物資精細(xì)化管理在企業(yè)管理的作用

1、物資精細(xì)化管理在企業(yè)管理的作用 摘要如今經(jīng)濟(jì)壓力持續(xù)提升，企業(yè)發(fā)展過程中面臨較大的困境，在這種情況下，企業(yè)需要重視物資精細(xì)化管理在企業(yè)管理時(shí)期的使用，如此可以顯著提升企業(yè)的管理能力。不過，因?yàn)槠髽I(yè)對于精細(xì)化管理理念沒有一個良好的認(rèn)知，很難在企業(yè)管理中發(fā)揮一個良好的作用，如此就需要完善規(guī)范流程，增強(qiáng)管理力度，這樣也可以顯著提升企業(yè)的管理效率。 關(guān)鍵詞企業(yè)；精細(xì)化管理；生產(chǎn)規(guī)模；市場風(fēng)險(xiǎn) 精細(xì)化管理屬于現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部分，可以顯著促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，能夠增加企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。要想順利開展物資精細(xì)化管理工作，就需要充分研究相關(guān)的內(nèi)容，設(shè)置出提升企業(yè)經(jīng)營效益的合理措施，這樣也可以提升企業(yè)的市場競爭能力

2、。 1精細(xì)化管理的理論基礎(chǔ) 精細(xì)化管理的主要理論基礎(chǔ)就是科學(xué)管理理論，這種理論的主要優(yōu)勢可以顯著提升整體的生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)成本。在這個時(shí)期，對于工作步驟和相關(guān)的操作方法標(biāo)準(zhǔn)化提出了相應(yīng)的需求，而且強(qiáng)調(diào)了勞動者的綜合素質(zhì)。精細(xì)化管理包括較多的可以參考的管理學(xué)理論，而且顯著提升企業(yè)的管理水平。其中精細(xì)化管理的主要目標(biāo)，就是為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。 2物資精細(xì)化管理在企業(yè)管理時(shí)期使用的不足之處 2.1認(rèn)知較差，不夠重視物資精細(xì)化管理在企業(yè)中的使用。如今，大部分的企業(yè)不夠重視物資精細(xì)化管理，沒有明確相關(guān)的重要程度。其中這些企業(yè)選擇的還是傳統(tǒng)的管理方法，沒有充分認(rèn)知科學(xué)化管理方法。相關(guān)的表現(xiàn)包括：第一

3、點(diǎn)就是企業(yè)管理層不夠重視物質(zhì)精細(xì)化管理在企業(yè)中的使用，管理理念沒有轉(zhuǎn)變，物資精細(xì)化管理很難順利地落實(shí)；第二點(diǎn)就是大多數(shù)的工作人員不夠重視精細(xì)化管理，所以整體的工作效率也會受到影響。2.2物資精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的使用面較小。第一點(diǎn)就是在企業(yè)層面，使用物資精細(xì)化的管理企業(yè)較少，其中主要就是在那些大中型企業(yè)中進(jìn)行使用，中小型企業(yè)使用的較少；第二點(diǎn)就是在內(nèi)部，物資精細(xì)化管理在企業(yè)管理中使用面比較小，大部分的企業(yè)沒有把物資精細(xì)化管理使用到企業(yè)管理的全過程中。一部分的企業(yè)比較重視生產(chǎn)，一部分的企業(yè)過度重視物資采購。其中主要就是不具備專業(yè)的管理體系和協(xié)調(diào)組織，如此精細(xì)化管理很難順利地落實(shí)。2.3物資精細(xì)

4、化管理在企業(yè)管理中的使用效率較低。物資精細(xì)化管理可以顯著提升企業(yè)的管理效率，不過大部分的企業(yè)對于物資精細(xì)化管理沒有投入足夠的時(shí)間以及精力，沒有設(shè)置專業(yè)的人員來進(jìn)行落實(shí)，物資精細(xì)化管理僅僅是一個形式工作，不過希望得到較多的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行企業(yè)管理工作的時(shí)候，使用物資精細(xì)化管理過于形式化，尤其是關(guān)鍵部門很難順利地落實(shí)，其中包括責(zé)任制度以及定額管理，而且崗位監(jiān)督也沒有順利地落實(shí)，難以掌握精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)，這樣企業(yè)的管理效率很難顯著提升，整體的發(fā)展也會受到影響。 3企業(yè)管理中落實(shí)物資精細(xì)化管理的主要方法 3.1掌握部門的職能作用，細(xì)化管理?xiàng)l例。要想確保物資精細(xì)化管理可以在企業(yè)管理時(shí)期發(fā)揮充足的優(yōu)勢，就

5、需要掌握物資分配以及物資管理等方面涉及到的部門職能作用，在這個時(shí)期也需要細(xì)化相關(guān)的管理內(nèi)容。其中掌握各個部門的職責(zé)，細(xì)化分工，可以正確指導(dǎo)企業(yè)的物資調(diào)用，避免由于沒有正確進(jìn)行分工，所以出現(xiàn)管理混亂的情況，企業(yè)的物資也很難正常供應(yīng)。所以要想增強(qiáng)企業(yè)的管理水平，就需要顯著提升工作人員的工作積極性，掌握各個部門的職能作用。3.2設(shè)置信息化的績效考核管理系統(tǒng)。為了設(shè)置健全的信息化績效考核管理系統(tǒng)，就需要增強(qiáng)對于物資管理時(shí)期工作環(huán)節(jié)的控制，如此企業(yè)可以及時(shí)地改變自己的物資管理思路，調(diào)整錯誤的戰(zhàn)略部署。設(shè)置信息化的績效考核管理系統(tǒng)，就需要正確評估企業(yè)物資采購原材料的實(shí)際價(jià)格，借助參考模型可以掌握物資采購的

6、需求數(shù)量。防止出現(xiàn)物品積壓的情況。這種管理系統(tǒng)可以給物資市場價(jià)格提供可靠的參考信息，而且可以給相關(guān)的采購人員提供參考建議，確保物資的采購成本可以控制在合理的范圍中。不僅如此，這樣的一個系統(tǒng)，可以及時(shí)地記錄采購人員的相關(guān)工作，給企業(yè)的精細(xì)化管理提供參考，這樣能夠顯著增強(qiáng)企業(yè)的管理水平。3.3實(shí)時(shí)把握控制市場信息，提升信息的傳遞效率。為了增強(qiáng)對于市場信息的控制，就需要設(shè)置合理的企業(yè)市場調(diào)研準(zhǔn)備工作，其中調(diào)研的工作需要正確落實(shí)，給企業(yè)防止出現(xiàn)市場風(fēng)險(xiǎn)提供更加可靠的保障。在這種情況下，只有充分明確市場全新的動態(tài)信息，企業(yè)才可以借助精細(xì)化管理方法來進(jìn)行經(jīng)營獲得，給戰(zhàn)略投資范圍的增加提供保障。市場信息的動

7、態(tài)變化給企業(yè)物資管理造成了較大的影響，而且和企業(yè)戰(zhàn)略部署的設(shè)置以及落實(shí)提供了保障。所以現(xiàn)代企業(yè)需要借助合理的技術(shù)來明確市場的動態(tài)變化信息，使得物資精細(xì)化管理可以得到更加充分的使用，確保給企業(yè)生產(chǎn)成本的降低提供指導(dǎo)。物資精細(xì)化管理工作的落實(shí)，掌握相關(guān)的市場信息，企業(yè)中各個部門的信息傳遞效率也會顯著提升，最主要的就是可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。 4結(jié)語 物資精細(xì)化管理對于企業(yè)管理來說是比較重要的，企業(yè)需要提升物資精細(xì)化管理在企業(yè)管理中使用的認(rèn)知，而且需要提升員工的精細(xì)化管理意識，確保工作人員能夠主動地參加到精細(xì)化管理中。企業(yè)需要設(shè)置完善的管理體系，提升執(zhí)行紀(jì)律，確保物資精細(xì)化管理可以在企業(yè)管理中發(fā)揮更加顯著的作用。 【參考文獻(xiàn)】 1朱紅英.精細(xì)化管理在煤礦物資管理中的應(yīng)用分析J.科技經(jīng)濟(jì)市場，2017(05)：188-189. 2張立海.橋梁施工企業(yè)物資精細(xì)化管理策略J.中國高新技術(shù)企業(yè)，2016(05)：157-159. 3朱麗春.探析電網(wǎng)企業(yè)配網(wǎng)物資需求計(jì)劃精益化管理J.科技資訊，2015，13(26)：81+83. 4聶軍.物資精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的地位和作用J.知識經(jīng)濟(jì)，2013