啤酒游戲總結(jié)報(bào)告

1、啤酒游戲總結(jié)報(bào)告啤酒游戲，是 1960 年代， MIT 的 Sloan 管理學(xué)院所發(fā)展出來(lái) 的一種類似“大富翁”的策略游戲。念大學(xué)本科時(shí)，企業(yè)管理案例研 究課的老師曾經(jīng)帶領(lǐng)班上同學(xué)做過(guò)啤酒實(shí)驗(yàn)。 當(dāng)時(shí)做的是以紙牌為道 具的人工游戲， 這學(xué)期在老師的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬課上， 我們以計(jì)算機(jī)模 擬軟件的形式再次領(lǐng)略了這一經(jīng)典游戲的風(fēng)采，并有了更深的體會(huì)。 下面，讓我們先介紹一下此次啤酒游戲的主要內(nèi)容。一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康哪M一個(gè)啤酒生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)供應(yīng)鏈的運(yùn)作，通過(guò)不同條件下 的仿真模擬，使學(xué)生深入理解供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存決策和“牛鞭效 應(yīng)”，這種貼近現(xiàn)實(shí)環(huán)境的庫(kù)存決策模擬實(shí)驗(yàn)可以充分鍛煉學(xué)生的決 策思維，更好地理

2、解減緩“牛鞭效應(yīng)”的一些具體措施。二、實(shí)驗(yàn)手段本實(shí)驗(yàn)采用 MIT 開(kāi)發(fā)的專用“啤酒游戲”仿真軟件 BeerGame1.10 作為本實(shí)驗(yàn)的工具。 該軟件是一種模擬供應(yīng)鏈的策略遊戲， 游戲?qū)⑹?學(xué)生更深體會(huì)生產(chǎn)，預(yù)測(cè)， 物流，庫(kù)存在信息的運(yùn)送延誤的情況下會(huì) 出現(xiàn)何種聯(lián)動(dòng)與影響。三、實(shí)驗(yàn)假設(shè)假設(shè)供應(yīng)鏈由 4 個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成生產(chǎn)廠商、 經(jīng)銷商、批發(fā)商和零 售商，且每個(gè)環(huán)節(jié)只有單一的下游客戶（當(dāng)然，這只是為了方便 ）, 相鄰環(huán)節(jié)之間存在物流（啤酒）和信息流（訂單） ，上游環(huán)節(jié)根據(jù)下 游相鄰環(huán)節(jié)發(fā)來(lái)的訂單安排生產(chǎn)或訂貨。整個(gè)供應(yīng)鏈如下圖所示：假設(shè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)每周（期）1瓶啤酒存貨的成本都是0.5元, 各環(huán)節(jié)缺

3、貨1周（期）1瓶啤酒的成本是1.0元。小組成員可分別扮 演不同的角色，包括工廠、經(jīng)銷商、批發(fā)商和零售商，還可以由計(jì)算 機(jī)自動(dòng)進(jìn)行庫(kù)存決策。四、實(shí)驗(yàn)方法我們小組成員分別扮演不同的角色，并先后在信息共享和不共 享，訂貨周期延長(zhǎng)，確定性需求和隨機(jī)性需求等多種環(huán)境下進(jìn)行訂貨 決策，最終是要實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈上庫(kù)存的總成本最小。五、實(shí)驗(yàn)過(guò)程生產(chǎn)商分銷商批發(fā)商Jil 3.JI |EGOt-aiitrStj-也1零售商六、實(shí)驗(yàn)結(jié)果及分析庫(kù)存戒果計(jì)缺施批炭間i；貨 JS：12345673 S 10111313 L4 151617 1S七、共享與不共享的區(qū)別 共享:不共享:八、結(jié)果在每一次游戲中，都會(huì)在開(kāi)始階段產(chǎn)生庫(kù)存

4、不足，各環(huán)節(jié)都出現(xiàn) 缺貨的現(xiàn)象，為彌補(bǔ)損失滿足需求，各商家都擴(kuò)大了訂貨。隨著定單 向供應(yīng)鏈上游移動(dòng)，訂貨的數(shù)量不斷加大，在每一環(huán)節(jié)都盡力消除缺 貨成本的同時(shí)，庫(kù)存成本卻快速增加，最上層的制造商最大的庫(kù)存量 已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)實(shí)際的市場(chǎng)需求數(shù)量。上述情況的發(fā)生在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理當(dāng)中普遍存在，在實(shí)驗(yàn)中我們發(fā)現(xiàn)，啤酒市場(chǎng)的實(shí)際需求量變動(dòng)并不大 （僅在第三周增長(zhǎng)了四箱） 但我們整個(gè)供應(yīng)鏈中庫(kù)存和延期交貨的水平卻波動(dòng)很大。在供應(yīng)鏈的 上游，供貨商為滿足下一級(jí)的需求，不得不保持較高的庫(kù)存水平，導(dǎo) 致成本增加，使得鏈上所有商家蒙受了損失。這種隨著往供應(yīng)鏈上游 前進(jìn)，需求變動(dòng)程度增大的現(xiàn)象被稱為“牛鞭效應(yīng)”。九、原因

5、分析及解決對(duì)策通過(guò)對(duì)游戲各環(huán)節(jié)的分析，不斷地調(diào)整和反復(fù)試驗(yàn)，以及查閱相 關(guān)資料，我們了解到造成牛鞭效應(yīng)的主要原因是：（1）需求預(yù)測(cè)修正，即當(dāng)供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場(chǎng)需求信息和依據(jù)時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生需求放大。（2）價(jià)格波動(dòng)，它是由于一些促銷手段，或者經(jīng)濟(jì)環(huán)境突變?cè)斐傻模?如價(jià)格折扣、數(shù)量折扣、贈(zèng)票、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡性競(jìng)爭(zhēng)和供不應(yīng)求、 通貨膨脹、自然災(zāi)害、社會(huì)動(dòng)蕩等。（ 3）訂貨提前期的存在，需求是隨機(jī)的，運(yùn)輸需要時(shí)間，無(wú)論何時(shí) 訂貨，上游要滿足下游的訂單總要有一個(gè)固定的交貨提前期。 （4）市場(chǎng)需求的不確定性。為此，我們提出了以下解決方案：（1）信息共享 不了解實(shí)際的最終產(chǎn)品市場(chǎng)需求是

6、訂貨持續(xù)擴(kuò)大的最主要原因。如果上游的供應(yīng)商能夠獲得直接的市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)， 同時(shí)下游經(jīng)銷商能 夠共享供應(yīng)商的庫(kù)存水平、 生產(chǎn)能力等信息， 所發(fā)出的訂單就會(huì)更加 明智而準(zhǔn)確，相應(yīng)的庫(kù)存和缺貨成本自然減小了。 但通過(guò)時(shí)實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)， 信息共享只能減少牛鞭效應(yīng)的影響， 而不能完全消除。 因?yàn)槊總€(gè)人的 決策都只局限自身利益最大化的考慮。（2）縮短提前期既然提前期的存在會(huì)加大牛鞭效應(yīng)的影響， 那么縮短這個(gè)期間就 是解決問(wèn)題的手段之一。 周期縮短了， 這段時(shí)間里所需的存貨數(shù)量減 少，訂貨的靈活性增加，同時(shí)減小了缺貨的可能性。所以，可以通過(guò) 外包、頻繁送貨等手段縮短訂貨周期。（3）有效預(yù)測(cè)需求即使每個(gè)階段的供應(yīng)商使用同樣的需求數(shù)據(jù)， 仍然可能因預(yù)測(cè)方 法和判斷方式的不同而引發(fā)牛鞭效應(yīng)， 因此科學(xué)的預(yù)測(cè)方法和準(zhǔn)確的 經(jīng)驗(yàn)判斷也不可或缺。 當(dāng)然， 這種方法對(duì)于信息共享的要求也是很高 的。（4）保持冷靜頭腦在需求出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)， 鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)都不能放松警惕， 要避免風(fēng)險(xiǎn)， 就必須突破思維定勢(shì)。（5）規(guī)避短缺情況下的博弈行為面臨供應(yīng)不足時(shí)， 供應(yīng)商可以根據(jù)顧客以前的銷售記錄來(lái)進(jìn)行限 額供應(yīng)，而不是根據(jù)訂購(gòu)的數(shù)量， 這樣就可以防止銷售商為了獲得