信號箱盒配線工法的研制QC

1、信號箱盒配線工法的研制（創(chuàng)新型）中鐵x局集團電務(wù)工程有限公司xx分公司卓越qc小組 成果發(fā)表人：xxx 2006-1-23一、 概況（1）qc小組概況 表11 小組名稱電務(wù)工程有限公司太原分公司卓越qc小組成立日期2000.3.1注冊日期2005.3.25注冊號qc-05-69小組類型：攻關(guān)型課題類型創(chuàng)新型活動時間2005/3/109/21序號姓名性別年齡學(xué)歷職務(wù)組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)分工tqc教育1男36本科副指揮長組長全面負責120h2男43大專安檢科長組員技術(shù)支持120h3男38大專技術(shù)科長組員施工組織120h4男31中專安質(zhì)檢員組員技術(shù)支持120h5男38大專項目經(jīng)理組員施工組織120h小組活動

2、制度定期會議制度每月不少于1次，并適量增加會議考勤制度小組成員不得無故缺席工作獎勵辦法公司年終根據(jù)成績給予一次性獎勵小組曾獲榮譽2001年度山西建筑工程系統(tǒng)優(yōu)秀qc小組一等獎2001年度鐵道部優(yōu)秀qc小組2001年度全國建筑工程系統(tǒng)優(yōu)秀qc小組2002年度北京鐵路局優(yōu)秀qc小組2003年度北京鐵路局優(yōu)秀qc小組2004年度全國優(yōu)秀qc小組2005年度北京市優(yōu)秀qc小組（2）工程簡介 表121工程名稱大秦線2億噸擴能改造湖東站信號改造工程2工程地點大秦線湖東站3建設(shè)單位太原鐵路局大秦指揮部4設(shè)計、勘察單位北京全路通通信信號研究設(shè)計院5施工單位中鐵六局集團有限公司電務(wù)工程有限公司主要工程量358

3、組道岔，2199個箱盒，3277公里電纜，342架信號機二、 選擇課題（1）問題的提出由于國家2004-2005年面臨煤電緊缺的局面，鐵道部將大秦線2億噸擴能改造工程作為晉煤外運的重中之重，而湖東站作為大秦線的龍頭同時也成為萬眾矚目的焦點，為此上級領(lǐng)導(dǎo)要求電務(wù)工程有限公司在短短四個月的施工期限內(nèi)完成以往一年才能完成的358 組道岔大型編組站技術(shù)改造任務(wù)，在9月21日前達到竣工驗收標準，工程驗交合格率達到100%，為此工程指揮部組織qc小組對如何保證大秦線2億噸擴能改造工程湖東站信號改造工程9月21日完工進行了解決。（2）選擇突破口1、提出突破口qc小組運用“頭腦風暴法”提出 4個突破口a、 增

4、加施工人員數(shù)量b、 延長施工封鎖時間c、 研制箱盒配線工法箱盒配線時間占到室外施工時間的 40%以上，研制箱盒配線工法來縮短箱盒配線時間可以有效地縮短室外施工時間，確保工期。d、 更新機具工具2、突破口的分析、評估和確定qc小組對4個可供選擇的突破口進行了分析、評估，并確定了突破口，見表2-1表2-1 突破口分析、評估及選定表代號突破口分析評估綜合得分選定突破口可實施性經(jīng)濟性預(yù)計有效性不影響其它工作a增加施工人員數(shù)量1、 易實施2、 費用開支大3、現(xiàn)場環(huán)境不利于過多人員施工513110不選定b延長施工封鎖時間1、 可實施2、 需要與建設(shè)方及路局協(xié)調(diào)處理3、 需一定的經(jīng)費4、 存在安全與質(zhì)量風險

5、333110不選定c研制箱盒配線工法1、 可實施2、 可能需要一定的費用 3、 從未進行攻關(guān)，但小組有施工配線的人才，有一定的研制能力4、 不影響其它工作355518選定d更新機具工具1、 可實施2、 費用開支大3、 新機具工具投入使用周期長4、 可能影響其它工作31318不選定（3）確定課題qc小組根據(jù)確定的突破口確定課題為信號箱盒配線工法的研制三、 設(shè)定課題目標（1）現(xiàn)狀分析qc小組組織項目部工班技術(shù)人員對信號箱盒配線時間進行了調(diào)查分析，組織人員對4類箱盒配線時間進行了統(tǒng)計和比較，見表3-1表3-1信號箱盒配線時間統(tǒng)計表序號工作項目平均工作時間（分鐘）作業(yè)人1xb-1變壓器箱配線223喬俊

6、偉、張強2xb-2變壓器箱配線354喬俊偉、張強3信號機配線194喬俊偉、張強4轉(zhuǎn)轍機配線292喬俊偉、張強平均工作時間（分鐘）26.58以上4類信號箱盒現(xiàn)場平均配線時間為26.58分鐘（2）課題目標：研制信號箱盒配線工法（3）目標值：4類信號箱盒現(xiàn)場平均配線時間小于10分鐘四、 對策方案的提出和可行性分析（1） 對策方案的提出 小組通過對現(xiàn)場信號箱盒配線流程工序的分析，召開小組會議，運用“頭腦風暴法”提出 4個具體方案，整理如樹圖4-1現(xiàn)場信號箱盒配線工法卡模式配線法購置信號箱盒配線專用工具優(yōu)化信號箱盒配線工序采取流水化作業(yè)（2） 對策方案的可行性分析和評估對策方案的可行性分析和評估表4-2

7、序號對策方案可行性分析評估綜合得分是否采用 組員項目高永勝 張秋林王紅兵李宏平尹志平1卡模式配線法1、 有一定難度，可借鑒修造廠預(yù)配模式。2、 費用低，需一定時間3、預(yù)期效果最好難易性經(jīng)濟性需用時間預(yù)期效果5535533535555355335584采用2購置信號箱盒配線專用工具1、 簡單易行2、 費用最高3、 培訓(xùn)時間長難易性經(jīng)濟性需用時間預(yù)期效果3133513531313113313350不采用3優(yōu)化信號箱盒配線工序1、 有一定難度2、 費用低，需一定時間3、 預(yù)期效果一般難易性經(jīng)濟性需用時間預(yù)期效果3313531153353311135556不采用4采取流水化作業(yè)1、有一定難度2、費用低

8、，需一定時間3、預(yù)期效果一般難易性經(jīng)濟性需用時間預(yù)期效果5351515553353555333578采用評估結(jié)果： 滿分為100分，我們把得分在60以上的1、4號方案作為可采用的方案，2、3號方案不予考慮。（3） 對策方案的優(yōu)化和排序 通過評估，有2個方案可供采用，究竟先采用哪一個方案，小組通過討論認為卡模式配線法盡管難度比采取流水作業(yè)法大，但預(yù)期效果可能一次便可以達到課題目標值，因此小組決定先采取卡模式配線法，如果達不到課題目標值再采取4號方案。五、 對策方案的實施（1） 第1方案的研制1、制定卡模式配線法的對策和計劃方案對策目標措施地點負責人完成日期第一方案研制卡模式配線法將信號箱盒現(xiàn)場平

9、均配線時間小于10分鐘a、現(xiàn)場測量各類信號箱盒尺寸，繪制卡模配線圖湖東張秋林王紅兵2005年4月20日b、按照卡模配線圖制作卡模板，放線綁扎成型。李宏平尹志平2005年4月25日c、現(xiàn)場安裝測試王紅兵李宏平2005年5月10日2、 對策的實施8mm3.25mm3.25mm6.5mm4.5mm信號進站i箱卡模配線尺寸3.5mm50.5mm10mm20mm20mm3.5mm25mm20mma、 小組組織人員對現(xiàn)場使用的信號箱盒的配線安裝尺寸進行了測量，繪制卡模配線圖。50.5mm6.5mm18mm10mm14.5mm18mm25mm20mm4.5mm信號進站ii箱卡模尺寸b、 現(xiàn)場施工人員按照卡模

10、配線圖制作卡模板，放線綁扎成型。圖（施工人員運用卡模板進行放線） 圖（施工人員運用卡模板進行卡號）圖（運用卡模板制作成型的信號機線把）圖（運用卡模板制作成型的信號機線把）圖（運用卡模板制作成型的軌道線把）c、 現(xiàn)場安裝測試圖（準備按安裝的設(shè)備）圖（安裝好配線的電動轉(zhuǎn)轍機）圖（施工人員現(xiàn)場調(diào)試安裝）表5-1信號箱盒卡模式現(xiàn)場配線時間統(tǒng)計表序號工作項目平均工作時間（分鐘）作業(yè)人1xb-1變壓器箱配線8.2喬俊偉、張強2xb-2變壓器箱配線13.7喬俊偉、張強3信號機配線7.5喬俊偉、張強4轉(zhuǎn)轍機配線14.2喬俊偉、張強平均工作時間（分鐘）10.9d、存在問題a、由于信號箱盒卡模式需要在駐地人工進行

11、事先放線編把，雖然不占用現(xiàn)場配線時間，但還是占用大量人工。b、由于未詳細理清工序和室外信號箱盒安裝的順序，加之施工人員操作不熟練，造成信號箱盒卡模式現(xiàn)場配線平均時間為10.9分鐘，未達到預(yù)定目標。（2） 流水作業(yè)方案的研制1、制定流水作業(yè)方案的對策和計劃方案對策目標措施地點負責人完成日期第四方案流水作業(yè) 將信號箱盒現(xiàn)場平均配線時間小于10分鐘a、卡模配線工序和步驟湖東李宏平王紅兵2005年5月12日b、將卡模配線工廠化制作張秋林尹志平2005年5月20日c、對現(xiàn)場施工人員進行流水作業(yè)和安裝技巧的培訓(xùn)王紅兵李宏平2005年5月20日3、 對策的實施a、 小組人員對卡模配線工序和步驟進行細化如圖。

12、預(yù)配準備制作卡模扳制作放線扳制作骨架線頭卡號放 線粗 綁細 綁卡模比較剝 頭套編號管纏繞線環(huán)卡模調(diào)整安裝趕狀 通過對卡模配線工序和步驟的細化，使工藝流程標準化，間接地節(jié)約了卡模配線把制作的時間。b、出于流水化作業(yè)的需要，小組將卡模配線把制作放到了太原分公司電務(wù)修造廠加工制作。首先由現(xiàn)場將需要的模塊名稱和數(shù)量及其它要求傳真給電務(wù)修造廠，電務(wù)修造廠加工完成后運至施工現(xiàn)場后由現(xiàn)場施工人員集中安裝調(diào)試，極大地節(jié)約了現(xiàn)場人工支出和工期，對確保9月21日如期完成施工生產(chǎn)任務(wù)起到了決定性作用。圖（電務(wù)修造廠流水化作業(yè)）圖（卡模配線把的編號作業(yè)）c、對現(xiàn)場施工人員進行流水作業(yè)和安裝技巧的培訓(xùn) 小組通過對卡模配

13、線現(xiàn)場安裝作業(yè)的不斷摸索和總結(jié)，對現(xiàn)場安裝作業(yè)提出如下要求：a、信號機構(gòu)放線時應(yīng)先放點燈線，燈絲轉(zhuǎn)換繼電器控制線，最后放變壓器線及連接箱盒的線，這樣能節(jié)約整線的時間.b、在安裝線把時，需將機構(gòu)，箱盒放穩(wěn)后在開始工作。c、線把通電前要用萬用表測試，通電調(diào)試時要注意用電安全。d、搬動信號機構(gòu)要統(tǒng)一指揮，確保設(shè)備人身安全。e、上線時，將線把先卡入口卡內(nèi)，整平方可進行上線。f、雙線頭上線時，除上先墊片外，兩線環(huán)之間必須加墊片。g、上好的線頭應(yīng)標識號向上，平放在線頭根部，不得出現(xiàn)墊片壓住塑料護管的現(xiàn)象。h、每個接頭端子必須上雙帽.圖（現(xiàn)場培訓(xùn)考核） 圖（現(xiàn)場記錄安裝時間）表5-2信號箱盒卡模式現(xiàn)場配線時

14、間統(tǒng)計表序號工作項目平均工作時間（分鐘）作業(yè)人1xb-1變壓器箱配線7.5喬俊偉、張強2xb-2變壓器箱配線9.2喬俊偉、張強3信號機配線5.4喬俊偉、張強4轉(zhuǎn)轍機配線11.1喬俊偉、張強平均工作時間（分鐘）8.3截止5月25日前共有3批22組44人次參加培訓(xùn)考核，及格率（10分鐘以內(nèi)）100%，優(yōu)秀率（9分鐘以內(nèi)）77%。六、 效果檢查和驗證（1） 與設(shè)定目標對比目標值實測值10分鐘8.3分鐘（圖6-1）4類信號箱盒現(xiàn)場平均配線時間效果對比圖（2） 現(xiàn)場驗證大秦線2億噸擴能改造工程湖東站信號改造工程從2005年5月10日開工至2005年9月21日竣工，先后安裝2199個箱盒和342架信號機，

15、小組每月從現(xiàn)場抽取1組（2人）人員進行調(diào)查比較，見表6-1表6-14類信號箱盒現(xiàn)場平均配線時間5-8月抽樣統(tǒng)計表月份5678平均4類信號箱盒現(xiàn)場平均配線時間（分鐘）8.38.58.17.78.15從表中可以看出隨著時間和操作水平的提高，現(xiàn)場4類信號箱盒現(xiàn)場平均配線時間平均達到8.15分鐘，完全達到了預(yù)期目標。七、 效益分析（1） 經(jīng)濟效益卡模配線工法及后續(xù)的流水線作業(yè)的改進，由于提高了效率，縮短了工期，節(jié)約了材料，從而降低了成本，提高了經(jīng)濟效益，以進站信號機為例，未采用本工法配線燈絲箱用線34m，變壓器箱用線43m，采用本工法配線燈絲箱用31m，變壓器箱用40m，平均每個箱盒可節(jié)約配線3m，

16、以大秦線2億噸擴能改造工程湖東站信號改造工程2199個箱盒和每米配線平均價值2.5元計算，此次工程箱盒配線共可節(jié)約成本f1=2199*3*2.5=16492.5元。采用專業(yè)化施工提高了員工的素質(zhì)、提高了員工作業(yè)的熟練程度、提高了勞動效率，也提高了施工質(zhì)量。一是放線、綁線、焊線工序所用時間減少，二是配線準確率提高，縮短了模擬試驗的時間， 三是將箱盒的室外配線時間由26.58分鐘減小到8.3分鐘，減小了室外施工的人工費支出，為聯(lián)鎖試驗爭取了更多的時間。經(jīng)過估算大約可節(jié)約人工費和管理費f2=45000元。綜合經(jīng)濟效益：f= f1+f2=16492.5+45000=61492.5元（2）、社會效益1、

17、采用工廠卡模式配線工藝，能保證各種信號設(shè)備配線準確美觀，提高了工效，降低了勞動強度，減少維修工作量，安全性能好，經(jīng)濟效益、社會效益顯著，9月21日大秦線2億噸擴能改造工程湖東站信號改造工程順利開通，工程驗交合格率100%，受到鐵道部及太原局領(lǐng)導(dǎo)的高度稱贊，大秦線2億噸擴能改造湖東站信號改造工程也被太原局樹立為樣板工程，大秦線2億噸擴能改造信號改造工程2006年被中國鐵路工程總公司評為優(yōu)質(zhì)工程。2、由于在現(xiàn)場施工中采用專業(yè)化、預(yù)配化、標準化施工，不僅使室外各種信號設(shè)備配線統(tǒng)一準確美觀，確保了了施工質(zhì)量，而且提高了作業(yè)人員的熟練程度及勞動效率，使員工的素質(zhì)有了很大的提高，通過全員參與qc小組活動，親身體會到創(chuàng)新成果帶來的好處，為今后的全面質(zhì)量管理工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境。3、公司工程部將該工法在鐵路信號軌道設(shè)備預(yù)配中進行了推廣取得了良好的效果，小組在此基礎(chǔ)上總結(jié)提高為鐵路信號設(shè)備預(yù)配工法，現(xiàn)已通過鐵道部專家組的評審。八、 鞏固措施（1）分公司工程科在鐵路信號箱盒卡模式配線法的基礎(chǔ)上總結(jié)提高為鐵路信號設(shè)備預(yù)配工法，相關(guān)圖紙資料整理后按制度經(jīng)有關(guān)部門審批后，納入