機(jī)電工程專業(yè)一級注冊建造師繼續(xù)教育課程結(jié)業(yè)報(bào)告

1、機(jī)電工程專業(yè)一級注冊建造師繼續(xù)教育課程結(jié)業(yè)報(bào)告 報(bào)告名稱：淺談加強(qiáng)施工項(xiàng)目控制報(bào)告摘要：施工項(xiàng)目管理控制是一項(xiàng)多層面、全方位的管理控制，工程的質(zhì)量好壞、安全與否、成本高低等均是項(xiàng)目管理的體現(xiàn)，只有做好施工項(xiàng)目的管理控制，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標(biāo)，故搞好施工項(xiàng)目管理工作至關(guān)重要。關(guān)鍵詞：加強(qiáng)施工項(xiàng)目控制為我們更新了傳統(tǒng)的管理模式，為我們今后繼續(xù)從事項(xiàng)目管理工作補(bǔ)充了新鮮血液。這次授課內(nèi)容很多，我主要以項(xiàng)目全方位控制為主要內(nèi)容，作為我的培訓(xùn)結(jié)業(yè)報(bào)告。一、項(xiàng)目管理的成本控制 （ 一）重視施工項(xiàng)目全過程的成本控制。施工項(xiàng)目成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成

2、本和要求。但是，長期以來，在施工項(xiàng)目成本管理中，存在“三重三輕”問題，即重實(shí)際成本的計(jì)算和分析，輕全過程的成本管、理和對其影響困素的控制；重施工成本的計(jì)算分析，輕采購成本、工藝成本和質(zhì)量成本；重財(cái)會(huì)人員的管理，輕操作層的日常管理。正是由于不重視對全過程的成本管理及對其影響因素的控制，不重視采購，工藝和質(zhì)量成本的控制；不重視操作層的日常管理，造成施工項(xiàng)目成本的增高。（二）加強(qiáng)定額和預(yù)算管理。對施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的依據(jù)是施工定額和施工預(yù)算。除了國家統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎(chǔ)定額以及市場及市場的勞務(wù)、材料價(jià)格信息外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身的情況和特點(diǎn)編制企業(yè)施工定額。要對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，分析成本節(jié)約

3、或超支的原因，不能離開施工定額。通過“兩算對比”確定成本降低水平。加強(qiáng)定額和預(yù)算管理，不斷完善企業(yè)內(nèi)部定額資料，節(jié)約材料消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低施工項(xiàng)目成本。（三）實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制。 實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制，也就是工程項(xiàng)目開工時(shí)，把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到參與項(xiàng)目施工的各個(gè)部門，班組乃至個(gè)人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解、目標(biāo)和責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的pdca循環(huán)，另外，要針對各個(gè)不同階段的目標(biāo)責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰約束措施，以加強(qiáng)責(zé)任人的責(zé)任感。 （四）加強(qiáng)施工期間的成本控制

4、。 1、要加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。特別要做好每一個(gè)分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程完成后的驗(yàn)收（包括實(shí)際工程量的驗(yàn)收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的驗(yàn)收），以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料和數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對正確，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。 2、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對，計(jì)算分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。 3、做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。對于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量

5、低劣而造成返工損失；對于盈虧比例異常的現(xiàn)象，則要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾正。4、在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。也就是利用原有會(huì)計(jì)核算的資料，重新按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集成本費(fèi)用，每月結(jié)算一次，并與責(zé)任成本進(jìn)行對比，由責(zé)任部門或責(zé)任者自行分析成本差異和產(chǎn)生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本創(chuàng)造條件。 （五）加強(qiáng)竣工驗(yàn)收階段的成本控制。 我們在項(xiàng)目施工時(shí)，往往比較重視施工過程的成本控制，卻忽視竣工驗(yàn)收階段的成本控制。很多工程一到竣工掃尾階段，就把主要施工力量抽調(diào)到其它在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉得很長，機(jī)械、設(shè)備、人員無法轉(zhuǎn)移，

6、成本費(fèi)用照常發(fā)生，使施工過程階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。因此，一定要加強(qiáng)竣工驗(yàn)收階段的成本控制，精心安排尾工，采取“快刀斬亂麻”的方法，把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限制。二、項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制（一）文件質(zhì)量控制1、加強(qiáng)對全體人員的質(zhì)量意識(shí)教育，嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，編制詳細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)的、有針對性的、有科學(xué)性和可操作性的施工方案和技術(shù)措施。2、依據(jù)各有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)圖紙編制質(zhì)量計(jì)劃，施工組織總設(shè)計(jì)，分項(xiàng)施工方案及水暖電工程施工方案，經(jīng)上級相關(guān)部門審批后，下發(fā)施工各有關(guān)人員，用以指導(dǎo)施工。3、嚴(yán)格按方案組織施工，施工中若因個(gè)別原因造成改動(dòng)的，應(yīng)提前編制相應(yīng)的補(bǔ)充方案，經(jīng)有關(guān)科室審批，方可實(shí)施。4、實(shí)行“三統(tǒng)一”制度，即統(tǒng)一工具，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一做法。5、堅(jiān)持技術(shù)交底制，每一道工序施工前必須進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量交底，在整個(gè)施工操作過程中，貫徹工前有交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收的一條龍操作管理方法，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。6、認(rèn)真辦理工程洽商，及時(shí)