公司項目成本管理辦法(征求意見稿).doc

1、現(xiàn)將公司項目成本管理辦法（征求意見稿）予以印發(fā)，并發(fā)至部門有關(guān)人員和廣州亞運城運動員村國際區(qū)項目部，公司將于4 月 28 日（星期二）上午在國際區(qū)項目部會議室組織學(xué)習(xí)討論） 。對辦法的意見和建議請于5月5日前報公司辦公室。公司辦公室2009年 4月 27日精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-公司項目成本管理辦法（試行）一、 總則1、為加強工程項目成本管理，規(guī)范工程項目成本管理行為，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。2、項目成本管理的原則是：開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過程地動態(tài)管理；實行“標(biāo)價分離”和項目成本核算制

2、；責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。3、項目經(jīng)理部為工程項目成本管理責(zé)任中心，項目經(jīng)理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及其經(jīng)濟效果在其職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)有全部責(zé)任。公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門在職責(zé)范圍內(nèi)對分管的成本項目負(fù)有重要責(zé)任。4、項目成本管理實行項目承包責(zé)任制和成本核算制，應(yīng)根據(jù)公司施工項目管理制度、公司項目承包管理制度和本辦法的有關(guān)規(guī)定，由公司經(jīng)營部牽頭，組織有關(guān)部門和項目經(jīng)理部共同測算項目承包責(zé)任指標(biāo)基數(shù)，經(jīng)雙方認(rèn)可后以責(zé)任書的形式確定。公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)本辦法規(guī)定對分管成本項目實行指標(biāo)分管責(zé)任制。5、項目成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測與計劃、成本實施、成本核算、成本分析和經(jīng)濟活動分析、成本責(zé)任考核、工程款回收管理以

3、及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)等。6、項目成本核算制一律采用制造成本法或責(zé)任成本法，即項目經(jīng)理部只管理和-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-核算承包范圍內(nèi)的成本盈虧情況，公司匯總核算全部的工程成本。7、項目成本核算制包括預(yù)算成本（責(zé)任成本）、實際成本核算，兩項成本的計算口經(jīng)應(yīng)保持一致。8、現(xiàn)階段公司應(yīng)建立公司和項目兩個層次的核算體系，建立各種財產(chǎn)物資的管理制度，制定先進合理的成本定額，規(guī)范公司“表格化”成本核算工作。可實行“信息化”核算，通過信息化手段由公司直接進行項目成本核算。9、項目成本核算是進行成本分析和成本考核的基本依據(jù)，應(yīng)

4、遵循以下原則：9 1、確認(rèn)原則：對施工項目中的驗工報量和發(fā)生的成本，都必須按一定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍加以認(rèn)定和記錄，凡屬項目責(zé)任成本范圍內(nèi)的在項目核算，否則在公司核算成本。9 2、分期核算原則：公司將對項目制定成本核算計劃，然后按計劃分期分段（節(jié)點）進行驗工報量和成本核算。93、相關(guān)性原則：施工項目成本核算要為項目成本管理服務(wù)。9 4、連貫性原則：施工項目驗工報量和成本核算資料口經(jīng)統(tǒng)一，前后連貫，相互可比。95、實際成本核算原則：施工項目成本核算采用實際成本計價。9 6、及時性原則：項目驗工報量以及成本的核算、結(jié)轉(zhuǎn)和成本信息的提供應(yīng)當(dāng)在要求時期內(nèi)完成。97、配比原則：施工項目驗工報量與其相應(yīng)的成本、費

5、用應(yīng)當(dāng)相互配合。9 8、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：凡是當(dāng)期已經(jīng)實際的收入和已經(jīng)發(fā)生或負(fù)擔(dān)的費用，不論款項是否收付，都應(yīng)為當(dāng)期的收入和費用；凡是不屬于當(dāng)期的收入和費用，-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-即是款項在當(dāng)期收付，不應(yīng)做為當(dāng)期的收入和費用。9 9、核算與激勵相結(jié)合的原則：項目成本的盈虧應(yīng)與項目和有關(guān)部門管理人員的工資浮動或獎金掛鉤。10、公司在項目成本管理工作中的主要職責(zé)是：10.1、制定各項生產(chǎn)要素管理制度和專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購等招標(biāo)制度，建立內(nèi)部模擬市場。102、進行成本預(yù)測，制定成本控制計劃。103、及時測算項目

6、承包責(zé)任指標(biāo)基數(shù)，測算與調(diào)整項目責(zé)任承包收入，明確項目承包指標(biāo)的責(zé)任成本目標(biāo)，確定相關(guān)業(yè)務(wù)部門的責(zé)任分管成本目標(biāo)。104、制定項目資金使用計劃和范圍，由項目部配合及時催收工程款。105、管理、合并、匯總核算工程項目全部成本，按計劃分階段節(jié)點進行項目成本核算，建立健全成本核算臺帳。106、進行項目成本分析，組織經(jīng)濟活動分析，規(guī)范、檢查和指導(dǎo)項目成本管理各項工作。107、考核項目經(jīng)理部的工作業(yè)績。108、負(fù)責(zé)收集項目成本測算資料，建立成本測算數(shù)據(jù)庫。11、公司應(yīng)建立成本核算制，包括人工費管理與結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點和實物計量制度、機械管理與結(jié)算辦法、費用開支與控制辦法、成本考核與獎罰辦法

7、等。12、公司業(yè)務(wù)部門和項目經(jīng)理部應(yīng)建立成本管理責(zé)任體系，主要包括經(jīng)營部、勞資部、材料部、工程部、財務(wù)部和項目經(jīng)理與項目各業(yè)務(wù)崗位的成本管理責(zé)-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-任制。成本管理責(zé)任制應(yīng)有詳細(xì)的量化責(zé)任目標(biāo)和考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)并實行動態(tài)管理。13、公司各業(yè)務(wù)部門的主要成本管理職責(zé)：131、經(jīng)營部：編制項目各項成本費用預(yù)算；編制項目成本控制目標(biāo)；檢查督促項目部及時辦理各類中間結(jié)算和變更簽證與索賠手續(xù)；及時回收工程款；按規(guī)定程序進行勞務(wù)結(jié)算審核；負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位付款與結(jié)算審核并建立臺帳，及時向財務(wù)部提供分包結(jié)算資料；辦理

8、項目竣工結(jié)算；配合財務(wù)部進行成本分析與經(jīng)濟活動分析，加強項目成本控制。132、勞資部：組織勞務(wù)分包招標(biāo)，通過招標(biāo)合理確定勞務(wù)價格；及時進行施工任務(wù)單結(jié)算，建立健全人工費耗用明細(xì)臺帳；根據(jù)成本核算節(jié)點要求，編制相應(yīng)的人工費用計劃和控制目標(biāo)報財務(wù)部；監(jiān)督和審核計劃外用工、非生產(chǎn)用工和計時工 （含包工）的開支； 按成本核算工作計劃所劃分的階段（節(jié)點）提供人工費節(jié)超原因分析資料；負(fù)責(zé)人工費信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。133、材料部：對大宗材料實施招標(biāo)采購，嚴(yán)格控制采購價格；制訂材料費控制目標(biāo)，并提出相應(yīng)降低材料成本的措施；在按月編制材料報表的基礎(chǔ)上按成本核算節(jié)點要求編制準(zhǔn)確的材料消耗報表并報財務(wù)部；按成本核算節(jié)

9、點對材料費的節(jié)超情況及其原因進行分析并提供分析資料；做好各類材料價格、實際消耗等信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)；督促項目機械管理員做好機械設(shè)備管理各項工作，努力提高機械設(shè)備完好率和利用率，降低機械費用成本。134、工程部：審核項目施工組織設(shè)計和各專項施工方案，做到施工技術(shù)組織措施可靠，施工方案優(yōu)化，并督促實施；促使項目推廣應(yīng)用先進技術(shù)，努-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-力降低成本；負(fù)責(zé)項目技術(shù)應(yīng)用信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)；督促并匯總各項目按月編制生產(chǎn)計劃，并加強計劃完成情況的檢查督促；按月按項目匯總生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計月報，建立健全各項生產(chǎn)統(tǒng)計臺

10、帳；協(xié)助項目部按月分析生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)成本升降的原因，減少施工環(huán)節(jié)的各種浪費；負(fù)責(zé)按項目建設(shè)生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計信息庫。135、財務(wù)部：按有關(guān)財務(wù)會計制度認(rèn)真歸集各項實際成本，按項目成本核算節(jié)點計劃及時進行成本核算；建立健全各項目成本核算臺帳；按月及時編制資金使用計劃并認(rèn)真執(zhí)行；制定管理費的控制和管理辦法，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費用的開支；及時提出實際成本分析資料，及時對項目進行成本分析和經(jīng)濟活動分析，協(xié)助項目加強成本控制；負(fù)責(zé)按項目進行成本核算數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。14、項目經(jīng)理部各業(yè)務(wù)系統(tǒng)或業(yè)務(wù)員的主要成本管理職責(zé)：141、預(yù)算員：在公司經(jīng)營部的指導(dǎo)下編制各項成本費用預(yù)算，提出初步成本控制目標(biāo)報經(jīng)營部；及時辦

11、理各類中間結(jié)算和變更簽證與索賠手續(xù)；協(xié)助經(jīng)營部回收工程款；負(fù)責(zé)勞務(wù)分包單位施工任務(wù)單工程量的審核，并建立審核臺帳；針對項目實際對項目成本節(jié)超情況進行認(rèn)真分析并提出意見和建議。142、生產(chǎn)計劃統(tǒng)計員（可由預(yù)算員兼）：按月（旬）編制項目生產(chǎn)計劃，并經(jīng)常檢查計劃執(zhí)行情況，有關(guān)問題及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報；按月編制生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計月報，并分析統(tǒng)計報量與結(jié)算收入的差異及其原因；針對項目實際情況，按月分析生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)成本升降的原因，并提出減少浪費的措施；-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-建立健全項目生產(chǎn)統(tǒng)計臺帳；做好所在項目生產(chǎn)計劃、統(tǒng)

12、計信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。143、材料員：建立健全各類材料收發(fā)、領(lǐng)用數(shù)量金額臺帳；按月編制各類材料的需要量計劃，按項目成本核算工作計劃要求分段（分節(jié)點）分部位編制好材料消耗報表，堅決做到不串料；嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，加強現(xiàn)場材料管理，盡量減少材料浪費；定期對庫存物資進行盤點并做好盤點記錄，嚴(yán)格做到帳物相符；協(xié)助材料部對項目材料費的節(jié)超情況及其原因進行分析。144、機械管理員：建立健全機械設(shè)備使用臺班、金額臺帳；根據(jù)月度生產(chǎn)計劃編制機械設(shè)備使用計劃和機械費的控制目標(biāo)；合理利用機械設(shè)備，減少設(shè)備閑置，加強設(shè)備維修保養(yǎng)，努力提高機械設(shè)備的利用率和完好率；提供月度機械費節(jié)超原因分析資料；做好機械設(shè)備使用情況信息

13、數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。145、技術(shù)員：編制施工技術(shù)組織措施計劃，優(yōu)選施工方案；監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)班組落實技術(shù)組織措施；應(yīng)用先進技術(shù)，努力降低成本；負(fù)責(zé)項目技術(shù)應(yīng)用信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。二、 項目成本計劃與控制15、項目成本計劃包括項目總的成本計劃和節(jié)點成本計劃。151、項目總的成本計劃由經(jīng)營部負(fù)責(zé)編制，經(jīng)營部應(yīng)在編制施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際和項目特點，確定項目成本控制總的計劃目標(biāo)，并提出成本控制計劃的具體實施措施。152、根據(jù)項目總的成本控制計劃，結(jié)合項目工期要求和節(jié)點劃分，經(jīng)營部在-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-制訂項目成本核

14、算工作計劃以后，應(yīng)立即將總的成本控制計劃進行分解，確定各節(jié)點成本控制計劃。項目總的成本控制計劃和節(jié)點成本控制計劃應(yīng)以文件形式下達。153、項目總的成本控制計劃和節(jié)點成本控制計劃下達后，相關(guān)責(zé)任部門和項目部應(yīng)根據(jù)各自分管或責(zé)任承包指標(biāo)，按節(jié)點編制各單項成本控制計劃，并提出具體實施措施。16、項目成本控制的基本要求：161、人工費的控制： 由勞資部分管。 人工費的控制主要通過勞務(wù)招投標(biāo)辦法，通過總量控制、單價控制和計時工（包工）的控制進行。162、材料費的控制：由材料部分管。通過實行“量價分離”原則，其采購環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格實行招投標(biāo)制，使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；對于設(shè)有消耗定額的材料應(yīng)實行計劃管理

15、，按指標(biāo)進行控制；對零星材料的采購應(yīng)實行貨比三家；應(yīng)盡量減少材料采購進場二次搬運與損耗。另外，現(xiàn)場材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳薄記錄，并定期盤點、核對。163、機械費的控制： 由材料部分管， 實行責(zé)任承包的項目由項目部進行控制。主要通過按生產(chǎn)要求合理配備機械設(shè)備，減少設(shè)備閑置，加強設(shè)備維修保養(yǎng)，努力提高機械設(shè)備的完好率和利用率。需對外租賃的設(shè)備應(yīng)確定合理的租賃價格，盡量縮短租賃期限。164、間接費用的控制：由財務(wù)部分管。實行責(zé)任承包的項目，其現(xiàn)場管理費由項目部通過承包實行控制。財務(wù)部應(yīng)制定有關(guān)的規(guī)章制度和費用開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)，做到有計劃、有考核。部分費用可實行部門分管，實行包干，節(jié)約有獎，-精品文

16、檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-超支罰款。嚴(yán)格執(zhí)行各項費用開支計劃和開支權(quán)限，管理人員工資、補貼一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)，承包項目的獎金發(fā)放嚴(yán)格按程序?qū)徟詈蟊仨毥?jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。165、其他費用的控制：應(yīng)控制材料轉(zhuǎn)運次數(shù)，減少材料二次或多次搬運費；合理安排施工，確保冬雨季施工不受影響；控制臨時設(shè)施，搞好文明施工，注意節(jié)約能源，控制施工水、電費用。17、項目成本控制必須認(rèn)真貫徹增收節(jié)支、全員控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，實行歸口管理。18、公司由經(jīng)營部、財務(wù)部牽頭，有關(guān)部門和項目部參加成立項目成本控制跟蹤小組，全面負(fù)責(zé)項目成本管理的組織實施工

17、作，并建立定期成本管理檢查匯報制度。19、在成本控制過程中要正確處理好成本、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等之間的關(guān)系，力爭做到經(jīng)濟效益和社會效益兩不誤。三、 項目成本核算20、項目成本核算應(yīng)嚴(yán)格按照施工企業(yè)會計制度等有關(guān)財務(wù)會計制度所規(guī)定的內(nèi)容，按節(jié)點計劃逐項進行。21、成本核算對象、節(jié)點計劃和核算辦法一經(jīng)確定，不得隨意改變，并應(yīng)與施工項目管理目標(biāo)成本的界定范圍相一致。22、項目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與費用配比原則，真實、準(zhǔn)確、及時地反映成本費用的開支情況，不得以暫估成本、計劃成本或預(yù)算成本代替實際成本。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制

18、度，方案手冊，應(yīng)有盡有-23、項目成本核算應(yīng)按節(jié)點計劃的實際形象進度、實際產(chǎn)值、實際成本“三同步”的原則，嚴(yán)格劃清成本界限，即劃清內(nèi)部承包合同范圍以內(nèi)的成本與承包合同以外的成本界限，劃清已完工程成本與未完施工成本的界限，劃清本期成本與下期成本的界限。24、項目成本核算的基本程序：241、根據(jù)節(jié)點統(tǒng)計驗工報量由經(jīng)營部計算節(jié)點的結(jié)算收入。242、根據(jù)節(jié)點當(dāng)期發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費等原始憑證，歸集各項成本費用，編制記帳憑證。243、計算節(jié)點期間應(yīng)分?jǐn)偤陀嬏岬挠嘘P(guān)費用，編制相關(guān)憑證。244、結(jié)轉(zhuǎn)節(jié)點已完工程實際成本。245、結(jié)轉(zhuǎn)損益，計算工程結(jié)算利潤。246、編制工程成本表。25、工程結(jié)算收

19、入的確認(rèn)與入帳依據(jù)。251、必須以實際收到的工程進度現(xiàn)款或發(fā)包單位簽字認(rèn)可的驗工月報或監(jiān)理等中介機構(gòu)同意并保證監(jiān)督執(zhí)行的有關(guān)資料為收入實現(xiàn)和入帳的依據(jù)。252、工程項目現(xiàn)場臨時簽證、設(shè)計變更等收入必須以發(fā)包方簽字認(rèn)可的價款列入工程結(jié)算收入，并根據(jù)內(nèi)部承包合同的有關(guān)規(guī)定調(diào)整項目承包的相關(guān)責(zé)任指標(biāo)。253、確實無法滿足上述條件的，應(yīng)由項目計劃預(yù)算員提供詳細(xì)的驗工月報，并經(jīng)項目經(jīng)理簽字后由經(jīng)營部確認(rèn)，方可做為收入的入帳依據(jù)，嚴(yán)禁冒報、虛報或瞞報實際產(chǎn)值。若發(fā)現(xiàn)所報產(chǎn)值與實際差異，應(yīng)及時予以調(diào)整，并詳細(xì)說-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)

20、有盡有-明原因。26、項目實際成本核算必須嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于成本開支范圍和費用開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，正確計算施工過程中發(fā)生的各項費用，正確計算已完工程和未完工程成本。27、項目有關(guān)人員和勞資部、工程部、經(jīng)營部、材料部應(yīng)按規(guī)定及時辦理勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位的人工費、工程價款與機械租賃費等結(jié)算工作，財務(wù)部必須以有關(guān)部門提供的手續(xù)完備的結(jié)算單據(jù)作為成本核算依據(jù)，沒有手續(xù)完備的有效結(jié)算依據(jù)或書面簽字資料，財務(wù)部不得隨意估算成本。28、財務(wù)部應(yīng)按項目成本核算節(jié)點計劃及時編制成本報表，并提供成本分析資料。四、 項目成本分析與考核29、成本分析應(yīng)按照“量價分離”的原則，采用對比分析等方法，對實際工程量與預(yù)算工程量、

21、實際消耗量與預(yù)算消耗量、實際價格與預(yù)算價格、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進行對比分析。30、項目成本分析應(yīng)按成本核算工作計劃的節(jié)點在成本核算后立即進行。成本分析由財務(wù)部主持，有關(guān)部門和項目部有關(guān)人員參加，分別對人工費、材料費、機械使用費等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進行詳細(xì)分析，編制成本分析資料。31、公司根據(jù)成本分析資料，按節(jié)點定期組織有關(guān)部門和項目部有關(guān)人員進行經(jīng)濟活動分析，并將分析結(jié)果形成文件資料予以保存，為今后成本編差的預(yù)防-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-與糾正、成本控制方法的改進、制定下步成本控制對策與措

22、施以及成本考核等提供依據(jù)。32、項目成本考核按階段可分為節(jié)點考核和竣工考核相結(jié)合的方法。321、節(jié)點考核是指按成本核算的節(jié)點（臨建和基坑支護除外），根據(jù)有關(guān)部門的分管成本費用和項目部的承包責(zé)任書的有關(guān)內(nèi)容，對其成本目標(biāo)完成情況進行考核，并將考核結(jié)果作為獎懲的主要依據(jù)。322、竣工考核按如下步驟進行：項目竣工驗收后，公司經(jīng)營部應(yīng)立即組織有關(guān)人員辦理竣工結(jié)算，確定工程最終造價。工程最終造價確定后，按照部門分管的成本費用和項目部承包責(zé)任書的規(guī)定，劃分并結(jié)算相應(yīng)的成本收入。整理匯總有關(guān)成本核算資料，并將工程自開工至竣工的各項預(yù)算成本收入和實際總成本進行匯總。同時，填寫各部門分管成本費用完成情況和項目部

23、承包責(zé)任書中各項指標(biāo)完成情況，報經(jīng)有關(guān)部門審核。以書面形式申請對該項目進行成本費用分管和項目部責(zé)任承包的考核與兌現(xiàn)。公司成立審計小組，對部門分管成本費用的收入和項目部承包責(zé)任指標(biāo)的承包收入、各項成本費用及債權(quán)債務(wù)進行核實以后，確定各個項目的實際成本及成本降低率，起草審計報告，經(jīng)有關(guān)部門審查后提交總經(jīng)理最終審定。審核完畢后，公司根據(jù)部門分管責(zé)任和項目承包責(zé)任書規(guī)定予以獎勵和兌現(xiàn)。33、成本考核應(yīng)按層次分別進行：331、公司對各部門按以下分管成本費用進行考核（1）勞資部：分管人工費-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-（2）材料部：分管材料費（3）經(jīng)營部：分管結(jié)算收入和工程款回收（4）財務(wù)部：分管間接費（5）工程部：分管質(zhì)量、安全、工期、技術(shù)資料和文明施工等指標(biāo)。對部門考核的主要內(nèi)容是：成本管理基礎(chǔ)資料的編制及提交情況；各項分管成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)情況及其真實性。332、對項目的考核應(yīng)按承包責(zé)任書的規(guī)定進行，考核的主要內(nèi)容是：相關(guān)成本管理基礎(chǔ)資料的編制及上報情況；承包責(zé)任指標(biāo)的完成情況及其真實性；項目綜合指標(biāo)完成情況。333、項目對崗位及作業(yè)層考核的主要內(nèi)容是各項基礎(chǔ)工作的完成情況及成本控制目標(biāo)與責(zé)任