西部管道公司承包商HSE新取證培訓.doc

1、v1.0可編輯可修改西部管道公司承包商HSE新取證培訓一、思考題：1、 HSE管理體系有那七個一級要素答：領導和承諾；健康安全與環(huán)境方針；規(guī)劃（策劃）；組織機構、資源和文件；實施與運行；檢查和糾正措施；管理評審。2、中國石油天然氣集團公司反違章六條禁令答：嚴禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；嚴禁違反操作規(guī)程操作；嚴禁無票證從事危險作業(yè)；嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗；嚴禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學品；嚴禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)。3、中國石油的HSE管理的九項原則是什么答：任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；安全是聘用的必要條件；企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓；各級管理者對業(yè)務范圍

2、內的健康安全環(huán)境工作負責；各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；員工必須參與崗位危害識別及風險控制；事故隱患必須及時整改；所有事故事件必須及時報告、分析和處理；承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準。4、屬地管理的含義是什么答：屬地管理的重點是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的每一個員工對自己屬地區(qū)域內人員（包括自己、同事、承包商和訪客）的行為安全、設備實施的完好、作業(yè)過程的安全、工作環(huán)境的整潔負責。5、 HSE管理的核心是什么答：風險管理是HSE管理的核心內容，風險評價是風險削減的依據(jù)。任何活動和設施的風險都應進行評價，采取削減風險的行動和措施，并定期評審相關的管理控制程序。6、危險辨識的常用方法有哪些答：現(xiàn)場

3、觀察法；文件資料查閱；工作危害分析（JHA）；Bow-Tie Ana1ysis 領結圖分析法（關聯(lián)圖法）；安全檢查表分析 （ SCL）；預先危險性分析 （ PHA）；危險與可操作性分析（ HAZOP）；故障類型與影響分析（ FMEA）。7、選擇事故預防的對策的原則有哪些答：消除；預防；減弱；隔離；連鎖；警告。8、當發(fā)生什么情況時，作業(yè)許可證可以取消答：作業(yè)環(huán)境和條件發(fā)生變化；作業(yè)內容發(fā)生改變；實際作業(yè)與作業(yè)計劃發(fā)生重大偏離；發(fā)現(xiàn)有可能發(fā)生立即危及生命的違章行為；發(fā)現(xiàn)重大隱患；緊急情況或事故狀態(tài)。1v1.0可編輯可修改9、個人防護用品使用的關鍵點是什么答：必須試用合格的安全用具；應做到正確使用安

4、全用具。10、落實作業(yè)許可管理的四個步驟是什么答：作業(yè)申請；作業(yè)批準；作業(yè)實施；作業(yè)關閉。11、中國環(huán)境保護法的基本原則是什么答：環(huán)境保護與經(jīng)濟建設、社會發(fā)展進行統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調發(fā)展，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一。12 、 HSE管理體系的原理是什么答：計劃 - 改進 - 檢查 - 實施13 、您是如何理解HSE管理體系答： HSE管理體系是指包括健康、安全和環(huán)境方面的綜合管理體系；是在ISO14001 標準、 GB/T28001 標準和 SY/T6276石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系的基礎上，根據(jù)共性兼容、個性互補的原則整合而成的管理體系。14、作業(yè)許可的流程答：作業(yè)申請；

5、風險評估；安全措施；工作安全分析；作業(yè)批準；許可證批準。15、突發(fā)公共事件按照性質、嚴重程度、可控性和影響范圍等因素分幾級分別是什么答：分四級；一級為特別重大突發(fā)公共事件，二級為重大突發(fā)公共事件，三級為較大突發(fā)公共事件，四級為一般突發(fā)公共事件。16、應急救援體系四部分分別指什么答：組織體制為管理機構、功能部門、指揮中心、救援隊伍；運行機制為統(tǒng)一指揮、分級響應、屬地為主、公眾動員；法律基礎為緊急狀態(tài)法規(guī)、應急條例、政府令、標準；保障體系為信息通訊、物資裝備、人力資源、財務經(jīng)費。17、應急響應的主要程序什么答：事故發(fā)生- 報警 - 警情判斷響應級別- 應急啟動 - 救援行動 - 事態(tài)控制 - 應急

6、恢復 - 應急結束（關閉）。18、應急預案的作用是什么答：使應急準備和應急管理不再無依無據(jù)，無章無循；企業(yè)對各種突發(fā)事件的響應基礎；有利于做出及時的應急響應，降低突發(fā)事件后果；減輕民事、刑事責任；有利于提高全社會的風險防范意識。19、中國石油天然氣集團公司應急預案編制總體預案結構是什么答：集團公司總體應急預案- 事故災難 - 公共衛(wèi)生 - 社會安全 - 自然災害 - 集團公司18 個專項應急預案- 企業(yè)應急預案及專項預案- 企業(yè)所屬單位應急預案- 基層單位應急預案。20、為什么要實施作業(yè)許可2v1.0可編輯可修改答：識別，分析與控制非常規(guī)作業(yè)過程中的危險，與相關安全規(guī)范的聯(lián)系，經(jīng)過協(xié)調、計劃與

7、轄區(qū)，通過現(xiàn)場審核與落實，培養(yǎng)按標準作業(yè)的良好行為習慣。21、如何做好班組安全管理答： 1、開展安全教育，提高班組安全意識2 、加強輿論宣傳，讓安全文化融于心3 、各級領導以身作則，讓安全有示范4、強化制度落實，讓安全文化融于行5 、鼓勵正確行為，讓安全文化進崗位6 、班組中要有健全的制度，規(guī)范的作業(yè)行為，完善的監(jiān)督機制，安全目標考核，班組安全管理的根本是：基本原則：基于現(xiàn)場表，核心內容：基于風險管理二、論述題：1、你所在的單位存在哪些職業(yè)危害因素請列舉一項危害因素談談您如何進行分析、識別和控制。答：（ 1）化學因素：有毒物質、生產(chǎn)性粉塵。物理因素：異常氣象條件、異常氣壓、噪聲、振動。非電離輻射：如可見光、紫外、紅外、激光等。電離輻射：如X 射線、射線等；（2）經(jīng)驗法、類比法、檢查表法、工程分析法、調查檢測法、其他法；2、承包商存在的安全管理問題應該從那幾個方面注意答：資質管理；安全管理；合同管理；安全培訓和訓練；工作管理；定期評估。3、談一談您單位學習過西部鉆探工程有限公司安全管理制度后，在安全管理方面有哪些做的比較好