中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題以及解決辦法

1、目錄一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題 2.（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)嚴(yán)重 2.（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式僵化，管理觀(guān)念陳舊落后 2（三）中小企業(yè)融資困難 3.（四）中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控體系不健全 3.二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因 3.（一）財(cái)務(wù)管理的觀(guān)念落后，財(cái)務(wù)管理水平比較低 3（二）中小企業(yè)投資能力弱，隨意性大 4.（三）缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度 4.三、提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 5.（一）規(guī)范中小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，建立健全的監(jiān)管體制 5（二）改變財(cái)務(wù)管理模式，引進(jìn)科學(xué)的管理人才和先進(jìn)管理理念 5（三）提高企業(yè)信用等級(jí)，拓寬融資渠道，樹(shù)立新的融資觀(guān)念 5（四）加強(qiáng)應(yīng)收賬款

2、及供應(yīng)鏈管理，提高企業(yè)資金管理水平 6參考文獻(xiàn) 6中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題以及解決辦法摘 要：中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有極為重要的地位和作用。但中小企 業(yè)在發(fā)展中也暴露出資金短缺、效益不佳、盲目投資、經(jīng)營(yíng)粗放等問(wèn)題，因此 深入研究中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章通過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè) 的問(wèn)題進(jìn)行分析，并分析出現(xiàn)這種問(wèn)題的原因，最后提出解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管 理問(wèn)題的對(duì)策，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)我國(guó)中 小企業(yè)的改革與發(fā)展。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)嚴(yán)重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不是單一的一個(gè)環(huán)節(jié)就可

3、以結(jié)束的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理包 括各個(gè)環(huán)節(jié)，主要包括財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)的決策、財(cái)務(wù)的預(yù)算、財(cái)務(wù)的控制和 財(cái)務(wù)的分析這五大環(huán)節(jié)。但是，中小企業(yè)由于各方面的原因，只是僅僅的進(jìn)行 了簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算工作，對(duì)于其他的財(cái)務(wù)工作則是很少進(jìn)行的，特別是對(duì)于運(yùn) 用科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法、進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)決策、預(yù)算和控制、并進(jìn)行詳盡有效 的財(cái)務(wù)分析則是更少，這樣的情況使財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容比較單一、各項(xiàng)管理工作 嚴(yán)重脫節(jié)，不能有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理真正的作用，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水 平，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)種種問(wèn)題。（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式僵化，管理觀(guān)念陳舊落后中小企業(yè)典型的管理模式是企業(yè)所有權(quán)以及經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投 資者也

4、就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，這種管理模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影 響。并且，公司的管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使 其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)等問(wèn)題的出行。企 業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，甚 者將家庭財(cái)務(wù)管理和企業(yè)財(cái)務(wù)管理混為一談，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀(guān)念，使財(cái)務(wù) 管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。（三）中小企業(yè)融資困難第一，中小企業(yè)的融資成本比較高，風(fēng)險(xiǎn)大。這樣的情況造成中小企業(yè)的 信用等級(jí)比較低。中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)的規(guī)模比較小，企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)相對(duì)來(lái)說(shuō) 還比較的單一，資金的投入量大，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差，銀行機(jī)構(gòu)對(duì)

5、于還貸能力也 不信任，阻礙了銀行對(duì)其信用等級(jí)評(píng)估，這就難免對(duì)其存在惜貸、慎貸的行 為。正是中小企業(yè)自身的這種特點(diǎn)第二，中小企業(yè)的融資渠道相對(duì)有限。中小企業(yè)在金融市場(chǎng)中得到的資金 與其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比重是極不相稱(chēng)的，相當(dāng)程度上僅僅依賴(lài)于其內(nèi)部資 金，導(dǎo)致中小企業(yè)的資金嚴(yán)重不足。（四）中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控體系不健全大部分中小企業(yè)未能建立一整套健全、完善而科學(xué)的監(jiān)控體系，管理員工 的方式也沒(méi)有健全以及完善的制度進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，主要是靠老板的信任程 度。中小企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的不健全給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的問(wèn)題，這種情 況不僅大大的增加了企業(yè)內(nèi)部欺詐行為和盜竊行為發(fā)生的概率，而且也會(huì)使企 業(yè)的財(cái)務(wù)信息傳

6、遞不及時(shí)，給企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)嚴(yán)重的問(wèn)題。二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因（一）財(cái)務(wù)管理的觀(guān)念落后，財(cái)務(wù)管理水平比較低第一，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理大部分由內(nèi)部人進(jìn)行控制，財(cái)務(wù)人員的家族 化、親緣化情況比較嚴(yán)重。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職位大多是由具有血緣關(guān)系的 人員或者是家族成員擔(dān)任的，缺乏科學(xué)的、健全的、有效的財(cái)務(wù)管理體制，缺 少相互約束以及相互制衡的內(nèi)部控制體系。第二，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能無(wú)法真正的發(fā)揮，中小企業(yè)簡(jiǎn)單的重視會(huì) 計(jì)核算，輕視財(cái)務(wù)管理。中小企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及生產(chǎn)產(chǎn)品的制約，經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)涉及的范圍相對(duì)比較的狹小，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)簡(jiǎn)單、資金流動(dòng)量以及結(jié) 存量比較的小，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)

7、業(yè)務(wù)比較的單一，并使企業(yè)的會(huì)計(jì)職能簡(jiǎn)單的 限于日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的記賬、算賬以及報(bào)賬上，而組織、控制、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、預(yù) 算、檢查和分析等財(cái)務(wù)管理職能的作用很難在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中得到真正發(fā) 揮。（二）中小企業(yè)投資能力弱，隨意性大投資是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和理財(cái)?shù)闹匾侄危行∑髽I(yè)在投資的過(guò)程中存在嚴(yán) 重的問(wèn)題：第一，中小企業(yè)投資的盲目性比較大，投資的方向也比較隨意，導(dǎo) 致企業(yè)的投資資金難以收回。第二，中小企業(yè)追求短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。中小企業(yè) 由于自身的發(fā)展規(guī)模比較小，貸款投資所占的比例大，這也使企業(yè)所面臨的風(fēng) 險(xiǎn)比較大，所以，企業(yè)總想盡快的收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。 第三，中小企業(yè)投資所需的資金短缺。中

8、小企業(yè)資金的主要來(lái)源就是銀行和其 他的金融機(jī)構(gòu)，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難，并且銀行對(duì) 中小企業(yè)貸款，由于高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，這就增加了中小企業(yè)融資的成 本。（三）缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩個(gè)方面。外部環(huán)境的完善 主要取決與政府政策法規(guī)的制定和相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持，而內(nèi)部環(huán)境的完善則主要 依賴(lài)于企業(yè)自身制度的構(gòu)建。中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)制度建設(shè)方面的問(wèn)題主要體現(xiàn) 為財(cái)會(huì)制度不健全，有的企業(yè)雖配置會(huì)計(jì)人員，但未能?chē)?yán)格按照相關(guān)的法律法 規(guī)進(jìn)行獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算，資料不真實(shí)，核算缺乏規(guī)范性是它們的通病。有些中 小企業(yè)在內(nèi)部財(cái)會(huì)制度上基本上是空白，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信

9、息化建設(shè)也比較落 后，大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系，使現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工 具得不到應(yīng)用，致使財(cái)務(wù)管理效率低下、資源浪費(fèi)。三、提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策（一）規(guī)范中小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，建立健全的監(jiān)管體制中小企業(yè)應(yīng)該建立健全的、完整的、科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體制，建立 一套規(guī)范的原材料采購(gòu)、物資領(lǐng)用、產(chǎn)品銷(xiāo)售體系，使公司設(shè)計(jì)到財(cái)務(wù)往來(lái)的 各項(xiàng)工作逐漸的制度化，在源頭上堵塞財(cái)務(wù)管理的漏洞，中小企業(yè)還要定期以 及不定期的對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，督促財(cái)務(wù)工作人員按照國(guó)家的稅收 制度，財(cái)務(wù)制度等相關(guān)的規(guī)定和要求正確的計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，計(jì)提拆舊，提供完 整準(zhǔn)確的企業(yè)財(cái)務(wù)資料，為企業(yè)正確的

10、、科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)核算打下良好的基 礎(chǔ)。（二）改變財(cái)務(wù)管理模式，引進(jìn)科學(xué)的管理人才和先進(jìn)管理理念中小企業(yè)必須引進(jìn)、培養(yǎng)、以及選拔高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，要讓家族之 外人才擔(dān)任企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，要深刻的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中所占用 的重要作用。同時(shí)中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，一定拋 棄任人唯親的落后思想，弓I進(jìn)科學(xué)的用人機(jī)制以及先進(jìn)的管理理念。要大力引 進(jìn)一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平。這些財(cái)務(wù)人員的 責(zé)任不僅限于對(duì)企業(yè)資金以及資產(chǎn)上的記錄，其工作的重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)企業(yè)現(xiàn)有 資金的控制、對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的籌資以及投資進(jìn)行合理的管理 上，應(yīng)要從較高的理

11、論方向?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，從會(huì)計(jì)數(shù)字變化的表 面分析研究具體的經(jīng)濟(jì)關(guān)系活動(dòng)，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化、科學(xué)華的意見(jiàn) 以及建議。（三）提高企業(yè)信用等級(jí)，拓寬融資渠道，樹(shù)立新的融資觀(guān)念因此，中小企業(yè)必須建立企業(yè)內(nèi)部信用機(jī)制，要樹(shù)立起守信用的意識(shí)，把 企業(yè)信用和產(chǎn)品質(zhì)量放在同樣重要的高度來(lái)對(duì)待。一方面，中小企業(yè)要加強(qiáng)自 身信用的控制能力，首先要從自身找原因，認(rèn)真分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，提高本 企業(yè)的資信狀況，增加企業(yè)信息發(fā)布的真實(shí)性以及及時(shí)性，解決企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái) 在社會(huì)上形成的誠(chéng)信缺失、弄虛作假的不良形象，要按時(shí)歸還銀行的貸款，為 自己的貸款提供真實(shí)合法的擔(dān)保，樹(shù)立良好的信用形象；另外，還要提高中小

12、 企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，以?xún)?yōu)化企業(yè)信用的管理機(jī)制，提升企業(yè)信用管理水 平。只有這樣，我國(guó)中小企業(yè)才能拓寬融資渠道，籌集更多的企業(yè)急需資金， 解決企業(yè)的資金需求。（四）加強(qiáng)應(yīng)收賬款及供應(yīng)鏈管理，提高企業(yè)資金管理水平經(jīng)濟(jì)的全球化使私營(yíng)中小企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力大大增加，如果還是按照 原有的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行管理，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)是舉步維艱。中小企業(yè)若要立足于 本行業(yè)，必須加強(qiáng)采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存等成本控制環(huán)節(jié)的管理，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約成 本增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。第一，優(yōu)化采購(gòu)過(guò)程。首先，在準(zhǔn)備采購(gòu)之前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分詳實(shí)的調(diào)查 研究，并對(duì)調(diào)研報(bào)告進(jìn)行分析，在諸多供應(yīng)商中間選取最適合的商家，接著有 針對(duì)性的進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的擬

13、定。其次，私營(yíng)中小企業(yè)在采購(gòu)時(shí)，如果能夠與相 關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作，形成組團(tuán)采購(gòu)則能夠憑借其大單優(yōu)勢(shì)在進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格以及交 貨方式的談判中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，從而為企業(yè)直接降低采購(gòu)成本。第二，提高運(yùn)營(yíng)資金使用效率。首先，對(duì)于現(xiàn)金的管理效率應(yīng)當(dāng)提升。中 小企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能地提升企業(yè)的現(xiàn)金收益，從而達(dá)到節(jié)省企業(yè)流動(dòng)資金的效 果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)健全自身現(xiàn)金管理規(guī)章，將有關(guān)現(xiàn)金管理的各項(xiàng)工作具體到 員工，從而劃分權(quán)責(zé)歸屬?，F(xiàn)金的流入流出均按照規(guī)章進(jìn)行操作，部門(mén)之間相 互監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的規(guī)范管理與科學(xué)管理，使現(xiàn)金的進(jìn)出都有章可循，減 少人為因素的影響。參考文獻(xiàn)1李銳華淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究J.中國(guó)外資下半月, 2009.10.2馬俊、付合適：淺談財(cái)務(wù)管理的價(jià)值和創(chuàng)新J.價(jià)值工程，2009.283 鄭玉軍.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策J.農(nóng)業(yè)與技術(shù).2009.124 亞春林.關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略分析J.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2007( 8)5楊金潔.現(xiàn)代企