新醫(yī)院籌備計(jì)劃13987

1、新計(jì)劃 新醫(yī)院籌備計(jì)劃 工作計(jì)劃大綱 -醫(yī)院籌建時(shí)間進(jìn)度。 二. 醫(yī)院裝修計(jì)劃。 三. 醫(yī)院業(yè)務(wù)工作計(jì)劃。 四. 醫(yī)院行政工作計(jì)劃。 五. 醫(yī)院?jiǎn)T工招聘計(jì)劃。 六. 醫(yī)院設(shè)備計(jì)劃。 七. 醫(yī)院廣告計(jì)劃。 八. 醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)劃。 九. 醫(yī)院信息管理計(jì)劃。 十、醫(yī)院公共關(guān)系計(jì)劃。 十一.醫(yī)院后勤計(jì)劃。 第一部分：醫(yī)院籌建時(shí)何進(jìn)度 1、土建： 2、裝修： 3、招聘：分三個(gè)階段：院領(lǐng)導(dǎo)班子到位科級(jí)及學(xué)科帶頭人到位：全部人員到位。 k設(shè)備：與安裝和裝修有關(guān)的設(shè)備 5、醫(yī)療: 6、后勤: 7、廣告一招聘廣告：前期醫(yī)院形象廣告宜傳。 8、崗前培訓(xùn)與試運(yùn)行 9、試運(yùn)行: 10、開業(yè) 第二部分醫(yī)院裝修計(jì)劃 具體安

2、排如卞： -圖紙的設(shè)計(jì)與審核： 圖紙的設(shè)計(jì)要體現(xiàn)既符合現(xiàn)代醫(yī)院的管理規(guī)范.又符合現(xiàn)代人們的就醫(yī)觀念，一院可以兩種設(shè)計(jì)標(biāo)致.満足 多層次的醫(yī)療消費(fèi)需求.充分體現(xiàn)，一般科室一般建設(shè).高粘尖科室島粘設(shè)計(jì)與建設(shè)把這種設(shè)計(jì)與建設(shè)理念， 貫穿到整個(gè)醫(yī)院土建與裝修過程中。 . 土建部分： （二）.裝修部分： 二. 工程驗(yàn)收及醫(yī)院各項(xiàng)設(shè)備試運(yùn)行: 三. 其它： K必須組建強(qiáng)有力的醫(yī)院籌建顧問團(tuán)，經(jīng)常對(duì)醫(yī)院的籌建工作進(jìn)行研究和指導(dǎo)使醫(yī)院的工作正常有序地 進(jìn)行。 2、對(duì)工程要有強(qiáng)有力的預(yù)算和監(jiān)理人員.以確保工程質(zhì)顯和工程進(jìn)度： 3、工程要有預(yù)算.以確保資金的合理使用。 第三部分：醫(yī)院業(yè)務(wù)工作計(jì)劃 業(yè)務(wù)工作是醫(yī)院專

3、利號(hào)項(xiàng)工作的核心.所以醫(yī)院在徘徊階段需要將工作重點(diǎn).主要的人力與物力放在狠抓科 室基礎(chǔ)建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展方向方面。 一、醫(yī)療市場(chǎng)與計(jì)劃思路： 隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展.全M已形成學(xué)科門類齊全.設(shè)施先進(jìn)的現(xiàn)代醫(yī)療體系.擁有一大批髙級(jí)醫(yī)療 機(jī)構(gòu)和知名專家，取得了許多國內(nèi)創(chuàng).全國領(lǐng)先。我院始終把改善就醫(yī)壞境與設(shè)施（即高檔化、賓館化）.改善 服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量作為衛(wèi)生改革的要爭(zhēng)來抓.來做.必須辦出自己的待色。 二、醫(yī)療工作：科室的設(shè)置與醫(yī)療項(xiàng)目.醫(yī)療器掖、技術(shù)人員的配備 醫(yī)院設(shè)立醫(yī)務(wù)科及其科長1名.歸業(yè)務(wù)院K主管。主要負(fù)資全院醫(yī)療管理工作如各科醫(yī)藥技術(shù)人員的調(diào)配. 業(yè)務(wù)人員的聘退.會(huì)診轉(zhuǎn)診與搶救.醫(yī)療糾

4、紛的處理、技術(shù)培訓(xùn)、教學(xué)科研等。 醫(yī)院的總體科室設(shè)置有：全科醫(yī)生門診.產(chǎn)科、婦科.醫(yī)學(xué)美容.醫(yī)學(xué)整形.生活美容.口腔美容.皮膚科. 中醫(yī)婦科.腫瘤科、不孕不育科.計(jì)劃生育、少女門診.新生兒科、檢驗(yàn)科.放射科.病理科.康復(fù)理療科.以 及相關(guān)的檢查診療科等。垂點(diǎn)科室初步考慮泌尿生殖感染.醫(yī)學(xué)美容.產(chǎn)科.腫瘤科等.對(duì)重點(diǎn)科室外柯普通科 室的設(shè)置的方案.具體開展的業(yè)務(wù)項(xiàng)目以及醫(yī)療器械.技術(shù)人員的配備.等招聘的科主任、學(xué)科帶頭人到崗后再 具體商議。 三、藥械工作：科室的設(shè)置與人員配備 醫(yī)院設(shè)立藥械科及科主任1名。藥械科主要負(fù)資西藥房.中藥房.藥庫.煎藥室.藥械業(yè)務(wù)科的管理工作. 直接歸業(yè)務(wù)院K分管.藥械

5、采購由總公司統(tǒng)一配送.要求在開業(yè)前全部到位。藥械科所有小科室外都要設(shè)立相應(yīng) 的賬農(nóng).并負(fù)貴醫(yī)療器械的維修和管理，并與財(cái)務(wù)科協(xié)調(diào)做好管理工作。 四、護(hù)理工作： 搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)品牌醫(yī)院.很大程序上決定于護(hù)理工作.因此護(hù)理工作一定要本著高標(biāo)準(zhǔn).嚴(yán)要求的指導(dǎo) 思想進(jìn)行。熱情主動(dòng)的為柯人服務(wù).視橋人的需求為醫(yī)院生存的基礎(chǔ)嚴(yán)格遵循護(hù)理操作規(guī)程.規(guī)范化服務(wù).枳 極開展微笑服務(wù).全程跟蹤服務(wù)及特需服務(wù).認(rèn)真做治療護(hù)理、心理護(hù)理.生活護(hù)理等整流整體化護(hù)理工作.配 合醫(yī)生完成醫(yī)院交給的各種醫(yī)療任務(wù).病人的滿童是衡顯護(hù)理工作好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 （一）、科室的設(shè)置與人員配備 醫(yī)院設(shè)立護(hù)理部及總護(hù)七長1名。與醫(yī)務(wù)科協(xié)作

6、.負(fù)板全院護(hù)理人員的調(diào)配.培訓(xùn)、招聘與辭退及院內(nèi)感染 控制等管理工作.協(xié)作醫(yī)務(wù)科做好疾病醫(yī)療.護(hù)理、服務(wù)投訴的處理等相關(guān)工作，護(hù)理部直接歸業(yè)務(wù)院氏分管。 醫(yī)院護(hù)理部卜設(shè)門診各科護(hù)士站.病房護(hù)士站.導(dǎo)醫(yī)組、供應(yīng)室.各設(shè)護(hù)十長1名（均為兼職.直接參與護(hù) 理工作。 五、醫(yī)技工作： 醫(yī)技科屬于高投入.高回報(bào)的科室對(duì)干捉高醫(yī)院聲譽(yù)、擴(kuò)大診療方法、提髙診斷水平、檢驗(yàn)治療效果等極 為重要。醫(yī)技科的工作應(yīng)本看嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，準(zhǔn)確檢査報(bào)告.服務(wù)干臨床-線.爭(zhēng)取病人鼓大滿盤的指導(dǎo)思 想而開展工作。 （-）.科室的設(shè)置與檢査設(shè)施.人員配垃： 醫(yī)院設(shè)立醫(yī)技科及科主任1名（科主任要求高級(jí)職稱、學(xué)科帶頭人），有醫(yī)技人員

7、兼任.不單設(shè)辦公室。主 要負(fù)貴檢驗(yàn)科.病理科.放射科.心電圖室.趙聲檢査室的管理工作.歸厲業(yè)務(wù)院K分管。醫(yī)技科室的儀器保養(yǎng) 均各科室人員自己負(fù)貴。要求各項(xiàng)檢査儀器于開業(yè)前全部安裝調(diào)試正常。 六. 教學(xué)工作： 醫(yī)療教學(xué)工作也是醫(yī)院整體業(yè)務(wù)的垂要組成部分它啟負(fù)看醫(yī)院全體醫(yī)藥護(hù)技業(yè)務(wù)人員的崗前培訓(xùn).在職教 育（如派出進(jìn)修學(xué)習(xí).請(qǐng)專家來院講學(xué)帶教）等垂要任務(wù).關(guān)系到醫(yī)院技術(shù)與醫(yī)療質(zhì)量的提高.院內(nèi)外學(xué)術(shù)交流 等許多方面.因此也要予以重視。 根拯目前我院尚在啟步籌備時(shí)期，這里君重對(duì)崗前培訓(xùn)”工作做一計(jì)劃。 1、崗前集中培訓(xùn) 在6月15日前完成人員招聘（招聘計(jì)劃另列 7月15日前.要求所有業(yè)務(wù)人員報(bào)到.集中

8、進(jìn)彳亍崗前培訓(xùn)。 由公可與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)分別講授醫(yī)院的建設(shè)史.辦院粘神.理念教育.醫(yī)院文化及醫(yī)務(wù)的備項(xiàng)規(guī)章制度。 2、分別專業(yè)培訓(xùn).將醫(yī)療.藥劑、護(hù)理、醫(yī)技.行管后勤人員分別進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。 （1）x醫(yī)療專業(yè)有醫(yī)務(wù)科科K及相關(guān)專家講授接診程序、接診技巧.中藥煎劑的應(yīng)用徐種醫(yī)療文書的規(guī) 范書寫.太原市醫(yī)療規(guī)范要求及崗位職貴等。 （2）x藥劑專業(yè)有藥劑科主任講授藥品的領(lǐng)取與發(fā)放程序.處方的統(tǒng)計(jì)歸檔.正規(guī)處方的要求.怎樣做好 窗口服務(wù)工作及崗位職貴等。 （3）.護(hù)理專業(yè)有護(hù)理部總護(hù)士氏講授怎樣樹立病人第一、一切讓病人滿意的思想、護(hù)理規(guī)范化操作的要 求與垂要性、院內(nèi)感染控制的運(yùn)作與意義及崗位職貴等。 （4）x

9、醫(yī)技專業(yè)有醫(yī)技科主任講授齊種檢查報(bào)告單的正規(guī)書寫要求.準(zhǔn)確報(bào)告的重要總義.如何與臨床科 室做好協(xié)作工作及崗位職貴等。 （5）行管后勁人員有院辦公室主任及公可有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講授醫(yī)院管理要求.如何以身作則一切服務(wù)干臨床一線, 厲行節(jié)約與降低成本的盤義及崗位職貴等。 3、培訓(xùn)要求 以上講授均可有院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作進(jìn)行并于培訓(xùn)后進(jìn)行考試考核.其成績做為正式聘用制的條件之一，通過培訓(xùn) 使大家樹立努力干一番事業(yè)的信心.使大家認(rèn)識(shí)到醫(yī)院的事業(yè)前途光明.教育大家必須敬業(yè)愛崗.嚴(yán)格遵守醫(yī)院 的各項(xiàng)規(guī)帝制度.消除國營醫(yī)院吃大鍋飯、不重視病人滿總度的舊思想.將自己的生存與醫(yī)院的發(fā)展聯(lián)系在一起. 增強(qiáng)醫(yī)院凝聚力.讓大家心情舒暢.全

10、心身地投入到工作中去，培訓(xùn)結(jié)束后實(shí)行崗前試運(yùn)行5天。 七. 醫(yī)藥信息管理工作： 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)鼓注重信息的收集與利用.醫(yī)療與藥品行業(yè)也同樣注垂醫(yī)藥信息。我院的醫(yī)藥信息由總公司企劃部 及醫(yī)院企劃人員負(fù)賁.如電視醫(yī)藥信息.廣播.報(bào)紙醫(yī)藥信息、病人健康rlf場(chǎng)調(diào)査.病人反饋的信息、電 腦網(wǎng)絡(luò)的信息等.均收集反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo).以供決策時(shí)予 3 新計(jì)劃 八. 技術(shù)人員總體構(gòu)成：科主任均為高級(jí)技術(shù)人員菠學(xué)科帶頭人（護(hù)理部除外）計(jì)56人.不足部分逐步増 加。 十.規(guī)章制度與崗位職貴： 建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度與明確各個(gè)崗位職貴，是規(guī)范化管理醫(yī)院的一個(gè)標(biāo)志.用“制度管爭(zhēng)”.“制度管 人”，可以使醫(yī)院管理程序化。這方面不僅

11、僅業(yè)務(wù)工作方面要給予計(jì)劃，醫(yī)院各項(xiàng)工作.每個(gè)崗位都要有。詳細(xì) 的規(guī)章制度與崗位職貴另定此不累述。 十一.實(shí)施時(shí)間計(jì)劃： K 4月10日前完成并通過醫(yī)院業(yè)務(wù)工作計(jì)劃 2、4月發(fā)布人才招聘廣告.6月15日完成人才招聘工作。 3、7月15 0前發(fā)出通知.全部人員到崗。 4、7月15 08月9日前崗前培訓(xùn)。 5、8月10日8月31日試運(yùn)行 6、9月1日開業(yè) 7、醫(yī)療設(shè)備在裝修期間進(jìn)行調(diào)査，談判定價(jià)定貨.待7月25日裝修完畢后，到貨安裝調(diào)試。 第四部分：醫(yī)院行政工作計(jì)劃 行政工作是醫(yī)院正常運(yùn)行不可缺少的一個(gè)組成部分它包括院辦行政管理.人竽管理、醫(yī)徳醫(yī)風(fēng).醫(yī)院文化 建設(shè)等，部分醫(yī)院將后勤總務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì).保

12、衛(wèi)環(huán)衛(wèi)、廣告宜傳、信息管理.公共關(guān)系等工作也歸為行政方面。 鑒于我院剛剛籌備，很多工作要等待開業(yè)以后才步入正常管理.加之后勤.財(cái)務(wù).廣告.信息.公關(guān)等已列入單 項(xiàng)計(jì)劃，故此僅將行政管理.人爭(zhēng)管理.醫(yī)院文化建設(shè)、保衛(wèi).醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)等工作做一簡(jiǎn)要計(jì)劃。 籌備小組人員名單和分工 1、林玉明：擔(dān)任籌備組組氏 2、李文鳳：負(fù)貴工程裝修.質(zhì)靈監(jiān)控、布局設(shè)計(jì).并負(fù)貴財(cái)務(wù)的日常開支及簽字（以2000 元為標(biāo)準(zhǔn)線.超過2000元以電話或書面向公司財(cái)務(wù)部請(qǐng)示）。 楊平：協(xié)助李文鳳 3、陳春林：負(fù)貴經(jīng)營管理.制定各種方式方法.醫(yī)療文化醫(yī)療器械的采購和卜一步計(jì) 7 劃.進(jìn)展.并在10天內(nèi)余出方案，向籌備組報(bào)告，遞交書

13、面材料。 k李建豐：會(huì)計(jì)擔(dān)任陳建徳財(cái)務(wù)經(jīng)理 陳素英：擔(dān)任出納 5、張瀟方：人力資源部負(fù)貴人.負(fù)貴推薦醫(yī)務(wù)人員.及時(shí)向籌備組匯報(bào)工作，及人力資源 計(jì)劃.建議并與李治修保持溝通尤其是人員考核問題。 一. 行政管理： 醫(yī)院笄備期間的行政管理工作包括醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的組建.籌備小組的職賁與任務(wù)，駕備小組的動(dòng)作程序.籌 備小組的紀(jì)律考勤等。這項(xiàng)工作主要由瑩事長負(fù)資時(shí)間從2002年4月1日至2002年9月1日（籌備開始至開 業(yè)運(yùn)作。 二. 人爭(zhēng)管理： 醫(yī)院笄備期間的人爭(zhēng)管理工作包扌舌各類人才招聘檔案的管理.建立人才信息庫.協(xié)作業(yè)務(wù)技術(shù)人員組織對(duì)應(yīng) 聘人員的考核.為應(yīng)聘者的人事檔案掛雄（人才交流中心與八口遷轉(zhuǎn)等

14、。這項(xiàng)工作具體由張瀟芳與籌備小組負(fù) 資.應(yīng)聘人員檔案材料暫由張瀟芳管理.具體招聘工作另有計(jì)劃。 三. 醫(yī)院文化建設(shè)： 醫(yī)院文化建設(shè)在籌備期間的主要任務(wù)有：房屋裝修的色彩格調(diào).墻壁宜傳文字及字畫的選擇與分布.應(yīng)聘人 員的思想教育.院徽的設(shè)計(jì)、會(huì)議室文藝娛樂活動(dòng)的籌辦以及員工服裝.胸卡.院門招牌的設(shè)計(jì)等.在8月20 日前完成.后面幾項(xiàng)要與廣告宜傳工作協(xié)作進(jìn)行。此項(xiàng)工作由陳春林與籌備小組負(fù)賁具體由黃凱.李治修與企 劃部共同運(yùn)作。 8、保衛(wèi)工作： 保衛(wèi)工作涉及到開院前后的財(cái)產(chǎn)安全.員工人身安全、醫(yī)院工作秩序的穩(wěn)定等重大問題.因此必須重視，保 衛(wèi)人員的招聘任其他員工之的到崗，必須品行端正.無不良及違章行

15、為，遵紀(jì)守法、忠誠愛院、身體健壯.并有 一定的保安防衛(wèi)技巧.以34人為宜。保衛(wèi)人員到崗后及時(shí)與本地公安部門取得聯(lián)系配務(wù)必要的服裝.防 衛(wèi)警備等。這項(xiàng)工作由張瀟芳負(fù)資.5月1日（12人）對(duì)前期工地監(jiān)管.7月初全部人員到位。 第五部分：?jiǎn)T工招聘計(jì)劃 人才需求是醫(yī)院氏期計(jì)劃的-個(gè)組成部分.現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng).特別是醫(yī)療這一高科技知識(shí) 密集性企業(yè)顯得更為重要.為確保我院迅速步入正常有序的發(fā)展軌道.醫(yī)院人才的選拔和使用是我院籌備匸作中 的又一個(gè)重點(diǎn)。 一. 招聘原則： 處于籌建中的科維壌.要使醫(yī)院走入正軌，必須有優(yōu)秀的人才作支撐，但優(yōu)秀的人才來自 于社會(huì)招聘.招聘的原則如2 K突出專家辦院和

16、名醫(yī)效應(yīng)，組建以太原市和全國知名的專家隊(duì)伍.作為學(xué)科帶頭人。 2、人才結(jié)構(gòu)突出以高級(jí)職稱為主.中級(jí)職稱為輔，少雖吸收初級(jí)職稱人員。 3、地域突出以太原市為主，其它地區(qū)為輔。 4、年齡結(jié)構(gòu)除專家町放寬外，突出以中靑年為主，因?yàn)樗麄兏苓m應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。 5、個(gè)人經(jīng)歷要求有民辦醫(yī)院和國有醫(yī)院經(jīng)歷兩種人員，少璽使用民辦醫(yī)院人員用他們的經(jīng)歷帶動(dòng)整個(gè)醫(yī) 院思想觀念的轉(zhuǎn)變起到一點(diǎn)帶面的作用。 二、招聘的順序： K組建醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班了飛組建醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子，作為招聘人員的第一步既町以參與人員招聘.又可以參與醫(yī) 療工作的整體籌劃.同時(shí).他們招聘的人員更利于今后的管理。 2. 組建科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)科帶頭人： 組建醫(yī)務(wù)科、

17、護(hù)理部、醫(yī)院辦公室與院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一起籌建醫(yī)療和招聘工作。提前組建科兩級(jí)管理人員.有利于 工作中的協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)。學(xué)科帶頭人在大批人員到位前一個(gè)月到位利于科室確立項(xiàng)目.引進(jìn)設(shè)備和人員的配備。 3、全部人員就位。 三、制定人員招標(biāo)準(zhǔn)： 根擁崗位描述.來確定人才招聘標(biāo)準(zhǔn).管理人員要求有相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)同時(shí)要求所聘人員有“敬業(yè)粘神.服 務(wù)意識(shí).誠實(shí)町堆.認(rèn)真負(fù)貴.專業(yè)技能和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力.合作粘神.經(jīng)濟(jì)頭腦和自信心”。 院級(jí)管理人員要有決策能力.能作出周密的經(jīng)營計(jì)劃，要有很強(qiáng)的組織能力和行政領(lǐng)導(dǎo)能力。 四、員工的工資待遇.試用期臺(tái)同和勞動(dòng)合同： 工資待遇是現(xiàn)代化企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的垂要組成部分.合理的工資水平既可以

18、起到激勵(lì)員工.吸引人才, 又町以起到降低成本的作用，我們必須在廣泛調(diào)査的基礎(chǔ)上.制定出切合實(shí)際的工資水平。 為使企業(yè)管理規(guī)范化.必須制定員工試用期合同和勞動(dòng)合同.以明確員工和醫(yī)院雙方的權(quán)利和義務(wù)。 五. 確定招聘形式和招聘程序 招聘形式可以通過廣告發(fā)布信息.吸引人才報(bào)名.然后進(jìn)入招聘程序。同時(shí)要抓住招聘廣 告這個(gè)時(shí)機(jī)起到對(duì)醫(yī)院的宜傳作用。 招聘程序：收集應(yīng)聘者資料一一初選一一面試考試一一崗前培訓(xùn)一一試用一一錄用一一上崗。 由企劃部制作招聘廣告： 醫(yī)療專業(yè)人員制定考試考核試卷： 招聘小組制定面試內(nèi)容.崗前培訓(xùn)計(jì)劃： 新計(jì)劃 七. 制定員工培訓(xùn)計(jì)劃： 由于員工來自不同的地方，不同醫(yī)院思想觀念.技術(shù)

19、水平不同為使員工盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)民營醫(yī)院的運(yùn) 作模式.對(duì)員工必須進(jìn)行培訓(xùn)，以達(dá)到：提高員工整體索質(zhì).改善醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量：降低消耗誠少醫(yī)療爭(zhēng)故 的發(fā)生：增強(qiáng)職業(yè)的穩(wěn)定性和就業(yè)能力。（具體見業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃） 第六部分：設(shè)備工作計(jì)劃 在堇爭(zhēng)會(huì)的指導(dǎo)卜以滿足太原市山場(chǎng)的基本需求為前提，結(jié)合醫(yī)院的具體科室設(shè)置.増?zhí)砘A(chǔ)性的醫(yī)療設(shè) 備及辦公設(shè)備.并逐步開展新項(xiàng)目.増加髙.新尖的設(shè)備配置.以彌補(bǔ)不同人群的就醫(yī)及特殊需求。同時(shí).皰減 少購盤設(shè)備時(shí)中間壞節(jié)，降低成本.充分發(fā)揮所有醫(yī)療設(shè)備及辦公設(shè)施的使用率。 一. 工作步驟： 1、院內(nèi)改建及裝修前.應(yīng)積極籌備所有需醫(yī)療及辦公設(shè)備的有關(guān)資料的收集.整理.并提供

20、初步的報(bào)價(jià)及 布局要求等細(xì)節(jié)問題。 2、在院內(nèi)改建及裝修過程中.根抑需要購置必須一次性定位的“基礎(chǔ)設(shè)施” o （1）X線機(jī).透視機(jī)、手術(shù)燈.供應(yīng)室消描設(shè)備.病床呼叫系統(tǒng) （2）院內(nèi)計(jì)算機(jī)預(yù)置系統(tǒng)，院內(nèi)音晌系統(tǒng)，院內(nèi)照明系統(tǒng)。 3、在院內(nèi)裝修部分完成后.應(yīng)提供大顯的“辦公設(shè)施。 1）辦公類：辦公桌椅.計(jì)算機(jī)、打印機(jī).傳真機(jī)、電話機(jī).錄音及錄像設(shè)施。 （2）機(jī)電類：空調(diào)器、電視機(jī)、洗衣機(jī)、熱水器、飲水機(jī).程控交換機(jī)等。 3）其它類：廚房設(shè)備.財(cái)務(wù)設(shè)備等。 k在院內(nèi)裝修部分完成后，應(yīng)提供的基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備” （1）無科主任參與卜完成部分：洗胃機(jī)、心臟除頻儀、急救藥竝藏柜.吸引孤?lián)尵却?貓床.病歷夾.電

21、興奮儀.紅外線照射儀.超聲波治療儀、婦科檢査床.高倍顯微儻.尿常規(guī)檢査儀.培養(yǎng)箱.高速分離器、電 子滅菌箱.打磨機(jī)、齒科技式平臺(tái)、洗片機(jī)、電子烘干箱.白色熒光燈箱.心電圖機(jī)、彩色B超、心電監(jiān)護(hù)儀. 呼吸機(jī)、常規(guī)手術(shù)器械.病歷箱.多功能護(hù)理治療車、取藥車.病員推車.推床等。 （2）需科主任同時(shí)能耐與的部份設(shè)備：宮頸治療儀.陰道鏡、半自動(dòng)血液分析儀、全自動(dòng)洗扳機(jī).切片機(jī). 脫水機(jī)、半自動(dòng)生化分析儀.微生物分析儀.反分光分度儀、酹標(biāo)儀.牙科用多功能操作椅.纖維膀胱鏡、麻醉 機(jī)及美容整形設(shè)備。以上部分科室必須的設(shè)備及大型進(jìn)口設(shè)備應(yīng)在科主任的具體指導(dǎo)卜并得到繭爭(zhēng)會(huì)的準(zhǔn)許后 進(jìn)行采購。 二、時(shí)間安排：因醫(yī)

22、院在籌備階段.對(duì)設(shè)備的購置方面時(shí)間安排上應(yīng)周密安排。在結(jié)合醫(yī)院其他部門籌建 工作基礎(chǔ)上.逐步實(shí)施.確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。 2、在5月20是前完成因院內(nèi)改建及裝修過程中.對(duì)基礎(chǔ)i殳施”的需求.做好定價(jià).安裝等各方面的前期 工作，隨時(shí)到位。 3、在7月1是前完成院內(nèi)裝修部分完成后的“辦公設(shè)施：”及提供的“基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備”的評(píng)估、談判.定 價(jià)等方面工作。 k在結(jié)合科主任及上級(jí)安排的情況卜.于六月中旬前完成所有進(jìn)口及大型設(shè)備的前期定位核價(jià)等細(xì)節(jié)工 作.并捉交文字性報(bào)告，及時(shí)組織上級(jí)部門與供應(yīng)商的商談及簽定合同。 5. 在8月5是前，組織實(shí)施所有設(shè)備的到位，并完成安裝.調(diào)試的具體工作。 6、8月7日8月

23、9是檢査全院所有設(shè)備的正常工作情況。 三. 采購程序及渠道： K采購程序：由相關(guān)專家和醫(yī)院籌備組負(fù)賁一切設(shè)備的前期資料收集.對(duì)所需的設(shè)備細(xì)節(jié)悄況交附小組及 科主任共同討論后.提交並爭(zhēng)會(huì)審批。逬爭(zhēng)會(huì)對(duì)其中的定位.定價(jià)等細(xì)節(jié)作出結(jié)論后由醫(yī)院籌備組及其它人員 共同采購。 2. 采購渠道：A.在保證數(shù)顯及質(zhì)顯的前捉卜I大型及進(jìn)口設(shè)備?？缮a(chǎn)廠家及國內(nèi)一級(jí)代理商直接磋商后， 具體實(shí)施。B、小型設(shè)備及低值易耗器械.要本地尋求商業(yè)信譽(yù)良好的供尺商.集中采購。 第七部分：前期廣告宜傳計(jì)劃 用廣告來打響知名度現(xiàn)已不是什么新鮮爭(zhēng)，而醫(yī)院用廣告進(jìn)行包裝，則是我們這個(gè)企業(yè)動(dòng)作至今一路攀升 的重要原因.我院也不例外.尤

24、其在如今眾多醫(yī)院不未從廣告中覺醒時(shí).國家醫(yī)療行業(yè)還耒曾全面放開之際用 宜傳的方式擴(kuò)大剛剛成立的醫(yī)院的知名度.則是再合適不過的捷徑了。 一. 宜傳的內(nèi)容： 1、醫(yī)院證件類： （1）x院徽 （2）.醫(yī)師專用住（處方章 （3）x員工識(shí)別證（胸卡） （4）x名片 （5）、考勤卡 （6）、收費(fèi)IC卡 、徽章（工作帽徽章） 2、印刷類： （1）信紙 （2）便條紙 （3）處方紙 （4）病歷（如住院病歷.手術(shù)橋歷.激光病歷.整形病歷） （5）病歷袋（同上） （6傳真紙 （7）信封 （8）門診病歷手冊(cè) 9）宜傳單（如激光科） （10）收費(fèi)收拯 （11）#科申請(qǐng)單 （12）各科報(bào)告單 （13）規(guī)章制度 3、符號(hào)類

25、： （1字體 （2）醫(yī)院各科招牌（中、英文 （3）醫(yī)院頂樓及外墻宜傳牌（中、英文 （4）醫(yī)院外照明.霓虹燈.備種照明設(shè)備 （5）院內(nèi)批示牌（中.英文） 6走瑯宜傳牌 （7）路標(biāo)招牌及霓虹燈 K制服.服裝類： （1醫(yī)務(wù)人員男性和女性工作服 （2）護(hù)士工作服 （3）后勤人員工作服 （4）保安工作服 （5）特殊科室護(hù)士及咨詢?nèi)藛T工作服（如激光美容眼科、兒科等） 5、外部宜傳: （1）報(bào)紙 （2）電視 （3）八外廣告 二. 時(shí)間安排 1、5月中旬確立醫(yī)院企劃部成員由陳春林.黃凱和總公可企劃部配臺(tái)開展工作。 2、在6月15日前.完成醫(yī)院證件類.印刷類.符號(hào)類、制服.服裝類的設(shè)計(jì)方案（具體實(shí)施由后勤規(guī)劃管

26、 理）。 3、在7月上旬前完成廣告批文的呈報(bào)（由瑩事長負(fù)資理。 k在8月15日前聯(lián)系新聞?dòng)浾?準(zhǔn)備9月1日的成立大會(huì)。 5、在廣告批文卜達(dá)后，由廣告負(fù)賁與小組討論具體的宜傳計(jì)劃。 三、廣告預(yù)算： 第八部分：籌建期間財(cái)務(wù)計(jì)劃 醫(yī)院的目標(biāo)是要生存，然后求得發(fā)展.城終獲得利潤。醫(yī)院籌建期間財(cái)務(wù)管理要完成二個(gè) 任務(wù)。第一：開源.籌建企業(yè)生存發(fā)展所需的資金：第二：通過合理、有效地使用資金.控制費(fèi)用.降低成 本，使醫(yī)院順利，快速進(jìn)入營業(yè)獲得階段。 一、財(cái)務(wù)部門要完成這兩個(gè)任務(wù)。必須做好以卜工作 1、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度枯簡(jiǎn)作業(yè)流程，加強(qiáng)管理合計(jì)功能。 2、及時(shí)、準(zhǔn)確地握供存項(xiàng)報(bào)表。 3、強(qiáng)化資金預(yù)測(cè)功能.靈活

27、資金調(diào)度。 k嚴(yán)格審核費(fèi)用開支.控制成本。 5、嚴(yán)格財(cái)產(chǎn)管理，保護(hù)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)。 二、制成本.降低費(fèi)用： .成本費(fèi)用管理的原則及要求： 1. 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度.財(cái)經(jīng)紀(jì)律、厲行節(jié)約.蛍力而行： 2. 嚴(yán)格財(cái)務(wù)報(bào)銷制度。各項(xiàng)支出要按計(jì)劃和規(guī)定的開支范囤標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.建立健全各項(xiàng)支出管理制度，嚴(yán) 格審批手續(xù)。 3. 費(fèi)用核算資料必須完整.如實(shí)反映各項(xiàng)支出。 4. 備項(xiàng)資金的使用要注重經(jīng)濟(jì)效益.做到少投入多產(chǎn)出.以促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。 （二）、費(fèi)用管理的全過程程序： 1. 收集和整理編制計(jì)劃有關(guān)的資料.編制費(fèi)用計(jì)劃.既要充分考慮管理的需要.又要合理町行各項(xiàng)捋標(biāo) 要確定得當(dāng)。 2. 費(fèi)用控制在籌建中對(duì)實(shí)際發(fā)生進(jìn)行調(diào)

28、整.限制實(shí)際費(fèi)用的發(fā)生，使之不趙過計(jì)劃的水平.合理引導(dǎo)費(fèi)用 的發(fā)生.為產(chǎn)生良好的收益回報(bào)班定基礎(chǔ)。 3. 分析費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生水平高低及產(chǎn)生的原因，對(duì)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行效果.內(nèi)部經(jīng)濟(jì)貴任進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，做到 貴.權(quán).利三者有機(jī)結(jié)合。 三、任整個(gè)第建期間.不能有漏洞發(fā)生 1、資產(chǎn)保管與記賬由不同人員分別負(fù)資。 2、資產(chǎn)的保管明確指派人員負(fù)貴，以免賁任不淸。 3、各項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)加以防護(hù).防止私用公物或使用不當(dāng)。 k隨時(shí)核對(duì)零用金與庫存現(xiàn)金并維持最少額度。 5. 徐項(xiàng)支出的審核.審批與支付，應(yīng)分開貴任辦理。 6x支出應(yīng)盡對(duì)能以支票支付，支票的簽發(fā)與保管，應(yīng)有嚴(yán)密的控制。 7、已簽章的付款支票，不得由該支票簽章人或

29、審批人領(lǐng)起或寄交。 8. 齊項(xiàng)付款憑擁一經(jīng)支付.應(yīng)立即加注支付印記，防止重復(fù)請(qǐng)款。 9、財(cái)務(wù)各崗位.采購與驗(yàn)收、工資計(jì)算與發(fā)放人員尺予以分開.避免集中于一人。 10. 定期舉行資產(chǎn)盤點(diǎn).保證賬實(shí)相符。 11、單據(jù)開具應(yīng)避免涂改.防止單據(jù)作弊。 12. 開展儈項(xiàng)工作盡町能以書面資料.避免誤會(huì).促進(jìn)工作效率。 四. 健全財(cái)務(wù)組織 1、籌建期間設(shè)財(cái)務(wù)組由陳建德.李建峰、陳素英組成，陳建徳負(fù)貴財(cái)務(wù)組的具體工作。 2、財(cái)務(wù)組的任務(wù)： 1) x負(fù)賁醫(yī)院財(cái)務(wù)科的籌建.財(cái)務(wù)科配備會(huì)計(jì).出納.倉儲(chǔ)員各1名。 2) .負(fù)賁籌建期間的賬務(wù)處理.物資管理： 3) .負(fù)賁籌建期間法人代碼申報(bào)取證.稅務(wù)登記、工商登記.銀

30、行帳號(hào)的開設(shè)、醫(yī)保登記等與財(cái)務(wù)有關(guān)的 外部申物.以確?；I建期間財(cái)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 4) .負(fù)貴向財(cái)政局申請(qǐng)采用會(huì)計(jì)電算化處理財(cái)務(wù)。 3、時(shí)間安排： 人代碼證7月底以的完成由螢爭(zhēng)長負(fù)瓠 八. 稅務(wù)登記工商登記.銀行帳號(hào)的開設(shè)等有關(guān)爭(zhēng)宜與7月底前完成.由遺爭(zhēng)反負(fù)賁。 九、醫(yī)院財(cái)務(wù)科籌備工作4月15日前完成。 十.醫(yī)保登記根據(jù)具體怙況而定。 十一.籌建期何.應(yīng)根據(jù)具體借況.臺(tái)理、合規(guī).合法地配合備部門.使之快速.有序、順利地跨入正常營 業(yè)期.進(jìn)入市場(chǎng).占領(lǐng)市場(chǎng).早創(chuàng)利潤。 第九部分：醫(yī)院信息計(jì)劃 在醫(yī)院起步時(shí)，醫(yī)院的整體定位、環(huán)境裝修布局.招聘人員的素質(zhì).開展項(xiàng)目的選擇.龍頭科室的策劃、設(shè) 備引進(jìn)檔次

31、的高低.診療費(fèi)用的制定等，都離不開對(duì)大量信息的收集.判斷.分析、利用。莊醫(yī)院管理中醫(yī)院 新項(xiàng)目開發(fā)、規(guī)章制度的制定.各個(gè)計(jì)劃的實(shí)施悄況.人力資源的配迓.廣告投入戰(zhàn)略的部署等.都必須建立在 對(duì)院外幣場(chǎng)信息的捕捉.國家衛(wèi)生政策的了解.對(duì)院內(nèi)各類悄況的掌握的基礎(chǔ)之上.所以.信息是醫(yī)院存在和發(fā) 展的垂要依抓.是醫(yī)院管理的指南針.以信息流來指揮人流.物流C 在醫(yī)院籌建期間.信息管理的任務(wù)主要有兩個(gè)方面：籌備期間的信息收集、利用工作和為醫(yī)院開業(yè)以后的信 息管理做好前期工作.由總公可企劃部負(fù)貴。 一. 籌備期間的信息管理工作 (-)X人員工作原則： A. 每一位成員都必須發(fā)揮主觀能動(dòng)性，枳極地通過各類信息傳

32、播渠道收集信息。 B. 收集到的重要信息必須及時(shí)以書面或口頭形式向小組成員通以防出差錯(cuò)。 （二）.信息的收集.分析.反饋、利用： K對(duì)M場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)査，為醫(yī)院的定位及醫(yī)院的籌建.發(fā)展提供可靠的科學(xué)依抑:。 A. 對(duì)太原M人文壞境的調(diào)査人口的分布、年齡的結(jié)構(gòu).文化素質(zhì)的層次.消費(fèi)觀念。 B. 對(duì)醫(yī)療山場(chǎng)的調(diào)査：疾病的流行狀態(tài).醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分布情況.專科項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀、居民對(duì)各類疾病的 消費(fèi)價(jià)格、承受水平及其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)行的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。 C. 對(duì)同行醫(yī)務(wù)人員工資待遇的調(diào)查。 2、通過信息渠道收集有關(guān)的信息 Ax利用宜傳媒體了解幣場(chǎng)動(dòng)態(tài)：通過電視、廣播.報(bào)紙.雜志.互聯(lián)網(wǎng)等媒體傳播路徑收集廣告信息.

33、垠 新醫(yī)療信息和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等。 B. 密切關(guān)注上級(jí)衛(wèi)生部門.工商部門、交通部門等政府機(jī)構(gòu)的文件和政策，及時(shí)了解衛(wèi)生動(dòng)態(tài)、財(cái)務(wù)制度. 交通情況等信息。 C. 初步建立醫(yī)院與政府機(jī)構(gòu)、街道辦爭(zhēng)處、民間組織等相關(guān)部門的關(guān)系。 D. 收集存種醫(yī)療文獻(xiàn)書寫的規(guī)定和要求.并據(jù)此設(shè)計(jì)本院的醫(yī)療文獻(xiàn)於式。 一.為醫(yī)院開業(yè)時(shí)信息管理工作的正常運(yùn)行做好一切準(zhǔn)備： （）.硬件設(shè)備的到位，包括電腦（外部網(wǎng)和內(nèi)部網(wǎng)）.電視、電話（程控電話和IC卡電話、廣播音 樂.院內(nèi)呼叫系統(tǒng).電子顯示屏障。 1、現(xiàn)在到4月15日，即設(shè)計(jì)裝修方案時(shí)：監(jiān)督設(shè)計(jì)人員合理安排各種設(shè)備的走線路徑.安裝位置。 2、4月15日開始.即裝修方案基本

34、確定以后：收集設(shè)計(jì)圖紙.并根據(jù)方案要求，協(xié)作醫(yī)療設(shè)備采購人員制 定購買設(shè)備的型號(hào)、數(shù)蛍、大小及檔次.并看手聯(lián)系設(shè)備的經(jīng)銷商.了解設(shè)簽品牌、性能和價(jià)格.進(jìn)行成本核算。 3、4月15日7月30是即在裝修期間，記錄裝修人員對(duì)各類導(dǎo)線的合理選擇和搭配及導(dǎo)線的布置，以 供以后維修時(shí)參考。 k 8月1日前.必須談好所有設(shè)備的價(jià)格，并簽定合同：收集價(jià)格.合同資料以供以后使用。 5、硬件設(shè)備的時(shí)間安排如下: 4電腦：8月9日，完成內(nèi)部網(wǎng)與外部網(wǎng)的線路布置：8月5日.電腦安裝到位：8月9日.電腦軟件到位. 同時(shí)招聘1名電腦網(wǎng)絡(luò)管理人員：S月10日一一8月20日.調(diào)試.檢測(cè).同時(shí)進(jìn)行操作人員的培訓(xùn)：8月10日 一

35、一10月1日.醫(yī)院網(wǎng)站的開通。（可考慮在開始招聘人員了解醫(yī)院情況）。 B. 電視：5月1 0,有線電視線路的巾請(qǐng)：7月30日.線路及接頭布置完成；8月18月20日，電視 的購買、安裝.調(diào)試.由李文鳳負(fù)賁。 C. 電話：5月1日，招聘用電話線路布置完成：7月20日到電信局先申請(qǐng)3條外部線路（擬定為8條及 挑選電話號(hào)碼：7月底.電話交換機(jī)及電話的安裝、調(diào)試.由李文鳳負(fù)貴。8月5日.電話接線員3名全部到位, 以解答外部的熱線電話。注：在即將招聘人員時(shí)，應(yīng)先申請(qǐng)幾條電話線路以備招聘時(shí)用此時(shí)間安排小組討論 決定。 D. 音樂廣播專科中心可考慮配備音樂播放系統(tǒng).播放輕音樂捉高睡華感。 （二）.醫(yī)院內(nèi)部的軟

36、件建設(shè) K建立信息管理人員的組織架構(gòu)圖.人員的安排.人員的職貴及規(guī)章制度等。 2、建立院內(nèi)各種信息收集途徑.如：設(shè)計(jì)各種帕據(jù)農(nóng)格、醫(yī)務(wù)人員調(diào)査表.孺人怨見箱等。 13 新計(jì)劃 3、建立信息保管方法，如：檔案室.病案室等。 k建立信息的反饋系統(tǒng)及信息分析方法 5、時(shí)間安排： 1）x 5月15日.信息管理人員基本到位.架構(gòu)基本完善.分工基本明確：人員的數(shù)量由業(yè)務(wù)開展的需求而 定。 2、8月10日.信息管理系統(tǒng)基本正常運(yùn)轉(zhuǎn).職貴的明確.收集信息的途徑和方法開始實(shí)行，如：報(bào)紙雜 志信息的收集.廣告信息的收集.備類表格制作和收集：對(duì)收集的信息進(jìn)行合理的保管和利用。 （三）.醫(yī)院外部的軟件建設(shè)： K建立醫(yī)

37、院外部信息收集系統(tǒng)如：訂閱報(bào)紙雜志、電視廣播及所見所聞。 2、與齊個(gè)政府機(jī)構(gòu)及民間組織保持較好的關(guān)系。 3、與各個(gè)媒體傳播單位建立友好的合作關(guān)系。 4、時(shí)間安排： 1）x廣告的小話和審批招聘廣告.醫(yī)院廣告的發(fā)布.建立與傳播媒體的關(guān)系等由廣告計(jì)劃安排時(shí)何。 2、9月15 0,報(bào)紙雜志的訂閱。 3） . 10月1日.開始完善醫(yī)院與政府機(jī)構(gòu).街道辦事處.民間組織等相關(guān)部門的關(guān)系。 （四）、開業(yè)后由醫(yī)院組建的信息科負(fù)貴所有信息工作：如收集各種媒體、社會(huì)人群.病人對(duì)醫(yī)院運(yùn)作各種 反饋信息.意見及門診雖、燙診率.病人滿恵:度、醫(yī)院內(nèi)部職工各種恵:見與建議等等。 第十部分醫(yī)院公共關(guān)系計(jì)劃 良好的公共關(guān)系是醫(yī)

38、院生存和發(fā)展的社會(huì)壞境保障.同時(shí)也是醫(yī)院對(duì)外實(shí)施良性輻射的一個(gè)重要方面。為做 好對(duì)外關(guān)系.從籌備初開始主要從以下幾個(gè)方面做好這項(xiàng)工作： 1、與衛(wèi)生行政主管部門建立良好的關(guān)系.主動(dòng)接受上級(jí)部門的監(jiān)琶與指導(dǎo)。 2、與工商.財(cái)政.稅務(wù)等部門建立良好的關(guān)系.實(shí)現(xiàn)我院與外界的政策性接軌.有利于指 導(dǎo)具體工作。 3、處理好與區(qū)域內(nèi)其它衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的協(xié)作關(guān)系.約請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)我院時(shí)行技術(shù)性指導(dǎo).同時(shí)在轉(zhuǎn)診、會(huì)診、 醫(yī)療后勤保障等方面建立合同關(guān)系.這樣可確保醫(yī)院健康發(fā)展。 K憤車處理好與所在地政府.公安派出所以及周邊樂位的關(guān)系.減少不利憎擦。加強(qiáng)交流.取得理解.友 好相處。 5x與太原市有關(guān)媒體建立良好的關(guān)系.為卞

39、一步醫(yī)院對(duì)外宜傳奠定基礎(chǔ)c 第十一部分：醫(yī)院后勤計(jì)劃 醫(yī)院的后勤是醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展的保障.它必須圍繞看臨床-線工作來開展.以醫(yī)務(wù)人員為中心搞好服務(wù).后勤 具有整體性.應(yīng)急性.先行性、專業(yè)性、復(fù)雜性.社會(huì)性.雖然其工作的開展十分繁瑣.但在民營醫(yī)院里必須後 現(xiàn)出“一人多崗、一兼多職”.合理分配人力資源。醫(yī)院后勤工作是在院論的領(lǐng)導(dǎo)卜由醫(yī)院總務(wù)處具體管理.受 醫(yī)院全體職工的監(jiān)琶。后勤崗位較多工作分工較細(xì)，范囤較廣.但每一個(gè)人較細(xì).范囤較廣.但每一個(gè)崗位都 必須有崗位職貴和工件制度以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。所以.后勤應(yīng)以服務(wù)為指導(dǎo)思想.以認(rèn)處 細(xì)心為工作原則. 具體計(jì)劃如卜： 一. 倉庫的管理 K倉庫鯨藏范審：藥

40、品、醫(yī)療器披.一次性衛(wèi)生用品.辦公用品.生活用品.印刷品及一些特殊物品。 2、人員配備：1人，專職 3、時(shí)間安排： （1）1月20日.（裝修守工之前.先找一個(gè)安全方便的房間做臨時(shí)倉庫.人員到位。 （2）7月25日.由臨時(shí)倉庫轉(zhuǎn)至正式倉庫.并正常化地.程序化地.規(guī)范化進(jìn)行運(yùn)作。 二. 采購人員的管理： 1、建立采購缺席和采購程序，采購員個(gè)人規(guī)范.職貴和分工。 2、人員配備:1名，可兼職（初期）.后期視情況配備。 3、時(shí)間安排： （1、4月】日一一月1日，即醫(yī)院第備時(shí)期.由籌備小組采購人員負(fù)瓠 （2、醫(yī)院正式采購人員到位.接手和負(fù)貴全而采購工作。 三. 藥品的采購.保管.發(fā)放和回收： 1、藥品的采

41、購： （1）x采購的步驟：采購應(yīng)分為常用藥品采購和專家藥品采購.常用藥品的采購提前進(jìn)行.而專家藥品待 專家來了以后再購買。 （2、采購方法：聯(lián)系區(qū)級(jí).市級(jí)的醫(yī)藥供應(yīng)部門或制藥廠家，在證件齊全的前提K藥品價(jià)格、保證藥 品質(zhì)量.并簽定合同明確因藥品質(zhì)量問題產(chǎn)生醫(yī)療耶故冋負(fù)的貴任及藥品的退貨問題。 2. 藥品的保管（由倉庫管理人員負(fù)貴 （1）采購回來的藥品進(jìn)行必須在藥劑人員和倉庫人員的驗(yàn)收合格K進(jìn)賬入庫。 （2）倉庫人員對(duì)藥品進(jìn)行分類管理.并定期地檢査.發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與藥房聯(lián)系或與供藥商聯(lián)系，迅速解 決。 （3）藥房的藥品擺脫布必須科學(xué)合理.井然有序、美觀。 3. 藥品的發(fā)放和回收： （1）建立健全

42、發(fā)放回收制度和程序，并嚴(yán)格實(shí)行。 （2）藥房必須嚴(yán)格把關(guān)藥品的發(fā)放.并與藥庫存保持緊密的信息聯(lián)系.共同做好藥品的發(fā)放和回收。 lx人員的配備：1名藥劑師.參與常用藥晶的采購和負(fù)貴藥品的驗(yàn)收。 5、時(shí)間安排:7月15日前做出計(jì)劃,8月1日前完成。 四. 物品的采購、加工.保管.供應(yīng)、回收： K生活用品：空調(diào).電視機(jī)、電話.洗衣設(shè)備.用餐工具、淸潔用具.盆等。 （1）較大型設(shè)備參照設(shè)備采購計(jì)劃 （2）較小型根據(jù)宿舍的建設(shè)情況和人員的入住時(shí)間.合理安排.統(tǒng)一購買，批壘采購。 4、醫(yī)療用品： -15 新計(jì)劃 （1醫(yī)療器械詳見設(shè)備采購計(jì)劃 （2）醫(yī)務(wù)人員工作服（每人兩套）.病床的被甲及被服（根期床位的數(shù)量增多幾套以備替換）、窗簾等. 應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的形象策劃來設(shè)計(jì)制作，由廣告人員負(fù)貴。 6、別品：如病歷、處方等.根據(jù)醫(yī)院的形象簽劃設(shè)計(jì).制作.由廣告人員負(fù)賁。 7. 特殊用品：特殊要求的用品因與專業(yè)密切相關(guān)，等有關(guān)技術(shù)人員到位以后制作和購買。 8. 保管、供應(yīng).回收由倉庫人員統(tǒng)一管理。 9、時(shí)間安排：7月15日做計(jì)劃，8月1日前完成。 二、醫(yī)用家具的配套管理： 1、大概分類 （1）x各個(gè)科室里配套的診斷床.桌子、椅子.凳子.更衣柜.資料柜等。 （2）x候診椅.輸液椅.醫(yī)用椅及待殊用椅等。 （3）病房家具 （4）會(huì)議臺(tái)、會(huì)議室用椅.用餐椅等 （5）職工生活用的床、衣柜、辦公桌