第五章人力資源開(kāi)發(fā)與管理

1、A A、投資主體可以是國(guó)家或個(gè)人C C、投資直接提高勞動(dòng)生產(chǎn)能力B B、投資對(duì)象是人D D、是一種非生產(chǎn)性投資第五章人力資源開(kāi)發(fā)與管理一、單選1 1、基于“經(jīng)濟(jì)人”假說(shuō)的管理是運(yùn)用（）來(lái)調(diào)動(dòng)人的積極性A、物質(zhì)刺激B B 、滿(mǎn)足社會(huì)需要C C 、內(nèi)部激勵(lì) D D 、搞好人際關(guān)系【解析】“經(jīng)濟(jì)人”又稱(chēng)“唯利人”、“實(shí)利人”，認(rèn)為人的行為是為了追求自 身最大經(jīng)濟(jì)利益，由此經(jīng)濟(jì)誘因才引發(fā)了人的工作動(dòng)機(jī)， 即人們工作的目的是為 了獲取經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。這是傳統(tǒng)管理對(duì)人性和人的本質(zhì)的看法，認(rèn)為采取物質(zhì)激勵(lì)就 可以來(lái)調(diào)動(dòng)工作積極性，提高工作效率。2 2、人力資本是經(jīng)濟(jì)資本中的核心資本，其原因在于人力資本的（）A A

2、、時(shí)效性B B、創(chuàng)造性C C、收益性D D 、累積性【解析】人力資本是經(jīng)濟(jì)資本中的核心資本， 是一切資本中最寶貴的資本，其原 因在于人力資本具有無(wú)限的創(chuàng)造性。3 3、以下有關(guān)人力資本投資的表述錯(cuò)誤的是（）【解析】D D項(xiàng)，人力資本投資是一種生產(chǎn)性的投資，且其投入產(chǎn)出收益大于物質(zhì) 資本投資，是一切投資中 收益最高、獲利最大 的投資。4 4、 人力資本投資收益率變化規(guī)律不包括（）A A、人力資本投資的內(nèi)生收益遞減B B、投資和收益之間的替代與互補(bǔ)關(guān)系C C、人力資本投資的預(yù)期收益遞減D D人力資本投資收益變動(dòng)與最優(yōu)投資決策【解析】人力資本投資收益率變化規(guī)律包括：投資和收益之間的替代與互補(bǔ)關(guān) 系；人

3、力資本投資的內(nèi)生收益率遞減規(guī)律； 人力資本投資收益變動(dòng)規(guī)律與最 優(yōu)人力資本投資決策。5 5、組織開(kāi)發(fā)的基本目標(biāo)不包括（）A、改變組織氛圍E、改變組織環(huán)境C、改變組織文化D、改變組織結(jié)構(gòu)【解析】企業(yè)單位組織中最主要的組織開(kāi)發(fā)目標(biāo)包括： 提高組織的能力，可用 營(yíng)業(yè)盈利、革新方法、市場(chǎng)股份等指數(shù)來(lái)衡量；提高適應(yīng)環(huán)境的能力，指組織 內(nèi)成員是否愿意正視組織中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且能幫助組織有效地解決這些問(wèn)題；）D、因人設(shè)崗選拔與任用機(jī)制，它是指改善組織內(nèi)部行為方式，包括人際、組織合作關(guān)系，信任和支持程度，溝通系 統(tǒng)的開(kāi)放性和完整性，廣瀾參與組織戰(zhàn)略計(jì)劃決策等；提高組織內(nèi)成員的工作 熱情、工作積極性和滿(mǎn)意程度提

4、高個(gè)人與群體在計(jì)劃和執(zhí)行中的責(zé)任程度。6、 以下不屬于人力資源特點(diǎn)的是（）A、實(shí)踐性 E、主觀能動(dòng)性C、消費(fèi)性 D、客觀規(guī)律性【解析】人力資源是指在一定的時(shí)間和空間條件下，勞動(dòng)力數(shù)量和質(zhì)量的總和。 勞動(dòng)力即人力資源作為一種特殊的資源， 與自然界的其他資源相比，具有以下幾 個(gè)特點(diǎn)：時(shí)間性；消費(fèi)性；創(chuàng)造性；主觀能動(dòng)性。7、 （）是現(xiàn)代人力資源管理理論的基本前提和基礎(chǔ)A、人力資源管理目標(biāo)E、人力資源管理對(duì)象C、人力資源管理活動(dòng)D、人力資源管理概念【解析】從人力資源管理概念范疇的形成過(guò)程來(lái)看，人力資源管理活動(dòng)有兩種基 本含義：組織中的人力資源管理工作； 有關(guān)人力資源管理理論，即現(xiàn)代人力 資源管理學(xué)。人

5、力資源管理的活動(dòng)是人力資源管理理論的基本前提和基礎(chǔ)，而人 力資源管理理論又是對(duì)人力資源的各種管理工作和實(shí)踐活動(dòng)在理論上的高度概 括和系統(tǒng)總結(jié)。8、 企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的基本要素不包括（）A、勞動(dòng)環(huán)境E、勞動(dòng)對(duì)象C、勞動(dòng)資料 D、勞動(dòng)關(guān)系【解析】企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程所包含的基本要素，如 勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)資料和勞 動(dòng)環(huán)境是一個(gè)互相聯(lián)系、互相制約的有機(jī)系統(tǒng)，其中勞動(dòng)者是能動(dòng)主體?，F(xiàn)代企 業(yè)人力資源管理以勞動(dòng)者為中心，但在科學(xué)研究中不能排除人力、物力和財(cái)力等 要素之間的密切聯(lián)系。9、現(xiàn)代人力資源管理以（）為中心A、勞動(dòng)環(huán)境E、勞動(dòng)對(duì)象C、勞動(dòng)資料D、勞動(dòng)者【解析】參見(jiàn)第8 8題解析。10、以下不屬于人力資源管

6、理基本原則的是（A、人盡其才 E、能位匹配 C、崗得其人 【解析】能位匹配原理是人力資源管理中的人員招聘、根據(jù)崗位的要求和員工的能力，將員工安排到相應(yīng)的工作崗位上，保證崗位的要 求與員工的實(shí)際能力相一致、相對(duì)應(yīng)。能位適合度越高，說(shuō)明能位匹配越合理、 越適當(dāng)，即位得其人、人適其位、適才適所，這不但會(huì)帶來(lái)高效率，還會(huì)促進(jìn)員 工能力的提高和發(fā)展，反之亦然。A、生理性行為與生理性需要E、社會(huì)性行為與社會(huì)性需要C、道德性行為與道德性需要D、自我性行為與自我性需要【解析】員工的基本特征包括：?jiǎn)T工不僅有生理性的行為，而且有生理性的需 要；員工不僅有心理性的行為，而且有心理性的需要；員工不僅有社會(huì)性的 行為，

7、而且有社會(huì)性的需要；員工不僅有道德性的行為，而且有道德性的需要。12、以下不屬于員工動(dòng)態(tài)特征的是（）A、員工學(xué)習(xí) E、員工自我保護(hù)機(jī)制C、員工鼓勵(lì)D、運(yùn)功的成熟和發(fā)展【解析】人是由一系列復(fù)雜交錯(cuò)、不斷變化更新的因素組成的多面體。 因此注意 研究人的動(dòng)態(tài)性，這對(duì)人力資源管理來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要。具體而言，員工的動(dòng)態(tài)特 征包括員工激勵(lì)、員工的自我保護(hù)機(jī)制、員工的成熟和發(fā)展 等。13、績(jī)效考評(píng)是績(jī)效管理活動(dòng)的（）A、首要環(huán)節(jié)E、關(guān)鍵環(huán)節(jié) C、中心環(huán)節(jié)D、重要環(huán)節(jié)【解析】績(jī)效考評(píng)與評(píng)價(jià)是績(jī)效管理活動(dòng)的 中心環(huán)節(jié)，是考評(píng)者與被考評(píng)者雙方 對(duì)考評(píng)期內(nèi)的工作績(jī)效進(jìn)行全面回顧和總結(jié)的過(guò)程。14、對(duì)組織而言，績(jī)效管理

8、的功能 不包括（）A、組織發(fā)展的有力措施E、規(guī)范員工的手段C、提高生產(chǎn)效率的途徑D、人事決策的基礎(chǔ)【解析】績(jī)效管理對(duì)組織的作用包括：績(jī)效管理是企業(yè)人事決策的重要依據(jù)和 基礎(chǔ)；績(jī)效管理是組織診斷、組織變革和組織發(fā)展的有力措施； 績(jī)效管理是 顯示和監(jiān)測(cè)公司領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方法、工時(shí)制度、勞動(dòng)環(huán)境、生產(chǎn)條件、設(shè)備配 置狀況的重要手段；績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)“效率優(yōu)先、 兼顧公平、按勞付酬”分配 制度的基本依據(jù)；績(jī)效管理是制訂和修改公司員工技能培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的主要前 提；績(jī)效管理是監(jiān)測(cè)和提高企業(yè)整體生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。15、以下對(duì)人力資本的理解不正確的是（）A、人力資本是活的資本E、人力資本凝結(jié)于勞動(dòng)者

9、體內(nèi)C、人力資本是有形資本D、人力資本內(nèi)含一定經(jīng)濟(jì)關(guān)系【解析】：人力資本是以一種無(wú)形的形式存在，必須通過(guò)生產(chǎn)勞動(dòng)方能體現(xiàn)出來(lái)。16、下列關(guān)于人力資本投資的敘述不正確的是（）A、通過(guò)人力資本投資，可使勞動(dòng)力供給質(zhì)量得到提高E、用人單位如果進(jìn)行人力資本投資，就會(huì)獲得較高的匯報(bào)C、投資的直接成本可以從以后的工作中收回，而機(jī)會(huì)成本則不能收回D、從個(gè)人角度看，若自身投資的成本與收益比例相當(dāng)時(shí)， 就不會(huì)進(jìn)行人力資本 投資的【解析】：人力資本的特征之一是人力資本投資的投資者與受益者的不完全一致 性。即人力資本投資的獲益者往往是個(gè)體，即投資對(duì)象，而投資者只有通過(guò)投資 對(duì)象的活動(dòng)才能獲益。此外，人力資本投資可以

10、由社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人三方中的一 方承擔(dān)，但收益卻三方均可獲得。17、員工激勵(lì)的特點(diǎn)不包括（）A、任何一種激勵(lì)方法都不是萬(wàn)能的E、激勵(lì)不一定達(dá)到滿(mǎn)意效果C、員工做出的相應(yīng)反應(yīng)需要一定時(shí)間D、激勵(lì)一般會(huì)產(chǎn)生直接反應(yīng)【解析】：?jiǎn)T工激勵(lì)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：激勵(lì)員工的嘗試 不一定會(huì)產(chǎn)生直接的 反應(yīng)或達(dá)到滿(mǎn)意的效果要使員工對(duì)激勵(lì)做出相應(yīng)的反應(yīng)，通常需要一定的時(shí)間 任何一種刺激方法都不是萬(wàn)能的，沒(méi)有一種刺激方法能在各種場(chǎng)合和任何時(shí)間 下都適用。18、人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo)的整體性不包括（）A、目標(biāo)制定的整體性E、目標(biāo)實(shí)施的整體性C、各個(gè)目標(biāo)間不孤立D、目標(biāo)設(shè)計(jì)的針對(duì)性【解析】人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo)的整體性包括： 目標(biāo)制定的

11、整體性。制定人力資源 開(kāi)發(fā)目標(biāo)，以整體性人力資源開(kāi)發(fā)為出發(fā)點(diǎn)， 既要考慮層次之分，也要考慮類(lèi)型 之別，但不同層次、類(lèi)型的目標(biāo)不是孤立的，而是相互聯(lián)系、彼此制約的一個(gè)有 機(jī)整體。目標(biāo)實(shí)施的整體性。實(shí)施整體性開(kāi)發(fā)目標(biāo)，涉及教育部門(mén)、勞動(dòng)人事 部門(mén)、企事業(yè)單位等方面的體制創(chuàng)新、機(jī)制轉(zhuǎn)換與政策調(diào)整，既要宏觀統(tǒng)籌，又 要分工落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的力量，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。19、人力資源創(chuàng)新能力的配置包括能崗配置與（）配置兩個(gè)方面A、因人定崗E、按能配崗C、能力組合D、能力大小【解析】人力資源創(chuàng)新能力的配置包括： 能崗配置，指根據(jù)人的能力大小將其 安排在相應(yīng)的崗位上，因人定崗、按能配崗； 能力組合配置，

12、指因?yàn)閭€(gè)體的人 力資本總是有限的，但有些創(chuàng)新活動(dòng)總是需要一定量的人力資本才能完成，這就需要?jiǎng)?chuàng)新主體組成團(tuán)隊(duì)或集體，發(fā)揮比原來(lái)單一個(gè)體資本加總更大的能量。2 0、職業(yè)教育不包括（）A、就業(yè)前的職業(yè)教育E、農(nóng)村職業(yè)技術(shù)教育C、就業(yè)后的職業(yè)教育D、誠(chéng)實(shí)職業(yè)技術(shù)教育【解析】職業(yè)教育是按照社會(huì)上各種職業(yè)的需要，對(duì)勞動(dòng)力或預(yù)備勞動(dòng)力開(kāi)發(fā)智 力，培養(yǎng)職業(yè)興趣，使其掌握從事特定職業(yè)所需要的基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)用知識(shí)和技能 技巧。職業(yè)教育包括就業(yè)前的職業(yè)教育、就業(yè)后的職業(yè)教育 和農(nóng)村職業(yè)技術(shù)教育。2 1、現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容應(yīng)以（）為中心A、事E、企業(yè)C、人D、社會(huì)【解析】現(xiàn)代人力資源管理以人為中心，將人作為一種重要

13、資源加以開(kāi)發(fā)、利用 和管理，重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動(dòng)地、創(chuàng)造性地 開(kāi)展工作。2 2、從管理形式上看，現(xiàn)代人力資源管理是（）A、靜態(tài)管理E、動(dòng)態(tài)管理 C、全變管理 D、權(quán)威管理【解析】在管理形式上，傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理屬于 靜態(tài)管理?，F(xiàn)代人力資源管理 屬于動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)整體開(kāi)發(fā)。對(duì)員工不僅安排工作，還要根據(jù)組織目標(biāo)和個(gè)人 狀況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，不斷培訓(xùn)，不斷進(jìn)行橫向及縱向的崗位或職位調(diào) 整，充分發(fā)揮個(gè)人才能，量才使用，人盡其才。2 3、在管理方式上，現(xiàn)代人力資源管理采?。ǎ〢、科學(xué)化管理E、制度控制C、人性化管理 D、權(quán)變管理【解析】在管理方式上，傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理

14、主要采取制度控制和物質(zhì)刺激手段； 現(xiàn)代人力資源管理采取 人性化管理，考慮人的情感、自尊與價(jià)值，以人為本，多 激勵(lì)，少懲罰；多表?yè)P(yáng)，少批評(píng)；多授權(quán)，少命令，發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，體現(xiàn)每 個(gè)人的價(jià)值。2 4、在管理技術(shù)上，現(xiàn)代人力資源管理（）A、照規(guī)章辦事E、追求科學(xué)性和藝術(shù)性C、以事為中心D、追求精確性與科學(xué)性【解析】在管理技術(shù)上，傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理照章辦事，機(jī)械呆板；而現(xiàn)代人力 資源管理追求科學(xué)性和藝術(shù)性，不斷采用新的技術(shù)和方法，完善考核系統(tǒng)、測(cè)評(píng) 系統(tǒng)等科學(xué)手段。2 5、在管理體制上，現(xiàn)代人力資源管理屬于（）A、主動(dòng)開(kāi)發(fā)型E、以事為中心C、被動(dòng)反應(yīng)型D、以人為中心【解析】在管理體制上，傳統(tǒng)的勞動(dòng)

15、人事管理多為被動(dòng)反應(yīng)型，按部就班，強(qiáng)調(diào) 按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事；現(xiàn)代人力資源管理多為 主動(dòng)開(kāi)發(fā)型，根據(jù)組織的現(xiàn)狀和未來(lái)， 有計(jì)劃、有目標(biāo)地開(kāi)展工作。2626、現(xiàn)代人力資源管理的三大基石不包括（）A A、定編定崗定遠(yuǎn)定額B B、員工的績(jī)效管理C C、員工的引進(jìn)與培養(yǎng)D D、員工的技能開(kāi)發(fā)【解析】現(xiàn)代人力資源管理學(xué)應(yīng)當(dāng)建立在三大基石， 即定編定崗定員定額、績(jī)效 管理和員工技能開(kāi)發(fā)，以及工作崗位研究和人員素質(zhì)測(cè)評(píng)兩大技術(shù)的基礎(chǔ)之上。二、多選1 1、人的心理屬性包括（）A A、心理過(guò)程B B、個(gè)性心理特性C C、心理素質(zhì)D D個(gè)性意識(shí)傾向E E、心理狀態(tài)【解析】心理屬性是指人的感覺(jué)、知覺(jué)、記憶、思維、想象、意

16、志、需要、動(dòng)機(jī) 等一切心理現(xiàn)象的總和。心理屬性是人性的重要組成部分，是人性的本質(zhì)。人的 心理屬性或心理現(xiàn)象總括為四方面：心理過(guò)程；心理狀態(tài)；個(gè)性心理特征； 個(gè)性意識(shí)傾向。2 2、人本管理原則包括（）A A、人的管理第一B B、和諧的人際關(guān)系C C、員工和組織共同發(fā)展D D、滿(mǎn)足社會(huì)需要E E、構(gòu)建以人為中心的組織狀態(tài)【解析】企業(yè)進(jìn)行以人為本的管理，必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)、要求或原則，具體包 括：人的管理第一；滿(mǎn)足人的需要，實(shí)施激勵(lì)；優(yōu)化教育培訓(xùn)，完善人、 開(kāi)發(fā)人、發(fā)展人；以人為本、以人為中心構(gòu)建企業(yè)的組織形態(tài)和機(jī)構(gòu)；和諧 的人際關(guān)系；員工與組織共同發(fā)展。3 3、根據(jù)人本管理思想構(gòu)建的企業(yè)組織形態(tài)應(yīng)

17、具有的特征包括 （）（）A明確組織宗旨和目標(biāo)B B、管理幅度合理C C、組織集權(quán)和分權(quán)的平衡和適宜D D、組織和地位彈性E E、確立員工參與管理的制度和渠道【解析】人本管州通過(guò)組織進(jìn)行，這就要求組織形態(tài)和結(jié)構(gòu)必須體現(xiàn)以人為本、 以人為中心，必須保證人本管理有效地實(shí)施。 為此，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建有如下特征的企業(yè) 組織形態(tài)或結(jié)構(gòu)：組織必須為其成員創(chuàng)造利益，并明確組織的宗旨和目標(biāo)； 在組織能為自己創(chuàng)造利益的前提下，員工自愿進(jìn)入組織，接受組織的職權(quán)和權(quán)威， 稱(chēng)為“職權(quán)接受”；組織及其成員在共同利益、共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上相互接納， 協(xié)同合作；組織集權(quán)和分權(quán)的平衡與適宜； 組織和地位彈性；管理幅度合 理；確立企業(yè)員工參

18、與管理的制度與渠道等。4 4、 環(huán)境優(yōu)化機(jī)制的主要因素包括（）A A、工作報(bào)酬B B、學(xué)習(xí)發(fā)展環(huán)境C C、工作條件D D人際關(guān)系環(huán)境E E、工作環(huán)境【解析】人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，人的全面發(fā)展，受到環(huán)境的重要影響與制 約。對(duì)于企業(yè)員工而言，主要有兩大環(huán)境因素：工作本身的條件與環(huán)境。工作 條件和環(huán)境直接影響人的心境、情緒。企業(yè)中的人際關(guān)系環(huán)境。優(yōu)化工作環(huán)境5 5、人際關(guān)系的重要性體現(xiàn)在，它影響（ A A、整體行為B B人的身心健康D D企業(yè)的凝聚力E E、個(gè)人發(fā)展【解析】企業(yè)人際關(guān)系是人本管理的環(huán)境,）C C、工作效率又是人本管理的內(nèi)容及衡量標(biāo)準(zhǔn)。 人可以提高工作條件和環(huán)境質(zhì)量際關(guān)系好壞、和諧

19、與否，對(duì)企業(yè)人本管理順利運(yùn)行，對(duì)企業(yè)及其員工的成長(zhǎng)與發(fā) 展至關(guān)重要，原因在于：人際關(guān)系影響企業(yè)的凝聚力； 人際關(guān)系影響人的身 心健康；人際關(guān)系影響個(gè)體行為；人際關(guān)系影響企業(yè)工作效率和企業(yè)發(fā)展6 6人力資源開(kāi)發(fā)的根本目標(biāo)包括（）A A、有效促進(jìn)人的發(fā)展B B、有效運(yùn)用人的潛能C C、有效促進(jìn)組織的發(fā)展D D、有效開(kāi)發(fā)人的潛能E E、有效開(kāi)發(fā)組織的潛能【解析】人力資源開(kāi)發(fā)是為充分、科學(xué)、合理地發(fā)揮人力資源對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的 積極作用而進(jìn)行的資源配置、素質(zhì)提高、能力利用、開(kāi)發(fā)規(guī)劃等一系列活動(dòng)，而 使人的潛能得到開(kāi)發(fā)和有效運(yùn)用 則是人力資源開(kāi)發(fā)的 最根本目標(biāo)。人力資源開(kāi)發(fā) 總體目標(biāo)是指進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)活

20、動(dòng)所爭(zhēng)取達(dá)到的一種未來(lái)狀態(tài)。它是開(kāi)展各項(xiàng)人力資源開(kāi)發(fā)活動(dòng)的依據(jù)和動(dòng)力。 人力資源開(kāi)發(fā)的最高目標(biāo)是促進(jìn)人的發(fā)展， 根 本目標(biāo)是開(kāi)發(fā)并有效運(yùn)用人的潛能。7 7、創(chuàng)新能力的激勵(lì)機(jī)制包括（）A A、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制B B 、個(gè)人激勵(lì)機(jī)制C C市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制D D社會(huì)激勵(lì)機(jī)制E E、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制【解析】激勵(lì)不僅能促進(jìn)創(chuàng)新能力的轉(zhuǎn)化，而且在潛在創(chuàng)新能力的開(kāi)發(fā)過(guò)程中也 起著重要作用。對(duì)創(chuàng)新能力的激勵(lì)機(jī)制主要有三種： 市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制、社會(huì)激勵(lì)機(jī) 制和企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。8 8、 下列各項(xiàng)屬于人性特征的是（）A A、能動(dòng)性B B社會(huì)性 C C、整體性 D D 、多樣性E E 、固定性【解析】人性在自然界和社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中呈現(xiàn)出

21、獨(dú)有的特征，具體表現(xiàn)為：能動(dòng)性；社會(huì)性；整體性；兩面性；可變性；個(gè)體差異性。9 9、 目前，學(xué)界中出現(xiàn)的人性假設(shè)學(xué)說(shuō)主要有（）A經(jīng)濟(jì)人 B B、社會(huì)人 C C 、管理人D D復(fù)雜人E E、自我實(shí)現(xiàn)人A A、人力資本具有創(chuàng)造性B B、人力資本具有時(shí)效性C C、人力資源具有積累性D D、人力資本具有收益性E E、人力資本具有個(gè)體差異性【解析】人力資本具有一般資本的共性， 但是與物質(zhì)資本相比，它呈現(xiàn)出以下自 有特征：人力資本存在于人體之中，它與人體不可分離；人力資本以一種無(wú) 形的形式存在，必須通過(guò)生產(chǎn)勞動(dòng)方能體現(xiàn)出來(lái)； 人力資本具有時(shí)效性；人 力資本具有收益性，其對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用大于物質(zhì)資本； 人力

22、資本具有無(wú)限的 潛在創(chuàng)造性；人力資本具有累積性；人力資本具有個(gè)體差異性。1111、人力資本投資的特征有（）A A、收益形式單一化B B、動(dòng)態(tài)性C C、誰(shuí)投資，誰(shuí)收益D D、連續(xù)性E E、收益形式多樣化【解析】人力資本投資的特性包括：連續(xù)性、動(dòng)態(tài)性；主體和客體具有同一性；投資者與收益者的不完全一致性：收益形式多樣化。1212、 人力資本投資支出包括（）A A、實(shí)際支出B B 、心理?yè)p失C C、直接支出 D D 、間接支出 E E、時(shí)間支出【解析】人力資本投資支出分為三類(lèi)：實(shí)際支出或直接支出；放棄的收入或時(shí)間支出；心理?yè)p失。1313、人的發(fā)展具有的特征包括（）A充分發(fā)展的可能性B B 、階段性C

23、C、發(fā)展方向的多樣性D D長(zhǎng)期性E E、發(fā)展結(jié)果的差異性【解析】人的發(fā)展具有下列特征：充分發(fā)展的可能性；發(fā)展方向的多樣性， 個(gè)體與生俱來(lái)的差異是多樣性發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，紛繁復(fù)雜的社會(huì)需要是人的多樣 性發(fā)展的外在要求；發(fā)展結(jié)果的差異性，體現(xiàn)在不同的發(fā)展方向、發(fā)展層次、 個(gè)性特長(zhǎng)等方面。1414、 人力資源理論體系包括（）A A、心理開(kāi)發(fā)B B 、生理開(kāi)發(fā) C C 、倫理開(kāi)發(fā)D D 、技能開(kāi)發(fā)E E、環(huán)境開(kāi)發(fā)【解析】人力資源開(kāi)發(fā)以提高效率為核心， 以挖掘潛力為宗旨，以立體開(kāi)發(fā)為特 征，形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的理論體系。這一理論體系包括了人力資源的 心理開(kāi)發(fā)、 生理開(kāi)發(fā)、倫理開(kāi)發(fā)、智力開(kāi)發(fā)、技能開(kāi)發(fā) 和環(huán)境

24、開(kāi)發(fā)。A A、法律手段B B 、行政手段C C 、經(jīng)濟(jì)手段D D 、宣傳教育手段E E、目標(biāo)管理手段【解析】人力資源的管理開(kāi)發(fā)是實(shí)現(xiàn)人力資源有效開(kāi)發(fā)、 合理配置、充分利用和 科學(xué)管理的可靠保障。管理開(kāi)發(fā)的基本手段包括 法律手段、行政手段、經(jīng)濟(jì)手段、 宣傳教育手段和目標(biāo)管理手段等。1616、 現(xiàn)代人力資源管理的工作內(nèi)容和主要任務(wù)是（）A A、 求才 B B 、用才 C C 、育才 D D 、激才 E E 、愛(ài)才B B、 【解析】現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理主要包括 求才、用才、育才、激才、留才 等 一系列工作C C、任務(wù)。1717、 （）屬于傳統(tǒng)人事管理的內(nèi)容A發(fā)放薪酬B B 、發(fā)布招聘通知 C C 、

25、管理人事檔案 D D、制定培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 E E 、規(guī)劃員工職業(yè)生涯【解析】在管理內(nèi)容上，傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理以事為中心， 主要工作就是管理檔 案、人員調(diào)配、職務(wù)職稱(chēng)變動(dòng)、工資調(diào)整 等具體的事務(wù)性工作。E E項(xiàng)屬于現(xiàn)代人 力資源管理的內(nèi)容1818、 （）屬于現(xiàn)代人力資源管理的基本原理A A、動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)原理B B 、同素異構(gòu)原理 C C 、互補(bǔ)增值原理D D 、激勵(lì)強(qiáng)化原理E E、公平競(jìng)爭(zhēng)原理【解析】現(xiàn)代人力資源管理的基本原理主要有： 同素異構(gòu)原理一一總體組織系 統(tǒng)的調(diào)控機(jī)制；能位匹配原理一一人員招聘、選拔與任用機(jī)制； 互補(bǔ)增值、 協(xié)調(diào)優(yōu)化原理一一員工配置運(yùn)行與調(diào)節(jié)機(jī)制；效率優(yōu)先、激勵(lì)強(qiáng)化原理一一員

26、工酬勞與激勵(lì)機(jī)制；公平競(jìng)爭(zhēng)、相互促進(jìn)原理一一員工競(jìng)爭(zhēng)與約束機(jī)制；動(dòng) 態(tài)優(yōu)勢(shì)原理一一員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效考評(píng)與人事調(diào)整機(jī)制。1919、 （）屬于現(xiàn)代人力資源管理的基本測(cè)量技術(shù)A A、工作崗位研究 B B 、KPIKPI技術(shù) C C 、關(guān)鍵事件訪(fǎng)談D D 、BSCBSC技術(shù)E E、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)【解析】在人力資源管理的學(xué)科體系中，運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)、心理學(xué)、生理學(xué)、衛(wèi)生 學(xué)、人機(jī)工程學(xué)等學(xué)科的研究成果而形成的測(cè)量應(yīng)用技術(shù)，可以分成兩大類(lèi)：以工作崗位為研究對(duì)象的學(xué)問(wèn)，即工作崗位研究；以勞動(dòng)者的自身品質(zhì)為研究 對(duì)象的學(xué)問(wèn)，即人員素質(zhì)測(cè)評(píng)。沁園春雪北國(guó)風(fēng)光， 千里冰封， 萬(wàn)里雪飄。望長(zhǎng)城內(nèi)外，惟余莽莽;下，頓失滔滔。大河上山舞銀蛇, 比高