1244658938電梯司機(jī)職責(zé)

1、電梯司機(jī)職責(zé)電梯司機(jī)職責(zé) 1、電梯司機(jī)必須持證上崗，無證人員禁止操作。 2、堅(jiān)持正常出勤,不得擅離崗位 3、司機(jī)要嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，熱情服務(wù)，確保乘客人身財(cái)產(chǎn)安全。 4、電梯運(yùn)行時(shí)間內(nèi)，當(dāng)班司機(jī)嚴(yán)禁做與本職工作無關(guān)的事情。 5、禁止酒后開梯或睡眠不足疲勞開梯 6、 日保養(yǎng)檢查制度：保持轎廂、廳門口的清潔衛(wèi)生，特別注意轎箱門、廳門門檻槽中雜物、塵土必須清除。 7、電梯上不準(zhǔn)運(yùn)送易燃、易爆物品，特殊情況在有防范措施的情況下指定專人運(yùn)送。 8、每天開梯前，司機(jī)和維修工要首先試運(yùn)行，確認(rèn)無異常后方可運(yùn)送乘客。 9、堅(jiān)持填寫交接班記錄和電梯維修記錄 10、電梯運(yùn)行中發(fā)生故障,立即按停止按鈕和警鈴。并及時(shí)

2、要求修理。遇停電時(shí),電梯未平層禁止乘客打開轎廂門,并及時(shí)聯(lián)系外援。 1 1、電梯檢修時(shí)必須在門前懸掛 檢修停運(yùn) 的指示牌。 1 2、電梯停運(yùn)后要檢查廳門是否關(guān)好，電源是否關(guān)閉掉。 1 3、對崗上發(fā)生重大情況和突發(fā)事件，要果斷采取應(yīng)急措施，及時(shí)上報(bào)。 1 4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。 篇二：電梯司機(jī)職責(zé) 1、電梯司機(jī)要經(jīng)過勞動部門培訓(xùn)后方可上崗工作 2、司機(jī)要嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，熱情服務(wù)，確保乘客人身財(cái)產(chǎn)安全。 3、遵守工作時(shí)間，監(jiān)守工作崗位。 4、電梯運(yùn)行時(shí)間內(nèi)，當(dāng)班司機(jī)嚴(yán)禁做與本職工作無關(guān)的事情。 5、日保養(yǎng)檢查制度：保持轎廂、廳門口的清潔衛(wèi)生，特別注意轎箱門、

3、廳門門檻槽中雜物、塵土必須清除。 6、 每天開梯前，司機(jī)和維修工要首先試運(yùn)行，確認(rèn)無異常后方可運(yùn)送乘客。 7、堅(jiān)持填寫交接班記錄和電梯維修記錄 8、電梯上不準(zhǔn)運(yùn)送易燃、易爆物品，特殊情況在有防范措施的情況下指定專人運(yùn)送 。 9、電梯一次準(zhǔn)乘9人，家具500公斤，高度不超過 2.1米。 10、電梯檢修時(shí)必須在門前懸掛 檢修停運(yùn) 的指示牌。 1 1、電梯停運(yùn)后要檢查廳門是否關(guān)好，電源是否關(guān)閉掉。 篇三：電梯司機(jī)的崗位職責(zé) 一、熱愛電梯司機(jī)工作，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按規(guī)定著裝，佩帶胸卡（胸牌），熱情、文明、禮貌為乘客服務(wù)。 二、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，有事事先請假。做到不吃請、不受禮、不借工作

4、之便拉關(guān)系，不刁難乘客。 三、認(rèn)真學(xué)習(xí)刻苦鉆研技術(shù)，熟知安全操作技術(shù)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，堅(jiān)持不離崗、不空梯、不隨意停梯，雙梯運(yùn)行率100。 四、發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修，積極配合維修工維修電梯，聽從維修工指揮，做到安全認(rèn)真操作。 五、電梯司機(jī)工作時(shí)間要做到 六不準(zhǔn) 、 三堅(jiān)持 ，保證乘客安全。 六、認(rèn)真填寫電梯運(yùn)行記錄，做到當(dāng)面交班，接班人員未到時(shí)，交班人應(yīng)繼續(xù)頂班運(yùn)行不得離梯，夜間值班人員在值班室值班，隨叫隨到，及時(shí)提供服務(wù)。 七、經(jīng)常清掃轎廂、廳轎門、門地坎、候梯廳衛(wèi)生，做到轎廂內(nèi)干凈整潔無雜物、無灰塵、無痰跡，廳轎門無灰塵、無油污，干凈整潔。 八、服從工作調(diào)動和安排，服從班長領(lǐng)導(dǎo)，完成其它各

5、項(xiàng)任務(wù)。 篇四：電梯司機(jī)崗位職責(zé) 一. 交接班職責(zé) 1. 電梯司機(jī)應(yīng)提前十分鐘交接班。因故不能上班，須提前24小時(shí)請假，因緊急情況（突發(fā)事件） 不能準(zhǔn)時(shí)接班，應(yīng)在班前2小時(shí)向所在物業(yè)部經(jīng)理講明情況，以便安排其它同志替班。當(dāng)班司機(jī)在接班司機(jī)未到崗前，不得擅自離崗。 2. 接班司機(jī)應(yīng)認(rèn)真檢查上一班運(yùn)行記錄，詢問電梯運(yùn)行情況，交班司機(jī)應(yīng)如實(shí)介紹情況，以防止電梯帶病運(yùn)行。 3. 司機(jī)交班前，在不影響乘客乘梯的情況下，應(yīng)搞好轎廂和門廳的衛(wèi)生并作好運(yùn)行紀(jì)錄。 4.電梯司機(jī)應(yīng)遵守司機(jī)守則。 二. 運(yùn)行服務(wù)職責(zé) 1. 乘客乘梯時(shí)，司機(jī)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地到層接送乘客。 2. 司機(jī)在運(yùn)行工作中，應(yīng)文明用語、禮貌待客，堅(jiān)

6、守用 三因工作法 （因人而異，因事而異、因時(shí)而異）指導(dǎo)日常工作。 3. 堅(jiān)持 四心 （熱心、誠心、耐心、虛心）， 五個(gè)一樣 （領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣、檢查不檢查一個(gè)樣、生人與熟人一個(gè)樣、成人與兒童乘梯一個(gè)樣，高屋與低層乘梯一個(gè)產(chǎn)）的工做作風(fēng)。 4.當(dāng)電梯到達(dá)選層時(shí)，司機(jī)應(yīng)報(bào)站 某層請下梯 。如停層錯(cuò)誤，應(yīng)向乘客道歉 對不起 并立即更正。 5. 電梯運(yùn)行時(shí)，司機(jī)必須精神集中，不得從事與工作無關(guān)的事情。 6. 由于不慎、電梯夾住乘客衣物時(shí)、主動道歉。 7. 嚴(yán)禁超載運(yùn)行。遇到這種況應(yīng)說 請您稍候，馬上接您 。 8. 電梯運(yùn)行中發(fā)生故障或出現(xiàn)緊急情況，司機(jī)要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對乘客耐心解答，沉著冷靜

7、，做好疏導(dǎo)工作。 三. 電梯司機(jī)必須做到： 1. 電梯司機(jī)應(yīng)熟悉本樓住戶的基本情況，如：姓名、樓層、房間號，以備訪者查詢。 2. 當(dāng)好義務(wù)安全員。發(fā)現(xiàn)可疑情況，應(yīng)及時(shí)向值班室、派出所反映情況，司機(jī)應(yīng)熟悉記本管區(qū)派出所及報(bào)警電話。 3. 電梯維修或停電時(shí)，電梯司機(jī)不得離開現(xiàn)場，要在廳內(nèi)繼續(xù)服務(wù)，對待老、弱、病、殘者，要挽扶上下梯，對待持重物的人員要給予幫助。 4.電梯出故障不能運(yùn)行時(shí)，電梯司機(jī)應(yīng)耐心做好解答工作并及時(shí)報(bào)修，要認(rèn)填寫運(yùn)行記和報(bào)修單。 5. 司機(jī)不得向住戶索取物品或求住戶辦理其它事情，不得參與住戶家庭成員間的糾紛，處理好服務(wù)與被服務(wù)之間的關(guān)系。 篇五：電梯司機(jī)的崗位職責(zé) 一、在學(xué)院綠

8、化保潔科科長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好電梯安全運(yùn)行等工作。 二、堅(jiān)守崗位，認(rèn)證履行崗位職責(zé)，熟練掌握操作規(guī)程，嚴(yán)格按國家特種設(shè)備安全檢查條例的規(guī)定及電梯安全使用管理制度按規(guī)操作，確保電梯安全良好運(yùn)行。 三、認(rèn)真做好電梯日常管理與服務(wù)工作，確保電梯衛(wèi)生干凈整潔，乘客不超載，貨物不超重，無易燃、易爆等危險(xiǎn)品帶入電梯。 四、負(fù)責(zé)做好電梯維護(hù)保養(yǎng)工作，始終保持電梯運(yùn)行狀態(tài)良好，及時(shí)排除一切故障，不得帶病操作。 五、認(rèn)真做好電梯安全運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、事故出理記錄，按期向特監(jiān)機(jī)構(gòu)申請檢驗(yàn)。 六、在電梯故障或火災(zāi)應(yīng)急的緊急情況下，嚴(yán)格按甘林職院電梯應(yīng)急預(yù)案救援被困人員及財(cái)物，確保人員及財(cái)產(chǎn)安全。 七、持證上崗，掛牌服

9、務(wù)，衣著整潔，禮貌待人，全心全意熱忱為廣大師生服務(wù)。 八、完成處室安排的其他工作。 工作總結(jié)格式（范本） 總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究；也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。 （一）基本情況。 1. 總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。 2. 成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎

10、樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。 3. 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識。 今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。（二）寫好總結(jié)需要注意的問題 1 一定要實(shí)事求是，成績不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。 2 條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。 3 要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有

11、主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?年度工作計(jì)劃格式(范文）一、為什么要寫工作計(jì)劃:1、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式：一、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）二、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤）寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤點(diǎn)，年度工作計(jì)劃格式: 1、讓自己做到清清楚楚、明明白白，計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。 2、計(jì)劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個(gè)不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫計(jì)劃。因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不多，溝通與

12、協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來了。記得當(dāng)時(shí)，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業(yè)部的工作”，現(xiàn)場頓時(shí)鴉雀無聲，沒有人回答。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來，然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手；總經(jīng)理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”，這一次沒有人回答；接連再問了幾個(gè)部門，還是沒有人回答?，F(xiàn)場陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題。這時(shí)，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會抱怨其他部門，為什么

13、我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見，停頓片刻”，“因?yàn)槲覀兊墓ぷ魇菬o形的，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎？顯然不可能。問題是必然會發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作化無形為有形，如何化，工作計(jì)劃就是一種很好的工具！”。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的。3、通過工作計(jì)劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個(gè)人驅(qū)動系統(tǒng)驅(qū)動）有了工作計(jì)劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就提高了，通過工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè)

14、成長的必經(jīng)之路。二、工作計(jì)劃怎么寫首先要申明一點(diǎn)：工作計(jì)劃不是寫出來的，而是做出來的。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。如何才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當(dāng)時(shí)會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。工作計(jì)劃四大要素：?(1)工作內(nèi)容 （做什么：what）?(2)工作方法?（怎么做：how）?(3)工作分工 （誰來做：who）?(4)工作進(jìn)度 （什么做完：when）缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計(jì)劃而寫計(jì)劃

15、，喪失寫計(jì)劃的目的”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計(jì)劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。三、如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行工作計(jì)劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個(gè)方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計(jì)劃的人的問題。首先，要調(diào)查實(shí)際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，做出的計(jì)劃才會被很好執(zhí)行。其次，各部門

16、每月工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公開討論。目的有兩個(gè)：其一、是通過每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個(gè)部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。另外，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。還有，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣藛T，同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場。最后，修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。工作計(jì)劃書格式工作計(jì)劃書的格式應(yīng)包

17、括標(biāo)題、正文和落款三項(xiàng)。1、標(biāo)題計(jì)劃的標(biāo)題，有四種成分：計(jì)劃單位的名稱；計(jì)劃時(shí)限；計(jì)劃內(nèi)容摘要；計(jì)劃名稱。一般有以下三種寫法：（1）四種成分完整的標(biāo)題，如村二oxx年規(guī)劃要點(diǎn)。其中“村”是計(jì)劃單位；“二oxx年”是計(jì)劃時(shí)限；“規(guī)劃”是計(jì)劃內(nèi)容摘要；“要點(diǎn)”是計(jì)劃名稱。（2）省略計(jì)劃時(shí)限的標(biāo)題，如廣東省商業(yè)儲運(yùn)公司實(shí)行經(jīng)營責(zé)任制計(jì)劃。 （3）公文式標(biāo)題，如xx省關(guān)于二oxx年農(nóng)村工作的部署。計(jì)劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼；計(jì)劃時(shí)限要具體寫明，一般時(shí)限不明顯的，可以省略；計(jì)劃內(nèi)容要標(biāo)明計(jì)劃所針對的問題；計(jì)劃名稱要根據(jù)計(jì)劃的實(shí)際，確切地使用名稱。如所訂計(jì)劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面

18、或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。如果是個(gè)人計(jì)劃，則不必在標(biāo)題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。2、正文除寫清指導(dǎo)思想外，大體上應(yīng)包含以下三方面的事項(xiàng)：（1）目標(biāo)。這是計(jì)劃的靈魂。計(jì)劃就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。目標(biāo)是計(jì)劃產(chǎn)生的導(dǎo)因，也是計(jì)劃奮斗方向。因此，計(jì)劃應(yīng)根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。（2）措施。要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法，這是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證。措施和方法主要指達(dá)到既定目標(biāo)需要采取什么手段，動員哪些力量，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等?？傊?/p>

19、，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實(shí)可行。（3）步驟。這是指執(zhí)行計(jì)劃的工作程序和時(shí)間安排。每項(xiàng)任務(wù)，在完成過程中都有階段性，而每個(gè)階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯(cuò)的。因此，訂計(jì)劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在實(shí)施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點(diǎn)，哪是一般，也應(yīng)該明確。在時(shí)間安排上，要有總的時(shí)限，又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時(shí)間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。執(zhí)行希望，需在正文的最后寫出，為計(jì)劃的結(jié)尾部分。但是，這部分的內(nèi)容，要看實(shí)際情況決定要不要。3、落款在正文結(jié)束的后下方，制訂計(jì)劃的日期（如標(biāo)題沒有寫作者名稱，這里應(yīng)一并注明）。此外，如果計(jì)劃有表格或其他附件的，或需要抄報(bào)抄送某些單位的，應(yīng)分別寫明。學(xué)習(xí)計(jì)劃格式 一份好的學(xué)習(xí)計(jì)劃大致包括三方面