建筑公司人員崗位職責(zé)1

1、、各級領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé) 二、職能機(jī)構(gòu)責(zé)任制、職能人員崗位責(zé)任制 四、技術(shù)前崗位責(zé)任制 五、職能部門安全責(zé)任制 六、各級管理人員安全責(zé)任制 七、重點工種安全責(zé)任制 八、其他職責(zé)、各級領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé) 1、總經(jīng)理崗位職責(zé)(1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線、方針和政策；主持建筑施工企業(yè)全面工作；負(fù)責(zé)處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、 生產(chǎn)管理等事務(wù)。(2) 嚴(yán)格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工 工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定。(3) 加強對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生 產(chǎn)觀念。(4) 負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作 業(yè)流程，健全和完善企業(yè)

2、各部門崗位職責(zé)。(5 )負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工 作總結(jié)，指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項工作。(6)負(fù)責(zé)確定企業(yè)部門的設(shè)置、定編、定員、定崗。(7 )對本企業(yè)各部門主管級(含)以上管理人員有任免權(quán)，并進(jìn) 行績效考核，有權(quán)對考核結(jié)果進(jìn)行處理。(8 )負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提 高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。(9 )負(fù)責(zé)貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作 的落實與檢查工作。(10 )負(fù)責(zé)審核企業(yè)資金使用、費用開支、財務(wù)預(yù)算方案。(11 )負(fù)責(zé)對企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購計劃進(jìn)行審核。(12 )負(fù)責(zé)組織、參與項目競標(biāo)工作；負(fù)責(zé)與各

3、項目經(jīng)理簽訂相 關(guān)經(jīng)理責(zé)任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。(13 ) 了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動，不斷態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，實行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制” 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，擴(kuò)大企業(yè)知名度。(14 )定期組織召開企業(yè)部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)、研究企業(yè) 現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況。2、副總經(jīng)理崗位職責(zé)(1)協(xié)助、配合總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標(biāo)等；直接對總 經(jīng)理負(fù)責(zé)。(2 )協(xié)助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。(3)組織擬報企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)

4、的設(shè)置。(4)組織編制并按時向總經(jīng)理匯報每月經(jīng)營合同簽訂履行情況及 指標(biāo)完成情況。(5) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、 行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。(6 )組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。(7 )負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計 基礎(chǔ)核算工作。(8 )組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。(9)負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。(10 )完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。3、項目經(jīng)理崗位職責(zé)(1)建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應(yīng)的工程管理人 員班子，組織編制作業(yè)計劃，并下達(dá)施工任務(wù)，簽訂隊組承包合同。(2 )組織財會人員對國家財經(jīng)政策、財經(jīng)法規(guī)、專業(yè)知識、

5、公司 管理制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，對其進(jìn)行思想品德和職業(yè)道德教育，對應(yīng)聘上崗人員業(yè)績進(jìn)行考評，提高會計人員綜合素質(zhì)。(3 )不斷引進(jìn)、吸收先進(jìn)的財務(wù)管理工作經(jīng)驗，促進(jìn)公司建立科 學(xué)、合理的財務(wù)管理辦法，積極推進(jìn)公司財務(wù)現(xiàn)代化管理與會計工作 的達(dá)標(biāo)升級。(4)調(diào)查了解建筑項目的特征、 工程概況和性質(zhì)，弄清設(shè)計規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、工藝流程，掌握主要設(shè)備性能土能、設(shè)計概預(yù)算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時間，工66程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點。(5 )調(diào)查掌握施工場地及當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地 質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件。(6) 調(diào)查當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條

6、件，了解供水、供電、供熱、供氣(氧 氣、乙炔)等的能力及交通運輸條件，地方材料供應(yīng)情況和當(dāng)?shù)貐f(xié)作 條件及主要設(shè)備的供應(yīng)條件。(7)調(diào)查社會生活條件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附 近的機(jī)關(guān)、企業(yè)、居民分布情況，生活習(xí)慣和交通情況，畐墳供應(yīng)、 醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。(8 )必須搞清建設(shè)單位施工準(zhǔn)備落實情況，場地三通一平落實情況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應(yīng)提供的材料、設(shè)備的到貨情況。(9 )組織材料、構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機(jī)具 設(shè)備的租賃、進(jìn)場、堆放等管理工作。(10 )根據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購計劃，由采購員了 解市場價格后，由施工員審核、項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，

7、方可選擇供貨單位訂貨。(11 )根據(jù)施工組織設(shè)計要求，組織相關(guān)人員提前儲備冬、雨期 施工使用的材料和專用材料。(12 )根據(jù)建設(shè)單位提供的水泥、電源等，接通施工給水、排水、 電器、照明、通訊、通氣線路，結(jié)合永久性路基，鋪設(shè)施工用循環(huán)道 路。(13 )根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關(guān)人員搭建臨時生產(chǎn)設(shè)施 和生活設(shè)施。(14 )履行項目部安全、消防第一責(zé)任人的所有職責(zé)。(15 )完成總經(jīng)理室交辦的其他工作任務(wù)。4、項目副經(jīng)理崗位職責(zé)(1)認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證 體系和質(zhì)量管理體系實施貫徹，確保工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文 明工地目標(biāo)的實現(xiàn)。(2 )負(fù)責(zé)工地施工進(jìn)度計劃的

8、編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實 施。(3)全面負(fù)責(zé)項目部各分部分項工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、 操作規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(4)負(fù)責(zé)勞動力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計劃地安 排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場。(5 )負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定認(rèn)真簽寫施工日志。(6)全面負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施。(7 )協(xié)助項目經(jīng)理做好與分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位 的配合工作。5、總工程師崗位責(zé)任制(1)(2)負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。積極開展合理化建議活動，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng) 用。負(fù)責(zé)對重大工程項目施工組織設(shè)計的審批。負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案

9、技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。負(fù)責(zé)對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收。領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個項目投標(biāo)方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。(7) 負(fù)責(zé)審批針對產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項的糾正措施，并評審實施 效果。(8) 參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。(9 )負(fù)責(zé)對顧客投訴進(jìn)行處理并及時反饋各相關(guān)信息。(10 )負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理；不定期對施工現(xiàn) 場進(jìn)行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。(11) 負(fù)責(zé)對“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用(12 )完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性、重要性工作。6、工程部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)工程部領(lǐng)導(dǎo)工

10、作，在行政上對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)并向其匯報工 作。負(fù)責(zé)中標(biāo)后工程進(jìn)場前的施工準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)審批落實項目各分承包合同的談判和簽訂工作，對工程分承包方進(jìn)行評價和選擇，建立合格分承包方名冊，并負(fù)責(zé)分承包隊伍的管理。在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過程中的過程控制，包括落 實年、月生產(chǎn)計劃，并負(fù)責(zé)考核計劃的完成情況。隨時掌握工程進(jìn)展情況，驚醒綜合平衡，統(tǒng)籌安排，以加快施 工進(jìn)度，縮短施工工期，并負(fù)責(zé)工程部階段性和年度的工作總結(jié)。喜蛛總經(jīng)理對在施工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理，安全文明施工，以及 環(huán)境職業(yè)健康安全運行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)工程施工的成品保護(hù)檢查，以及項目工程產(chǎn)品保護(hù)措施執(zhí) 行情況的監(jiān)督檢查工作

11、。對部門內(nèi)所有上報的申請、報告、報表、工程進(jìn)度等文件的質(zhì) 量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)及時、真實、準(zhǔn)確地向項目部有關(guān)部室提供與工程有關(guān)的數(shù)據(jù)；并對向項目部有關(guān)部室提交的工程有關(guān)數(shù)據(jù)的及時性、真實性 和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織在施過程管理、搬運、儲運、防護(hù)、和交付管理，顧 客、相關(guān)方滿意度測評及服務(wù)管理，工程分承包管理，以及環(huán)境、職 業(yè)健康安全運行的管理。(11) 在投標(biāo)、施工及交付的服務(wù)過程中，及時通過主動走訪、電話、 信件及交談等方式收集顧客及相關(guān)方的滿意信息并向項目分公司進(jìn) 行施工交底。(12) 對在施項目負(fù)責(zé)組織制訂年度工程回訪計劃和進(jìn)行顧客滿意度 調(diào)查，受理顧客投訴，組織回訪、保修和服務(wù)工作，并將來自顧客

12、的 信息傳遞到相關(guān)部門。(13) 負(fù)責(zé)與部門內(nèi)業(yè)務(wù)有關(guān)的環(huán)境因素、主要環(huán)境因素、危險源、 主要危險源的測定和監(jiān)督。圍本部門管理范圍內(nèi)的程序文件和其他管理文件的擬定、更改、 受控發(fā)放、登記、標(biāo)識、收回等工作。(15) 負(fù)責(zé)與公司項目部有關(guān)法律法規(guī)的收集和信息傳遞。(16) 定期召開部署會議，提出改進(jìn)工作的目標(biāo)和措施。(17) 承擔(dān)項目經(jīng)理交付的其他工作。7、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促 進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理。參加定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會

13、審資料。組織編制施工組織設(shè)計，審批分包單位小型單位工程施工方 案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質(zhì)量和安全 技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。及時傳達(dá)上級的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有 關(guān)的技術(shù)工作，提供所需資料。每周必須召開一次工作例會。參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告工序程序施工情況和施工組 織設(shè)計落實情況。每天做好工作日報。8、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)質(zhì)檢部行政領(lǐng)導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)項目部工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進(jìn)，建立健全 質(zhì)檢部管理制度。負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量策劃管理程序、監(jiān)視和測量管理程序、不 合格品管理程序并組織實施。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實，制訂公司

14、的年度工程質(zhì)量創(chuàng) 優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查，參加工程的基礎(chǔ)、主體驗收、和、竣工驗收和交接驗收，提出工程質(zhì)量評定意見，核定質(zhì)量等級，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查驗收和移交過程中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)對分部分項工程的檢查狀態(tài)進(jìn) 行標(biāo)識、檢查、監(jiān)督，負(fù)責(zé)收集質(zhì)量檢查、驗收中的相關(guān)數(shù)據(jù)，在工 程質(zhì)量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過程，要開具不合格物資評審記錄通知 有關(guān)人員按照評審權(quán)限進(jìn)行評審。參與審核各項工程的設(shè)計交底和圖紙會審，參與審核各項工程的施工組織設(shè)計、施工方案和施工措施，并對施工項目施工組織設(shè)計（或?qū)ｍ椯|(zhì)量計劃）的實施進(jìn)行監(jiān)督檢查。組織質(zhì)量專業(yè)會議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)

15、技術(shù)；定期匯總公司總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的 偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正；參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材 料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設(shè)計編制。負(fù)責(zé)識別本部門的環(huán)境因素和危險源，填寫環(huán)境因素調(diào)查表、危險源調(diào)查表，反饋給技術(shù)部和安保部，加強本部門的環(huán)境保護(hù) 和職業(yè)健康安全管理；接受內(nèi)部審核，參加管理評審會議，與各部門 和項目部進(jìn)行交流、溝通。根據(jù)施工階段、部季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運行工作 進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合項和不符合趨勢立即采取糾正預(yù)防措施，并將檢查情況填入管理體系運行檢查記錄；負(fù)責(zé)對檢查中不能立即解 決的不符合項制定糾正與預(yù)防措施，并組織實施。負(fù)責(zé)本部門

16、管理范圍內(nèi)文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、 標(biāo)志、收回等工作。(11) 完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。9、材料設(shè)備負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度;負(fù)責(zé)材料設(shè)備處日常事務(wù)和人員的管理，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。加大對質(zhì)量管理工作的學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行力度，確保工程材料及 設(shè)備的質(zhì)量符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。負(fù)責(zé)公司施工材料需求，嚴(yán)把工程材料的驗收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按 計劃供應(yīng)材料，保證及時供應(yīng)；隨時掌握工程進(jìn)度與材料進(jìn)場的時間 關(guān)系與使用情況，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場各種余料的管控和回收工作。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系和情感維系工作，為 資金的良性循環(huán)創(chuàng)造

17、良好、寬松的運行環(huán)境。認(rèn)真分析、熟悉和掌握市場行情，嚴(yán)把材料價格關(guān)，保證采購 價格的合理性和一定的利潤空間，控制好采購成本。負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場材料使用情況，如有不符，督促有關(guān) 人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報；對鋪張浪費、管理和使 用不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失，有權(quán)追究和處理。保證報表的真實性、完整連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計和分析工作。熱愛公司，愛護(hù)公司形象，協(xié)調(diào)好與顧客和供方的關(guān)系。團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心員工，身先事卒，克己奉公。配合管理者代表做好本部門的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。(11)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。10、安全負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制主持管理安全防護(hù)保護(hù)體系、文明施工保證體系、消防保證

18、體 系。對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和改善不安 全環(huán)境。熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理。參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查，做好 檢查日志記錄。堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作。做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。加強分包單位管理。按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違反安全操作規(guī)程和位置哪個指揮人員進(jìn) 行處罰。(11)貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，組織制定和 審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。(12) 每天用日檢表反映安全問題。(13) 收集安全技術(shù)交底、安全活動記錄，查原始記錄

19、及班組日志。圍驗收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置。(15)參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告安全情況和文明施工情況。(16)真實填寫安全管理工作日報。11、經(jīng)營部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行國家的方針、政策，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成本 部門的各項任務(wù)。參與公司編制年度生產(chǎn)計劃，及時下達(dá)年、季各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)計 劃指標(biāo)。認(rèn)真推行統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化，使統(tǒng)計工作沿著規(guī)范化的軌道 運行。全面正確及時匯總、報各種統(tǒng)計報表和有關(guān)資料，并利用圖表 反映生產(chǎn)動態(tài)。參與工程招標(biāo)工作，組織人員與相關(guān)部門配合編制招標(biāo)文件， 計算工程標(biāo)底，參加評標(biāo)、定標(biāo)。配合有關(guān)部門做好機(jī)電設(shè)備的招標(biāo)工作。按合同規(guī)定做好工程預(yù)付款、進(jìn)度款的審核工作。

20、做好工程預(yù)算結(jié)算審核工作。參加施工圖紙設(shè)計交底，深入現(xiàn)場，及時了解掌握在建工程與 工程造價有關(guān)情況。做好工程造價分析及資料歸檔管理。(11)做好與地方政府工程造價處的聯(lián)系。(12) 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。12、財務(wù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)預(yù)算編制的各項規(guī)定，編制工程竣工 結(jié)算資料及分包工程的結(jié)算。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴(yán)格控制費用標(biāo)準(zhǔn)。編制固定資金使用計劃，編制成本、利潤計劃，編制分百單位考核指標(biāo)計劃及管理費用控制計劃。嚴(yán)格按審批制度及審批程序控制購置計劃，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度， 正確及時辦理貨幣資金業(yè)務(wù)結(jié)算。貫徹執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)及成本管理標(biāo)準(zhǔn)。制財務(wù)檔案的綜合管理。

21、編制月度工資發(fā)放明細(xì)表，審核并填制工資方面業(yè)務(wù)記帳憑證。成本核算審核。貫徹執(zhí)行勞動工資政策、法令，執(zhí)行本企業(yè)的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)勞動工資計劃、統(tǒng)計的審核和工資獎金的使用、管理。(11)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行勞動定額。(12)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)用品的規(guī)定和使用標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購置勞動保護(hù)用品的經(jīng)費。(13) 做好主持編制、審批材料計劃。圍定期檢查指導(dǎo)部門內(nèi)及所屬分包財務(wù)核算工作。(15)填寫工作日報。13、會計主管崗位職責(zé)(1) 會計主管必須在總會計師指導(dǎo)下做好公司的會計核算工作。(2) 協(xié)助總會計師做好固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)的管理，具體擬定管理 與核算的實施辦法。(3) 加強對成本費用的管理，實施成本

22、核算制度，正確核算成本。有權(quán)拒絕不合理的費用開支， 發(fā)現(xiàn)問題及時向財務(wù)副總匯報(4) 做好日常賬務(wù)處理工作，根據(jù)規(guī)定設(shè)置登記總賬及明細(xì)分類賬， 月末明細(xì)賬要與總賬核對，保證賬目相符，要求連續(xù)、系統(tǒng)、全面地 記載，做到不錯不亂，及時登記。(5) 編制記賬憑證，對發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審核無誤，填制記賬憑證并 編制科目匯總表。(6) 按規(guī)定及時準(zhǔn)確地編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、利潤分配表、現(xiàn) 金流量表等其他會計報表。(7) 配合有關(guān)部門做好固定資產(chǎn)、低值易耗品等財產(chǎn)物資的盤點工 作，定期核對，發(fā)生差錯要及時追查處理。(8) 建立往來款項結(jié)算手續(xù)，按照開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審查。(9) 對公司往來賬款的外幣收支業(yè)務(wù)，要

23、按照規(guī)定計算匯兌損益， 期末應(yīng)編制“外幣資金情況表(10) 正確劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品界限，編制固定資產(chǎn)目錄，設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬和低值易耗品明細(xì)賬，正確提取折舊，負(fù)責(zé)不定資產(chǎn)、低值易耗品的清查盤點工作，盤點工作至少每年組織一次。(11) 按月編制“工資發(fā)放表”，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。(12)管理好各種財務(wù)檔案。14、出納人員崗位職責(zé)(1 )出納人員必須在主管會計的領(lǐng)導(dǎo)下做好現(xiàn)金、銀行收付存工作。(2 )辦理公司現(xiàn)金收支和國內(nèi)銀行結(jié)算及外匯結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按管好照中國人民銀行關(guān)于現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度及外匯管理規(guī)定， 貨幣資金及外匯，每周向總公司上報一次“資金動態(tài)表”。(3)登記現(xiàn)金日記賬和銀行

24、存款日記賬，根據(jù)已經(jīng)辦理完畢的記賬憑證，逐筆登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，并結(jié)出余額，每日現(xiàn)金賬面余額要同實際庫存現(xiàn)金核對相符，銀行存款的賬面余額要及 時與銀行對賬單核對。(4 )保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券，對于現(xiàn)金和各種有價證券要根據(jù)有價證確保其安全和完整，有價證券要設(shè)置備查簿并進(jìn)行登記， 券的名稱、票面金額、發(fā)行時間、利率等項目逐項進(jìn)行登記。如有短缺要負(fù)責(zé)賠償責(zé)任，要保守保險柜密碼，妥善保管好鑰匙，不得任意 交付他人。(5) 嚴(yán)格管理現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票、銀行匯票、匯票使用備查簿登記，按照不同的開戶行、口號、賬號、支票號、用途、金額、收款單位(收Z 口款人)、收款單位開戶行及賬號、經(jīng)辦人進(jìn)

25、行逐項登記。(6) 認(rèn)真做好外匯有關(guān)記賬工作，對外幣賬戶要經(jīng)常核對，定期 編制“外幣資金使用表”。(7) 嚴(yán)格公司賬戶、賬號、存款、庫存現(xiàn)金、有價證券等保密工 作，不得向外泄密。(8)切付款必須經(jīng)過相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的原始憑證為準(zhǔn)，金額要 正確無誤，款項支付后，付款憑證應(yīng)印蓋上“付訖”章，以免重復(fù)付 款，每天向主管領(lǐng)導(dǎo)報送“現(xiàn)金收付日報表”(9 )出納工作實行印鑒分管，現(xiàn)金由出納人員專管，嚴(yán)禁白條抵 庫存現(xiàn)金。(10 )嚴(yán)格管理空白票證的簽發(fā)，確實工作急需，經(jīng)財務(wù)副總批準(zhǔn)，經(jīng)辦人應(yīng)填寫“使用空白票證申請單”，填明票證名稱、收款單 位、用途、預(yù)算金額，經(jīng)總經(jīng)理審批后，出納員才能簽發(fā)“空白票證” 空白

26、票證按計劃用途限額使用，因不慎丟失造成損失由當(dāng)事人自負(fù)。(11 )每月末最后一天向上級報“現(xiàn)金收付余額表”和“銀行存款收付余額表”。15、辦公室主任崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)公司日常行政、人事管理事務(wù)，主持辦公室工作；圍繞公直接對公司制定的工作計劃和任務(wù)認(rèn)真做好布置工作，并組織實施;司行政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對公司工作計劃、任務(wù)落實后的情況進(jìn)行督促、檢查，對工作中出現(xiàn)的問題和不足，做到及時發(fā)現(xiàn)、上報并提出相應(yīng)的處置措施供領(lǐng)導(dǎo)參考。隨時掌握公司及各部門工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)、溝通各部門之間的關(guān) 系。做好員工的思想教育工作，關(guān)注員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，幫 助員工解決一些實際問題和難題。搞好內(nèi)外交往工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和

27、助手。負(fù)責(zé)公司的安全保密工作。負(fù)責(zé)工資質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。協(xié)助公司信息部的信息收集與傳遞工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、職能機(jī)構(gòu)責(zé)任制1、技術(shù)部責(zé)任制(1)貫徹落實國家和上級政策部門有關(guān)建設(shè)技術(shù)質(zhì)量方面的法律 法規(guī)、方針政策和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。參與工程投標(biāo)項目施工策劃工作，編制項目施工技術(shù)措施。主持項目開工前的圖紙會審和技術(shù)交底，向項目部及有關(guān)部門提交項目工程所使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及圖紙資料。主持審核項目工程施工組織設(shè)計和施工方案、進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)或協(xié)助項目部處理項目施工進(jìn)程中客戶提出的設(shè)計變更和 洽商；做好重大設(shè)計變更、工程洽商的審批工作。負(fù)責(zé)項目施工過程的技術(shù)監(jiān)督、檢查與考核，協(xié)調(diào)工

28、序矛盾， 參與工程質(zhì)量評定、驗收工作。指導(dǎo)和協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底和工程檔案的編制 等。負(fù)責(zé)技術(shù)檔案及竣工資料的審核。負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。組織技術(shù)培訓(xùn)。2、質(zhì)量部責(zé)任制組織貫徹落實國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政 策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程。貫徹公司質(zhì)量手冊及相關(guān)文件要求并 監(jiān)督實施，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。組織編制項目質(zhì)量方針、目標(biāo)和年度質(zhì)量管理計劃，落實質(zhì)量 責(zé)任制。參與工程投標(biāo)，主持施工組織設(shè)計中有關(guān)質(zhì)量保證措施的制定。參與項目工程技術(shù)交底。審核施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證措施 內(nèi)容和項目部質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立情況。負(fù)責(zé)施工質(zhì)量程序管理工

29、作和工程現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督檢查。參與或組織分部工程、單位工程的質(zhì)量驗收評定工作?？刂?、監(jiān)督質(zhì)量 記錄，保證質(zhì)量體系運行。協(xié)助該項目部整理工程技術(shù)檔案，參與工程質(zhì)量驗收、交付工 作。協(xié)調(diào)工程保修期與客戶的關(guān)系。參與組織物資供方、工程分承包商的質(zhì)量保證能力評定工作對 采購入庫、進(jìn)場的工程材料等進(jìn)行質(zhì)量驗證抽查和考核。組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。2、安全部責(zé)任制組織貫徹落實國家安全生產(chǎn)、環(huán)境管理方針政策、法規(guī)以及安 全施工操作規(guī)程，組織制定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)管理 制度。參與施工組織設(shè)計中安全、環(huán)境保護(hù)方面保證措施的審核和安 全技術(shù)叫工作。組織制定和貫徹安全操作規(guī)程，并對現(xiàn)場施工進(jìn)行安

30、全監(jiān)督檢 查。實施工程施工環(huán)境管理的檢查、檢測、控制、評定工作。協(xié)助人事部門組織對特殊工種、新工人的安全教育和安全技術(shù) 操作培訓(xùn)。負(fù)責(zé)公司消防安全管理。加強放火重點部位消防設(shè)施的配備和 巡查，采取措施，消除隱患，防止火災(zāi)火警的發(fā)生。組織安全、環(huán)境保護(hù)統(tǒng)計分析，制定措施計劃并予落實。組織工傷安全事故的調(diào)查分析，并提出處理意見。勞動保護(hù)用品計劃的制定與審批發(fā)放。4、材料部責(zé)任制建立健全材料供、管、用規(guī)章制度。編制并實施材料使用計劃，監(jiān)控現(xiàn)場各種材料使用情況，維修 保養(yǎng)機(jī)械、工具等。負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的購置、運輸、租賃。負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具收發(fā)保管工作。搞好材料定額管理工作，建立健全各單位工程臺帳及限額領(lǐng)料 手

31、續(xù)。5、財務(wù)部責(zé)任制貫徹執(zhí)行各項財經(jīng)法規(guī)和制度。全面負(fù)責(zé)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的成本核算工作。制定本單位的成本設(shè)計方案， 建立各類成本核算臺帳。按月分析成本情況，編制各類成本報表。6、工程部責(zé)任制負(fù)責(zé)制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量統(tǒng)計，負(fù)責(zé)實施施工現(xiàn)場 各階段平面布置、生產(chǎn)計劃、勞動力的日常管理。組織項目工程開工前的圖紙會審、技術(shù)交底。組織上報施工 組織設(shè)計的審批工作。做好分包隊伍的考察、選擇與管理工作，確保工程目標(biāo)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目開工前期準(zhǔn)備工作，包括場地“三通一平” 臨建設(shè)施、用電用水和開工證等工作。組織制定工程項目各項管理制度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行工程因素 的日常監(jiān)督、考核、管理和服務(wù)工作。主持或協(xié)助

32、項目部辦理工程竣工驗收與交付(交接)工作，協(xié) 調(diào)處理好工程保修事宜。7、辦公室責(zé)任制協(xié)助總經(jīng)理組織籌備企業(yè)活動和會務(wù)工作，了解和掌握公司內(nèi) 各項工作的動態(tài)，監(jiān)督各部門認(rèn)真及時地貫徹公司各項決策和指令。負(fù)責(zé)外來文件的收取、傳遞、督辦和歸檔。負(fù)責(zé)公司上級請示、報告等文件的起草、核稿、印刷、送達(dá)。負(fù)責(zé)編寫各部門日常工作情況的反映、簡報，提供領(lǐng)導(dǎo)參閱。負(fù)責(zé)上級機(jī)關(guān)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的檢查、催辦，承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的 其他工作。負(fù)責(zé)對公司印鑒和介紹信的使用和管理。負(fù)責(zé)公司的對外接待工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)用車、公務(wù)用車的管理。負(fù)責(zé)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、通訊工具的管理。8、項目經(jīng)理部主要職責(zé)(1) 各項目經(jīng)理部是公司環(huán)境保證體系的具

33、體落實者，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司環(huán)境安全方針和相關(guān)的法律法規(guī)。(2) 對環(huán)境保護(hù)體系的實施進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。負(fù)責(zé)項目部環(huán)境因素、 重大環(huán)境因素的識別、危險源、重大安全風(fēng)險的識別與評定，建立項目部環(huán)境因素臺帳、重大環(huán)境因素清單，危 險源泉臺帳和重大安全員風(fēng)險清單及控制計劃。(4) 負(fù)責(zé)建立項目環(huán)境保證管理方案、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案及安 全技術(shù)交底。(5)負(fù)責(zé)配備滿足要求的各類管理人員，建立健全項目各級人員環(huán)境職 責(zé)分工，明確各級人員的責(zé)任。(6)組織進(jìn)行三級安全教育， 進(jìn)行環(huán)境、安全交底，進(jìn)行分包環(huán)境保證 管理的考核和評定。進(jìn)行生產(chǎn)(7)負(fù)責(zé)配備足夠的工程項目施工管理過程的環(huán)境保證資源， 進(jìn)度、成本的管理

34、，保證項目環(huán)境，保證體系的運行。(8)負(fù)責(zé)組織項目每月進(jìn)行環(huán)境管理體系的運行自檢，進(jìn)行內(nèi)部溝通， 負(fù)責(zé)糾正措施的制定，實施與跟蹤驗證。9、技術(shù)管理部主要職責(zé)(1)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)并貫徹上級部門下達(dá)的環(huán)保方針、政策及工作任務(wù)，接受上級部門的監(jiān)督檢查。(2) 認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)保法律、 法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，深入施工現(xiàn)場，對各單位的 環(huán)保工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，不斷提高全公司環(huán)境保護(hù)管理水平。(3) 制訂公司環(huán)境保護(hù)管理制度，組織、檢查和督促各單位貫徹執(zhí)行情況。(4) 組織各單位環(huán)保員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，積極推廣環(huán)?？蒲懈镄碌?項活動。3、環(huán)境管理員主要職責(zé)協(xié)助建立、完善(1)對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，貫徹實施環(huán)境方針和環(huán)境目

35、標(biāo)， 環(huán)境管理體系，確保其有效運行。保證(2)負(fù)責(zé)制定環(huán)境管理方案，并保存記錄。(3) 負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系文件收發(fā)工作，及時傳遞到有關(guān)人員手中， 運行有效。(4)負(fù)責(zé)與外部、本部門各層次之間的信息交流，并保持渠道暢通。(5) 負(fù)責(zé)收集整理有關(guān)記錄，以備查閱。三、職能人員崗位責(zé)任制 1、工長責(zé)任制熟悉施工圖紙、技術(shù)質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特征滿施工程序和 規(guī)范組織施工。負(fù)責(zé)實施本項目部的質(zhì)量目標(biāo)、執(zhí)行分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，做 好施工標(biāo)志。參加圖紙會審和技術(shù)交底，及時處理設(shè)計變更洽談記錄。負(fù)責(zé)項目部電工、機(jī)械工、電焊工、烘爐工、機(jī)修工等工種的 作業(yè)施工，并對其安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。積極配合其他

36、工種作業(yè)，保證施工正常進(jìn)行。向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計劃交底，明確答復(fù) 作業(yè)人員提出的問題，并做好施工準(zhǔn)備，包括抄平、放線控制軸線、 標(biāo)高及坐標(biāo)位置等工作，為作業(yè)人員創(chuàng)造條件。嚴(yán)格控制材料消耗，制定材料節(jié)約措施。負(fù)責(zé)主管分項工程的質(zhì)量評定工作。2、現(xiàn)場施工員崗位責(zé)任制在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，按現(xiàn)場管理規(guī)定和施工設(shè)計的內(nèi)容， 負(fù)責(zé)所施工的工程或工種滿足施工技術(shù)要求。按施工組織設(shè)計、制定實施方案，并認(rèn)真組織實施。按時并如實完成每日施工記錄。嚴(yán)格按國家規(guī)范、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)及施工圖，組織施工和驗收。認(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄。合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)工種交叉配合工作。負(fù)責(zé)對原材料、

37、半成品送檢及驗收。對違規(guī)、違章操作班組和個人有處理權(quán)。對本崗位工作有組織指揮權(quán)， 并對班組個人有獎懲權(quán)。3、技術(shù)員崗位責(zé)任制技術(shù)員在隊長和主管工長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對施工棟號的技術(shù)質(zhì) 量負(fù)直接責(zé)任，制定保證安全技術(shù)的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、 安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產(chǎn)中 的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。制定保證工程質(zhì)量控制計劃，深入現(xiàn)場督促指導(dǎo)操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗收關(guān)，對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù) 指揮責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和幾乎交底，對 重點部位和隱蔽工程進(jìn)行檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤。嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、操作工藝

38、驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)， 記錄好施工日志，建立技術(shù)檔案， 保存全部原始資料和寫好施工技術(shù) 總結(jié)。協(xié)助工長安排和制定生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)，加強文明施工，完 成生產(chǎn)任務(wù)計算工程量，提供計算依據(jù)。對圖紙與實際操作發(fā)生技術(shù)上的錯誤，應(yīng)及時通知業(yè)主進(jìn)行修 改，對內(nèi)部不按操作規(guī)程施工的違章人員有權(quán)責(zé)令停工。經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)管 理制度。對出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認(rèn)真調(diào)查、分析原因、提出技術(shù)上的措施。定期向上匯報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。4、質(zhì)量員崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及上級有關(guān)規(guī) 疋。參加圖紙會審及技術(shù)交底，參與制定技術(shù)組織措施。參加技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗收。

39、負(fù)責(zé)原材料、成品半產(chǎn)品的質(zhì)量審核、驗收。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查現(xiàn)澆構(gòu)件的試驗，并做好配合比，進(jìn)行過磅、試 塊試壓的管理工作。負(fù)責(zé)簽寫質(zhì)量評定表和有關(guān)報表，建立并妥善保管技術(shù)檔案。參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會議。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時糾正解決質(zhì)量問題。做好貫標(biāo)要求的相關(guān)工作。5、安全員崗位責(zé)任制貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定， 全面落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真抓好勞動保護(hù)、安全 生產(chǎn)和消防工作。調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安全 技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù) 培訓(xùn)

40、工作，參與與關(guān)施工安全組織設(shè)計和各種施工機(jī)械的安裝、使用 驗收，監(jiān)督和知道電器線路和個人防護(hù)用品的正確使用。制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā) 生矛盾，必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，及時向上 級主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并提出改進(jìn)意見和措施。在施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時，應(yīng)赴現(xiàn)場組織搶救，保護(hù)現(xiàn) 場，并及時上報事故情況，進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，按“四 不放過”原則參與事故調(diào)查處理。 積極配合有關(guān)部門共同做好新工人、 特殊作業(yè)工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核和發(fā)證工作。6、材料員崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級制定的有關(guān)材料管理制度。熟悉施工預(yù)算，根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，及時上報

41、材料采購計劃，并負(fù)責(zé)入庫材料的質(zhì)量和數(shù)量驗收。對收進(jìn)的材料負(fù)責(zé)收回產(chǎn)品 合格證和其他應(yīng)由供方提供的各種資料。積極落實現(xiàn)場所需的機(jī)具、原材料、產(chǎn)品、半產(chǎn)品的價格、數(shù) 量、規(guī)格及供貨合同的簽訂和執(zhí)行情況。樹立節(jié)約的思想，積極修舊利廢，把好收、發(fā)、用三關(guān)，做到 進(jìn)出有具，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。積極參與創(chuàng)建文明工地工作。合理堆放材料。各種材料都應(yīng)堆 放整齊，并加標(biāo)志和必要的覆蓋。經(jīng)常清理施工現(xiàn)場，做到工完、料 凈、場清。對易燃易爆品和容易散失的材料。指導(dǎo)保管員按要求妥善 保管，防止流失污染環(huán)境。及時了解市場信息，對價格、質(zhì)量、來源進(jìn)行“貨比三家”后 再進(jìn)行采購。執(zhí)行材料和服務(wù)合格分承包方名單及材

42、料合格分承包方評審表，并報公司材料處一份存檔。做好資料建檔工作，原始憑證、帳冊報表、質(zhì)量說明、技術(shù)資 料等分別裝訂成冊，妥善保管。做好貫標(biāo)相關(guān)工作，負(fù)責(zé)本項目部的材料標(biāo)志工作，嚴(yán)格按照材料管理“四項標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理。根據(jù)施工進(jìn)度的安排編報鋼化設(shè)施料需用計劃，辦理租賃業(yè)務(wù)，在使用過程中，加強管理，回收修復(fù)，工程完工后，及時辦理退租手 續(xù)。按照工程分部分項“兩算對比”，進(jìn)行成本核算，與工程進(jìn)度同 步耗料，降低材料成本。7、勞資定額員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)執(zhí)行國家勞動定額及地區(qū)和企業(yè)的補充、修訂定額、工資 政策、獎勵、津貼政策及上級相關(guān)制度。負(fù)責(zé)執(zhí)行全額計件工資制度及工資、獎勵、津貼的管

43、理與發(fā)放。負(fù)責(zé)項目部各類作業(yè)人員的調(diào)配與調(diào)劑，職工休假、調(diào)動手續(xù)的辦理 工作。負(fù)責(zé)施工任務(wù)書的審核、驗收、結(jié)算工作。負(fù)責(zé)施工過程中的定額缺項、現(xiàn)場估工水平的確定，依據(jù)施工 任務(wù)書、考勤表及文明工地考核要求，編制項目部各類人員工資發(fā)放 單。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場參與施工任務(wù)書工程量的驗收，參加經(jīng)濟(jì)活動分析會議，總結(jié)人工費盈虧原因，并提出改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)培訓(xùn)班組定額員，定期召開會議，總結(jié)經(jīng)驗，分析解決存 在的問題。嚴(yán)格按貫標(biāo)要求進(jìn)行相關(guān)工作。負(fù)責(zé)按期上報有關(guān)報表，建立健全有關(guān)臺帳。8、預(yù)算員崗位在責(zé)任制熟悉掌握本地建筑安裝工程預(yù)算定額和有關(guān)預(yù)決算編制的規(guī) 定，掌握材料價格，市場動態(tài)，熟悉國家和西安有關(guān)統(tǒng)計

44、法、統(tǒng)計報 表制度及本公司規(guī)定。負(fù)有對本工程的生產(chǎn)計劃、成本核算、提供控制依據(jù)的責(zé)任。負(fù)責(zé)向材料員提供預(yù)算材料的數(shù)據(jù)。按時編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析，給有關(guān)部門 和財務(wù)核算員提供有關(guān)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)核實每月完成的工程量，編制月度工程決算按上級規(guī)定的統(tǒng)計項目指標(biāo)、計算方法、統(tǒng)計范圍、報送日期 等要求，及時報送有關(guān)單位審核。經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉工程施工狀況，掌握及收集各種變更資料， 及時做好工程決算的有關(guān)工作。及時向有關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動生產(chǎn)率等信息。9、資料員崗位責(zé)任制貫徹實施國家和上級以及企業(yè)制定的有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)資料管理機(jī)制。負(fù)責(zé)本項目部各項工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。

45、及時做好項目部技術(shù)資料和各種會議紀(jì)要的收集和分類整理， 并督促相關(guān)施工人員及時做好資料的記錄。負(fù)責(zé)對上級單位和其他有關(guān)單位往來的文件進(jìn)行整理分類以及 分發(fā)。嚴(yán)格按貫標(biāo)系列標(biāo)的相關(guān)控制程序?qū)Ω鞣N技術(shù)資料及文件編制、發(fā)放、使用、收回和處置進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)部門報驗。10、財會員崗位責(zé)任制熟悉各種規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。做好管區(qū)內(nèi)的工料分析和文明施工管理。按計劃及時提取安全技術(shù)措施經(jīng)費、勞動保護(hù)經(jīng)費及其他安全 生產(chǎn)所需經(jīng)費，保證?？顚Ｓ?。根據(jù)工程進(jìn)度每月審核內(nèi)外各類成本費用開支的合理性、合法 性并填制記帳憑證。正確熟悉掌握材料價格，根據(jù)驗收單審核發(fā)票是否合法合規(guī)。

46、負(fù)責(zé)成本費用轉(zhuǎn)帳工作。根據(jù)工程進(jìn)度每月一次定期成本分析。編制固定資產(chǎn)、臨時設(shè)施及有關(guān)會計報表。編制月度工資發(fā)放明細(xì)表。符合全部記帳憑證。(11) 審核、整理有關(guān)部門報送的成本核算資料。(12) 進(jìn)行采購成本核算與分析。(13) 對轉(zhuǎn)帳憑證進(jìn)行帳務(wù)處理。圍審核出納所做的收、付款憑證。(15) 合同部開具的各施工隊工程結(jié)算單的帳務(wù)處理。(16) 及時處理與公司及其他項目的往來列帳單。(17) 定期對材料進(jìn)行帳務(wù)處理。(18) 定期與勞資部門核對工資、計提情況。(19) 定期進(jìn)行費用的攤銷、計提、分配。(20) 定期對上繳公司的各項費用進(jìn)行列帳處理。(21 )定期編制財務(wù)會計報表。(22)定期編制項

47、目月份報表。(23)定期編制往來款項統(tǒng)計表。(24)對財務(wù)收、發(fā)文進(jìn)行編號登記。(25)對財務(wù)收到的合同進(jìn)行編號登記。11、測量員崗位責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家法令、政策與規(guī)范。在項目工程師的指導(dǎo)F工作，并對自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工前必須熟悉圖紙及圖紙會審、設(shè)計交底，編制測量方案。定位放線工作必須執(zhí)行自檢、互檢，合格后，由負(fù)責(zé)部門檢驗。實測要當(dāng)場做好原始記錄，測后要保護(hù)好樁位。測量計算要依據(jù)正確、方法科學(xué)，計算有序、步步校核，結(jié)果 可靠。正確使用維護(hù)測量儀器，按計劃做好儀器的周期檢定工作。對工程軸線定位、標(biāo)高控制、建筑物垂直線等負(fù)責(zé)。認(rèn)真做好以下工作:房屋基礎(chǔ)測設(shè)，軸線、弓I樁、龍門板設(shè)置，樓層

48、軸線投測，樓丄、面咼層傳遞;廠房控制網(wǎng)建立、柱列軸線與樁基的測設(shè)、柱子吊裝測量; 高層建筑基礎(chǔ)及基礎(chǔ)定位軸線測設(shè)、垂直度的觀測、標(biāo)高測設(shè) 及水平度的控制。 管道選線及中線測量，煙囪、廠、區(qū)道路測量。 建筑物的沉降觀測、傾斜觀測、裂縫觀測; 及時做好測量，并做好原始記錄 做好儀器的保養(yǎng)、保管并經(jīng)常校驗和維修 堅持按照施工規(guī)范及操作規(guī)程操作，及時建立自檢評定資料， 辦好有關(guān)的簽訂手續(xù)。12、試驗員崗位責(zé)任制主管試驗、試驗取樣、試驗資料齊全有效熟悉主要建筑材料試件取樣方法做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準(zhǔn)確做好各項試驗的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺帳、報表等 的整理、匯總、上報工作，做到真

49、實、完整、可靠。按時收集、整理、填報月、季、年試驗統(tǒng)計報表和有關(guān)資料檢查攪拌機(jī)混凝土、砂、石、水計量是否準(zhǔn)確。13、倉庫管理員崗位責(zé)任制主管試驗、試驗取樣、試驗資料齊全有效熟悉主要建筑材料試件取樣方法做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準(zhǔn)確，做好各項試驗的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺帳、報表等 的整理、匯總、上報工作，做到真實、完整、可靠。按時收集、整理、填報月、季、年試驗統(tǒng)計報表和有關(guān)資料檢查攪拌機(jī)混凝土、砂、石、水計量是否準(zhǔn)確。13、倉庫管理員崗位責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)國家物資政策、業(yè)務(wù)技術(shù)和倉庫管理的基本知識，提 高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，管好倉庫所儲物資，為施工生產(chǎn)一線服務(wù)。(2 )嚴(yán)格遵守國家

50、和單位的各項物資政策和紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的各項規(guī)章制度和物資的進(jìn)出庫手續(xù)。(3) 所有進(jìn)出庫手續(xù)均按庫存物資收、發(fā)料制度實行認(rèn)真對貨物的名稱、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、質(zhì)量逐項核對，確認(rèn)無誤后， 與對方簽認(rèn)交接。手續(xù)如出現(xiàn)差錯，保管員應(yīng)負(fù)行政經(jīng)濟(jì)責(zé)任。(4) 對其所管物資，要采用 “四定位”、“五五化”和“五十?dāng)[放”等科學(xué)方法進(jìn)行管理。按類分賬，新、舊、廢分堆，標(biāo)志鮮明，材質(zhì) 不混、名稱不錯、規(guī)格不串，做到對號入座，井然有序，庫房料架擺 放縱橫成行，卡片懸掛成線，橫平豎直。庫內(nèi)、庫區(qū)經(jīng)常打掃，做到 無垃圾、無雜草、無塵土，保持清潔衛(wèi)生。(5) 應(yīng)根據(jù)材料技術(shù)管理和庫存物資維護(hù)保養(yǎng)制度要求對其所管

51、物資進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。(6) 在工作時間內(nèi)必須堅守崗位和“兩檢查”制度，即班前要對自己所管的庫房、庫區(qū)進(jìn)行一次檢查，看有無異常情況；班后檢查 日工作完成情況，看有無差錯和不妥。特別是風(fēng)雨天，要檢查上蓋下 墊、門窗、燈、鎖及滅火器具等是否完全妥當(dāng)。(7) 庫管員因事、病假離庫時，應(yīng)請領(lǐng)導(dǎo)指定接替人代管，對所應(yīng)及時向管物資及憑證要進(jìn)行認(rèn)真交接，回來后如發(fā)現(xiàn)差錯和事故， 領(lǐng)導(dǎo)反映，查清責(zé)任，由交、接人員分別負(fù)責(zé)。(8 )要做好包裝容器及廢品的回收、上交工作，凡有押金的包裝容器都要進(jìn)行回收，上交給有關(guān)部門。對施工單位退回的廢料及包裝 品，予以妥善保管或進(jìn)行利用。(9)要隨時做好安全保衛(wèi)、保密等工作，防止庫

52、房失火、防盜、泄密等事故的發(fā)生。對入庫人員有進(jìn)行宣傳、教育、監(jiān)督的權(quán)利和義 務(wù)，對違反規(guī)定而又不聽勸阻者， 應(yīng)及時報告有關(guān)部門進(jìn)行處理(10 )積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。14. 塔吊司機(jī)崗位責(zé)任制不吊”(1 )塔吊司機(jī)及地面指揮人員必須持證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行“ 規(guī)定。(2) 開機(jī)必須服務(wù)到位，服從工程需要，聽從地面指揮人員調(diào)度， 不準(zhǔn)無故不上班，規(guī)定上班期間如需要請假，應(yīng)提前征得主管人員同 丿意、。(3) 工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽從指揮，不違章操作，刻苦鉆研技術(shù)， 熟悉機(jī)械性能，熟練操作，保證操作質(zhì)量。(4 )上班時間注意力應(yīng)集中，不準(zhǔn)開小差或做其他私事，絕不允許 隨便離開或提前離開工作崗位。(5)

53、 每個開機(jī)人員要執(zhí)行交接班制度，填寫開機(jī)日記，即使交代開 機(jī)存在的問題，并通知機(jī)修人員及時排除故障。15. 后勤服務(wù)人員崗位責(zé)任制(1)負(fù)責(zé)項目部人員的住房安排，設(shè)施的管理。(2)負(fù)責(zé)辦公用品的采購、維修、供應(yīng)管理。參與項目食堂的管理。負(fù)責(zé)施工隊伍的住房安排，水、電、床等的使用管理。負(fù)責(zé)生活區(qū)、辦公區(qū)的環(huán)境管理。(6) 負(fù)責(zé)項目的安全保衛(wèi)工作、消防器材的采購管理工作、辦公 區(qū)和生活區(qū)的安全防火工作。(7 )負(fù)責(zé)施工隊伍人員登記、暫住證的催辦工作。(8) 負(fù)責(zé)食堂衛(wèi)生許可證的辦理工作。(9) 按照工服洗滌管理規(guī)定定時辦理工服洗滌事宜。(10 )遵照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行門前三包、員工浴室、值班室、廁所、

54、樓道等公共環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。(11 )負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的公共場所和各處室的公共設(shè)施維修管理。(12 )根據(jù)有關(guān)規(guī)定配備辦公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的 登記管理工作。(13 )按標(biāo)準(zhǔn)定期發(fā)放勞保用品。(14 )辦理各類人員工服制裝事宜。四、技術(shù)崗位責(zé)任制1、項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制為了確保項目施工的順利進(jìn)行，杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，項目經(jīng)理應(yīng)抓好以下技術(shù)工作:(1) 貫徹各級技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員組織和職責(zé)分工。(2) 組織審查圖紙，掌握工程特點與關(guān)鍵部位， 以便全面考慮施工部署與施工方案。還應(yīng)著重找出在施工操作、特殊材料、設(shè)備能力及物質(zhì)條件供應(yīng)等方面有實際困難之處，并及早與建設(shè)單位或設(shè)計單位研究解決。(3) 決定本工程項目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料和新設(shè)備。(4) 主持技術(shù)交流，組織全體技術(shù)管理人員， 對施工圖和施工組織設(shè)計，重要施工方法和技術(shù)措施等，進(jìn)行全面深入的討論。(5) 進(jìn)行人才培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平。方面為提高業(yè)務(wù)能力組織專題或技術(shù)講座；另一方面應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)需要，組織學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計以及與工程有 關(guān)的新技術(shù)等。(6) 經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查重點項目和關(guān)鍵部位。 檢