全員績效考核管理辦法

1、全員績效考核管理方法績效考核管理方法第一章總那么第一條目的為建立鼓勵(lì)與約束、權(quán)利與責(zé)任相結(jié)合的管理機(jī)制，完善公司績效管理和考核 體系，確保公司經(jīng)營方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面、真實(shí)的評(píng)價(jià)員工工作績效，激發(fā) 員工的 工作潛能，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，實(shí)現(xiàn)員工績效與公司經(jīng)營效益持續(xù)改良， 特制定本 管理方法。第二條適用范圍本規(guī)定適用于所有正式員工除總經(jīng)理指定不按照此考核方法 考核的人員夕卜。第二章考核原那么第三條 全體人員按照月度考核工作績效原那么，員工績效工資核算以績效考 核結(jié)果為依據(jù)，工作績效結(jié)果按月評(píng)價(jià)、按月統(tǒng)計(jì)核算，按月度兌現(xiàn)。第四條公司績效與員工績效掛鉤原那么。即公司經(jīng)營方案的執(zhí)行結(jié)果與員工績效 考

2、核結(jié)果掛鉤，以月度財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果為依據(jù)，進(jìn)行月度績效考核。第五條考核導(dǎo)向和公平公正原那么。即通過考核引導(dǎo)員工用最大的努力最優(yōu)的辦法獲得最高的工作效率。 考核過程必有考核人和被考核人達(dá)成一致，表達(dá)公平公正。第三章 考核機(jī)構(gòu)第六條 行政人事部：全面負(fù)責(zé)績效管理的設(shè)計(jì)、組織實(shí)施，催促、檢查、 指導(dǎo)、 培訓(xùn)和修訂等工作。第七條 各部門： 負(fù)責(zé)本部門績效考核管理的貫徹和實(shí)施， 根據(jù)本部門工作 性 質(zhì)和特點(diǎn)，將績效考核制度細(xì)化，確定各崗位的考核指標(biāo)，對(duì)員工的業(yè)績進(jìn)行 客觀公 正的評(píng)價(jià)， 將考核結(jié)果及時(shí)反應(yīng)給員工， 幫助員工提高工作效率和工作實(shí) 績。第四章 考核時(shí)間第八條 公司實(shí)行次月核算上月工作績效評(píng)價(jià)得分

3、、月度考核匯總評(píng)分工 作于次 月 8 號(hào)之前完成。第九條 公司為專項(xiàng)工作可以開展不定期 / 定期專項(xiàng)考核。第五章 績效工資第十條 績效工資即為崗位績效工資。第六章 考核內(nèi)容第十一條 考核內(nèi)容及各崗位所占比例：考核內(nèi)容 kpi 必須來源于當(dāng)月工作方案和崗位職責(zé)， KPI 指標(biāo)必須涵蓋 當(dāng)月 工作重點(diǎn)一工作方案關(guān)鍵指標(biāo)績效評(píng)價(jià) KPI 1. 工作方案績效評(píng)價(jià)側(cè)重于員工的工作結(jié)果導(dǎo)向，以事實(shí)反映員工的業(yè)績， 主 要指員工工作方案的完成程度及完成效果情況， 即由員工根據(jù)崗位職責(zé)、 工作 方案 進(jìn)行總結(jié)回憶，對(duì)照實(shí)際完成情況由上級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)的形式。2. 工作方案績效評(píng)價(jià)內(nèi)容為被評(píng)價(jià)崗位說明書的主要內(nèi)容和根

4、據(jù)公司整體 戰(zhàn)略 要求制定的本月工作方案中的重點(diǎn)工作。3. 工作方案的制訂A 工作方案的制訂實(shí)行層層分解的原那么，即高層人員依據(jù)公司年度總體經(jīng)營目標(biāo)、本部門的職責(zé)、可預(yù)見性的工作制訂年度工作方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核、審定，并分解至季度、 月度。中層職等人員根據(jù)本部門制訂的年度工作方案，制訂分部 的年度工作計(jì) 劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理審定后分解至季度、月度、細(xì)化到 周。B. 根據(jù)公司的季度、月度方案，基層及以下人員制定個(gè)人季度、月度以及每周工作方案，報(bào)直接上級(jí)審定。C. 工作方案的時(shí)間要求：年度方案，原那么上于每年 12月底或1月中旬之 前完 成；季度方案，于次季度第一個(gè)月 5 日前完成，月度方案于上

5、月 29 日前完 成，行政 人事部門負(fù)責(zé)方案的檢查與監(jiān)督。D. 工作方案的調(diào)整：工作方案或目標(biāo)因客觀情況的變化需調(diào)整的，由本部 部門 或員工提出修訂申請(qǐng)，經(jīng)審定人審定后予以調(diào)整，并按調(diào)整后予以考核。對(duì) 于方案外 工作， 如領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦或突發(fā)性任務(wù)，可在考核周期末一并填寫，并參 加考核。4. 工作方案執(zhí)行結(jié)果的評(píng)分： 每月 7號(hào)前相關(guān)負(fù)責(zé)人將直接下屬的上月工作 計(jì) 劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分，將評(píng)分結(jié)果及原始表格提報(bào)行政人事部。二管理干部綜合考評(píng)1. 員工綜合考評(píng)表評(píng)價(jià)側(cè)重于管理干部的工作技能、素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范管 理、執(zhí)行力等方面的測(cè)評(píng)。附表?管理干部 360 度評(píng)價(jià)表?。2. ?管理干部 360

6、度評(píng)價(jià)表表?直屬上級(jí)評(píng)價(jià)占 50% ，管理干部同級(jí)評(píng)價(jià)占 30% ， 下級(jí)評(píng)價(jià)占 20% 。3. ?管理干部 360 度考評(píng)表?時(shí)間要求：行政人事部每月 1 號(hào)，將考核評(píng)價(jià) 表 下發(fā)到考核人手中， 3 號(hào)前收回，在 8 號(hào)前行政人事部計(jì)算出考評(píng)結(jié)果。三規(guī)章制度考核1. 根據(jù)公司制定的相關(guān)制度和工作流程進(jìn)行考核， 以部門為單位， 如違反規(guī) 章 制度和流程中明確規(guī)定的事項(xiàng)， 就根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行扣分考核處理。 如制度流 程中 有處分條款并已經(jīng)執(zhí)行的不予考核， 沒有處分的執(zhí)行考核。 如部門所屬考核 期內(nèi)無 違規(guī)行為，獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人 10 分。2. 每月每部門扣加分直接計(jì)入部門負(fù)責(zé)人的當(dāng)期考核分?jǐn)?shù)中，按

7、照 10%的考核比例計(jì)入每月的考核成績第七章 考核步驟與方法 第十二條 各崗位具體考核方法及得分計(jì)算方法1 基層員工：直接以績效考核得分作為最終考核得分。3、中層及以上員工：采用綜合業(yè)績方案考核占 60%、360度評(píng)價(jià)占30%，規(guī)章制 度 扣加分考核方法占10%的考核方法。計(jì)算公式：中層以上人員月度績效評(píng)價(jià)得 分=卩1 考核得分*60%+360度考評(píng)得分*30%+規(guī)章制度扣加分。第十三條考核的具體實(shí)施1、每月結(jié)束后，相關(guān)部門在 2號(hào)前提供績效考核計(jì)算需要的資料及數(shù)據(jù)。2、 每月4號(hào)前被考核人將需要填寫的績效考核表填上任務(wù)完成情況自評(píng)后提報(bào)至所 在部門負(fù)責(zé)人。3、每月結(jié)束后7個(gè)工作日內(nèi)，行政人事

8、部對(duì)各崗位的規(guī)章制度扣加分情況、 綜合評(píng) 價(jià)表情況及工作方案評(píng)分請(qǐng)況等進(jìn)行匯總，作為每人績效工資計(jì)算的依據(jù)。第十四條 績效得分計(jì)算：行政人事部依據(jù)考核方法，匯總考核對(duì)象總分，并上報(bào)總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審定后，根據(jù)實(shí)際考核結(jié)果核算、兌現(xiàn)績效工資。第八章考核結(jié)果應(yīng)用及效力第十四條員工月績效考核結(jié)果與員工的績效工資掛鉤，作為員工績效工資發(fā)放的依據(jù)。第十五條 直接上級(jí)對(duì)下屬的考核結(jié)果實(shí)行負(fù)責(zé)制， 直接上級(jí)嚴(yán)格依據(jù)考核 結(jié)果 促進(jìn)本部門工作進(jìn)步，對(duì)影響目標(biāo)完成的個(gè)人或管理干部遵循“優(yōu)勝劣汰 原那么，及 時(shí)調(diào)整、降職降薪直至解除勞動(dòng)合同關(guān)系處理。第十六條考核結(jié)果等級(jí)分布及說明等級(jí)說明綜合考核得分A考核期間表

9、現(xiàn)十分突出，且 明顯比其他人優(yōu)異。 95B表現(xiàn)完全符合職位要求，且 在考核期間貫如此。80 WV95C表現(xiàn)根本符合職位要求，且 在考核期間貫如此。70 WV80D表現(xiàn)在考核期間存在缺乏， 需要改良。55 WV70E表現(xiàn)在考核期間無法令人滿 意，必須立即改善。V 55第十七條結(jié)果應(yīng)用等 級(jí)績效工 資兌現(xiàn)升降遷免A績效工 資X1.2業(yè)務(wù)部門：連續(xù)3個(gè)月考核為A 時(shí)，被考核人獲得上調(diào)1個(gè)新級(jí)的 調(diào)薪時(shí)機(jī)，連續(xù)3個(gè)月沒有完成 當(dāng)月任務(wù)下調(diào)一個(gè)薪級(jí)。職能部門：連續(xù)6個(gè)月考核為a 時(shí)，被考核人獲得上調(diào)1個(gè)新級(jí)的 時(shí)機(jī)。2連續(xù)12個(gè)月考核為A時(shí)， 被考核 人職等為冋層以下職等時(shí)， 獲得上調(diào)1個(gè)職等的升職時(shí)機(jī)

10、。B績效工 資X1.0連續(xù)12個(gè)月考核為B或A時(shí)，被 考核 人獲得上調(diào)1個(gè)薪級(jí)的調(diào)薪機(jī) 會(huì)；C績效工/資X0.8D績效工 資X0.61連續(xù)3個(gè)月核為D或以下時(shí)， 被考核人下調(diào)1個(gè)薪級(jí)；2連續(xù)6個(gè)月內(nèi)考核為D或以下 時(shí)，被考核人職等為基層以上職等 時(shí)，下調(diào)1個(gè)職等；3符合1 或2項(xiàng)條件時(shí)，E無績效工資填1寫?績效改良月劃效考核低三于。55 分，下調(diào)被考核人1個(gè)薪級(jí)， 填寫?績效改良方案?附件4。2后臺(tái)員工連續(xù)4個(gè)月績效考 核低于55分，建議解除勞動(dòng)關(guān) 系。管理崗位下調(diào)個(gè)職等或 免職。3業(yè)務(wù)部門連續(xù)6個(gè)月考核低 于55分，建議免職或解除勞動(dòng)試用期員 工試用期員工第一個(gè)月不予考核，第一 個(gè)月績效考核

11、考核為A級(jí)或B級(jí)可 提前轉(zhuǎn) 正。試用期績效考核均為 D 級(jí)以下，延長試用期或直接予以辭員工的升降遷免應(yīng)用由行政人事部在季度考核工作完成后依據(jù)人事管轄權(quán)限行 提報(bào)， 并根據(jù)最終審批的時(shí)間，次月度予以兌現(xiàn)。第十八條 管理崗位月度考核結(jié)果計(jì)入個(gè)人檔案，加權(quán)平均結(jié)果計(jì)入年度考核， 年度考 核最終結(jié)果 =月度加權(quán)平均結(jié)果 *40%+ 年度考核表結(jié)果 *60%，最終考核結(jié)果 與年終 獎(jiǎng)金掛鉤。第十九條 年度考核結(jié)果將作為員工職務(wù)晉升的重要依據(jù)， 在晉升時(shí)， 績效評(píng)價(jià) 為 A、B 級(jí)的員工將予以優(yōu)先考慮。第二十條 考核結(jié)果為 A、 B 級(jí)的員工，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選的重要依據(jù)之 一。 第二十一條 對(duì)員工工

12、作能力評(píng)價(jià)中表現(xiàn)出的缺乏與劣勢(shì)， 員工上級(jí)及行政人事 部將 根據(jù)實(shí)際需求，安排其參加相關(guān)培訓(xùn)課程，以進(jìn)一步提高能力，改善績效。 第二十二 條 特殊崗位及特殊人員考核：1. 高管層考核結(jié)果不僅與月度工資掛鉤，還與其年度兌現(xiàn)工資獲獎(jiǎng)金掛鉤。2. 試用期員工第一個(gè)月不予考核， 第二個(gè)月以后考核結(jié)果不僅與工資掛鉤， 且與 其 轉(zhuǎn)正定級(jí)掛鉤。3. 請(qǐng)長假連續(xù)請(qǐng)假超過一個(gè)月或當(dāng)月請(qǐng)假超過 10 天含病事假不予考核， 也 不予計(jì)發(fā)績效工資。5. 考核周期內(nèi)受到公司級(jí)通報(bào)批評(píng)或警告及以上行政處分的員工，不能評(píng)為 A 級(jí)。第九章 績效輔導(dǎo)與反應(yīng)面談第二十三條 績效輔導(dǎo)員工上級(jí)應(yīng)定期與員工進(jìn)行溝通， 為其完成工作

13、提供合理的建議與必要的資 源支持， 最終輔導(dǎo)員工勝任崗位， 保障本部門目標(biāo)的達(dá)成。員工上級(jí)同時(shí)應(yīng)對(duì)員 工的工作過程 進(jìn)行檢查、監(jiān)督與記錄，以便于實(shí)施客觀公正的績效評(píng)價(jià)。 第二十四條 績效反應(yīng)面談 考核過程中， 員工上級(jí)應(yīng)與員工就最終考核結(jié)果進(jìn)行一次績效反應(yīng)面談， 反 饋面談 主要包含以下內(nèi)容：1 、與員工對(duì)工作的完成情況進(jìn)行溝通并達(dá)成共識(shí)。2 、針對(duì)員工的能力評(píng)價(jià)，分析員工的優(yōu)點(diǎn)與缺乏，并要求予以改善或幫助 員工制定個(gè)人改善方案?績效改良方案?。3 、溝通并制訂次月工作方案、調(diào)整考核內(nèi)容等。4、反應(yīng)面談后，員工上級(jí)應(yīng)簽字確認(rèn)，以備查閱。第二十五條 各級(jí)部門負(fù)責(zé)人要高度重視績效輔導(dǎo)和績效反應(yīng)面談

14、， 要把績效輔 導(dǎo)和 反應(yīng)面談當(dāng)做團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要工具， 通過輔導(dǎo)和面談讓員工找準(zhǔn)工作的方向 和方法， 切實(shí)提高團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。第十章 績效申訴第二十六條 員工如對(duì)考核內(nèi)容或評(píng)分有異議或認(rèn)為不公平， 可以在當(dāng)期考核工 作期 結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)， 口頭或書面形式向行政人事部申訴， 由行政人事部會(huì) 同員工 主管上級(jí)對(duì)員工申訴情況進(jìn)行核查并提報(bào)總經(jīng)理， 核查結(jié)果須在三個(gè)工作 日內(nèi)給予書 面回復(fù)。第十一章 專項(xiàng)考核第二十七條 各部門可根據(jù)實(shí)際情況， 自行組織專項(xiàng)考核， 專項(xiàng)考核方案于考核 實(shí)施 前報(bào)行政人事部。第十二章 附那么1、執(zhí)行責(zé)任崗：公司所有員工2、培訓(xùn)責(zé)任崗：各部門負(fù)責(zé)人3、檢查責(zé)任崗：行政人

15、事部 本規(guī)定的最終解釋權(quán)歸行政人事部。本規(guī)定自頒發(fā)之日起實(shí)施。附件：1 、?績效改良方案表?2. ?員工績效考核表?3 、?管理干部 360 度評(píng)價(jià)表?附件1:績效改良方案姓 名職務(wù)部門工號(hào)職 等直接 領(lǐng)導(dǎo)分管 領(lǐng)導(dǎo)取終考 核定級(jí)績效改良溝通績效不佳主要表現(xiàn)：如工作積極性不高努力方向：如提高業(yè)務(wù)水平改良方案：如培訓(xùn)方案被考核者簽字： 考核者 簽字：改良效果方案績效改良期末填與直接上級(jí)評(píng)價(jià)：員工自我評(píng)價(jià)：員工：日期：直接上級(jí)：日期：HR人員：日期:附件2:部處年 月績效考核表被考核部門： 被考核人：KPI權(quán) 重考核細(xì)那么兀成結(jié)果 簡要描述自評(píng) 分考核 分合計(jì)附件三:管理層360考評(píng)表上級(jí)對(duì)下級(jí)考

16、核管理層姓名考評(píng)工程總分規(guī)劃安排管理標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)配合、執(zhí)行力主人翁意識(shí)1、工作是否有詳盡方案和實(shí) 施方案52、有無任務(wù)分 解到組到人、到周53、 工作方案有無進(jìn)度檢查 34、出現(xiàn)問題時(shí)有無及時(shí)調(diào) 整 方案2 5、考核期結(jié)束有 無總結(jié)分析5合計(jì)20分1、所在部門工作是否有標(biāo)準(zhǔn) 化工作流程5?2、有無在工作中不按照流程執(zhí)行？ 有無超越其權(quán)限 行為5。3、對(duì)不完善流程是否及時(shí)修 訂，修訂后是否及時(shí)備案5？4、對(duì)公司其他工作制度流程執(zhí)行情況，對(duì)公司 管理有無合理化建議 5 合計(jì)20分1、對(duì)團(tuán)隊(duì)思想動(dòng)態(tài)是否及時(shí) 了解，有無經(jīng)常約談 5？2、團(tuán)隊(duì)離職率穩(wěn)定性團(tuán)隊(duì) 氣 氛是否符合公司預(yù)期 5？3、是否有

17、合理培訓(xùn)方案提高 團(tuán)隊(duì)士氣戰(zhàn)斗力5 ？4、團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗 力是否有明顯提升5?合計(jì)20分1、對(duì)公司工作安排和要求是 否 及時(shí)快速準(zhǔn)確執(zhí)行到位 15 。2、工作方案是否按照方案時(shí)間 逐項(xiàng)落實(shí)8。3、對(duì)其他部門工作是否積極 配 合？是否有本位主義導(dǎo)致部門 之間扯皮4。4、是否發(fā)現(xiàn)部門配合流程不 完 善及時(shí)提出修改意見3?合 計(jì)30分1、是否冃匕站在公司大局考 慮 問題，有無為個(gè)人或部門 私 利枉顧公司規(guī)定行為 6 。2、對(duì)公司各部門運(yùn)行是否關(guān) 心，對(duì)其他部門工作是否 予 以積極支持2 。3、對(duì)管理中存在的問題是否 從公司大局出發(fā)及時(shí)提出臺(tái) 理化建議2 ？ 共10分1()、2()、3()、4

18、()、5()合計(jì)()1 () 、 2()、 3()、4()、 5()合計(jì)()1 () 、 2()、 3()、 4()、 5()合計(jì)()1 ()、 2()、 3()、 4()、 5()合計(jì)()1()、2()、3()、4()、5()合計(jì)()1()、2()、3()、4()、5()合計(jì)()、 、/V2 4、合13 5、 、/V7 7/V /V 2 4 、！ 、合 13 51 () 、 2 ()、 3()、 4()、 5()合計(jì)()1()、2()、3()、4()、5()合計(jì)()1()、2()、3()、4()、5()合計(jì)()1 () 、 2()、 3()、4()、 5()合計(jì)()1 () 、 2()、3(

19、)、 4()、5()合計(jì)()1 () 、 2 ()、 3()、 4()、 5()合計(jì)()1()、2()、3()、4()、5()合計(jì)()1()、2()、3()、4()、5 ()合計(jì)1()、2()、 3()、4()、 5 ()合計(jì)1 ()、 2()、3()、 4()、5 ()合計(jì)1 () 、 2 ()、 3()、 4()、 5()合計(jì)()1()、2()、3()、4()、5 ()合計(jì)說明：1、考核人對(duì)被考核人進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)定打分計(jì)算個(gè)人總分，多位考核人考評(píng)計(jì)算加權(quán)平均分。2、 下級(jí)對(duì)上級(jí)考核是本部門員工評(píng)價(jià)本部門上級(jí)，必須客觀公 正，不得 一團(tuán)和氣走過場(chǎng)。3、 最后計(jì)算360度考核得分，上對(duì)下考核、平級(jí)

20、考核、下對(duì)上 考核分別 占比50%、30%、20%。管理層360考評(píng)表管理層互相考核管理層考評(píng)工程總分姓名協(xié)調(diào)配合、執(zhí)行力管理標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)能力主人翁意識(shí)工1、對(duì)所從事的 行?工作是否專業(yè)3、對(duì)1、對(duì)公司工作安排和要求是否及 時(shí)快速準(zhǔn)確執(zhí)行到位 18? 2、 工作方案是否按照方案時(shí)間逐項(xiàng)落 實(shí)103、對(duì)其他部門工作是否積極配 合？ 是否有本位主義導(dǎo)致部門 之間扯皮6 。4、 是否發(fā)現(xiàn)部門配合流程不完善 及時(shí)提出修改意見6？1、所在部門工作是否有標(biāo)準(zhǔn)化 作流程5？2、有無在工作中不按照流程執(zhí) 有無超越其權(quán)限行為5？不完善流程是否及時(shí)修訂，修訂后是 否及時(shí)備案5？4、對(duì)公司其他工作制度流程執(zhí)行情況，對(duì)公

21、司管理 有無合理化建議58？2、對(duì)在教育行1、是否能站在公司大局考慮問 題， 有無為個(gè)人或部門私利枉顧公司規(guī) 定行為12？ 2、對(duì)公司各部門 運(yùn)行是否關(guān)心，對(duì)其他部門工作是 否予以積極支持4？3、對(duì)管理中存在的問題是否從公司大局出 發(fā)及時(shí)提出合理化建議 4？合計(jì)40分合計(jì)20分業(yè)是否全面了 解(3) ?3、對(duì)所在團(tuán)隊(duì)專 業(yè)化、職業(yè)化能 力提升是否有 實(shí)際行動(dòng)(6) ？4、團(tuán)隊(duì)進(jìn)步是 否有明顯效果(6) ？共20分共20分1 ()、 2 ()、3()、4 ()、1()、 2()、3()、 4()、5 ()合計(jì)()1()、 2()、 3()、4 ()、 5 ()合1 ()、 2 ()、3 ()、

22、4 ()、5 ()合計(jì)()1 ()、 2 ()、3X rr、/1()、 2()、31 ()計(jì) 2()、3 ()、Xrr、/1()、 2()、3()、4 ()、()、4 ()、()、()合()、4 ()、()合計(jì)()()合計(jì)()()()合計(jì)()1 ()、 2 ()、3()、4 ()、1()、 2()、3()、4 ()、1()、 2()、 3()、4 ()、 5 ()合1 ()、 2 ()、3 ()、 4 ()、5 ()合計(jì)()1 ()、 2 ()、3()、4 ()、1 ()、 2 ()、3()、 4()、5 ()合計(jì)()1 ()計(jì) 2()、3()、4 ()、 5 ()合1()、 2()、3 ()

23、、 4 ()、5 ()合計(jì)()1 ()、 2 ()、3 () 、 4 ()、5 ()合計(jì)()1()、 2()、3()、4 ()、3合、)O5 計(jì)、 /V A7 /V 1 41()、 2()、3 ()、 4 ()、5 ()合計(jì)()說明：1、考核人對(duì)被考核人進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)定打分計(jì)算個(gè)人總分，多位考核人考評(píng)計(jì)算加權(quán)平均分。2、 下級(jí)對(duì)上級(jí)考核是本部門員工評(píng)價(jià)本部門上級(jí)，必須客觀公正， 不得一團(tuán)和氣走過場(chǎng)。3、 最后計(jì)算360度考核得分，上對(duì)下考核、平級(jí)考核、下對(duì)上考核分別占比 50%、30%、20%管理層360考評(píng)表下級(jí)對(duì)上級(jí)考核管理層姓名考評(píng)工程總分團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)工作方案公平公正1、對(duì)團(tuán)隊(duì)思想動(dòng)態(tài)是否及時(shí)了 解， 有無經(jīng)常約談6？2、團(tuán)隊(duì)氣氛是否壓抑、工作是否開心8？3、是否有合理培訓(xùn)方案提高團(tuán) 隊(duì) 士氣戰(zhàn)斗力5 ？4、團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力是否有明顯提升6? 合計(jì)25分1、所在部門工作是否有標(biāo)準(zhǔn)化工作 流程，有無因?yàn)榱鞒滩磺逦鷮?dǎo) 致工作 不知如何下手7？2、流程執(zhí)行有問題時(shí)候，支付米取積極措施應(yīng)對(duì)6 ?