醫(yī)院2017年年終總結(jié)會暨2018年工作部署議程.doc

1、醫(yī)院 2017 年年終總結(jié)會及 2018 年工作部署會議議程時(shí)間： 2018 年 2 月 9 日，下午 3:30 分地點(diǎn)：綜合樓六樓多功能會議室主席臺：主持人：議程：一、主持人發(fā)言， a、會場紀(jì)律； b、引言； c、宣讀議程； d、進(jìn)入議程二、院長作 2017 年總結(jié) （主持人肯定 2017 年成績）三、董事長作 2018 年工作部署 （從兩個(gè)方面來做2018 年工作部署）1、確立 2018 年目標(biāo)（1）日均門診量達(dá) 200 人次；（2）年住院病人達(dá) 6000 人次；（3）完成 2015 年入職職工的合同續(xù)簽工作并為其購買住房公積金，職工收入繼續(xù)保持 15%增幅；（解釋一下勞動合同及進(jìn)修合同的

2、區(qū)別）（4）醫(yī)院總收入 2300 萬元，進(jìn)入地區(qū)基層四強(qiáng)。2、如何完成？（1）業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃A、重點(diǎn)建設(shè)門診部，增開兒科、婦科門診，實(shí)現(xiàn)日均門診量200 人次；B、增設(shè) CT科；C、增設(shè)電子胃腸鏡科；D、擴(kuò)大血透科，擬年初增加5 年內(nèi)達(dá)到 50 臺；5 臺，年末增加5 臺，3年內(nèi)增加30 臺，E、眼科擬開展超聲乳化白內(nèi)障手術(shù)；F、充實(shí)康復(fù)科，下半年獨(dú)立康復(fù)科，基本配備名技師的醫(yī)療隊(duì)伍，開放床位 42 張，康復(fù)場所一批等。5 名醫(yī)生， 9 名護(hù)士， 6400 平方米及康復(fù)器械（2）市場營銷計(jì)劃A、微信營銷；B、戶外廣告宣傳；C、下鄉(xiāng)義診；D、鄉(xiāng)醫(yī)宣傳；E、鎮(zhèn)級衛(wèi)生院宣傳（采用你無我有的方式進(jìn)行互動

3、）；F、商家聯(lián)營。（3）醫(yī)院質(zhì)量管理A、引進(jìn)人才，聘請兒科、婦科專家，普招臨床醫(yī)學(xué)大專畢業(yè)生6 名；B、醫(yī)療質(zhì)量，理論學(xué)習(xí)計(jì)劃、技能實(shí)操、病例討論、外部培訓(xùn)及進(jìn)修；C、護(hù)理質(zhì)量，理論學(xué)習(xí)計(jì)劃、技能實(shí)操、護(hù)理查房、外部培訓(xùn)及進(jìn)修；D、服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度放在第一位來抓，投訴一次成長100 元；E、環(huán)境衛(wèi)生，增加1 名保潔員，實(shí)行保潔區(qū)域簽到制度；F、醫(yī)保管理，總結(jié) 2017 年省、地市、縣市的檢查經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)按照“一份協(xié)議，兩本書”的管理理念執(zhí)行；G、制定并執(zhí)行科室管理成長（處罰）規(guī)則。（4）職工文化建設(shè)A、繼續(xù)開展職工文體活動，豐富職工文化生活，增進(jìn)職工之間的情感交流。如：舉行第二屆演講比賽、首屆乒乓球比賽、外出拓展等B、評優(yōu)評先（5）樹立正確事業(yè)心A、為什么來？（個(gè)人使命及企業(yè)使命兩個(gè)方面，使命：）B、做什么？（個(gè)人目標(biāo)及企業(yè)目標(biāo)兩個(gè)方面，目標(biāo)：）C、要什么？（個(gè)人愿景及企業(yè)愿景兩個(gè)方面，愿景：）D、怎么做？（a、原則、制度、規(guī)