火災(zāi)消防維?？己酥贫?docx

1、維保部資金分配、班組成員工資分配的形式及考核制度為了更好地進(jìn)行規(guī)范化管理， 增強(qiáng)公司的凝聚力， 激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，對(duì)維保人員進(jìn)行一個(gè)量化的管理，本著“工資與業(yè)績(jī)掛鉤，獎(jiǎng)金與效益掛鉤”的精神，現(xiàn)制定了本管理制度。維保部資金分配形式及考核標(biāo)準(zhǔn)一、維修保養(yǎng)資金計(jì)劃分配比例圖：維修保養(yǎng)資金計(jì)劃分配圖(100%)說(shuō)明：業(yè)務(wù)費(fèi)公司業(yè)務(wù)費(fèi)工資10%稅費(fèi)25%工資其他費(fèi)用50%其他費(fèi)用5%稅費(fèi)公司10%1. 1. 業(yè)務(wù)費(fèi) ：是指為開拓業(yè)務(wù)，簽訂維修保養(yǎng)項(xiàng)目合同時(shí)所需支付的活動(dòng)資金，占維修保養(yǎng)資金的 10%；2. 2. 工資：用于支付班組人員工資的費(fèi)用，占維修保養(yǎng)資金的50%；3. 3. 稅費(fèi)：開具

2、發(fā)票所需費(fèi)用，占維修保養(yǎng)資金的 10%；4. 4. 其他費(fèi)用 ：是屬于不可預(yù)見費(fèi)預(yù)留資金， 占維修保養(yǎng)資金的 5%。二、維保部對(duì)班組的考核細(xì)則：1. 1. 根據(jù)與業(yè)主簽訂的合同條款或保修要求按時(shí)按質(zhì)認(rèn)真履行各項(xiàng)工作。2. 2. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針政策、法令法規(guī)，以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。3. 3. 嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程施工保養(yǎng)質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定，制定本班組各時(shí)期中心工作計(jì)劃并組織落實(shí)。4. 4. 負(fù)責(zé)完成本部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，對(duì)主管負(fù)責(zé)。5. 5. 依據(jù)部門下達(dá)的全年總體生產(chǎn)項(xiàng)目指示、技術(shù)骨干指示，協(xié)助經(jīng)營(yíng)本部門工作良好的開展。6. 6. 及時(shí)掌握各項(xiàng)目施工保修、保養(yǎng)的

3、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等情況，督促檢查、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好安全生產(chǎn)、文明施工；消除隱患，防止事故發(fā)生，確保本組各項(xiàng)目順利完成。7. 7. 負(fù)責(zé)本組的設(shè)備機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備機(jī)具做到管理好、使用好、養(yǎng)修好、會(huì)使用、會(huì)養(yǎng)修、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。8. 8. 每次定期檢查完保修、保養(yǎng)項(xiàng)目要填寫消防系統(tǒng)維修保養(yǎng)登記表，交業(yè)主檢查驗(yàn)收人員簽名蓋章確認(rèn)，并交回公司存檔。9. 9. 巡檢中，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提出整改報(bào)告，并提出消防系統(tǒng)年度整改計(jì)劃建議，保證消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行，辦好簽收備案工作。10.10. 各保修、保養(yǎng)項(xiàng)目期滿前，需提交一份關(guān)于消防系統(tǒng)的年度評(píng)價(jià)總結(jié)報(bào)告給業(yè)主和甲方， 判斷是否正常，是

4、否滿足使用要求。11.11. 對(duì)各施工保修、保養(yǎng)項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)負(fù)全面責(zé)任，組織生產(chǎn)調(diào)度，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)本組人員工作。12.12. 嚴(yán)格遵守各業(yè)主有關(guān)制度及規(guī)定，落實(shí)各項(xiàng)具體工作，確保各項(xiàng)目的消防系統(tǒng)運(yùn)行正常。13.13. 消防系統(tǒng)發(fā)生突發(fā)性故障時(shí)，班組接到報(bào)修通知后，應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理，一般性故障可以現(xiàn)場(chǎng)排除的在接到報(bào)修通知 24 小時(shí)內(nèi)排除。14.14. 建立健全文檔管理制度及現(xiàn)場(chǎng)管理制度的宣傳標(biāo)準(zhǔn)。三、獎(jiǎng)罰制度：1. 1.1 個(gè)月內(nèi)甲方嚴(yán)重投訴班組服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題一次扣罰100 元；2. 2. 如發(fā)現(xiàn)班組在維修過(guò)程中將系統(tǒng)屏蔽發(fā)現(xiàn)一次扣罰100 元；3. 3. 凡經(jīng)公司檢查項(xiàng)目、系統(tǒng)、樓層不

5、報(bào)警、不聯(lián)動(dòng)、不合格規(guī)范的水力壓力時(shí)扣罰班組200 元/ 次，每月公司抽查3 個(gè)項(xiàng)目。4. 4. 在項(xiàng)目合同期滿一個(gè)月內(nèi)未能簽回期滿報(bào)告給公司的則扣除該項(xiàng)目的期滿提成。5. 5. 班組應(yīng)按時(shí)上交消防系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施故障搶修處理情況登記表（每周上交）和消防系統(tǒng)維修保養(yǎng)登記表（每月上交），在每周上交的資料中發(fā)現(xiàn)資料不齊全，每少一份登記表則扣班組20元；每月項(xiàng)目保養(yǎng)登記表每少一份扣班組50 元。6. 6. 每個(gè)保養(yǎng)合同期滿后，如甲方不與公司合同續(xù)簽合同，由于是班組內(nèi)部主觀原因，公司將扣除該班組該項(xiàng)目的所有提成獎(jiǎng)金，另扣罰班組 200 元/ 次。維護(hù)保養(yǎng)工資計(jì)劃分配一、維修保養(yǎng)工資計(jì)劃分配比例如圖：維修保

6、養(yǎng)工資計(jì)劃分配圖( 100%)期滿提成每月底薪每月底薪10%40%每月提成期滿提成每月提成50%二、計(jì)提辦法：1. 1. 以年度為單位（即保養(yǎng)合同期） ，每個(gè)項(xiàng)目保養(yǎng)期滿時(shí)，有甲方確認(rèn)期滿報(bào)告且收齊保養(yǎng)款的，期滿提成在一個(gè)月內(nèi)付清。2. 2. 保養(yǎng)班所有的工資和費(fèi)用均在該范圍內(nèi)支出，公司單獨(dú)列帳。3. 3. 保養(yǎng)班人員工資均調(diào)整為： 底薪 +提成的工資結(jié)構(gòu)模式， 其中底薪=基本工資 +福利補(bǔ)貼；每月提成 =在崗工資 +原工資 10%。4. 4. 提成工資的考核標(biāo)準(zhǔn) （另訂）。其中 30%以工資級(jí)別為分配標(biāo)準(zhǔn)，30%由主管對(duì)員工平時(shí)考核為標(biāo)準(zhǔn)， 40%由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工平時(shí)的考核來(lái)確定。5. 5.

7、 保養(yǎng)項(xiàng)目以目前保養(yǎng)合同金額 20 萬(wàn)為計(jì)算基礎(chǔ)，公司增加簽訂的合同，按合同的 10%增加計(jì)提。6. 6. 公司簽定的施工改造工程原則上由公司安排外分包形式，如簽定的工程量不大，如在保養(yǎng)班組內(nèi)部能力范圍可施工安裝的工程，按工程合同總額的 15%（人工費(fèi)）分包給班組作加班補(bǔ)貼。7. 7. 維修保養(yǎng)班工作范圍應(yīng)包括負(fù)責(zé)公司的保修工程和安裝工程的調(diào)試與驗(yàn)收。三、提成工資考核細(xì)則：1、考核時(shí)間（ 1）公司定期考核，可分為月度、季度考核，月度考核為主；（ 2）考核時(shí)間安排每月月底，由部門統(tǒng)計(jì)后，于每月 10 號(hào)之前上交經(jīng)理室。2、考核程序（ 1）績(jī)效考核表 由維修保養(yǎng)部主管將表格發(fā)給每一個(gè)維修班組的每一

8、個(gè)員工，員工根據(jù)績(jī)效考核表每一項(xiàng)內(nèi)容，做出自我評(píng)定后交到維修保養(yǎng)班主管。（ 2）維修保養(yǎng)部主管根據(jù)平時(shí)工作情況給予相應(yīng)的評(píng)價(jià)，再上交到經(jīng)理手中。（ 3）經(jīng)理根據(jù)保養(yǎng)工程項(xiàng)目的具體情況給予審核，返回部門。（ 4）部門做好考核統(tǒng)計(jì)表上交到經(jīng)理室。3、考核內(nèi)容根據(jù)考核人員的權(quán)重分為四大項(xiàng)，各大項(xiàng)由于保養(yǎng)工程性質(zhì)不同所占的分?jǐn)?shù)比例也不同。1、1、績(jī)： 35%2、2、能： 35%3、3、德： 15%4、4、勤： 15%備注：個(gè)人考核分?jǐn)?shù)達(dá)到或者超過(guò)60 分可獲得全部預(yù)定工資，員工如果第一個(gè)月考核分?jǐn)?shù)沒(méi)有達(dá)到60 分，給予警告，并可由主管酌情扣除工資提成的一部分，最高可扣除15%；如連續(xù)第二個(gè)月考核分?jǐn)?shù)沒(méi)

9、有達(dá)到 60 分，給予調(diào)換崗位或降崗；如果連續(xù)第三個(gè)月沒(méi)有達(dá)到60 分，給 * 消防工程有限公司2016 年* 消防維保部績(jī)效考核表姓名：部門：維保部編號(hào)：職務(wù)：考核內(nèi)容考核項(xiàng)目評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)主管備注工作時(shí)間能禮貌待人，服從工作安排非常合格： 8 分；基本合格： 5 分；不合格： 0 分勤（ 15%）出勤狀況，從不遲到、早退、曠工非常合格： 4 分；基本合格： 2 分；不合格： 0 分上班穿著工作服、佩帶工作證明，保持非常合格： 3 分；基本合格： 2 分；服裝的統(tǒng)一與整潔不合格： 0 分遵守公司規(guī)章制度， 密切配合公司管理非常合格： 5 分；基本合格： 3 分；工作不合格： 0 分德（ 20%

10、）責(zé)任感：確保 24 小時(shí)手機(jī)從不關(guān)機(jī)，非常合格： 8 分；基本合格： 5 分；工作過(guò)程中能按規(guī)程操作。不合格： 0 分控制使用保養(yǎng)項(xiàng)目上物料， 確保此物料非常合格： 7 分；基本合格： 5 分；統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確度。不合格： 0 分工作技能：獨(dú)立完成好日常保養(yǎng)工作。非常合格： 10 分；基本合格： 7 分；不合格： 0 分能否完成主管安排的各項(xiàng)工作，確保每非常合格： 9 分；基本合格： 3 分；能（ 35%）月保養(yǎng)項(xiàng)目系統(tǒng)能正常運(yùn)作。不合格： 0 分工具保養(yǎng)：從未損壞工具，愛護(hù)保養(yǎng)工非常合格： 8 分；基本合格： 3 分；具，能起到帶頭作用。不合格： 0 分執(zhí)行完成主管下達(dá)的各種任務(wù)，協(xié)助主非常合格： 8 分；基本合格： 5 分；管完成相應(yīng)的工作。不合格： 0 分業(yè)績(jī)：上月日常工作評(píng)價(jià)非常合格： 8 分；基本合格： 5 分；不合格： 0 分服務(wù)態(tài)度使業(yè)主滿意程度非常合格： 9 分；基本合格： 5 分；不合格： 0 分績(jī)（ 35%）保養(yǎng)工作是否達(dá)到公司的要求，可以參非常合格： 9 分；基本合格： 5 分；考保養(yǎng)細(xì)則不合格： 0 分效率：能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成好的保非常合格： 9 分；基本合格： 5 分；養(yǎng)工作不合格：