環(huán)衛(wèi)工人個人工作總結(jié)

1、環(huán)衛(wèi)工人個人工作總結(jié) 環(huán)衛(wèi)工人被人們贊譽為“城市黃玫瑰” 、“馬路天使”和 “城市美容師” ，主要負責(zé)街道衛(wèi)生保潔工作， 每年 10月 26 日為環(huán)衛(wèi)工人節(jié)。本文為環(huán)衛(wèi)工人個人工作總結(jié)范文，讓我 們通過以下的文章來了解。 一、完善各項規(guī)章制度，落實以制度化進行管理。 把健全各項規(guī)章制度放在首位。今年我處充實、填補了 以下幾項規(guī)章制度： 生產(chǎn)安全責(zé)任制 、生產(chǎn)安全驗收規(guī) 定、環(huán)衛(wèi)處各科室責(zé)任制 、承包隊管理人員責(zé)任制及有 關(guān)規(guī)定 等，完善了制度， 并將其化為管理上的落實， 如承 包隊管理人員責(zé)任制的出臺后，根據(jù)管理人員的素質(zhì)及工 作能力，進行測評，并在測評中將不合格的管理人員進行了 工作上的再分

2、配，并根據(jù)測評的結(jié)果作為工資發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。 作為環(huán)衛(wèi)工作的另一方面，是收費問題。我們制定了收 費員的崗位責(zé)任制后， 收費員的責(zé)任得到了明確， 任務(wù)清楚， 獎罰分明，工作較前更主動、積極，使今年的收費工作在進 行邊改革邊收費的情況下都能較好地完成任務(wù)。 在人事管理工作中，文秘人員從事管理單位的人事檔案 的收集整理工作，工作量已非常巨大，而近年來計生工作亦 必須嚴把關(guān)。在人員少、工作量大的情況下，她們?nèi)阅芡昝?地完成任務(wù)，把檔案工作及計生工作管理得井井有條，并抽 出時間為收費工作而創(chuàng)立了電腦收費平臺。 二、完善承包責(zé)任制，促優(yōu)質(zhì)服務(wù)，安全生產(chǎn)的落實。 因前幾年的生產(chǎn)量的不斷擴大，新工人所占比例較多，

3、 致使勞動生產(chǎn)效率有所降低。因此，為求生產(chǎn)質(zhì)量及服務(wù)質(zhì) 量的高標(biāo)準(zhǔn)，我處在清掃及車隊方面都試著不同程度的放輕 了勞動量，重點是在培訓(xùn)工人的生產(chǎn)技能上。在今年開始， 我處根據(jù)人員的生產(chǎn)能力，進一步完善承包責(zé)任制，使每一 個員工都能按規(guī)定進行自由組合，并將一部分較為差的員工 進行了處理，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)能得到了素質(zhì)上的保證，安全生產(chǎn) 做到常抓不懈，生產(chǎn)效益得到了提高，同時也降低了生產(chǎn)成 本。 三、收費改革初見成效，管理工作邁向規(guī)范化。 對于收費難問題，我處早幾年就一直在探索解決辦法， 也曾多次提出實行水、電、衛(wèi)生費一個窗口收費的建議，但 由于諸方面的原因而遲遲未能得到實行。在相鄰縣市和我市 部分鎮(zhèn)區(qū)已實

4、施上述方案的同時，我處仍然是使用人手上門 收費的落后方式。為了解決這種落后的收費方式，為了跟上 我市創(chuàng)建信息化城市的步伐，我處領(lǐng)導(dǎo)班子狠下決心，決定 了在今年十月份開始實施由銀行代繳垃圾費的方案。通過仔 細分工，從七月起，我處各方面人員按分工各自開始行動： 聯(lián)系電腦軟件公司，根據(jù)我處的具體收費情況制作出一套收 費系統(tǒng)軟件 ; 同時，安排收集人員逐家逐戶上門與住戶簽定 服務(wù)合約以及代繳垃圾收運和衛(wèi)生保潔費授權(quán)書 對其他服務(wù)對象，則首先從店鋪入手，也與其簽定授權(quán)書。 然后將所簽回的 * 戶住戶和 * 個單位的資料輸入電腦程序。 經(jīng)過幾個月的奮戰(zhàn)，在十月十三日正式實行了第一次銀行扣 費。扣費結(jié)果是可

5、喜的，住戶成功扣費 * 戶，達六成多 ; 單 位 （ 主要是店鋪 ） 成功扣費 * 戶，也達到了五成。 這次銀行代繳垃圾費的初次嘗試，為我處逐步實現(xiàn)管理 規(guī)范化，辦公系統(tǒng)自動化、科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)。這套收費軟 件已創(chuàng)作了可同時在多臺電腦上進行操作、查詢的電腦收費 平臺，改變了落后的人手上門收費方式，也確保了收費工作 的安全性，并為今后城市的發(fā)展擴大貯存資料鋪下了道路。 四、存在問題 我處在改革工作順利進行的同時，也面臨著一定的問題， 特別是收費難和垃圾處理的問題。這次銀行代繳垃圾費的改 革由于是第一次嘗試，當(dāng)然也存在著不少問題，如所輸入電 腦的住戶名稱與銀行客戶的存折上的名稱有誤差; 有部分住

6、戶未能按時在銀行存折中存足金額 ; 有些住戶的帳號有出錯 等等，這些問題都造成了扣費未能成功。面對這一系列的問 題，我處工作人員并沒有退縮，在辦公室人員仔細查問題， 收集人員耐心向住戶解釋下，問題也在逐漸被解決。但是， 在我處所統(tǒng)計的一萬多戶住戶中也有相當(dāng)一部分是不愿意 簽服務(wù)合約 與代繳垃圾收運及衛(wèi)生保潔費授權(quán)書 的 ; 有些店鋪由于其自身的穩(wěn)定性和長期性難以保證，也不愿意 簽。這對我處的收費工作規(guī)范化造成了一定的障礙。另外， 對于出租屋的住戶，我處也只能向其收取現(xiàn)金。這些問題還 有待進一步的解決。另一方面，經(jīng)過幾年的不斷努力，我市 城區(qū)已在不斷的探索中走出了一條垃圾收集和處理的路子， 但還

7、要不斷地完善。我處的垃圾收集和處理正逐步走向正規(guī) 化管理，但是，我處在和順石塘建立的臨時垃圾填埋場，由 于傾倒量比較大，已接近滿場。這無疑是給我處的垃圾出路 提出了又一個嚴峻的問題。就目前垃圾處理量等情況來看， 若到明年，仍未能找到適合的地點作為垃圾的處理場，則會 大大影響我處清運的垃圾出路問題的解決。這可是一個亟待 解決的重大問題。我市的環(huán)境衛(wèi)生工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確 指導(dǎo)下，在廣大環(huán)衛(wèi)工人的不懈奮斗下，確實是取得了可喜 的成績。但是展望未來，隨著南海市經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市 建設(shè)步伐的進一步加快，城市的環(huán)境衛(wèi)生顯得更為重要，我 處面臨的任務(wù)則更加艱巨。我處全體員工將繼續(xù)共同努力， 振奮精神，

8、揚長避短，為南海市的建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻 ; 同 時，克服困難，深化改革，不斷開創(chuàng)出環(huán)衛(wèi)事業(yè)新局面。 XX年是德州市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的關(guān)鍵年，在省環(huán)衛(wèi)協(xié) 會的精心指導(dǎo)和市城管執(zhí)法局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，德州市環(huán)衛(wèi)處 以新機制、新模式、新發(fā)展應(yīng)對新形勢、新任務(wù)、新要求， 積極建設(shè)現(xiàn)代型環(huán)衛(wèi)， 團結(jié)和帶領(lǐng)全體環(huán)衛(wèi)職工， 真抓實干、 狠抓落實，圍繞“兩迎一創(chuàng)” ，加快四項建設(shè)，實現(xiàn)四個創(chuàng) 新，圓滿完成了環(huán)境綜合整治、 “創(chuàng)衛(wèi)”工程建設(shè)等任務(wù)， 保證了第四屆太陽能大會召開期間的市區(qū)凈化水平。 一、加快職工隊伍建設(shè)，環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平實現(xiàn)新提升職工 隊伍是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，我們不斷加強環(huán)衛(wèi)職工隊伍建設(shè)， 抓穩(wěn)定、提素質(zhì)，

9、充實新鮮血液、加強作業(yè)管理，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi) 隊伍“迎合新形勢、適應(yīng)新需求”這一目標(biāo)。 （ 一 ） 穩(wěn)定隊伍，提高臨時工工資。隨著“創(chuàng)衛(wèi)”工作的 全面開展， “市、區(qū)”兩級對環(huán)衛(wèi)工作愈加重視，環(huán)衛(wèi)作業(yè) 工人需求大量增加。 為解決環(huán)衛(wèi)招工難、 隊伍不穩(wěn)定的問題， 我們克服資金困難，為環(huán)衛(wèi)臨時工每月增加 150 元工資，同 時以高于德州市正常臨時工工資的水平，專門招聘了近 150 名“短期”臨時工， 保證“創(chuàng)衛(wèi)” 暗訪期間的市區(qū)凈化水平。 （ 二 ） 充實力量，激發(fā)隊伍活力。參照市場工資水平每月 投入 10 萬元，新聘 60 名男性臨時工用于袋裝垃圾收集，配 合以電動三輪車， 新隊伍工作效率高、 服務(wù)范圍

10、廣， 在年齡、 素質(zhì)等各方面要求均高于普通臨時工，有效解決了以往人力 收集車“效率低、服務(wù)區(qū)域小”等問題，避免了垃圾積存和 亂扔的問題，收集方式實現(xiàn)了由“被動清運”向“主動上門 收集”的轉(zhuǎn)變。 （ 三 ） 提升形象，強化監(jiān)督管理。一是為所有作業(yè)人員更 換工作裝，新工作裝利用不同顏色對清運和保潔人員進行嚴 格區(qū)分，便于明確分工、細化責(zé)任。二是嚴格培訓(xùn)一線管理 人員并實行掛牌上崗，展示新時代環(huán)衛(wèi)隊伍的良好形象。三 是對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行細化、 量化，采用百分制考核， 使得監(jiān)督、 管理更加清晰、明確。 二、加快重點項目建設(shè)，工程建設(shè)進度實現(xiàn)新突破德州 市生活垃圾焚燒發(fā)電項目和環(huán)衛(wèi)舊住宅區(qū)改造工程均被列 入

11、市政府“十項民心工程” ，我們多方洽談，積極協(xié)調(diào)，堅 持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進工程建設(shè)，確保如期完工。 （ 一 ） 焚燒發(fā)電項目。根據(jù)工期要求，進一步加快建設(shè)進 度，打破常規(guī)，實行手續(xù)辦理與現(xiàn)場建設(shè)并行推進的方式。 目前，環(huán)評、安評、能評、電力接入系統(tǒng)、項目立項等均已 獲得批復(fù) ; 設(shè)備采購方面已完成鍋爐、汽輪機、發(fā)電機和尾 氣處理等主要設(shè)備的招標(biāo)采購 ; 現(xiàn)場已完成地形測繪、地質(zhì) 勘察，辦公樓主體工程已接近尾聲 ; 冷卻塔圖紙設(shè)計已完成， 正在進行招標(biāo)，其他主體施工圖紙正在設(shè)計。 （ 二 ） 舊住宅區(qū)改造工程。德州市環(huán)衛(wèi)舊住宅區(qū)改造工程 得到了市委市、政府的關(guān)心和支持，雷書記和吳市長多次對 改造

12、工程進行調(diào)研和指導(dǎo)，楊煥彩廳長到我市調(diào)研時也專門 到現(xiàn)場進行視察指導(dǎo)。目前德興北大道舊住宅區(qū)已完成土地 招拍掛和建設(shè)許 可證辦理，規(guī)劃設(shè)計方案已通過審查，建設(shè)工程規(guī)劃許 可證辦理完畢，正在進行施工圖紙設(shè)計、辦理地震評估和施 工許可證等手續(xù)，施工現(xiàn)場已清理完畢，正在進行勘探設(shè)計 和樁載荷試驗 ; 解放北大道舊住宅區(qū)通過 9 個多月的積極協(xié) 調(diào)，105 戶拆遷戶已全部簽訂拆遷協(xié)議。 三、加快城建工程建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施水平呈現(xiàn)新局面以創(chuàng) 建國家衛(wèi)生城市為契機，統(tǒng)籌兼顧、多方協(xié)調(diào)，積極爭取資 金，不斷完善各項環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施，推進環(huán)衛(wèi)事業(yè)健康快速發(fā) 展。 （ 一 ） 公廁建設(shè)、改造。今年承擔(dān)了市區(qū) 32 座公

13、廁新、 改建和 2處旱廁改造任務(wù)，投資 600 萬元。公廁建設(shè)嚴格遵 循城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)置標(biāo)準(zhǔn) ，目前市區(qū)公廁數(shù)量充足、 布局合理、設(shè)置科學(xué)。在強化公廁使用功能的同時，注重外 觀樣式設(shè)計，與周圍景觀融為一體，并在部分公廁利用太陽 能光伏板照明，體現(xiàn)低碳環(huán)保的城市特色。 （ 二 ） 垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)。為建立布局合理的垃圾中轉(zhuǎn)站網(wǎng) 點，逐步完善生活垃圾收集轉(zhuǎn)運體系，今年新建了 4 座生活 垃圾中轉(zhuǎn)站、 4 座建筑垃圾中轉(zhuǎn)站。同時新建車輛清洗臺一 座，保證每天對作業(yè)的環(huán)衛(wèi)車輛及時清洗，避免車輛帶泥上 路，對環(huán)境造成二次污染。 （ 三 ） 垃圾處理廠運營期建設(shè)。德州市垃圾綜合處理廠承 擔(dān)了市區(qū)全部生活

14、垃圾的無害化處理任務(wù)，隨著生活垃圾產(chǎn) 生量的不斷增長， 垃圾處理負荷也隨之增加。 為此，對壩區(qū)、 填埋場以 及導(dǎo)氣石籠進行了運營期建設(shè)，同時對滲濾液處理系統(tǒng) 進行了升級改造，保證出水標(biāo)準(zhǔn)達到生活垃圾填埋場污染 控制標(biāo)準(zhǔn)。全面提高垃圾處理廠的處理能力。 （ 四 ） 環(huán)衛(wèi)專業(yè)車輛購置。積極適應(yīng)形勢變化，努力提高 環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平，投資 430 萬元，新購置擺臂車 2 部、壓縮車 2 部、吸糞車 3 部、密閉車 8 部、除雪車 2 部共 17 部專業(yè)車 輛。目前正在使用的專業(yè)環(huán)衛(wèi)車輛共有 73 輛，環(huán)衛(wèi)作業(yè)機 械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，推動了環(huán)衛(wèi)事業(yè)健康發(fā)展。 四、加快長效機制建設(shè)，環(huán)衛(wèi)管理模式實現(xiàn)新

15、發(fā)展以環(huán) 境綜合整治為切入點，積極開展“保潔年”活動，不斷規(guī)范 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強作業(yè)監(jiān)督和管理，完善長效機制。 （ 一 ） 道路保潔長效管理。對轄區(qū)范圍內(nèi)所有道路進行無 縫隙保潔，確保道路保潔縱到邊、橫到頭，不留死角。投資 50萬元購置 60 輛電動三輪車替代原有人力袋裝垃圾收集車， 提高了工作效率，擴大了服務(wù)范圍。同時對 16 條主次干道 的衛(wèi)生死角、易污染地段進行專項整治，共清理垃圾500 余 方，并對新接管的長河路按照一級道路管理標(biāo)準(zhǔn) （） ，增設(shè)保 潔人員 74 人，提高保潔力度，全部納入長效管理。 （ 二 ） 垃圾清運規(guī)范管理。在日產(chǎn)日清的基礎(chǔ)上，做好垃 圾運輸過程中的密閉工作，防止產(chǎn)

16、生二次污染。開展無主垃 圾專項清理，共取締露天垃圾點近 60 處，清除無主垃圾近 3000 方，徹底消滅轄區(qū)內(nèi)無主垃圾。 （ 三 ） 環(huán)衛(wèi)設(shè)施細致管理。一是根據(jù)“創(chuàng)衛(wèi)”標(biāo)準(zhǔn)，投資 近 60萬元，在轄區(qū)內(nèi)各主次干道新設(shè)果皮箱 583 個，更換 損毀嚴重的果皮箱 41個，維修 240 個;新購置 350 個全密閉 垃圾桶上蓋，對轄區(qū)內(nèi)的全部垃圾箱進行封蓋，并統(tǒng)一進行 噴漆、編號;同時集中對 118個地嵌箱、 349輛保潔車進行噴 漆維修。二是建立損壞及時上報制度，保證維修維護工作及 時到位，充分發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施使用功能。三是完善公廁管理 規(guī)范，注重細節(jié)管理，對公廁、中轉(zhuǎn)站等設(shè)施的消殺和清 潔都予以了明確規(guī)定。 在做好日常管理工作的同時，我們進一步科學(xué)、專業(yè)、 規(guī)范的管理滲濾液處理系統(tǒng)。一是做好水質(zhì)指標(biāo)監(jiān)控工作， 穩(wěn)定水質(zhì)酸堿度和溫度，防止對系統(tǒng)