工程項目財務(wù)工作總結(jié)精選多篇

1、工程項目財務(wù)工作總結(jié) （精選多篇 ）個人年總財務(wù)工作總結(jié) 時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，歷 了不少不平凡的考驗和磨礪今年是到 xxxxx 的第二個年頭，今年的 xxx 是一個檢查年、審計年。通過這一 年的內(nèi)外部大小的檢查和總結(jié)，自查自糾，項目財務(wù)知識水平得到了不斷的積累和 充實。今年集團(tuán)公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應(yīng)的財務(wù)管理辦法及相關(guān)規(guī) 章制度，結(jié)合 xxxx 項目部財務(wù)工作的實際，這一年中我們制定了一系列的管理辦 法，特別是在對資金管理和運用上，項目各部室按月報送資金使用計劃，匯總到項 目財務(wù)部，項目財務(wù)部按時向局指報送資金使用計劃及流向。根據(jù)公

2、司傳真電報精 神，我們堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角的自查原則，對 xxxxx 部財務(wù)反復(fù)的 進(jìn)行自查自糾檢查。年輕的 xxxx 財務(wù)在經(jīng)過 2014 年的青澀稚嫩， 2014 年我覺得隨著年齡的增長， 財務(wù)知識和職業(yè)技能熟練程度的提高，我漸漸開始學(xué)會怎樣去思考每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)， 思考它發(fā)生的來龍去脈，思考賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性，怎樣做才能把財務(wù)帳做的 像美麗的文字一樣，工整清晰，抑揚頓挫。雖然在穩(wěn)步將每項工作逐步走向正軌，但是還是存在很多問題有待解決和處理。 第一，前期會計基礎(chǔ)工作做的不到位，憑證裝訂不美觀，有些往來的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)手續(xù)、 合同內(nèi)容、簽字不齊全，憑證附件缺失，等等問題。針對這些問題

3、，我做了大量的工作總結(jié)，積累了相關(guān)的工作 經(jīng)驗，對所有憑證和與之相關(guān)的原始資料進(jìn)行整理和補充。第二，各部門的運作感 覺都是各自為政，各部門之間的銜接上存在問題，導(dǎo)致各個對口部門對于上報資料 和信息溝通上存在數(shù)據(jù)提供不準(zhǔn)確、信息反饋滯后等問題，這些問題的出現(xiàn)最終反 映到的就是財務(wù)部門，使得財務(wù)工作量非常大，財務(wù)工作完成時間上也受拖累。為 了更好的與部門溝通，我在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合各對口 部門的工作，為隨后數(shù)據(jù)的歸集、核對、匯總?cè)缓笮纬梢徽讜嬓畔⒆龊贸浞旨?時的準(zhǔn)備。第三，經(jīng)濟(jì)活動分析能力不足，由于會計報表只能概括地反映項目部的 財務(wù)現(xiàn)狀，如果不將報表上所列的數(shù)據(jù)進(jìn)一步

4、加以剖析，就不能充分理解數(shù)字的含 義，無法對項目的財務(wù)狀況是否良好做出有事實根據(jù)的結(jié)論。只有運用會計報表分 析，揭示各項數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)含義，觀測項目的營運績效、獲利能力，為項目的管理提 供正確衡量現(xiàn)狀的依據(jù)。通過總結(jié)，我看到自身工作中的不足和缺陷，同時也明確了努力和奮斗的方向 和目標(biāo)。做好一份工作不容易，所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業(yè)技能，還要學(xué) 會靈活的運用自己的頭腦，與人相處的能力，工作的熱情和在工作實踐中所積累點滴經(jīng)驗。又是半年的工作，半年的學(xué)習(xí)，覺得自己已經(jīng)能基本熟悉工作的流程和業(yè)務(wù)處理，但是失誤和漏洞仍然很多，要學(xué)習(xí)的東西很多東西，未來的工作道路還很 長，還有很多的知識技能等待在實踐工

5、作學(xué)習(xí)掌握。項目部的每一人身上都有很多 可以學(xué)習(xí)借鑒的，做為 xxxx 司的員工，我得繼承和發(fā)揚前輩們鐵軍精神，做好財務(wù)的各項工作，為更好的把 xxxxx 建設(shè)成為一流的 xxxx 奉獻(xiàn)自己的一份力量。十三項目工作總結(jié)一、 2014年上半年工作回顧（一）主要工作指標(biāo)完成情況1 、工程進(jìn)度：（1）診療中心：地下室完成， 2區(qū)結(jié)構(gòu)完成封頂， 3 區(qū)施工至 3 層，4區(qū)結(jié)構(gòu) 施工至首層。（2）住院中心：施工至 5 層結(jié)構(gòu)，局部為 4 層結(jié)構(gòu)。2 、技術(shù)質(zhì)量：項目技術(shù)質(zhì)量工作開展主要如下：（1）對照程序文件檢查各項工作，完善各項管理制度，制定管理辦法，使施 工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。（2）認(rèn)真做好施工檢查

6、和技術(shù)指導(dǎo)。項目部均設(shè)立了質(zhì)量保證體系，認(rèn)真做 好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作，對不合格的工程堅決返工，不允許進(jìn)入下一 道施工工序。（3）積極開展創(chuàng)優(yōu)活動：項目部開展了多種形式的創(chuàng)優(yōu)活動，并指定了相應(yīng) 的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和施工獎罰相結(jié)合，調(diào)動廣大職工的積極性，確 保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。（4）認(rèn)真開展 qc 小組活動：項目部根據(jù)施工特點，積極開展 qc 小組活動， 使施工質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高，實現(xiàn)了質(zhì)量和效益雙豐收。（5）質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分，我們在施工中認(rèn)真抓 好試驗、測量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、 及時性和真實性。（6）及時

7、做好變更索賠工作。由于施工中不可預(yù)見性的因素較多，為不影響 正常施工，我們及時做好各種原始資料的準(zhǔn)備工作，并經(jīng)常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確 保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)利益。（7）認(rèn)真做好對上計量和對下計價工作。每月 24 號技術(shù)人員會同監(jiān)理、甲方 進(jìn)行驗收檢查，對下進(jìn)行驗工計價。（8）認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)貫標(biāo)和業(yè)主要求及時收集和整理資料，并 按照要求及時匯總上報。（9）堅持每周質(zhì)量例會制度。對當(dāng)月的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結(jié)，分析施工中存在的問題及解決辦法，并對下月工作進(jìn)行安排。（10）推行班前講座制度，項目部針對施工隊管理人員、操作人員定期組織交 底會、質(zhì)量分析會，主要針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及工序操作

8、注意點等方面進(jìn)行講解， 同時附上現(xiàn)場出現(xiàn)問題部位照片，分析原因，做到圖文并茂、一目了然。目前，現(xiàn)場施工技術(shù)能較好的指導(dǎo)施工，現(xiàn)場質(zhì)量處于可控范圍內(nèi)，混凝土成 型質(zhì)量良好，但個別部位仍出現(xiàn)問題，總體來說，現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量工作仍有較大的提 升空間。3 、安全文明施工：項目自 2014 年進(jìn)場以來就對現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一策劃，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和分公司 樣板圖集進(jìn)行臨設(shè)施工，得到了監(jiān)理、甲方的好評。安全管理工作開展如下：（1）加強工人的安全培訓(xùn)，提高工人的安全意識。在日常的工作中，項目部 采取多種形式對勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，包括在現(xiàn)場醒目的位置張貼安全事故圖例、 懸掛安全警示標(biāo)語、嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置消防器材，以及利用

9、工作之余組織工人觀看關(guān) 于安全教育影片等形式，使項目管理人員安全管理意識及工人的安全自我防護(hù)意識 逐步提高。（2）加強現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題 ：項目部成立了后勤檢查 小組，消防檢查小組，現(xiàn)場檢查小組，機(jī)械檢查小組， 每天進(jìn)行專項檢查，真正 達(dá)到安全管理人人抓，人人都是安全員的效果。（3）突出重點：項目部消防安全，腳手架、模板支撐體系穩(wěn)定，機(jī)械安全是 現(xiàn)場安全管理的側(cè)重點。加強明火作業(yè)管理，現(xiàn)場消防設(shè)施齊全有效，是保證消防 安全之本，針對現(xiàn)場危險區(qū)域做了一些消防演練，能保證在 5 分鐘內(nèi)將火撲滅。腳 手架、模板支撐體系失穩(wěn)是造成群死群傷事故的主要原因，所以必須加強過程控制， 每一個

10、扣件都要檢查到位，確保萬無一失。同時項目部針對生活區(qū)容易出現(xiàn)私拉亂 接、造成火災(zāi)的隱患，從生活區(qū)規(guī)劃階段就考慮不拉強電，設(shè)專門的充電房來杜絕 火災(zāi)。目前現(xiàn)場未出現(xiàn)重大人員傷亡事故。4 、成本管理5 、財務(wù)管理（1）收入、成本、利潤情況2014 年上半年營業(yè)收入 4345萬元，成本 4041萬元，管理費用 8 萬元，稅金 149 萬元，利潤 149萬元。主要成本為：人工費 689萬元，材料費 2625萬元，機(jī) 械費 47萬元，分包 48萬元，臨時設(shè)施 396萬元，其他直接費用 69 萬元，職工薪 酬 131 萬元，間接費用 35 萬元。（2）資金情況（截止 5 月底） 年初財務(wù)賬面應(yīng)收賬款余額

11、-3266 萬元， 1-5 月份計價 6187.3 萬元，收款3405.1 萬元，應(yīng)收賬款余額 -484 萬元，無合同應(yīng)收款。上半年付款 4621 萬元，付 款大于成本的主要原因是 2014年10-12 月份鋼材承兌集中到期，支付鋼材款 2933 萬元、勞務(wù)費 440 萬元，材料款 758萬元、分包 95 萬元、機(jī)械費 30 萬元，臨設(shè)勞 務(wù) 155 萬元、其他直接費（電費） 27 萬元、職工薪酬 110 萬元，間接費 46 萬元 （保安 14萬元）、招待費 7 萬元，稅金 31萬元。刨除內(nèi)部供應(yīng)材料，外部采購材 料的總體付款比例為 37.1%，勞務(wù)的付款比例為 70.33%。（3）員工收入及

12、福利情況13 項目部 1-5 月份平均職工 32 人，集團(tuán)員工 11 人，勞務(wù)派遣 13 人，臨時職 工 8 人，職工薪酬 1307119 元，其中工資及獎金 990879元，社會保險 201405 元， 生活費及加班餐費 82793 元，電話費 31440元，月人均薪酬（保函保險、福利費） 8169元，月人均工資 6192 元。（4）制度建設(shè)和執(zhí)行情況：項目部嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和分公司的財務(wù)制度， 工程款、材料款、金額較大需要銀行支付的辦公經(jīng)費均需項目部經(jīng)理、分公司總會、 分公司經(jīng)理審批后通過分公司支付，零星小額的現(xiàn)場經(jīng)費由項目部提計劃、撥款申 請，分公司同意后將資金撥入當(dāng)?shù)刭~戶，項目部根據(jù)計

13、劃使用，執(zhí)行以收定支、計 劃現(xiàn)行的資金使用制度。（5）稅收管理情況：由于是財政投資，甲方面臨財政資金審計，在付款手續(xù) 上小心保守，要求我們出具集團(tuán)公司發(fā)票，因此項目部辦理的外管證為集團(tuán)公司所 在地稅務(wù)局出具，發(fā)票加蓋集團(tuán)公司發(fā)票專用章，當(dāng)?shù)囟悇?wù)局核定需繳納稅費為： 營業(yè)稅 3%、城建稅 7%、教育費附加 3%、地方價格調(diào)控基金 1.5%、地方水利防洪基 金 1%、地方教育費附加 2%，合計為營業(yè)收入的 3.435%。（二） 2014年上半年主要工作總結(jié)1 、技術(shù)質(zhì)量： 在項目部、分公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，通過全體項目管理人員的努力拼搏，從項 目部技術(shù)質(zhì)量和基礎(chǔ)工作來看，和 2014年相比均有了較大

14、提高，就 6 月份集團(tuán)公 司檢查結(jié)果來看，仍有很大的提升空間。、安全文明施工：雖然現(xiàn)場得到了甲方、監(jiān)理的肯定，但距離集團(tuán)公司樣板工地仍有較大差距。、成本情況、財務(wù)情況二、存在的問題（一）存在的問題、工程進(jìn)度： 目前，住院中心施工進(jìn)度較為滯后。、技術(shù)質(zhì)量：根據(jù) 6 月份集團(tuán)公司檢查結(jié)果，相關(guān)內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場仍有較多的問題，仍有較212大的提升空間。3 、安全文明施工： 施工現(xiàn)場距集團(tuán)公司樣板還有很大差距。 三、 2014年下半年主要工作 （一）指導(dǎo)思想和預(yù)期目標(biāo) 指導(dǎo)思想：注重細(xì)節(jié)、常抓不懈 預(yù)期目標(biāo)：創(chuàng)集團(tuán)公司樣板工地 （二）主要工作計劃及措施1 、技術(shù)質(zhì)量 對集團(tuán)公司績效檢查現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)存在的相

15、關(guān)問題，進(jìn)行認(rèn)真分析、整改，同時 加強對混凝土結(jié)構(gòu)成型質(zhì)量的控制，在后續(xù)的裝修工作中也要處處按照集團(tuán)公司樣 板工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，努力創(chuàng)集團(tuán)公司樣板工地。2 、工程進(jìn)度診療中心： 6 月底完成結(jié)構(gòu)封頂（除加速器房），同時插入進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)砌 筑、抹灰等工序施工， 7 月份開始進(jìn)入裝修施工階段。住院中心： 9月份結(jié)構(gòu)封頂，同時插入進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)、抹灰等工序施工， 7 月 份開始插入二次結(jié)構(gòu)砌筑、抹灰等施工， 9 月份開始進(jìn)入裝修工作階段。3 、安全文明施工 工程即將進(jìn)入裝修階段施工，項目應(yīng)對照集團(tuán)公司及分公司樣板集進(jìn)一步對現(xiàn) 場進(jìn)行細(xì)化，尤其重視細(xì)節(jié)，達(dá)到集團(tuán)公司樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。四、黨群工作總結(jié) 黨支

16、部在集團(tuán)公司、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)、廉潔、務(wù)實、創(chuàng)新，注重對 黨員的教育和培訓(xùn)，在黨員和群眾中有較高的威信，具有較強的凝聚力、創(chuàng)造力和 戰(zhàn)斗力。1 、2014 年黨支部把反腐倡廉作為工作重點，通過學(xué)習(xí)體會，全體黨員牢固樹 立以廉為榮、以貪為恥的廉潔從業(yè)理念，拒腐倡廉，為項目全體員工起到模范帶頭 作用，項目沒有發(fā)生一例違法、違紀(jì)問題。2 、充分發(fā)揮支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，積極吸收優(yōu)秀青年，骨干分子入黨，不斷 壯大支部隊伍。3 、開展了黨員與群眾談心活動，黨員們通過傾聽群眾呼聲，聽取群眾意見， 反應(yīng)群眾意見，密切了黨同群眾的聯(lián)系，以達(dá)到為群眾辦實事，解難題的目的。4 、加強了對我項目的先進(jìn)事跡、先

17、進(jìn)典型，新風(fēng)尚、新風(fēng)貌的宣傳報道，努 力創(chuàng)造良好的工作氛圍和內(nèi)外部環(huán)境。* 新材料園項目總結(jié)hnwj 項目執(zhí)行經(jīng)理 sxy本項目自 2014年 5月開工，因業(yè)主方資金短缺等項目特殊性，經(jīng)過三年有余的風(fēng)雨，一期工程共六棟樓( 1#3#4#5#6#7#)共計平方米，終于在今年年末完成合 同承包范圍內(nèi)所有施工內(nèi)容，達(dá)到竣工要求，滿足規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)，但其中更有一些 不盡人意的地方，特別是細(xì)節(jié)處理的不夠完美，部分工序存在瑕疵，今天我將項目 的管理過程中的關(guān)鍵管理措施及不足之處加以總結(jié)，希望在今后的工作中自己能發(fā) 揚優(yōu)點，改正缺點，更好更快地成長、成熟，早日創(chuàng)下佳績！更好的為公司服務(wù)！ 以下內(nèi)容均為自己在本

18、項目的管理要點及不足之處：一、質(zhì)量1 、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。 堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以 便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，給其一定的 相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使每到工序均做到“事前策劃、事中控制、 事后檢查”，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空 白點。2 、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，堅持設(shè)專人 把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。不足之處：細(xì)節(jié)處理的不夠完美，亮點不夠突出，創(chuàng)新意識淡薄，部分工序樣 板引路未落

19、到實處，更因本人監(jiān)管不力，且有質(zhì)量不達(dá)標(biāo)返工處理的工序，給公司 的名譽及經(jīng)濟(jì)均帶來了不同程度的損失，我有直接責(zé)任，我會深刻記住這個沉痛的 教訓(xùn)，伴自己走過整個職業(yè)生涯，真正做到警鐘長鳴。二、安全文明施工 在項目施工中，為了使工程能夠安全、順利地開展，盡可能發(fā)揮每個職工的工 作積極性，確保每個生產(chǎn)人員的安全，作到“高高興興上班來，平平安安回家去”， 必須加強施工現(xiàn)場的安全管理，項目部和各施工作業(yè)處共同努力，創(chuàng)造一個良好的、 安全文明的工作、生產(chǎn)環(huán)境。1 項目部嚴(yán)格按照公司各項要求制定有關(guān)安全文明生產(chǎn)條例，落實必要的安全 設(shè)施，防護(hù)及各種標(biāo)志牌等，做到簡明扼要，使每個進(jìn)入現(xiàn)場的人員都有足夠的安 全

20、感，全身心地投入到生產(chǎn)建設(shè)中去。2 、項目部成立以執(zhí)行經(jīng)理為組長，各作業(yè)班組負(fù)責(zé)人為副組長，安全員為組 員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的指揮、監(jiān)督、執(zhí)行。堅持每天有布置、有 檢查、有記錄、有結(jié)果，每周一評比，每月一總結(jié)，做到有錯必糾，毫不松懈；作 到工地上有人勞動，我們就有安全員或值班管理人員在現(xiàn)場，要及時地發(fā)現(xiàn)隱患， 及時處理隱患，使之消滅在萌芽狀態(tài)之中，而不致釀成任何大小的安全事故。3 、凡是進(jìn)入現(xiàn)場施工的人員必須接受入場安全須知的教育，尤其是對那些安 全意識薄弱、文化水平較低的施工人員，更要耐心地、細(xì)致地進(jìn)行教育，確保其聽 得懂、做得到，而不是流于形式，一講了之。4 、安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

21、點是必須做好事前的安全技術(shù)交底工作。在每個分部、分 項施工技術(shù)、質(zhì)量要求交底的同時，必須做到、做好安全技術(shù)交底的工作，施工操 作注意事項，腳手架、防護(hù)設(shè)施等是否符合安全操作要求；施工時要做到不傷害自 己，更不傷害別人。5 、施工操作的過程中，要加強巡視工作，加強過程控制?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題能夠 及時糾正，清除施工中的任何不安全隱患。6 、項目部計劃每周五下午組織現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn) 行大檢查，對照標(biāo)準(zhǔn)化工地評分表進(jìn)行打分，開展施工作業(yè)隊之間的競爭，對其獎 優(yōu)罰劣，以教育為目的，以獎罰為手段，提高施工隊伍的自身管理水平，掀起安全 生產(chǎn)、文明施工的新高潮。項目在斷斷續(xù)續(xù)施工的三年過程

22、中，有幾十只勞務(wù)隊進(jìn)場退場，勞務(wù)人員不斷 更換，但從未發(fā)生一件大、小安全事故。不足之處：施工現(xiàn)場亮點較少，環(huán)境保護(hù)及節(jié)約能源方面意識淡薄、措施不力， 未創(chuàng)建安全文明獎項，工期加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比 較清楚，到什么周期，完成到什么部位，是每個工長均做到心中有數(shù)。由此在施工 管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，切實實現(xiàn)月計劃、周安 排、日落實，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實。加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的材料、 勞動力、機(jī)械等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的

23、測算，工作予見性要強，進(jìn)而加強了人、材、機(jī)的合理配置，保證了每個施工段連 續(xù)施工。不足之處：部分工序穿插不夠緊湊，勞務(wù)隊算小賬，人員組織不力，再加上自 己工期管理方面手段不夠強硬，造成部分節(jié)點工期拖拉與內(nèi)控計劃。成本1 、抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目施工員、材 料員、預(yù)算員等開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行 匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把 住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控， 對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消 滅在萌芽。2

24、、提高項目核算意識，杜絕不合理開支。不斷增強和改革自己的核算意識， 不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡 量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。每周帶領(lǐng)全體職工進(jìn)行大掃除， 既節(jié)省人工又鍛煉大家的凝聚力；文明施工方面，不追形勢，不追高標(biāo)準(zhǔn)。特別是 在材料使用上，大家齊抓共管，形成人人算細(xì)賬的管理局面。不足之處：盡管采取了一些列的節(jié)約成本管理措施，但是成本仍是不盡人意， 由于項目數(shù)次停復(fù)工，造成部分周轉(zhuǎn)丟失，排架結(jié)構(gòu)等勞務(wù)費上漲等因素，導(dǎo)致項 目仍處于虧損狀態(tài)，在今后的施工中一定要汲取教訓(xùn)，做到精打細(xì)算，在合法合理 范圍內(nèi)追求最大利潤價值。其他 勞務(wù)隊

25、選擇，勞務(wù)隊伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因本人一味 顧忌某些領(lǐng)導(dǎo)的面子，向公司茫然推薦并選擇一些陌生隊伍、對其施工質(zhì)量、管理 水平甚至人品都一無所知，給以后的工作造成極大的被動局面。今后的工作中對勞 務(wù)分包隊伍的錄用，首先考慮我們單位通過長期篩選、優(yōu)化，形成了相對穩(wěn)定的勞 務(wù)分包，經(jīng)過長期的配合，我們單位對其施工質(zhì)量、管理水平、技術(shù)力量、勞動力 水平等方面均比較熟悉，勞務(wù)施工隊伍對我們單位的管理方式、技術(shù)質(zhì)量要求、工 作流程也已熟知，這種默契的配合關(guān)系可以保證我們對工程的所有要求得到及時、 迅速的執(zhí)行，進(jìn)而才能交出滿意的答卷。* 山水鑫村項目工作總結(jié)由云*水房地產(chǎn)有限公司開發(fā)的 *

26、 縣*山水鑫村工程于 2014年4月 27日實行 公開招、投標(biāo)，云南地質(zhì)工程建筑安裝有限責(zé)任公司中標(biāo)承建施工。該工程建筑面 積 13068.64 rf,幢號分別為一、二、三、 a b、c、d、e、f、g、h,共 11 棟?？?混結(jié)構(gòu)，建筑物總高度 11.6 米。投標(biāo)中標(biāo)價為 1074.44 萬元，合同工期 207天。 在施工中因各種特殊和復(fù)雜的原因,致使工期延誤,經(jīng)過一年多的艱辛施工,在建 設(shè)、監(jiān)理、地方監(jiān)管部門的大力支持和幫助下,于 2014年 12月28 日竣工驗收。 雖然* 山水鑫村項目工程已圓滿完成,但也存在一些問題。我們深刻反省,總結(jié)了 如下幾點原因：1 、個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)