進(jìn)度控制,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排習(xí)題匯總

1、1下列項(xiàng)目管理類型中，屬于項(xiàng)目管理核心的是（）。A. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理B. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C. 施工方的項(xiàng)目管理D. 供貨方的項(xiàng)目管理 答案：A2.監(jiān)理單位和項(xiàng)目法人之間是（）的合同關(guān)系。A. 監(jiān)理與被監(jiān)理B. 委托與被委托C. 商業(yè)合作伙伴D. 管理與被管理答案：B3在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，每個(gè)部門只有一個(gè)指令源的是（）,A. 職能組織結(jié)構(gòu)B. 線性組織結(jié)構(gòu)C. 矩陣組織結(jié)構(gòu)D. 流程控制結(jié)構(gòu)答案：B4建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。A. 業(yè)主方B. 設(shè)計(jì)方C. 施工方D. 監(jiān)理方答案：A&建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義在于（）.A. 總價(jià)包干B. 交鑰匙

2、C. 固泄總價(jià)包于D. 為項(xiàng)目建設(shè)增值答案：D12施工成本控制的第一步是（）。A. 分析B. 比較C. 預(yù)測D. 糾偏答案：B19.施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)童標(biāo)準(zhǔn)，是（）的 責(zé)任。A. 業(yè)主方B. 設(shè)計(jì)方C. 監(jiān)理方D工程參與各方答案：D答案：C38.（）進(jìn)度計(jì)劃法是傳統(tǒng)的、直觀的進(jìn)度計(jì)劃方法。A. 橫道圖B. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖C. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖D. 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃答案：A習(xí)題2一.單項(xiàng)選擇（答案自己填）1 對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)LI來說，（C）是管理的核心。A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)U管理c.業(yè)主方的項(xiàng)H管理B 施工方的項(xiàng)U管理D.供貨方的項(xiàng)H管理2在國際上，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合

3、的承包被稱為（A）oA. EPC承包C. D+B承包B.聯(lián)合體承包D. CM總承包4項(xiàng)口管理的核心任務(wù)是（A）oA.項(xiàng)目的目標(biāo)控制C.項(xiàng)口的組織協(xié)調(diào)B.項(xiàng)H的物流管理D.項(xiàng)U的人力資源管理5理設(shè)工程項(xiàng)管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的（C ）。A.全壽命周期C.實(shí)施階段B.決策階段D.施工階段6.項(xiàng)LI管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)山（C ）組織編制。A.組織的管理層C.項(xiàng)目經(jīng)理B設(shè)計(jì)單位D.組織委托的項(xiàng)L1管理單位.7.項(xiàng)L1管理規(guī)劃大綱應(yīng)山（A ）組織編制。A.組織的管理層C.項(xiàng)經(jīng)理B.設(shè)計(jì)單位D.組織委托的項(xiàng)LI管理單位.二.多項(xiàng)選擇1 建設(shè)項(xiàng)LI管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)口開始至項(xiàng)口完成，通過項(xiàng)L1策劃和項(xiàng)口控制

4、使 項(xiàng)目（ACD）的三大目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.費(fèi)用D.進(jìn)度B.協(xié)調(diào)C.質(zhì)量E.合同2個(gè)丄程項(xiàng)I的建設(shè)是山多個(gè)單位共同參與完成的，參與單位的（CAE ）不同, 相應(yīng)項(xiàng)U管理的類型也就不同。A.工作性質(zhì)D.環(huán)境B.工作方法C.工作任務(wù)E.利益3項(xiàng)的實(shí)施階段包括（ABE ）oA.施工階段D.可行性研究階段B.設(shè)計(jì)階段C.保修期E.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段4. 建設(shè)工程項(xiàng)tl實(shí)施階段項(xiàng)U組織策劃的內(nèi)容包括（ ）oA. 業(yè)主方項(xiàng)tl管理的組織結(jié)構(gòu)B.任務(wù)分工和管理職能分工C. 項(xiàng)目資金需求量計(jì)劃D.實(shí)施期組織總體方案E. 項(xiàng)LI管理工作流程習(xí)題3建設(shè)工程項(xiàng)目管理試題一.單項(xiàng)選擇題（自答）1. 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段管理的

5、主要任務(wù)是（cA.項(xiàng)目策劃C.通過管理使項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)2. 建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是（B ）。A.工程總承包方C.施工總承包方3業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)是指（C 九A.項(xiàng)目的建設(shè)投資C.項(xiàng)目的總投資）oB.項(xiàng)目控制D.項(xiàng)目泄義B.業(yè)主方D.工程咨詢方B.項(xiàng)目的固左資產(chǎn)投資D.項(xiàng)目的建設(shè)工程造價(jià)4.反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系的組織工具是（D ）oB.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)模式D.組織結(jié)構(gòu)模式B.組成該項(xiàng)目的所有參與各方D.組成該項(xiàng)目的所有合同主體A工作流程模式C. 組織分工5. 加I商構(gòu)圖反映（AA. 組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)C.組成該項(xiàng)目的所有組織部門6.

6、 建設(shè)工程項(xiàng)H的全過程管理包括（BA決策階段的開發(fā)管理+實(shí)施階段的項(xiàng)目管理+使用階段的設(shè)施管理B. 決策階段的開發(fā)管理+實(shí)施階段的項(xiàng)目管理+使用階段的物業(yè)管理C. 決策階段的開發(fā)管理+實(shí)施階段的建設(shè)管理+使用階段的設(shè)施管理D. 決策階段的開發(fā)管理+實(shí)施階段的建設(shè)管理+使用階段的物業(yè)管理種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)方式。B.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)D.線性組織結(jié)構(gòu)A ）B目標(biāo)定義D目標(biāo)策劃7. 下列組織結(jié)構(gòu)模式中，（C ）是A. 矩陣組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)8. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的首要環(huán)節(jié)是（A. 目標(biāo)分解C. 目標(biāo)跟蹤9. 施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是（A ）oA建設(shè)周期較長D.對(duì)降低工程造價(jià)不利 C ）。B. 合同

7、管理工作量大C. 業(yè)主對(duì)總承包施工單位的依賴較大10. 釆用施工總承包管理模式，一般情況下，（A. 分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B. 發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可C. 如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選泄的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù), 而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同D. 當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時(shí)，仍應(yīng)承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。11在某大型工程項(xiàng)目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)S導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng) 理不能及時(shí)作岀正確決策，拖延了工期，為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工

8、作 流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（D ）。A. 技術(shù)措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)描施D.組織措施12. 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是（D ）oA為工程的決策、建設(shè)和使用增值B.為工程的決策、投資、建設(shè)和使用增值C.為工程的決策、實(shí)施和使用增值D為工程的決策、投資、建設(shè)和運(yùn)營增值13. 某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過程中，某電焊工由于沒有上崗資格證書而從事電焊作業(yè)導(dǎo)致施 工現(xiàn)場發(fā)生大火事件，該事故屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的（D ）類型。A. 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)D.組織風(fēng)險(xiǎn)14根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，未經(jīng)（C ）簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備 不得在工程上使用或者安

9、裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。A. 監(jiān)理工程師B.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.總監(jiān)理工程師D.施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人15溝通過程的五要素包括（C ）。A. 溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道B. 溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法C. 溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法D. 溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道16. 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受（ A ）委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全而負(fù)責(zé)的項(xiàng)目 管理者。A. 企業(yè)法定代表人B.建設(shè)單位C.企業(yè)總經(jīng)理D.企業(yè)筆事長17. 根據(jù)建筑血E企業(yè)的勞動(dòng)用工管理規(guī)泄，勞動(dòng)合同應(yīng)（D 0A. 一式三份，雙方當(dāng)

10、事人各持一份B. 一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門保留一份C. 一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份D. 一式四份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份，建設(shè)主管部分備案一29.在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是該工作（D ）0A.自由時(shí)差最小C.持續(xù)時(shí)間最長B.與英緊后工作之間的時(shí)間間隔為零D.最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間的差值最小30. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（D ）。A. 箭線表示工作及英進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系B. 節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作進(jìn)行的方向C. 箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束D. 節(jié)點(diǎn)表示工作，箭

11、線表示工作之間的邏輯關(guān)系31. 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（C ）的工作。A. 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線上無波形線B. 與貝緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C. 最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間相差最小D. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)32. 某工作A有2個(gè)緊后工作B、C,工作A、B之間的時(shí)間間隔為1天，工作A、C之間 的時(shí)間間隔為2天，其中工作B的總時(shí)差為2天，工作C的總時(shí)差為3天，則工作A的總 時(shí)差為（ B）天。A2B3C4D5A1B2C. 3D434在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間是（A ）oA.總時(shí)差B. 自由時(shí)差C. 時(shí)距D.持續(xù)時(shí)間35. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的虛工作（C ）

12、。A. 既消耗時(shí)間，又消耗資源B. 只消耗時(shí)間，不消耗資源C. 既不消耗時(shí)間，也不消耗資源D. 不消耗時(shí)間，只消耗資源36. 網(wǎng)絡(luò)汁劃中最遲完成時(shí)間和最遲開始時(shí)間的約束條件是（A ）oA計(jì)劃工期B.要求工期C.計(jì)算工期D.優(yōu)化工期37. 在匸程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工們也延的時(shí)間超過其自由時(shí)差，則（A ）oA. 必左影響其緊后工作的最早開始 B.必左影響工程總工期C.該項(xiàng)工作必左變?yōu)殛P(guān)鍵工作D.對(duì)其后續(xù)工作及工程總工期無影響38. 在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作M自由時(shí)差為2天，但總時(shí)差為5天，監(jiān)理工程師檢査實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長了 4天，說明此時(shí)工作M的實(shí)際進(jìn)度（B ）o A既不影響

13、總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行B. 不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天C. 將使總工期延長4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D. 將其后續(xù)工作的開始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長1天39當(dāng)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的汁算工期等于計(jì)劃工期時(shí)，該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作是指（A ） 的工作。A. 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有波形線B.與緊后工作之間時(shí)間間隔為零C.開始右點(diǎn)與完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)D.最早完成時(shí)間等于最遲完成時(shí)間40. 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程啊 如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)人E的時(shí)間等J其總時(shí)差，則該工作（D ）oA不會(huì)影響其緊后工作的最遲開始B.不會(huì)影響英后續(xù)工作的正常進(jìn)行C.必泄影響英緊后工作的最

14、早開始D.必左影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行41在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間為第15天，其持續(xù)時(shí)間為7天。該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第27天和第30天，最遲開始時(shí)間分別 為第28天和第33天，則工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差（B ）天。B.分別為6和5D.分別為11和6A）的工作。A. 均為5C.均為642. 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（A. 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線上無波形線B. 與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C. 最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間相差最小D. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)43. 質(zhì)量控制的泄義是（A ）。A. 致力于滿足質(zhì)量要求B.致力于提供

15、質(zhì)量要求得到滿足的信任C.增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力D.在質(zhì)量方而指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)44. 建立企業(yè)的質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能活動(dòng)，稱為（BA. 質(zhì)量保證B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量策劃D.質(zhì)量管理45. 總包單位依法將建設(shè)工程分包時(shí)，分包工程發(fā)生的質(zhì)量問題，應(yīng)（B ）0A. 由總包單位負(fù)責(zé)B.由總包單位與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任C.由分包單位負(fù)責(zé)D.由總包單位、分包單位、監(jiān)理單位共同負(fù)責(zé)46. 單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位的（A ）,然后提交給項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。A. 項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批B. 項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，施工單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審批C. 項(xiàng)目總工組織編制，施工單位技

16、術(shù)負(fù)責(zé)人審批D. 項(xiàng)目總工組織編制，施工單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審批47. 某工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)事故調(diào)査組分析是設(shè)il方案有錯(cuò)導(dǎo)致的，則該起質(zhì)量事故 處理方案應(yīng)由（D ）提供。A.施工單位B.設(shè)計(jì)單位C.監(jiān)理單位D.事故調(diào)査組48. 按照我國現(xiàn)行法規(guī)規(guī)疋，施工總承包單位在簽訂分包合同前，應(yīng)將分包位資質(zhì)報(bào)審 表報(bào)送（ A）進(jìn)行資質(zhì)審査。A.建設(shè)單位B.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)C.工程質(zhì)量監(jiān)督站D.施工總承包單位49. 隱蔽工程施工完畢，應(yīng)山承包單位的（D ）,符合要求后,由承包哄位通知監(jiān)理工 程師檢査驗(yàn)收。A.專職質(zhì)檢員進(jìn)行專檢B.作業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行自檢C.相關(guān)人員進(jìn)行自檢、交接檢、專檢 D.專業(yè)技術(shù)人員檢査

17、50. 如果工程變更涉及到結(jié)構(gòu)主體及安全，該工程變更要按有關(guān)規(guī)左報(bào)送施工圖（A ） 進(jìn)行審批。A.設(shè)計(jì)行政主管部門B.設(shè)計(jì)審査機(jī)構(gòu)C.設(shè)計(jì)單位D.監(jiān)理機(jī)構(gòu)51. 無論是建設(shè)、施工、監(jiān)理還是設(shè)汁單位提出的工程變更或圖紙修改，經(jīng)審查并經(jīng)有關(guān)方而研究后，由（A ）發(fā)布變更指令方能生效予以實(shí)施。A.建設(shè)單位代表B.設(shè)計(jì)單位代表C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師52. 工程施工質(zhì)疑驗(yàn)收可分為（DB.中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收D.資料驗(yàn)收和實(shí)體驗(yàn)收B.基本項(xiàng)目與允許偏差項(xiàng)目D.基本項(xiàng)目與其它項(xiàng)目A.資料驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收C.工序驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收A.主控項(xiàng)目與一般項(xiàng)目C.主控項(xiàng)目與允許偏差項(xiàng)目D. 20二、多項(xiàng)選擇題1

18、下列屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主體包括（AB ）oA設(shè)計(jì)和施工任務(wù)承包B.設(shè)計(jì).采購與施工任務(wù)承包C施工總承包D.代建單位項(xiàng)目管理E. 監(jiān)理單位項(xiàng)目管理2. 下列選項(xiàng)中，屬于施工總承包管理方特征的有（ACDE ）。A. 般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B. 一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C. 不論是業(yè)主方還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選龍的分包方，施工總承包管 理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任D. 施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制 和施工的組織E. 由業(yè)主方選立的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承

19、包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以 承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任3根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50236-2006）,下列屬于項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)包 括（ 九A主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理C.組織工程竣工驗(yàn)收D.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配E. 建立項(xiàng)目各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施7. 下列網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)中，以計(jì)劃工期作為約束條件的有（CBD ）。A.最早完成時(shí)間B.總時(shí)差C.最遲完成時(shí)間D.自由時(shí)差E. 時(shí)間間隔8. 某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其作圖錯(cuò)誤包括（CE ）。A.多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤D.存在循環(huán)回路E. 有多余虛工作13施工合同履行

20、過程中，由于（ACDE ）原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)后工期 可以相應(yīng)順延。A.工程量增加B合同內(nèi)約定應(yīng)由承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)C.發(fā)包人不能按專用條款約定提供開工條件 D.設(shè)計(jì)變更E周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)14. 按照索賠當(dāng)事人分類，索賠可分為（ BCDE）之間索賠。A.發(fā)包人與分包人B.發(fā)包人與承包人C.承包人與分包人D.承包人與供貨人E. 承包人與保險(xiǎn)人15. 某建設(shè)工程實(shí)行施工總承包合同模式，總承包商將基礎(chǔ)工程中的打樁工程分包給某個(gè)專 業(yè)分包單位施工，該工程使用的預(yù)制樁是由業(yè)主選龍的供應(yīng)商負(fù)責(zé)提供，施工過程中由于預(yù) 制樁供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量問題，導(dǎo)致打樁分包單位工

21、程延期和費(fèi)用增加。針對(duì)該事件，可能存 在的索賠有（ DEA ）oB.分包單位向供應(yīng)商索賠D.分包單位向總承包商索賠A總承包商向業(yè)主索賠C.分包單位向業(yè)主索賠E. 業(yè)主向供應(yīng)商索賠習(xí)題4一、 單項(xiàng)選擇題（每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1. 建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承 包合同，對(duì)承包單位在施工、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用方面，代表（B）實(shí)施監(jiān)督。A.設(shè)計(jì)單位B.建設(shè)單位c.施工單位D.使用單位2. 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新的組織結(jié)構(gòu)模式，其指令源有（2）個(gè)。A. IB. 2C. 3D. 43. 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包是指業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的（D）

22、進(jìn)行綜合委托的模式。A. 設(shè)計(jì)任務(wù)和采購任務(wù)B. 施工任務(wù)和采購任務(wù)C. 勘察任務(wù)和施工任務(wù)D. 設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)4. 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（C）的劣稱。A.專業(yè)人7fzB.工作領(lǐng)域C.工作崗位D.技術(shù)崗位6. 項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科30多年來在不斷發(fā)展，該學(xué)科的第三代是（B）。A.傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理B.全過程管理c.組合管理D.變化管理7. 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（C）。A.整合多方而專家的意見B. 立義如何組織開發(fā)或建設(shè)C. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織策劃D.定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義8. 成本管理要以為依據(jù)，因此措施就顯得尤為重要。（A）A.組織B.技術(shù)C.經(jīng)濟(jì)D.合同10.利息及稅金屬于（B）。A

23、.直接費(fèi)用B.間接費(fèi)用c.總部管理費(fèi)用D.利潤12.施工成本控制的核心步驟是（D）。A.分析B.比較C.糾偏D.預(yù)測14. 可以分析各種因素對(duì)成本影響程度的成本分析方法是（C）。A.比較法B.比率法c.因素分析法D.差額計(jì)算法15. 根據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度是（C）的進(jìn)度控制任 務(wù)。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.監(jiān)理方16. 關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（A）的工作。A. 總時(shí)差最小B.總工作量最小c.權(quán)重最大D.總時(shí)差最大17. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施所不涉及的是（D）。A.管理的思想B.管理的方法C. 招投標(biāo)D.合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理18. PDCA循環(huán)就是人們在

24、管理實(shí)踐中形成的基本理論方法，它屬于（B）基本方法。A.過程控制B.目標(biāo)控制c.總體控制D.技術(shù)控制20. 現(xiàn)場旁站檢査是（D）的責(zé)任。A.設(shè)計(jì)單位B.施工單位c.建設(shè)單位D.監(jiān)理單位21. 以下關(guān)于質(zhì)量控制點(diǎn)的表述不正確的是（）。A. 是施工質(zhì)量計(jì)劃的組成內(nèi)容B. 質(zhì)量控制點(diǎn)的管理是靜態(tài)的c.新技術(shù)、新工藝、新材料等可列為質(zhì)量控制點(diǎn)D. 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)定能起到加強(qiáng)事前預(yù)控的作用41. 工程的質(zhì)量控制應(yīng)帀繞著致力于滿足（B）而展開。A.施工方的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B. 業(yè)主要求的質(zhì)疑總目標(biāo)c.監(jiān)理工程師提岀的質(zhì)量總目標(biāo)D. 國家規(guī)定的相關(guān)工程的質(zhì)量最低要求45. （C）是一種由政府或政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)授予承包

25、人在一左的期限內(nèi)，以自籌資金 建設(shè)項(xiàng)目并自費(fèi)經(jīng)營和維護(hù)，向東道國出售項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)，收取價(jià)款或酬金，期 滿后將項(xiàng)目全部無償移交東道國政府的工程承包模式。A. PDCA模式B. ERP模式C. BOT承包模式D. TQC模式48. 承包人可以在任何時(shí)候向發(fā)包人代表提交工程變更建議書，最后的批準(zhǔn)權(quán)在（C）。A.監(jiān)理單位B.施工單位C. 業(yè)主D.發(fā)包人49. 分包合同必須由（D）訂立。A.承包商和分包商協(xié)泄形式B. 承包商和分包商自行約左形式C. 承包商和分包商口頭達(dá)成協(xié)議D. 承包商和分包商之間以書而形式50. 建設(shè)工程總承包合同雙方當(dāng)事人應(yīng)對(duì)總承包的內(nèi)容做出明確規(guī)泄，一般包括從（A）的工程建設(shè)全

26、過程。A?施工到竣IB.工程立項(xiàng)到交付使用C.竣工到試運(yùn)行D.可行性研究到施工52.由于不可抗力引起的工期延期，應(yīng)由（D）承擔(dān)違約責(zé)任。A.工程承包人B.勞務(wù)分包人c.轉(zhuǎn)包人D.以上都不對(duì)二、多項(xiàng)選擇題（每題2分。每題中的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至 少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分：少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得O. 5分）1. 下列項(xiàng)目管理中屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的是（AC）。A. 投資方B. 施工方C. 開發(fā)方D. 由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)E. 施工總承包方2. 國家建設(shè)部規(guī)左，以下（ACDE）等建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理。A.國家重點(diǎn)建設(shè)工程B. 公用事業(yè)工程C. 成片開發(fā)建

27、設(shè)的住宅小區(qū)工程D. 利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程E. 國家規(guī)左的必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程3. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要有（ABEDC）。A.經(jīng)濟(jì)措施B.組織措施c.技術(shù)措施D.管理措施E. 安全措施4. 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中的管理權(quán)力有（ACE）。A.組織項(xiàng)目管理班子B. 以企業(yè)法人的身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系C. 指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項(xiàng)目的人力、資金、 物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素D. 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍E. 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配習(xí)題5二、一、單項(xiàng)選擇題（每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）三、1.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)

28、施階段管理的主要任務(wù)是（C ）。四、A.項(xiàng)目策劃B.項(xiàng)目控制 C.通過管理使項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) D.項(xiàng)目定義五、2.建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是（B ）。六、A.工程總承包方 B.業(yè)主方 C.施工總承包方D.工程咨詢方七、3.業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)是指（C ）6八、A.項(xiàng)目的建設(shè)投資 B.項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資 C.項(xiàng)目的總投資D.項(xiàng)目的建設(shè)工程造價(jià)九、4.反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間 的指令關(guān)系的組織工具是（D）。十、 A.工作流程模式B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)模式C.組織分工 D.組織結(jié)構(gòu)模式十一、5.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映（ A ）0十二、A.組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)B.組成該項(xiàng)

29、目的所有參與各方十三、C.組成該項(xiàng)目的所有組織部門D.組成該項(xiàng)目的所有合同主體十四、6.建設(shè)工程項(xiàng)目的全程管理包括（A ）e十五、A.決策階段的開發(fā)管理+實(shí)施階段的項(xiàng)目管理+使用階段的設(shè)施管理 十六、B.決策階段的開發(fā)管理+實(shí)施階段的項(xiàng)目管理+使用階段的物業(yè)管理 十七、C.決策階段的開發(fā)管理+實(shí)施階段的建設(shè)管理+使用階段的設(shè)施管理 十八、D.決策階段的開發(fā)管理+實(shí)施階段的建設(shè)管理+使用階段的物業(yè)管理 十九、7.下列組織結(jié)構(gòu)模式中，（C ）是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)方式。二十、 A矩陣組織結(jié)構(gòu) B.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) C.職能組織結(jié)構(gòu) D.線性 組織結(jié)構(gòu)二十一、8項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的首要環(huán)肖是（A）。二十二

30、A.目標(biāo)分解B.目標(biāo)定義C.目標(biāo)跟蹤D.目標(biāo)策劃二十三、9施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是（A）。二十四.A.建設(shè)周期較長B.合同管理工作量大二十五、C.業(yè)主對(duì)總承包施工單位的依賴較大D.對(duì)降低工程造價(jià)不利二十六、10.采用施工總承包管理模式，一般情況下，（C ）0二十七.A.分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂二十八. 二十九.B.發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可 C 如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選龍的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同三十.D.當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時(shí)，仍應(yīng)承擔(dān)

31、對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。三十一、11.在某大型工程項(xiàng)目的施工過程中，由于下情不能上傳，上情不能下達(dá)”,導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（D ）。三十二、A.技術(shù)措施B.管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施D.組織措施三十三.12.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是（A ）。三十四、A.為工程的決策、建設(shè)和使用增值B.為工程的決策、投資、建設(shè)和使用增值三十五、c為工程的決策、實(shí)施和使用增值D為工程的決策、投資、建設(shè)和運(yùn)營增值三十六、13.某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過程中，某電焊工由于沒有上崗資格證書而從事

32、電焊作業(yè)導(dǎo)致施工現(xiàn)場發(fā)生大火事件，該事故屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的（D ）類型。三十七、 A.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) C.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)D.組織風(fēng)險(xiǎn)三十八、14.根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，未經(jīng)（ A ）簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。）委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全而三十九、A.監(jiān)理工程師B.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.總監(jiān)理工程師D.施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人四十、15.幟素包括（D h四十一. 四十二.A. 溝通主體、溝通客體.溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道B. 溝通主體、溝通客體.溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法四十三. 四十四、C.溝通主體、溝通客體.溝通介

33、體、溝通內(nèi)容和溝通方法 D溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道四十五、16.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受（A負(fù)責(zé)的項(xiàng)目後理者。四十六、 A.企業(yè)法定代表人B.建設(shè)單位 C.企業(yè)總經(jīng)理 D.企業(yè)董事長四十七、17.根據(jù)建筑施工企業(yè)的勞動(dòng)用工管理規(guī)左，勞動(dòng)合同應(yīng)（C ）。四十八. A一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份四十九、B. 一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門保留一份五十、C. 一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份五十一、D. 一式四份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份，建設(shè)主管部分備案一份五十二、1&匸用監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審査施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施

34、或者令項(xiàng)施工方案是否符合（D）。五十三、A.技術(shù)規(guī)范B.設(shè)計(jì)圖紙C.施工合同D.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)志五十四、19.建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算基礎(chǔ)是（B ）。五十五、A.施工成本預(yù)測 B.施工成本計(jì)劃C.施工成本核算 D.施工成本分析五十六、21.可以直接用來編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單的建設(shè)工程泄額是（A ）。五十七、A.施工定額B.施工圖建額C.預(yù)算定額D.概算定額五十八、22. （ B ）是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。五十九、A.施工成本控制B.施工成本核算 C.施工成本分析D.施工成本考核六十、23.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從（B ）開

35、始宜到（）的全過程。六十一、A.招標(biāo)階段，竣工驗(yàn)收B.投標(biāo)階段，竣工驗(yàn)收六十二、C.招標(biāo)階段，保修期結(jié)束D.投標(biāo)階段，保修期結(jié)束六十三、26.（）的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。六十四、A.會(huì)計(jì)核算B.業(yè)務(wù)核算 C.統(tǒng)計(jì)核算D.資金核算六十五、29.在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是該工作（D）。六十六、A.自由時(shí)差最小B.與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零六十七、C.持續(xù)時(shí)間最長D.最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間的差值最小六十八、30.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（D ）。六十九、 七十、A.箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系 B.節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表

36、示工作進(jìn)行的方向七十一、C.箭線表示工作及英進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束七十二、D.節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系七十三、31.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（C ）的工作。七十四、A.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線上無波形線七十五、B.與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零七十六、 七十七、C.最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間相差最小D.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)七十八、32.某工作A有2個(gè)緊后工作B、C,工作A、B之間的時(shí)間間隔為1天，工作A、C之間的時(shí)間間隔為2天，英中工作B的總時(shí)差為2天，工作C的總時(shí)差為3天，則工作A的總時(shí)差為（B ）天。D. 5七十九、A. 2B. 3C.

37、4八十、33.某分部工程雙代號(hào)碉絡(luò)計(jì)劃如下圖所不，則工作C的自由時(shí)差為（）?！鞍?一、A. 1B. 2C. 3 D. 4心八十二、34.在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間是（A ）。八十三、A.總時(shí)差 B.自由時(shí)差 C.時(shí)距D.持續(xù)時(shí)間八十四、35.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的虛工作（C ）。八十五、A.既消耗時(shí)間，又消耗資源B.只消耗時(shí)間，不消耗資源八十六、C.既不消耗時(shí)間，也不消耗資源D.不消耗時(shí)間，只消耗資源八十七、36.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中最遲完成時(shí)間和最遲開始時(shí)間的約束條件是（A ）。八十八、A.計(jì)劃工期B.要求工期 C.計(jì)算工期 D.優(yōu)化工期八十九、37.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作拖延的時(shí)

38、間超過其自由時(shí)差，則（A ）。九十、 A.必定影響其緊后工作的最早開始B.必定影響工程總工期九十一、C.該項(xiàng)工作必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作D.對(duì)其后續(xù)工作及工程總工期無影響九十二、38.在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作M自由時(shí)差為2天，但總時(shí)差為5天，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長了 4天，說明此時(shí)工作M的 實(shí)際進(jìn)度（B ）。九十三、A.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行九十四、B.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天九十五、C.將使總工期延長4天，但不影響英后續(xù)工作的正常進(jìn)行九十六、D.將英后續(xù)工作的開始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長1天九十七、39.當(dāng)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)

39、劃的計(jì)算工期等于計(jì)劃工期時(shí)，該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作是指（D ）的工作。九十八、A.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有波形線B.與緊后工作之間時(shí)間間隔為零九十九、C.開始節(jié)點(diǎn)與完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)D.最早完成時(shí)間等于最遲完成時(shí)間百、 40.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間等于其總時(shí)差, 則該工作（A 。百一、A.不會(huì)影響口緊后工作的最遲開始B.不會(huì)影響英后續(xù)工作的正常進(jìn)行百二、C.必定影響英緊后工作的最早開始D.必泄影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行百三、41.在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間為第15天，英持續(xù)時(shí)間 為7天。該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第27天和第3

40、0天， 最遲開始時(shí)間分別為第28天和第33天，則工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差（B ） 天。百四、A均為5 B分別為6和5 C均為6 D分別為11和6百五、42.某1程雙代匕時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作B的總時(shí)差和儈由時(shí)差 （ B ）周。百六.百七.A.均為1B.分別為2和1 C.分別為3和1D.均為2百八.43.在42題所示雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作B和工作D的最遲完成時(shí)間分別為D ）。A.第2周和第5周B.第3周和第5周C.第3周和第6周D.第4周和第6周44.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（C ）的工作。百十二、百十三、百十四、百十五、D.百十六、45百十七、A.信任百十八、C.調(diào)活動(dòng)百十

41、九、46百二十、A.百二十一、47百二十二、A.任百二十三.C.百九. 百十、 百十-共同負(fù)責(zé)A. 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線上無波形線B. 與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間相差最小雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中兩端宵點(diǎn)均為關(guān)鍵肖點(diǎn).質(zhì)量控制的定義是（A致力于滿足質(zhì)量要求B.致力于提供質(zhì)量要求得到滿足的增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力D.在質(zhì)量方而指揮和控制組織的協(xié)建立企業(yè)的質(zhì)量方針及實(shí)碼質(zhì)量方針的全部職能活動(dòng)，稱為（D質(zhì)量保證B.質(zhì)量控制 C.質(zhì)疑策劃 D.質(zhì)量管理.總包單位依法將建設(shè)工程分包時(shí)，分包工程發(fā)生的質(zhì)量問題，應(yīng)（B ）。由總包單位負(fù)責(zé)B由總包單位與分包單位承擔(dān)連帶責(zé))o由分包單位

42、負(fù)責(zé)D.由總包單位、分包單位、監(jiān)理單位百二十四、48單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位的（ A ）,然后提交給項(xiàng)目監(jiān) 理機(jī)構(gòu)審核。百二十五、百二十六、百二十七、百二十八、百二十九、AB.CD項(xiàng)目經(jīng)理組織編制, 項(xiàng)目經(jīng)理組織編制, 項(xiàng)目總工組織編制, 項(xiàng)目總工組織編制,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批 施工單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審批 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批 施工單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審批49.將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于提髙實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的有效性和效率，這項(xiàng)原則是（ 百三十、A.管理的系統(tǒng)方法百三十一、C過程方法B.基于事實(shí)的決策方法D.持續(xù)改進(jìn)百三十二、50.某p程發(fā)生一起質(zhì)量事故經(jīng)事ir析是

43、設(shè)計(jì)方：I導(dǎo)致的纟則該起質(zhì)呈事故處理方案應(yīng)由（B）提供。百三十三、A.施工單位B.設(shè)計(jì)單位C.監(jiān)理單位D.事故調(diào)査組百三十四、51.反映產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的質(zhì)量管理體系 文件是（）。百三十五.A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)呈手冊 C.程序文件D.質(zhì)量記錄百三十六、52按照我國現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定，施工總承包單位在簽訂分包合同阿 應(yīng)將分包 單位資質(zhì)報(bào)審表報(bào)送（B）進(jìn)行資質(zhì)審查。百三十七、A.建設(shè)單位B.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)C.工程質(zhì)量監(jiān)督站D. 施工總承包單位百三十八、53.隱蔽工程施工完畢，應(yīng)由承包單位的（C ）,符合要求后，由承包單 位通知監(jiān)理工程師檢查臉收。百三十九、A.專職質(zhì)檢員進(jìn)行專檢

44、B.作業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行自檢百四十、C.相關(guān)人員進(jìn)行自檢、交接檢、專檢 D.專業(yè)技術(shù)人員檢査百四十一、54.如果工程變更涉及到結(jié)構(gòu)主體及安全,該工程變更要按有關(guān)規(guī)定報(bào)送施工 圖（B ）進(jìn)行審批。百四十二、A.設(shè)計(jì)行政主管部門B.設(shè)計(jì)審査機(jī)構(gòu) C.設(shè)計(jì)單位D.監(jiān)理機(jī)構(gòu)百四十三55無論是建設(shè)舟施工、監(jiān)理還是設(shè)訃位捉!P.的匸程變更或圖紙修改,經(jīng)審査并經(jīng)有關(guān)方而研究后.由（D）發(fā)布變更指令方能生效予以實(shí)施。百四十四、A.建設(shè)單位代表B.設(shè)計(jì)單位代表C專業(yè)監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師百四十五.56.工程施工質(zhì)量驗(yàn)收可分為（D ）。 百四十六、A.資料驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收百四十七、C工序驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收B.中間驗(yàn)收和

45、竣工驗(yàn)收D.資料驗(yàn)收和實(shí)體驗(yàn)收百四十八、百四十九、多項(xiàng)選擇題（每題2分。每題的備選項(xiàng)申,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0. 5分） 百五十、 1.下列屬于建設(shè)項(xiàng)LI總承包方項(xiàng)U管理的主體包括（ABC） o 百五十一.A.設(shè)計(jì)和施工任務(wù)承包B設(shè)計(jì)、采購與施工任務(wù)承包 百五十二、C.施工總承包D.代建單位項(xiàng)LI管理E.監(jiān)理單位項(xiàng)H管理 百五十三、2.建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，下列屬于工程建設(shè)增值的有（ABDE） o百五十四.A.確保工程建設(shè)安全B.提高工程質(zhì)量百五十五.C.有利于節(jié)能環(huán)保D.有利于投資控制E.有利于進(jìn)度控制 百五十六、3.在項(xiàng)目管理目標(biāo)中，涉及項(xiàng)目按資目標(biāo)控制的項(xiàng)U管理方有（ACE） o百五十七、A.業(yè)主方B.供貨方C.設(shè)計(jì)方D.施工方E.建設(shè)項(xiàng)目總承包 方百五十八、4.下列選項(xiàng)中，屬于施工總承包管理方特征的有（ACDE ） o 百五十九、A. 般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)百六十、 B. 一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工 合同百六十一、C.不論是業(yè)主方還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)山施工總承包管理