通脹背景下中小企業(yè)成本控制研究-論文網(wǎng)

1、通脹背景下中小企業(yè)成本控制研究-論文網(wǎng)論文摘要：年的金融危機已經(jīng)讓眾多中小企業(yè)不堪存活，2010年以來，國內(nèi)的CPI不斷突破預(yù)期，在此狀況下，中小企業(yè)應(yīng)該更加注重自身實力的保存，于是，節(jié)省開支，控制成本成為中小企業(yè)明哲保身的最優(yōu)之舉。論文關(guān)鍵詞：通脹,中小企業(yè),成本控制2010年中國經(jīng)濟(jì)CPI不斷創(chuàng)造新高，金融政策不斷收緊，企業(yè)競爭加劇。這對于眾多已經(jīng)深受金融危機影響的中小企業(yè)來說更是一種煎熬；2011年作為十二五的開局之年，國家對經(jīng)濟(jì)形勢已經(jīng)有了大體布局，而對于在高CPI背景下的眾多中小企業(yè)，也將面臨著諸多機遇和挑戰(zhàn)，從自身來講，要想在CPI屢創(chuàng)新高的經(jīng)濟(jì)背景下，能在不斷惡劣的競爭環(huán)境中得以

2、立足，中小企業(yè)首先要做好的，莫過于首先保存自身實力，控制好自身的運轉(zhuǎn)和經(jīng)營成本。與大型企業(yè)、尤其是實力雄厚的跨國公司相比，中小企業(yè)雖有結(jié)構(gòu)簡單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點，但亦存在由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模偏小帶來的先天弱點，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措諸多方面。由于難以形成最佳規(guī)模生產(chǎn)，每位員工所創(chuàng)產(chǎn)值偏低，銷售及管理費用又往往偏高，導(dǎo)致中小企業(yè)獲利能力一般低于大企業(yè)。而中小企業(yè)技術(shù)起點相對較低，工藝、設(shè)備往往落后，高級專門人才不足，加之資金因素，很難實施全面技術(shù)更新。因此，中小企業(yè)更應(yīng)強化成本意識，注重成本管理。就成本管理層面考察，很多企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下，缺乏市場競爭力和盈利空間，在通脹背

3、景下，這些因素?zé)o不纖系著企業(yè)的生存和發(fā)展。一、目前中小企業(yè)成本管理存在的問題未能及時收集原始成本數(shù)據(jù)。大多數(shù)中小企業(yè)尚未建立管理信息系統(tǒng)，或未將系統(tǒng)末端延伸至生產(chǎn)班組，即不是由生產(chǎn)基層直接將原始數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，仍然采用填寫報表，再由專業(yè)人員將報表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總或輸入微機。有的操作工和班組長不認(rèn)真填報工時、材料消耗等表格，造成漏報數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)失真；有的未能及時隨班填報，而是事后補填，由于時過境遷，單憑記憶湊數(shù)，很難保證準(zhǔn)確；還有的字跡模糊，或?qū)⒈砀裾瓷嫌臀?，致使辨認(rèn)困難。特別是隨著通脹的影響，生產(chǎn)資料的原始成本不斷發(fā)生變化，很多中小企業(yè)的成本控制和核算等工作都沒有嚴(yán)格的要求，而有的中小企業(yè)沒有對產(chǎn)品成

4、本進(jìn)行及時的更新核算，導(dǎo)致成本原始數(shù)據(jù)失真。成本管理統(tǒng)計落后，人員素質(zhì)不高有的企業(yè)印制的統(tǒng)計表格，要么名目繁多，要么容易產(chǎn)生歧義，且不能適應(yīng)不同產(chǎn)品、不同工序的特點，填報費力，匯總困難，嚴(yán)重者能引起生產(chǎn)人員厭煩甚至反感，產(chǎn)生應(yīng)付心理，自然影響填報質(zhì)量。中小企業(yè)往往無法吸引高素質(zhì)的人才，但這并不意味著只能用低素質(zhì)的員工。而企業(yè)管理者常常忽略這一點，認(rèn)為成本核算比較簡單，只要認(rèn)真負(fù)責(zé)就可以做，而沒有根據(jù)企業(yè)需要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理需要的專業(yè)員工隊伍，這樣不可避免地使自己處于粗放經(jīng)營的模式中。因此，現(xiàn)有的成本管理模式已不能滿足市場競爭的需要，必須樹立新的成本觀，選擇適合企業(yè)自身特點的生產(chǎn)方式和成

5、本管理模式。市場營銷和行政費用過高中小企業(yè)雖然營銷渠道較短，但由于促銷活動頻繁，人員費用過大，單位產(chǎn)品營銷費用一般偏高，產(chǎn)品檔次不高，容易過時，有時會陷入要么退出市場，要么降價促銷，壓縮利潤空間，甚至蒙受虧損的兩難境地。特別是通脹背景下購買者對商品的物價上漲比較敏感，來自企業(yè)前后向的雙重擠壓和競爭使中小企業(yè)產(chǎn)品的銷售價格不斷下挫，銷售數(shù)量的增長速度減緩，營銷成本不斷上升，盈利減少，中小企業(yè)承受著比以往更大的生存競爭壓力。同時，中小企業(yè)雖然組織結(jié)構(gòu)相對簡單，但隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大，仍免不了設(shè)置或增添若干職能單位，加之對外應(yīng)酬面廣，行政管理費用難以控制，這勢必會增加產(chǎn)品的成本。缺乏科學(xué)先進(jìn)的管理者進(jìn)行

6、正確有效的決策在我國，眾多的中小企業(yè)都是家族式的，企業(yè)的決策者缺乏專業(yè)的管理理念，特別是對于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢沒有宏觀的把握，許多中小企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏戰(zhàn)略觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。很多企業(yè)的成本管理觀念落后，組織化程度不高。成本管理組織化就是要求實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，要建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實現(xiàn)。二、提高成本控制的有效措施為切實解決上述問題，充分發(fā)揮地利、利用人和，在市場競爭中樹立價格優(yōu)勢，爭得一席之地，應(yīng)作好以下幾個方面工作：強化一線統(tǒng)計全員成本管理，既是全面成本管理，又是全過程的動態(tài)管理。要糾正只抓產(chǎn)值、利潤等大指標(biāo)，忽視一線質(zhì)量和成本數(shù)據(jù)的錯誤認(rèn)識。如果產(chǎn)品生產(chǎn)工藝落后，操作人員技術(shù)素質(zhì)低，責(zé)任心差，不注意在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)省原材物料，必然導(dǎo)致材料與能源消耗過高，成本上升，影響產(chǎn)品市場競爭能力。應(yīng)設(shè)計科學(xué)、簡明的統(tǒng)計表格。產(chǎn)品生產(chǎn)過程是成本形