企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題三

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題三 班級姓名學號 成績 一、簡述題：（共50分） 1、戰(zhàn)略管理最終的目的是什么？（10分） 參考答案：戰(zhàn)略管理最終的目的是價值最大化，戰(zhàn)略必須能為帶來價值的 提升，否則這樣的戰(zhàn)略就是一種偽戰(zhàn)略。價值由收益性、成長性和風險三個要素 構(gòu)成，也就是說戰(zhàn)略管理要處理好企業(yè)收益性、 成長性和風險三者的關(guān)系，以實 現(xiàn)價值最大化。 2、公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略分別解決企業(yè)經(jīng)營管理中的什么 問題？ （ 10分） 參考答案：公司層戰(zhàn)略解決做什么的問題，即業(yè)務(wù)組合問題。具體而言， 它要明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展態(tài)勢（是進、退還是守的發(fā)展態(tài)勢）、是多元化經(jīng)營還 是單一經(jīng)營、采取什么樣的多元化、

2、業(yè)務(wù)間如何進行協(xié)同。 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略解決怎么做的問題，即通過什么（價格還是差異化）來參加市 場競爭。它要確定競爭戰(zhàn)略手段、企業(yè)核心競爭能力等問題。 職能層戰(zhàn)略解決企業(yè)各職能如何配合實施企業(yè)戰(zhàn)略意圖（哲學、公司層戰(zhàn) 略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略）的問題。 3 、公司層戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略的基本假設(shè)、目的是什么？（ 10 分） 參考答案：多元戰(zhàn)略的基本假設(shè)是公司的主業(yè)沒有足夠的發(fā)展空間，或者 是主業(yè)業(yè)務(wù)波性太大， 風險過大。 在主業(yè)還有足夠的成長空間時， 集中經(jīng)營應(yīng)更 有效率。多元的目的有兩個：一是尋找新的利潤增長點；二是規(guī)避業(yè)務(wù)風險。 4 、在戰(zhàn)略決策中，如何理解和處理好“避短”與“補短”的關(guān)系？ 參考答案：“避短

3、”與“補短”決策要具體情況具體分析。首先是要分析企 業(yè)某一“短”是否可避，若可避，采取避短的決策風險較小。若不可避，則還需 要考慮兩個問題：一是補短的意愿，補短成功的概率 =f （補短的心理張力/補短 的難度），意愿越強烈，越可采取補短的決策，否則不應(yīng)盲目補短，避免因無法 承受補短過程的困難而崩潰； 二是這一短是稟賦型的、 還是非稟賦型的， 即是不 是可補的問題，若是稟賦型的短，則宜采取避短或棄短的決策。 (10 5、戰(zhàn)略管理幾個層次的問題是什么？它們之間是一種什么樣的關(guān)系? 分） 參考答案：戰(zhàn)略管理共分六個層次：企業(yè)哲學、公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、 戰(zhàn)略基石、戰(zhàn)略風險、職能層戰(zhàn)略。企業(yè)哲學是最

4、深層的問題，它決定了其它戰(zhàn) 略管理問題，公司層戰(zhàn)略決定了業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的具體形式， 公司層戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層戰(zhàn) 略共同決定了戰(zhàn)略基石，戰(zhàn)略基石決定了戰(zhàn)略風險，而戰(zhàn)略基石與戰(zhàn)略風險共同 決定了職能層戰(zhàn)略，職能活動圍繞著充實戰(zhàn)略基石、規(guī)避戰(zhàn)略風險而展開的。 、分析題：（20分） 某公司的BCG分析結(jié)果如下圖，請你就該公司的業(yè)務(wù)組合分析 其戰(zhàn)略上存在的問題？（注：圖形大小表示業(yè)務(wù)所需的現(xiàn)金流量，形 狀表示業(yè)務(wù)增長的加速，圖形越圓滑，加速度越高。）（20分） 相對市場份額 中 中 產(chǎn)業(yè)增長率 D 明星 問題 i E C G B A F 金牛 瘦狗 參考答案：該公司最大的問題是缺乏明星產(chǎn)品， D 產(chǎn)品有成為金牛產(chǎn)

5、品的 趨勢，而且 A、B 這兩個金牛產(chǎn)品的現(xiàn)金流太小，不足以支撐明星業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流 需要。企業(yè)可以在 E 或 C 業(yè)務(wù)中培育出一個明星業(yè)務(wù)（其中一個可以放棄） ， 可以另尋明星業(yè)務(wù)。另外 F 和 G 業(yè)務(wù)視具體情況決定是保留還是出售以套取現(xiàn) 金，其準則是何種方案在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)能給企業(yè)帶來更多的現(xiàn)金流。 精選資料 、案例題：（30 分） 閱讀以下案例， 分析評價燕京啤酒的并購行為， 總結(jié)由此得到的戰(zhàn)略啟示？ 案例：山東并購遭遇巨虧 燕啤欲借茶飲料翻身 山東陰影 “我們目前的精力主要放在如何減虧和扭虧上。 ”10 月 24 日，北京通泰大 廈 17 層，北控執(zhí)行董事副總裁白金榮對旗下控股公司燕京啤酒

6、的前景露出一比 急迫。 2001 年，一向被北控引為自豪的“寶貴一族”燕京啤酒遭遇資本尷尬：雖 最終凈利潤為 1.9 億港元，但比 2000 年下降 23.4% 。 在白金榮看來，燕京啤酒 2001 年的業(yè)績受損， 與山東三家企業(yè)有直接的關(guān) 系。 2001 年 1 月，燕京啤酒股份有限公司與山東曲阜三孔啤酒簽訂協(xié)議，投資 12 億元控股 52% ，成立燕京啤酒曲阜三孔有限責任公司。 這是燕京繼 2000 年 8 月建立山東萊州啤酒有限公司和 12 月底建立燕京啤酒山東無名股份有限公司 后，在山東的第三家啤酒廠。 在燕啤看來，燕京此舉是牽制青啤，但是燕啤卻為此付出了“兩敗俱傷”的 代價。三孔和無

7、名僅僅是個縣級市， 市場容量有限， 但燕京啤酒卻在這里大規(guī)模 的擴建，導致產(chǎn)能過剩。 據(jù)不完全統(tǒng)計， 燕啤并購三孔和無名共投入 2.15 億元， 并共承擔了 5 億元的債務(wù)。一位知情人士透露，燕京啤酒投資建設(shè)三孔的一個 新車間就花費了一億元左右的巨資。結(jié)果， 2001 年三孔虧損 1500 萬，無名虧 損 1600 萬，萊州虧損 1900 萬，總計 5000 萬元。 白金榮透露， 北控要求燕京啤酒今年至少減少虧損 3500 萬，其中三孔達到 不虧，無名減虧 1000 萬，萊州減虧 1000 萬。 燕京啤酒 2002 年中報顯示，燕京啤酒在山東的業(yè)績還未占到主營業(yè)務(wù)收入 的 10% 以上，而且山

8、東業(yè)界人士反映，燕京啤酒與青啤的價格戰(zhàn)還在繼續(xù)。這 多少表明，燕京啤酒要想達到減虧 3500 萬的目標還有很長一段的路要走。 并購陷阱 與青啤、華潤相比， 燕京啤酒在資本并購上一直謹小慎微。 盡管白金榮稱之 為“積極而穩(wěn)妥”，卻無法躲避其對資本玄機把握缺失的另一面。 2002 年中報顯示，燕京啤酒在北京的主營業(yè)務(wù)收入高達 86713 萬元，而 湖南、江西與內(nèi)蒙三地的收入僅僅是北京的 1/3 左右。有分析人士評論，燕京 啤酒業(yè)績依賴于北京，充分說明燕京啤酒幾年來在戰(zhàn)略布局上的失誤。 “燕京啤 酒收購企業(yè)絕大部分是避開競爭激烈的沿海發(fā)達地區(qū)， 集中在湖南、 江西等消費 容量有限的地區(qū)?！?并且，這

9、些企業(yè)不僅沒有形成互為呼應(yīng)的鏈接，甚至發(fā)生“內(nèi)訌”的情況。 比如山東三孔和無名，二者僅僅相距 50 公里，而啤酒市場營銷的合理半徑是 150 公里。 此外燕啤“并購速度”也廣為業(yè)界詬病。自 1997 年在國內(nèi) A 股上市至今， 燕京啤酒已經(jīng)從股市募資近 24 億元，但在并購上的投資不足一半。反觀青啤、 華潤、哈爾濱啤酒等企業(yè)，卻在此期間紛紛搶占市場制高點。如今，青啤已經(jīng)打 進北京、 華潤固守天津伺機進犯， 而哈啤剛剛宣布并購唐山等三家啤酒廠， 總經(jīng) 理李文濤揚言“打開華北市場” 。 面對對手大兵壓境， 白金榮的策略是， 燕京啤酒一要固守北京大本營， 守住 北京也就保住了燕京；二要勇敢地“走出去

10、” ，有選擇地實施并購，以緩解北京 壓力；三是大力拓展海外市場。 據(jù)透露，燕京啤酒今年還計劃考察 10-15 家規(guī)模較大、市場前景較好的企 業(yè)，并爭取與其中的 2-4 家企業(yè)進行合作。日前，燕啤已把福建惠泉啤酒收歸 旗下。 飲料地位等同啤酒？ 10 月 16 日，燕京啤酒發(fā)行總額為 7 億元的可轉(zhuǎn)債，遭到市場人士的非議。 理由之一是，燕京啤酒并不缺錢，發(fā)行可轉(zhuǎn)債是否有惡性圈錢的動機？ 2002 年 年報顯示，燕京啤酒的凈資產(chǎn)負債率僅為 12% 左右。 白金榮的回答是：“這 7 個億的資金有兩個用途，一個是用來回購燕京啤酒 有限責任公司的資產(chǎn)，另一個是用來發(fā)展茶飲料業(yè)務(wù)。 ” 白介紹，回購主要是

11、針對 3 家關(guān)聯(lián)公司，具體涉及燕京啤酒（萊州）有限 責任公司 80% 的股權(quán)、燕京啤酒（赤鋒）有限責任公司的 60.19% 股權(quán)以及燕 京啤酒（曲阜三孔） 52% 的股權(quán)。此外，燕京啤酒還投資控股上海海虹集團常 熟海虹酒業(yè)有限公司并將其更名為“燕京啤酒（常熟）有限責任公司” 。 除這些并購所需 2 億多資金，剩余的不到 5 億元資金將有相當一部分用來 拓展燕京啤酒的新業(yè)務(wù)茶類飲料。但白金榮拒絕透露具體投資數(shù)額。 白金榮表示，燕京啤酒已經(jīng)獲得 180 畝的用地，專門用于“燕京”品牌茶 飲料的生產(chǎn)和開發(fā)?！拔覀儽緛碛媱澟c日本麒麒合作，但麒麒索取利益太多，合 作沒有成功?！卑捉饦s說，“燕京啤酒決定自己做大茶飲料。 ”但對于做到什么程 度，以及有何具體計劃，白金榮表示還有待于考慮，但預(yù)測“未來飲料的地位將 與啤酒一樣”。 事實上，在燕京啤酒的主營業(yè)務(wù)里， 礦泉水的重要程度排在啤酒之后。 2002 年中報顯示，礦泉水產(chǎn)能 5 萬噸左右，收入 1320 萬元，盈利近 700 萬元