普洱茶產(chǎn)品服務(wù)中心相關(guān)管理辦法

1、產(chǎn)品服務(wù)管理中心管理辦法總則集團(tuán)公司為了統(tǒng)一規(guī)范公司產(chǎn)品，加強(qiáng)管理，促進(jìn)各部門銷售，提高員工福利，銷售積極性，達(dá)到雙贏的目的，成立產(chǎn)品服務(wù)管理中心，管理中心的主要工作內(nèi)容如下：1、產(chǎn)品管理集團(tuán)公司所有產(chǎn)品集中管理，按年份、生熟、產(chǎn)地、數(shù)量等登記在冊(cè)，做到賬目清楚明了。公司按產(chǎn)品成本價(jià)配發(fā)貨給各部門（直營(yíng)店、茶府等）。直營(yíng)店及各銷售部門必須要有統(tǒng)一的價(jià)格體系，以免造成公司產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格混亂。各部門按規(guī)定時(shí)間向產(chǎn)品服務(wù)管理中心對(duì)賬結(jié)賬。2、物流管理公司直營(yíng)店，各銷售部門，按公司統(tǒng)一核定價(jià)格配發(fā)貨，所需產(chǎn)品填寫申請(qǐng)表到財(cái)務(wù)開具單據(jù)，交產(chǎn)品中心，由產(chǎn)品中心統(tǒng)一配發(fā)產(chǎn)品。3、產(chǎn)品加工公司根據(jù)各銷售部門上報(bào)

2、所需產(chǎn)品，由公司組織人員代為采購(gòu)，所需費(fèi)用由部門支付，加工后按成本價(jià)配發(fā)到所需報(bào)部門進(jìn)行銷售，如各部門自行采購(gòu)原料進(jìn)行加工，公司收取一定管理費(fèi)用，由產(chǎn)品中心上報(bào)公司后方可上柜銷售，公司把握產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。4、倉(cāng)儲(chǔ)研發(fā) 建立標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)，統(tǒng)一倉(cāng)庫(kù)管理，出入庫(kù)明細(xì)完善，配備普通倉(cāng)庫(kù)和人工加溫加濕倉(cāng)庫(kù)，能對(duì)普洱茶加速轉(zhuǎn)化儲(chǔ)存。配備相關(guān)的設(shè)施設(shè)備。 公司組織相關(guān)專業(yè)人員，成立研發(fā)小組，進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，并對(duì)各個(gè)新老產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)的檢測(cè)，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。具體各部門的崗位職責(zé)入工作內(nèi)容如下：一、生產(chǎn)物流部職責(zé)1、 有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，熱愛本職工作，維護(hù)公司利益，秉公辦事，顧全大局，為公司創(chuàng)造效益。2

3、、 負(fù)責(zé)起草和制定本部門的有關(guān)規(guī)章制度，獲批準(zhǔn)后組織監(jiān)督實(shí)施。3、 管理好下屬部門的日常工作。4、 協(xié)調(diào)好本部門與其它部門之間的關(guān)系。5、 負(fù)責(zé)原料入庫(kù)時(shí)的相關(guān)檢驗(yàn)，并配合品管部做好產(chǎn)品質(zhì)量工作。6、 有計(jì)劃的組織生產(chǎn)，并監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)重要環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量的生產(chǎn) 出合格的產(chǎn)品。7、 協(xié)助原材料采購(gòu)部工作，及時(shí)的提出原材料采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)，并隨時(shí)向條采購(gòu)了解采購(gòu)情況。8、 嚴(yán)格原料、半成品及成品的倉(cāng)庫(kù)管理。9、 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的整體安全、進(jìn)出庫(kù)、盤點(diǎn)等工作。10、 及時(shí)了解市場(chǎng)情況，調(diào)整合理庫(kù)存量，保證銷售部的正常銷售工作。11、 配合辦公室有計(jì)劃地對(duì)所屬部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、崗位練兵等

4、。12、 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品配方的完善和保密工作。13、 協(xié)同新產(chǎn)品研發(fā)部做好新產(chǎn)品的開發(fā)工作。14、 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的工藝分析，工藝技術(shù)等工作。15、 協(xié)同辦公室做好生產(chǎn)物流部的勞保用品發(fā)放工作。16、 每周進(jìn)行周報(bào)表的統(tǒng)計(jì)。17、 隨時(shí)掌握、了解茶葉行情的發(fā)展動(dòng)向等信息，及時(shí)的調(diào)整公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 或把這一信息及時(shí)的匯報(bào)到有關(guān)部門，跟上市場(chǎng)發(fā)展的步伐。18、 組織相關(guān)人員對(duì)普洱茶企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫工作。19、 參與發(fā)貨管理工作，協(xié)同倉(cāng)庫(kù)做好出入庫(kù)工作。20、 參與公司相關(guān)日常管理工作。21、 認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。生產(chǎn)工作流程評(píng)審、拼配原料出庫(kù)原料廠方入庫(kù)加工監(jiān)督廠方出庫(kù)成品入庫(kù)與廠方結(jié)算原料采購(gòu)

5、原料入庫(kù)與廠方結(jié)算包裝物制作入庫(kù)出庫(kù)監(jiān)督廠方使用情況備注：1、原料采購(gòu)：見采購(gòu)程序2、原料入庫(kù)：?jiǎn)螕?jù)一式三份，一份留倉(cāng)庫(kù)，二份留財(cái)務(wù)3、原料出庫(kù)：見物流部工作流程4、原料廠方入庫(kù)：?jiǎn)螕?jù)交財(cái)務(wù)5、成品入庫(kù)：?jiǎn)螕?jù)一式三份，一份留倉(cāng)庫(kù)，二份留財(cái)務(wù)6、包裝物出入庫(kù)：?jiǎn)螕?jù)一式三份，一份留倉(cāng)庫(kù)，二份留財(cái)務(wù)7、加工合同一式二份，一份交財(cái)務(wù)，一份生產(chǎn)部。簽訂加工合同物流工作流程費(fèi)用結(jié)算發(fā)貨出庫(kù)申報(bào)審批提交倉(cāng)庫(kù)提貨聯(lián)出貨生產(chǎn)物流部財(cái)務(wù)開具調(diào)撥單備注：1、出庫(kù)申報(bào)必須寫明：業(yè)務(wù)人、出貨時(shí)間、收貨人（姓名、地址、聯(lián)系方式）、產(chǎn)品（數(shù)量、名稱、價(jià)格） 2、調(diào)撥單一式六份，一份倉(cāng)庫(kù)，一份隨貨同行，其余留于財(cái)務(wù)。 3、提

6、貨必須由生產(chǎn)物流部人員辦理，不得由業(yè)務(wù)人員自己到倉(cāng)庫(kù)直截提貨。 4、發(fā)貨時(shí)如是外地發(fā)貨必須要有貨運(yùn)公司的貨運(yùn)清單。 5、費(fèi)用結(jié)算指是發(fā)貨運(yùn)費(fèi)、上下車費(fèi)。物流管理一、目 的：制定物流管理制度，使貨物流通順暢，防止差錯(cuò)等問題。二、適用范圍：公司物流管理三、責(zé) 任 者：生產(chǎn)物流部、倉(cāng)庫(kù)管理員。四、內(nèi) 容：為了適應(yīng)企業(yè)的物流管理制度，減少因在物流上對(duì)企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，特制訂如下管理辦法：1、 物流分為：內(nèi)部物流和外部物流。2、 從發(fā)貨成本方面考慮，要找價(jià)格合適的物流公司。3、 任何個(gè)人如沒有開具調(diào)撥單，不得到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取任何產(chǎn)品。4、 生產(chǎn)物流部接獲“調(diào)撥單”才能發(fā)貨，但有指定交運(yùn)日期的，依其指定期

7、交運(yùn)。5、 生產(chǎn)物流部接到“調(diào)撥單”時(shí)，經(jīng)辦人員應(yīng)依產(chǎn)品規(guī)格及訂貨通知單編號(hào)順序列檔，內(nèi)容不明確應(yīng)即時(shí)反映業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。6、 因客戶業(yè)務(wù)需要，收貨人非訂購(gòu)客戶或收貨地點(diǎn)非其營(yíng)業(yè)所在地的，依下列規(guī)定辦理：1經(jīng)銷商的訂貨、交貨地點(diǎn)非其營(yíng)業(yè)所在地，其“訂貨通知單”應(yīng)經(jīng)業(yè)務(wù)部主管核簽方可辦理交運(yùn)2收貨人非訂購(gòu)客戶應(yīng)有訂購(gòu)客戶出具的收貨指定通知始可辦理交運(yùn)。7、 未經(jīng)辦理繳庫(kù)手續(xù)的成品不得交運(yùn)，若需緊急交運(yùn)時(shí)需于交運(yùn)同時(shí)辦理繳庫(kù)手續(xù)。8、 訂制品(計(jì)劃品)在客戶需要日期前繳庫(kù)或“調(diào)撥單”注明“不得提前交運(yùn)”的生產(chǎn)物流部若因庫(kù)位問題需提前交運(yùn)時(shí)，應(yīng)先聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)知客戶同意，且收到業(yè)務(wù)部門的出貨通知后始得

8、提前交運(yùn)，若系緊急出貨時(shí)，應(yīng)由業(yè)務(wù)部主管通知生產(chǎn)物流部主管先予交運(yùn)，在補(bǔ)辦出貨通知手續(xù)。9、 一切發(fā)貨必須通過生產(chǎn)物流部，生產(chǎn)物流部要準(zhǔn)確記錄發(fā)貨的一切情況（發(fā)貨日期、收貨人、收貨地址、電話、業(yè)務(wù)聯(lián)系人、貨運(yùn)部等）10、 生產(chǎn)物流部以外人員發(fā)貨，一定要發(fā)貨人簽字驗(yàn)收貨物，如因發(fā)貨人的失誤造成的損失，由發(fā)貨人負(fù)責(zé)。物流程序如下：一、 內(nèi)部物流（原料 成品）開具出庫(kù)單 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字 財(cái)務(wù)開具調(diào)撥單 出庫(kù) 原料加工生產(chǎn) 成品 入庫(kù)二、 外部物流開具出庫(kù)通知單 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字 財(cái)務(wù)開具出庫(kù)單 生產(chǎn)物流部登記 倉(cāng)庫(kù)提貨（生產(chǎn)物流部人員） 發(fā)貨（生產(chǎn)物流部人員）委托加工協(xié)議書甲方:云南云茶九玖茶業(yè)有限公司

9、（以下簡(jiǎn)稱甲方）乙方:昆明市盤龍區(qū)鴻軒茶廠（以下簡(jiǎn)稱乙方）為了嚴(yán)格執(zhí)行云南省普洱茶產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)(DB53/103-2006)，規(guī)范普洱茶加工，提高產(chǎn)品質(zhì)量，完善質(zhì)量管理制度。協(xié)議雙方本著共同發(fā)展，互惠互利的原則，經(jīng)雙方共同協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議款項(xiàng)：一、委托加工前提：甲方提供工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件給乙方。乙方必須取得全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。達(dá)成協(xié)議時(shí)，乙方須向甲方提供食品衛(wèi)生許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、食品工業(yè)生產(chǎn)許可證復(fù)印件。甲方委托乙方生產(chǎn)的產(chǎn)品在完成生產(chǎn)后全部交還甲方銷售，乙方保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。二、委托加工產(chǎn)品：甲方于 年 月 日入乙方原料庫(kù)原料茶 公斤，委托乙方于 年 月 日至 年 月 日期間加工 九

10、玖牌各種 普洱緊壓茶，原料、內(nèi)飛、綿紙、紙箱、紙袋等由甲方提供，其它包裝物（筍葉、竹條、鐵絲、竹簍、打包物等）由乙方負(fù)責(zé)。三、委托加工產(chǎn)品的質(zhì)量要求：甲方原料入庫(kù)時(shí)須填寫乙方生產(chǎn)加工單，甲方需詳細(xì)填寫加工產(chǎn)品名稱、規(guī)格、包裝要求等，同時(shí)留下聯(lián)系電話，以便加工過程發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系。乙方按加工單所列具體要求安排生產(chǎn)，如在生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)聯(lián)系甲方，雙方協(xié)商解決質(zhì)量問題，共同把好質(zhì)量關(guān)。具體要求如下：1、乙方要按照國(guó)家食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)；出廠產(chǎn)品應(yīng)符合DB53/103標(biāo)準(zhǔn)。2、產(chǎn)品中嚴(yán)禁夾雜非茶類物質(zhì)；杜絕頭發(fā)絲、編織帶條、雞毛等物質(zhì)。3、同一單產(chǎn)品要求形狀一致，尺寸誤差：七子餅茶0.5cm、

11、磚茶和沱茶0.1cm，餅按 cm，磚按 cm，沱按 cm。4、產(chǎn)品形狀圓潤(rùn)周正，不掉邊，不起皮，松緊適度。5、包裝要求工整，并保持包裝物干凈不被污染。四、甲方抽查監(jiān)督要求1、 甲方根據(jù)需要對(duì)乙方各個(gè)工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督抽查,乙方有義務(wù)配合甲方監(jiān)督檢查人員的工作。2、 甲方人員所發(fā)現(xiàn)的問題,乙方要積極配合并加以改進(jìn)或作出合理的解釋。五、“QS”證號(hào)使用問題：甲方委托乙方加工生產(chǎn)的產(chǎn)品在包裝上須標(biāo)示全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證（ 編號(hào)為： ），標(biāo)明廠名、廠址。包裝物標(biāo)示內(nèi)容請(qǐng)執(zhí)行DB53/103和GB7718-2004中具體要求。六、保密要求1、乙方有義務(wù)為甲方保守商業(yè)秘密，嚴(yán)禁將甲方所生產(chǎn)的品種、產(chǎn)品數(shù)量

12、、包裝要求等透露給第三方。2、嚴(yán)禁乙方生產(chǎn)甲方?jīng)]有委托生產(chǎn)產(chǎn)品,甲方所剩物資應(yīng)在甲方提貨時(shí)一并歸還甲方。七、交貨時(shí)間及付款時(shí)間：1、委托備案完成后，乙方應(yīng)在收到甲方委托加工物資、棉紙、內(nèi)飛、說明書等_ _天后,安排生產(chǎn)，按約定時(shí)間交貨。2、乙方按甲方要求完成生產(chǎn)任務(wù)后，向甲方收取加工費(fèi)。產(chǎn)品按質(zhì)、按時(shí)、按量加工完成后提貨付款。若甲方不能按時(shí)交付加工費(fèi)，乙方有權(quán)不發(fā)貨。3、如乙方未能按時(shí)交貨，甲方有權(quán)扣除部份加工費(fèi)用。 甲方：云南云茶九玖茶業(yè)有限公司 乙方：代表： 代表：協(xié)議簽定時(shí)間： 年 月 日( )產(chǎn)品加工成本費(fèi)用核算單 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品編號(hào) 預(yù)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量（g） 原料出庫(kù)時(shí)間 原料出庫(kù)總量(K

13、g)委托企業(yè)1組成產(chǎn)品原料原料名稱所占比例()價(jià) 格(元/kg)數(shù)量(kg)金額（元）50.00%0.0050.00%0.00合計(jì)：0.00 0.00原料廠方實(shí)際入庫(kù)數(shù)量組成產(chǎn)品原料原料名稱單價(jià)(元/kg)數(shù)量(kg)金額（元）出入庫(kù)損耗(Kg)0.000.00 0.000.00 0.000.00 合計(jì)：0.00 0.00 0.00 搬運(yùn)費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)毛料出庫(kù)(元)成品入庫(kù)(元)合計(jì)2總計(jì)0.00運(yùn)輸費(fèi)紙箱棉紙內(nèi)飛說明書紙袋包裝物金額合計(jì)數(shù)量數(shù)量數(shù)量數(shù)量數(shù)量0.00 單價(jià)單價(jià)單價(jià)單價(jià)單價(jià)金額金額金額金額金額4加工費(fèi)用成品入庫(kù)(餅磚沱)數(shù)量規(guī)格( g/ )公斤數(shù)量(Kg)加工單價(jià)(元/公斤)金額（元

14、）0.3570 0.00 0.00產(chǎn)品成本最小規(guī)格成本( 元/ )公斤成本(元/公斤) 備注倉(cāng)庫(kù)管理制度一、目 的：制定倉(cāng)庫(kù)管理制度，使倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資妥善保管，防止差錯(cuò)、變質(zhì)等問題發(fā)生。二、適用范圍：適用于各類倉(cāng)庫(kù)物料的保管。三、責(zé) 任 者：倉(cāng)庫(kù)管理員。四、內(nèi) 容：1 倉(cāng)儲(chǔ)管理的一般要求：1.1 根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)原料庫(kù)、包裝材料庫(kù)，成品庫(kù)三個(gè)存放區(qū)。1.2 倉(cāng)庫(kù)貨位均由倉(cāng)庫(kù)管理員分別統(tǒng)一編號(hào)，貨位號(hào)共由四位數(shù)組成，第一、二位為編組號(hào)，第三、四位為貨位號(hào)。例：N00101即該貨物在第內(nèi)一組第一號(hào)貨位上。1.3 原料庫(kù)，包裝材料庫(kù)及成品庫(kù)均要?jiǎng)澐帧按龣z區(qū)”“合格區(qū)”不合格品存放在不合格品庫(kù)，并分別

15、掛上狀態(tài)標(biāo)志牌：待驗(yàn)區(qū)黃色牌，周圍用黃色繩圍欄。合格區(qū)綠色牌，周圍用綠色繩圍欄。不合格品存放間紅色牌周圍用紅色繩圍欄。1.4 有足夠的墊板或貨架 所有貨物均放置在墊板或貨架上。 1.5 應(yīng)有防鼠，防潮，防蟲的設(shè)施。1.6 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)安裝溫濕度計(jì)，見倉(cāng)庫(kù)溫濕度紀(jì)錄每日上、下午記錄一次。1.7 設(shè)有一定數(shù)量的消防栓或滅火器等消防設(shè)施。1.8 倉(cāng)庫(kù)均不放廢棄物和其他雜物。1.9 標(biāo)簽說明書、合格證、有方案的內(nèi)包裝材料等均應(yīng)放置在存放專用柜或?qū)Ｓ脦?kù)內(nèi)落鎖保管不得亂放，做到發(fā)放有記錄，銷毀有記錄。2 倉(cāng)儲(chǔ)物品的保管，倉(cāng)儲(chǔ)物品是指已存放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物品。2.1 已入庫(kù)的物品按分類編號(hào)準(zhǔn)確登記入帳，未入庫(kù)的做好到

16、貨驗(yàn)收記錄，要求帳卡記錄字跡清楚，帳卡物相符，并注明貨位號(hào)。2.2 倉(cāng)儲(chǔ)物品的保管2.2.1 同一品種同一規(guī)格的物品分清批號(hào)堆碼在同一組的同一貨位上，批與批之間保持一定間隔。2.2.2 堆碼整齊，同貨位上的物品堆碼的高度和寬度盡量做到一致。2.2.3 外包裝的品牌標(biāo)簽做到對(duì)外便于檢查，防止混亂。2.2.4 不同品種、不同規(guī)格、不同批號(hào)的物品，堆碼之間要保持0.5m以上的間距以免差錯(cuò)。2.2.5 已入庫(kù)的物品在同一品名，批號(hào)規(guī)格的最前一個(gè)墩位掛上“貨位卡”寫清品名，批號(hào)規(guī)格，出入庫(kù)時(shí)間，結(jié)余數(shù)，做到帳、卡、物三者相符。2.2.6 物資要經(jīng)常檢查，做到不潮，不蛀，不混，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)采取措施，妥善

17、處理。2.2.7 對(duì)有品名、無批號(hào)的原料，由倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)批號(hào)編制原則自編批號(hào)。2.3 倉(cāng)庫(kù)物品的盤點(diǎn)：2.3.1 每月底對(duì)原料，包裝材料，成品進(jìn)行盤點(diǎn)一次，并填寫好盤存報(bào)表。2.3.2 每半年，年末要求所有庫(kù)存的物品徹底盤點(diǎn)一次，并按要求填好盤存報(bào)表，年末盤點(diǎn)有財(cái)務(wù)，供應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)等方面的人員一起徹底清點(diǎn)。2.3.3 不論月度、年度盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)帳、卡物不相符，應(yīng)及時(shí)查清，如無法查清應(yīng)如實(shí)匯報(bào)，以便及時(shí)正確處理。2.3.4 倉(cāng)儲(chǔ)物品的發(fā)放領(lǐng)用，按倉(cāng)儲(chǔ)物品的領(lǐng)用發(fā)放程序執(zhí)行。3 倉(cāng)庫(kù)出入貨管理3.1 倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)管理3.1.1 核實(shí)入庫(kù)產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、有無產(chǎn)品檢驗(yàn)單、包裝是否完好等。3.1.2

18、 開具入庫(kù)通知單，并有入庫(kù)人的簽名。3.2 倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)管理3.2.1 一切貨物的出庫(kù)必須開具調(diào)撥單。3.2.2 沒有生產(chǎn)物流部人員的核實(shí)，貨物不得出庫(kù)。3.3.3 倉(cāng)管員開具出庫(kù)通知單，由倉(cāng)管員與生產(chǎn)物流部人員簽字方可。倉(cāng)庫(kù)安全管理制度一、目 的：建立倉(cāng)庫(kù)安全管理制度，防止因管理不善而發(fā)生事故。二、適用范圍：適用于公司各類倉(cāng)庫(kù)的安全管理。三、責(zé) 任：倉(cāng)庫(kù)管理員。四、正 文： 1 倉(cāng)庫(kù)管理員樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程及各項(xiàng)管理制度。 2 物品進(jìn)出庫(kù)都要認(rèn)真復(fù)核品名、批號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及其他需要檢查的項(xiàng)目，防止混錯(cuò)、發(fā)錯(cuò)、拿錯(cuò)。 3 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)用電爐及火爐取暖。 4 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)

19、嚴(yán)禁煙火，任何人不得將易燃、易爆成和劇毒物品帶入倉(cāng)庫(kù)。 5 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要有消防設(shè)施并嚴(yán)加管理。 51 根據(jù)倉(cāng)庫(kù)面積計(jì)算每25m2（不足25m2）要設(shè)有一只泡沫滅火器，規(guī)格為6升的。52倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)消防知識(shí)，會(huì)使用滅火器器材，會(huì)使用消防栓。53所有消防器材不得拿挪作他用。存放位置固定不得任意改變。54所有消防器材每半年要檢察一次。泡沫滅火器每年更換一次藥。55倉(cāng)庫(kù)內(nèi)照明設(shè)備符合安全要求。6 倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有防潮、防水措施61堆碼的產(chǎn)品有隔墻20cm以上。62貨物的底層應(yīng)有防潮層，比如是墊上一些木板等。 6 每半年要對(duì)倉(cāng)庫(kù)安全，消防進(jìn)行一次全面檢查。重大節(jié)日前一周對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)安全隱患要制定

20、防范措施。倉(cāng)管員崗位責(zé)任制1、 倉(cāng)管員根據(jù)原料檢驗(yàn)合格證對(duì)購(gòu)進(jìn)原料辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù),同時(shí)注明產(chǎn)地、規(guī)格、質(zhì)量及銷售方、單位名稱、發(fā)票號(hào)。2、 生產(chǎn)部領(lǐng)用材料時(shí)，倉(cāng)管員必須填寫領(lǐng)料單，上面注明領(lǐng)用的品種及數(shù)量，一式二份，一份交會(huì)計(jì)記賬，一分留底備查，領(lǐng)料單上必須有領(lǐng)用人及倉(cāng)管員的簽名，若有剩余或作廢的材料退回倉(cāng)庫(kù)的，由倉(cāng)管員開具入庫(kù)單并注明加工哪批茶剩余的廢料或碎茶。3、 領(lǐng)用材料時(shí)，領(lǐng)用人及倉(cāng)管員都必須核對(duì)領(lǐng)用的材料品種、數(shù)量是否正確。4、 倉(cāng)庫(kù)貨物必須按品種、質(zhì)量等級(jí)，批次堆放整齊，各貨物之間留有間隔，并在每種貨物正上方，注明貨物名稱，質(zhì)量等級(jí)及批次。5、 產(chǎn)品調(diào)出時(shí)應(yīng)開調(diào)撥單，調(diào)撥單上要注

21、明購(gòu)貨單位，數(shù)量，價(jià)格，生產(chǎn)批號(hào)等。6、 倉(cāng)管員應(yīng)每天根據(jù)領(lǐng)料單，調(diào)撥單，入庫(kù)單及時(shí)記賬，應(yīng)做到賬物相符。7、 倉(cāng)管員應(yīng)根據(jù)成品檢驗(yàn)合格證發(fā)貨，不得將沒有經(jīng)過檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的成品發(fā)出廠。8、 倉(cāng)管員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)管好廠內(nèi)原材料及產(chǎn)品，不得遺失。每月25日認(rèn)真盤點(diǎn)庫(kù)存原材料及產(chǎn)品，如有盤盈盤虧必須查明原因，并報(bào)送生產(chǎn)部經(jīng)理審批，準(zhǔn)確無誤地做好盤點(diǎn)表報(bào)財(cái)務(wù)部。9、 倉(cāng)管員必須隨時(shí)掌握原料、成品、包裝物、標(biāo)簽的數(shù)量，保證倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量滿足生產(chǎn)需要。及時(shí)填寫滯料、滯成品清單上交生產(chǎn)部經(jīng)理。10、 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，干燥，防止鼠害，火災(zāi)，做好防盜措施。原料采購(gòu)管理一、目 的：建立原料采購(gòu)管理制度，保證按時(shí)、

22、按質(zhì)、按量采購(gòu)供應(yīng)。二、適用范圍：適用于公司所有茶葉原料的采購(gòu)供應(yīng)。三、責(zé) 任 者：原料采供部 1 采購(gòu)計(jì)劃的編制： 1.1 編制采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)： 1.1.1 銷售部的產(chǎn)品銷售計(jì)劃； 1.1.2 生產(chǎn)技術(shù)部的生產(chǎn)任務(wù)的安排； 1.1.3 公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的生產(chǎn)的任務(wù)； 1.1.4 倉(cāng)庫(kù)物資盤存情況。1.2 采購(gòu)計(jì)劃的制訂：原料供應(yīng)部根據(jù)本“制度”1.1條，分輕重緩急，編制出采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后按計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)。2 原料采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施； 2.1 原料價(jià)格市場(chǎng)調(diào)查：根據(jù)前幾年的價(jià)格波動(dòng)對(duì)采購(gòu)年的市場(chǎng)作出一個(gè)價(jià)格分析，經(jīng)過相關(guān)人員的本年度市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，作出一個(gè)合理的采購(gòu)價(jià)格定位。 2.2 供貨單位

23、提供樣品，并提出自己的供貨價(jià)。 2.3 樣品檢驗(yàn)，審評(píng)（具有一定專業(yè)技能的人員組成的審評(píng)組），樣品留檔備查，并記錄清楚樣品的產(chǎn)地、供貨人、各種檢驗(yàn)結(jié)果等。 2.4 由專管副總定出合理的采購(gòu)價(jià)位，采購(gòu)數(shù)量。 2.5 簽訂采購(gòu)合同(相關(guān)內(nèi)容見采購(gòu)合同附件)。 2.6 進(jìn)貨2.6.1直接匯款給供貨商的，要下匯款通知單（附后），財(cái)務(wù)方可匯款。2.6.2公司內(nèi)部人員直接帶款采購(gòu)的，無論金額大小經(jīng)辦人須填寫借款單由分管副總簽字認(rèn)可方能付款（注： 元以上還須總經(jīng)理簽字）。2.7 所采購(gòu)原料進(jìn)行檢驗(yàn)，與所提供的樣品進(jìn)行比較，根據(jù)采購(gòu)合同內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)貨。 3 原料入庫(kù) 3.1 填寫原料入庫(kù)單3.2 生產(chǎn)部填寫原料

24、入庫(kù)時(shí)的相關(guān)記錄（原料水份、產(chǎn)地以入相關(guān)檢驗(yàn)記錄）原料采購(gòu)程序訂制采購(gòu)計(jì)劃 市場(chǎng)調(diào)查 原料采購(gòu)地 樣品提供 檢驗(yàn)、審評(píng)簽定采購(gòu)合同 采購(gòu)原料 檢驗(yàn) 入庫(kù)備注：1、原料檢驗(yàn)時(shí)要有相關(guān)檢驗(yàn)記錄。 2、審評(píng)記錄表要留檔備查。 3、采購(gòu)合同要備案。普洱茶存貯管理辦法倉(cāng)庫(kù)是公司物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是公司各種物資周圍儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、確保安全、收發(fā)迅速、面向生產(chǎn)、服務(wù)周到、降低費(fèi)用、加速資金周轉(zhuǎn)。普洱茶的存貯一、 倉(cāng)庫(kù)要求：安全，干燥，清潔，通風(fēng)，周圍無存放有異味氣體、物品存放。應(yīng)有原料、輔料、成品、半成品存貯區(qū)域。二、 布局要求：應(yīng)分原料區(qū)，成品區(qū)（生