××最新客服工作計劃5篇

1、客服工作計劃5篇篇一：企業(yè)財務(wù)部門工作計劃五篇企業(yè)財務(wù)部門工作計劃五篇計劃一：企業(yè)財務(wù)部門工作計劃今年是公司飛速發(fā)展的一年，結(jié)合公司的實際情況，公司財務(wù)部將一如既往地做好日常會計核算工作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，將著力做好完善財務(wù)制度、推進(jìn)規(guī)范管理，為本公司的做大、做強提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務(wù)。為了使財務(wù)工作更好地為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，加強財務(wù)管理，完善各項財務(wù)制度，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定以下財務(wù)工作計劃。一、指導(dǎo)思想財務(wù)會計工作應(yīng)發(fā)揮好企業(yè)信息系統(tǒng)的作用，為公司內(nèi)部經(jīng)營管理者及公司外部會計信息使用者提供及時、真實、可靠的會計信息。財務(wù)部是企業(yè)財務(wù)工作的管理

2、、核算、監(jiān)督指導(dǎo)部門、其管理職能是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和下達(dá)企業(yè)財務(wù)預(yù)算，并對預(yù)算的實施情況進(jìn)行管理，其核算職能是對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、資金運行情況進(jìn)行核算，其預(yù)警提示職能是對于董事長、總經(jīng)理反饋公司資金的營運預(yù)警和提示。切實做好財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制和財務(wù)分析五項工作，提高公司的經(jīng)濟效益。二、目標(biāo)和任務(wù)(一)依時完成日常會計記錄和會計核算工作，提高工作效率1.嚴(yán)格遵守會計法、企業(yè)會計制度等有關(guān)會計法律法規(guī)進(jìn)行會計核算和會計管理工作，完善公司內(nèi)部會計管理與控制制度、內(nèi)部審計制度和會計核算制度與方法。2.完成指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強財務(wù)制度建設(shè)

3、。3.做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，細(xì)化成本核算，編制會計憑證，進(jìn)行記賬。做到三及時：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送稅務(wù)等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。4.做好會計檔案的管理工作。(二)加強公司的資金管理1.擬定公司的年度資金預(yù)算并提交公司董事會審批。2.擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會審批。3.調(diào)度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的集中使用。4.加

4、強公司的存貨管理、應(yīng)收帳款管理。(三)制定公司年度財務(wù)預(yù)測和預(yù)算，積極參與公司決策1.制定全面預(yù)算，提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。2.按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。(四)嚴(yán)格落實財務(wù)控制工作1.嚴(yán)格抓好采購環(huán)節(jié)的財務(wù)控制、存貨控制、現(xiàn)金控制等控制環(huán)節(jié)，確保公司及其內(nèi)部機構(gòu)和人員全面實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)公司總體目標(biāo)。2.實施全方位財務(wù)控制機制，使財務(wù)控制工作滲透到公司組織管理的各個層次、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程、各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)所有的部門和崗位。(五)財務(wù)分析及時利用財務(wù)業(yè)務(wù)、會計、統(tǒng)計、市場等信息資料，采用科學(xué)的分析方法，對公司的財務(wù)狀況、營運能力

5、和財務(wù)成果進(jìn)行分析，全面、客觀地評價公司財務(wù)活動的業(yè)績，有效控制財務(wù)活動的運行，正確預(yù)測財務(wù)發(fā)展的未來。三、加強素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊伍建設(shè)隨著公司的不斷壯大，面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會計法、財務(wù)管理制度，提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng)。2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識,擴大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時,加強計算機知識的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。與此同時,認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、

6、金融、等相關(guān)性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平。3、加強學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是提高會計人員素質(zhì)的重要方面。通過交流可促進(jìn)理論知識,有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗,提高業(yè)務(wù)水平,還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財務(wù)管理水平,以適應(yīng)新形勢下對會計信息的快速的、準(zhǔn)確的、真實的要求,確保公司各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展。四、工作重點與難點增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃。根據(jù)我司XX年的銷售計劃，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司XX年總目能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個問題上財務(wù)部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速

7、發(fā)展所需資金，是財務(wù)部的工作重點和難點。五、建議和措施1、重大發(fā)生費用支出應(yīng)報財務(wù)部備案，以使有計劃地攤銷支付(如銷售返利)。2、加大新藥產(chǎn)品的開發(fā)力度，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。3、做好原料定價采購工作，控制采購成本升高，努力降低采購成本，增加產(chǎn)品毛利率。4、擴大產(chǎn)品銷售范圍，增加銷售收入。5、量入而出，控制費用支出：(1)要控制推銷費用支出，制定促銷費支出，要量入而出。(2)期間費用(管理費用等)要制定一定措施，要有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱箐N制度，而且要加強管理、監(jiān)督、用較少錢辦更多事。計劃二：企業(yè)財務(wù)部門工作計劃XX年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點，財務(wù)部將一如既往

8、地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，以加強財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營目標(biāo)作出應(yīng)有的努力。現(xiàn)就目前情況，提出以下初步構(gòu)想：1、財經(jīng)整頓貫徹一個實字按照國家局五條紀(jì)律要求，針對XX年財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財務(wù)收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題，積極進(jìn)行整改和自查自糾

9、，進(jìn)一步深化會計基礎(chǔ)，完善財務(wù)管理體制。明年的重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點，要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強化內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴(yán)格分工，相互核對，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營活動中的失誤差錯，保障各財務(wù)環(huán)節(jié)安全運轉(zhuǎn)，全面推動財務(wù)管理規(guī)范運作，通過專項整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關(guān)。2、財務(wù)集中實現(xiàn)一個流字全省集中財務(wù)、資金中心、電子商務(wù)三位一體的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一

10、存貨分類與單據(jù)格式，實現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進(jìn)行預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃，費用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點上下聯(lián)網(wǎng)，會計報賬一天一報，財務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立集中財務(wù)、分級控制、全面預(yù)算、責(zé)任會計的財務(wù)管理體系。3、資金管理突出一個零字一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收

11、款、未交稅金、未交利潤等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，實現(xiàn)零資金成本。二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。一、理順工作思路，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。1、搭建集團公司財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。崗位職責(zé)：財務(wù)部長：對公司的財務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財務(wù)預(yù)算。會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結(jié)帳;編制財務(wù)報表。出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時提供購銷存情況。2、健全和完善財務(wù)制度。在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團公司財務(wù)核算的新要

12、求，進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴(yán)格財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。3、規(guī)范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。收集整理好以前財務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查方便。二、加強財務(wù)人員培訓(xùn)，提高財務(wù)人員素質(zhì)。目前，財務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務(wù)隊伍。以強化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅持試用觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務(wù)隊

13、伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。2、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。4、加強會計實務(wù)培訓(xùn)。加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注重工作效率，提高會計人員的整體核算水平。三、開展會計信息化建設(shè)，盡快實現(xiàn)會計電算化。利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理會計數(shù)據(jù)，增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準(zhǔn)確性。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進(jìn)行，

14、逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。總之，財務(wù)部將嚴(yán)格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。四、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能

15、，做好財務(wù)本職工作。1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想辦法、找路子，爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導(dǎo)財務(wù)人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。4、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高

16、資產(chǎn)利潤率。計劃三：企業(yè)財務(wù)部門工作計劃財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。*年全球金融危機時刻警示著我們，在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。我做財務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知*年財務(wù)工作計劃對加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育，有著非常重要的作用。為了做到財

17、務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂了*年財務(wù)工作計劃。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：一、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險。在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定;會計核算質(zhì)量;會計報表質(zhì)量;計算機管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會計檔案管理;信用社網(wǎng)點管理及其它;會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進(jìn)一步規(guī)范。二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平。緊

18、緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤xxx萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標(biāo)。針對目標(biāo)，制定出臺xx縣農(nóng)村信用社*年增盈創(chuàng)利實施方案，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營成本，特別要加強營業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標(biāo)。具體抓好五項操作：一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴(yán)格實行了以收定支、先提后支、多收多支、少收少

19、支、以率定額，超支自負(fù)的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內(nèi)。二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準(zhǔn)確計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。三是預(yù)算操作：對培訓(xùn)費、會議費、修理費、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。五是成本操作：嚴(yán)格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。三、繼續(xù)做好信用

20、社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用，管理達(dá)到了加強，但此項工作不敢懈怠，XX年5月份我們要組織人員對*年*月至*年*月的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專項序時檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認(rèn)真登記重要空白憑證檢查登記簿，責(zé)任明確。四、繼續(xù)規(guī)范股金，大力開展增資擴股工作。去年*月份，市銀監(jiān)局分局批復(fù)我縣信用社自然人股入股起點為xxx元，法人股入股起點為xxxx元，投資股比例xxx%。入股起點

21、的提高，給規(guī)范股本金帶來了巨大困難，*年雖然開展了此項工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進(jìn)一步規(guī)范。*年底投資股比例xxx%,還差xx個百分點,需在一季內(nèi)達(dá)到比例。*年要大力開展增資擴股工作，雖然*年底縣信用社的資本充足率已達(dá)到xxx%,但如果按票據(jù)兌付考核辦法,我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項票據(jù),還需進(jìn)一步加大增資擴股的力度,確保專項票據(jù)兌付時不受影響。五、按標(biāo)準(zhǔn)開展信息披露工作。信息披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作，今年*月份之前，要組織信用社按專項票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展信息披露，具體對*年度的各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況、股金分紅情況、三會召開情況、利潤分配情況等進(jìn)行披露，將信息披露報

22、告和信息披露表放于相關(guān)場合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實準(zhǔn)確地了解我縣農(nóng)村社各項業(yè)務(wù)經(jīng)營的真實情況。六、配合職能科室，搞好統(tǒng)一法人工作。七、開展新財務(wù)制度的培訓(xùn)工作。八、做好其它各項財務(wù)工作。1、搞好會計報表、項目電報的匯總上報工作。2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。3、認(rèn)真搞好全年各項財務(wù)制度和政策文件的上傳下達(dá)。篇二：工作計劃管理系統(tǒng)(共5篇)篇一：工作計劃管理系統(tǒng)規(guī)劃工作計劃管理系統(tǒng)規(guī)劃一、背景1.目前公司內(nèi)沒有一套方法指導(dǎo)各單位展開其工作計劃，無法了解各單位或各項目工作計劃的全貌、不易判斷各單位所展開的工作計劃是否適當(dāng)，亦使各單位缺乏管理的依據(jù)。2.目前公司內(nèi)沒有訂出管

23、理工作計劃的方法與制度，使得工作計劃的負(fù)責(zé)人及管理者缺乏適當(dāng)?shù)墓ぞ邅砉芾砑翱刂乒ぷ饔媱澾M(jìn)行的狀況，容易產(chǎn)生疏忽、遺漏或執(zhí)行狀況無法掌握的情形。二、理念/政策1.在工作開始進(jìn)行之前，必須要有完整的計劃；在訂定具體的工作計劃之前，必須要完成9個steps做事方法中的step1至step4，并將subject清楚的訂出來。2.將subject展出完整的tree是管理階層的責(zé)任，負(fù)責(zé)整個subject的管理階層必須協(xié)調(diào)相關(guān)的資源、訂出完整的工作計劃。3.工作計劃必須要經(jīng)過的分析、逐層展開，一直到可執(zhí)行、可控制、可measure、明確到可判斷是否已完成的item，各階的subject及最低一階的item

24、都須指定klm，而最低一階item的klm才是真正實際執(zhí)行的人。4.在工作開始前就訂定完整的靜態(tài)計劃之目的在于確保工作計劃是經(jīng)完整的分析所產(chǎn)生的，并使管理階層能有效管理工作狀況且不致遺漏、使執(zhí)行工作項目的人員能清楚知該在什么時候做什么事。5.任何的工作項目都要有目標(biāo)，目標(biāo)就是futureexpectation，要衡量目標(biāo)的達(dá)成與否，就要有indicator來衡量，各階的subject與最低一階的item都要有目標(biāo)與完成標(biāo)準(zhǔn)，以明確判斷該subject或item是否達(dá)到預(yù)期狀況，而不是以一個籠統(tǒng)的目標(biāo)來訂。6.由subject展出來到可執(zhí)行的工作計劃，要有人來checkschedule對了沒有？

25、target對了沒有？甚至是klm對了沒有？schedule要包括什么時候開始、預(yù)定什么時候完成的時間；approve工作計劃的人要approveschedule、要approvetarget、要approveindicator，甚至于要approve項目，如果項目還太大、沒有展完時，還要再往下繼續(xù)展，還要approveklmassign得對不對。7.工作計劃的管理要落實2levelcontrol的觀念，每個人對己負(fù)責(zé)的事情都要做自我管理，并將執(zhí)行狀況呈報給主管。8.任何一個工作計劃在進(jìn)行的時候，每一個人都要做自我管理，所謂的自我管理就是須對自己所負(fù)責(zé)的事情要提出weekly、monthly或

26、是closingreport；還要有approve的人來check自我管理的report，并對這份報告表示同意。9.在執(zhí)行的過程中，管理階層及實際執(zhí)行的人員仍可依當(dāng)時的狀況與工作的重要程度，合理地調(diào)整工作項目執(zhí)行的順序；定期檢討的目的即在于檢討各工作項目是否異常狀況、妥善安排待執(zhí)行工作項目的優(yōu)先級及決定是否須要額外的支持，而非以評核個人的工作績效為目的。10.approve自我管理的人是在check該item的各項內(nèi)容對了沒有？譬如delay是不是因為resources不夠？或者說knowledge不夠？還是該support的人沒有support他？approve的人要去了解這些事情，不是隨便

27、敷衍一下，approve的人sign了以后就要追究責(zé)任；approve的人真正要檢討的是計劃能達(dá)到或不能達(dá)到的issue是什么？跟他對應(yīng)的plan是什么？engineer提出來的actionplan一定要得到主管(approve的人)的support。engineer完成自我管理report后，要送給他的直接主管。11.管理階層必須要分別從人及事的角度來管理工作計劃進(jìn)行的狀況；從人的角度來看，就是從行政組織的立場來檢討資源是否足夠？運用是否得當(dāng)？從事的角度來看，是基于完成任務(wù)的觀點，管控工作的目標(biāo)及進(jìn)度要能夠undercontrol。12.工作計劃在檢討時，應(yīng)依重要度及困難度的rating來檢

28、討，并依工作計劃的重要度與困難度的綜合考慮，來決定工作計劃顯示的順序。三、目的1.提供展開工作計劃方法及應(yīng)用格式。2.訂出工作計劃執(zhí)告與管理的系統(tǒng)及應(yīng)用格式。四、適用范圍1.為解決營運異常所產(chǎn)生的工作計劃。2.為改善現(xiàn)行作業(yè)所產(chǎn)生的工作計劃。3.由交辦事項所產(chǎn)生的工作計劃。五、內(nèi)容1.工作計劃管理系統(tǒng)運作架構(gòu)：如附圖一2.制訂靜態(tài)的工作計劃2-1.展開工作計劃2-1.1.各單位所提出的工作計劃主題(第一階的subject)，必須是經(jīng)過9個steps做事方法的step1到step4之分析，找出subject后所訂定的。2-1.2.各單位基于功能職掌、主管指示或其它人員要求所產(chǎn)生的subject應(yīng)

29、運用適當(dāng)?shù)墓ぞ?如gatt圖、pert圖、tree?等)將工作逐層、逐項展開至最低一階可執(zhí)行的項目，以確保工作計劃安排適當(dāng)、具體可執(zhí)行、可結(jié)案、且管理階層能有效控管。2-1.3.完整分析subject、訂出具體可執(zhí)行的工作計劃是管理階層的責(zé)任；第一階subject的負(fù)責(zé)人必須協(xié)調(diào)整合相關(guān)的資源，對工作計劃做出妥善的安排，并將結(jié)果呈上一階主管approve。2-1.4.最低一階的工作項目之執(zhí)行期間以不超過兩周為宜。2-1.5.若以tree的方式分析、展開工作計劃時，每一個subject所展出來下一階的子subject或item完成時，即代表該subject完成，故當(dāng)整個工作計劃所展出的最低階it

30、em全部完成時，該工作計劃即應(yīng)完成；若同屬于某subject或子subject下，較低階的子subject或item完成后，仍未達(dá)到上一階的完成標(biāo)準(zhǔn)時，即表示tree的展開不完整或低階subject(或item)的完成標(biāo)準(zhǔn)訂得不適當(dāng)，工作計劃執(zhí)行過程中，若發(fā)生這種情形時，應(yīng)重新檢討工作計劃展開圖及各階subject、item的完成標(biāo)準(zhǔn)是否適當(dāng)。2-1.6.展開工作的工具中，工作計劃展開圖(tree)格式如附件一所示，其它工具則請自行參閱相關(guān)法案。2-2.項目工作計劃表2-2-1.各subject經(jīng)由完整分析后展開的工作計劃，該計劃的總負(fù)責(zé)人應(yīng)將各階的子計劃、乃至執(zhí)行階層的工作項目轉(zhuǎn)錄于項目工作

31、計劃表中列管，并針對每一個子計劃及工作項目妥善訂出其目標(biāo)、完成標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行起迄日及負(fù)責(zé)人(klm)。2-2-2.項目工作計劃表為一靜態(tài)的計劃，做為執(zhí)行、檢討與修訂的依據(jù)。2-2-3.subject的總負(fù)責(zé)人應(yīng)確認(rèn)本表的各項內(nèi)容后，呈其主管核準(zhǔn)。2-2-4.項目工作計劃表格式如附件二。2-3.個人工作計劃表2-3-1.工管師以上人員應(yīng)匯整所有執(zhí)行階層的工作項目之klm為自己的工作項目，轉(zhuǎn)錄于個人工作計劃表中，做為執(zhí)行工作計劃的依據(jù)。2-3-2.各工管師以上人員的個人工作計劃表應(yīng)呈閱其行政主管審查，并提供主管做為管理的依據(jù)。2-3-3.個人工作計劃表格式如附件三。3.工作計劃的動態(tài)檢討3-1.工作計

32、劃執(zhí)行狀況自我管理表3-1-1.工管師以上人員每周及月末時，應(yīng)根據(jù)個人工作計劃表中，起迄時間介于檢核期間內(nèi)或預(yù)定完成日在檢核期間之前、但仍未完成的工作項目，依工作計劃執(zhí)行狀況自我管理表格式，自行檢討其各項工作的執(zhí)行狀況。3-1-2.依實際執(zhí)行狀況填具工作計劃執(zhí)行狀況自我管理表各欄，完成匯總統(tǒng)計資料、并確認(rèn)無誤后，呈其行政主管查核。3-1-3.工作計劃執(zhí)行狀況自我管理表格式如附件四。4.工作計劃的管理報告4-1.人員工作管理報告4-1-1.各管理階層須匯整下屬工作計劃執(zhí)行狀況自我管理表(或下一階管理階層的人員工作管理報告)的結(jié)果后，做成人員工作管理報告，以有效掌握每個下屬的工作狀況，并將結(jié)果向上

33、一級主管報告。4-1-2.人員工作管理報告格式如附件五4-2.工作計劃執(zhí)行狀況匯總檢討報告4-2-1.各階層管理人員應(yīng)匯整該單位之工作計劃，依實際狀況進(jìn)行檢討、填具工作計劃執(zhí)行狀況匯總檢討報告后，向主管報告該單位在檢核期間內(nèi)之工作狀況。4-2-2.工作計劃執(zhí)行狀況匯總檢討報告格式如附件六)。?審核approve一、用途：1.靜態(tài)的工作計劃，做為整體計劃執(zhí)行、檢討及修訂的依據(jù)。2.確認(rèn)工作已充分分析，并適當(dāng)?shù)刂饘臃纸庵量蓤?zhí)行的工作項目。3.確認(rèn)工作的目標(biāo)、完成標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行起迄日及負(fù)責(zé)人等各項安排是屬適當(dāng)。二、時機：subject經(jīng)工作分析展開完成后、工作開始執(zhí)行前。三、填寫人員：由各subject

34、的負(fù)責(zé)人填寫(制表人)，填寫完成后呈報其主管審核。?制表人個人工作計劃表?審核approve一、用途：1.靜態(tài)的個人工作計劃；每個人匯整其所負(fù)責(zé)的工作項目做為工作執(zhí)行與自我管理的依據(jù)。2.協(xié)助主管清楚掌握每個下屬的工作內(nèi)容、確認(rèn)下屬的工作分派、目標(biāo)及進(jìn)度的安排是屬適當(dāng)。二、時機：工管師承接最低一階工作項目時填寫。三、填寫人員：由各承接最低階工作項目的負(fù)責(zé)人填寫(制表人)，填寫完成后呈報其行政主管審核。附件四工作計劃執(zhí)行狀況自我管理表工作計劃執(zhí)行狀況自我管理表?審核approve?制表人本周(月)工作項目合計?件；包括已結(jié)案?件(其中準(zhǔn)時結(jié)案?件、延遲結(jié)案?件)進(jìn)行中?件(其中highrisk?

35、件、lowrisk?件)一、用途：1.讓工作計劃的執(zhí)行者能定期檢討其工作內(nèi)容與執(zhí)行狀況，有效管理其負(fù)責(zé)的各項工作。2.做為執(zhí)行者向上級主管報告工作狀況的依據(jù)。3.利于主管掌握下屬工作狀況，分析達(dá)成此工作項目的風(fēng)險，適時采取必要的應(yīng)對措施。二、時機1.原則上，執(zhí)行計劃人員須于每周第一個工作日做上周工作狀況的自我檢核、每月的第五個工作日以前完成上月工作狀況的自我檢核。2.依主管要求及項目重要程度檢核。三、填寫人員1.除審核欄以外，由負(fù)責(zé)執(zhí)行工作項目的工管師填寫；制表人須確認(rèn)內(nèi)容的正確性。2.審核欄由執(zhí)行者的上一階主管逐一審查各工作項目的內(nèi)容后填寫。13/06/087附件五人員工作管理報告一、用途：

36、做為各階行政主管匯整該單位人員工作狀況向上一階主管報告之用。二、時機：指定報告前一日（如周報、月報前一日或主管指定檢討前一日），主管匯整檢討下屬工作狀況。三、填寫人員：各級主管(或由主管指定人員依主管指示填寫內(nèi)容，惟填表完成后應(yīng)經(jīng)主管確認(rèn)其內(nèi)容正確無誤)附件六工作計劃執(zhí)行狀況匯總檢討報告工作計劃執(zhí)行狀況匯總檢討報告?單位organization?報告人reporter：?檢核期間：?報告日期date：一、用途：做為各管理階層人員匯整其所負(fù)責(zé)的工作計劃之執(zhí)行狀況向上一階主管報告之用。二、時機：指定報告前一日（如周報、月報前一日或主管指定檢討前一日），主管匯整檢討下屬工作狀況。三、填寫人員：各階管

37、理人員(或由管理人員指定他人依其指示填寫內(nèi)容，惟填表完成后應(yīng)經(jīng)管理人員確認(rèn)其內(nèi)容正確無誤)篇二：工作計劃管理系統(tǒng)計劃管理系統(tǒng)一、計劃流程：二、用戶管理：用戶基本信息：用戶權(quán)限：1、查詢用戶可查詢自己、被授權(quán)人員或部門的計劃。2、修改用戶僅可修改自己負(fù)責(zé)的計劃，修改審核過正進(jìn)行中的計劃需經(jīng)再次審批方能執(zhí)行，未通過審批前能按原計劃執(zhí)行。3、審批用戶僅可審批已授權(quán)的用戶或部門的新建或修改的計劃，經(jīng)審批過的計劃才能執(zhí)行，審核權(quán)限包含了查詢權(quán)限。4、審核用戶僅可審核已授權(quán)的用戶或部門標(biāo)識完成的計劃、超期的計劃，經(jīng)審核的計劃，標(biāo)識已完成，計劃最終完成。三、計劃內(nèi)容：四、報表統(tǒng)計：對公司、部門、人員時間范圍的計劃進(jìn)行統(tǒng)計。五、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)。六、文件共享：如果僅實現(xiàn)上傳、查詢功能比較簡單，但要實現(xiàn)資料管理系統(tǒng)功能，文件分類、文件提交、文件審核、文件撤除、文件查詢權(quán)限控制等就比較復(fù)雜，時間上來不及。七、信息發(fā)布區(qū)，工作交流區(qū)：這部分相當(dāng)于網(wǎng)頁上的論壇，將這部分功能加入，15天的時間可能來不及，建議將計劃管理做好后再考慮。篇三：.net醫(yī)院管理系統(tǒng)工作計劃在線開發(fā)工作計劃需求階段現(xiàn)已完成需求設(shè)計階段，進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)階段。系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)設(shè)計是美工根據(jù)需求文檔和考試系統(tǒng)ui功能說明文檔對系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)的整體原型設(shè)計。目前美工設(shè)計工作已經(jīng)完成對系統(tǒng)登錄、系統(tǒng)首