四川省工程勘察設(shè)計方案行業(yè)優(yōu)秀工程

1、四川省工程勘察設(shè)計行業(yè)優(yōu)秀工程項目管理和優(yōu)秀工程總承包項目評選辦法第一章總則第一條 為了總結(jié)、推廣工程項目管理和工程總承包先進經(jīng)驗，鼓勵先進，擴大交流，促進我省建設(shè)項目管理與國際通行的管理模式接軌，推動我省工程項目管理和工程總承包向?qū)I(yè)化、市場化、科學(xué)化方向發(fā)展，四川省勘察設(shè)計協(xié)會決定在四川省工程勘察設(shè)計行業(yè)內(nèi)開展優(yōu)秀工程項目管理和優(yōu)秀工程總承包項目評選活動（以下簡稱評優(yōu)）。為使該項活動規(guī)范有序，特制定本辦法。第二條 優(yōu)秀工程項目管理和優(yōu)秀工程總承包項目是四川省勘察設(shè)計行業(yè)省級榮譽稱號。此項評優(yōu)是四川省勘察設(shè)計協(xié)會為各單位建立的一個專項平臺，各單位應(yīng)積極參與評選活動。沒有做總承包工程的企業(yè)如有

2、工程項目管理可參與優(yōu)秀工程項目管理申報。第三條 評選工作每兩年進行一次。開展優(yōu)秀工程項目管理和優(yōu)秀工程總承包項目評定活動的年度簡稱“評優(yōu)年度”。第四條四川省勘察設(shè)計協(xié)會負(fù)責(zé)優(yōu)秀工程項目管理和優(yōu)- 1 -秀工程總承包項目評選的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。優(yōu)秀工程項目管理和優(yōu)秀工程總承包項目評選辦公室設(shè)在四川省勘察設(shè)計協(xié)會工程總承包工作委員會。第二章申報條件第五條申報評優(yōu)的企業(yè)應(yīng)同時具備以下條件：（一）企業(yè)具有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程勘察資質(zhì)證書、或工程設(shè)計資質(zhì)證書，或具有發(fā)展和改革委員會頒發(fā)的工程咨詢資質(zhì)證書。（二）企業(yè)已建立或初步建立了與工程項目管理和工程總承包業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機構(gòu)和項目管理體系，實行或初

3、步實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項目成本核算制，采用先進的項目管理技術(shù)和項目管理方法，項目管理主要崗位職責(zé)基本明確，人員配備較齊全。第六條申報評優(yōu)的項目應(yīng)同時具備以下條件：（一）企業(yè)已依法與項目業(yè)主簽訂了工程項目管理或工程總承包合同，申報的項目應(yīng)由申報單位獨立完成或為主完成，申報時合同已執(zhí)行完畢，項目經(jīng)竣工驗收并交付使用一年以上，取得環(huán)境保護、安全、消防、衛(wèi)生（職業(yè)健康）、城建檔案管理等主管部門簽發(fā)的相關(guān)審批、驗收文件，以及符合國家規(guī)定- 2 -的建設(shè)項目竣工驗收證明或業(yè)主簽署的工程移交證明或業(yè)主簽署的投產(chǎn)證明。工程項目管理的范圍包括了工程項目管理實施的全過程或若干階段的管理和服務(wù)，主要合同形式為項目管

4、理承包合同（ PMC）、項目管理服務(wù)合同（ PM）等合同形式。工程總承包的范圍包括工程項目實施的全過程或若干階段的承包，主要合同形式為設(shè)計采購施工（EPC） / 交鑰匙工程總承包、設(shè)計 - 施工總承包（ D-B）、設(shè)計 - 采購總承包（ E-P）或者采購 - 施工總承包（ P-C）等合同形式。（二）合同執(zhí)行效果好，能正確貫徹國家有關(guān)的方針、政策并符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)定；在安全、質(zhì)量、費用和進度等方面進行了有效控制；試運行的結(jié)果達到了合同約定的各項指標(biāo)。第七條同一個項目只允許申報一次。第三章獎項種類及評獎標(biāo)準(zhǔn)第八條優(yōu)秀工程項目管理設(shè)金獎、銀獎、銅獎。第九條優(yōu)秀工程總承包項目設(shè)金鑰匙獎、銀鑰匙獎

5、、銅鑰匙獎。第十條優(yōu)秀工程項目管理獲獎項目應(yīng)達到以下標(biāo)準(zhǔn)：- 3 -工程項目管理金獎：項目為工程項目實施全過程項目管理承包（ PMC）合同，采用國際通行的有風(fēng)險責(zé)任的工程項目管理合同條件，項目管理的組織機構(gòu)、項目管理技術(shù)達到同期國內(nèi)先進水平，項目合同執(zhí)行成效突出，對推動我省乃至我國工程項目管理與國際通行的管理模式接軌有重大影響；工程項目管理銀獎：項目為工程項目實施若干階段項目管理承包（ PMC）或管理服務(wù)（PM）合同，采用有風(fēng)險責(zé)任的工程項目管理合同條件，項目管理的組織機構(gòu)、項目管理技術(shù)達到同期行業(yè)先進水平，項目合同執(zhí)行成效顯著，對推動我省乃至我國工程項目管理與國際通行的管理模式接軌有較大意義

6、；工程項目管理銅獎：項目為工程項目實施若干階段管理服務(wù)（ PM）合同，采用其他工程項目管理合同條件，項目管理的組織機構(gòu)、項目管理技術(shù)達到同期我省的先進水平，項目合同執(zhí)行成效好，對推動我省工程項目管理與國際通行的管理模式接軌有較大意義；第十一條優(yōu)秀工程總承包獲獎項目應(yīng)達到以下標(biāo)準(zhǔn)：工程總承包金鑰匙獎：項目為設(shè)計采購施工（EPC） / 交鑰匙總承包合同或設(shè)計- 施工總承包（D-B）合同，采用國際通行的工程總承包合同條件，項目管理的組織機構(gòu)、工程總承包管理技術(shù)和工程技術(shù)達到同期國內(nèi)先進水平，項目合同執(zhí)行效果成效突出，對推動我省乃至我國工程項目組織實施方式和管理- 4 -模式與國際接軌有重大影響；工程

7、總承包銀鑰匙獎：項目為設(shè)計采購施工（EPC） / 交鑰匙總承包合同或設(shè)計- 施工總承包（D-B）合同，采用其他EPC總承包（固定價）合同條件，項目管理的組織機構(gòu)、工程總承包管理技術(shù)和工程技術(shù)達到同期行業(yè)先進水平，項目合同執(zhí)行效果成效顯著，對推動我省乃至我國工程項目的組織實施方式和管理模式與國際接軌有較大意義；工程總承包銅鑰匙獎：項目為設(shè)計- 采購（ E-P）總承包或采購 - 施工總承包（ P-C）合同，采用其他工程總承包（固定價）合同條件，項目管理的組織機構(gòu)、工程總承包管理技術(shù)和工程技術(shù)達到同期我省的先進水平，項目合同執(zhí)行效果成效好，對推動我省工程項目組織實施方式和管理模式與國際接軌有較大意義

8、。第四章申報材料第十二條申報優(yōu)秀工程項目管理提交的申報材料包括：1、優(yōu)秀工程項目管理項目申報表（詳見附件2）；2、申報項目綜合論述報告（提要見附件4，封面式樣見附件 5）；3、與申報項目相關(guān)的圖片、照片（封面式樣見附件5）。- 5 -第十三條申報優(yōu)秀工程總承包項目提交的申報材料包括：1、優(yōu)秀工程總承包項目申請表（詳見附件3）；2、申報項目綜合論述報告（提要見附件4，封面式樣見附件 5）；3、與申報項目相關(guān)的圖片、照片（封面式樣見附件5）。第五章評獎程序第十四條申報和評優(yōu)工作于評優(yōu)年度的的下半年結(jié)束。符合本辦法第五、六條的企業(yè)可自主申報。第十五條 各市、州勘察設(shè)計同業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)組織會員單位申報并對

9、申報材料的真實性進行復(fù)核。第十六條 四川省勘察設(shè)計協(xié)會工程總承包工作委員會在評優(yōu)年度負(fù)責(zé)提出評選專家委員會建議名單，并報四川省勘察設(shè)計協(xié)會批準(zhǔn)。評選專家委員會設(shè)主任 1 名，副主任 2 名，委員若干，人數(shù)為奇數(shù)，負(fù)責(zé)評審工作的具體實施。第十七條 四川省勘察設(shè)計協(xié)會在評優(yōu)年度將視評優(yōu)情況特邀中國勘察設(shè)計協(xié)會建設(shè)項目管理和工程總承包分會的領(lǐng)導(dǎo)和專家前來指導(dǎo)工作。第十八條 由評選專家委員會按標(biāo)準(zhǔn)進行評審。評審過程中，評選專家委員有權(quán)決定對評獎項目進行現(xiàn)場核查。必要時- 6 -將要求申報單位到評選現(xiàn)場講解答辯。第十九條專家評審結(jié)果報四川省勘察設(shè)計協(xié)會批準(zhǔn)后，在四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳網(wǎng)站（）、四川省勘察

10、設(shè)計協(xié)會網(wǎng)站（/）上向社會公示 10天。第二十條 公示無異議的最終評審結(jié)果由四川省勘察設(shè)計協(xié)會發(fā)文公布。第二十一條四川省勘察設(shè)計協(xié)會向獲獎項目的企業(yè)頒發(fā)獲獎項目的獎牌和證書。對獲獎項目的項目經(jīng)理及項目部其他主要管理崗位人員給予表彰并頒發(fā)個人榮譽證書，每一個獲獎項目的表彰人數(shù)原則上不超過15 人。第六章附則第二十二條申報企業(yè)對申報材料的準(zhǔn)確性、真實性負(fù)責(zé)。一旦發(fā)現(xiàn)申報材料嚴(yán)重失實，將組織專項調(diào)查并將調(diào)查結(jié)果向社會公布。第二十三條開展優(yōu)秀工程項目管理和優(yōu)秀工程總承包項目評選工作不收取企業(yè)申報費用。第二十四條獲得金獎或金鑰匙獎評優(yōu)項目的項目經(jīng)理同時授予“四川省

11、工程勘察設(shè)計行業(yè)杰出項目經(jīng)理”稱號；獲得- 7 -銀、銅獎或銀、銅鑰匙獎評優(yōu)項目的項目經(jīng)理同時授予“四川省工程勘察設(shè)計行業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號。第二十五條申報企業(yè)應(yīng)對獲獎項目給予相應(yīng)物質(zhì)獎勵。第二十六條獲得評優(yōu)年度的獲獎項目將由四川省勘察設(shè)計協(xié)會擇優(yōu)于次年推薦申報國家級優(yōu)秀項目評選。第二十七條本辦法由四川省勘察設(shè)計協(xié)會負(fù)責(zé)解釋。附件： 1、優(yōu)秀工程項目管理和優(yōu)秀工程總承包參評項目推薦表2、優(yōu)秀工程項目管理項目申報表3、優(yōu)秀工程總承包項目申報表4、申報項目綜合論述報告提要5、文字資料及圖片、照片冊封面式樣- 8 -附件 1：優(yōu)秀工程項 目管理和優(yōu)秀工程總承包參評項目推薦表名次項目名稱申報單位123

12、456789推薦單位蓋章年月日備注：此表由各市、州勘察設(shè)計同業(yè)協(xié)會復(fù)核后按推薦的名次填寫。- 9 -附件 2：四川省工程勘察設(shè)計行業(yè)優(yōu)秀工程項 目管理項 目申報 表項目名稱：申請單位：（公章）填報日期：年月日-10-四川省勘察設(shè)計協(xié)會-11-申報單位法定代 表人聲明本人（法定代表人）（身份證號碼）鄭重聲明，本單位此次填報的申報表及附件材料的全部數(shù)據(jù)、內(nèi)容是真實的。我們認(rèn)為該項目符合申報條件并達到獎項標(biāo)準(zhǔn)。申報資料如有虛假，本單位將自動退出四川省工程勘察設(shè)計行業(yè)優(yōu)秀工程項目管理和優(yōu)秀工程總承包項目的評選，并愿接受主管部門根據(jù)優(yōu)秀工程項目管理和優(yōu)秀工程總承包項目評選辦法所做的處理。單位法定代表人：

13、（簽名）（單位公章）年月日-12-優(yōu)秀工程項 目管理項 目申報表申報項目名稱合同類型合同范圍項目管理承包合同（PMC）項目管理服務(wù)合同（PM）設(shè)計加項目管理服務(wù)（E+PM） 其他( 工程內(nèi)容及生產(chǎn)規(guī)模)項目名稱業(yè)主地址名稱地址郵編申企業(yè)所屬行業(yè)法人代表報單項目經(jīng)理電話 /手機位申報聯(lián)系人所在部門電話 /手機傳真項目實施地點 境內(nèi) 境外投資來源 外資 合資 內(nèi)資開工時間竣工時間合同工期實際工期合（月）（月）同驗收時間年月日驗收部門執(zhí)行項目投資總額工程結(jié)算總額情況項目實施過程中有否因質(zhì)量問題返工有否主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)是否達標(biāo)已未試生產(chǎn)中是否有較大工程質(zhì)量問題有否項目實施過程中有否重大安全事故有否申報

14、單位法定代表人簽字：-13-在本項 目中做出貢獻的主要管理崗位人員情況表序性年專業(yè) /參加本項目在本項目中擔(dān)任的管理姓名齡執(zhí)業(yè)資格的起止時間崗位和主要工作職責(zé)號別123456789101112131415備注：根據(jù)項目崗位設(shè)置情況，列出該工程項目不超過15 人的主要管理崗位（含項目經(jīng)理）人員名單。申報單位法定代表人簽字：-14-市、州勘察設(shè)計同業(yè)協(xié)會復(fù)核意見專家評審意見專家評審意見專家評審小組領(lǐng)導(dǎo)評定意見復(fù)核機構(gòu)（蓋章）年月日評審專家（簽字）年月日專家評審小組組長（簽字蓋章）年月日-15-附件 3：四川省工程勘察設(shè)計行業(yè)優(yōu)秀工程總承包項目申報 表項目名稱：申請單位：（公章）填報日期：年月日-1

15、6-四川省勘察設(shè)計協(xié)會-17-申報單位法定代 表人聲明本人（法定代表人）（身份證號碼）鄭重聲明，本單位此次填報的申報表及附件材料的全部數(shù)據(jù)、內(nèi)容是真實的。我們認(rèn)為該項目符合申報條件并達到獎項標(biāo)準(zhǔn)。申報資料如有虛假，本單位將自動退出四川省工程勘察設(shè)計行業(yè)優(yōu)秀工程項目管理和優(yōu)秀工程總承包項目的評選，并愿接受主管部門根據(jù)優(yōu)秀工程項目管理和優(yōu)秀工程總承包項目評定暫行辦法所做的處理。單位法定代表人：（簽名）（單位公章）年月日-18-優(yōu)秀工程總承包項目申報表申報項目名稱合同類型合同范圍設(shè)計采購施工 （ EPC）/ 交鑰匙總承包設(shè)計 - 施工總承包 （ D-B ）設(shè)計 - 采購 - 施工管理總承包（EP-C

16、M）設(shè)計 - 采購總承包（ E-P）采購 - 施工總承包（ P-C）其他( 工程內(nèi)容及生產(chǎn)規(guī)模)項目名稱業(yè)主地址名稱地址郵編申企業(yè)所屬行業(yè)法人代表報單項目經(jīng)理電話 /手機位申報聯(lián)系人所在部門電話 /手機傳真項目實施地點 境內(nèi) 境外投資來源 外資 合資 內(nèi)資開工時間竣工時間合同工期實際工期合（月）（月）同驗收時間年月日驗收部門執(zhí)行項目投資總額工程結(jié)算總額情況項目實施過程中有否因質(zhì)量問題返工有否主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)是否達標(biāo)已未試生產(chǎn)中是否有較大工程質(zhì)量問題有否項目實施過程中有否重大安全事故有否-19-申報單位法定代表人簽字：在本項 目中做出貢獻的主要管理崗位人員情況表序性年專業(yè) /參加本項目在本項目中

17、擔(dān)任的管理姓名齡執(zhí)業(yè)資格的起止時間崗位和主要工作職責(zé)號別123456789101112131415-20-備注：根據(jù)項目部崗位設(shè)置情況，列出該工程項目不超過15 人的主要管理崗位（含項目經(jīng)理）人員名單。申報單位法定代表人簽字：市、州勘察設(shè)計同業(yè)協(xié)復(fù)核機構(gòu)（蓋章）會復(fù)核年月日意見專家評審意見專家評審意見評審專家（簽字）年月日-21-專家評審小組領(lǐng)導(dǎo)評定專家評審小組組長（簽字蓋章）意見年月日-22-附件 4：申報項 目綜合論述報告提要綜合論述報告應(yīng)由正文和附件兩部分組成：正文文章的編輯采用宋體、小四號，附件為有關(guān)證明材料，正文和附件均使用白色 A4 開紙張。 綜合論述報告應(yīng)簡明扼要，又要包含足夠的

18、信息使評委能恰當(dāng)?shù)脑u價申報項目。一、綜合論述報告正文提綱（一）企業(yè)情況1. 企業(yè)名稱2. 企業(yè)資質(zhì)：企業(yè)取得的工程勘察、工程設(shè)計、工程咨詢資質(zhì)等級證書情況。（二）申報項目1. 項目概況a項目名稱b項目所在地：國家、省（直轄市）、城市。c業(yè)主名稱d項目主要干系人名單e合同取得的方式：是國際投標(biāo)、國內(nèi)投標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)或是業(yè)主委托；參加投標(biāo)的各方及主要競標(biāo)對手。f項目投資來源：是外資、內(nèi)資或合資（合資比例）。g境外項目取得的方式：是獨自承攬，還是通過“窗口 ”承-23-攬。2. 合同類型（ 1） 應(yīng)指明合同約定的管理或承包的方式，以及合同規(guī)定的工作范圍：a工程項目管理方式：工程項目管理的范圍包括

19、了工程項目管理實施的全過程或若干階段的管理和服務(wù)，包括要承擔(dān)一定的管理風(fēng)險和經(jīng)濟責(zé)任的項目管理承包（ PMC ）、項目管理服務(wù)（ PM）等。b工程總承包的承包方式包括：設(shè)計采購施工（EPC） /交鑰匙工程總承包、設(shè)計 -施工總承包（ D-B ）、設(shè)計 -采購 -施工管理總承包（ EP-CM ）、設(shè)計 -采購總承包（ E-P）、采購 -施工總承包（ P-C）等。（ 2） 說明采用的合同條件形式： 如 FIDIC（ EPC/交鑰匙）、（ D-B ）合同條件； 世界銀行、 亞洲開發(fā)銀行規(guī)定的國際通行的合同條件；國際上知名公司業(yè)主或是國際上知名項目管理公司專用的合同條件；與業(yè)主商定的合同條件。并說明本

20、企業(yè)的工作內(nèi)容、承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)。（ 3） 計價類型：應(yīng)說明合同的計價方式：如固定總價合同、目標(biāo)成本控制加酬金、單價合同、按比例收取服務(wù)費等。3. 如是與其他單位聯(lián)合投標(biāo)（聯(lián)合承包或聯(lián)合管理）的項目應(yīng)明確說明項目管理或承包的主體單位、合作各方（尤其是本企業(yè)）的責(zé)、權(quán)、利，項目部的成員中各方人員的崗位和職-24-責(zé)。（三）項目管理組織機構(gòu)1. 企業(yè)的組織形式：說明是工程公司、項目管理公司或設(shè)計院。提交企業(yè)組織機構(gòu)框圖，并說明各部門的職能。2.項目管理組織機構(gòu)設(shè)置：提交項目部組織機構(gòu)框圖，說明項目部主要管理崗位職責(zé)和主要崗位人員的設(shè)置情況。通過企業(yè)項目管理組織機構(gòu)的設(shè)置情況和項目部的組織機構(gòu)框圖，

21、說明企業(yè)各職能部門如何對項目部進行管理。3. 說明項目是否實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂的 “項目管理目標(biāo)責(zé)任書 ”的項目目標(biāo)和項目經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限和利益。（四）項目管理體系1. 管理體系認(rèn)證：應(yīng)說明企業(yè)是否通過了ISO9000 質(zhì)量管理體系、 OHSAS18000 職業(yè)健康安全管理體系、ISO14000 環(huán)境管理體系或ISO10006 項目管理體系的認(rèn)證；項目管理體系的認(rèn)證范圍是否覆蓋了設(shè)計、采購、施工、試運行全過程。2. 說明企業(yè)和申報項目的項目管理體系文件，包括管理手冊、組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊等情況。（五）項目管理效果1. 項目進度管理（1）建設(shè)工期：

22、應(yīng)說明合同生效日期、合同開工日期、合-25-同竣工日期、合同工期，實際開工日期、交工日期、投產(chǎn)日期、驗收日期、實際工期，提前或拖后的時間，拖后原因。（ 2）工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS ）編碼和工作包詞典。（ 3）以項目實際應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的進度計劃圖表（網(wǎng)絡(luò)計劃圖） ，說明項目進度計劃執(zhí)行情況、進度控制要點和進度控制情況。（ 4）進度控制效果分析。2. 項目質(zhì)量管理（ 1）質(zhì)量計劃的制定及執(zhí)行情況。（ 2）實際使用的質(zhì)量管理軟件和使用情況。（ 3）質(zhì)量管理信息系統(tǒng)建立情況。（ 4）質(zhì)量控制效果：說明工程優(yōu)良率、工程合格率及有無重大質(zhì)量事故。3. 項目費用管理（ 1）工程費用：應(yīng)說明項目的投資總

23、額、合同總額、工程費用控制要點和結(jié)算情況。（ 2）說明如何確定費用預(yù)算的范圍并制定項目費用總體計劃。（ 3）說明項目的費用估算計劃及執(zhí)行情況、人工時計劃和控制情況、費用控制技術(shù)和費用管理軟件的應(yīng)用情況。（ 4）費用控制效果分析：說明項目是否有贏余（等于合同額或項目虧損）的情況。-26-4.綜合管理技術(shù)的應(yīng)用以項目實際應(yīng)用贏得值管理技術(shù)（贏得值曲線），說明項目費用和進度綜合管理情況。5. 項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理（ 1）安全管理項目安全管理計劃執(zhí)行情況：應(yīng)說明安全管理目標(biāo)、安全管理機構(gòu)和職責(zé)、安全控制程序；安全控制效果分析，并說明是否取得政府安全主管部門簽發(fā)的安全驗收文件。（ 2）職業(yè)健康管

24、理項目職業(yè)健康管理計劃執(zhí)行情況：應(yīng)說明職業(yè)健康管理的目標(biāo)、組織機構(gòu)和職責(zé)、項目職業(yè)健康管理的主要措施；職業(yè)健康控制效果分析，說明是否取得政府衛(wèi)生主管部門簽發(fā)的衛(wèi)生（職業(yè)健康）驗收文件。（ 3）環(huán)境管理環(huán)境保護計劃的實施管理情況：應(yīng)說明環(huán)境保護管理的目標(biāo)、組織機構(gòu)和職責(zé)、項目環(huán)境保護管理的主要措施；環(huán)境保護控制效果分析，說明是否取得政府環(huán)境保護主管部門簽發(fā)的環(huán)境保護驗收文件。6. 項目資源管理人力、采購、技術(shù)、資金管理情況；應(yīng)說明管理的目標(biāo)、組織機構(gòu)和職責(zé)、管理的主要措施；項目資源管理控制效果分析。-27-7. 項目信息與溝通管理項目的信息與溝通系統(tǒng)管理情況：應(yīng)說明計劃制定、計算機集成管理系統(tǒng)、

25、項目編碼系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫、項目管理網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)、信息與溝通管理系統(tǒng)執(zhí)行效果分析。8. 項目風(fēng)險管理項目的風(fēng)險管理情況：應(yīng)包括風(fēng)險管理計劃的制定、項目風(fēng)險（定性和定量）分析以及應(yīng)對的措施、風(fēng)險管理的效果情況等。9. 項目合同管理項目合同管理情況；應(yīng)說明是否建立總承包和分包合同管理程序、合同缺陷通知期限是否已到，是否獲得業(yè)主簽署的工程移交證明或投產(chǎn)證明或竣工驗收證書。合同收尾工作情況。（六）項目管理工作收尾1. 項目管理收尾情況：應(yīng)說明是否已完成合同行政收尾、合同收尾、項目已正式驗收與移交并獲得業(yè)主簽發(fā)的證明、已完成項目全部管理文件歸檔、已完成項目執(zhí)行過程實施效果評價和教訓(xùn)的總結(jié)、已完成項目人員考核評價。2. 與業(yè)主及分包商的關(guān)系。3. 對今后工作的建議。（七）項目的特點1. 項目的規(guī)模：按照工程勘察和工程設(shè)計資質(zhì)劃分的項目規(guī)模（大、中、小型）確定。-28-2. 項目都具有不同程度的復(fù)雜性，如技術(shù)原因、政治原因或環(huán)境、社會、干系人的巨大影響等。介紹項目特別復(fù)雜