項目BIM應(yīng)用實施計劃方案.docx

1、XXXXXXXXXXXXXXX工程項目 BIM應(yīng)用實施初步探討案編制人： _審核人： _審批人： _編制日期： _專業(yè)資料XXXXX建設(shè)集團有限公司XXXXXX項目部目錄一、工程概況 .1二、編制說明 .2三、擬建議的初步探討案3專業(yè)資料一、工程概況工程名稱XXXXXX工程地址市南山區(qū) XXXXXX建設(shè)單位XXX代開發(fā)單位XXXX監(jiān)理單位XXXX施工單位XXXXXXXXXX基坑支護長度約為960m，支護深度約為15.43m-15.93m，基坑工程概況基坑開挖深度 17.23m，基坑支護案采用 1m厚地下連續(xù)墻 ( 三墻合一 )+2 道鋼筋混凝土支撐支護形式，在地連墻成槽前兩側(cè)各采用 55040

2、0mm水泥攪拌樁進行預(yù)加固處理。專業(yè)資料XXX擬建項目建筑用地面積34509.53m2，總建筑面 328046m2。擬建項目由兩棟商務(wù)寫字樓（A、B 塔樓）、一棟商務(wù)公寓及各商業(yè)裙房組成，含三層地下室，具體建筑信息見下表：層數(shù)子項高度 (m)結(jié)構(gòu)地上地下主體工程概況鋼管混凝土柱 +型鋼梁433198.20m塔樓+混凝土核心筒商務(wù)公寓16361.7m框架剪力墻裙房3317.2m框架二、編制說明1、項目部前期征詢意見書出具的征詢意見。2、潛在投標(biāo)、外包服務(wù)的征詢意見書。另附：潛在投標(biāo)信息目錄序號公司名稱聯(lián)系人1XXXXXXXXX2XXXXXXXX3XXXXXXX專業(yè)資料三、擬建議的初步探討案1、擬

3、實施工作流程發(fā)起 BIM 應(yīng)用部征詢流程（ Y 或 N）- 部評估 BIM應(yīng)用是否實施 - 外包團隊 BIM應(yīng)用初步案征詢 - 制定 BIM應(yīng)用實施初步案 - 確立 BIM應(yīng)用實施初步案意見（Y或 N）- 確立 BIM應(yīng)用實施正式案【地塊項目部】-BIM 應(yīng)用實施標(biāo)前會 （潛在投標(biāo) 40 分鐘 PPT介紹與預(yù)演） - 制作、發(fā)出 BIM應(yīng)用實施招標(biāo)文件 - 回標(biāo)、評標(biāo) - 定標(biāo)、簽訂合同【項目招采、商務(wù)部】- 搭建工作平臺、成立管理體系架構(gòu)、統(tǒng)一技術(shù)接口 - 工作實施 - 分階段交付成果、融合入項目統(tǒng)一管理 - 竣工成果整理、移交 - 工作小組解散 - 合同履完?！镜貕K項目部】2、擬實施的管理

4、體系建立1. 部管理接口及管理架構(gòu)由大項目部招聘一名BIM 專業(yè)工程師，派駐地塊項目部， 作為地塊項目架構(gòu)下獨立分部工作負責(zé)， 地塊項目部成立獨立的BIM 信息中心，由 BIM專業(yè)工程師主導(dǎo)并負責(zé)協(xié)調(diào)部、外部BIM 信息工作。 BIM 專業(yè)工程師的主要工作職責(zé)如下：1）在地塊項目部的領(lǐng)導(dǎo)下獨立工作，作為地塊技術(shù)部平行的一支，和地塊技術(shù)部一并打通技術(shù)環(huán)節(jié)。2）協(xié)調(diào)地塊部各部門、外包BIM 服務(wù)單位的工作。3）引導(dǎo)、安排外包BIM 服務(wù)單位的工作、成果出具。4）其他項目需要的穿插、指引、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。2. 外部管理接口及管理架構(gòu)合同成立后，外包BIM 服務(wù)單位派駐人員及機構(gòu)到地塊項目部，視同項目

5、編制，專業(yè)資料除經(jīng)濟上接受其公司統(tǒng)一分配外，具體技術(shù)工作， 統(tǒng)一接受項目 BIM信息中心的統(tǒng)一管理，接受項目BIM 專業(yè)工程師的引導(dǎo)，配合項目部的BIM 成果提供工作。其具體工作職責(zé)如下：1）接受 BIM 專業(yè)工程師的引導(dǎo)，配合項目部工作。2）BIM 信息成果提供。3）配合 BIM 專業(yè)工程師，整合、建立外BIM 模型。4）視同項目編制。以整體服務(wù)為導(dǎo)向、以完整、完全服務(wù)為宗旨，以項目需要提供的成果為目的，以“ BT總承包服務(wù)”為思想向，根據(jù)合同的服務(wù)深度要求，不論在合同細節(jié)上是否標(biāo)明，在各階段順利、及時交付工作成果。3、BIM 主要實施案1. 項目部實施工作1）招聘 BIM 專業(yè)工程師，成立

6、BIM 信息中心。2）由 BIM 信息中心 BIM專業(yè)工程師，聯(lián)合BIM 外包服務(wù)團隊成立BIM 信息管理小組。3）BIM 信息管理小組搭建工作平臺。4）BIM 專業(yè)工程師聯(lián)合BIM外包服務(wù)團隊統(tǒng)一技術(shù)接口，制定工作案。5）實施、引導(dǎo) BIM 工作。6）BIM 成果交付。2.BIM 外包服務(wù)容1）選派 BIM 工程師派駐工程現(xiàn)場，配合BIM 信息中心 BIM 專業(yè)工程師的工作，制定己工作案。2) 制定派駐現(xiàn)場人員案。（主要負責(zé)人、人員、進場時間、服務(wù)時間、退場時間專業(yè)資料等）3）BIM 成果交付。4）作為項目部的子團隊參與各式會議、提出建議、制作成果。4、擬建議實施具體容1）BIM 外包服務(wù)團

7、隊的組建編制BIM 外包服務(wù)團隊，自合同簽訂、通知進場之日起，七日以派駐BIM專業(yè)服務(wù)團隊進場，要求牽頭負責(zé)人一名、各專業(yè)工程師一至二名（自行決定，不得影響項目需要），前期 12 個月以必須全部駐場，工作過程中，視工程情況增減，12 個月以后，成果提供進入第二階段， 可視工程情況逐步減少駐場人數(shù)或頻率（自行決定，不得影響項目需要） 。2）擬實施 BIM 外包服務(wù)清單序號項目服務(wù)容提交式專業(yè)資料1、利用 BIM技術(shù)提供完善的施工模型，確保模型與施工圖紙的信息準確性；2、出具圖紙問題報告（設(shè)計審查、圖紙會審、碰撞報告），梳理土建專業(yè)的圖紙錯漏碰缺問題；3、BIM 模型精度達到LODXXX的精度要求

8、；4、提供的容基本清單（包1 土建模型含且不限于以下描述深度） ：1）從基坑階段至竣工的全部土建模型；2）包含不能形成工程實體的地連墻、支撐結(jié)構(gòu)等；3）根據(jù)設(shè)計及項目需要，不限次數(shù)對模型修改及維護；4）利用模型對圖紙進行審查、分析，提出會審問題；5）包含基礎(chǔ)工程（基礎(chǔ)梁、1、三維模型2、碰撞報告；3、專題會議協(xié)調(diào)解決；專業(yè)資料筏板、承臺、設(shè)備基礎(chǔ)、地下室柱梁板）；主體一次、二次結(jié)構(gòu)工程（柱梁板）、隔墻、門窗、設(shè)備等。6）項目需要的模型、族庫1、利用 BIM技術(shù)提供完善的施工模型，確保模型與施工圖紙的信息準確性；2、出具圖紙問題報告，梳理機電專業(yè)的圖紙錯漏碰缺問題；1、三維模型3、基于 BIM模

9、型提供施工2、圖紙問題報2機電模型排布案；告；4、BIM 模型精度達到3、專題會議協(xié)LODXXX的精度要求；調(diào)解決；5、 提供的容基本清單（包含且不限于以下描述深度） ：1）從基坑階段至竣工的全部給排水、消防、強弱電、通風(fēng)、智能化等安裝工程模型；專業(yè)資料2）包含不能形成工程實體的吊架、洞、線槽等；3）根據(jù)設(shè)計及項目需要，不限次數(shù)對模型修改及維護；4）利用模型對圖紙進行審查、分析，提出會審問題；5）包含管線綜合排布、管線檢查、提供模型，提供碰撞報告、凈高分析報告等。6）項目需要的模型、族庫鋼結(jié)構(gòu) BIM 專業(yè)模型由鋼結(jié)構(gòu)分包單位建立及提供，由BIM 外包服務(wù)團隊整合、融入整1、三維模型體項目模型

10、，由BIM 外包服務(wù)2、圖紙問題報團隊統(tǒng)一技術(shù)接口。3鋼結(jié)構(gòu)模型告；1、利用 BIM技術(shù)整合、融3、專題會議協(xié)入、完善由鋼結(jié)構(gòu)分包單位建調(diào)解決；立的施工模型，形成完整的 BIM模型體系，打通不同專業(yè)之間的壁壘。確保模型與施工圖紙專業(yè)資料的信息準確性；2、出具圖紙問題報告，梳理鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)的圖紙錯漏碰缺問題；3、BIM 模型精度達到LODXXX的精度要求；幕墻 BIM 專業(yè)模型由幕墻分包單位建立及提供，由BIM外包服務(wù)團隊整合、融入整體項目模型，由BIM 外包服務(wù)團隊統(tǒng)一技術(shù)接口。1、三維模型1、利用 BIM技術(shù)整合、融2、圖紙問題報入、完善由鋼結(jié)構(gòu)分包單位建4幕墻模型 告；立的施工模型，形成完整

11、的 BIM3、專題會議協(xié)模型體系，打通不同專業(yè)之間調(diào)解決；的壁壘。確保模型與施工圖紙的信息準確性；2、出具圖紙問題報告，梳理幕墻專業(yè)的圖紙錯漏碰缺問題；專業(yè)資料3、BIM 模型精度達到LODXXX的精度要求；集成各專業(yè)模型，生成圖1、碰撞報告；紙問題碰撞報告，全面梳理各2、專題會議協(xié)施工圖校核專業(yè)之間的圖紙錯漏碰缺問5調(diào)解決；應(yīng)用（機電專業(yè)）題，基于模型發(fā)現(xiàn)圖紙施工重難點，為施工案編寫提供可視3、書面聯(lián)系化支持。單。利用 BIM技術(shù)進行管線綜管線綜合排三維模型、 CAD6合排布，合理優(yōu)化施工案，節(jié)布二維圖紙省工期，減少返工。一結(jié)構(gòu)留洞、 二結(jié)構(gòu)留洞、鋼結(jié)構(gòu)深化建模、 防火門建模、BIM 模型主

12、體結(jié)構(gòu)預(yù)7防火卷簾建模、電梯建模、交CAD預(yù)留洞圖留、預(yù)埋校核應(yīng)用通劃線建模、標(biāo)識建模、小市出具預(yù)留報告政建模綜合凈高分BIM 模型8基于 BIM 模型的凈高分析析CAD圖專業(yè)資料出具報告對施工過程中的設(shè)計變更三維模型、 CAD模型變更維及時調(diào)整維護，保證模型更新9圖、報告等全修改護及時、便于項目參與及時獲得維護、出具成果變更信息。1虛擬仿真漫現(xiàn)場施工平面布置場地漫動漫視頻0游游、管線排布案動畫展示通過項目實戰(zhàn)，普及現(xiàn)場管理人員 BIM 相關(guān)知識，為公BIM 技術(shù)應(yīng)培訓(xùn)班 / 項目11司后期人才儲備打基礎(chǔ)。用概念普及培訓(xùn)學(xué)會在項目使用 BIM 模型數(shù)據(jù)、基本軟件操作。三維模型、受力分析、 CA

13、D12綜合支吊架支架加工詳圖根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖建立場地布置模型及漫游動施工場地平面布三維模型13畫。提供不同階段、不同角度置動畫展示的 3D效果圖及動畫。施工進度計劃模14擬利用 Navisworks 軟件對在工程建造過程中利用現(xiàn)有的設(shè)計數(shù)據(jù)，在真正完工前對三維項目進行實時的可視化、漫游和體驗分析。專業(yè)資料整合設(shè)計成果，創(chuàng)建清晰、確切的容，驗證決策并檢查進度。實現(xiàn)四維可視化效果， Navisworks可以清晰地表現(xiàn)設(shè)計意圖、施工計劃與項目當(dāng)前的進展?fàn)顩r。利用 Navisworks 軟件，對工程施工進度進行4D模擬，反154D進度管理推施工進度計劃的合理性，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵因素，調(diào)整偏差進行修改，確

14、保工程的進度要求。BIM 技術(shù)在16項目中的應(yīng)用成模型及電子文檔果資料水、暖、電井、17換熱站與水泵房管網(wǎng)深化三維模型、 CAD機房及水泵房專設(shè)計二維圖紙項設(shè)計項目管理協(xié)18不采用同大型設(shè)備運19三維動畫 CAD圖紙輸路線案模擬公共區(qū)域地22CAD圖紙磚優(yōu)化排布屋頂坡度優(yōu)23CAD圖紙化及屋面缸磚排專業(yè)資料布土建過梁、構(gòu)造柱門窗洞口優(yōu)24CAD圖紙化，及標(biāo)準層砌體排布針對項目復(fù)雜節(jié)點及技術(shù)可視化技術(shù)交底容，建立三維模型，運用25CAD圖紙 / 模型交底可視化手段提高技術(shù)交底效率。機房工廠化26不采用預(yù)制加工部分構(gòu)件二27物聯(lián)網(wǎng) +BIM技術(shù)不采用維碼掃描技術(shù)材料管控技28物聯(lián)網(wǎng) +BIM技術(shù)不

15、采用術(shù)運用三端一云模式（手機端，電腦端，平板端，公有云），項目協(xié)同管29對工程質(zhì)量、安全、進度、成建議不采用理本、過程資料等全面進行信息化管理。專業(yè)資料運維模型交30CAD圖紙 / 模型付拆撐、地下室模板、腳手重要施工案CAD圖紙 /3D 模31架、高支模、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、幕模擬型 /4D 動畫等形式墻安裝等重要案模擬根據(jù) BIM 模型制作施工階CAD圖紙 /3D 模BIM 技術(shù)可段效果圖（整體效果圖由建設(shè)32型 /4D 動畫等等形視化應(yīng)用提供，可參照）、模型效果渲染、式交互建筑漫游CAD圖紙 / 報告根據(jù)項目需要不限次數(shù)提33技術(shù)交底/3D 模型 /4D 動畫等供不同種類等形式CAD圖紙 / 報告以上未盡述根據(jù)項目需要不限次數(shù)提34/3D 模型 /4D 動畫等模型供不同種類等形式組建團隊、進35駐場服務(wù)根據(jù)合同、項目需要提供場納入項目編制、接受統(tǒng)一管理5、本案其他必要說明1）投標(biāo)在投標(biāo)前，須充分理解“BT總承包合同”的含義，須充分理解整體打包服務(wù)形式的含義， 即服務(wù) - 支付價款的整體打包形式， 其目的是采購服務(wù)、 按要專業(yè)資料求提供服務(wù)的全部容，不論以上表格中是否全部標(biāo)明， 均包含在整體服務(wù)合同中，投標(biāo)需全部理解招標(biāo)的意圖及訴求，不因招標(biāo)未列明而不提供服務(wù)或打折服務(wù)。2）BIM 服務(wù)深度，涉及到材料管理、商務(wù)預(yù)算之類、物聯(lián)網(wǎng)類，本項目均不施行。盡管在模型建立過程中， 模型中