施工員定崗實結(jié)

1、施工員定崗實結(jié)施工員定崗實結(jié)施工員是基層的技術組織管理人員。主要工作內(nèi)容是在項目經(jīng)理 領導下，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復核工 程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材 料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協(xié) 助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進度 和成木負有重要責任。施工員的工作就是在施工現(xiàn)場具體解決施工 組織設計和現(xiàn)場的關系，組織設計中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督， 測量，編寫施工日志,上報施工進度，質(zhì)量，處理現(xiàn)場問題，是工程指 揮部和施工隊的聯(lián)絡人。同時也要與下屬各施工班組（如：鋼筋班工、 木工班工、架子班工、泥瓦

2、班工水電班工等）搞好協(xié)調(diào)及管理。工作的內(nèi)容及完成情況：大學生暑期實習報告&調(diào)查報告專題實習證明金融專業(yè)法律專業(yè) 土木工程專業(yè)機電專業(yè)間結(jié)構(gòu)驗收。結(jié)構(gòu)施工中，合理安排工序穿插及預埋件的埋設。 5、水電、設備等預留、預埋安裝時，要緊密配合土建施工進度，積 極組織穿插交叉作業(yè)，做好水、電管線的預埋預留工作，在裝修階 段做好安裝調(diào)試工作。一個好的施工管理者既是一個勤奮家也是一個親善家。配合監(jiān)理 管理工程施工，要了解施工中各施工工藝及施工方法管理和督促好 各施工班班組及時完成該完成的任務。實習的主要收獲和教訓：通過這一次的實習，自己學到了許多原先在課木上學不到的東西, 而且可以使自己更進一步接近社會，體

3、會到真正施工員跳動的脈搏, 在施工單位的實習過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己看問題的角度，思考問題的方式也逐漸開拓，這與實踐密不可分，在實踐過程中，我又一次 感受充實，感受成長。施工技術是一個深入現(xiàn)場的技術員，在這個過程中工程質(zhì)量、施 工安全與管理是相輔相成的關系，三者相互制約，相互促進。必須 有嚴格的管理制度和科學的管理方法，質(zhì)量、安全才能有保障，反 過來，有好的質(zhì)量安全必須有一整套嚴格的管理制度與之相照應。 在施工管理過程中一些看似不起眼的問題卻經(jīng)常影響我們的工程進 度再而影響工程質(zhì)量。下而就我在施工中遇到的部分問題做簡要分 析和解決方法。1. 底層模板支架容易沉降原因分析：在施工過程中，管理不善，支

4、模前不進行設計，立模 后不仔細檢查支架是否穩(wěn)固，施工班組操作技工沒有進行培訓，不 熟悉施工方法，盲目蠻干，導致發(fā)生工程事故。解決方案：模板支架在澆筑混凝土前必須按規(guī)范要求，經(jīng)過認真 的設計計算來確定。施工前應將支?；A夯實填平，放好支架軸線 位置，鋪墊碎石墊層，支架下應設置墊塊。2. 脹模、澆筑振搗過程中模板鼓出、偏移、爆裂甚至坍塌，出現(xiàn) 脹模。原因分析：模板側(cè)向支撐剛度不夠，模板太薄強度不足，夾 擋支撐不牢固；柱模中如果柱篩間距過大，就會岀現(xiàn)脹模現(xiàn)象。解決方案：模板就位后，技術人員應詳細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾 正。一般梁中部用鐵絲穿過橫檔對拉，或用對拉螺栓將兩側(cè)模板拉 緊;柱模應計算澆筑混凝土時的側(cè)壓力，檢查篩距是否滿足要求，及 時加設達到標準的水平斜撐、剪刀撐等。3. 鋼筋加工制作錯誤原因分析：施工管理混亂，沒有嚴格的檢查制度，操作人員不經(jīng) 培訓即到施工現(xiàn)場進行操作;不懂鋼筋級別，工地沒有配料單，操作 人員責任心不強，使下料長度失控，時長時短。解決方案：在施工現(xiàn)場必須建立健全的質(zhì)量檢查制度，每道工序 都要有檢查，應嚴格按設計圖紙要求制作出鋼筋配料單，鋼筋應先 經(jīng)過調(diào)直，除