辦公室工作總結(jié)-2020年度綜合部工作總結(jié)

1、2020 年度綜合部工作總結(jié)2020 年，綜合部發(fā)生了比較大的變化，一是人員調(diào)整，二是機(jī)構(gòu)調(diào)整。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明指導(dǎo)下，在各項(xiàng)目部的大力協(xié)助下，綜合部全體成員團(tuán)結(jié)協(xié) 作，順利過渡，較好地完成了各項(xiàng)工作，為公司的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)提供了有力的支 撐?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作匯報(bào)如下。綜合方面主要工作一、黨群工作工程公司黨支部現(xiàn)有黨員 18人，其中男黨員 14人、女黨員 4 人。在他們中間： 管理崗位 8人，生產(chǎn)崗位 10 人。6 人擁有中級(jí)以上職稱，本科及以上學(xué)歷 12 人。 2011 年主要工作如下：（ 一） 抓好班子自身建設(shè)，當(dāng)好企業(yè)的“火車頭” 。黨支部始終把抓好自身建設(shè)放在首位，使黨員

2、隊(duì)伍成為企業(yè)改革的先鋒隊(duì)。支 委一班人認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，提高了班子成員的決 策水平和政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用。堅(jiān)持勤政 廉政，以領(lǐng)導(dǎo)成員的良好形象影響黨員隊(duì)伍，使黨員隊(duì)伍成為企業(yè)改革的先鋒隊(duì)， 以此帶動(dòng)全體員工。組織方面，做到機(jī)構(gòu)健全、隊(duì)伍安定、制度落實(shí)，有計(jì)劃地發(fā)展新黨員。我們 在吸收新黨員時(shí)嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)，吸收培養(yǎng)政治上合格，業(yè)務(wù)上優(yōu)秀的員工入黨，同時(shí) 嚴(yán)格按照入黨程序發(fā)展黨員。如今年準(zhǔn)備發(fā)展的胡紅彧同志，因?yàn)闆]有參加省公司 的入黨積極分子培訓(xùn)，因而今年沒有發(fā)展。制度建設(shè)方面。根據(jù)省公司下發(fā)的關(guān)于建立“三重一大”集體決策制度動(dòng)態(tài) 監(jiān)控機(jī)

3、制的通知文件精神，公司支部深刻領(lǐng)導(dǎo)精神，認(rèn)真在實(shí)踐中實(shí)行。今年共 召開?次“三重一大”會(huì)議，討論在施工隊(duì)伍入圍、機(jī)構(gòu)調(diào)整、重大人事變動(dòng)等方面 的重大問題，并形成決議，在會(huì)后及時(shí)上報(bào)。（ 二 ） 加強(qiáng)支部班子建設(shè)，較好發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。綜合部年度工作 總結(jié)一年以來(lái)，公司黨支部始終把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為黨建工作的核心來(lái)抓，按照年 初政治工作的相關(guān)要求，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織開展了“深化協(xié) 同、促進(jìn)融合”主題教育活動(dòng)，以“十個(gè)怎么看”為基本內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)討論、征 文演講等形式，加強(qiáng)員工思想教育，增強(qiáng)加大協(xié)同、促進(jìn)融合的信心和主動(dòng)性，推 動(dòng)協(xié)同發(fā)展工作再上新臺(tái)階。 “七一”前夕“五

4、個(gè)一”系列活動(dòng)的開展，是學(xué)習(xí)實(shí)踐 科學(xué)發(fā)展觀、深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要載體，讓干部職工重溫歷史，極大地加 強(qiáng)了凝聚力。進(jìn)一步強(qiáng)化教育培訓(xùn)和員工隊(duì)伍建設(shè)，確保工程公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的 順利實(shí)現(xiàn)，針對(duì)在公司集體活動(dòng)中某些干部職工集體榮譽(yù)感、團(tuán)隊(duì)精神欠缺的問題 提出了具體措施。通過一系列活動(dòng)的開展，干部作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，班子成員相互 信任，相互支持，增強(qiáng)了班子的凝聚力和員工的向心力。（ 三 ） 加強(qiáng)干部廉潔自律意識(shí)教育，增強(qiáng)清廉務(wù)實(shí)的大局觀念。 通過一系列黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)的開展，公司黨總部對(duì)全體中層干部和黨員提出 了四個(gè)方面的要求： 1. 團(tuán)結(jié)是班子戰(zhàn)斗力的基石，是干部展示才華的平臺(tái)。要求中 層干部

5、和班子成員堅(jiān)決貫徹執(zhí)行民主集中制原則， 成員之間要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)， 相互信任， 相互支持，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體效能的發(fā)揮。 2. 要全心全意地把智慧和才干 用在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，用在管理工作上，用在協(xié)同工作上，用在維護(hù)公 司穩(wěn)定上，齊心協(xié)力，共同創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。 3. 在重大事項(xiàng)決策上，嚴(yán)格執(zhí)行 “三重一大”集體決策相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持重大問題集體研究，使決策更加科學(xué)化、民 主化。 4. 要從公司發(fā)展、員工利益的大局出發(fā)，切實(shí)抓好工作。及時(shí)了解和掌握員 工的思想動(dòng)態(tài)，定期分析、研究帶有傾向性的問題，主動(dòng)做好分化疏導(dǎo)工作，確保 隊(duì)伍穩(wěn)定。最終使員工得到實(shí)惠，企業(yè)得到發(fā)展。二、工會(huì)工作（ 一

6、） 服務(wù)中心工作方面 一是開展評(píng)先活動(dòng)。公司在年初職工大會(huì)上，隆重表彰了 2010 年度先進(jìn)個(gè)人 7 人（1 人為省公司先進(jìn) ） ，先進(jìn)部門 2個(gè)（1 部門為省公司先進(jìn) ） 。1人次獲得省公司“四 爭(zhēng)當(dāng)”“協(xié)同發(fā)展先鋒”稱號(hào)。 1人次獲得省公司“五爭(zhēng)當(dāng)” “技術(shù)能手”稱號(hào)。二是合理化建議活動(dòng)。結(jié)合省公司開展的“金點(diǎn)子”活動(dòng)，在全公司范圍內(nèi)開 展涉及公司管理及工程管理的合理化建議活動(dòng)，共收集合理化建議9 條，報(bào)省公司4 條。三是“增值業(yè)務(wù)競(jìng)答”活動(dòng)。 組織全體員工參加省公司組織的“增值業(yè)務(wù)競(jìng)答” 活動(dòng)，參與率 100%。四是參與企業(yè)文化建設(shè)。組織員工參加省公司組織的各項(xiàng)文藝體育活動(dòng)，如二 屆四次

7、職代會(huì)表演、“攝影作品展” 活動(dòng)等， 豐富員工業(yè)余文化生活。組織員工開展 體育運(yùn)動(dòng)，工作之余鍛煉身體，營(yíng)造積極向上的氛圍。五是抓宣傳教育。通過公司0A網(wǎng)、宣傳欄等形式，將集團(tuán)公司及省公司的會(huì)議、文件精神及時(shí)進(jìn)行宣傳，對(duì)廣大員工進(jìn)行思想教育，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（ 二 ） 健全保障體制方面 一是推進(jìn)送溫暖工程。今年元旦、春節(jié)期間，公司黨政工慰問了因身患疾病、 家庭遭遇不測(cè)等原因造成暫時(shí)困難的職工 4 人，發(fā)放送溫暖慰問金 4000元。二是做好勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)安全巡視工作。入夏以后送清涼活動(dòng)，工程公司工會(huì) 為各項(xiàng)目部陸續(xù)配送了各種防暑用品，草帽、茶葉、十滴水等等。為職工配備安全 帽、防護(hù)服等勞保

8、用品，保障員工勞動(dòng)安全和身體健康。三是努力兌現(xiàn)“三不讓”承諾。根據(jù)省公司“三不讓”文件精神，辦理兩位職工“三不讓”資金申請(qǐng)，共計(jì) 28756.46 元。 1 名職工子女考入高校，獲得 了省公司工會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)。四是積極開展女工工作。 “三八”節(jié)期間開展了形式多樣的文體活動(dòng) ;5 月份， 組織公司 6 名女職工進(jìn)行婦科普查工作。并辦理了一名女職工的生育保險(xiǎn)。五是關(guān)心員工生活，在員工生日的時(shí)候送上生日蛋糕券，同時(shí)組織好優(yōu)秀員工 的榮譽(yù)休療養(yǎng)，讓員工感受到工會(huì)的溫暖和關(guān)懷。（ 三 ） 民主管理方面一是堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度。今年 2 月，我們?cè)谑」绢I(lǐng)導(dǎo)親臨指導(dǎo)下，組織 召開了二屆四次職工大會(huì)。 會(huì)議期間，

9、組織員工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。 會(huì)后， 將測(cè)評(píng)結(jié)果上報(bào)省公司黨群部。二是堅(jiān)持推行廠務(wù)公開。在二屆四次職工大會(huì)上，公開了福利費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi) 使用情況。對(duì)于績(jī)效考核、工資分配等涉及員工利益的重大事項(xiàng)事先廣泛征求員工意見，通過反復(fù)討論，最后形成文件。三是根據(jù)省公司有關(guān)文件精神，通過清理員工勞動(dòng)合同，與 6 位員工續(xù)簽了勞 動(dòng)合同。三、教育工作（ 一 ） 培訓(xùn)工作整體情況2010 年工程公司自辦班 1 期，培訓(xùn) 22 人次;參加省公司組織的培訓(xùn) 13 個(gè)，參 訓(xùn)人員 59人次;參加外部培訓(xùn)共 1個(gè)，參訓(xùn)人員 3人次。其中 2人參加計(jì)算機(jī)考試， 3 人參加了一級(jí)建造師的考試， 1 人參加定崗考試。（ 二 ）2011 年培訓(xùn)工作特點(diǎn) 一年來(lái)，工程公司的教育培訓(xùn)主要以參加省公司組織的培訓(xùn)為主，職工隊(duì)伍的 綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)取得了一定程度的提高，對(duì)公司各項(xiàng)工作的促進(jìn)起到了一定的作用。 工程公司自辦班培訓(xùn)僅有一項(xiàng)即 75 定額的培訓(xùn)，主要是針對(duì)公司使用定額的改變而進(jìn)行的。工程公司的培訓(xùn)工作面臨著一些問題和困難，主要表現(xiàn) 在：一是領(lǐng)導(dǎo)干部參加高層次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)有限， 干部思路難以開闊， 視野難以拓寬 ; 二是工程公司存在人員分散的問題， 沿線員工得到培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少 ; 三是具有較高理 論水平和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的師資力量不足， 目前