象的依據(jù)應(yīng)考慮是否有利于成本管理，合 理確認(rèn)成本核算對(duì)象，是正確組織施工企業(yè)建筑產(chǎn)品成本核算的重要條件 之一。 施工企業(yè)成本的構(gòu)成 施工企業(yè)成本包括與工程有關(guān)的直接成本和間接成本。 直接成本是指為完成工程所發(fā)生的、可以直接計(jì)入工程成本核算對(duì)象 的各項(xiàng)費(fèi)用支出。主要是施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形 成的各項(xiàng)支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)。 人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工人員的工資、獎(jiǎng)金、職工福利 費(fèi)、工資性質(zhì)的津貼、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。 材料費(fèi)包括

46、施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu) 配件、零件、半成品的費(fèi)用和周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)及租賃費(fèi)用。周轉(zhuǎn)材料是指 企業(yè)在施工過(guò)程中能多次使用，并可基本保持原來(lái)實(shí)物形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其 價(jià)值的材料。 機(jī)械使用費(fèi)包括施工過(guò)程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和 租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)、以及施工機(jī)械的安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。 其他直接費(fèi)包括施工過(guò)程中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)費(fèi)、 生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場(chǎng)地 清理費(fèi)等。 間接成本是各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部為準(zhǔn)備、組織和管理工程施工所發(fā)生的全 部施工間接費(fèi)支出，是為完成工程所發(fā)生的、不易直接歸屬與工程成本核 算對(duì)

47、象而應(yīng)分配計(jì)入有關(guān)工程成本核算對(duì)象的各項(xiàng)費(fèi)用支出。主要是施工 單位為組織工程施工所發(fā)生的全部支出，包括臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)費(fèi)用和施工單 位人員工資、獎(jiǎng)金、職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及修理費(fèi)、物料消耗、 低值易耗品攤銷(xiāo)、取暖費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn) 試驗(yàn)費(fèi)、工程環(huán)保費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、排污費(fèi)及其他費(fèi)用。 (2)正確劃分各種成本、費(fèi)用的界限 這是指對(duì)允許列入成木、費(fèi)用開(kāi)支范圍的費(fèi)用支出，在核算上應(yīng)劃清 的幾個(gè)界限。 劃清施工項(xiàng)目工程成本和期間費(fèi)用的界限 施工項(xiàng)目成本相當(dāng)于工業(yè)產(chǎn)品的制造成本或營(yíng)業(yè)成本。財(cái)務(wù)制度規(guī)定:為 工程施工發(fā)生的各項(xiàng)直接支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他 直接費(fèi)

48、，直接計(jì)入工程成本。為工程施工而發(fā)生的各項(xiàng)施工間接費(fèi) (間接 成本)分配計(jì)入工程成本。同時(shí)又規(guī)定:企業(yè)行政管理部門(mén)為組織和管理施 工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)作為期間費(fèi)用，直接計(jì) 入當(dāng)期損益?？梢?jiàn)期間費(fèi)用與施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有直接聯(lián)系，費(fèi)用的發(fā)生基 本不受業(yè)務(wù)量增減所影響。在制造成本法下，它不是施工項(xiàng)目成本的一 部分。所以正確劃清兩者的界限，是確保項(xiàng)目成本核算正確的重要條件。 劃清本期工程成本與下期工程成本的界限 根據(jù)分期成本核算的原則，成本核算要?jiǎng)澐直酒诠こ坛杀竞拖缕诠こ?成本前者是指應(yīng)由本期工程負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)耗費(fèi)，不論其收付發(fā)生是否在本期， 應(yīng)全部計(jì)入本期的工程成本之中;后者是指不

49、應(yīng)由本期工程負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)耗費(fèi)， 不論其是否在本期內(nèi)收付(發(fā)生)，均不能計(jì)入本期工程成本。劃清兩者的 界限，對(duì)于正確計(jì)算本期工程成本是十分重要的。實(shí)際上就是權(quán)責(zé)發(fā)生制 原則的具體化，因此要正確核算各期的待攤費(fèi)用和予提費(fèi)用。 劃清不同成本核算對(duì)象之間的成本界限 是指要求各個(gè)成本核算對(duì)象的成本，不得張冠李戴，互相混淆，否 則就會(huì)失去成本核算和管理的意義，造成成本不實(shí)，歪曲成本信息，引起 決策上的重大失誤。 劃清未完工程成本與已完工程成本的界限 施工項(xiàng)目成本的真實(shí)程度取決于未完施工和已完工程成本界限的正確 劃分，以及未完施工和已完施工成本計(jì)算方法的正確度，按月結(jié)算方式下 的期末未完施工，要求項(xiàng)目在期末應(yīng)

50、對(duì)未完施工進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，按照預(yù)算定額 規(guī)定的工序，折合成已完分部分項(xiàng)工程蔓。再按照未完施工成本計(jì)算公式 計(jì)算未完分部分項(xiàng)工程成本。 竣工后一次結(jié)算方式下的期末未完施工成本，就是該成本核算對(duì)象成 本明細(xì)帳所反映的自開(kāi)工起至期末止發(fā)生的工程累計(jì)成本。 本期已完工程實(shí)際成本根據(jù)期初未完施工成本，本期實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn) 費(fèi)用和期末未完施工成本進(jìn)行計(jì)算。采取竣工后一次結(jié)算的工程，其已完 工程的實(shí)際成本就是該工程自開(kāi)工起至期末止研發(fā)生的工程累計(jì)成本。 上述幾個(gè)成本費(fèi)用界限的劃分過(guò)程，實(shí)際上也是成本計(jì)算過(guò)程。只有 劃分清楚成本的界限，施工項(xiàng)目成本核算才能正確。這些費(fèi)用劃分得是否 正確，是檢查評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本核算是否遵循

51、基本核算原則的重要標(biāo)志。但應(yīng) 該指出，不能將成本費(fèi)用界限劃分的做法過(guò)于絕對(duì)化，因?yàn)橛行┵M(fèi)用的分 配方法具有一定的假定性。成本費(fèi)用界限劃分只能做到相對(duì)正確，片面地 花費(fèi)大量人力物力來(lái)追求成本劃分的絕對(duì)精確是不符合成本效益原則的。 3.2 表格核算項(xiàng)目施工成本的方法 表格核算法是建立在內(nèi)部各項(xiàng)成本核算基礎(chǔ)上，各要素部門(mén)和核算單 位定期來(lái)采集信息，填制相應(yīng)的表格，并通過(guò)一系列的表格，形成項(xiàng)目施 工成本核算體系，作為支撐項(xiàng)目成本核算平臺(tái)的方法。 表格核算法的實(shí)施是依靠眾多部門(mén)和單位的支持，專(zhuān)業(yè)性要求不高。 一系列表格由有關(guān)部門(mén)和相關(guān)數(shù)據(jù)提供單位，按有關(guān)規(guī)定填寫(xiě)，完成數(shù)據(jù) 比較、考核和簡(jiǎn)單的結(jié)算。它的特

52、點(diǎn)是比較簡(jiǎn)單，直觀(guān)易懂，易于操作， 實(shí)時(shí)性較好。缺點(diǎn)一是覆蓋范圍較小，如核算債權(quán)債務(wù)等比較困難；二是 艱難實(shí)現(xiàn)科學(xué)的嚴(yán)密的審核制度，有可能造成數(shù)據(jù)失實(shí)，精度較差。 表格核算成本的歷史較長(zhǎng)，人們較為熟悉，一般有一下幾個(gè)過(guò)程： 其一，根據(jù)確定的“項(xiàng)目施工成本責(zé)任總額”分析項(xiàng)目施工成本收入 的構(gòu)成。表格一般有以下幾個(gè)要素組成： (1)分部分項(xiàng)的工程報(bào)價(jià)收入。 (2)分部分項(xiàng)的項(xiàng)目施工成本收入。 (3)兩者的差額，即公司經(jīng)營(yíng)性的收入。 (4)相關(guān)人員的確認(rèn)。 表格的具體形式見(jiàn)表 3.1。 表表 3.1 項(xiàng)目責(zé)任成本總額確認(rèn)表項(xiàng)目責(zé)任成本總額確認(rèn)表 項(xiàng)目名稱(chēng)： 年 月 日 單位：元 工程報(bào)價(jià)收入項(xiàng)目責(zé)任

53、成本收入備注 分部分項(xiàng)名稱(chēng)價(jià)格分部分項(xiàng)名稱(chēng)價(jià)格 公司領(lǐng)導(dǎo)： 項(xiàng)目經(jīng)理： 合約責(zé)任人： 項(xiàng)目合約人： 公司人事科： 其二，項(xiàng)目在做好優(yōu)化施工方案、改進(jìn)技術(shù)措施的基礎(chǔ)上，在控制個(gè) 項(xiàng)目施工成本開(kāi)支的基礎(chǔ)上，在落實(shí)崗位成本考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定項(xiàng) 目施工成本計(jì)劃總支出。表格一般有以下幾個(gè)要素組成： (1)各分部分項(xiàng)或崗位的名稱(chēng)。 (2)各分部分項(xiàng)或崗位的“成本控制指標(biāo)” ，或稱(chēng)“施工成本計(jì)劃總支 出” 。 (3)相關(guān)人員的簽字或確認(rèn)。 以此作為指導(dǎo)控制項(xiàng)目施工成本支出的依據(jù)。表格的具體形式見(jiàn)表 3.2。 表表 3.2 .項(xiàng)目施工成本計(jì)劃支出總表項(xiàng)目施工成本計(jì)劃支出總表 項(xiàng)目名稱(chēng)： 年 月 日 單位：

54、元 項(xiàng)目責(zé)任成本收入項(xiàng)目施工成本計(jì)劃支出 分部分項(xiàng)名稱(chēng)價(jià)格分部分項(xiàng)名稱(chēng)價(jià)格 差額 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)： 項(xiàng)目合約負(fù)責(zé)人： 其三，由于工程施工過(guò)程中的收入調(diào)整和簽證而引起的工程報(bào)價(jià)變化 或項(xiàng)目施工成本收入的變化，而且后者更為重要。表格的一般形式如下表 3.3。 表表 3.3 項(xiàng)目責(zé)任成本收入調(diào)整表項(xiàng)目責(zé)任成本收入調(diào)整表 項(xiàng)目名稱(chēng)： 年 月 日 單位：元 項(xiàng)目責(zé)任成本收入項(xiàng)目責(zé)任成本表更明細(xì) 分部分項(xiàng)名稱(chēng)價(jià)格分部分項(xiàng)名稱(chēng)價(jià)格 項(xiàng)目責(zé)任成本 調(diào)整后的收入 金額 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)： 項(xiàng)目合約負(fù)責(zé)人： 以上各項(xiàng)工作一般有項(xiàng)目預(yù)算人員和公司合約部門(mén)，以及項(xiàng)目經(jīng)理與 公司經(jīng)歷等一起依據(jù)“項(xiàng)目崗

55、位成本責(zé)任合同”等條件共同確定。 其四，在已確認(rèn)的工程收入的基礎(chǔ)上，按月規(guī)定本項(xiàng)目的成本收入。 這項(xiàng)工作一般由項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)人員或預(yù)算人員與公司合約部門(mén)或統(tǒng)計(jì)部門(mén)，依 據(jù)項(xiàng)目施工成本責(zé)任合同中有關(guān)項(xiàng)目施工成本收入確認(rèn)方法和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行 計(jì)算。表格一般有以下幾個(gè)要素組成： (1)當(dāng)月的主要分部分項(xiàng)的工程收入。 (2)主要分部分項(xiàng)的項(xiàng)目施工成本收入。 (3)項(xiàng)目施工成本收入的計(jì)算方法。 (4)相關(guān)人員的簽字或確認(rèn)。 表格的具體形式見(jiàn)表 3.4。 表表 3.4 月度項(xiàng)目成本收入額確認(rèn)表月度項(xiàng)目成本收入額確認(rèn)表 項(xiàng)目名稱(chēng)： 年 月 日 單位：元 工程產(chǎn)值收入項(xiàng)目成本收入 分部分項(xiàng)名稱(chēng)價(jià)格分部分項(xiàng)名稱(chēng)價(jià)格 備注

56、 公司合約負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目經(jīng)理： 公司統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目合約負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員： 其五，確定當(dāng)月的分包承包支出。項(xiàng)目依據(jù)當(dāng)月分部分項(xiàng)的完成情況， 結(jié)合分包合同和分包商提出的當(dāng)月完成產(chǎn)值，確定當(dāng)月的項(xiàng)目分包成本支 出，編制“分包成本支出預(yù)估表” ，這項(xiàng)工作的步驟是：工長(zhǎng)提出，預(yù)算 員初審，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，公司合約部門(mén)批準(zhǔn)。表格一般有以下幾個(gè)要素組 成： (1)分包商的名稱(chēng)。 (2)項(xiàng)目崗位成本開(kāi)支類(lèi)別和費(fèi)用預(yù)估金額。 (3)相關(guān)人員的簽字確認(rèn)。 表格的具體形式見(jiàn)表 3.5。 表表 3.5 月度項(xiàng)目分包成本預(yù)估支出表月度項(xiàng)目分包成本預(yù)估支出表 項(xiàng)目名稱(chēng)： 年 月 日 單位：元 項(xiàng)目成本收入分包成本預(yù)

57、估 分部分項(xiàng)名稱(chēng)價(jià)格分部分項(xiàng)名稱(chēng)價(jià)格 差額 工長(zhǎng)： 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目預(yù)算員： 公司審核： 其六，本單位職工的工資結(jié)算。用工長(zhǎng)落實(shí)當(dāng)月的本單位職工所完成 的工日數(shù)，勞資員依據(jù)人工單價(jià)計(jì)算其人工費(fèi)支出，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)歷確認(rèn)后， 報(bào)公司勞資部門(mén)批準(zhǔn)，計(jì)算其工資收入和超額工資。當(dāng)月完成發(fā)放后，計(jì) 入成本中相應(yīng)科目列支。表格一般有一下就幾個(gè)要素組成： (1)職工小組的名稱(chēng)。 (2)項(xiàng)目崗位成本開(kāi)支類(lèi)別和費(fèi)用金額。 (3)相關(guān)人員的簽字確認(rèn)。 表格的具體形式見(jiàn)表 3.6。 表表 3.6 工資及獎(jiǎng)金分配表工資及獎(jiǎng)金分配表 項(xiàng)目名稱(chēng)： 年 月 日 單位：元 工資種類(lèi)金額崗位耗用對(duì)象金額責(zé)任人簽字 1基本工資 2各種

58、補(bǔ)貼 3加班工資 4其他工資 5獎(jiǎng)金 合計(jì)合計(jì) 項(xiàng)目經(jīng)理： 成本會(huì)計(jì)： 其七，材料消耗的核算。以已經(jīng)審核的項(xiàng)目表表為準(zhǔn)，由項(xiàng)目材料員 和成本核算員計(jì)算后，確認(rèn)其主要材料消耗值和其他材料的消耗值。在分 清崗位成本責(zé)任的基礎(chǔ)上，編制材料耗用匯總表。由材料員依據(jù)各工長(zhǎng)開(kāi) 據(jù)的領(lǐng)料單，匯總計(jì)算材料費(fèi)支出，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)歷確認(rèn)后，報(bào)公司物資部門(mén) 批準(zhǔn)。表格一般有以下幾個(gè)要素組成： (1)材料消耗類(lèi)別。 (2)項(xiàng)目崗位成本開(kāi)支類(lèi)別和費(fèi)用金額。 (3)相關(guān)人員的簽字確認(rèn)。 表格的具體形式見(jiàn)表 3.7。 表表 3.7 材料耗用匯總分配表材料耗用匯總分配表 項(xiàng)目名稱(chēng)： 年 月 日 單位：元 材料耗用類(lèi)別金額材料耗用對(duì)

59、象金額責(zé)任人簽 字 1黑色金屬 2木竹類(lèi) 3硅酸鹽材料 4硅酸鹽制品 5砂石材料 6電器材料 7水衛(wèi)材料 8其他材料 9機(jī)械配件 10結(jié)構(gòu)件 合計(jì)合計(jì) 材料員： 項(xiàng)目經(jīng)理： 成本會(huì)計(jì)： 公司審計(jì)： 其八，周轉(zhuǎn)材料租用支出的核算。以工長(zhǎng)提供的或財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)入項(xiàng)目的租 費(fèi)確認(rèn)單為基礎(chǔ)，由項(xiàng)目材料員匯總計(jì)算，在分清崗位成本責(zé)任的基礎(chǔ)上， 經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門(mén)審核后，落實(shí)周轉(zhuǎn)材料租用成本支出，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后， 編制其費(fèi)用預(yù)估成本支出。待證實(shí)結(jié)算單到后，將其結(jié)算值與預(yù)估部分的 差額，在分清崗位成本考核對(duì)象的基礎(chǔ)上調(diào)入成本。如果是租用外單位的 周轉(zhuǎn)材料，還要經(jīng)過(guò)公司有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。表格一般有以下要素組成： (1)周轉(zhuǎn)材

60、料租用類(lèi)別。 (2)項(xiàng)目崗位成本開(kāi)支分類(lèi)和耗費(fèi)金額。 (3)相關(guān)人員的簽字確認(rèn)。 表格的具體形式見(jiàn)表 3.8。 表表 3.8 周轉(zhuǎn)材料租用預(yù)估支出表周轉(zhuǎn)材料租用預(yù)估支出表 項(xiàng)目名稱(chēng)： 年 月 單位：元 材料租用類(lèi)別金額材料租用對(duì)象金額責(zé)任人簽字 1 鋼管 2 鋼模 3 扣件 4 竹木 合計(jì)合計(jì) 材料員： 項(xiàng)目經(jīng)理： 成本會(huì)計(jì)： 公司審計(jì)： 其九，水電費(fèi)支出的核算。以機(jī)械管理員或財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)入項(xiàng)目的費(fèi)用確認(rèn) 單為基礎(chǔ)，由項(xiàng)目施工成本核算員匯總計(jì)算，在分清崗位成本責(zé)任的基礎(chǔ) 上，經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門(mén)審核后，落實(shí)水電費(fèi)用成本支出，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后， 編制其費(fèi)用成本支出。表格一般有以下要素組成： (1)水、電費(fèi)類(lèi)別