建筑工程項(xiàng)目成本管理

1、目錄摘要關(guān)鍵字一、引言二、建筑項(xiàng)目成本管理概述（一） 建筑工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵（二） 建筑工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成（三） 建筑工程項(xiàng)目成本管理的作用（四） 當(dāng)前我國建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀三、建筑工程項(xiàng)目成本管理的過程（一） 建筑工程項(xiàng)目成本管理的具體流程（二） 建筑工程項(xiàng)目管理的階段分析四、企業(yè)建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題（一） 項(xiàng)目管理人員成本控制意識(shí)薄弱（二） 企業(yè)內(nèi)部沒有形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制（三） 材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重（四） 忽視工程項(xiàng)目 質(zhì)量成本 的管理（五） 忽視工程項(xiàng)目 工期成本 的管理（六） 成本核算流于形式，指導(dǎo)意義不大五、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目成本管理的對(duì)策

2、（一） 增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員成本管理意識(shí)（二） 實(shí)行全程成本控制，建立成本核算管理體系（三） 加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本管理（四） 加強(qiáng)質(zhì)量成本管理（五） 完善工期成本管理（六） 加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算監(jiān)督力度六、結(jié)束語 參考文獻(xiàn) 摘要：近年來建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈， 建筑施工企業(yè)獲利空間也越來越小， 工 程項(xiàng)目的成本控制越來越重要。但在許多企業(yè)中，成本管理工作在很多方面并沒 有到位，并且不同程度地出現(xiàn)了一些問題， 這嚴(yán)重限制了企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展。工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)整體的、 全員的、全過程的動(dòng)態(tài)管理過 程，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的必由之路，是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。 本文介紹

3、了建筑項(xiàng)目管理的概念、 過程及作用，重點(diǎn)研究了項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和其 中存在的諸多亟待解決的問題，有針對(duì)性地提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目成本 管理1建筑工程項(xiàng)目成本管理一、引言建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位 , 與整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民 生活的改善有著密切的關(guān)系。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展， 尤其是最近幾年房地產(chǎn) 市場(chǎng)的繁榮， 建筑產(chǎn)業(yè)已發(fā)展成為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。 但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和 國際金融危機(jī)的影響， 建筑工程企業(yè)獲利越來越難。 如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成 本管理、控制資源耗費(fèi)、降低成本為企業(yè)增加效益，一直是相關(guān)研究的熱點(diǎn)。工 程項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、 工

4、期等合同要求的前提下， 對(duì)工程項(xiàng)目 實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用， 通過進(jìn)行有效的計(jì)劃、 組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn) 預(yù)定的成本目標(biāo)， 并盡可能地降低成本費(fèi)用、 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、 創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益 的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。成本管理是建筑業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分 , 對(duì)改善經(jīng)營管理具有決定性的 作用。工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的過程， 施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理 為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建 筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 所以，項(xiàng)目成本管理對(duì)施工企業(yè)來說是一個(gè)極具 挑戰(zhàn)意義的課題。 建筑施工企業(yè)只有對(duì)工程項(xiàng)目在安全、 質(zhì)量、 工期保證的情況 下，嚴(yán)格控制工程成

5、本， 爭(zhēng)取降低工程成本， 才能使建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 立于不敗之地。二、建筑項(xiàng)目成本管理概述（一）建筑工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵 什么叫成本？其實(shí)學(xué)術(shù)界的概念并沒有完全統(tǒng)一。美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)認(rèn)為： “成 本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生的或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲， 它可以用貨幣單位加以衡 量?！蔽覈J(rèn)定的成本概念是：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項(xiàng)直 接支出，包括直接工資、直接材料、商品進(jìn)價(jià)以及其他直接支出，直接計(jì)人生產(chǎn) 經(jīng)營成本。 企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用， 分配計(jì)人生 2產(chǎn)經(jīng)營成本。”這兩個(gè)成本概念并沒有本質(zhì)區(qū)別，只是美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的成本概念 更具有普遍性，而我國的成本概念

6、較為具體。建筑工程項(xiàng)目成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲 取和完成工程所支付的一切代價(jià)，即廣義的建筑成本。在項(xiàng)目管理中，更多接觸 的是狹義建筑成本的概念，即在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、 材料費(fèi)、施工機(jī) 械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。 狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項(xiàng)目范圍內(nèi)， 不包括建筑企業(yè)期間 經(jīng)營費(fèi)用、利潤(rùn)和稅金，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和控制的主要內(nèi)容。與成本相對(duì)應(yīng)，建筑工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過程中， 對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考 核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作

7、，它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。 成本與利潤(rùn)是兩個(gè)互相制約的變量，因此，合理降低成本，必然增加利潤(rùn)，就能 提供更多的資金滿足單位擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金需要，就可以提高單位的經(jīng)營管理水 平，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，可以說，進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管 理，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。 施工企業(yè)只有對(duì) 項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期保證的前提下，不斷加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制工程成本，挖 掘潛力降低工程成本，才能取得較多的施工效益，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永立 不敗之地。（二）建筑工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成1、按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本劃分按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法劃分，可分為直接成本和間接成本，

8、結(jié)構(gòu)如圖1 所示。3圖 1 建筑工程項(xiàng)目成本的主要構(gòu)成直接成本是指施工過程直接耗費(fèi)的構(gòu)成工程形成的各項(xiàng)支出 , 包括人工費(fèi)、 材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其它直接費(fèi)。 所謂其它直接費(fèi)是指直接費(fèi)以外施工過程發(fā) 生的其它費(fèi)用。間接成本是指企業(yè)的各項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、 組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生 的全部施工間接費(fèi)支出。 它包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人工費(fèi) （ 基本工資、工資性補(bǔ)貼、 職工福利費(fèi)、資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、 保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、 工程排污費(fèi)以及其它費(fèi)用等。2、按成本發(fā)生時(shí)間劃分按成本控制需要 , 從成本發(fā)生的時(shí)間來劃分 , 可分為: 預(yù)算成本、計(jì)劃成本和 實(shí)際成本。工程預(yù)算成本是反映各地

9、區(qū)建筑業(yè)的平均成本水平。 它根據(jù)施工圖由全國統(tǒng) 一的建筑、 安裝工程基礎(chǔ)定額和由各地區(qū)的市場(chǎng)勞務(wù)價(jià)格、 材料價(jià)格信息及價(jià)差 系數(shù), 并按有關(guān)取費(fèi)的指導(dǎo)性費(fèi)率進(jìn)行計(jì)算。預(yù)算成本是確定工程造價(jià)的基礎(chǔ),也是編制計(jì)劃成本和評(píng)價(jià)實(shí)際成本的依據(jù)。建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃成本是指建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃期的有關(guān)資料 , 在 實(shí)際成本發(fā)生前預(yù)先計(jì)算的成本。如果計(jì)劃成本做得更細(xì)、更周全 , 最終的實(shí)際 成本降低的效果會(huì)更好。實(shí)際成本是建筑工程項(xiàng)目在報(bào)告期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。 不管 計(jì)劃成本做得怎么細(xì)致周全 , 如果實(shí)際成本未能很好及時(shí)得到編制 , 那么根本無 法對(duì)計(jì)劃成本與實(shí)際成本加以比較 , 也無法得出

10、真正成本的節(jié)約或超支 , 也就無 法反映各種技術(shù)水平和技術(shù)組織措施的貫徹執(zhí)行情況和企業(yè)的經(jīng)營效果。所以 , 項(xiàng)目應(yīng)在各階段快速準(zhǔn)確的列出各項(xiàng)實(shí)際成本 , 從計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比中找出原因 并分析原因 , 最終找出更好的節(jié)約成本的途徑。 另外, 將實(shí)際成本與預(yù)算成本比較 可以反映工程盈虧情況。（三）建筑工程項(xiàng)目成本管理的作用1、建筑工程項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 建筑工程項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 , 是貫穿項(xiàng)目全壽命周期各階段的 重要工作。對(duì)于任何項(xiàng)目 , 其最終的目的都是想要通過一系列的管理工作來取得 4良好的經(jīng)濟(jì)效益。 而任何項(xiàng)目都具有一個(gè)從概念、 開發(fā)、實(shí)施到收尾的生命周期 , 其間會(huì)涉

11、及業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等眾多的單位和部門 , 它們有各自的經(jīng)濟(jì)利 益。例如,在概念階段 ,業(yè)主要進(jìn)行投資估算并進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) ,從而做出是否 立項(xiàng)的決策。在招標(biāo)投標(biāo)階段 , 業(yè)主方要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)部門規(guī)定來計(jì)算發(fā) 包造價(jià),即標(biāo)的; 承包方要通過成本估算來獲得具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。 在設(shè)計(jì)和實(shí)施 階段, 項(xiàng)目成本控制是確保將項(xiàng)目實(shí)際成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)的有力措施。 這些工作都屬于項(xiàng)目成本管理的范疇。2、有利于對(duì)不確定性成本的全面管理和控制受到各種因素的影響 , 項(xiàng)目的總成本一般都包含三種成分。其一是確定性成 本,它的數(shù)額大小以及發(fā)生與否都是確定的 ; 其二是風(fēng)險(xiǎn)性成本 ,對(duì)此人們只知道

12、它發(fā)生的概率 ,但不能肯定它是否一定會(huì)發(fā)生 ; 另外還有一部分是完全不確定性 成本, 對(duì)它們既不知道其是否會(huì)發(fā)生 ,也不知道其發(fā)生的概率分布情況。 這三部分 不同性質(zhì)的成本合在一起 ,就構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的總成本。 由此可見 , 項(xiàng)目成本的不 確定性是絕對(duì)的 , 確定性是相對(duì)的。這就要求在項(xiàng)目的成本管理中除了要考慮對(duì) 確定性成本的管理外 , 還必須同時(shí)考慮對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性成本和完全不確定性成本的管 理。對(duì)于不確定性成本 , 可以依賴于加強(qiáng)預(yù)測(cè)和制定附加計(jì)劃法或用不可預(yù)見費(fèi) 來加以彌補(bǔ) , 從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)。（四）當(dāng)前我國建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀項(xiàng)目成本管理是個(gè)復(fù)雜的過程， 近幾年來我國

13、的施工企業(yè)以建筑工程項(xiàng)目 管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。尤其在 我國加入WT后，建筑市場(chǎng)全面開放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，這些建筑施工企業(yè)對(duì) 工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，加強(qiáng)工程成本管理，嚴(yán)格控制工程 成本，爭(zhēng)取降低工程成本，才能使建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)獨(dú)立的、 重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門， 是國民經(jīng)濟(jì)的主要 支柱之一。世界發(fā)達(dá)國家將建筑工程項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)部門、建筑公司、國家 建筑管理監(jiān)督部門、 建筑科研與教育部門， 有效地綜合在建筑整體內(nèi)。 而我國目 前建筑還未與國際慣例接軌， 施工承包企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的管理較國

14、外的 先進(jìn)水平還有很大差距。 因此。中國的建筑企業(yè)要在世界舞臺(tái)上逐漸成熟， 就必 須要在技術(shù)經(jīng)濟(jì)、管理和法規(guī)上不斷完善，從方法、觀念、組織和手段人手，為5接軌創(chuàng)造條件縱觀我國當(dāng)前建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目成本管理中也存在著很多的問題， 嚴(yán)重影 響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期發(fā)展。 (1) 沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利結(jié)合的成本管 理體制。 (2) 成本管理意識(shí)薄弱， 認(rèn)識(shí)有局限性。 (3) 忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管 理與控制。 (4) 忽視工程項(xiàng)目工期成本的管理與控制。 (5) 人員素質(zhì)不高， 責(zé)任心 不強(qiáng)。 (6) 材料計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管使用制度不健全，沒有編制合理的采購、 使用、限額領(lǐng)料制度，造成損失和

15、浪費(fèi)。 (7) 施工程序安排不合理，導(dǎo)致窩工浪 費(fèi)，增加人力、物料和資金投入。 (8) 對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)不夠重視。 (9) 成本核算流 于形式，指導(dǎo)意義不大。三、建筑工程項(xiàng)目成本管理的過程項(xiàng)目成本的發(fā)生貫穿項(xiàng)目成本形成的全過程， 從施工準(zhǔn)備開始， 經(jīng)施工過程 至竣工移交后的保修期結(jié)束。 工程項(xiàng)目成本管理的過程可以分為事前管理、 事中 管理、事后管理三個(gè)階段，具體包括了成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本 核算、成本分析、成本考核六個(gè)流程。(一)建筑工程項(xiàng)目成本管理的具體流程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容很廣泛， 貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面， 從 項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、 現(xiàn)場(chǎng)施工、 直至竣工驗(yàn)收

16、， 每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成 本管理工作， 就成本管理的完整工作過程來說， 其成本管理主要包括六個(gè)相互聯(lián) 系環(huán)節(jié)：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 即通過科學(xué)的預(yù)測(cè) (估算)來制定項(xiàng)目成本計(jì)劃， 確定成本管理目標(biāo)。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 條件下，建筑企業(yè)賴以生存發(fā)展的空間即工程項(xiàng)目的盈利能力， 就是講在工程施 工過程中， 要以盡量少的物化消耗和活勞動(dòng)力消耗來降低項(xiàng)目成本， 把各項(xiàng)成本 支出控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)， 為企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 為此，企業(yè)需要按照 工程項(xiàng)目成本管理流程嚴(yán)格做好成本控制管理工作。 工程項(xiàng)目成本管理流程， 如 圖2所示：6圖2工程項(xiàng)目成本管理流程在工程項(xiàng)目

17、成本管理流程圖中，每個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。 成本 預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)，成本計(jì)劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ)； 成本控制 能對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是成本計(jì)劃 能否實(shí)現(xiàn)的最后檢查，它所提供的成本信息又是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制 和成本考核等的依據(jù)；成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來的成本預(yù)測(cè)與編 制成本計(jì)劃指明方向；成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和手段。以上6個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成成本控制的PDCA循環(huán)，每個(gè)施工項(xiàng)目在施工成本控制中， 不斷地進(jìn)行著大大小?。üこ探M成部分）的成本控制循環(huán)，促成成本管理水平不 斷提高。（二）建筑工程項(xiàng)目管理的階段分析1、

18、事前管理成本的事前管理是指工程項(xiàng)目開工前，對(duì)影響工程成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。工程項(xiàng)目成本的事前管理主要包括以下幾個(gè)方面：成本預(yù)測(cè)：成本預(yù)測(cè)是根據(jù)有關(guān)成本費(fèi)用資料和各種相關(guān)因素。采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng) 計(jì)分析及數(shù)學(xué)模型的方法對(duì)成本進(jìn)行判斷和推測(cè)； 通過項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，可以為企 7業(yè)經(jīng)營決策層和項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本計(jì)劃等提供相關(guān)數(shù)據(jù)。 成本決策： 成本決 策是企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目未來成本進(jìn)行計(jì)劃和控制的一個(gè)重要步驟， 根據(jù)成本預(yù)測(cè)情 況，由決策人員認(rèn)真細(xì)致地分析研究而做出的決策。 正確決策能夠指導(dǎo)人們順利 完成預(yù)定的成本目標(biāo)， 可以避免盲目性和減少風(fēng)險(xiǎn)性。 成本計(jì)劃： 成本計(jì)劃是 對(duì)成本實(shí)行計(jì)

19、劃管理的重要環(huán)節(jié)， 是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn) 費(fèi)用、成本水平、 降低成本率和降低成本額所采取的主要措施和規(guī)劃的方案， 它 是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)。2、事中管理 在事中管理階段，成本管理人員需要嚴(yán)格地按照費(fèi)用計(jì)劃和各項(xiàng)消耗定額， 對(duì)一切施工費(fèi)用進(jìn)行經(jīng)常審核， 把可能導(dǎo)致?lián)p失或浪費(fèi)的苗頭， 消滅在萌芽狀態(tài)： 而且隨時(shí)運(yùn)用成本核算信息進(jìn)行分析研究， 把偏離目標(biāo)的差異， 及時(shí)反饋給責(zé)任 單位和個(gè)人，以便及時(shí)采取有效措施， 糾正偏差，使成本控制在預(yù)定的目標(biāo)之內(nèi)。 成本的事中管理的內(nèi)容，主要包括以下幾方面：（1）費(fèi)用開支的控制。一方面要按計(jì)劃開支，從金額

20、上嚴(yán)格控制，不得隨 意突破。另一方面要檢查各項(xiàng)開支是否符合規(guī)定，嚴(yán)防違法亂紀(jì)。（2）人工耗費(fèi)的控制。對(duì)人工費(fèi)的控制，要采取“量?jī)r(jià)分離”的原則，主 要通過對(duì)用工數(shù)量和用工單價(jià)的控制來實(shí)現(xiàn)。通過控制定員、定額、出勤率、工 時(shí)利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決停工、窩工等問題。（3）材料耗費(fèi)的控制。在工程造價(jià)中，材料費(fèi)要占總價(jià)的 5060，甚至 更多。要搞好材料成本的控制工作，必須對(duì)采 f 購）、收（料）、驗(yàn)（ 收） 、（ 庫）管、 發(fā)料 ） 、 （ 使） 用六個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，嚴(yán)格手續(xù)制度，實(shí)行定額領(lǐng)料，加強(qiáng) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決采購不舍理、 領(lǐng)發(fā)無手續(xù)、 現(xiàn)場(chǎng)混亂丟失浪費(fèi)等 問

21、題。（4）機(jī)械費(fèi)的控制。對(duì)機(jī)械費(fèi)的控制，主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè) 備，搞好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加 快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。3、事后管理成本的事后管理是指在某項(xiàng)工程任務(wù)完成時(shí)， 對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢 查、分析。目的是對(duì)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的偏差進(jìn)行分析，查明差異的原因，確8定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的歸屬， 借以考核責(zé)任部門和單位的業(yè)績(jī)： 對(duì)薄弱環(huán)節(jié)及可能發(fā)生的 偏差，提出改進(jìn)措施；并通過調(diào)整下一階段的工程成本計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行反饋控制， 進(jìn)一步降低成本。成本的事后分析控制，一般按以下程序進(jìn)行： （1） 通過成本核 算環(huán)節(jié)，掌握工程實(shí)際成本情況。 將工程

22、實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較， 計(jì)算 成本差異， 確定成本節(jié)約或浪費(fèi)數(shù)額。 分析工程成本節(jié)超的原因， 確定經(jīng)濟(jì)責(zé) 任的歸屬。針對(duì)存在問題，采取有效措施，改進(jìn)成本控制工作。對(duì)成本責(zé)任 部門和單位進(jìn)行業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和考核。四、當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題中國當(dāng)今尚處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期 , 有大量的工程等待建設(shè) , 施工企業(yè)為了快 速擴(kuò)張, 普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。建筑工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前沿 陣地, 是企業(yè)管理的落腳點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭 ,抓好成本控制 , 降低工程成本 , 提高經(jīng)濟(jì)效益是項(xiàng)目管理的根本目的。目前普遍存在的問題 :（一） 項(xiàng)目管理人員成本控制意識(shí)薄弱在目前我國許多工程項(xiàng)

23、目中 , 工程項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象 , 即在項(xiàng)目 內(nèi)部, 管現(xiàn)場(chǎng)施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度 ,搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù) 工作和工程質(zhì)量 ,管材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作 , 管驗(yàn)工計(jì)價(jià)的只 負(fù)責(zé)給協(xié)作隊(duì)伍的驗(yàn)工 , 與材料、機(jī)械人員不進(jìn)行認(rèn)真溝通 , 該扣除的有關(guān)費(fèi)用沒 有扣除或沒有完全扣除 ,嚴(yán)重侵害了公司的利益 , 項(xiàng)目經(jīng)理也只是在形式上執(zhí)行 一些既定的制度 , 而不在落實(shí)和完善機(jī)制上下工夫。如果搞技術(shù)的為了保證工程 質(zhì)量, 選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工 , 必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本 ; 如果搞 材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā) , 采購優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料 ,變相地提高材料成本

24、 , 即使是 材料在采購管理上沒有一點(diǎn)漏洞 ,使用上沒有一點(diǎn)浪費(fèi) , 成本還是降不下來。（二） 企業(yè)內(nèi)部沒有形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制任何一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)只有建立完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得 成效 , 工程項(xiàng)目成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理擁有很大的權(quán)力 , 在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) , 其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理 人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、 權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。 而 現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制 , 沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目經(jīng)9理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目經(jīng)理, 沒有形成完善的成本管理體系。比如有的工程項(xiàng)目

25、 , 因工程質(zhì)量問題導(dǎo)致返工 ,造成直接經(jīng)濟(jì)損失 ,結(jié)果因職 責(zé)分工不明確 , 找不到直接負(fù)責(zé)人 , 最終不了了之 , 使公司蒙受巨大的損失。還有 的項(xiàng)目中技術(shù)員提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案 , 為項(xiàng)目經(jīng)理部節(jié)省了幾十萬元 的支出,而項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)認(rèn)為這種情況是其份內(nèi)的工作 ,不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ,也不給 予肯定 , 在一定程度上挫傷了技術(shù)人員的積極性 , 不利于項(xiàng)目經(jīng)理部更進(jìn)一步的 技術(shù)開發(fā) , 也不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。（三）材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的 60，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的 盈虧。有些項(xiàng)目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，

26、 失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物 資過量消耗， 機(jī)械設(shè)備過度磨損，小型手動(dòng)工具更無人愛護(hù)， 有時(shí)借出有手續(xù)， 返還無驗(yàn)收；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生； 材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了 問題往往追不到責(zé)任人，這也造成成本失控的主要原因。（四）忽視工程項(xiàng)目 質(zhì)量成本 的管理“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用 , 和因未達(dá) 到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切費(fèi)用之和。保證質(zhì)量會(huì)引起成本的升高 , 但不能因此把 質(zhì)量與成本對(duì)立起來。長(zhǎng)期以來 , 施工企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量和成本之間的

27、辯 證統(tǒng)一關(guān)系 , 對(duì)工程質(zhì)量關(guān)心不夠 ,造成故障成本的升高。雖然就單項(xiàng)工程而言 , 利潤(rùn)指標(biāo)可能很高 ,但是可能會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) ,造成增加了成本支出 , 又對(duì) 企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。當(dāng)然片面追求工程質(zhì)量 , 也會(huì)增加成本。（五）忽視工程項(xiàng)目 工期成本 的管理“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切 費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一 , 施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期 是取得信譽(yù)的重要條件。我國施工企業(yè)對(duì)工期成本缺乏概念 , 沒有引起足夠的重 視,對(duì)工期與成本的關(guān)系研究不夠 , 造成在施工過程中前松后緊 ,或盲目地趕工期 要進(jìn)度, 造成工程成本的額外增加

28、。六）成本核算流于形式，指導(dǎo)意義不大10一般來說，每個(gè)項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員， 但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場(chǎng) 指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過程中無將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來， 由于項(xiàng)自沒有階段成本分析， 沒有分部分項(xiàng)成本分析， 沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、 計(jì)劃成本的比較，沒有幢號(hào)、班組成本分解，因此對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。加 上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收人無直接鉤， 因此管理人員對(duì)情況并不十分關(guān)心， 不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì) 劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺就很良好。由于 沒有分階段分項(xiàng)目成本控制， 沒有分部分項(xiàng)成本控

29、制， 所以最后頃目完工后成本 也就沒有有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。五、改善建筑工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策（一）增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員成本管理意識(shí)作為項(xiàng)目管理人員， 應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理的重要性， 具備一定的成本管 理意識(shí)。成本效益觀念體現(xiàn)著項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)投入產(chǎn)出所做出的判斷， 是項(xiàng)目經(jīng)理人 員應(yīng)該具備的重要的內(nèi)在素質(zhì)。 若要實(shí)施項(xiàng)目成本管理， 建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng) 對(duì)員工進(jìn)行成本管理的教育， 利用成本消耗與員工利益相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng) 員工的工作積極性， 提高員工的成本意識(shí)， 讓員工充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目成本管理 與每個(gè)員工都是息息相關(guān)的。 這樣就會(huì)形成全員參與的成本管理體系， 使項(xiàng)目成 本管

30、理真正落實(shí)到實(shí)處， 得到有效的實(shí)施， 提高建筑企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。 在建 筑施工企業(yè)中加強(qiáng)實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇， 項(xiàng)目成本管理不是單獨(dú)的，它涉及的方面很多，是一個(gè)整體的、全員參與、整個(gè) 過程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。 工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)就是降低消耗成本， 提高企業(yè)整 體的經(jīng)濟(jì)效益， 因此建筑企業(yè)要加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理， 提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng) 爭(zhēng)力，使企業(yè)立于不敗之地。（ 二 ） 實(shí)行全程成本控制，建立成本核算管理體系要控制好成本費(fèi)， 需要事先對(duì)成本的開支范圍作出預(yù)測(cè)和預(yù)控。 測(cè)算出企業(yè) 施工中各部分項(xiàng)目工程的機(jī)械費(fèi)、 人工費(fèi)、 材料費(fèi)等使用情況， 對(duì)施工中采用的 技術(shù)

31、措施帶來的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評(píng)估， 研究能降低成本的相關(guān)措施， 以便更好的確 定項(xiàng)目目標(biāo)成本。 施工成本管理的工作范圍廣， 要綜合考慮相關(guān)因素， 建立成本 11核算管理保證體系。編制成本計(jì)劃和控制方案，要健全定額管理、預(yù)算管理、計(jì) 量和驗(yàn)收制度以及各種分類賬。 每個(gè)過程要保證先預(yù)算后再做， 以免和目標(biāo)計(jì)劃 偏離。要做好成本的預(yù)測(cè)和預(yù)控工作， 作為項(xiàng)目部， 要結(jié)合市場(chǎng)材料價(jià)格和人工 使用等情況， 測(cè)算出工程的總成本。 嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)合同中的各自職責(zé)， 合同管理 影響到工程的成本和質(zhì)量， 它是成本管理中的重要環(huán)節(jié)， 對(duì)工程所需的材料、 機(jī) 械設(shè)備采用招標(biāo)方式，選擇擇優(yōu)選取，避免材料擠壓不合格。嚴(yán)格把好質(zhì)量

32、、選 購、定價(jià)、驗(yàn)收、使用、材料核算等環(huán)節(jié)，只要工程過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為都要 引起重視，從而降低成本。（三）加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本管理1、人工成本管理。在項(xiàng)目施工中 , 應(yīng)按部位、分工種列出用工定額，作為人工費(fèi)承包依據(jù)。在 選擇使用分包隊(duì)伍時(shí) , 應(yīng)采用招標(biāo)制度。由企業(yè)勞務(wù)管理部門及項(xiàng)目部組成專門 的評(píng)標(biāo)小組 , 小組成員由項(xiàng)目部經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、核算、預(yù)算、質(zhì)量、技術(shù)、 安全、材料等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成。 對(duì)參與投標(biāo)的多家分包隊(duì)伍進(jìn)行公正、 公 平的打分 , 選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、工人素質(zhì)較高的分包隊(duì)伍。在簽訂人工承包合 同時(shí), 條款應(yīng)詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、明確,以免結(jié)算時(shí)出現(xiàn)偏差。 每月末進(jìn)行當(dāng)月工

33、程量完 成情況核實(shí) , 須經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后方能結(jié)算撥付工程款。同時(shí)應(yīng)注意對(duì)零工、 雜工的結(jié)算 , 控制每一分人工成本的支出。2、材料成本管理加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié) , 一般工程項(xiàng)目 , 材料成本占造價(jià) 的 60%左右,控制工程成本 ,材料成本尤其重要。如果忽視材料管理 ,項(xiàng)目成本管 理就無從談起。（1）材料用量的控制。堅(jiān)持按定額確定材料消耗量。實(shí)行限額領(lǐng)料制度； 正確核算材料消耗水平， 堅(jiān)持余料回收； 改進(jìn)施工技術(shù)， 推廣使用降低材料消耗 的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；運(yùn)用價(jià)值工程原理對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材 料進(jìn)行性能分析， 力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料； 利用工業(yè)廢渣，擴(kuò)大材

34、料代用： 加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料維護(hù)管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)；對(duì)零星材料以錢代物。包干控制，超用自 負(fù)，節(jié)約歸己：加強(qiáng)材料管理，降低材料損耗量；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理推放，減 12少搬運(yùn)，減少損耗，實(shí)行節(jié)約材料獎(jiǎng)勵(lì)制度。（2）材料價(jià)格的控制 材料價(jià)格控制主要是由采購部門在采購中加以控制。 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查， 在保質(zhì) 保量的前提下，貨比三家，爭(zhēng)取最低買價(jià)；合理組織運(yùn)輸方式， 以降低運(yùn)輸成本； 考慮資金的時(shí)間價(jià)值， 減少資金占用， 合理確定進(jìn)貨批量與批次， 盡可能降低材 料儲(chǔ)備和買價(jià)。3、機(jī)械設(shè)備的成本管理 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理， 合理安排大型機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及機(jī)械設(shè)備之間的配 合使用，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)、 保養(yǎng)以提高

35、其利用率及完好率， 對(duì)機(jī)械運(yùn) 轉(zhuǎn)臺(tái)班做好詳細(xì)記錄， 把實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班與定額機(jī)械臺(tái)班消耗量作比較， 如超出定 額臺(tái)班消耗量，亦要及時(shí)查找原因，糾正偏差。合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)機(jī)械 租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作， 盡量避免窩工， 提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)， 提高設(shè)備的 完好率，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置。 嚴(yán)禁機(jī)械維修時(shí)將零部件拆東 補(bǔ)西、人為地破壞機(jī)械。 做好上機(jī)人員與輔助人員的協(xié)調(diào)與配合， 提高機(jī)械臺(tái) 班產(chǎn)量。4、間接費(fèi)及其它費(fèi)用管理 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間的長(zhǎng)短和參加建設(shè)人數(shù)的多少， 編制間接費(fèi)用預(yù)算并對(duì)其 進(jìn)行明細(xì)分解， 制定切實(shí)可

36、行的成本指標(biāo)以節(jié)約管理費(fèi)用， 對(duì)每筆開支嚴(yán)格審批 手續(xù)，對(duì)超責(zé)任成本的支出， 分析原因制定針對(duì)性的措施； 依據(jù)施工的工期及現(xiàn) 場(chǎng)情況合理布局， 盡可能就地取材搭建臨設(shè)， 工程接近竣工時(shí)及時(shí)減少臨設(shè)的占 用；提高管理人員的綜合素質(zhì)，精打細(xì)算，控制費(fèi)用支出；編制詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi) 計(jì)劃及量化指標(biāo)， 措施費(fèi)的投入應(yīng)有詳細(xì)的施工方案及經(jīng)濟(jì)合理性分析報(bào)告。 把 降低成本的重點(diǎn)放在工程施工的過程管理上， 在保證施工安全、 產(chǎn)品質(zhì)量和施工 進(jìn)度的情況下，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格， 杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生， 避免造成因不必要的人、 財(cái)、物等大量的投入而加大工程 成本。（四）加強(qiáng)質(zhì)量成本管

37、理對(duì)施工企業(yè)而言 , 產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好 , 超過合理水平時(shí) ,屬于質(zhì)量過剩。 13無論是質(zhì)量不足或過剩 ,都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加 , 都要通過質(zhì)量成本管理加以 調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使 5 類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。一般來說 ,質(zhì) 量預(yù)防費(fèi)用起初較低 , 隨著質(zhì)量要求的提高會(huì)逐漸增加 ,當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再 要求提高時(shí) ,該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。 質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定 ,不過隨著質(zhì)量的提 高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失則不然 ,開始時(shí)因質(zhì)量較差 ,損失很大 ,隨 著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn) , 該項(xiàng)損失逐步減少。它們互相交叉作用 ,必須找到一個(gè)質(zhì)量 成本最低的理想點(diǎn)。應(yīng)正確對(duì)待和處理質(zhì)量成

38、本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系 , 即預(yù)算成本、質(zhì)量損失、 預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系 , 采用科學(xué)合理、先進(jìn)的技術(shù)方案 ,最優(yōu)化的施 工組織設(shè)計(jì) , 在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下 , 盡可能降低工程質(zhì)量 成本。項(xiàng)目經(jīng)理部也不能盲目地為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出 現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象 ,從而導(dǎo)致施工產(chǎn)值很高 , 經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。（五）完善工期成本的管理正確處理工期與成本的關(guān)系是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題 , 即 工期成本的管理與控制對(duì)建筑施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來說 , 并不是越短越好 , 也不是越長(zhǎng)越好 , 而是需要通過對(duì)工期的綜合預(yù)測(cè)并合理調(diào)整來尋求最佳工期

39、成 本, 把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系 , 使工期成本的總和達(dá)到 最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面 , 一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證正常工期而采 取的所有措施費(fèi)用 ; 另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本 , 這種情況 可能是由于各種施工環(huán)境及自然條件等引起的 , 也可能是內(nèi)部因素造成的 , 如停 工、窩工、返工等 ,因此所引起的工期費(fèi)用 ,稱其為工期損失。相對(duì)來說 , 工期越 短,工期措施成本越小 ;但當(dāng)工期縮短至一定限度時(shí) , 工期措施成本則會(huì)急劇增 加。而工期損失則不然 , 因自然條件引起的工期損失 , 其損失額度相對(duì)較小 , 通常 情況下不給予賠償或賠償額度較小 , 該部分工期損失在正常施工工期成本中可不 予考慮。因施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的工期損失 , 隨著工程正常的展開 ,管理人員經(jīng) 驗(yàn)的積累也