目標(biāo)管理與績效考核辦法(doc10頁)

1、目標(biāo)管理與績效考核辦法第一章總 則第一條為了進(jìn)一步深化公司內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，完善以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績效分配制度，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo),特制定本辦法。第二條績效分配的原則:鼓勵(lì)創(chuàng)新與開拓;按勞分配，按要素分配，按貢獻(xiàn)分配，按責(zé)任分配效益優(yōu)先，兼顧公平。第二章考核組織第三條成立以三總師以上領(lǐng)導(dǎo)為主的公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。第四條公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對部門及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，并對部門內(nèi)部考核進(jìn)行監(jiān)管。第五條部門第一責(zé)任人是部門內(nèi)部目標(biāo)管理及績效考核的組織者和負(fù)責(zé)人。第六條總經(jīng)理工作部、黨群工作部、審計(jì)法制部和人力資源部根據(jù)國家、行業(yè)以及公司規(guī)章對員工違章、違紀(jì)情況進(jìn)行監(jiān)

2、管。第七條人力資源部負(fù)責(zé)各部門內(nèi)部績效考核的監(jiān)管工作，負(fù)責(zé)員工違章、違紀(jì)第八條情況的匯總和確認(rèn)工作。目標(biāo)分為公司目標(biāo)、 部門目標(biāo)、 個(gè)人目標(biāo)三個(gè)層次； 考核分為日?？己恕⒃露瓤己?、年度考核三個(gè)層次。第三章 目標(biāo)管理第九條公司目標(biāo)1.2.把目標(biāo)指標(biāo)分配到各部門；3.確定各部門目標(biāo)的相關(guān)部門及相關(guān)系數(shù)。第十條部門目標(biāo)人力資源部根據(jù)總經(jīng)理工作報(bào)告提出的年度工作目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定出公司年度目標(biāo)指標(biāo)體系；1.2.3.把部門的目標(biāo)、計(jì)劃，分解、落實(shí)到人。各部門根據(jù)公司的年度目標(biāo)指標(biāo)體系分配的部門目標(biāo)，制定本部門的年度目標(biāo)；根據(jù)本部門的年度目標(biāo)制定本部門的年度詳細(xì)工作計(jì)劃；第十一條 個(gè)人目標(biāo)1. 員

3、工根據(jù)部門分配的目標(biāo)與計(jì)劃制定出本人詳細(xì)的年度工作目標(biāo)與計(jì)劃。第四章考核實(shí)施第十二條 日?？己?.日常考核以勤績?yōu)橹?重點(diǎn)考核員工個(gè)人日常工作職責(zé)履行及出勤情況。2.3.4.考核領(lǐng)導(dǎo)小組對獎(jiǎng)罰方案進(jìn)行核批;人力資源部進(jìn)行日常工作檢查，主要檢查員工日常出勤、突出表現(xiàn)及違章、違紀(jì)情況;月末人力資源出具工作檢查通報(bào)，并據(jù)此提出員工績效獎(jiǎng)罰方案報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組;5.人力資源部根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰方案，在績效中予以體現(xiàn)。第十三條月度考核1. 月度考核以績效為主，重點(diǎn)考核部門工作目標(biāo)、計(jì)劃及總經(jīng)理辦公會交辦工作完成情況。2.考核程序:部門考核:1.月初各部門填寫工作督查、考核表，提交月工作計(jì)劃給考核領(lǐng)

4、導(dǎo)小組;2.考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門提交的月度工作計(jì)劃進(jìn)行審核， 看其是否圍繞公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而制定;3.總經(jīng)理工作部對各部門的工作計(jì)劃及總經(jīng)理辦公會布置的事項(xiàng)進(jìn)行督查，看其是否按計(jì)劃、要求進(jìn)行及完成;4.月末總經(jīng)理工作部將督查結(jié)果，提交給考核領(lǐng)導(dǎo)小組;5.每月初第一周總經(jīng)理辦公會后召開績效考評會議，先由各部門第一負(fù)責(zé)人向考核領(lǐng)導(dǎo)小組作上月部門工作述職， 主管領(lǐng)導(dǎo)對該部工作進(jìn)行點(diǎn)評，考核領(lǐng)導(dǎo)小組對該部門進(jìn)行績效評等;6.人力資源部根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門的績效評等情況， 計(jì)算各部門應(yīng)得績效工資。去員工考核:1.月末員工填寫員工績效考核表提交給部門負(fù)責(zé)人;2. 員工直接上級對考核表中所列事項(xiàng)進(jìn)行督

5、查;3.部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工提交的績效考核表，對員工進(jìn)行績效評等。4.各部門將評等后的員工績效考核表報(bào)人力資源部;5.人力資源部根據(jù)員工評等情況，計(jì)算其應(yīng)得績效工資。第十四條年度考核:1.年度考核以年度目標(biāo)為主，重點(diǎn)考核部門年度目標(biāo)完成情況及各部門對公司的特殊貢獻(xiàn)。2.考核程序:去部門考核:1.年末人力資源部發(fā)放部門年度目標(biāo)達(dá)成情況自查表;2.各部門根據(jù)自查表的內(nèi)容（年度既定目標(biāo)）進(jìn)行自評，然后報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核、評價(jià)。3.公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)目標(biāo)考核表所既定的目標(biāo)與考核辦法對每一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核打分。4.人力資源部根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的考核結(jié)果，按既定的計(jì)算公式計(jì)算出各部門目標(biāo)得分及相關(guān)部門

6、掛鉤得分，并計(jì)算出部門總分;5.人力資源部計(jì)算和部門應(yīng)得年度績效，并報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組核批。去員工考核1.2.員工根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)的部門的年度目標(biāo)完成情況， 填寫自己在完成部門目標(biāo)過程中所做的工作與成績;3.部門將員工年度績效評等結(jié)果報(bào)人力資源部;部門負(fù)責(zé)人對員工所填事項(xiàng)進(jìn)行審核評價(jià)，并進(jìn)行績效評等;4.人力資源部對部門所報(bào)員工績效評等情況進(jìn)行審查，并據(jù)此分配年度績效。第五章績效計(jì)算第十五條日?？己?.部門:右 月應(yīng)得績效=本部月度考核應(yīng)得績效加減日常考核應(yīng)獎(jiǎng)罰績效。2.個(gè)人:右 月應(yīng)得績效=本人月度考核應(yīng)得績效加減日常考核應(yīng)獎(jiǎng)罰績效。第十六條月度考核1.部門:去 部門應(yīng)得績效總額=部門考核得

7、分X部門崗級總數(shù)X公司月兌現(xiàn)值2.部門負(fù)責(zé)人:4月應(yīng)得績效=部門考核得分X本人崗級X公司月兌現(xiàn)值3.部門員工:去 月應(yīng)得績效=本人考核得分X本人崗級X部門月兌現(xiàn)值第十七條年度考核1.部門:去 部門應(yīng)得績效總額=部門考核得分X部門崗級總數(shù)X公司年兌現(xiàn)值2.部門負(fù)責(zé)人:應(yīng)得年度績效=部門考核得分X本人崗級X公司年兌現(xiàn)值3. 部門員工:4應(yīng)得年度績效=本人考核得分X本人崗級X部門年兌現(xiàn)值第十八條 兌現(xiàn)值的確定:1.公司月兌現(xiàn)值右 年計(jì)劃月績效總額寧（公司崗級和X10 0）2.部門月兌現(xiàn)值丄 部門月實(shí)得月績效總額寧（部門崗級和X部門員工平均考核得分）3.公司年兌現(xiàn)值4計(jì)劃年度考核績效總額十（公司崗級和

8、X10 0）4.部門年兌現(xiàn)值部門年度考核實(shí)得績效總額寧（部門崗級和X部門員工平均考核得 分）第六章績效監(jiān)管第十九條公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)公司考核與收入分配工作的全面監(jiān)管工作。第二十條 人力資源部負(fù)責(zé)各部門內(nèi)部績效收入分配的監(jiān)管工作。第二十一條人力資源部有義務(wù)向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長及時(shí)反映績效工資分配中存在的問題。第二十二條 各部門的內(nèi)部績效分配可以在本辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;第二十三條 公司員工對考核及分配方案存有異議時(shí)， 應(yīng)首先向人力資源部反映,人力資源部負(fù)責(zé)解釋并做好協(xié)調(diào)工作，若不能，再直接向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組反映。第七章保密與公開第二十四條績效收入知情部門和有關(guān)人員負(fù)有保守公司個(gè)人績效

9、收入信息的義務(wù)。第二十五條未經(jīng)允許，員工的績效收入不得向他人公開。第二十六條經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長同意，部門負(fù)責(zé)人的績效收入可向公司內(nèi)部公開。第二十七條 經(jīng)部門第一責(zé)任人同意，部門內(nèi)部績效分配結(jié)果可向部門內(nèi)部或公司內(nèi)部公開。第八章附 則4第二十八條績效評等定義:1.A等一一優(yōu)（120分）工作完成效果超越目標(biāo)甚多 專業(yè)能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，充分表現(xiàn)出工作專長。獨(dú)立工作能力強(qiáng)，并能分擔(dān)主管部分業(yè)務(wù)。自身業(yè)務(wù)不但圓滿完成并力求完美。主動(dòng)提出改善方案，有創(chuàng)新能力，能增進(jìn)工作效率及效能，并減少公司成本，成果比預(yù)期高出甚多。2.B等一一良（100分）工作完成效果在目標(biāo)之上 因良好的工作能力和表現(xiàn)而超越業(yè)務(wù)的要

10、求。在困難及復(fù)雜的業(yè)務(wù)上，能表現(xiàn)出其能力，或超出要求，能主動(dòng)應(yīng) 對挑戰(zhàn)，執(zhí)行并完成工作。完成自身業(yè)務(wù)外，能將自身的專業(yè)素質(zhì)影響部門其他同仁，進(jìn)而提 高部門整體工作水平。能獨(dú)立承接臨時(shí)或額外的工作，而不會影響或防礙自身其他業(yè)務(wù)。3.C等一一中（80分）去 工作完成效果基本符合目標(biāo)。展現(xiàn)工作知識與能力，對組織安排的工作有積極的表現(xiàn)。負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)甚少有延遲及錯(cuò)誤，可放心交予任務(wù)。勿需花時(shí)間督導(dǎo)，并在自身業(yè)務(wù)范圍外能幫助同仁完成其他業(yè)務(wù)。有一定的專業(yè)知識，能主動(dòng)學(xué)習(xí)。4. D等一一勉（60分）工作完成效果具目標(biāo)要求有一定差距。雖然已達(dá)成部分目標(biāo)，但距整體目標(biāo)的完成還有一定距離。同樣的業(yè)務(wù)需花比別人較多時(shí)間和精力，仍經(jīng)常出錯(cuò)。專業(yè)能力不足，勉強(qiáng)勝任本職工作。工作缺乏主動(dòng)性，需要主管緊盯著始能完成所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)。5. E等一一差（0分）右 工作完成效果距目標(biāo)要求相去較遠(yuǎn)。經(jīng)引導(dǎo)及指正，仍完全無改善。因進(jìn)度嚴(yán)重落后，造成部門業(yè)務(wù)無法銜接及