倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量目標(biāo).doc

1、倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量月策化內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)的質(zhì)量管理最基本的方法就是開(kāi)展全面質(zhì)量管理。倉(cāng)儲(chǔ)全面質(zhì)量管理是在全面質(zhì)量管理思想的指導(dǎo)下，以倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量為中心，通過(guò)一定的組組織體系和科學(xué)管理方法達(dá)到最優(yōu)的質(zhì)量、最低的消耗和最佳的服務(wù)。倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理必須滿足兩方面的要求： 一方面是滿足供應(yīng)商的要求，因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)的結(jié)果，必須保護(hù)供應(yīng)商的產(chǎn)品能保質(zhì)保量地轉(zhuǎn)移給用戶；另一方面是滿足用戶的要求，即按用戶要求完成商品的送交任務(wù)。倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理的目的，就是在“向用戶提供滿足要求的質(zhì)量服務(wù)”和“以最經(jīng)濟(jì)的手段來(lái)提供”兩者之間找到一條優(yōu)化的途徑，同時(shí)滿足這兩個(gè)要求。為此，必須全面了解生產(chǎn)者、消費(fèi)者、流通者等各方面所提出的要求，從中分析出真正合理

2、的、各方面都能接受的要求，作為管理的具體目標(biāo)。從這個(gè)意義上來(lái)講，倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理也可以理解為“用經(jīng)濟(jì)的辦法，向用戶提供滿足其要求的倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量的方法體系”。一、倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)是用于反映質(zhì)量現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)，用于判定質(zhì)量水平的標(biāo)準(zhǔn)，是制定質(zhì)量改進(jìn)措施的依據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量目標(biāo)有：1、月平均庫(kù)存量達(dá)到90% ，年平均庫(kù)存量達(dá)到80%統(tǒng)計(jì)期內(nèi)的平均存貨數(shù)量，反映了倉(cāng)庫(kù)平均庫(kù)存水平和庫(kù)容利用1 / 3程度，反映了倉(cāng)庫(kù)有效利用的情況。倉(cāng)庫(kù)最終做到月平均庫(kù)存量=月初庫(kù)存量十月末庫(kù)存量；年平均庫(kù)存量=各月平均庫(kù)存量之和。要求供應(yīng)部：及時(shí)準(zhǔn)確的按物品周期把貨物采購(gòu)到位要求自動(dòng)化部：對(duì)設(shè)備所需特殊物品材料及時(shí)反饋到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行申

3、購(gòu)。2、物品收發(fā)正確率達(dá)到98%收發(fā)正確率表示倉(cāng)庫(kù)在某一段時(shí)期正確收發(fā)貨物的程度。從反面看，則表示了收發(fā)誤差程度。這方面就需要倉(cāng)庫(kù)部門做好物料的擺放整齊，整理整潔，標(biāo)識(shí)清晰。要求生產(chǎn)部：生產(chǎn)領(lǐng)料定時(shí)，有序，計(jì)劃性強(qiáng)。要求合同執(zhí)行： 下達(dá)的備貨單要留有備貨時(shí)間（現(xiàn)在經(jīng)常是上邊催著發(fā)貨而備貨清單還沒(méi)下發(fā)，造成備貨、發(fā)貨混亂緊張，容易出現(xiàn)差錯(cuò)）3、物品完好率達(dá)到100%物品完好率表示在統(tǒng)計(jì)期內(nèi)貨物發(fā)生丟失、損壞、變質(zhì)等質(zhì)量事故的整體程度。做到入庫(kù)貨物要分類存放，要根據(jù)貨物的特性，采取必要的防護(hù)措施，做到防銹、防腐、防霉?fàn)€、防變形、防失效等，以確保儲(chǔ)存過(guò)程中不損壞、不失效、不變質(zhì)變形二、開(kāi)展“質(zhì)量月”部門活動(dòng)口號(hào)：以精立業(yè)，滿足用戶需要，以質(zhì)取勝，制作優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以誠(chéng)相待，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2 / 3倉(cāng)管部2011.10.19（注：范文素材